一、指導(dǎo)思想
堅持深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，以提高公共機構(gòu)能源利用效率為核心，以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為目標(biāo)，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公用品為重點，努力提高公共機構(gòu)節(jié)能管理水平，逐步改善公共機構(gòu)節(jié)能現(xiàn)狀并形成自覺節(jié)能機制，完成上級下達的節(jié)能工作的各項任務(wù)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
充分重視節(jié)能工作對當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展的重要性，把節(jié)能工作作為一項重要工作來抓，指定專人負責(zé)，明確崗位職責(zé)，加強部署監(jiān)督。
三、工作原則
堅持工作效率與工作需要并重的原則;堅持節(jié)能造價和節(jié)能效益評審相結(jié)合的原則;堅持技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能相結(jié)合的原則;堅持突出重點，分類指導(dǎo)的原則;堅持約束與激勵相結(jié)合的原則;堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全體干部、職工參與的原則。
四、主要目標(biāo)
1.以20年度能耗數(shù)據(jù)為基數(shù)，實現(xiàn)本單位公共機構(gòu)人均能耗降低4%以上，單位建筑面積能耗情況降低3.2%以上，人均用水情況降低4%以上。
2.節(jié)水型生活用具使用率達到0%，高效照明光源使用率達0%。
3.要積極實施辦公區(qū)與經(jīng)營區(qū)、住宅區(qū)、出租房等非辦公區(qū)的水、電、氣表分設(shè)，分類分項進行能耗計量。
4.購置用能辦公設(shè)備時，要嚴(yán)格執(zhí)行國家和省有關(guān)強制采購或優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的規(guī)定。
五、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(一)節(jié)約用水。加強用水設(shè)備的日常維護管理，及時更換老化的`供水管線，安裝或更換節(jié)水型龍頭和衛(wèi)生潔具，在樓梯、走廊、衛(wèi)生間等場所盡量安裝延時開關(guān)或感應(yīng)開關(guān)等自動控制裝置。
(二)節(jié)約用電。加強辦公區(qū)域、倉庫等部位的線路、插排安全檢查，落實下班斷電的制度，杜絕資源浪費;對電照明選用適當(dāng)?shù)恼斩龋捎酶咝实恼彰髟O(shè)備和照明線路，提高設(shè)備運行效率。
(三)節(jié)約用油。加強公務(wù)車輛管理，統(tǒng)一實行定點維修、定點保險和定點加油，嚴(yán)格執(zhí)行單車油耗定額，努力降低油耗。堅持科學(xué)、規(guī)范駕駛，按時保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費用支出。合理安排車輛出行線路和用車人員搭配，盡量減少車輛空駛里程。對集體公務(wù)活動，提倡集中乘車;非緊急情況下城區(qū)范圍內(nèi)外出盡量步行，不使用車輛。加強日常管理，嚴(yán)禁公車私用。
(四)節(jié)約辦公用品。堅持大宗辦公用品集中采購制度，嚴(yán)格審核控制辦公設(shè)備配備限額和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先采購高效節(jié)能、環(huán)保標(biāo)志產(chǎn)品。加強辦公設(shè)備、設(shè)施的日常維護，推行計算機、打印機、復(fù)印機、傳真機等辦公設(shè)備統(tǒng)一維修和以舊換新，盡量延長辦公用品使用壽命;打印機、傳真機、復(fù)印機的硒鼓如質(zhì)量允許，一律加粉再用，避免因新棄舊現(xiàn)象。推行電子政務(wù)，擴大無紙化辦公范圍，利用電子文本撰寫、修改文稿，推行雙面用紙，減少紙張消耗和重印次數(shù);推行曲別針、大頭針、信封、復(fù)印紙的重復(fù)使用。
(五)節(jié)約會議成本。壓減會議數(shù)量，縮短會議時間，提倡合并召開會議，避免重形式、比規(guī)模、講排場和鋪張浪費。
六、保障措施
(一)建立公共機構(gòu)節(jié)能績效評估體系。要合理制定公共機構(gòu)節(jié)能目標(biāo)指標(biāo)體系，并進行日常監(jiān)測;制定節(jié)能計劃，并按年度分解落實責(zé)任。要加強績效評估結(jié)果的運用，建立健全和完善激勵和約束措施，獎優(yōu)罰劣，建立節(jié)能工作目標(biāo)管理責(zé)任制。
(二)加強公共機構(gòu)節(jié)能的監(jiān)督檢查。要采取集中檢查、隨機抽查、日常監(jiān)督等方式，加強對公共機構(gòu)節(jié)能情況的監(jiān)督檢查，促進節(jié)能工作深入開展。
(三)廣泛開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)。要加大節(jié)能宣傳力度，有針對性地開展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳活動，利用各種媒體宣傳公共機構(gòu)節(jié)能的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
為全面推進節(jié)能工作，切實加強我局20年的公共機構(gòu)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照市20年公共機構(gòu)節(jié)能實施意見，結(jié)合我局實際，作出如下工作計劃:
一、指導(dǎo)思想:
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為目標(biāo)，以提高公共機構(gòu)能源利用效率為核心，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)紙為主要內(nèi)容，以制度建設(shè)為保障，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化宣傳教育，自覺厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，努力降低行政成本，扎實推進公共機構(gòu)節(jié)能工作，為建設(shè)“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”社會做出應(yīng)有貢獻。
二、基本原則:
堅持不影響機關(guān)工作效率和干部職工生活質(zhì)量的原則;堅持技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能相結(jié)合的原則;堅持突出重點、分類指導(dǎo)的原則;堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全體干部職工共同參與的原則。
三、目標(biāo)要求:
20 年我局節(jié)能工作主要目標(biāo):以20 年數(shù)據(jù)為基數(shù)，用電總量同比下降15%，用水總量同比下降15%。 工作要求:加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展節(jié)能宣傳、培訓(xùn)，培養(yǎng)良好的節(jié)能意識和節(jié)能習(xí)慣;切實加強管理，推行低成本、無成本節(jié)能管理措施，提高能源利用效率，降低能源消耗;加快用能設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造，提高用能設(shè)備能效，建立節(jié)能長效機制，不斷夯實節(jié)能管理基礎(chǔ)，保障節(jié)能工作持續(xù)、有效開展。
四、主要措施:
(一)強化辦公節(jié)電管理 。1、嚴(yán)格執(zhí)行室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，夏季溫度設(shè)置不得低于 26℃，冬季不得高于20℃。實施增溫或降溫時，必須關(guān)閉門窗，嚴(yán)禁敞開門窗開空調(diào)。 2、白天充分利用自然光，盡量減少照明設(shè)備電耗，切實加強照明系統(tǒng)日常管理，做到人走燈滅，杜絕長明燈。 3、加強辦公設(shè)備節(jié)能管理，打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備應(yīng)盡量共享使用，不用時即行關(guān)閉，減少待機耗能。 4、推廣使用高效節(jié)能燈，改造公共區(qū)域照明控制，逐步淘汰低效照明產(chǎn)品。 (二)加強節(jié)水節(jié)紙管理 1、積極推廣節(jié)水型衛(wèi)生器具，加強用水設(shè)備的日常維護與管理，杜絕跑、冒、滴、漏。 2、細化用紙管理，復(fù)印文件、打印材料盡量使用雙面;提倡廢紙再利用，在不涉密的情況下，將能夠再利用的復(fù)印紙，再次使用。 3、逐步推行無紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，減少重復(fù)打印次數(shù)，盡可能降低紙張的消耗。 4、打印機、復(fù)印機、傳真機的油墨、墨粉用完后，重新灌裝，再次使用。(三)壓縮電話費開支 1、加強電話費管理，減少辦公電話非工作使用。 2、工作通話應(yīng)當(dāng)簡明扼要，長話短說，杜絕電話聊天。(五)實施政府節(jié)能采購 嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》，辦公用品優(yōu)先購買經(jīng)國家認證的節(jié)約型設(shè)備或產(chǎn)品。嚴(yán)禁采購國家明令禁止使用的高消耗、低效率的設(shè)備和產(chǎn)品。
五、幾點要求:
1、統(tǒng)一思想認識。充分認識當(dāng)前節(jié)能工作面臨的嚴(yán)峻形勢，進一步增強節(jié)能降耗的緊迫感和責(zé)任感，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，扎實推進公共機構(gòu)節(jié)能工作。
2、深入宣傳發(fā)動。采取多種形式，大力普及公共機構(gòu)節(jié)能知識，引導(dǎo)干部職工增強資源能源的節(jié)約意識和法制觀念，形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好風(fēng)尚。
3、強化監(jiān)督檢查。局公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要建立健全節(jié)能巡查制度，定期巡查水、電等設(shè)施設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象和不安全因素，定期檢查辦公室的空調(diào)、電腦、照明燈、打印機、復(fù)印機等用電設(shè)備使用情況，做到人走燈滅機停。
4、加強監(jiān)測統(tǒng)計。建立能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺賬，定期公布能耗統(tǒng)計情況，適時發(fā)布單位節(jié)能工作信息。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，增強節(jié)能的責(zé)任感和自覺性
我院從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快推進和諧、小康、文明城市建設(shè)的要求出發(fā)，充分認識節(jié)能減排工作的重要性。全院職工統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強資源憂患意識、節(jié)約意識和責(zé)任意識，從節(jié)約一度電、節(jié)省一張紙等點滴事做起，逐步形成了“人人節(jié)能、事事節(jié)能、處處節(jié)能”的良好氛圍。
二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)
一是開展節(jié)能減排宣傳教育。在一樓大廳電子顯示屏上滾動播出節(jié)能宣傳標(biāo)語，在樓道開關(guān)、衛(wèi)生間、水籠頭等顯著位置張貼節(jié)約提示性警示語等形式，大力宣傳節(jié)能降耗，在醫(yī)院形成了濃厚的宣傳教育氛圍，強化了職工節(jié)能降耗意識。
二是強化節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任。院長和各科室主要負責(zé)人分別為醫(yī)院和本科室負責(zé)此項工作的第一責(zé)任人，院科兩級領(lǐng)導(dǎo)都帶頭節(jié)能，為全院職工樹立了勤儉節(jié)約的榜樣。相關(guān)職能科室都能夠按照全市公共機構(gòu)節(jié)能工作要求，加強醫(yī)院水、電、車輛、招待、辦公設(shè)施等各項管理，認真做好檢查、督辦和統(tǒng)計工作，醫(yī)院節(jié)能工作取得了明顯成效。
三是成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了以一把手為組長，分管院長副組長，各科室負責(zé)人為成員的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)節(jié)能辦公室。其主要職責(zé)是:研究提出本院節(jié)能的規(guī)劃;研究制訂節(jié)能工作的具體措施和方法等。
四是建立健全節(jié)能統(tǒng)計制度。每月準(zhǔn)確統(tǒng)計水、電、汽油等能源資源消耗數(shù)據(jù)，定期向上級提交能耗數(shù)據(jù)。
五是加強對本院節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院把節(jié)能工作納入重要議事日程，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室，建立了相應(yīng)的工作機制，做到責(zé)任到位、措施到位、投入到位，節(jié)能減排工作取得了明顯成效。完善安全節(jié)約使用電管理制度、辦公用品領(lǐng)取制度、車輛管理制度、車輛油料管理制度，加強日常維護管理，強化了監(jiān)督制約機制，不斷提高全院醫(yī)護人員的節(jié)約意識。
三、采取有效措施，認真開展節(jié)能減排工作
(一)節(jié)約用電，人人有責(zé)
1、合理設(shè)置空調(diào)溫度。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)室內(nèi)溫度控制標(biāo)準(zhǔn)，除特殊用途外，辦公區(qū)域的空調(diào)溫度設(shè)置夏季不得低于26攝氏度，并做到無人時不開空調(diào)，非工作時間、節(jié)假日不開空調(diào)，離開前半小時關(guān)閉空調(diào)。提倡每天少開1小時空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗，定期對空調(diào)進行節(jié)能清洗，提高空調(diào)能效。
2、辦公室、會議、診室、病房等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時不再開燈，離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，防止“長明燈”現(xiàn)象。
3、優(yōu)先采用環(huán)保、節(jié)能型電器和設(shè)備，逐步淘汰高能耗和低能效的設(shè)施、設(shè)備。減少計算機、打印機、復(fù)印機、飲水機等辦公室設(shè)備的待機能耗。
(二)節(jié)約用水，貴在點滴
1、加強用水設(shè)備的日常維護管理，定期檢查更換老化的供水管路。
2、培養(yǎng)節(jié)水習(xí)慣，自來水龍頭要隨時用隨時關(guān)，盡量減少自來水滴、漏現(xiàn)象，堅決杜絕“長流水”現(xiàn)象，在用水區(qū)域設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識。
3、采取定時送熱水措施，每天兩次專人負責(zé)給全院職工和患者供應(yīng)開水，較好的節(jié)約了水資源。
(三)節(jié)約使用辦公耗材
進一步節(jié)省辦公支出，合理制定辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制辦公設(shè)備采購，嚴(yán)格公務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的公務(wù)支出。節(jié)約使用文印紙張、耗材，減少浪費;注重辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維護，減少維修支出;禁止用辦公電話、電腦、復(fù)印機等辦理私事，減少辦公費用。
(四)公務(wù)車輛節(jié)能
嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理辦法，提倡同一時間、同一方向用車科室拼車同乘，提高車輛使用效率。加強對全院車輛燃料、維修、保養(yǎng)費用支出的檢查，阻塞漏洞，嚴(yán)格控制公車私用。
一年來，醫(yī)院節(jié)能減排工作在全院職工的共同努力下，取得了階段性進展，但與上級的要求相比，還存在著一定的差距。為此在下一年的工作中將努力做到以下四個“進一步”:一是進一步加大宣傳與動員力度，強化人人節(jié)約資源的意識、理念和習(xí)慣;二是進一步完善節(jié)能工作機制，推進節(jié)能工作向縱深發(fā)展;三是進一步加強日常管理環(huán)節(jié)，抓住節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)財關(guān)鍵;四是進一步推廣使用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。
1、人均用水量
局機關(guān)內(nèi)包括行政股室和事業(yè)單位約10個，日常用水人員約52人，主要是食堂用水、機關(guān)常住工作人員52名，辦公室衛(wèi)生用水和上 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看班人員飲用水、廁所沖水等;2020年用水量為411.6m3，每月平均用水約34.3m3，人均用水量為22L/p.d，未超過《省用水定額》(DB14/T1049.3-2015)國家行政機構(gòu)用水標(biāo)準(zhǔn)為30-50L/p.d的標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、用水總量
目前，局機關(guān)用水由縣自來水公司負責(zé)供水，并實施計劃用水管理，局機關(guān)的用水總量在計劃范圍之內(nèi)。
3、節(jié)水器具普及率
局機關(guān)辦公樓內(nèi)6層用水器具有感應(yīng)蹲便池6個，感應(yīng)小便池4個，洗漱池4個，感應(yīng)水龍頭4個，節(jié)能熱水器1臺。經(jīng)統(tǒng)計所有用水器具共16個，全部滿足節(jié)水器具的要求。
4、水計量率
局辦公樓內(nèi)由縣政府統(tǒng)一安裝了用水計量水表，一級計量率達到100%，下一步盡快建設(shè)水監(jiān)測平臺。
5、用水管網(wǎng)漏損率
機關(guān)供水管網(wǎng)、衛(wèi)生間設(shè)備和用水設(shè)施為2005年建設(shè)與購置，每個季度由機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心進行設(shè)備檢修、維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不存在跑冒滴漏現(xiàn)象。
(二)節(jié)水管理標(biāo)準(zhǔn)
1、規(guī)章制度
機關(guān)后勤管理有專人負責(zé)用水管理和設(shè)備維修。已初步制定了節(jié)水型機關(guān)目標(biāo)責(zé)任制、節(jié)水管理等制度。
2、管理維護
由縣機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心負責(zé)對供水管網(wǎng)的維修管護，每層都有專職的管理人員。
3、計量統(tǒng)計
機關(guān)用水因是集中辦公，只設(shè)置了一級計量，有用水記錄和統(tǒng)計臺賬。
4、宣傳教育
節(jié)水宣傳方面，機關(guān)在用水場所顯著位置張貼有節(jié)水標(biāo)識，編制節(jié)水宣傳材料，動員職工積極參與節(jié)水、護水宣傳活動，辦公樓內(nèi)張貼節(jié)水標(biāo)語，普及節(jié)水知識。綜上所述，局機關(guān)在加強用水管理和管網(wǎng)設(shè)備維修的同時加大宣傳，但是現(xiàn)狀對照省水利行業(yè)節(jié)水機關(guān)單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求還有進步空間。
根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。