部隊(duì)財(cái)務(wù)述職報(bào)告3篇

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部隊(duì)財(cái)務(wù)述職報(bào)告1

我叫 ___,自 1997 年 7 月到 _ 市 _ 支隊(duì) _ 處擔(dān)任支隊(duì) 審計(jì)工作至今,主要職責(zé)包括:基層各科隊(duì)武警經(jīng)費(fèi)及地方 經(jīng)費(fèi)帳目; 機(jī)關(guān)食堂帳目; 支隊(duì)所屬對(duì)外用工單位財(cái)務(wù)帳目; 各單位主官及財(cái)務(wù)人員交接等審計(jì)工作。

1998 年 7 月任會(huì)計(jì) 員,專業(yè)技術(shù)等級(jí) 14 級(jí)。自擔(dān)任支隊(duì)審計(jì)工作以來,我努 力在實(shí)踐中提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,虛心向老同志 學(xué)習(xí)、請(qǐng)教,積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),能夠勝任各項(xiàng)審計(jì) 工作任務(wù),出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),得到了 領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的好評(píng),當(dāng)然,我在從事審計(jì)工作中也 存在著不足,遇到了這樣或那樣的困難,但我都能夠在工作 實(shí)踐中努力彌補(bǔ)不足,以認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) 來解決工作當(dāng)中存在問題。下面,我就自己從事審計(jì)工作以 來的具體情況進(jìn)行全面的總結(jié)。

一、認(rèn)真、細(xì)致開展工作,以嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)努力做好各項(xiàng) 審計(jì)工作

(一)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致開展支隊(duì)審計(jì)工作,扎實(shí)地搞好支隊(duì)財(cái) 務(wù)內(nèi)部監(jiān)督控制,為領(lǐng)導(dǎo)決策和更好地開展工作提供詳實(shí)可 信的第一手資料。

自 97 年參加工作以來,我一直擔(dān)任著支隊(duì)基層各科隊(duì)武 警經(jīng)費(fèi)及地方經(jīng)費(fèi)帳目、機(jī)關(guān)食堂帳目、支隊(duì)所屬對(duì)外用工 單位財(cái)務(wù)帳目、各單位主官及財(cái)務(wù)人員交接等的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì) 效益審計(jì)工作。在我到支隊(duì)以前,支隊(duì)的審計(jì)工作一直是由 后勤處負(fù)責(zé),在客觀上存在著先天性的不足,支隊(duì)的財(cái)務(wù)內(nèi) 控制度存在著一定的漏洞。支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將審計(jì)工作交給和后勤 處會(huì)計(jì)共同負(fù)責(zé)后,我努力從以下幾個(gè)方面扎實(shí)地開展了工 作,努力把支隊(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)控提升到了一個(gè)新的水平。

一是針對(duì)制度上的缺欠,系統(tǒng)地制定了支隊(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作制度和年度審計(jì)計(jì)劃。首先,在從事支隊(duì)審計(jì)工作之初, 我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、查閱了支隊(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的 有關(guān)規(guī)定和資料,在學(xué)習(xí)中感到支隊(duì)在財(cái)務(wù)管理方面的有關(guān) 規(guī)章制度比較多,但是很難形成體系,沒有一個(gè)總體的、具 有指導(dǎo)性的工作制度,同時(shí)還發(fā)現(xiàn)有一些規(guī)章制度相對(duì)比較 籠統(tǒng),未能真正體現(xiàn)出審計(jì)工作的全面性、真實(shí)性、實(shí)效性 等原則,針對(duì)以上問題,我將一些零散的資料進(jìn)行了歸納整 理,嚴(yán)格地按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度和上級(jí)有關(guān)文件和規(guī)章制度規(guī) 定內(nèi)容,對(duì)其中存在的問題和不足進(jìn)行了修改和補(bǔ)充,從而 形成了一個(gè)比較完整的工作制度,為以后開展審計(jì)工作奠定 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次,在審計(jì)工作實(shí)際開展過程中,我發(fā)現(xiàn) 支隊(duì)的審計(jì)工作基本是處在一種無序狀態(tài)中,工作中的隨意 性和隅然性較大,參加工作之初,支隊(duì)的審計(jì)工作基本是由 支隊(duì)首長和主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)決定的,這就使審計(jì)工作不能規(guī) 范、持續(xù)地開展,不能很有效地對(duì)支隊(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行非 常有效地監(jiān)督。面對(duì)這種情況,我結(jié)合支隊(duì)實(shí)際工作,按照 總隊(duì)及支隊(duì)的工作部署、安排,從 98 年開始至今,在每年 年初就著手圍繞審計(jì)工作實(shí)際需要,制定并下發(fā)年度審計(jì)工 作計(jì)劃,對(duì)全年的審計(jì)工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和安排,對(duì)各 項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)人員提出了明確的要求,保證了財(cái)務(wù)年度 內(nèi)的支隊(duì)審計(jì)工作連、穩(wěn)定、深入、有效地開展了起來,有 效地使支隊(duì)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作快速步入良性發(fā)展軌道。

二是深入實(shí)際,嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)開展好審計(jì)工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策和部隊(duì)建 設(shè)提供詳實(shí)資料。在日常的審計(jì)工作當(dāng)中,為了能更好、更 真實(shí)地反映各單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的情況,我嚴(yán)格地遵守了有關(guān)財(cái) 務(wù)審計(jì)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,以認(rèn)真、細(xì)致、求實(shí)的工作作 風(fēng)深入地做好了每一項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)。在每次開展審計(jì)前, 我都要對(duì)被審單位發(fā)現(xiàn)通知,并擬定詳細(xì)的工作方案,到被 審單位開展審計(jì)的過程中,我都要對(duì)被審單位的帳目、憑證 逐本逐頁地進(jìn)行查閱,對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都進(jìn)行深入、細(xì)致地 審查,同時(shí)對(duì)被審單位的主管人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行詢問,逐 一指出了在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中存在的問題,并在審計(jì)結(jié)束后完成審 計(jì)報(bào)告。在每一份審計(jì)報(bào)告中都對(duì)被審單位的財(cái)務(wù)基本情 況、存在問題和整改措施進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。

自參加工作以來,我每季度都要對(duì)基層科隊(duì)及對(duì)外用工單位的經(jīng)費(fèi)收支及 各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行例行審計(jì),并在每個(gè)財(cái)務(wù)年度都要根據(jù)實(shí) 際工作需要,對(duì)離任的單位主管人員及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行離職、 交接審計(jì)。自國務(wù)院及軍委下達(dá)部隊(duì)禁止開辦、經(jīng)營營利性 產(chǎn)業(yè)后,在對(duì)支隊(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行清產(chǎn)核資的過程中,我克服 了單位主管人員經(jīng)常更換,財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,單位帳 目比較混亂等不利因素,深入到庫房、柜臺(tái)親自清點(diǎn)核對(duì), 對(duì)帳目進(jìn)行了 2 次清理, 對(duì)往來款項(xiàng)進(jìn)行了深入、 細(xì)致追查, 對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行核查,歷時(shí)一周時(shí)間,完成了對(duì)幾家 生產(chǎn)單位清產(chǎn)核資,順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),得到了 領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

自 97 年參加工作至今,我一共完成對(duì)基層各 單位的審計(jì) 117 次,完成基層單位主官離任及財(cái)務(wù)人員交接 審計(jì) 21 次,完成審計(jì)報(bào)告 39 份,制定、上報(bào)各類審計(jì)報(bào)表 43 份,共查處不合格票據(jù) 120 余份,查出錯(cuò)誤會(huì)計(jì)分錄 24 筆, 提出整改意見建議 27 條, 每年的審計(jì)金額累計(jì)都在 1000 萬元以上。通過審計(jì),向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供了詳實(shí)可信的資料, 為領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策,合理地使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi),使部隊(duì)經(jīng)費(fèi) 最大限度地發(fā)揮出使用效益,創(chuàng)造出更多社會(huì)價(jià)值,產(chǎn)生更 多的社會(huì)效益,更好地為部隊(duì)建設(shè)服務(wù)做出了有益的貢獻(xiàn)。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ),著力培養(yǎng)基層財(cái)作文務(wù)人員,大力提高財(cái)務(wù) 人員業(yè)務(wù)素質(zhì),推動(dòng)支隊(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)向著規(guī)范化、制度化的軌 道邁進(jìn)。

在實(shí)施審計(jì)工作的過程中, 我發(fā)現(xiàn)基層財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的 問題很多是和主官對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律及相關(guān)規(guī)章制度不熟,以 及財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差所造成的。在以前實(shí)施審計(jì)的過程 中,我還發(fā)現(xiàn)有些基層單位由于自己的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、 水平較低,就從地方聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員對(duì)本單位的帳目進(jìn)行代 管,由于地方財(cái)務(wù)人員對(duì)部隊(duì)經(jīng)費(fèi)性質(zhì)和相關(guān)的財(cái)務(wù)制度不 十分了解,加上精力有限,客觀上造成了一些基層單位財(cái)務(wù) 管理水平不高,質(zhì)量較差。

為了解決上述矛盾,自 98 年開 始,我就開始著手基層財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能方面的培養(yǎng)。每個(gè) 財(cái)務(wù)年度開始,我都要對(duì)基層單位主官及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù) 理論和業(yè)務(wù)實(shí)踐方面的培訓(xùn),結(jié)合后勤人員培訓(xùn),為基層財(cái) 務(wù)人員講授現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度及總隊(duì)、支隊(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)、審計(jì)方面 的規(guī)定,對(duì)新?lián)呜?cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)和出納進(jìn)行業(yè)務(wù)技能方面 的培訓(xùn),努力在業(yè)務(wù)理論和基礎(chǔ)知識(shí)方面培養(yǎng)基層財(cái)務(wù)人 員,使其盡可能地在短時(shí)間內(nèi)了解掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和有 關(guān)的規(guī)章制度。

幾年來,我共開辦了 3 期財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班, 共培訓(xùn)基層財(cái)務(wù)人員 38 人次。同時(shí),在日常的審計(jì)工作過 程中,我還注意隨時(shí)隨地的對(duì)基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和幫 助,及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,并手把手地對(duì)有關(guān)帳務(wù)處理方面的業(yè) 務(wù)工作進(jìn)行講解和指導(dǎo)。特別是總隊(duì)關(guān)于基層財(cái)務(wù)人員一律 由本單位干部擔(dān)任的規(guī)定實(shí)施后,我?guī)椭鶎觾蓚€(gè)大隊(duì)財(cái)務(wù) 帳目進(jìn)行了合并管理,對(duì)擔(dān)任財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)役干部進(jìn)行了業(yè) 務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),使基層單位的財(cái)務(wù)管理完全脫離了地方人 員,順利實(shí)施了由現(xiàn)役干部對(duì)本單位財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行管理過 度,使支隊(duì)的財(cái)務(wù)管理又向著制度化、正規(guī)化建設(shè)邁出了堅(jiān) 實(shí)的一步。

(三)苦練內(nèi)功,自強(qiáng)素質(zhì),以過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能 力更好地適應(yīng)各項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)。

隨著時(shí)代的發(fā)展前進(jìn),社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制呈多元化發(fā)展趨勢, 消防部隊(duì)作為一支擔(dān)負(fù)著城市消防保衛(wèi)任務(wù)重要使命的隊(duì) 伍,有著與大部隊(duì)的不同之處,與社會(huì)上的各種經(jīng)濟(jì)主體接 觸面較大,支隊(duì)與地方的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)往來比較多,這就 要求支隊(duì)要具備較高的財(cái)務(wù)管理水平,建立健全財(cái)務(wù)管理體 系,同時(shí)也對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員提出了更高的要求, 如果沒有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和扎實(shí)的理論功底做保障,就不可 能在實(shí)踐中勝任本職工作,這在客觀上就要求在正常開展支 隊(duì)的審計(jì)工作之外,還要在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)理論 和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷強(qiáng)化自己 的業(yè)務(wù)水平和工作能力,以更好地適應(yīng)審計(jì)工作的要求,從 而使支隊(duì)的財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范有序。自從事支隊(duì)審計(jì)工作以 來,我就開始制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,與審計(jì)有 關(guān)的法律、 法規(guī), 總隊(duì)及支隊(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度, 以及相關(guān)的業(yè)務(wù)理論、實(shí)務(wù)書籍進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

幾年時(shí) 間里, 我已經(jīng)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)完了 《武警部隊(duì)會(huì)計(jì)》 、《審計(jì)學(xué)》 、 《行政事業(yè)會(huì)計(jì)錯(cuò)弊分析》、《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》、 《武警部隊(duì)審計(jì)》以及軍委、總隊(duì)、支隊(duì)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制 度。在學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)理論知識(shí)的同時(shí),我還積極學(xué)習(xí) 經(jīng)濟(jì)理論和地方有關(guān)的財(cái)務(wù)理論知識(shí),在業(yè)余時(shí)間我系統(tǒng)地 學(xué)習(xí)了《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》、《財(cái)務(wù)管理》,并在今年報(bào) 考了地方會(huì)計(jì)中級(jí)職稱----會(huì)計(jì)師, 以期在業(yè)務(wù)理論和審計(jì)實(shí) 務(wù)水平上得到進(jìn)一步提高。深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí),使我的業(yè)務(wù) 理論、實(shí)際工作能力得到了極大提高,快速完成了由院校學(xué) 習(xí)到具體工作實(shí)踐的過度。深厚、扎實(shí)的理論功底使我能在 工作中得心應(yīng)手,從容地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作,給實(shí)際 工作帶來了非常大的幫助,出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、存在問題及改進(jìn)措施

(一)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作還不夠深入。在實(shí)際工作 中,自己雖然具備比較扎實(shí)的理論功底,但在從事具體業(yè)務(wù) 工作時(shí),由于自己以前所學(xué)知識(shí)和部隊(duì)財(cái)務(wù)工作仍有比較的 差距,感到用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力還不是十分強(qiáng),仍不能十 分深入地將所學(xué)知識(shí)充分運(yùn)用到工作中來。

改進(jìn)措施:努力在實(shí)踐中積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn),多尋找理 論知識(shí)與實(shí)際工作的切入點(diǎn),充分用理論知識(shí)來指導(dǎo)實(shí)踐, 并在實(shí)踐中來積極驗(yàn)證所學(xué)知識(shí),以達(dá)到融匯貫通,以更好 地開展工作。

(二)開展審計(jì)工作的方法和手段還存在一定不足。在工 作中,由于內(nèi)部審計(jì)工作的局限性,加上從事審計(jì)工作的時(shí) 間較短,工作經(jīng)驗(yàn)、方法的積累不是很充分,在客觀上造成 了我在審計(jì)工作中的方法和手段不能充分施展和發(fā)揮,主要 是追蹤審計(jì)的力度還不是十分大。 改進(jìn)措施:進(jìn)一步拓寬審計(jì)工作的廣度和深度,對(duì)存在的 問題要一查到底,實(shí)施追蹤訪查和廣泛調(diào)查,充分運(yùn)用各種 審計(jì)手段,在實(shí)踐中努力查找問題本質(zhì),追本溯源,搞清問 題所在。

(三)自身理論水平、理論修養(yǎng)還需進(jìn)一步提高。自參加 以來,雖然在理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握上有了很大提高,但同 時(shí)也要看到,隨著社會(huì)的日益進(jìn)步,部隊(duì)建設(shè)向前發(fā)展,知 識(shí)的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)都在不斷豐富和完善,并伴隨著出現(xiàn)了許多 新的問題,現(xiàn)有的知識(shí)水平和結(jié)構(gòu)在應(yīng)付紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)工 作中,有時(shí)也略顯捉襟見肘。

改進(jìn)措施:為更好地開展工作,就要求我要向書本和實(shí)踐 好好學(xué)習(xí),在不斷學(xué)習(xí)和積累的過程中來提高自身的理論水 平和工作經(jīng)驗(yàn),努力完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),努力把工作做到 盡善盡美。

三、意見和建議

(一)進(jìn)一步提高基層財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)水平業(yè)務(wù)素 質(zhì)。在上面我曾經(jīng)提到過基層財(cái)務(wù)人員理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì) 不高的問題,雖然每年都要進(jìn)行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),但在實(shí)際工 作所遇到的問題并非一兩次培訓(xùn)所能解決的。基層財(cái)務(wù)人員 理論及業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,主要是由于自身學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的不 足,加之現(xiàn)役部隊(duì)自身特點(diǎn),基層財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性較大, 也造成了新接手的財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上的生疏。建議在今后的 工作中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要將基層財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)和教育納入重要議 事日程,為財(cái)務(wù)人員多提供學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì),同時(shí)要注意把那 些責(zé)任心較強(qiáng),對(duì)業(yè)務(wù)較熟,理解力強(qiáng)的人員選拔到財(cái)務(wù)工 作崗位,并保持財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。

(二)建立完善支隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系,完善內(nèi)控制度, 進(jìn)一步突出強(qiáng)化審計(jì)工作的獨(dú)立性。支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)支隊(duì)日常的 各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和收支情況都非常重視,制定并實(shí)施了一系規(guī) 章制度,在很大程度上規(guī)范了支隊(duì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。但在內(nèi)部監(jiān) 督控制體系的完善上還存在著一些差距,財(cái)務(wù)內(nèi)控制度還應(yīng) 進(jìn)一步得到完善,審計(jì)工作的獨(dú)立性應(yīng)得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。

部隊(duì)財(cái)務(wù)述職報(bào)告2

__年財(cái)務(wù)科在部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,一絲不茍地開展工作,以高度的責(zé)任感做好部隊(duì)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作,下面是我們一年來的工作情況總結(jié):

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī),不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)。

今年市局(部隊(duì))將我部隊(duì)列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位,職工的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī),根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,及時(shí)出臺(tái)了局(部隊(duì))《全面預(yù)算管理制度》,各科室站所分別配備了預(yù)算管理員,從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面,一是采取定額包干的方式,將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制,節(jié)約歸已、超支自負(fù),培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。

二是采取預(yù)算審批的方式,對(duì)定額以外的費(fèi)用,必須先層層審批,沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,在實(shí)際支付時(shí)做到,沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面,規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款,并將其寫入科室方針目標(biāo),確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段,職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動(dòng)力,不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來,市局(部隊(duì))一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口,財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員,因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求,年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃,有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn),今年共舉辦了三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班,分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步了解了部隊(duì)的各項(xiàng)管理制度,懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求,如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

同時(shí),我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平,在市局組織的大比武中取得了較好的成績,同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,得到好評(píng)。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作,能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取,努力學(xué)習(xí),今年先后有三人次參加了全國會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試,二人次參加了全國會(huì)計(jì)初級(jí)考試。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國會(huì)計(jì)初級(jí)考試。局(部隊(duì))全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高,為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段,促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年,市局(部隊(duì))為加大責(zé)任制考核力度,保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),專門成立了考核組織,財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核,嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn),保證了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。工作中,最重要的一點(diǎn)就是借市局(部隊(duì))的考核體系,采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,將管理的要求與重點(diǎn),納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會(huì)計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤,季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求,全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果,做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能,規(guī)范了各站所經(jīng)營行為,有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理,搞好部隊(duì)財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,從物資采購中的比價(jià)采購小組到基建的招投標(biāo),再到廢舊物資的處理等等,財(cái)務(wù)科都參與其中,起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理,迎接各級(jí)的指導(dǎo)于檢查,通過現(xiàn)場清查,由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺(tái)帳。今年__月份,財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間,加班加點(diǎn)對(duì)各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查,通過核查,提高了基層會(huì)計(jì)、保管的責(zé)任心,規(guī)范了煙站的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理,確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符,提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作,全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備

根據(jù)上級(jí)局(部隊(duì))關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求,結(jié)合我部隊(duì)自身的實(shí)際,認(rèn)真搞好自查與整頓,特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先,對(duì)__年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查,并與煙廠核對(duì)一致,確保做到帳帳、帳實(shí)相符,沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,保證了自查工作的質(zhì)量。其次,對(duì)基層站所進(jìn)行全面審計(jì),加強(qiáng)對(duì)金曾會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)。從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn),再到煙葉收購中涉及到的財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位,規(guī)范了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作,為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強(qiáng)資金管理,減少資金占用,提高資金利用率

年初,我部隊(duì)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá),為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率,從點(diǎn)滴做起,控制資金占用,提高資使用效率,首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析,會(huì)同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào),防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定,從嚴(yán)控制煙站資金占用,將物資銷售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用,降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

七、____年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

為全面搞好____年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)根據(jù)上級(jí)部隊(duì)下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成上級(jí)局(部隊(duì))下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年,部隊(duì)已走上了良性發(fā)展的快車道,卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(部隊(duì))貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則,全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí),在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,千方百計(jì)研究節(jié)支,力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí),認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作,圍繞盤活資產(chǎn),對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶,大力回收貨款,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)部隊(duì)物資采購的要求,進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。

(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求,就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之,今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,在各科室和基層站所的配合下,按照黨委的部署和安排,認(rèn)真組織落實(shí),取得了較好的成績。但是,來年的任務(wù)更重,壓力更大,我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn).

部隊(duì)財(cái)務(wù)述職報(bào)告3

在競爭激烈的市場中,在部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,我部隊(duì)上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升,也是部隊(duì)突飛猛進(jìn)的階段,從而也確定了我部隊(duì)在西南同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我部隊(duì)20__年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:

一、部隊(duì)的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升

在內(nèi)部管理上,部隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,為各部門工作的開展提供了充足的馬力,使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為部隊(duì)服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,從而更進(jìn)一步的提高了部隊(duì)的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上,不斷的更新設(shè)施設(shè)備,切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,這樣也為他們能更好的為客戶為部隊(duì)服務(wù)提供了有力的保障。

二、部隊(duì)的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商,各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,今年總計(jì)銷售萬元,與去年相比上升%,從而確保了部隊(duì)在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位,為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。

三、財(cái)務(wù)管理工作上,做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,杜絕一切不合理的開支,增收節(jié)支,開源節(jié)流。

在部隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,門市的開張,產(chǎn)品的增多,在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí),我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施,主要措施有:

(1)各項(xiàng)收支做到帳帳相符,帳實(shí)相符,支出要考慮合理性,做到出有憑,入有據(jù),費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,報(bào)銷金額與票據(jù)符合,對(duì)于不合理的開支完全杜絕。

(2)部隊(duì)的利益高于一切,增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,人人為增收節(jié)支,開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡單的道理,部隊(duì)與員工是同呼吸共命運(yùn)的,部隊(duì)的發(fā)展離不開大家的支持,大家的利益是通過部隊(duì)的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季,大家的努力也得到了回報(bào),這是有目共睹的,事實(shí)勝于雄辯,這是一個(gè)不爭的事實(shí)。

四.堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)經(jīng)營管理

部隊(duì)在今年的銷售過程中,雖然取得了良好的成績,但是隨著人員的增加,各類費(fèi)用與開支也在增大,使得部隊(duì)的利潤得不到體現(xiàn),而且還出現(xiàn)了一系列的問題,那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下,怎樣才能提高部隊(duì)效益,提高員工的收益,是今年一直以來在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看,員工的積極性不高,出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,工作不專心、不敬業(yè),使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看,不管是客戶資源還是供方給予的支持,部隊(duì)是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問題,

(3)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,堅(jiān)持收支兩條線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,盡量減少不必要的損失,為部隊(duì)增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,各類流水帳目做到日清月結(jié),與產(chǎn)品部人員緊密配合,積極有效的回收資金,為訂單的執(zhí)行作好配合工作,使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。

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