總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它能夠給人努力工作的動力，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的房地產財務主管個人年終總結，希望對大家有所幫助。
回顧20xx年，財務部在公司領導的正確指導和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
公司財務部每月承擔著大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核等工作。同時還要配合公司的投標工作；做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作；每月還要辦理員工社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財務部能夠根據(jù)待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。
及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，使得財務部成為公司的信息庫。
按照公司的統(tǒng)一布署，有計劃、合理的安排使用資金，做到合理調配資金，保證工程施工過程中對各項用款的支付；保證項目投標所需資金的使用等。對工程應收款及其他應收款做到心中有數(shù)，及時跟進，積極催要。去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動完成了20xx年公司營業(yè)執(zhí)照等相關證照的年檢工作。按公司領導的統(tǒng)一部署，配合相關部門完成項目投標工作。為了提高本部門的綜合業(yè)務能力，我們在工作之余，安排學習企業(yè)會計制度，稅務制度，大家互相交流，取長補短。有效的提高了本部門的業(yè)務能力。
財務人員財務知識、稅務知識有待提高。針對專業(yè)知識方面應加強培訓：包括稅務知識、銀行知識、會計業(yè)務以及如何與稅務官員交流的技巧并安排專門時間進行內部學習、討論。進行部門建設，將財務人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理職能，增強獨立解決問題的能力。制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務人員素質教育、職業(yè)道德教育。
雖然我們做了很多工作，但是，明年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務實、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌！
20xx年年我?guī)兔慰偹纠矸止茇攧蘸蛢瓤毓ぷ?，現(xiàn)將一年來的工作環(huán)境陳訴請示如下，請列位代表審議。
第一部分20xx年年的主要工作
20xx年年在公司班子的鼎力支持下，我率領廣大財務人員牢牢環(huán)抱年度財務工作思路，延續(xù)夯實財務根基工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，立異財務治理措施，革新財務治理體制，著力強化安穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的供獻。
在國家審計署的審計歷程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、實時和諧，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主和諧辦公室，樹立了順暢的溝通機制，實時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)明的問題10余項;二是依據(jù)公司審前工作會的安排，實時支配和要求三省公司和機關遍地室對比內節(jié)制度嚴格自查，整改分歧規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關處室聯(lián)合檢察、配合把關審前和審計歷程中提報的各項材料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，急速組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，重復討論、改動三省公司及各部門的回復，從司法和相關政策律例的角度做出了合理解釋。
通過嚴格、扎實、過細、周密的工作，公司接收住了審計署的嚴格考驗，獲得了審計組的較高評價。
在核算體系革新方面，以推進財務和資產7.0系統(tǒng)上線為重點，組織本部及三省業(yè)務主干，積極學習財務7.0系統(tǒng)的各項治理和操作法度模范，積極轉變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量本錢增加，在藍本人員偏緊、工作量偏大的根基上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步進步信息透明度、優(yōu)化核算流程、晉升對下層的監(jiān)控力度打下了堅實的根基。
在零售費用定額治理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額治理理念，在調研、總結和開拓軟件的三個階段不停處于板塊領先程度，獲得了板塊的承認，并委托我公司實施軟件開拓和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經開拓勝利，預計20xx年一季度在販賣系統(tǒng)全面上線，為販賣公司全面貫徹低本錢成長戰(zhàn)略、立異本錢節(jié)制手段、實現(xiàn)治理向下層延伸奠定了堅實的根基。
在資金治理系統(tǒng)扶植方面，通過近一年的調研、開拓和推廣，基礎實現(xiàn)了對庫站資金的及時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動節(jié)制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的及時監(jiān)控。為進一步低落資金頭寸、進步核算速度和質量、低落資金風險提供了方便、快捷的信息平