通過總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)自身能力的不足，從而有針對性地提高自身能力。統(tǒng)計工作個人總結(jié)500字規(guī)范是怎樣的？下面給大家整理了一些統(tǒng)計工作個人總結(jié)500字，供大家參考。
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)20__年了，我也要畢業(yè)了，我順利地完成了一個學(xué)生到一名企業(yè)職工統(tǒng)計員的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高。
進(jìn)步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無私幫助激勵了我的成長，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞，將使我受用終生。
第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。師傅們的目光鼓勵了我，領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀安撫了我，我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個人群，令我感到火一樣的溫暖。
辦公室的工作是瑣碎而繁雜的，許多東西要學(xué)要把握，而我學(xué)的是英文專業(yè)，與辦公室的業(yè)務(wù)毫不相干，怎樣才能干好它?干一行愛一行，領(lǐng)導(dǎo)是這么教誨我的，師傅們是這么說的。
只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不懂就問，不會就學(xué)，不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。
文字工作是辦公室工作的重頭戲。一年以來，總廠各種總結(jié)、匯報以及先進(jìn)事跡材料不計其數(shù)，我把工作的壓力下當(dāng)成是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、工作給予我的歷練。我認(rèn)真地對待每一份材料，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求反復(fù)修改，直到領(lǐng)導(dǎo)滿意為止。為了宣傳總廠的先進(jìn)事跡，樹立企業(yè)形象，我把上報企業(yè)信息當(dāng)作自己義不容辭的職責(zé)，一年上報信息_條，在對外宣傳報道中發(fā)揮了自己的作用。
為進(jìn)一步做好、做實新形勢下的統(tǒng)計工作，明確下半年工方向，6月19日，陵城區(qū)統(tǒng)計局召開了20__年上半年工作總結(jié)暨第四次機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作會議,參會人員為全體黨員和副科級以上干部，會議由黨組書記、局長李華芝同志主持。
會上，李華芝同志重點(diǎn)傳達(dá)了全區(qū)上半年工作總結(jié)會議上馬書記的講話精神和李區(qū)長的下半年工作安排，認(rèn)真總結(jié)回顧了20__年上半年工作情況。上半年全局上下緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體部署和工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實省、市、區(qū)統(tǒng)計工作會議精神，整體工作有了較好的開頭：一是狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨要求;二是狠抓專業(yè)常規(guī)統(tǒng)計和專項調(diào)查，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量;三是狠抓統(tǒng)計“雙基”建設(shè)，保障統(tǒng)計工作有序開展;四是狠抓“四上”企業(yè)調(diào)查，摸清全區(qū)“四上”企業(yè)底數(shù);五是圍繞第四次經(jīng)濟(jì)普查，做好前期籌備工作。針對下半年工作，她強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升、下氣力夯實基層基礎(chǔ)建設(shè)、盯緊盯死“四上”企業(yè)入統(tǒng)、全力抓好第四次經(jīng)濟(jì)普查等做好各項工作。同時，對全局深入開展的機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動提出要求：要進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任意識;要進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格遵守制度;要進(jìn)一步規(guī)范自我要求，提高工作效率。每名黨員都要在作風(fēng)整改中做表率，帶頭認(rèn)真落實全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年”要求，做好做實每一項工作。
緊張而充實的四季度已接近尾聲，回顧四季度在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學(xué)習(xí)較好的完成四季度公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將四季度工作總結(jié)如下：
一、工程建設(shè)
1.完成--公司片區(qū)民用燃?xì)獍惭b工程23戶;
2.完成--公司民用燃?xì)獍惭b工程26戶;
3.完成水管一期民用燃?xì)獍惭b工程232戶;
4.完成--園別墅民用燃?xì)獍惭b工程5戶;
……
二、工程施工及現(xiàn)場管理
三季度主要針對五家渠老城區(qū)燃?xì)獍惭b，面臨很多現(xiàn)實問題。我們多次現(xiàn)場勘察，據(jù)實設(shè)計安裝，盡量保持意見統(tǒng)一，確保安全人性化。三季度施工高峰期對于現(xiàn)場管理采取跟蹤式管理，絕不放過每一個施工環(huán)節(jié)，工程感官質(zhì)量有了很大的提高，絕大部分符合技術(shù)要求(橫平豎直)，就隱蔽工程現(xiàn)場簽證確認(rèn)后予以下一工序。狠抓工程質(zhì)量是三季度工程現(xiàn)場管理的主旨。
三、工程竣工驗收
對于工程竣工驗收，我們成立專項聯(lián)合驗收小組，對工程量和工程質(zhì)量一一核實檢查，確保所用材料和安裝戶數(shù)的準(zhǔn)確性。
安全生產(chǎn)工作是生產(chǎn)技術(shù)部的核心工作，其它工作必須圍繞這個重點(diǎn)進(jìn)行開展，在安全生產(chǎn)工作中，部門常抓不懈落實責(zé)任的管理措施，因為對于燃?xì)饨?jīng)營這種特種行業(yè)企業(yè)來說，只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談的上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
在過去的一個月里，雖然取得了一些成績，但工作中葉存在不足處。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體員工的共同努力下，我部門有信心能夠完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。