項目經(jīng)理的工作總結(jié)

| 曉欣0

項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇1

20__年初至今在擔(dān)任項目經(jīng)理,后擔(dān)任__項目經(jīng)理,主要負責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程,一年的酸甜苦辣,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,也是人生價值值得升華的時期。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,作為一名年輕的項目經(jīng)理,我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績。現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下:

一、把握項目本質(zhì)的措施

項目,是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此,在工程項目開始階段,我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的,最主要的是把握好本項目的特點,在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高,在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。

二、項目計劃控制

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目,定出節(jié)點工期,結(jié)果都是能順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理,合理安排用工、機械及項目部管理人員。

三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以,我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面,務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準,我們必須百分百的達到,但在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

四、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道,每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通,在公司利益化的前提下,達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信,保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn),為公司贏得市場的認可,獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,產(chǎn)生了一定的誤解,本人也將努力改正這些不足。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇2

一、工程概況

總體情況:《吉沃希嘎大橋》采用掛籃施工,全橋40m+64m+40m,橋面寬7.5m。

施工難點一:由于隧道洞口緊接橋臺,導(dǎo)致1橋臺和3橋臺開挖困難,與隧道施工沖突。

施工難點二:施工隊伍水平有限,以前從未接觸過掛籃施工。

二、總結(jié)收獲

1、獨自掌握并運用掛藍施工工藝,對懸臂澆筑梁各要點基本掌握。

2、提高了處理各種人際關(guān)系的能力,能有效控制施工隊節(jié)奏。

3、學(xué)會了獨自碰到問題解決問題,獨立思考的能力。

4、做事更加穩(wěn)重,能提前思考原因及預(yù)知后果,并做出最優(yōu)的決定。

5、攤責(zé)方面學(xué)精明了,掌握領(lǐng)導(dǎo)心理,提前匯報情況。

三、反省不足

1、處理某些問題時,有點極端,還不夠圓滑。

2、工程后期由于兩方面的原因(一是領(lǐng)導(dǎo)方面的原因,二是私人原因),有點情緒化。

3、基于對領(lǐng)導(dǎo)性格的了解,明年橋面系施工時,領(lǐng)導(dǎo)必然會埋怨許多事情,雖然我已經(jīng)盡心做了個工作交換單,但肯定也無可避免。

4、由于住在出口,所以和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通比較少,也是一大失誤。

5、自身對于工程整體掌控能力、考慮問題的深度應(yīng)該上升。

6、思考問題時,應(yīng)該從如下幾方面著手:上面的領(lǐng)導(dǎo),下面的施工隊,自身的可行性。由于今年對自身定位的問題,導(dǎo)致這些地方?jīng)]有突顯出來。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇3

一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié):

一、積極采取的措施,精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇4

我叫___,從事工程項目管理已經(jīng)十八余載,大學(xué)一畢業(yè),我便進入工程項目管理這一領(lǐng)域,從當初的專業(yè)技術(shù)員到現(xiàn)在的項目經(jīng)理,我在項目管理過程中一步一個腳印,踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè)。多年的專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)結(jié)合工作實踐,使自己的專業(yè)技能在實踐中得到鍛煉和提高。有較強的溝通和適應(yīng)能力,我在不同的專業(yè)崗位均有不同的出色表現(xiàn),得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評和認可。在從事項目經(jīng)理工作幾年來,我與時俱進,十分注重知識的更新,勤于學(xué)習(xí),自覺錘煉,用更先進的思想武裝自己,創(chuàng)新工程項目管理理念,提高工程項目管理水平,在工程項目管理方面,我走出了自己獨特的風(fēng)采。在000改造工程A區(qū)項目管理中,我提出了“標準化管理,職業(yè)化團隊”的創(chuàng)新管理理念,運用這一理念,在項目管理中結(jié)出累累碩果,得到公司上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。從事項目經(jīng)理工作后,我在生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進展。每年生產(chǎn)計劃完成率100%;安全生產(chǎn)無任何上報事故,工程質(zhì)量合格率達到100%。

同時我大力開拓外部市場,隨著工程建設(shè)領(lǐng)域競爭日趨激烈,不進則退。我和班子成員一起,帶領(lǐng)職工,充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢,創(chuàng)一流產(chǎn)品,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),有效的占領(lǐng)了外部市場,每年均超額完成公司下達的工程承攬任務(wù),我管理的000改造工程A區(qū)項目在20__年獲得公司“優(yōu)秀青年突擊隊”的光榮稱號,同年被集團總公司評為“先進項目”。

我堅持用科學(xué)理論提高素質(zhì),增強領(lǐng)導(dǎo)能力。我清醒認識到,今天知識更新速度日新月異,作為一名項目經(jīng)理,不學(xué)習(xí)就要落后,就要被歷史淘汰。我從改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)出發(fā),加強新知識的學(xué)習(xí),完善知識結(jié)構(gòu),增強領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)政能力,針對實際工作中遇到的新問題,加強學(xué)習(xí)和研究,不斷提高工作水平。如果說有一點成績的話,主要歸功于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),歸功于全體干部職工的大力支持,在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,克服不足,增加壓力,銳意創(chuàng)新,為公司的發(fā)展奉獻自己的全部力量。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇5

自20__年_月_日進入公司已經(jīng)一個月了,在我試用期一個月時間里,我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解,通過學(xué)習(xí),我熟悉了公司項目的整個操作流程。

工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù),同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實自己,希望能盡早融入到工作中,為公司做出更大的貢獻,公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月,對這段期間的工作總結(jié)如下:

一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程,感悟公司企業(yè)文化。

本人加入公司時,全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下,滿腔熱情,積極進取,呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯誤、合理建議:

由于前期多種原因,造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后,特別是工程維修方面,通過努力逐一處理,充分調(diào)查研究,科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下,對本項目物管工作進行了調(diào)整。

三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力:

接手項目后,逐個與部門員工交談,增進了解,利用例會、臨時會議進行培訓(xùn),包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患,及時的講解學(xué)習(xí)消除,同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度:

1、裝修裝飾巡查制度;

2、保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;

3、保潔勤務(wù)工作流程分配方案。

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整,每個員工確實做到責(zé)任到人、獎罰到人;做到培訓(xùn)、考核經(jīng)常化,有效提高員工專業(yè)服務(wù)知識與技能。現(xiàn)在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)能力有較大進步。經(jīng)過一過個多月的工作,雖然取得了一些成績,然而,仍存在不足,如別工程維修方面未能完全及時的解決,現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決,本人相信在葉總的帶領(lǐng)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進步。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)相關(guān)文章:

工程年度工作總結(jié)與計劃最新十篇

工程部工作總結(jié)及計劃最新十篇

中級職稱個人總結(jié)5篇

項目自我總結(jié)評價大全十篇

關(guān)于年度個人2022工作總結(jié)模板范文

2022年個人年終工作總結(jié)(精選版)

工作情況的階段性總結(jié)報告5篇

工程部工作總結(jié)和計劃最新十篇

精選個人2022上半年工作總結(jié)和下半年計劃范文6篇

工程項目心得體會范文

173399