寫報告一定要明確樹立一個鮮明的主題,都是要在報告中突出的東西。下面是小編收集整理的最新生產(chǎn)管理工作述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
20__年,本人分管__鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作,安全生產(chǎn)工作述職報告。一年來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級安全生產(chǎn)部門的支持指導(dǎo)下,認(rèn)
真積極履行職責(zé),按照“”重要思想的要求,認(rèn)真貫徹落實盛市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和部署,緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局,著力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實,有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生,全鎮(zhèn)20__年度安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
一年來,全鎮(zhèn)共發(fā)生各類安全事故359宗,死亡13人(其中交通事故占12人),受傷465人,直接經(jīng)濟(jì)損失58.24萬元,事故宗數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)分別比去年同期上升58.85%、8.3%、69.7%,直接經(jīng)濟(jì)損失與去年同期相比下降38%。
回顧20__年,本人作為__鎮(zhèn)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,在履行職責(zé)方面主要做了如下工作。
加強領(lǐng)導(dǎo),搞好宣傳,努力提高群眾安全意識
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,宣傳是前提。我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作,首先健全領(lǐng)導(dǎo)機制和制約機制。以對社會、對人民高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感,一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),全鎮(zhèn)上下各級各單位普遍成立了由一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),形成了上下貫通、配套聯(lián)動的運行機制;鎮(zhèn)政府安全辦,配備了4名專職人員,1名兼職人員,裝修了辦公室,改善辦公條件,并制訂了各項制度。其次,加大宣傳力度,提高全民安全意識。結(jié)合 “安全生產(chǎn)月”要求,廣泛深入地開展 “安全生產(chǎn)月”活動,我們制定印發(fā)了《__鎮(zhèn)“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》,召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會,述職報告《安全生產(chǎn)工作述職報告》。主要工作有——
(一)開展《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣傳活動。充分利用一切宣傳工具和形式,不間斷地宣傳安全生產(chǎn)的重要意義及法律、法規(guī)。20__ 年,我鎮(zhèn)安全辦派發(fā)各類安全知識宣傳圖片和宣傳單張3萬多張。在人口密集的地方,各主要交通路口懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語,與交-警部門一起,加強道路交通安全宣傳“五進(jìn)”工作,先后到中、小學(xué)、企業(yè)進(jìn)行道路交通安全宣傳,受教育者達(dá)9000多人次;通過村(居)委會派發(fā)給住戶的道路交通安全案例分析宣傳張6000多張。安全半還與公安局防火科一道,多次到各村、居委會、企業(yè)派發(fā)防火宣傳圖片和消防知識宣傳單約8000張,協(xié)助他們共同組織好 “11.9” 消防專項宣傳活動,鎮(zhèn)先后共投入宣傳資金2萬多元。
(二)加強對安全生產(chǎn)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。隨著鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)、公共娛樂場所及流動人口的不斷增加,安全生產(chǎn)的管理、檢查工作也日益重要。為進(jìn)一步增強各企業(yè)、公共娛樂場所的安全意識,我鎮(zhèn)20__年先后組織了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn):
(1)舉辦注冊安全主任培訓(xùn)班一期,培訓(xùn)人員共80人;
(2)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)班一期,培訓(xùn)共70人;
(3)舉辦兩期危險化學(xué)品從業(yè)人員的培訓(xùn),共150人;
(4)舉辦消防安全培訓(xùn)三期,共450多人。根據(jù)各企業(yè)實際,調(diào)整補充安全生產(chǎn)工作骨干技術(shù)人員,確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,切實做到“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”。
(三)開展安全自救技能演練活動。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,各級各單位普遍建立完善了內(nèi)部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置預(yù)案。聯(lián)邦制藥、飛利浦等企業(yè)和學(xué)校開展了安全與逃生、自防、自救、自保、滅火、消防器材技能演練,并認(rèn)真組織觀看了安全生產(chǎn)影視錄像片。
(四)開展校園安全知識宣教活動,全鎮(zhèn)中小學(xué)開展了以“安全伴我在校園”為主題的學(xué)生倡議書簽名活動和“大手拉小手”活動。由學(xué)生致家長一封信,使各位家長深受教育。
__
20__年__月__日
1、生產(chǎn)工藝過程控制方面,積極協(xié)同有關(guān)部門做好工藝參數(shù)的調(diào)整,及時反饋于生產(chǎn),全過程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整處理,使生產(chǎn)處于良好運行狀態(tài)。
2、加強進(jìn)廠原燃材料的管理,進(jìn)廠原燃材料做到先檢驗,后使用原則,同時為保證物料的均勻穩(wěn)定,督促相關(guān)部門做好物料的搭配、均化使用,使入磨物料成分相對穩(wěn)定。
3、協(xié)同有關(guān)部門做原材料的替代品普查,4月份先后對煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查分析工作,5月份__巖進(jìn)行了普查,并于6月18日用于生產(chǎn),5月份完成廠內(nèi)所有廢渣的清理使用工作,同時在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級水泥工作。
4、3至5月,配合相關(guān)部門先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級審查驗收工作。6月份參與了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。
不足之處,由于室內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)整及變動,新進(jìn)人員還需有一個學(xué)習(xí)過程,一些項目難以開展,基礎(chǔ)管理還比較薄弱,人員還需進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),質(zhì)量管理體系的推進(jìn)還需進(jìn)一步加大力度,使體系運行服務(wù)于整個生產(chǎn)過程中。
對本單位的建議:從公司的層面加大對質(zhì)量管理體系的推進(jìn)力度,為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)、規(guī)范管理,使各項工作有條不紊地進(jìn)行。同時一些必購的設(shè)備積極購進(jìn),使各項檢測業(yè)務(wù)得以積極開展。
工作思路及下半年工作打算:
加強生產(chǎn)過程中每個細(xì)節(jié)的控制,生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變動時及時進(jìn)行調(diào)整,使其指導(dǎo)于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn),積極協(xié)同有關(guān)部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作,為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系的推進(jìn)運行工作,加強基礎(chǔ)管理,使其更規(guī)范化、合理化。
在生產(chǎn)過程中,根據(jù)生產(chǎn)實際,在工藝調(diào)整方面及時同相關(guān)部門進(jìn)行溝通,探索方案,使用過程中的合理性,為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。
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20__年__月__
20__年,本人分管__鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作,安全生產(chǎn)工作述職報告。一年來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級安全生產(chǎn)部門的支持指導(dǎo)下,認(rèn)
真積極履行職責(zé),按照“”重要思想的要求,認(rèn)真貫徹落實盛市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和部署,緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局,著力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實,有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生,全鎮(zhèn)20__年度安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
一年來,全鎮(zhèn)共發(fā)生各類安全事故359宗,死亡13人(其中交通事故占12人),受傷465人,直接經(jīng)濟(jì)損失58.24萬元,事故宗數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)分別比去年同期上升58.85%、8.3%、69.7%,直接經(jīng)濟(jì)損失與去年同期相比下降38%。
回顧20__年,本人作為__鎮(zhèn)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,在履行職責(zé)方面主要做了如下工作。
加強領(lǐng)導(dǎo),搞好宣傳,努力提高群眾安全意識
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,宣傳是前提。我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作,首先健全領(lǐng)導(dǎo)機制和制約機制。以對社會、對人民高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感,一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),全鎮(zhèn)上下各級各單位普遍成立了由一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),形成了上下貫通、配套聯(lián)動的運行機制;鎮(zhèn)政府安全辦,配備了4名專職人員,1名兼職人員,裝修了辦公室,改善辦公條件,并制訂了各項制度。其次,加大宣傳力度,提高全民安全意識。結(jié)合 “安全生產(chǎn)月”要求,廣泛深入地開展 “安全生產(chǎn)月”活動,我們制定印發(fā)了《__鎮(zhèn)“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》,召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會,述職報告《安全生產(chǎn)工作述職報告》。主要工作有——
(一)開展《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣傳活動。充分利用一切宣傳工具和形式,不間斷地宣傳安全生產(chǎn)的重要意義及法律、法規(guī)。20__ 年,我鎮(zhèn)安全辦派發(fā)各類安全知識宣傳圖片和宣傳單張3萬多張。在人口密集的地方,各主要交通路口懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語,與交-警部門一起,加強道路交通安全宣傳“五進(jìn)”工作,先后到中、小學(xué)、企業(yè)進(jìn)行道路交通安全宣傳,受教育者達(dá)9000多人次;通過村(居)委會派發(fā)給住戶的道路交通安全案例分析宣傳張6000多張。安全半還與公安局防火科一道,多次到各村、居委會、企業(yè)派發(fā)防火宣傳圖片和消防知識宣傳單約8000張,協(xié)助他們共同組織好 “11.9” 消防專項宣傳活動,鎮(zhèn)先后共投入宣傳資金2萬多元。
(二)加強對安全生產(chǎn)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。隨著鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)、公共娛樂場所及流動人口的不斷增加,安全生產(chǎn)的管理、檢查工作也日益重要。為進(jìn)一步增強各企業(yè)、公共娛樂場所的安全意識,我鎮(zhèn)20__年先后組織了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn):
(1)舉辦注冊安全主任培訓(xùn)班一期,培訓(xùn)人員共80人;
(2)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)班一期,培訓(xùn)共70人;
(3)舉辦兩期危險化學(xué)品從業(yè)人員的培訓(xùn),共150人;
(4)舉辦消防安全培訓(xùn)三期,共450多人。根據(jù)各企業(yè)實際,調(diào)整補充安全生產(chǎn)工作骨干技術(shù)人員,確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,切實做到“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”。
(三)開展安全自救技能演練活動。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,各級各單位普遍建立完善了內(nèi)部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置預(yù)案。聯(lián)邦制藥、飛利浦等企業(yè)和學(xué)校開展了安全與逃生、自防、自救、自保、滅火、消防器材技能演練,并認(rèn)真組織觀看了安全生產(chǎn)影視錄像片。
(四)開展校園安全知識宣教活動,全鎮(zhèn)中小學(xué)開展了以“安全伴我在校園”為主題的學(xué)生倡議書簽名活動和“大手拉小手”活動。由學(xué)生致家長一封信,使各位家長深受教育。
大家好!非常感謝__和其他領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,給我提供一個發(fā)展自我的機會,能讓我擔(dān)任__,我深知這職位的分量,因為它包含著__全公司人員及劉總的重托。
很高興能在__工作,公司領(lǐng)導(dǎo)的熱情友善,各位同事們的和睦相處,特別是__工對我工作的支持,使我很快適應(yīng)了這里的環(huán)境,融入了公司的團(tuán)隊,更快地投入到工作中。這么多年的工作經(jīng)驗使我感覺到,每到一個新的公司,搞好工作的同時其實也是學(xué)習(xí)的過程,同樣,__也有值得我去領(lǐng)會的地方,因為有幸能跟隨__和__工這樣的領(lǐng)導(dǎo),你們的工作節(jié)奏之快、辦事效率和要求之高,管理方法之人性化,在__得到體現(xiàn),這些都將是我一生的寶貴財富,在__的工作和生活,將來可能會為我留下美好的回憶。
多年來的生產(chǎn)管理工作,我也總結(jié)出了一些自己的經(jīng)驗和看法。生產(chǎn)部雖然沒有業(yè)務(wù)這樣的前端部門辛苦不易,但也是一個生產(chǎn)型公司運作的核心部門,我非常明白他的重要性。而生產(chǎn)部的管理無外乎就是人員、現(xiàn)場、損耗、質(zhì)量和效率的管理,而這些都需人去做。
管理工作,我認(rèn)為其實是一種瑣碎。不管事大事小或有私利無私利,只要發(fā)生在我的職責(zé)范圍之內(nèi),即使別人有一百一千個理由可以不做,我都沒有一個理由可以推脫?!颐繒r每刻都有必須的責(zé)任去做!
管理工作,我認(rèn)為其實是一種楷模。有時候我必須毫無猶豫沖鋒在前,然后號令下屬方顯有力!
管理工作,我認(rèn)為其實是一種滲透。只高高在上東瞄西看、指手劃腳,卻不了解全局每一處細(xì)節(jié)和對象,縱使我憑空把全局設(shè)想得多么完美,或者描繪得云山霧罩,卻也無法對現(xiàn)實做出真正完善有效的執(zhí)行號召,畢竟,我那些命令總會讓人摸不著頭腦!
管理“人”不該單單管理“人”,而應(yīng)該是管理“人心”。單純地管理“人”,其實只是一種空虛的叫囂,無論我的臉色多么的烏云密布,聲音多么竭斯底里的雷電交加,最終也顯得那么輕微,那么弱小,甚至適得其反。管理“人心”才有豐富的內(nèi)涵,即使不狂吼亂叫,說出的話也一定分量十足!
所以我認(rèn)為生產(chǎn)人員的管理是要有過硬的制度來約束的,在以后的工作中,我將對生產(chǎn)部制定細(xì)化的制度,制度就是一把尺子,一面鏡子,讓員工在制度的框架下進(jìn)行自主管理,而管理人員只要起到監(jiān)督的作用,當(dāng)然也要有獎懲方面的制度來調(diào)動工人的積極性和自主能動性。
__有著值得非常自豪的昨天,正是因為大家的這幾年艱苦的努力奮斗,在很多方面取得了可喜的成績。但是隨著公司的快速發(fā)展,很多不足之處也隨著暴露出來。管理制度的僵化、流程混亂造成的運作低效、品質(zhì)體系的缺失等等已經(jīng)成為制約我們進(jìn)一步快速發(fā)展的瓶頸。
近幾年來,公司在__的領(lǐng)導(dǎo)下,勤奮工作,不懈追求,在公司的發(fā)展史上留下了濃重筆墨。今天公司轉(zhuǎn)型,我被任命為生產(chǎn)的一個負(fù)責(zé)人,感到無上的光榮,并愿在今后的工作中盡職盡責(zé),不辱使命,以回報大家的信任。
在感到光榮的同時,說心里話,我更感到巨大的壓力,而且公司這么多業(yè)界最優(yōu)秀的員工都在默默地注視著我,我尤其感覺到壓力的份量。雖然我現(xiàn)在聽到的__和各位同事的鼓勵,想到的是在今后工作中怎樣向大家交上滿意的答卷。復(fù)雜特性和發(fā)展的歷程顯示了我們面臨著眾多的困難,也證明了要做好這個產(chǎn)品必將是持久戰(zhàn),不會是速決戰(zhàn)。在這個過程中,既須有大刀闊斧,只爭朝夕的銳氣,更需要臥薪嘗膽,長期堅持的韌性。我的能力有限,水平不高,在一些方面還需進(jìn)一步的提升,為發(fā)展盡我全部力量。我相信,天道酬勤,勤能補拙,相信有付出就會有收獲。我想,只要堅持不懈,像愚公移山那樣,每天挖山不止,就一定會有成效。 現(xiàn)在,既然我選擇了__,就會認(rèn)同__,忠誠__,扎根__,認(rèn)真投入工作,奉獻(xiàn)__,在公司的這個舞臺上發(fā)揮自我價值,演繹精彩人生。在此,我也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對生產(chǎn)的支持、監(jiān)督、幫助,沒有大家的支持,我們將一事無成,為了我們拓天的發(fā)展,請__的全體員工為生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,團(tuán)結(jié)友愛,互幫互助,盡職盡力。我將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)生產(chǎn)員工,與時俱進(jìn),克難制勝,以嶄新的面貌、高昂的斗志、求實的作風(fēng),共同開創(chuàng)我們__的美好明天。
最后我想說:不管前面的路多么艱難,我將盡我所能。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,大家好!
借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,請評議!
一年來,我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,堅守生產(chǎn)一線,有針對的制定了工作計劃,在工作中不斷完善,并堅持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,保持清醒的頭腦,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),工作中加強與各單位之間的聯(lián)系,工作分清輕重緩急,不推不拖,帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。
一、不辱使命,恪盡職守,做好當(dāng)值的帶頭人。
“沒有不好的職員,只有不強的領(lǐng)導(dǎo)。”日常多與職員坦誠交流,給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難,首先想到值長,在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,特別是下半年,大環(huán)境影響到我們?nèi)粘5恼Ia(chǎn),原材料、備品備件時有不足,設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多,所以值長的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決,不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習(xí)慣和工作方式,夜班彰顯值長的職責(zé)。
一年來,我改變以往的工作方式,夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,各崗位的工作更需要有人過問,部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,特別是換極及出鋁期間,自我檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,酷暑提醒他們多補充水,不蠻干,進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,異常槽夜班專人監(jiān)視,避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律,對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核,促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。
三、勤聯(lián)系,多提醒,做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,上請下達(dá),按照公司要求,督促動力運行人員“勤觀察,細(xì)調(diào)整”,加強與處調(diào)聯(lián)系,作好負(fù)荷調(diào)配,力求電流平穩(wěn)供應(yīng),積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,限流時間長、幅度大、次數(shù)多,槽子工藝參數(shù)無法保持,出現(xiàn)異常的情況很多,我主動和處調(diào)聯(lián)系,了解限流持續(xù)情況,而后通知車間做好槽子的保溫,及異常情況下的預(yù)防措施,及時電話聯(lián)系,話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,工作中做到多指導(dǎo),少指揮,多教育,少考核,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度,組織車間班組長會議,分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題,定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。
四、遇事冷靜,處事果斷,有效避免事故。
一年來,工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,是非分明,公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事,當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢,一車間值長跑來告訴我,四萬噸空壓機方向有煙,當(dāng)時天還沒亮,我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員,果斷下令拉下空壓機總電源,然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴(kuò)大化,把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,我在巡檢時督促車間值長,一定要專人對異常槽做好監(jiān)視,做好交接,處理期間人手不夠,調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理,多次避免漏爐情況的發(fā)生。
五、自我加壓,增加巡檢次數(shù),確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大,我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時,身負(fù)重任,期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自我的崗位,更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴(yán)格要求自我,要求別人做到的,首先自我做到,不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,總想能有分身術(shù)多好,那樣我能面面俱到,和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次,考核149項次,糾正及說服教育123人次,有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,及時調(diào)整工作思路和方法,對得起自我的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動學(xué)習(xí)新知識,新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設(shè)備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預(yù)想,提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強設(shè)備的“故障”管理工作,對于一些易出、老出的故障點,要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹立主人翁意識,維護(hù)企業(yè)的利益,維護(hù)廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé),作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。
我的述職完畢,謝謝大家!