時(shí)光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。__年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級部門的密切配合下,全力以赴地投入到經(jīng)八路、緯二路、開元二期建設(shè)以及其他遺留問題的解決工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是6月份工程部重新組建后,形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。下面,我就工程部__年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
項(xiàng)目建設(shè)工作是我部工作的核心和重點(diǎn),延續(xù)以前工程部打下的良好工作基礎(chǔ),更換新的領(lǐng)導(dǎo)和人員后的工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下,我部克服了種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了經(jīng)八路道路排水工程、緯二路續(xù)建、開元二期交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
1、經(jīng)八路北起緯二路,南至319國道,道路全長978.768m。路幅寬32m,其中機(jī)動車道寬21m。__年主要建設(shè)內(nèi)容為完成道路、排水、交通設(shè)施等建設(shè)。工程原由恒大集團(tuán)投資建設(shè),后因恒大集團(tuán)投資方向改變,在完成部分路基和排水工程的情況下移交我公司。我公司對于剩余路基路面以及排水工程重新編制預(yù)算,____市招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室的監(jiān)督下重新進(jìn)行招投標(biāo),____市教育建筑公司中標(biāo)后于__年7月1日組建項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場施工。今年共完成路基土石方32146m3,排水管道279.72m,碎石墊層22687㎡,20cm厚水泥穩(wěn)定碎石層22060㎡,22cm厚C35砼面層20250㎡,已完成全部合同工程量,目前正在進(jìn)行竣工資料整理工作。
2、緯二路________段是________總規(guī)路網(wǎng)中一條東西向城市主干道,聯(lián)系經(jīng)七路、經(jīng)八路、景觀大道、經(jīng)十路、環(huán)園西路等多條主次干道。________段西起永安制造產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)七路,東連已修建的____經(jīng)開區(qū)緯二路,全長3.47km,標(biāo)準(zhǔn)路段路幅寬50m,機(jī)動車道寬22米,按城市Ⅱ級主干道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),瀝青砼路面。__年主要建設(shè)內(nèi)容為完成道路建設(shè)。
工程施工分為三個(gè)標(biāo)段,起點(diǎn)連接經(jīng)七路700m段施工單位為湖南____建設(shè)工程集團(tuán),__年11月27日開工建設(shè)。今年因各種矛盾糾紛自5月份以來一直處于停工狀態(tài),嚴(yán)重影響緯二路的暢通,并給沿線居民出行帶來極大交通安全隱患,為盡快恢復(fù)開工,經(jīng)多次與____金碧臵業(yè)公司進(jìn)行協(xié)商,簡化工作流程,同時(shí)約談施工單位,消除施工方消極情緒,7月28日重新開始澆筑砼路面,至8月30日完成全部砼路面施工,今年共攤鋪20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石層15820㎡,澆筑砼路面15400㎡;K0+700~K3+466段分為兩個(gè)標(biāo)段施工,其中K0+700~K3+270段已于去年完成砼路面和排水管道全部施工,今年9月23日通過了由質(zhì)監(jiān)站和各參建單位組成的竣工驗(yàn)收小組的驗(yàn)收。而與經(jīng)開區(qū)連接剩余段200m因拆遷問題曾作為甩項(xiàng)沒參加9月23日的竣工驗(yàn)收,經(jīng)過公司多次和經(jīng)開區(qū)投資公司溝通協(xié)調(diào),紅線內(nèi)的房屋終于在11月初拆遷完畢,迅速組織施工單位于11月10日正式進(jìn)場重新施工,目前已完成路基挖方6471m3,路基填方22505m3,修筑施工便道240m,預(yù)計(jì)春節(jié)前可完工通車。
3、____楊柳至桃花公路又稱長沙開元公路東延線二期,本項(xiàng)目總體走向?yàn)闁|西向,路線起于____市淳口鎮(zhèn)楊柳,終于____市北盛鎮(zhèn)桃花壟既有的永盛大道與永社公路交叉口,連接永盛大道和長沙縣開元大道,線路全長9.966km。全線按二級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),設(shè)計(jì)速度為60km/h,路基寬度12m,路面寬度9m。主要工程包括路基工程、路面工程、橋涵排水工程、安全防護(hù)設(shè)施工程、綠化景觀工程等。工程項(xiàng)目于__年4月28日開工,__年9月30日完成全部工程施工,__年3月7日通過合同段交工驗(yàn)收,12月15日完成項(xiàng)目交工驗(yàn)收資料整理工作,經(jīng)長沙市交通局質(zhì)監(jiān)站審核后,正在進(jìn)行進(jìn)一步完善,預(yù)計(jì)元旦假期過后即可進(jìn)行項(xiàng)目交工驗(yàn)收。并及時(shí)處理遺留問題,增設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌83塊,纜索護(hù)欄270m,為沿線村民解決因道路修建影響問題4處。
二、項(xiàng)目管理規(guī)范有序
工程部重新組建后,在總結(jié)發(fā)揚(yáng)以前的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,參照城建集團(tuán)工程部的相關(guān)先進(jìn)管理制度,除遵照執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度外,還制定了工程部管理制度,對工程部工作人員以及各參建單位的日常管理和工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,堅(jiān)持以制度管工程,以制度管質(zhì)量、進(jìn)度,以制度管一切生產(chǎn)活動的原則。
一是充分發(fā)揮業(yè)主單位的主動性,認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制,抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)。工程部每天堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場,嚴(yán)格管理,狠抓工程質(zhì)量,針對工程質(zhì)量直接下達(dá)整改通知6份,下達(dá)處罰通知3份,責(zé)令停工2次;二是通過規(guī)范監(jiān)理行為,通過完善的施工質(zhì)量自檢、監(jiān)理見證取樣等形式保證工程質(zhì)量,嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),嚴(yán)把開工報(bào)批關(guān)、嚴(yán)把中間檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)理程序,加強(qiáng)業(yè)主檢查,建立互相監(jiān)督、互相制約、互相促進(jìn)的工作機(jī)制;三是下大力氣進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更完善工作,施工前召開技術(shù)交底和圖紙會審會議,督促設(shè)計(jì)單位按照現(xiàn)場實(shí)際完善設(shè)計(jì)方案,使設(shè)計(jì)更加符合實(shí)際,減少工程變更,使有限的資金使用得到更加合理,并進(jìn)一步確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量;四是依據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求,工程部制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃與相適應(yīng)的控制辦法。
在進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)上,采取“三勤”的管理辦法,即勤檢查,及時(shí)掌握進(jìn)度動態(tài);勤調(diào)度,堅(jiān)持每月一次工地例會制度對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)和調(diào)度;勤服務(wù),針對工程建設(shè)涉及面廣,群眾阻工突出等問題,不管任何時(shí)候出現(xiàn)施工糾紛都第一時(shí)間趕到現(xiàn)場,妥善處理因工程建設(shè)引起的遺留問題,及時(shí)化解矛盾糾紛,確保工程施工順利推進(jìn);六是嚴(yán)格按照上級有關(guān)工程建設(shè)資金管理規(guī)定,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)了計(jì)量支付管理。
嚴(yán)格執(zhí)行合同價(jià),加強(qiáng)對工程價(jià)結(jié)算和中間支付的審核監(jiān)督,對工程計(jì)量項(xiàng)目必須符合技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求,各種批復(fù)手續(xù)及檢查驗(yàn)收合格,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)和工程部確認(rèn)后,報(bào)請財(cái)務(wù)部和財(cái)政局相關(guān)管理部門審核支付。對工程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理程序,由施工單位提出變更申請,監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表和項(xiàng)目部共同到現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn),按變更工程量大小,逐級審批后才予計(jì)量支付,做到了建設(shè)資金按計(jì)劃、按預(yù)算、按合同、按進(jìn)度撥付,確保了建設(shè)資金的有效安全使用。七是按時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,下達(dá)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的通知》,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育,通過堅(jiān)持不懈地落實(shí)安全生產(chǎn)措施,在工程施工中,公司項(xiàng)目從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,各項(xiàng)工程施工任務(wù)得以順利完成。
三、遺留問題處理取得突破
一是對公司項(xiàng)目進(jìn)行梳理,已完工項(xiàng)目督促施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收和結(jié)算,目前已完成經(jīng)一路路面及排水工程等七個(gè)項(xiàng)目的遺留問題工程的結(jié)算報(bào)送審計(jì)工作,二是在征拆部配合下,對公司已完工項(xiàng)目遺留問題進(jìn)行現(xiàn)場勘查,先后協(xié)調(diào)解決了西園社區(qū)老永社公路維修問題、禮耕村伍家組村民陳忠輝戶修建護(hù)坡和護(hù)欄問題、禮耕村大水組排水泥沙沖刷問題、西園社區(qū)付家組灌溉塘漏水問題、大屋組排水道路問題、緯二路全線排水溝渠泥沙清理等遺留問題,有效的化解了施工中遺留的各種矛盾,給今后的征拆和施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
四、其他工作積極主動
1、自__年8月8日公司債發(fā)行小組成立以來,我部積極主動配合財(cái)務(wù)融資部完善債發(fā)行工作,主要完成的工作有:募投項(xiàng)目選擇,編制投資估算,準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料協(xié)助可研編制,辦理環(huán)評批復(fù)、節(jié)能備案審查、立項(xiàng)及申請公開發(fā)行公司債券的請示。
2、積極配合融資部門完成融資項(xiàng)目的地塊勘察、圖紙繪制、合同訂立等工作。
3、指派專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作,按要求及時(shí)上報(bào)政府投資項(xiàng)目計(jì)劃、季度報(bào)表及其它基礎(chǔ)材料,做到內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確。
4、按照有關(guān)規(guī)定,由工程部主持成功對公司限額以下的項(xiàng)目緯二路路肩培土工程進(jìn)行了內(nèi)部招標(biāo),整個(gè)招標(biāo)過程體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。
__年工程部已完成全年建設(shè)任務(wù)。雖然取得了一些成績,但還存在很多差距和不足,主要表現(xiàn)在對于工程前期工作重視不夠,導(dǎo)致基本建設(shè)程序執(zhí)行不到位;工程人員的素質(zhì)有待提高,現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng);工作銜接不夠,造成工作被動:團(tuán)隊(duì)合作的意識不強(qiáng),執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策不及時(shí)不到位。公司改組后,工程部是唯一一個(gè)從主管領(lǐng)導(dǎo)到主任副主任以及員工都進(jìn)行了調(diào)整的部門,相對其他部門來說,還是一個(gè)年輕的部門。__年我部員工將緊緊圍繞公司總體思路和發(fā)展目標(biāo),從加強(qiáng)制度完善,貫徹執(zhí)行力度;加強(qiáng)內(nèi)部交流銜接,充分發(fā)揮集體力量;加強(qiáng)計(jì)劃先行,質(zhì)量和技術(shù)配合管理;加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度;加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等五個(gè)方面進(jìn)一步進(jìn)行完善,以積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階,也請公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事一如既往的繼續(xù)給予工程部信任、支持和幫助。
本月的工作又告一段落,在這段時(shí)間里、我服從工作安排,加強(qiáng)自身的'學(xué)習(xí)鍛煉,認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì),較好的完成了部分工作任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,但對我來說每一次都是很好的鍛煉,感覺到自己逐漸成長了。感謝公司給我機(jī)會和時(shí)間讓我去學(xué)習(xí)、增強(qiáng)自我的見識?,F(xiàn)將個(gè)人近期工作體會作工作總結(jié)如下:
第一,態(tài)度決定一切,可以說,這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成長的過程。因?yàn)楣芾聿皇俏业膹?qiáng)項(xiàng),雖然正式進(jìn)公司有一段時(shí)日了,我也有太多的茫然。整天回去看一些書、電腦上查找一些資料,好像還是無濟(jì)于事,而在工程方面,莫名而來的一些工程報(bào)備資料更是讓我抓狂。剛開始,我甚至懷疑我適合這份工作嗎?后來我發(fā)現(xiàn),時(shí)間是我的救星,通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為一名工程現(xiàn)場監(jiān)管人員該做的一些什么事情,我們不僅要熟悉施工技術(shù),而是要真正得得對整個(gè)工程要起到一個(gè)監(jiān)管作用(圖紙的熟悉、安裝的質(zhì)量、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠、施工人員的文明施工、安全以及一些應(yīng)急突發(fā)情況的協(xié)調(diào)處理等)。
接觸多了一些不懂、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作,我會以充分的熱情來迎接、干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去最工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會擁有一生的成功。
第二,學(xué)習(xí)無止境,職業(yè)只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中,并進(jìn)一步提高、升級?,F(xiàn)在的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),整天的翻閱書本,為的是能盡快熟悉工作,有機(jī)會接觸實(shí)踐工作。結(jié)合書本上所學(xué)的相關(guān)知識,我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考,靈活的運(yùn)用,來解決實(shí)際的問題。
第三,即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,就是項(xiàng)目管理工作,本以為測量、現(xiàn)場管理是一種比較枯燥的工作,其實(shí),如果用心多思考一下,并不覺得是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然,隨著工作的深入,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),去思索。當(dāng)然,我也存在著一些不足之處:因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會多,實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會也多,學(xué)東西很快;管理工作也經(jīng)常出錯(cuò),還需要更多的鍛煉機(jī)會;過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動等。在接下來的工作中,我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,把工作做好做精。
另外,我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,使之勞逸結(jié)合。我建議工程也應(yīng)該實(shí)行周末休息,同時(shí)我也考慮到工程部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難,所以建議員工在休息日能輪流值班,這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。
總之,我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),將自己所學(xué)知識和公司的具體模式相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人在這段時(shí)間里粗略的工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。
伴隨著新年鐘聲的敲響,我們告別了20__年,滿懷激情地迎來了充滿希望的20__年。在過去的一年里,房務(wù)部全體員工上下一心、團(tuán)結(jié)一致、努力拼博,堅(jiān)定不移的圍繞酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的工作目標(biāo),勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),順利完成了全年?duì)I收任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。部門在做好日常工作的基礎(chǔ)上,不斷鉆研服務(wù)技能,努力提高業(yè)務(wù)管理水平。在思想上嚴(yán)要求、在工作上求實(shí)、務(wù)真,全方位提升工作質(zhì)量,20__年,在各部門的大力支持和配合下,客房平均入住率達(dá)到 ,共接待出售客房 間,完成經(jīng)營利潤 元,其中團(tuán)隊(duì)收入 元,散客收入 元,會議收入 元。
值此辭舊迎新之際,對過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足進(jìn)行回顧總結(jié),以利于楊長避短,奮發(fā)進(jìn)取,在新一年里再創(chuàng)佳績。
一、20__年房務(wù)部完成以下工作:
1、建立健全部門例會制度、培訓(xùn)制度。為保證客房產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,部門根據(jù)工作要求設(shè)立了晨會制度,對當(dāng)日的工作在晨會上進(jìn)行布置和要求,讓員工懂得“今天的服務(wù)就是明天的市場”,從思想上樹立全員銷售,讓員工把自己的言行、舉止都提升到銷售的高度上來,讓員工意識到自己為賓客提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在支持銷售,從而使全體員工在思想上高度保持一致,保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在部門每周的班組例會中,要求每位管理人員對上周工作進(jìn)行總結(jié),對下周的工作進(jìn)行布置安排,部門經(jīng)理進(jìn)行點(diǎn)評和補(bǔ)充強(qiáng)調(diào),充分體現(xiàn)了“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)。
2、規(guī)范各管區(qū)、各崗位的服務(wù)用語,提高了對客服務(wù)的專業(yè)性。針對我部門各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象,部門搜集各崗位專業(yè)服務(wù)用語進(jìn)行留精去粗、統(tǒng)一規(guī)范,作為我們對客交流的語言指南,同時(shí)也作為我們
培訓(xùn)的教材。自規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以來,我部人員在對客語言交流上有了顯著提高。為了切實(shí)提高客房產(chǎn)品質(zhì)量,我部嚴(yán)格執(zhí)行“三級查房制度”,做到層層把關(guān),力爭將疏漏降到最低,并加大管理人員的督導(dǎo)、檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場分析、現(xiàn)場整改。
3、以人為本,關(guān)注員工工作狀況,加大培訓(xùn)力度和培訓(xùn)方式,使服務(wù)質(zhì)量得到更好的提升。由于酒店的工作特性,部門招來的新員工自身素質(zhì)和綜合能力不盡相同,多數(shù)來自低星級酒店,或者從未做過酒店工作,理解能力和操作能力較弱,給部門管理帶來很大難度,服務(wù)差錯(cuò)和衛(wèi)生質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn),部門工作處于被動局面。為此,部門詳細(xì)制定了新員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容及在職員工系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容,由部門經(jīng)理親自負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)督。并且對每一次的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)考核使培訓(xùn)工作得到深層鞏固。同時(shí),部門每周、每月搜集投訴案例和日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題,由管理人員集中研究,找出問題的癥結(jié)對員工進(jìn)行專題培訓(xùn),使服務(wù)和管理上存在的問題通過培訓(xùn)工作一一得到解決。
4、規(guī)范部門制度及運(yùn)作程序,注重細(xì)節(jié)服務(wù)管理 。要建設(shè)一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì),首先要做好管理人員自身的建設(shè),一年以來,為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)管理,部門對不適用于現(xiàn)行工作的制度和程序做了修訂,同時(shí)新增了一些以前工作中未考慮到的程序和制度;使部門管理體系得到進(jìn)一步完善,管理工作更加規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。在細(xì)節(jié)服務(wù)方面,我們一直堅(jiān)持為VIP客人提供開夜床服務(wù)和提供天氣預(yù)報(bào)溫馨留言服務(wù),為客人提供一種家外之家的生活氛圍。
5、建立各類檔案臺賬管理,做好設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)??头吭O(shè)施能否達(dá)到規(guī)定的使用年限,直接影響酒店的效益和長遠(yuǎn)發(fā)展,所以在設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上部門在房務(wù)中心建立了工程維修檔案,對一些專項(xiàng)維修項(xiàng)目進(jìn)行記錄,便
于即時(shí)跟蹤、了解客房維修狀況,從而保證客房設(shè)施設(shè)備的完好性。部門制定了床墊翻轉(zhuǎn)保養(yǎng)計(jì)劃、家具打蠟保養(yǎng)計(jì)劃、不銹鋼制品保養(yǎng)計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行棉制品保養(yǎng)程序和房間電器、設(shè)備的正確操作程序,通過種種措施延長其使用壽命。特別加強(qiáng)公衛(wèi)組對地毯的保養(yǎng),要求員工在平時(shí)工作中,只要發(fā)現(xiàn)地毯上有污漬,都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清潔處理,這樣不僅可以減少對地毯的洗滌次數(shù),還能保持地毯整體的磨損度。在10年,部門配合工程部對房間的空調(diào)進(jìn)行了全面排查,解決了夏季房間空調(diào)漏水的問題。
6、開源節(jié)流,降本增效,從點(diǎn)滴做起。客房是酒店的主要創(chuàng)收部門,同時(shí)也是酒店成本費(fèi)用最高的一個(gè)部門,本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想,我部號召全體員工本著從我做起,從點(diǎn)滴做起,杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象,目的是加強(qiáng)員工的節(jié)能意識。主要表現(xiàn)在:
(1)各管區(qū)的客用一次性低耗品采取定量考核,消耗多少補(bǔ)充多少,15天盤點(diǎn)一次,將責(zé)任劃分到每個(gè)員工,每日統(tǒng)計(jì)消耗量存檔備查,做到量化考核。
(2)部門一直要求員工回收客用一次性低耗品,如牙膏可作為清潔劑使用,香皂交回洗滌中心用于清洗臺布;洗發(fā)液、沐浴液回收重新灌裝;根據(jù)客房的實(shí)際入注情況與工程部鍋爐房配合鍋爐的開啟時(shí)間每天可以省下250元的成本。
(3)實(shí)行嚴(yán)格的燈光管理制度,根據(jù)天氣情況,夜班在早上關(guān)閉樓層過道和大廳的燈光,中班在晚上開啟大廳及過道的燈光,晚上凌晨以后只留下少量的燈光,且根據(jù)天氣的變化而調(diào)整,按照夏季和冬季兩套方案執(zhí)行;對過道風(fēng)機(jī)的開關(guān)也有明確的規(guī)定;查退房后拔掉取電牌,杜絕長明燈。間各類燈具的燈泡進(jìn)行了合理的調(diào)配和統(tǒng)一,保證室內(nèi)燈光充足協(xié)調(diào)又達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
(4)為了做好物品的成本控制,對各管區(qū)的物品領(lǐng)用進(jìn)行了合理劃分,各管區(qū)每月申領(lǐng)的物品、清潔劑均應(yīng)提出計(jì)劃,且有定額,領(lǐng)貨人不得超出定額的85%,
如確因工作需要超出的,必由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取,且領(lǐng)用責(zé)任到人。
7、好人好事、層出不窮。10年,部門公衛(wèi)組和客房組先后在大堂沙發(fā)、洗手間、房間撿到客人遺留、丟失的貴重物品有多起,種類有手機(jī)、相機(jī)、大額現(xiàn)金、等等;所撿貴重物品均通過大堂副理和前臺人員都如數(shù)返還給客人,給酒帶來良好的聲譽(yù)。其中受酒店通報(bào)嘉獎的有1人,受到客人表揚(yáng)的3人。部門在酒店開業(yè)籌備期間部門員工都是加班加點(diǎn)一天上16個(gè)小時(shí)、任勞任怨地完成工作任務(wù)。為美化酒店的外圍的綠色環(huán)境,部門利用下班的時(shí)間經(jīng)常組織員工的外圍的草地進(jìn)行除草、揀石頭。使我們周圍的環(huán)境更加的美麗。部門這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及拾金不昧的好人好事是值得大家學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)的,我們一定將這種良好的風(fēng)氣繼續(xù)保持下去,增強(qiáng)部門的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
8、安全重于泰山,安全是酒店的生命線??头堪踩强头糠?wù)工作一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容,安全工作的目的是保證客人人身財(cái)產(chǎn)安全,讓住店客人住的舒心和放心。在安全工作方面我們做了以下工作:
1、從酒店突發(fā)事件的預(yù)防措施和處理辦法到各類電器設(shè)備的檢查要求等,從點(diǎn)滴入手,明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人,強(qiáng)調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則。
2、提高部門員工安全防范意識。要求部門員工遇到可疑人或事要及時(shí)報(bào)告,留意樓層是否有閑雜人員,房間內(nèi)是否有大功率電器或可疑物品。
3、加強(qiáng)區(qū)域巡檢制度。要求各管區(qū)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)日常區(qū)域檢查,定期由部門經(jīng)理帶領(lǐng)部門管理人員對部門管轄區(qū)域進(jìn)行自檢自查,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改處理,加強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心。特別是夜間,加強(qiáng)夜班服務(wù)員巡樓次數(shù),注意檢查是否有異常情況并做好記錄。
二、過去一年中存在的問題
1、員工隊(duì)伍素質(zhì)還不夠成熟,員工波動性大,缺乏業(yè)務(wù)技能熟練的員工 ,部門隊(duì)伍沒有形成梯次建設(shè)。
2、部門管理人員的專業(yè)知識有待提高,加強(qiáng)星級服務(wù)知識的學(xué)習(xí)。對于一些專業(yè)性技術(shù)很強(qiáng)的工作,例如:對業(yè)務(wù)知識酒店的了解,對技術(shù)不夠強(qiáng)硬。缺乏管理意識對人與物的管理還是做不到位置對地毯的清洗和維護(hù)保養(yǎng)知識還需加強(qiáng)學(xué)習(xí);大理石地面的維護(hù)和翻新保養(yǎng)技術(shù)有待進(jìn)一步提高。
3、管理細(xì)節(jié)上還有很多問題有待于進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)和解決,加強(qiáng)部門管理人員的工作責(zé)任心和專業(yè)水平,,洗滌人員的技術(shù)水平和工作責(zé)任心的提高。
4、按照工作計(jì)劃,今年的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃雖然各個(gè)管區(qū)都在執(zhí)行,如客房不銹鋼的拋光,馬桶水箱清潔,熱水壺除垢,電話杯具的消毒、地毯的清洗、床墊的翻轉(zhuǎn)、等,但由于客房部的清潔與維護(hù)范圍相當(dāng)廣泛,各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施種類繁多,由于工程遺留原因,地毯、房間淋浴房玻璃、大理石地面、衛(wèi)生間地面去污等保養(yǎng)工作未做到位,將在明年繼續(xù)跟進(jìn)此項(xiàng)工作。
5、因新員工較多,業(yè)務(wù)技能不夠嫻熟,查退房時(shí)不夠認(rèn)真和仔細(xì),速度較慢,影響客人的退房時(shí)間。樓層、PA整體員工年齡偏大服務(wù)效率較慢。
6、對客服務(wù)缺乏溝通的能力,特別的前廳人員在與客人溝通時(shí)語言不夠婉轉(zhuǎn),經(jīng)常會由于語言使用的不當(dāng)引起客人的投訴。
7。員工整體的安全意識、消防意識不夠強(qiáng)一定要加強(qiáng)這個(gè)方面的改善。
8。人員缺少問題。由于,招聘難度較大部門各個(gè)崗位人員無法及時(shí)補(bǔ)充。
三、針對以上存在的問題,擬定20__年的工作計(jì)劃
根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,為了能夠爭創(chuàng)國家四星級酒店的評比帶領(lǐng)員工做到以下幾點(diǎn):
1、加強(qiáng)提高部門內(nèi)部管理水平,突破部門管理層的職業(yè)化程度,縮小管理隊(duì)伍職業(yè)化和專業(yè)技能上與現(xiàn)代酒店的差距。開源節(jié)流,降低成本,實(shí)行預(yù)算化管理,有效控制客房費(fèi)用成本。
2、以發(fā)展為主題,抓住機(jī)遇,搞好部門隊(duì)伍建設(shè),建設(shè)一支技術(shù)過硬、服務(wù)優(yōu)良的員工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。
3、加強(qiáng)客房產(chǎn)品的出品質(zhì)量,把好衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)和服務(wù)關(guān),把“個(gè)性化和細(xì)節(jié)管理”的服務(wù)理念引進(jìn)到日常工作中,提高員工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,為銷售工作做好后勤保障。
4、加大酒店服務(wù)知識的學(xué)習(xí),按照規(guī)范的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)完成每日工作,管理人員以星級標(biāo)準(zhǔn)作為每日工作檢查的標(biāo)尺,檢查部門每日工作的完成情況。同時(shí)加強(qiáng)公共區(qū)域和客房細(xì)致衛(wèi)生清潔,加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
5、通過與花卉租賃公司的溝通和協(xié)調(diào),調(diào)換酒店部分區(qū)域的植物和花卉,提高酒店植物品質(zhì),從而營造4星級酒店的氛圍。
6、在資身服務(wù)員中,建立“免查房制度”,充分發(fā)揮骨干員工的力量,使領(lǐng)班有更多的時(shí)間和精力放在對員工的管理和培訓(xùn)工作上。讓員工對自已的工作進(jìn)行自查自檢,參與部門管理,負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間或緩解高住房時(shí)人手緊缺的問題,充分體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值和部門對他們的信任,使員工對工作更有熱情,打造一支能打硬仗的隊(duì)伍。
7、加強(qiáng)制服間和洗滌中心的規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理,通過技術(shù)改造,提高洗滌管理質(zhì)量,節(jié)能降耗,利用合理空間改造制服間的設(shè)置,以便更好的加
強(qiáng)對制服的管理,提高后勤服務(wù)保障工作。由于目前洗衣房只是針對內(nèi)部洗滌所以沒有存在利潤。本部想通過洗滌對外開放,提高酒店的經(jīng)濟(jì)利潤,從而來降低洗滌的成本。
8、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。定期對酒店的各類設(shè)施設(shè)備做維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)向同行學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)知識,提高我們的專業(yè)知識和技能,走在專業(yè)知識的前列,以此延長酒店設(shè)施設(shè)備的使用壽命。
9、加強(qiáng)部門員工消防安全知識的培訓(xùn),抓好安全防范工作,包括消防基礎(chǔ)知識和消防器材使用方法的培訓(xùn)。
10、加強(qiáng)對員工的關(guān)愛提高員工的工作熱情度,提高服務(wù)的水平。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度對表現(xiàn)突出的員工給以提升。為酒店儲備人才。讓員工能夠用心工作減少員工流失率。
20__年即將過去,我們滿懷信心地迎來了新的一年。在新的一年里,機(jī)遇與困難并存,目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)差距我們都要去面對、去迎接、去挑戰(zhàn)。房務(wù)部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門同事的大力支持和幫助下,格盡職守,勤奮工作,與各位同仁一道開創(chuàng)酒店的新未來!
20__年上半年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,努力營造良好的工作環(huán)境,在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下,上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計(jì)3個(gè)項(xiàng)目的施工改造工作,并中標(biāo)房建項(xiàng)目、房建項(xiàng)目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)3個(gè)標(biāo)段。海外工程中完成移交,項(xiàng)目已正式開工,項(xiàng)目處于質(zhì)保階段?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、20__年上半年主要工作的開展情況
(一)國內(nèi)工程
1、改擴(kuò)建工程:改擴(kuò)建工程于9月開工,截至__年6月底已基本完工。20__年5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用,標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測算,共完成工程量約1.96億元。其中:__年上半年,完成工程量約計(jì)2200萬元,9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)1100計(jì)萬元,計(jì)4635平方米。對已完工的工程,我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作,并于__年2月將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位。截至目前,合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束,審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)700余萬元。
2、公司辦公樓裝飾裝修工程:本工程于10月開工,截至__年6月,已完成工程量人民幣195萬元整。
3、__裝飾裝修工程:本工程于20__年3月開工,5月28日竣工,已完成工程量人民幣84.3萬元。
(二)海外工程:
1、工程:20__年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的`時(shí)段,共完成產(chǎn)值6000多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下,項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重,克服現(xiàn)場各種困難,使項(xiàng)目6月5日順利通過內(nèi)部驗(yàn)收,評定為合格工程。
2、項(xiàng)目:項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段,__年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場,開始項(xiàng)目開工準(zhǔn)備,4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場,5月14日第一批材料物資抵達(dá)港,6月8日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開工,項(xiàng)目正式拉開序幕。
(三)中標(biāo)工程
1、房建項(xiàng)目:20__年3月,我部分別對共計(jì)4個(gè)標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件,4個(gè)標(biāo)段均通過資格預(yù)審。進(jìn)入招標(biāo)階段后,根據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定,我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個(gè)標(biāo)段中標(biāo),分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。具體情況為:
(1)第三標(biāo)段,中標(biāo)價(jià)人民幣萬元,包括,共計(jì)平方米,計(jì)劃工程12個(gè)月。
(2)第三標(biāo)段,中標(biāo)價(jià)人民幣萬元,包括,共計(jì)7987.2平方米,計(jì)劃工程10個(gè)月。以上兩個(gè)標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場,約7月底開工。
2、設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目:__年6月,我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段。包括兩個(gè)館,項(xiàng)目。工程量約人民幣萬元,預(yù)計(jì)工期個(gè)月,目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。
(四)安全工作
上半年,我部安全工作主要有:
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;
2、積極開展安全生產(chǎn)月活動;
3、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作;
4、傳達(dá)上級文件精神,及時(shí)完成工作任務(wù);
5、開展安全檢查,認(rèn)真組織隱患排查工作;
6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;
(五)分公司辦理
20__年上半年,根據(jù)公司“”的宗旨,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前,分公司手續(xù)已辦理完畢,分公司手續(xù)也在積極辦理中。
(六)體系認(rèn)證
20__年4月11日至13日,我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核,本次審核順利通過,實(shí)現(xiàn)“零”不符合項(xiàng),得到專家一致好評。
二、存在問題
(一)在工程施工中,由于我公司實(shí)際情況所限,工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。
(二)由于開工項(xiàng)目較多,項(xiàng)目管理人員不足,部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。
(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定,個(gè)別項(xiàng)目對安全管理重視程度不夠,主要有以下幾點(diǎn)不足:一是安全管理人員變動報(bào)告不及時(shí);二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成;三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)知識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、下半年發(fā)展計(jì)劃
(一)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,確保房建項(xiàng)目順利開工建設(shè),為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。
(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
(三)做好年終安全工作考核。
(四)做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。
(五)完善安全制度。
一年來在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工,按照公司的統(tǒng)一布置和要求,緊緊圍繞香榭麗花苑三四五期及徐楊商住樓的建設(shè)項(xiàng)目,全面履行工程的管理智能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合、真扎實(shí)干、千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),較好地完成了上市公司及開發(fā)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),使工程部的全面工作躍出了一個(gè)新臺階。下面我扼要的把一年來工作中所取得的成績總結(jié)如下:
1、徐楊小區(qū)配套商住樓
年初徐楊小區(qū)商住樓A、B地塊工程已進(jìn)入收尾階段,主樓內(nèi)外裝飾全部完成,進(jìn)入了小區(qū)室外部分的施工,一方面組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部進(jìn)行了分戶驗(yàn)收,一方面嚴(yán)抓室外配套工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。完成A地塊A1和B地塊A1、A2、A3樓的竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。
小區(qū)室外部分完成小區(qū)道路、雨污水管道、小區(qū)路燈、監(jiān)控智能化、綠化景觀、自來水、有線電視、通信、燃?xì)?、供配電等配套工程的工程施工,并通過了驗(yàn)收取得了相關(guān)的證明文件,滿足了交付使用條件。同時(shí)A地塊A2、A3樓住宅部分為開發(fā)區(qū)管委會回購房,我積極配合開發(fā)區(qū)拆遷辦、建設(shè)房管局、徐楊中心社區(qū),做好了一切使用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,圓滿完成了動遷安置戶的安置,并對暫時(shí)未安置房屋移交徐楊中心社區(qū),完成A地塊1#、2#自行車庫建設(shè),并交付給各動遷安置戶
由于商鋪的開盤,我要求各項(xiàng)目部針對各自施工質(zhì)量的情況進(jìn)行大檢查,檢查內(nèi)容以工作聯(lián)系單書面形式發(fā)給各項(xiàng)目部,要求逐間逐項(xiàng)自檢,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,整改好后由工程部人員進(jìn)行復(fù)檢,確保滿足交付條件。
2、香榭麗花苑五期BC型房
香榭麗五期BC型房項(xiàng)目共22幢樓,完成了住宅樓消防驗(yàn)收及單體工程的竣工備案手續(xù),同時(shí)與物業(yè)管理單位、施工項(xiàng)目部,對BC型房住宅樓進(jìn)行全面房屋質(zhì)量檢查,針對檢查中存在質(zhì)量問題,及時(shí)要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改,同時(shí)所有BC型房住宅樓及門衛(wèi)房、崗?fù)ぜ暗篱l等移交給物業(yè)管理單位,并辦理移交手續(xù)。
小區(qū)室外部分,完成BC型房的室外道路、雨污水管道、路燈、監(jiān)控智能化、綠化景觀、自來水、有線電視、通信、燃?xì)狻⒐┡潆姷扰涮坠こ痰墓こ淌┕?,并組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,取得各項(xiàng)驗(yàn)收證明文件及BC型房的竣工備案手續(xù),使BC型房各幢號樓具備交付條件。由于室外配套工程工種多,我每天到現(xiàn)場進(jìn)行巡查及協(xié)調(diào),使每個(gè)環(huán)節(jié)、工種均能順利進(jìn)行施工。
五期小高層A1、A2樓于去年10月份開工,到目前為止小高層已完成內(nèi)外裝飾、樓地面工程以及地下人防通風(fēng)、消防等工程,目前正在進(jìn)行電梯、塑鋼門窗的安裝,同時(shí)室外配套工程的施工正在進(jìn)行。
3、香榭麗花苑一二期
該項(xiàng)目屬于前期開發(fā)項(xiàng)目,所有多層住宅均已具備交付使用條件,我積極配合公司銷售部門及物業(yè)管理單位,及時(shí)解決和處理交房過程中業(yè)主提出的合理要求,保證交房工作的順利進(jìn)行。
完成了小高層A1和A2、A3、A4樓地下人防工程的收尾及設(shè)備調(diào)試工作,并組織相關(guān)部門順利完成了人防工程的竣工驗(yàn)收和備案手續(xù),以及A地塊各幢號樓的竣工資料備案,同時(shí)具備交付條件。
4、香榭麗花苑三四期
該項(xiàng)目與去年5月份開工,到去年年底各幢號樓相繼都一次性通過由質(zhì)監(jiān)站、勘察、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位參加的主體驗(yàn)收。年初項(xiàng)目各幢號樓均已進(jìn)入內(nèi)外裝飾階段,我堅(jiān)持每天在現(xiàn)場及時(shí)協(xié)調(diào)和解決施工中存在的各種問題,發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改,做到現(xiàn)場工程上存在的問題當(dāng)天的事當(dāng)天辦,決不拖到明天。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不放過每一個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)糾正施工中存在的問題,使各項(xiàng)目部施工的質(zhì)量水平躍上了一個(gè)新臺階,并順利通過了市、區(qū)等相關(guān)部門的安檢、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢等大檢查。整個(gè)工程沒有出現(xiàn)一次安全事故,經(jīng)過不懈的努力,該項(xiàng)目于11月份順利通過了專家組的分戶驗(yàn)收……
小區(qū)室外部分,截至目前小區(qū)正式圍墻、雨污水管線、小區(qū)道路、景觀、自來水、燃?xì)獾染咽┕ね瓿桑O(jiān)控智能化、路燈、有線電視、通信、供配電等配套工程正在緊張施工,三四期綠化景觀方案已通過開發(fā)區(qū)園林處、建設(shè)房管局及市園林局的評審。由于室外工程施工中涉及事務(wù)繁雜,我始終堅(jiān)持每天對各配套單位的施工情況進(jìn)行跟蹤,確保各配套單位施工的正常進(jìn)行。
20__年隨著公司項(xiàng)目開發(fā)工作的推進(jìn),工作任務(wù)將更加艱巨,我將以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),迎接新一年的工作。