技術部主要是產(chǎn)品研發(fā),產(chǎn)品研發(fā)是實際制造,開發(fā)的產(chǎn)品內(nèi)容,那么有關技術部年度工作計劃范文怎么寫?下面小編給大家分享技術部年度工作計劃范文,希望能夠幫助大家!
生產(chǎn)技術部在礦領導班子的正確領導下,結(jié)合礦井科室業(yè)務分工的職責,團結(jié)一致,嚴抓生產(chǎn)技術管理,認真編制和落實各項規(guī)章制度,全面提升生產(chǎn)技術管理水平,一季度取得了較好成績?,F(xiàn)將生產(chǎn)技術部20__年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下:
一季度工作總結(jié)
一、任務完成情況及原因分析
(一)生產(chǎn)任務完成情況:
1、原煤產(chǎn)量計劃28.5萬噸,實際完成28.5萬噸,原煤產(chǎn)量完成計劃產(chǎn)量的100%。
2、掘進進尺計劃2260.5米(其中綜掘計劃進尺1893米,開拓計劃進尺為367.5米),掘進進尺實際完成1579.9米(綜掘進尺1274.4米,開拓進尺305.5米),一季度掘進進尺完成計劃進尺的69.9%,其中綜掘進尺完成計劃進尺的67.3%,開拓進尺完成計劃進尺的83.1%。
(二)任務未完成原因分析
1、綜掘工作面:
____回風順槽:由于工作面受____工作面采空區(qū)影響,一季度共計扶棚60架,受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓,臥底及架棚影響時間較長;同時____回風順槽一季度共揭露2個正斷層,導致該工作面進尺低下。
____回風順槽:該掘進迎頭由于通風系統(tǒng)不合理,導致該工作面2
月份未掘進,3月份該工作面揭露1個斷層,導致該工作面進尺低下。
____膠帶順槽:一季度該工作面揭露1個無炭柱,2個斷層,受地質(zhì)條件影響,該工作面掘進困難。
____膠帶順槽:一季度該工作面共揭露斷層2個,全巖掘進困難,制約生產(chǎn)。
2、開拓工作面:
一季度,開拓工作面由于炸藥供應不足,導致工作面停頭,嚴重制約了生產(chǎn)任務的完成。
二、工作簡要總結(jié)
(一)深入現(xiàn)場,嚴抓安全生產(chǎn)管理
1、為抓好安全生產(chǎn)管理,我科室響應礦領導號召,全面執(zhí)行包保制度、碰頭會制度,對各工區(qū)的施工進展情況跟進,發(fā)現(xiàn)問題及時跟各區(qū)隊溝通,督促各區(qū)隊及時整改落實。
2、____工作面在推采改造段期間和____回風順槽(里)施工期間,我科室成立了專門的跟班工作組,深入現(xiàn)場對職工進行技術指導,并對現(xiàn)場存在的問題及隱患進行仔細排查,升井后認真填寫信息單,并要求落實到人限期整改。
3、每隔5天對井下回采工作面采高進行驗收,并做好記錄。
(二)合理編制生產(chǎn)計劃,科學指導區(qū)隊實際生產(chǎn)
按照礦井采掘區(qū)隊組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術科結(jié)合實際編制了《20__年年度采掘接續(xù)計劃》,并進行任務分解,形成目標管理意見,有效有目標的組織區(qū)隊進行施工,為礦井發(fā)展提供了技術保障,為確保礦井安全施工,生產(chǎn)技術科要求各施工區(qū)隊技術人員按照區(qū)隊任務進行編制施工安全技術措施,為區(qū)隊安全施工提供了安全保障。
(三)綜合謀劃,為備案及復產(chǎn)驗收奠定了堅實的基礎
1、一季度我科室按照上級領導要求,積極組織人員編制了《20__
年度采掘計劃》,并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領導聯(lián)系,順利的完成了備案工作。
2、為迎接復工復產(chǎn)驗收,科室人員對井下各地點進行了全面的復查,并對照去年隱患排查組查出的各項問題進行了仔細的核查,發(fā)現(xiàn)未整改的及時幫助區(qū)隊進行整改,為復產(chǎn)驗收打下基礎,同時對地面資料進行了自查自糾,發(fā)現(xiàn)問題,及時要求區(qū)隊進行整改,確保了復工復產(chǎn)驗收工作順利通過。
(四)制定標準、建立制度、規(guī)范工作流程
1、為杜絕工程開工、停工和復工的隨意性,實現(xiàn)有計劃、有組織、科學合理的施工秩序,生產(chǎn)技術科起草了《回采巷道設計施工規(guī)范》,理順工程施工流程。
2、生產(chǎn)技術管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分,是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎和前提,為加強生產(chǎn)技術管理工作,我科室制定了《關于加強生產(chǎn)技術管理工作的意見》,加強了生產(chǎn)技術管理體系。
3、為進一步加強礦井設備潤滑管理工作,提高維護和維修水平,減少設備磨損,延長設備使用壽命,保證機械正常運轉(zhuǎn),特制定《關于各類注油管理制度》。
4、為加強頂板管理工作,杜絕頂板事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn),特編制《關于加強頂板管理的實施意見》,進一步增強自我保安能力,確保實現(xiàn)全年頂板安全。
5、為加強對支護用品的使用管理,合理的減少資金投入,降低原煤生產(chǎn)成本,防止不必要的損失,特制定了《支護用品管理辦法》。
(五)緊緊抓住關鍵環(huán)節(jié),超前籌劃,對作業(yè)規(guī)程及安全技術措施進行認真會審及審批
為實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求,我科室嚴格執(zhí)行“一工程,一措施”的規(guī)
定,在此期間我科室組織相關科室人員對各工作面的規(guī)程、措施進行認真會審,并對各區(qū)隊人員貫徹學習情況進行監(jiān)督。共計審批作業(yè)規(guī)程8份,組織編制、審批安全技術措施30份。
(六)緊緊抓住技術難題,認真分析,完成了相關設計
本季度我科室根據(jù)要求,在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設計》、《____膠帶順槽設計》、《____膠帶順槽設計》、《____風橋設計》共計4份。
(七)強化技術力量,補充技術資料
1、為了加強科室人員業(yè)務水平的提高,科室每周組織2次專業(yè)知識學習,并在每月月底組織考評。
2、根據(jù)礦領導要求,我科室對礦下發(fā)的各項文件進行認真學習、傳達,并做好記錄。
3、采掘機械設備信息收集,對井下各機械設備說明書收集。
4、采掘區(qū)隊材料供應問題,我科室針對材料供應問題積極跟供應科聯(lián)系協(xié)調(diào),確保了工作面的正常生產(chǎn)。
5、庫存支護材料情況信息的收集,我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進行登記匯總,缺項材料及時上報計劃。
6、針對礦壓觀測方面,科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進行在線監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。
7、根據(jù)礦領導要求,我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進行細致排查,每月制作危險源辨識臺賬,每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況制作日報表,每周對井下各頭面的產(chǎn)量進尺進行統(tǒng)計形成周報表,每月排查井下安全報警系統(tǒng)形成臺賬,并及時上報。
8、針對現(xiàn)代化礦井有關要求,我科室對需要的設備及系統(tǒng)進行了調(diào)研、詢價,并積極與廠家聯(lián)系。
9、針對我礦實際,我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度,并完
善了規(guī)程、措施的會審簽字表。
10、提倡各工作面實行小改小革,提高各方面技術力量,把改革創(chuàng)新深入一線,為安全生產(chǎn)做好。
11、根據(jù)長治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標準化動態(tài)考核》文件內(nèi)容,我科室組織人員,對質(zhì)量標準化資料進行了自查,發(fā)現(xiàn)缺少的資料,及時進行補充。
(八)緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管,嚴抓隱患閉合,為我礦安全生產(chǎn)保駕護航
本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念,每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進行了不間斷的檢查,并記錄臺賬,發(fā)現(xiàn)問題及時與領導溝通解決。
為抓好礦井的安全生產(chǎn),我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄;為確保回采工作面陷落柱順利通過,我科室人員深入現(xiàn)場,對各工作面頂板存在的問題進行細致排查,升井后及時填寫信息單,跟進隱患的整改落實情況,使隱患排查處理實現(xiàn)閉合化。
為確保我礦采掘接續(xù)正常,我科室領導多次深入井下一線,針對各頭面的回撤、安撤情況開展現(xiàn)場工作會議,指導各工區(qū)的現(xiàn)場工作,并對下一步的工作指導方向。
(九)質(zhì)量標準化建設方面
根據(jù)礦要求,我科室編制了采掘質(zhì)量標準化創(chuàng)建規(guī)劃,并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進行逐項檢查,同時安排人員對井下各頭面的質(zhì)量標準化建設工作進行指導,幫助其整改完善,促進各頭面質(zhì)量標準化建設水平的提高,工作組重點抓工作面的工程質(zhì)量。
采煤工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺賬進行全面整改。
掘進工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設施、各類記錄臺賬
進行了徹底整治。
三、存在的問題及不足
一季度,雖然質(zhì)量標準化進一步得到鞏固,四個質(zhì)量穩(wěn)步提升,但在安全質(zhì)量方面還存在不足。1、有的區(qū)隊管理人員安全質(zhì)量意識不強,仍然存在重生產(chǎn)輕安全、輕文明生產(chǎn)的思想,對質(zhì)量標準化標準模糊,工程質(zhì)量時好時壞;2、質(zhì)量標準化標準低,驗收質(zhì)量不嚴不細,全員質(zhì)量意識差,工程質(zhì)量有待提升;3、各項規(guī)程制度需要進一步完善及制度的落實還有差距,需要加大落實、執(zhí)行力。4、工作面恢復生產(chǎn)過程中質(zhì)量標準化建設相應比較落后,需要同時兼顧。5、提升、運輸影響整體工程進展。6、材料供應的不及時性。
二季度,我們將與時俱進加大工作力度,不斷總結(jié)創(chuàng)新,確保生產(chǎn)正常接續(xù),實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的奮斗目標。
20__年是12標項目部工程任務繁重的一年,是確保工期、按時完成總體目標的關鍵一年。為了明確工程技術部職責,20__年工作計劃主要有以下方面:
一、新學員的培養(yǎng)
工程技術部的幾名技術人員剛畢業(yè)沒有多久,工作的積極性、主動性,技術理論知識儲備等能滿足工作需要,但在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶、幫、帶,使他們早日成為能獨擋一面的技術人才,同時提高工程技術部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本工程的特點,要求工程技術人員細分分項控制要點,做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù),遇到問題時能處理,豐富自身的知識,提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例,要求工程技術人員要掌握以下幾個方面的知識:
1、鉆孔樁泥漿控制
要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準,不同的地層要求不一樣的泥漿指標,施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿,確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求,為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎。
2、鉆孔樁鋼筋制安
鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強箍筋間距等方面,如發(fā)現(xiàn)有不合格品,及時進行更換處理,確保不影響下一步的施工。
3、鉆孔樁砼的澆灌
鉆孔樁澆灌前,要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求,不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點,保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質(zhì)量。
4、地下連續(xù)墻施工
地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,待工地開工時組織新學員到施工現(xiàn)場進行集體培訓。講解施工中的注意事項和控制要點。
其他分項工程也是如此,在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點,在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通,負責分部分項工程質(zhì)量的評定,對交付的工程守好質(zhì)量關。
技術經(jīng)驗的積累,除了自己的實踐,還離不開別人的指點幫助。工程技術部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導、互相學習外,還計劃不定期的請領導來講課。項目部的領導都是從技術人員做起,積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗,對于工程技術人員來說,這是一筆寶貴的財富。請領導來講課,不僅能起到知識的傳遞作用,還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課,可提高技術人員的知識水平,積累經(jīng)驗,為施工實踐增強信心。
技術經(jīng)驗的積累、新學員培養(yǎng)的效果,不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力的提高,還要在學術上有所成績。通過平時的QC活動小組等實踐方式積累素材,到年底或年底時,通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文等形式,工程技術部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果,向領導匯報在20__年的成長情況。
二.內(nèi)業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,20__年要收集的資料內(nèi)容包括:
2.1、施工管理記錄
1)單位工程開工報告(總體的開工報告)
2)檢測單位的資質(zhì)申報資料
3)設計變更通知單
4)圖紙會審記錄及會議紀要
5)總體施工組織設計及審批
6)各重要工序的施工方案
20__年需完成上報的專項施工方案:
①按時完成四個站主體結(jié)構(gòu)和防水結(jié)構(gòu)施工方案編制與上報工作。
②按時完成四個站腳手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全專項方案的編制與上報工作。
初步確定專項施工方案上報時間如表2-1所示。
1、二采區(qū)軌道上山進行放線工作兩次。
2、二采區(qū)軌道上山進行鉆探工作一次,鉆探179m。 3、9__3放水巷掘進開口驗線及放線。
4、巡查礦內(nèi)通風系統(tǒng)。
5、由于避難硐室需要在地面進行鉆孔,我部門測量人員對于該鉆孔進行放點工作。
6、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù)。
本周計劃
1、對各個掘進工作進行放線、驗線及沿線工作。
2、9__3運輸順槽與切眼貫通的開口放線。
3、巡查礦內(nèi)通風系統(tǒng)。
4、督促中宇進行探水工作。
5、設計布置掘進二隊施工的軌道上山甩車場。
6、20號對礦井進行質(zhì)量標準化檢查。
7、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù)。
技術部在20__年度,經(jīng)過磨練在通過學習型的組織推動下,在這一段時間內(nèi)團隊精神算是不錯,一般的技術性問題也算基本解決,但也欠缺一些計劃性和組織性,對各部門的對接口溝通不到位等等。
在____年度,為了更好更快完成公司的制訂計劃,工作重點方針,技術部門擔負起工模夾具開發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數(shù)據(jù)記錄跟蹤,稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來質(zhì)量上的隱患,造成批量的產(chǎn)品報廢,甚至會丟失我們的客戶, 我們肩負全廠質(zhì)量的重擔,在____年我們必須做如下安排計劃:
1. 為了打好基礎,各部門的技術人員必須了解懂得各設備功能并以ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)為核心,按程序辦事,同時對發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的質(zhì)量性的文件,圖紙規(guī)程及時上報并找相關部門協(xié)商,保證我們公司的質(zhì)量性文件圖紙、規(guī)程貼近實際情況,便于操作和提高工作效率,保證質(zhì)量系體正常運作。
2. 對開發(fā)新產(chǎn)品的定位,在客戶要求原樣以外,我們必須在工序流程上進行創(chuàng)新,在保證質(zhì)量的前提下,實行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問題,將它完善解決,保證批量生產(chǎn)時質(zhì)量的有效性。
3. 克服一切因難,努力完成任務,我們要跟據(jù)任務的輕重緩急合理安排。
4. 做好各部門的對接口溝通,交流思想,統(tǒng)一對制程控制的認識,為一線生產(chǎn)服務。并對各部門設備編寫一份安全操作指引,規(guī)范操作姿勢以及遇到異常的通報處理方法,確保安全生產(chǎn)。
5. 通過技術互補型培訓,提高技術人員的素質(zhì),配合生產(chǎn)需求,提供一個可靠的依據(jù)。
新年伊始,回顧過去這一年,收獲頗多,不足頗多,借此機會,做一總結(jié)吧。 過去一年我們技術部的工作主要有以下幾個方面:
一、正在建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術隊伍。
由于公司規(guī)模越來越大,整體承包戶逐漸增多,車間產(chǎn)量不斷擴大,新產(chǎn)品開發(fā)也在隨著增加,對技術部的要求也越來越高,在此情況下,我和金寶在分管領導的帶領下,不斷學習,提高自身專業(yè)技能,以快速適應公司的發(fā)展,今年我的進步有兩點:一是對靜壓車間已經(jīng)有了很好的學習掌握,包括生產(chǎn)工藝、模具設計,新產(chǎn)品開發(fā)等等都能夠獨立完成,二是對整體承包戶的整體方案設計能夠掌握,包括方案設計、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入,對我們技術部是一個很大的幫助,他以前在公司工作過一段時間,對公司的情況比較了解,又在社會上其他單位工作過一段時間,這對于我們技術部工作思路的改進有很大幫助,雖然他在技術部工作的時間比較短,但是在我們的幫助下,對產(chǎn)品技術的學習和掌握比較快。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。但是明年我們的培訓學習任務還是比較重。不過,相信在公司領導的支持下,我們會克服困難,排除問題,使我們技術部在新的一年中取得專業(yè)技術的更大提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務
本年度的工作因為各種原因,存在任務重,時間緊的困難。但經(jīng)過公司領導的指導和全部門所有人員的不懈努力,基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領導的正確指導,大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大意,圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,這是明年應大力解決的問題,爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。
三、快速安全地完成了產(chǎn)品升級
今年三月份,由于各方面的原因,曾經(jīng)對快換下水口進行革新,經(jīng)過對鋯芯的創(chuàng)新改造,設計出了T型鋯芯,這樣能夠增強下水口的抗侵蝕能力,從而使下水口的壽命達到客戶要求甚至更高。能夠使專利產(chǎn)品立于不敗之地。板坯快換機構(gòu)的研究和開發(fā)也取得了很好的效果,板坯機構(gòu)在濟源鋼鐵有限公司的實驗使用
也取得了相當好的效果。今年我們又正在申報三個國家專利,一個是《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》,這個申報材料已經(jīng)完成,正在準備遞交專利局。第二個是《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》第三個是《鋯-石英質(zhì)復合浸入式水口》,后兩個的申報材料我正在撰寫,準備一月份申報完畢。然而,市場在不斷的變化,快換機構(gòu)的仿制品也不斷的涌現(xiàn),我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務的完成,距離我們的目標:“滿意地的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中,爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術標準,爭取盡早建立快換機構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術中心。在新的一年中,會加大力度研究學習比咱們技術稍先進的企業(yè)的技術,爭取使公司的技術在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領頭企業(yè)的技術標準。
四、革新了生產(chǎn)工藝
一年來,技術部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合,對生產(chǎn)工藝進行革新,最突出的就是對中包工作層干式料的烘烤,原先使用鋼廠的烤包器對胎具的損害嚴重,變形嚴重,使用成本高,經(jīng)過我們的改造,設計了自己的烤包器,基本解決了胎具變形嚴重的問題。胎具使用壽命顯著提高,為公司節(jié)約了成本。
回顧過去,成績是有的,但成績屬于過去,未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時,我部門也存在很多問題:
一、 技術部門管理混亂。
1、沒有理解ISO9000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想,沒有形成針對本部門有效的管理體系。方案設計完成之后缺乏必要的技術會審,對圖紙的改動存在很大的隨意性,對此沒有必要的約束,雖然9000質(zhì)量體系對此作了規(guī)定,但是沒有按照《質(zhì)量手冊》執(zhí)行,造成管理混亂,漏洞百出。
2、對技術文件的管理沒有做到有效控制,圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。這也是今年9000體系認證出現(xiàn)的一個不符合項。
3、辭職員工的交接問題,交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作,尤其是技術工作,專業(yè)性強,交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。
二、方案設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。
優(yōu)化設計最大的一個特點就是可操作性強,成本低,經(jīng)濟效益最大化??墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟斨胁]有真正做好這一點,有時候還故意的設計出一些新花
樣,比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設計,按照王工的意思就是一家一個樣,標新立異,造成各家產(chǎn)品不通用,模具也不通用,生產(chǎn)成本增高,如果一家出現(xiàn)問題,相應的產(chǎn)品就只能報廢,造成極大的浪費。這也是20__年必須要解決的一個問題,產(chǎn)品形成規(guī)?;?,標準化,相互之間能夠通用,降低生產(chǎn)成本,做到經(jīng)濟利益最大化,車間的工作也能夠有條不紊,井井有條。
三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復,對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高,控制方法有待改進。
今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20__年有一定的提高,但是質(zhì)量缺陷反復出現(xiàn),沒有從根本上解決問題。比如說水口發(fā)紅問題就多次在水城、建龍、鑌鑫等鋼廠反復出現(xiàn)。水口擴徑也多次在濟鋼、建龍、反復出現(xiàn)。這就要求我們在20__年甚至以后的工作當中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進。
四、設備工裝管理缺乏計劃性。
公司的設備管理也是一個很大的問題,現(xiàn)在的問題是等著機器設備出現(xiàn)問題才去維修。平時對設備缺乏起碼的維護保養(yǎng),這也是我工作當中的疏忽,沒有做好設備管理員的責任。
針對當前形勢以及20__年出現(xiàn)的問題,我認為20__年的工作重點有以下幾個方面:
一、繼續(xù)加強學習。
學習專業(yè)技術、學習9000體系思想,按照9000體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對新進員工加強培訓,使其能夠更快地適應公司的發(fā)展,至少每月組織一次培訓學習,進行新技術交流,統(tǒng)一思想,提高認識,先進帶動后進,一起進步。
二、繼續(xù)實施技術標準化、產(chǎn)品系列化建設,形成品牌建設。
不管是新方案設計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則,盡量節(jié)約成本,按照常規(guī)產(chǎn)品設計。現(xiàn)在耐火車間上水口有五種規(guī)格、下水口有八種規(guī)格(按照外形尺寸區(qū)分)、鋯芯有三十多種規(guī)格(按照外形尺寸區(qū)分)靜壓車間有十八家用戶,各家用戶都不同,總結(jié)起來產(chǎn)品規(guī)格型號眾多,管理不好就容易出現(xiàn)混亂,所以明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品,設計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)異型產(chǎn)品,一種產(chǎn)品多家使用,增強產(chǎn)品適應市場的能力。形成品牌建設。
三、要逐步形成技術會審制度。
方案設計完成后要進行技術會審,通過開會的形式共同討論方案的可行性,然后簽字施工,不簽字不發(fā)放,保證圖紙資料的準確無誤,以免造成不必要的損失。
四、認真做好新產(chǎn)品專利的申報工作
《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》這項專利的申報材料已經(jīng)完成,馬上就可以上報專利局?!都儍翡撚枚栊詺怏w保護塞棒加定徑水口快換裝置》《鋯-石英質(zhì)復合浸入式水口》這兩個專利的授權(quán)號已經(jīng)拿到,申報材料也必須盡快上報專利局。
五、學習并認真完成科技創(chuàng)新項目的申報工作
主要是做好申報材料的完善工作,隨時關注冶金公司的信息更新,與冶金公司的領導保持溝通,在1月22日將有一個塞棒加快換科技創(chuàng)新項目的技術鑒定會,還有半個月的時間,要做好前期準備工作。
六、做好_______,尤其是對技術資料的保密,堅決不對外人講,并且要起監(jiān)督作用,以防技術資料失密。
七、新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,原有舊工藝的革新任務還較重,生產(chǎn)技術革新較慢,新技術研發(fā)較少等等問題,是明年工作的重點。
相信在新的一年中,技術部會取得更大的成績,同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!