時(shí)間乘著年輪循序往前,目前這階段的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧一下,好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。下面是小編收集整理的工程管理崗位工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
20__年是工程管理理順體制、夯實(shí)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)突破的一年,也是我個(gè)人融入工程管理團(tuán)隊(duì)、提升綜合能力的一年。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦,緊緊以開展“基建管理年”活動(dòng)為主線,理清職責(zé),落實(shí)責(zé)任,促進(jìn)工程建設(shè)管理水平顯著提升?,F(xiàn)將一年的主要工作匯報(bào)如下,敬請(qǐng)?jiān)u議。
一、抓住重點(diǎn),全力以赴補(bǔ)欠量
20__年公司安排基建資金建安工程計(jì)劃45.48億元,完成25.65億元;安排專項(xiàng)資金計(jì)劃38億元,其中建安資金8.16億元,完成4.3億元。全年工程管理呈現(xiàn)前松后緊的態(tài)勢(shì),下半年以開展工程建設(shè)百日會(huì)戰(zhàn)為抓手,針對(duì)70項(xiàng)重點(diǎn)工程,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控和考核兌現(xiàn),最大限度地彌補(bǔ)了上半年工程建設(shè)任務(wù)欠量,保證了涉及技能大賽、擴(kuò)能改造和幸福礦工工程的建設(shè)項(xiàng)目的順利投用。今年未能按計(jì)劃完成投資計(jì)劃的主要原因有二:一是項(xiàng)目立項(xiàng)較晚,有效建設(shè)時(shí)間嚴(yán)重不足;二是設(shè)計(jì)質(zhì)量較低,大多屬于三邊工程,設(shè)計(jì)變更及相關(guān)手續(xù)辦理延誤了工期。
二、落實(shí)責(zé)任,多措并舉保安全
工程管理口認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院23號(hào)文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神,嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統(tǒng)一”,完善外委施工單位安全管理辦法,規(guī)范外委施工隊(duì)伍管理。對(duì)施工單位堅(jiān)決執(zhí)行“兩停”原則,即:安全保證不了的停,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求的停。進(jìn)一步明確各承建單位的負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人,并將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到人,做到事事有人負(fù)責(zé)、時(shí)時(shí)有人監(jiān)管,形成自下而上,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),縱向到底、橫向到邊的安全責(zé)任體系。
借鑒煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,工程項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任狀,推行項(xiàng)目責(zé)任制,督促項(xiàng)目經(jīng)理跟班帶班,緊盯現(xiàn)場(chǎng),全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質(zhì)量事故。
三、理清職責(zé),密切配合抓管控
工程管理部在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)的同時(shí),以流程優(yōu)化為契機(jī),進(jìn)一步明確了與相鄰部門之間的職責(zé)、權(quán)限,同時(shí)加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理,完善了工程建設(shè)管理體系。工程管理部與規(guī)劃、造價(jià)、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門和單位密切配合,堅(jiān)持深入基層,發(fā)揚(yáng)“事不過夜”的工作作風(fēng),為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障?;诠敬髮I(yè)化建設(shè)背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現(xiàn)。
四、完善體系,環(huán)環(huán)緊扣控造價(jià)
分離造價(jià)業(yè)務(wù)與審批職能,加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控,形成了有效制約機(jī)制。初步構(gòu)建了項(xiàng)目管理公司初審、造價(jià)處復(fù)審、工程管理部終審、內(nèi)控審計(jì)部審計(jì)四級(jí)造價(jià)審核體系,提高了系統(tǒng)防范能力。
五、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),挖掘潛力提效能
工程管理新機(jī)制形成后,集中強(qiáng)化了工程管理部的管控和服務(wù)職能,從根本上解決了既當(dāng)裁判又是運(yùn)動(dòng)員的矛盾,為進(jìn)一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件。工程項(xiàng)目管理公司著力完成整章建制,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的同時(shí),狠抓業(yè)務(wù)建設(shè),管理效能日益凸顯出來。
從個(gè)人來講,我始終認(rèn)為人生有四幸:一為父母給我生命,二為老師給我知識(shí),三為妻子給我愛情,四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點(diǎn)和根本。常懷感恩之心人生會(huì)變得富有,常有憂企之念工作也就沒有太多負(fù)累。作為部門負(fù)責(zé)人我深感對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的責(zé)任重大,盡心盡力抓好業(yè)務(wù)建設(shè)、抓好部門建設(shè)、抓好隊(duì)伍建設(shè)、抓好溝通協(xié)調(diào),為順利開展工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
20__年我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)方面取得了一些成績(jī),但也存在不少普遍性的問題。
一是投資完成率太低,不能滿足公司快速發(fā)展的要求。
二是不合理低價(jià)中標(biāo),不利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)有效管控。
三是管控體系未實(shí)現(xiàn)合理閉環(huán),導(dǎo)致效率損失嚴(yán)重。
四是安全質(zhì)量控制體系仍然脆弱,與本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)不相適應(yīng)。
五是定額費(fèi)率計(jì)取缺乏科學(xué)性、規(guī)范性,材料價(jià)格調(diào)查與發(fā)布不夠及時(shí)、準(zhǔn)確,造價(jià)管理亟待加強(qiáng)。
六是信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后于公司整體建設(shè)步伐和加強(qiáng)工程管理的實(shí)際需要。
20__年是公司建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的第一年。我們將振奮精神,全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團(tuán)隊(duì)和工程建設(shè)管理能力。這是我自己的思考題,也是擺在我們工程口所有同志面前的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
20__年公司建設(shè)任務(wù)依然非常繁重,我們將以重點(diǎn)工程為突破口,積極開展“基建安全年”活動(dòng),力爭(zhēng)完成全年投資計(jì)劃的85%以上;以強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理為關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn),從源頭上加強(qiáng)四大控制;以優(yōu)化招投標(biāo)短名單為抓手,把好隊(duì)伍準(zhǔn)入門檻,確保優(yōu)秀隊(duì)伍進(jìn)入神東建設(shè)市場(chǎng);以搭班子、帶隊(duì)伍、提素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),提高管控能力;以完善管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,努力建設(shè)一批省級(jí)文明工地。工程管理部門一定要轉(zhuǎn)變觀念,樹立服務(wù)意識(shí)。這里邊有兩層含義:一是樹立工程建設(shè)為生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí),最大限度地滿足生產(chǎn)需要;二是樹立為施工單位服務(wù)的意識(shí),最大限度的創(chuàng)造工程管理的有利條件。全年要花大力氣,下大功夫建設(shè)一批精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程,為四化五型大神東建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!20__年匆匆而過,現(xiàn)在工作告一段落,現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。
一、主要完成內(nèi)容
20__年3月12日復(fù)工以來,完成20__年未完的灌注樁施工、筏板等基礎(chǔ)工程和主體—2~18層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工,以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的緊密配合下,深入現(xiàn)場(chǎng)查看,對(duì)提出的改動(dòng)部分和合理化建議等,通過工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單等方式及時(shí)答復(fù)確認(rèn),能確保施工的連續(xù)性,減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生。累計(jì)上報(bào)工作聯(lián)系單22份,簽收設(shè)計(jì)變更單13份,相關(guān)附圖每份12張,完整的室外消防水池設(shè)計(jì)圖1套,室外擋土墻施工圖2份,每份1張。編制報(bào)審各類專項(xiàng)方案14個(gè),各類技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設(shè)計(jì)簽署確認(rèn)的內(nèi)容,匯總上報(bào)建設(shè)單位,申請(qǐng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單,便于資料歸檔和審計(jì)。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理
建筑施工過程,不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)流水線,生產(chǎn)對(duì)象固定,生產(chǎn)工人流動(dòng),工作環(huán)境始終在動(dòng)態(tài)變化,對(duì)于安全和質(zhì)量控制,既要有管理工作的前瞻性,更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查,以后加強(qiáng)對(duì)鋼筋保護(hù)層檢查驗(yàn)收。在施工生產(chǎn)期間,能做到每天到工作面檢查,同一線工人交流工作心得,共同提高工作水平,對(duì)出現(xiàn)的問題在項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對(duì)復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現(xiàn)的情況,根據(jù)合同和制定的處罰措施,進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。在管理過程中,經(jīng)濟(jì)處罰措施起到了一定的效果,但從整個(gè)管理效能來看,收效占比不大,微乎其微,班組在當(dāng)月未能深切的感受到割肉之痛,體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎(jiǎng)罰機(jī)制,有罰沒有獎(jiǎng),沒了榜樣的力量,班組主動(dòng)積極性沒有提升。因砼班組人員更換,出現(xiàn)監(jiān)管漏洞,在20__年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時(shí),墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)后,項(xiàng)目部立即組織內(nèi)部會(huì)議商討處理方案,決定當(dāng)天拆除隱患部位墻體砼,并重新支模板澆筑設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)砼,項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行了處罰?,F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理一般,班組不注重細(xì)節(jié),勞務(wù)隊(duì)不能按需及時(shí)投入勞動(dòng)力,管理組織難,當(dāng)天的任務(wù)不能落實(shí)下去,未進(jìn)入常態(tài)化管理,多有臨陣突擊整理場(chǎng)容場(chǎng)貌。
以后要加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào),緊密聯(lián)系勞務(wù)負(fù)責(zé)人,傾聽勞務(wù)人員心聲,合理化的意見和建議及時(shí)采納或答復(fù),不能因?yàn)榘嘟M中的幾個(gè)人或工作中的某個(gè)工序人為制約,影響整個(gè)工作的連續(xù)性,產(chǎn)生負(fù)面影響,延長(zhǎng)工期。在日常管理中,不斷提高管理工作的認(rèn)知程度,改變或強(qiáng)化對(duì)班組管理方法和手段,全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平,在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有較大的的提升。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,抓生產(chǎn)的同時(shí),注重對(duì)成本的控制。嚴(yán)格按圖施工,遵循設(shè)計(jì)意圖,局部可優(yōu)化施工方面,提前做好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會(huì)審前提出,變更局部設(shè)計(jì)方案。采取組織和技術(shù)措施,減少建筑垃圾產(chǎn)生,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用,減少垃圾排放量?,F(xiàn)場(chǎng)圍擋、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn)、能重復(fù)利用的標(biāo)準(zhǔn)件。
最后,緊密團(tuán)結(jié)在以老總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念和精髓,以公司制度和職能部門為依托,以項(xiàng)目為載體和主戰(zhàn)場(chǎng),以項(xiàng)目合同目標(biāo)為方向,發(fā)揚(yáng)集體協(xié)作精神,落實(shí)到本職工作和生活中。
以上有不妥之處,請(qǐng)批評(píng)指正。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
本人自20__年5月30日任平羅10標(biāo)項(xiàng)目部工程管理部部長(zhǎng)以來,以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則,工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理工作,以下就本人工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、腳踏實(shí)地做好本職工作,立足崗位做奉獻(xiàn)
1、組織學(xué)習(xí),對(duì)工程部技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)
針對(duì)工程部年輕技術(shù)人員多,多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章制度,學(xué)習(xí)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理辦法,學(xué)習(xí)規(guī)范,并定期開展技術(shù)交流,帶技術(shù)人員到相鄰標(biāo)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和交流,使年輕技術(shù)人員對(duì)公司和項(xiàng)目以及工程有一定的認(rèn)識(shí)。
2、深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決施工技術(shù)問題
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度,抓好施工技術(shù)交底落地,協(xié)助總工結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)提前編制施工技術(shù)方案,現(xiàn)場(chǎng)必須按批準(zhǔn)后方案組織施工。并深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的施工技術(shù)問題。
3、技術(shù)質(zhì)量把控過程化
對(duì)技術(shù)干部和協(xié)作隊(duì)伍交底后,還要抓過程控制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管控,協(xié)助總工巡查糾偏。
4、抓好內(nèi)業(yè)資料管理
內(nèi)業(yè)資料管理通過設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,做到工程部質(zhì)檢臺(tái)帳、試驗(yàn)臺(tái)帳、施工日志和監(jiān)理日志四個(gè)統(tǒng)一,及時(shí)編制、及時(shí)簽認(rèn)歸檔。
5、加大二次經(jīng)營(yíng)力度,為項(xiàng)目創(chuàng)造較好的效益
在總工的指導(dǎo)和幫助下,工程管理部主管變更副部長(zhǎng)門學(xué)通過積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)代表溝通,20__年項(xiàng)目現(xiàn)累計(jì)已形成變更紀(jì)要101份,變更金額3396萬元,業(yè)主目前批復(fù)金額1655萬,取得較好的效益。變更工作取得的突破,為項(xiàng)目完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
二、自身存在的問題和不足
由于施工管理經(jīng)驗(yàn)不足,我在工作中的方式方法有一定的欠缺,主要表現(xiàn)在:
1、對(duì)于下屬的關(guān)心不夠,對(duì)于他們工作中的困難有時(shí)不能及時(shí)幫助解決;
2、由于我的溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力方面有一定的欠缺,沒有把工程部技術(shù)人員團(tuán)結(jié)起、擰成一股繩為項(xiàng)目生產(chǎn)服務(wù);
3、用于工程施工質(zhì)量管理的時(shí)間明顯不足,對(duì)于工程質(zhì)量問題不能事先及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止;
4、由于能力有限,對(duì)一些技術(shù)方面存在的困難,沒能及時(shí)解決。
三、下一步工作目標(biāo)
在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力,另一方面制定獎(jiǎng)懲措施,尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員,以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員,以報(bào)告精神為指引,以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)造品質(zhì)工程站好最后一班崗。
總之,在過去的工作崗位上,本人做了一些工作,但也存在著不足,展望未來,在接下來的工作中,我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作,做一名優(yōu)秀的工程管理部部長(zhǎng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!20__年在緊張和忙碌中漸漸遠(yuǎn)去,這一年是緊張的一年,也是充實(shí)的一年。在這里,我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛,同時(shí)也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С郑刮以诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)、成長(zhǎng)?;赝哌^的日子,感慨良多,熟知有總結(jié)才有提煉,吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。20__年的工作有了一定的進(jìn)步,同時(shí)也有著許多不足之處,現(xiàn)將主要情況述職如下:
一、思想政治素質(zhì)方面
1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來,我比較注意政治理論學(xué)習(xí),雖然工作在施工一線,但我嚴(yán)格要求自己,自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和各種理論著作,通過學(xué)習(xí),自己的理論水平有了一定的提高,思想得到了一定的充實(shí),政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。
2、思想端正,組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名工程技術(shù)人員,我能夠擺正自己的位置,不論什么時(shí)候,在任何時(shí)候情況下,講組織、講紀(jì)律、講原則,主動(dòng)、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),不拉幫派、不搞小圈子,辦事光明磊落,努力地做好自的本職工作。
二、廉潔自律方面
1、能嚴(yán)格要求自己,不論何時(shí)、何地,都不放松對(duì)自己人生觀、價(jià)值觀、世界觀的改造,認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,以此來約束和規(guī)范自己的行為,堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕,做到眼不紅、嘴不饞,自覺接受群眾監(jiān)督。
2、本人在思想上一直與黨組織保持一致,老黨員同事的感染和熏陶,特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)的勝利召開,通過學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神,我從中體會(huì)到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想,實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng),展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過自己的不懈努力,在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn),結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù),公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù),對(duì)于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng),與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問題時(shí),就事論事,不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理,自己控制、約束自己、監(jiān)督自己。
三、主要工作完成情況
(一)、__工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理工作。
1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡查及工序等驗(yàn)收方式,做到對(duì)工程質(zhì)量全過程的動(dòng)態(tài)控制。
2、審查施工圖紙,對(duì)設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷及時(shí)提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價(jià)。
3、對(duì)所有設(shè)計(jì)變更及工程簽證,負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量,然后提出初步意見上報(bào)審批。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。
4、審核施工單位所做的工程量報(bào)表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合。
5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查,對(duì)可疑材料,采用先停用封存,再取樣檢查,對(duì)確定不合格的材料,要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時(shí)間內(nèi)清理出場(chǎng)。
6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價(jià)工作,確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。
7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系,避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。
8、后期對(duì)__工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì),監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放,切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位,避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。
9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行專項(xiàng)整治,極大程度的提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明形象。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程中,也發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、工作開創(chuàng)性不強(qiáng),個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、抓監(jiān)理工作的力度不夠,沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。
4、只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽。
總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足進(jìn)行客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供了參考和保障。
五、下年度主要工作思路
20__年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,我們將面臨的任務(wù)更加艱巨,面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”,極力推進(jìn)工程進(jìn)度,確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。
1、根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確了工作內(nèi)容、工作順序,采取有效措施排除障礙,保證工程建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)。
2、認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行”。
3、對(duì)工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì)、早安排、早采購,為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。
20__年7月,冥冥之中某種力量將我與沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心聯(lián)系在了一起,從此,我開始了生平的第一份工作,翻啟了生命中嶄新的一頁在這個(gè)充滿了活力和激情的團(tuán)隊(duì)中,我不僅結(jié)識(shí)了很多新朋友,更增長(zhǎng)了知識(shí)和才干。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要,我在服務(wù)二局前期主要負(fù)責(zé)文字材料的整理和匯報(bào),項(xiàng)目情況及“三個(gè)不低于”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),并向區(qū)發(fā)改局和區(qū)統(tǒng)計(jì)局上報(bào)情況;后期由于工作需要調(diào)入了項(xiàng)目管理科,除繼續(xù)負(fù)責(zé)文字材料編寫外,還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前置審核以及局內(nèi)日常辦公室事務(wù)的管理半年來,在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,在局長(zhǎng)的指導(dǎo)和關(guān)心下,在各位同事的真誠幫助和支持下,我始終堅(jiān)持以扎實(shí)做好本職工作為重點(diǎn),以努力創(chuàng)新、加強(qiáng)招商為核心,以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,求真務(wù)實(shí),努力工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)現(xiàn)將半年以來的工作情況匯報(bào)如下:
一、夯實(shí)基礎(chǔ),努力做好本職工作
1加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作能力和文稿質(zhì)量為提高文字寫作能力和文稿質(zhì)量,我平時(shí)經(jīng)常收集、積累與工作有關(guān)的文件資料,注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和公文寫作知識(shí),學(xué)習(xí)相關(guān)政策以及沈北新區(qū)發(fā)展的相關(guān)信息,在干中學(xué),在學(xué)中干,盡可能多的了解全面情況,增強(qiáng)文稿的規(guī)范性和實(shí)用性目前,已經(jīng)較好地完成了雙季評(píng)材料、包裝項(xiàng)目簡(jiǎn)介、年度工作總結(jié)以及其他相關(guān)匯報(bào)材料的編寫,獲得了局內(nèi)同事的普遍認(rèn)可。
2增強(qiáng)責(zé)任心,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時(shí),協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門的關(guān)系統(tǒng)計(jì)工作中源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接決定著后續(xù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量;而且統(tǒng)計(jì)得出的數(shù)據(jù)直接關(guān)系著現(xiàn)代副城以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)項(xiàng)目指標(biāo)的完成情況,因此,每個(gè)月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目情況,計(jì)算“三個(gè)不低于”指標(biāo)的時(shí)候,我都倍加的認(rèn)真謹(jǐn)慎同時(shí),還充分利用了excel特有的函數(shù)計(jì)算功能,使其自動(dòng)生成數(shù)據(jù),在確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)也提高了工作效率,保證了向區(qū)發(fā)改局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局上報(bào)的時(shí)效性和真實(shí)性。
3開拓創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范性、高效性,服務(wù)的主動(dòng)性一是在統(tǒng)計(jì)工作中,充分利用技術(shù)手段改進(jìn)報(bào)表形式,并本著規(guī)范化、統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)其中不合理的地方進(jìn)行修改如:將多種表格中的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街順序統(tǒng)一排列,項(xiàng)目分類更加精細(xì)化等同時(shí),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息電子化管理,建立電子檔案,按月歸檔,便于管理與查看二是制作并印發(fā)《項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)》為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度,實(shí)現(xiàn)工作的公開化、透明化,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目引進(jìn)單位的積極性,實(shí)行了每月以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)項(xiàng)目情況的措施日前,我已經(jīng)順利完成了《項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)》第一期的編輯和印發(fā)工作。
4積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目前置審核知識(shí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為了盡快進(jìn)入項(xiàng)目管理科的新角色,提升服務(wù)水平,平時(shí)我努力地學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),查看相關(guān)資料,虛心向同事請(qǐng)教,并積極思考存在的問題,業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高。
5全心全意為大家服務(wù),當(dāng)好局內(nèi)的管家接管局內(nèi)日常辦公管理工作以來,及時(shí)詢問、了解大家的需要,并為大家申領(lǐng)了所需的辦公用品,提醒大家及時(shí)填寫了公務(wù)離崗單,始終切實(shí)地為大家著想,誠摯主動(dòng)地為大家服務(wù)。
二、強(qiáng)力招商引資,確保項(xiàng)目指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)
在完成本職工作的同時(shí),始終堅(jiān)持以招商工作為核心,一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn),積極收集和選擇招商信息同時(shí),樹立招商協(xié)作意識(shí),積極配合其他同事完成招商引資準(zhǔn)備工作例如:我局與世界500強(qiáng)的CEMEx公司聯(lián)系,外方要進(jìn)一步了解我方情況,為此,我局特別成立了項(xiàng)目小組,收集相關(guān)信息,我在積極參與的同時(shí),還將信息匯總并最終整理完成了CEMEx公司項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告,得到了該公司代表的認(rèn)可和好評(píng)。
三、維護(hù)團(tuán)結(jié),集體協(xié)作,增強(qiáng)工作合力
踏實(shí)工作,少說多做,是我的工作原則;寬厚待人,注重團(tuán)隊(duì)合作,是我的待人原則平時(shí),除了在局內(nèi)積極幫助同事以外,還積極配合兄弟局完成招商服務(wù)工作一是有效地協(xié)助一局完成了招商手冊(cè)的翻譯和校對(duì)工作二是為了做好在無錫的招商推介會(huì),在不到一周的時(shí)間里連續(xù)加班,不僅完成了招商會(huì)幻燈片沈北新區(qū)優(yōu)勢(shì)介紹部分的制作以及推介詞的修訂,而且配合三局完成了沈北新區(qū)宣傳片的制作工作,在無錫招商會(huì)上擴(kuò)大了我區(qū)的影響,擴(kuò)大了我區(qū)的影響。
回顧以往,在經(jīng)受鍛煉,增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)我也深深感到還存在很多缺點(diǎn)和不足在以后的工作中,我會(huì)努力完善自我,以更加積極的工作態(tài)度,飽滿的工作熱情,扎實(shí)的工作作風(fēng)為中心的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志監(jiān)督指正。
20__年就已經(jīng)過去了,回首20__年的工作,有喜悅、有惆悵,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和培養(yǎng),使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過得真快,我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短,但是感受頗多,收獲頗多,可以說,現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步,這幾個(gè)月我是看著公司逐漸的成長(zhǎng)壯大,我在公司與各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
一、好的方面
(一)在思想上,能跟隨公司的節(jié)奏,學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在困難面前從不低頭,工作認(rèn)真主動(dòng),勇挑重?fù)?dān),經(jīng)過這三個(gè)多月的不懈努力,現(xiàn)已能基本上獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作,實(shí)事求是,以工作力求仔細(xì),堅(jiān)守崗位為原則,注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,與同事們相處融洽,按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
(二)在工作上,嚴(yán)格要求自己,因崗位需要,一直在克什克騰旗《6號(hào)氣化站》和林西縣《4號(hào)加氣站》從事工程管理方面的工作,能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作,為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊(duì)開安全、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢(shì)分析會(huì)議,在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),經(jīng)常提醒安全問題,及時(shí)排除安全隱患,在這兩個(gè)工程里,未出現(xiàn)過一起安全事故。
(三)隨著崗位的調(diào)整,自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工作,接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市,立即把赤水項(xiàng)目部組建起來,及時(shí)開展工作。工期緊,任務(wù)重,工程剛開工,前期準(zhǔn)備工作比較棘手,組建項(xiàng)目部、開工報(bào)告、各項(xiàng)審查資料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、電桿到不了位,通過各種關(guān)系,半夜在路邊守著等電桿,把電桿及時(shí)送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計(jì)劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造會(huì)議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)!
(四)在學(xué)習(xí)上,有了進(jìn)一步的提高,尤其是業(yè)務(wù),虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),學(xué)習(xí)他們的管理、組織、計(jì)劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)??搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報(bào)考《二級(jí)建造師》,為今后的工作打下基礎(chǔ)。
二、存在不足
(一)專業(yè)技術(shù)不過硬,業(yè)務(wù)水平有待提高;
(二)缺乏經(jīng)驗(yàn),處理事情比較客觀;
(三)平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒有控制的足夠好;
(四)只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽。
在以后的工作中,請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進(jìn)方案,采,集自己的不足,爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。