6月4日上午，隴運集團公司召開2025年第二次董事會會議，公司黨委書記、董事長張宏偉主持會議，公司董事會成員參加了會議，公司監(jiān)事會成員和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人列席了會議。
會議審議通過了《成縣客運公司2025年定制客運升級改造項目實施方案》等事項。
會議指出，近年來，集團公司董事會圍繞公司“三個突破”“三個提升”戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦重點改革任務(wù)和主責(zé)主業(yè)，不斷完善了現(xiàn)代企業(yè)治理機制，優(yōu)化了投資結(jié)構(gòu)，加強了成本管控，實現(xiàn)了降本增效。同時大力開展精準(zhǔn)化、差異化、個性化改革探索，不斷加強董事會建設(shè)，以更大力度、更實舉措在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益上取得積極進展，切實發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”職能，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力支撐。
會議強調(diào)，全司上下要把“保安全、促增長，保效益、促改革，保項目、促突破”作為當(dāng)前的根本任務(wù)，把握高質(zhì)量發(fā)展基本盤。一要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、自我加壓，緊盯時間節(jié)點和工作要求，聚焦資產(chǎn)盤活、項目建設(shè)、主營業(yè)務(wù)等重點任務(wù)，理清工作思路，細化工作措施，統(tǒng)籌推進，逐條逐項抓好落實，力爭完成上半年各項重點工作任務(wù)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。二要堅持問題導(dǎo)向。清醒認識當(dāng)前企業(yè)面臨的困難問題，深挖根源，制定針對性措施，以釘釘子的堅韌精神及時化解矛盾，破解企業(yè)發(fā)展難題。三要推進改革創(chuàng)新。健全市場化經(jīng)營機制，聚焦構(gòu)建新型責(zé)任制，深入實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)活力和應(yīng)變能力，加快轉(zhuǎn)型步伐，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破。四要做好風(fēng)險防范。著力防范經(jīng)營風(fēng)險，有效防范債務(wù)風(fēng)險，加強廉潔風(fēng)險防范,抓實抓細安全生產(chǎn)和防汛工作，健全完善安全生產(chǎn)管理體制機制，全力打好“安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”。五要提升項目質(zhì)效。加強項目攻堅，加大招商引資力度，穩(wěn)步推進續(xù)建項目、新開工項目建設(shè)進度，確保項目早日投產(chǎn)運營，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
