一、前階段總結:
月考情況分析
高三地理月考各班平均分54.1分，雖平均分數(shù)不達60分，但還是份好試卷。注重知識面的覆蓋，按知識點出題，并力爭涉及一個多月來所有知識點。并根據(jù)高考難度值0.55—0.60。多點題量，鍛煉學生，同時便于講解時的再鞏固，提高學生對基礎知識點的重視及運用。因知識點多，題量較大，造成學生平均分不足60分，但也在歷年高三學生這一模塊知識考查得分正常范圍內。
①以區(qū)域地理56分，加以改造，修改原選項，保持題目的科學性及嚴謹性，增加對高三學生對區(qū)域地理知識運用的考查，并在“百度上”不能找到正確答案，保證考試的公平性。
②地球運動知識，是公認高中地理最難點，但考慮到實際，本次涉及的44分，40分題圖都是以《創(chuàng)新方案》用書中，學生做過的原題的改造，但對這部分知識，因是難點，雖都做過，圖也基本一致，也詳講過，但改變部分條件后，學生還是不能適應，說明我們學生“舉一反三”能力有限，當然也暴露出對基本原理、基本技能、基本知識靈活運動能力滯后。
③考試后學生會滿意這樣的考卷(已調查中上生，他們大多滿意這樣的地理試卷。備課組也認為，是份較能考查前段知識內容的試卷，對于考后的講解及學生的再鞏固有一定的輻射意義。同時我們也認為，對高三考試，畢竟是選拔考試，不同與非畢業(yè)班，月考各科要針對涉及相關章節(jié)知識點，應根據(jù)實際章節(jié)內容，可以提倡高于“60分”，不一定對每次考試都要求統(tǒng)一一個什么樣的分數(shù)標準。(因為某些模塊知識是較難的，若出題簡單，雖分數(shù)好看了，但對高三沒有選拔性，學生考時、考后教師講評意義不大。)。
二、下階段教學計劃：
針對前階段“區(qū)域地理”基礎知識常用性與“地球運動知識”難點，在周末“培優(yōu)補差”活動中，每兩次活動中爭取安排一個課時的講練結合，保證學生對這兩模塊知識繼續(xù)認識，因為區(qū)域地理全體學生“輸不起”，地球運動知識---中上生要“啃得動”，所以確保學生對區(qū)域知識的基礎鞏固，提高學生對“地球運動”知識的突破，必需周周加以“補充”、“強化”。
月考后到半期考前教學內容主要是必修一中的氣候、水體、地殼物體循環(huán)內容。這部分知識以記憶為主，所以要求學生每天要拿中10分鐘左右或更多時間鞏固當天知識，再花30分鐘左右時間做練習。記憶理解基礎知識，建構體系，循序漸進，再適當升華到運用，應該是第一輪復習主要教與學重點。所以盡量發(fā)揮學生主動性，提高課堂效率，加大對基礎知識的鞏固。并提倡學生“堂堂清”、“周周清”，我們也盡量督促學生按這種思維完成與提高自己。
近兩個月我在公司領導及同事們的關心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，業(yè)務能力進步很快?，F(xiàn)將兩個月的工作總結如下：
1、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
公司行政助理的主要是協(xié)助行政經理做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的。在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。
在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作：(1)辦公明細等電子文檔的更新和調整，以方便自己開展工作;(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;(3)協(xié)助行政經理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內，以便查閱;(4)公司車輛的違章及用車情況的管理;(5)協(xié)助好行政經理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項安排;分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;(6)每星期對考勤進行統(tǒng)計、公布，每月準時上繳員工考勤情況;(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領取工作;(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換;(9)認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作。
需要學習并實踐的工作，總結如下：(1)加強學習行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經驗;(2)網上人員的招聘、篩選及面試通知等工作;(3)加強文字功底;(4)加強其他公司所要求的能力要求等。
2、工作態(tài)度。
認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。
3、工作質量、成績、效益和貢獻。
總結兩個月的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如對行政方面的知識缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見，會議記錄不詳細考勤統(tǒng)計不夠細心，做事缺少主動。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進。在往后的工作中我將認真學習各項政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
七月份已經過去，在這個月的工作情況有點小波瀾，也有點驚喜，感覺自己也在慢慢的成長，各方面也有點點進步，要繼續(xù)加油，好好規(guī)劃八月份的目標與計劃，然后用心、用行動去完成。
我現(xiàn)將七月份的工作情況總結如下：
1、 七月份的工作狀態(tài)相比六月份是有所上升的，而且也較六月份有所進步，但各方面進步還是很有限，所以要好好想想，哪方面不足就去改進哪一方面。
2、 這個月的業(yè)績依然很不理想，沒有達到自己預期的計劃，要想想為什么會沒有達到，別人可以做到，自己怎么就不可以做到呢···
3、 這個月的見客戶數(shù)還是沒有較大質的提升，所以這一方面也要反思，怎么樣才能真正意義的提升自己的見客戶數(shù)與簽單數(shù);
4、 學習這方面還沒有引起足夠的重視，會學習的人才會進步，所以要好好改善一下自己的學習問題，學習他人，學習比自己強的人，并要抽時間去閱讀各項書籍;
5、 保持良心的心態(tài)，要充滿斗志。
針對七月份的總結，特在八月份工作計劃如下：
1、 繼續(xù)調整好狀態(tài)與心態(tài)，設立自己的小目標，按照自己設立的小目標去行動，然后一步一步去實現(xiàn);
2、 在八月份的計劃中依然要出去面見客戶8次以上，爭取開發(fā)b類以上意向客戶30個以上，并且完成這個月的業(yè)績8000元以上;
3、 而且還要爭取每周見客戶2次，每周盡可能的談成一筆單，把見客戶數(shù)與簽單數(shù)提升上來，每周都要給自己設立一個小目標，貼在桌上，明白自己今天要做什么，通過行動，努力去實現(xiàn)這個小目標;
4、 繼續(xù)要加強如何在電話中引起客戶重視這一環(huán)節(jié)，并且努力的改善自己的表達能力與說服力，不斷增強自己的自信與積極態(tài)度;
5、 用心找資料，開發(fā)的意向客戶要積極的跟進，有良好意向的客戶就可以約見并促成單。
6、 根據(jù)七月跟進的意向客戶，計劃在八月份里可以爭取出單的客戶名單：
一、7月份工作總結
7月份，生產技術部嚴格按照公司已制定的計劃進行工作，按照礦井建設計劃對中環(huán)公司雙龍項目部下達了進度要求，但由于中環(huán)公司自身原因及地方職能部門的行政干預等原因，導致礦井建設進度沒有達到計劃要求，現(xiàn)將7月份主要工作總如下:
1、7月份礦井建設進度(如表1)共完成進尺51.7m巖巷;
維修偏幫及冒落巷道18m。序號單位名稱荒斷面㎡巖石性質支護形式工程量m7月完成工程量m剩余工程量m備注1皮帶上山7.1巖錨網噴150251002變電所15.5巖錨網噴4020安裝3避難硐室6巖錨網噴66已完成4躲避硐4巖錨網噴2.82.8已完成5躲避硐4巖錨網噴1.61.6已完成6躲避硐4巖錨網噴1.71.7已完成7主平硐偏幫維修10砌墻已完成維修8回風上山冒頂維修8錨網噴已完成維修
2、打探水鉆共計21個孔，834m，其中:102材料石門左右兩邊共打探水鉆孔17個，共600m;
皮帶運輸斜巷打探水鉆孔4個，共234m。
3、鋪設軌道107.3m，其中:102回風上山鋪設73m、102材料石門5m、變電所5.3m、皮帶運輸斜巷24m。
4、7月份，影響礦井建設的原因主要有:
(1)通過公司組織的幾次檢查發(fā)現(xiàn)中環(huán)公司雙龍項目部施工進度及工程質量不能達到質量標準化要求，因此，在雙龍公司的要求下，中環(huán)公司調整施工隊伍及人員，嚴重影響礦井建設;
(2)由于我礦瓦斯抽放系統(tǒng)及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)更換要通過招投標，需要時間較長，地方行政管理部門嚴禁我礦在系統(tǒng)完善前進行井下放炮、掘進，此為礦建進展緩慢的主要原因。
二、8月份工作計劃
1、8月份，在瓦斯抽放系統(tǒng)安裝到位前，主要工作有:
(1)主平硐維修，計劃完成主平硐前段200m的維修工作;
(2)回風斜井的整修，調整回風斜井坡度，為瓦斯抽放系統(tǒng)管路的安裝做好準備;
(3)按照機電部門設計對井下變電所的內部裝飾，達到安裝條件;
(4)嚴格按照《質量標準化》及《施工合同》等相關法規(guī)及標準規(guī)定的質量要求對未達標工程進行整修。
2、地方行政主管部門同意恢復建設后主要工作:
(1)102回風石門掘進;
(2)繼續(xù)皮帶運輸斜巷的掘進工作;
(3)開始102材料石門左右兩幫各30m煤巷的掘進。
為了樹立質量是企業(yè)生命的意識，做到質量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質的產品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質部根據(jù)20--年GK保溫砂漿生產10000噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務目標，特制定以下工作計劃：
一、建立全面的質量管理系統(tǒng)
目前，品質部人力資源嚴重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗實驗人員1人。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。
二、原材料及配方控制
由于受產品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進行品質檢驗，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認，可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產的延誤和產品質量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質量目標的考核。鑒于此，我們必須加強源頭控制，即供應商的質量保證控制，通過對供應商體系的審核和質量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質。
保溫材料目前質量性能已達到最佳，在質量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調整，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產的穩(wěn)定性進行調整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達到降低成本。
三、制程控制
鑒于成品質量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產規(guī)模的擴大，計劃使用生產部自檢+品質部(生產巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結合的方式來進行。當然，檢驗僅僅只是品質保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產操作員工的品質意識，強化品質標準觀念，從源頭控制產品質量，這樣才能保證生產即檢驗，產品即良品，產品質量才能更好的控制。為了做到這一點，有必要實行：
1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處
2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導生產
3、將相應標準作成直觀文件，便于操作員查看
4、工人的品質意識教育培訓
5、定時、定量的進行巡查，做好巡查記錄
6、在每一道工序上進行質量控制
7、對生產現(xiàn)場異常情況做到即時處理
四、售后客訴處理
及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上實施，并確認效果。讓產品的質量做到最大化。
在新的一年里，我們有了之前的經驗，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細心的完成來年的工作，做到質量第一。