施工員述職報告簡短

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報告可以與領(lǐng)導(dǎo)、同事和團(tuán)隊進(jìn)行溝通和協(xié)作,共同分析問題和找到解決方案,提高工作效率和質(zhì)量。如何寫出優(yōu)秀的施工員述職報告簡短?下面給大家分享一些施工員述職報告簡短,希望對大家有所幫助。

施工員述職報告簡短篇1

一、熟悉公司各項規(guī)章制度

進(jìn)入公司項目工程部工作過程中,較快的融入這個團(tuán)隊,掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入__這個團(tuán)隊感到幸運(yùn),同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

二、項目工程管理

任職工程部土建工程師以后,我具體分工負(fù)責(zé)__小區(qū)項目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系,確定項目管理的目的任務(wù),確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標(biāo),加強(qiáng)施工過程控制,遵守項目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下,使得__小區(qū)項目工程施工得以順利開展,工程管理通過部門工作例會,總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項。

參與每周監(jiān)理列會,收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報,聽取施工方下步工作計劃安排,協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

三、完成年度主要工程工作

在開工伊始,面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,工程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點和年終工程進(jìn)度目標(biāo),重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足,并督促施工單位及時補(bǔ)充人員。工程開工前,工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,施工進(jìn)度計劃逐步細(xì)化分解,分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。單位工程的進(jìn)度計劃完成情況,在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排,如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。

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施工員述職報告簡短篇2

消防施工員述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我是__公司消防施工員,謹(jǐn)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報我在公司消防施工工作中的情況。

一、工作概況

自加入公司以來,我一直致力于消防施工的工作。在這一年里,我積極參與了各項重要項目的施工工作。每個項目都有其獨特的需求,要求我對不同的設(shè)備、工具進(jìn)行適時的使用和維護(hù)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)每個項目的細(xì)節(jié),并將所學(xué)知識運(yùn)用到實際工作中。在施工期間,我與其他工程師積極合作,共同制定項目計劃并確保施工順利進(jìn)行。我同時主動向領(lǐng)導(dǎo)們匯報施工進(jìn)度,并及時解決任何出現(xiàn)的問題。在這一年里,我參與的所有項目的質(zhì)量都達(dá)到了要求,得到了領(lǐng)導(dǎo)們的稱贊。我對這樣的成果感到十分自豪。

二、存在的問題

雖然我在消防施工工作中積累了豐富的經(jīng)驗,但是我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的一些問題。首先,由于我工作進(jìn)度較快,有時會忽略一些細(xì)節(jié)問題。第二,有時候我會與其他人員存在一些交流上的問題,尤其是當(dāng)意見不合時。而第三,我還需要進(jìn)一步提高自己的專業(yè)技能和知識,以更好地適應(yīng)工作的需要。

三、解決方案

對于存在的問題,我已經(jīng)制定了一些解決方案。首先,我將更加注重工作細(xì)節(jié),尤其是一些小問題,如銷釘?shù)拇笮『筒馁|(zhì)等。其次,我將更加努力地與其他工程師溝通、交流,并且盡可能包容他們的意見,以便更好地完成任務(wù)。最后,我計劃在接下來的時間里,學(xué)習(xí)更多的消防知識,并通過各種途徑提高自己的專業(yè)技能,以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

四、總結(jié)

在這一年中,我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我所支持和鼓勵。我深刻認(rèn)識到自己的不足之處,并將以此為契機(jī)不斷進(jìn)步。我相信,通過更加努力的工作,我一定會成為更好的消防施工員,并為公司的未來發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

謝謝您的閱讀!

施工員述職報告簡短篇3

我自20__年9月在公司入職,經(jīng)過兩個月的試用期,現(xiàn)有幸成為了公司的一員?;仡欉@幾個月來的工作,我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司要求,較好的完成了自己的本職工作,再次對公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示真心的感謝,感謝公司給我提供一個這樣的發(fā)展平臺。通過對這段時間的工作和學(xué)習(xí),在管理模式,專業(yè)技能及思想上都有了較大的改變?,F(xiàn)將這幾個月的工作總結(jié)如下:

一、強(qiáng)管理

在職期間,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章并嚴(yán)格遵守。在審圖會議和施工方案討論會上,積極聽取學(xué)習(xí)專業(yè)工程師的講解及提出來的意見和建議,并配合完成會議中提出的相關(guān)要求。在工作中認(rèn)真監(jiān)督檢查每一個施工環(huán)節(jié)并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范和圖集。在施工管理過程中,積極與監(jiān)理和現(xiàn)場施工員溝通,對施工中的問題盡量以最快的速凍解決,并對可能出現(xiàn)的問題有效的預(yù)控措施。本人均根據(jù)每周的工程例會,對照落實工程每周的工作計劃,督促施工單位落實會議中提到的整改內(nèi)容,并在力所能及下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作安排。同時宋總在例會中提到的“行為管理”,我也深有感觸,我覺得這也是我成長、學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗的一種良好工作管理模式。

二、抓質(zhì)量

1.鋼筋安裝

我們整個項目開工前期,由于很多都是新整合的施工班組,在技術(shù)交底、人員配合等方面有所欠缺。監(jiān)理、甲方驗收鋼筋時有發(fā)現(xiàn)搭接、錨固長度不夠;規(guī)格型號擺放位置錯誤;少筋、漏筋;拉鉤、箍筋綁扎不到位等一系列問題,為此我們嚴(yán)格要求現(xiàn)場帶班人員要必須按藍(lán)圖、規(guī)范及參考相關(guān)圖集進(jìn)行施工,對作業(yè)人員做好技術(shù)交底,同時要求現(xiàn)場施工員,在報驗之前加強(qiáng)自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時整改?,F(xiàn)場鋼筋作業(yè)人員經(jīng)過一段時間的磨合,現(xiàn)主樓4#、5#、6#標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋安裝質(zhì)量方面已得到了明顯的提高。

2.混凝土澆筑

由于前期對混凝土澆筑時管理力度不夠,導(dǎo)致了混凝土澆筑完成后出現(xiàn)了不少問題,蜂窩麻面、露筋、爛根、平整度沒控制好等一系列現(xiàn)象。為此對上述問題,我已跟現(xiàn)場旁站的監(jiān)理和施工員要求:混凝土澆筑振搗一定要及時,振搗密實不能漏振;對板厚控制一定要拉對角線,用標(biāo)記好板厚標(biāo)高的塑料管核查;混凝土澆筑完成要抹平收光,保持良好的平整度;指定專人養(yǎng)護(hù)。

3.模板安裝

前期模板因采用的都是新板,在拼裝質(zhì)量方面和平整度的控制還比較到位,但在加固支撐起拱等方面卻沒有做好,給整個工程帶來了許多不必要的損失。如4#首層高支模爆模;5#首層地梁爆模;5#首層支撐在虛土上導(dǎo)致整塊梁板下沉,這些都是可控制的質(zhì)量問題。對此,模板安裝的監(jiān)督檢查工作不可忽視,特別是如今4#、5#、6#結(jié)構(gòu)已達(dá)到9層以上對模板周轉(zhuǎn)使用而出現(xiàn)的一系列問題更應(yīng)加大管理力度。三、趕進(jìn)度

由于我們甲方有個節(jié)點,在元旦前要把4#、5#、6#的結(jié)構(gòu)達(dá)到14層標(biāo)準(zhǔn)層以上。前期施工單位在鋼筋安裝方面作業(yè)人員不足,嚴(yán)重阻礙了下一道工序的施工作業(yè),導(dǎo)致了前期進(jìn)度緩慢。為此,甲方和監(jiān)理也多次督促總包單位增加勞動力人數(shù)。到目前為止現(xiàn)場的作業(yè)人員已具備了主樓4#、5#、6#的流水施工作業(yè)。但在元旦前或許還會稍微滯后我們節(jié)點一些。

三、促文明、保安全

安全文明也出現(xiàn)了不少問題,臨邊、洞口、樓梯護(hù)欄等長時間防護(hù)均不到位。經(jīng)監(jiān)理和甲方共同督促下,施工單位于20__年12月11日采取了一些相應(yīng)的整改措施。對已拆模部位,還發(fā)現(xiàn)有懸掛物附在墻上和天花板上,此種現(xiàn)象我已要求現(xiàn)場施工人員,對拆完樓層進(jìn)行檢查。工程中存在暴力施工和野蠻施工的行為,在6#9層混凝土澆筑過程中,布料機(jī)懸臂桿在順時針轉(zhuǎn)動時,前方有兩根外架立桿擋住。當(dāng)時因站在5#10層,大聲提醒阻攔無效,4個工人拉住繩子,野蠻硬拽過來,這極有可能影響外架的整體穩(wěn)定性,對此我特意跟現(xiàn)場混凝土帶班人員要求不得再進(jìn)行此類操作。有些作業(yè)人員安全意識淡薄,有高空拋墜重物的現(xiàn)象,對此我對現(xiàn)場施工員已強(qiáng)烈要求,嚴(yán)禁此類操作。同時要確保在現(xiàn)場作業(yè)的人員都佩戴好安全帽。

關(guān)于上述部分或許還有許多未盡之處,但現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題我都會即時叫人整改。對于許多不懂不明確的地方,我都會跟我們甲方的吳工和監(jiān)理尹總請教。這里要特別感謝吳工的支持和信任,讓我在一些方面有獨當(dāng)一面的機(jī)會,去接受考驗。

最后,我期待能盡我之所能,做出成績,給公司帶來最大的效益。

施工員述職報告簡短篇4

黨支部把黨建工作貫穿經(jīng)濟(jì)工作的全過程。近幾年來,在縣委縣政府和塔水鎮(zhèn)黨委政府的幫助和支持下,正覺村積極參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以經(jīng)濟(jì)作物為主,重點發(fā)展了本土產(chǎn)業(yè)大蒜和魚腥草,其中大蒜900余畝,魚腥草400余畝。我村地勢特殊,“旱干雨澇”,嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

我們積極與黨委政府爭取了“20__年度小型農(nóng)田水利重點縣項目”,目前正在等待開工。為改變我村秋區(qū)灌溉,我們成功向縣農(nóng)業(yè)局申請了新建馬桑檔提灌站項目,建成后,能夠滿足我村7個村民小組,1000多畝良田灌溉用水,目前正在建設(shè)之中。

一是支部在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的引領(lǐng)作用發(fā)揮不充分。導(dǎo)致我村沒有規(guī)模型的支柱產(chǎn)業(yè),沒有成立像樣的種植和養(yǎng)殖合作社,缺乏長遠(yuǎn)的精深加工產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品附加值得不到有效提升,大蒜和魚腥草特色經(jīng)濟(jì)作物抵制風(fēng)險能力弱。

二是抓黨員隊伍建設(shè)乏力。黨員隊伍老齡化嚴(yán)重,51個黨員,平均年齡達(dá)58.3歲。加之有知識有文化的年輕人外出務(wù)工較多,不愿意扎根農(nóng)村發(fā)展,支部難以注入新鮮血液,導(dǎo)致支部核心作用發(fā)揮不明顯;黨員文化水平較低,接收新知識、新技術(shù)能力不足;后備干部培養(yǎng)力度不夠,缺少有效辦法。

三是抓民生工作力度不夠。全村交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施非常落后,盡管在災(zāi)后重建中,交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了改建和維修,但是目前仍然有7.3公里村級道路、15000米溝渠、28口塘堰需要修建整治;干河河提從三組到四組堤埂需要修建,每到汛期,兩個村民小組老百姓都過的是提心吊膽的生活?;A(chǔ)設(shè)施薄弱也是導(dǎo)致我村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一個障礙。

一是自覺把教育實踐活動成果轉(zhuǎn)化成為提升正覺村致富增收的思想武器和制度保障。加強(qiáng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)和解決新問題,自覺踐行群眾路線,更深層次的發(fā)現(xiàn)和解決“四風(fēng)”問題,以作風(fēng)建設(shè)新成效,集聚起推動我村發(fā)展的正能量。

二是認(rèn)真謀劃、扎實做好當(dāng)前和今后一個時期的重點工作。我村目前正在建設(shè)的有“馬桑檔一級提灌站”、“20__年度中央財政小型農(nóng)田水利重點縣小型水利建設(shè)”也即將實施,擺在我們面前的工作還很多,任重而道遠(yuǎn),需要全村干部黨員群眾心往一處想,勁往一處使,共同建設(shè)秀美幸福的正覺村。

三是針對黨員干部老齡化嚴(yán)重,后備干部不足的情況,有重點有方向的培養(yǎng)高學(xué)歷、高素質(zhì)的年輕人,作為入黨積極分子和后備干部。

四是積極和雙聯(lián)單位搞好溝通聯(lián)絡(luò),尋求上級的幫助,及時組織經(jīng)濟(jì)能人,成立大蒜、魚腥草等專合組織,擴(kuò)大規(guī)模,吸引市場;同時搞好招商引資,土地流轉(zhuǎn)等,形成儲藏和精深加工產(chǎn)業(yè)鏈,有效抵御市場風(fēng)險,使我村老百姓增收。

五是我村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,通過一事一議等項目工程,先易后難,逐步解決基礎(chǔ)設(shè)施,使我村老百姓過上安居樂業(yè)的生活。

各位領(lǐng)導(dǎo):

20__年,在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行職責(zé),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)新舉措,黨建工作取得了一定成果?,F(xiàn)匯報如下:

以抓班子、帶隊伍、樹形象、創(chuàng)業(yè)績?yōu)橹攸c,強(qiáng)化管理,狠抓落實,黨建工作計劃水平進(jìn)一步提高。

1、抓好黨委班子建設(shè),發(fā)揮示范作用。

強(qiáng)化三種意識,爭創(chuàng)三型班子:一是強(qiáng)化思想解放意識,爭創(chuàng)務(wù)實型班子。扎實開展“解放思想、自我加壓、激情創(chuàng)業(yè)”活動,樹立干部敢謀事、敢干事、干成事的思想。二是強(qiáng)化突破發(fā)展意識,爭創(chuàng)創(chuàng)新型班子。要求班子全體樹立突破發(fā)展意識,實現(xiàn)人無我有,人有我強(qiáng),人強(qiáng)我精的突破發(fā)展觀念。三是強(qiáng)化服務(wù)意識,爭創(chuàng)服務(wù)型班子。領(lǐng)導(dǎo)干部切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),定期深入基層深入一線檢查指導(dǎo)工作,在干部和群眾面前樹立了榜樣作用,全縣上下形成了想方設(shè)法謀發(fā)展,千方百計抓管理,一心一意上質(zhì)量的濃厚氛圍。

2、突出“三個加強(qiáng)”,提高干部隊伍和黨員隊伍整體素質(zhì)。一是以“學(xué)習(xí)實踐”、“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機(jī),加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高廣大干部和黨員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)省委、省政府提出的建立完善“五項制度”要求,進(jìn)一步完善了首問負(fù)責(zé)制等規(guī)章制度,并輯印成《機(jī)關(guān)工作規(guī)則》,人手一本,使機(jī)關(guān)工作進(jìn)一步規(guī)范,機(jī)關(guān)紀(jì)律更加嚴(yán)格,工作效率明顯提高,有力地推動了各項工作的開展。

三是加強(qiáng)干部隊伍和黨員隊伍建設(shè),不斷提高戰(zhàn)斗力。今年共發(fā)展黨員11名、積極分子28名。強(qiáng)化干訓(xùn)師訓(xùn)工作,學(xué)校管理水平和教師整體素質(zhì)得到大幅度提升。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),樹立教育干部良好形象。

一是做到嚴(yán)格自律。作為領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長”,認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律的各項規(guī)定,嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦事,充分發(fā)揮好干凈干事的榜樣作用。

二是嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。把黨風(fēng)廉政建設(shè)與教育執(zhí)法、查處違法違紀(jì)案件結(jié)合起來,解決了一批群眾關(guān)注的熱點難點問題。

三是認(rèn)真搞好政務(wù)、校務(wù)公開和黨員履行義務(wù)“五公開”工作,廣泛接受社會監(jiān)督。工程部工作總結(jié)

4、強(qiáng)化爭先進(jìn)位意識,保持教育良好的發(fā)展勢頭。

一是教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,20__年高考再創(chuàng)歷史新高。今年高考,我縣參加高考的考生4419人,本一上線882人,上線率20__年增加262人;本二上線1725人,上線率39%,比20__年增加406人,增長率30.8%,本二上線人數(shù)位居全市第三,高考成績再創(chuàng)輝煌。

二是加快布局調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)步伐。經(jīng)過多次反復(fù)論證,經(jīng)縣政府批準(zhǔn),制定了《中小學(xué)布局調(diào)整暨學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施方案》,今年,要撤并中學(xué)6所,小學(xué)43所;創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化中學(xué)4所,小學(xué)25所。隨著本學(xué)期結(jié)束,6所初中和43所小學(xué)的撤并任務(wù)將如期完成。

三是對接京津工作初見成效。為應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),認(rèn)真落實縣委牛書記在十二屆六次全會上提出的“兩個轉(zhuǎn)變”要求,3月6日,職教中心舉辦了“對接京津校企人才推介會”。來自北京、天津等大中城市的28家企業(yè)為本次推介會提供了800余個就業(yè)崗位,大部分學(xué)生競聘到了心儀的崗位或形成了簽約意向,各用人單位也選聘到了自己所需的人才,真正實現(xiàn)了“校企合作,雙贏共進(jìn)”的目的。

四是引資工作成績斐然。20__年申報項目4個,取得各級補(bǔ)助資金830萬元,其中:北田中學(xué)宿舍樓工程中央國債資金210萬元、實驗小學(xué)教學(xué)樓工程校舍維修改造中央資金210萬元、石柱小學(xué)教學(xué)樓工程維修改造中央資金100萬元、北田中學(xué)教學(xué)樓工程省級資金310萬元。資金830萬元已全部進(jìn)入教育專戶。

一是在提高黨建工作整體水平和黨員整體素質(zhì)上與黨的要求還有差距;

二是干部教師隊伍整體水平有待提高;

三是布局調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作任務(wù)艱巨;

四是教育資源配置不均衡,還不能滿足人民群眾享受優(yōu)質(zhì)教育的需要。原因:有些支部書記存在重教學(xué)輕黨建的思想,影響了黨建水平的提高。有些教師不能適應(yīng)新課改的要求,思想陳舊,教法落后,導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量的提高;撤并無生源學(xué)校和開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)是實現(xiàn)教育均衡和進(jìn)一步提高全縣教學(xué)質(zhì)量的必然選擇,是一項惠及全縣中小學(xué)生、與廣大人民群眾利益密切相關(guān)的“民心工程”,也是教育部門義不容辭的重要責(zé)任。在這項工作上相關(guān)部門也做了大量工作,但由于全縣學(xué)校點多面廣,學(xué)校撤并和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)涉及縣鄉(xiāng)村多個單位、部門,工作任務(wù)依然艱巨。在此,提請縣委領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮。

一是繼續(xù)堅持“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真落實,提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為建設(shè)教育強(qiáng)縣奠定堅實的思想和組織基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化管理,優(yōu)化教育環(huán)境,繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),從嚴(yán)治教,依法行政,堅決糾正教育行業(yè)的不正之風(fēng)。

三是積極協(xié)調(diào),全力推進(jìn)布局調(diào)整和學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

四是加強(qiáng)干部教師隊伍建設(shè),樹立教育系統(tǒng)良好形象。

五是全面推進(jìn)素質(zhì)教育,確保教學(xué)質(zhì)量保持全市先進(jìn)位次。

不妥之處,請批評指正。

施工員述職報告簡短篇5

本人____,男,漢族,30歲,20____年畢業(yè)于鄭州____學(xué)院工民建專業(yè),在校三年,普招大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作,一向在施工單位從事技術(shù)施工,有必須的施工經(jīng)驗,并且有信心把樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,要搞好工程施工,就務(wù)必首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,思考具體的施工方案,初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點,為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,務(wù)必把測量放線的工作做好,所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不一樣的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進(jìn)行校對,避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文。庫整-理^與自我的思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后,要及時檢查,驗收,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?,工程技術(shù)人員務(wù)必要把它作為一個自我的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個良好的工作作風(fēng),要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,要有“干一項工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個打工者如果不思考老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的打工者,早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益,材料管理就顯得十分重要,然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員,對材料的管理既要從技術(shù)的角度去思考如何節(jié)約,還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,為自我的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營,為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也能夠減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點,作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項目經(jīng)理,大家一齊出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的潛力和精力是有限的,為了能更好的正確理解`方案范#文。庫整-理^圖紙和規(guī)范,勤溝通,事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,到達(dá)大家思想的一致統(tǒng)一,使工程能夠順利、如期地到達(dá)計劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗有限,但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,彌補(bǔ)以上的缺點,勤學(xué)勤問,努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè),更熱愛我的崗位,我相信,在甲方和工程部的指導(dǎo)下,#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工,并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。

施工員述職報告簡短篇6

在2011年里,我工區(qū)__廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在2012年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)! 對此,我訂立了2012年個人工作計劃,以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一、工序管理

1、人員安排:由于新的工序開始及增加,技術(shù)人員需要加強(qiáng),以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、2012年2月至5月基坑開挖階段,目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個階段至關(guān)重要,前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工,我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段,多臺挖機(jī)相互配合,我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn),并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,做好首段驗收工作,以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3、2012年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,本階段是本年的重點,更是整個車站施工的重中之重,前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理,例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),特別是在鋪蓋區(qū)的施工,這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死,學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗,把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,以保證__廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把__廣場站鑄造成精品工程。

4、2012年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工,并對道路進(jìn)行恢復(fù),主要難點就是交通導(dǎo)改,場地的合理規(guī)劃,安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認(rèn)真審核圖紙,確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,認(rèn)真的進(jìn)行核量,并指定專人進(jìn)行專項管理(鋼筋、砼)。

2、認(rèn)真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面,加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理,從而使現(xiàn)場的每一名工人,知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會,對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排,確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接,并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、安全控制:按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況,都要落實到人,各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,要及時了其解施工過程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,待處理完畢后,再進(jìn)行檢查驗收,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度控制:抓緊基坑開挖,促使各開挖面向前施工,保證材料設(shè)備的供應(yīng),想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,積極聯(lián)系出土單位,讓其保證出土量,盡快早日完成基坑的開挖,為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工:響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,努力將__廣場站打造成無錫文明工地,在去年這方面我工區(qū)做的不夠,今年將兩個場地分成若干個塊,由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,對有場地達(dá)不到要求的,就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理:由于我工區(qū)增加一些新人,缺乏工作經(jīng)驗,所以在接下來各種工作展開的同時,將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

施工員述職報告簡短篇7

自從20__年7月畢業(yè)后來到營海集團(tuán)已近半年的時光,在過去的這半年里,我經(jīng)歷了許多,也收獲了很多的經(jīng)驗教訓(xùn),感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里,我通過自身的不斷努力,在工作上取得了一定的成果,但同時也存在著諸多不足。回顧過去的半年,我現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、工作情況

(一)來到本集團(tuán)后,我的工作主要分為如下兩個階段:

1、20__年7月-9月為輪崗實習(xí)階段,在本階段內(nèi)我先后在利津工業(yè)園項目部、勝利水泥公司、中心實驗室物理檢測組商混組、勝利商混站輪崗實習(xí),通過本階段的輪崗實習(xí)我對營海集團(tuán)各個子公司所涉及的產(chǎn)業(yè)有了一定的了解,尤其是在利津工業(yè)園項目部那近一個月的輪崗實習(xí)使我對現(xiàn)場施工有了更好的認(rèn)識,也是對我自己所學(xué)專業(yè)知識一個很好的檢測。

2、20__年9月25日至今,根據(jù)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的安排我定崗在勝利油田營海建設(shè)有限公司技術(shù)部,并于10月8號被派往利津工業(yè)園項目部,在利津工業(yè)園施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)水泥中轉(zhuǎn)庫的現(xiàn)場施工、資料整理以及安全工作。

(二)自定崗以來我參與的主要工作有:

1、監(jiān)督利津工業(yè)園砂石料大棚鋼結(jié)構(gòu)施工。

2、負(fù)責(zé)利津工業(yè)園粉煤灰施工現(xiàn)場以及質(zhì)量監(jiān)督。

3、勝利商混站細(xì)石稱的設(shè)計,圖紙以及預(yù)算。

4、利津工業(yè)園西側(cè)橋涵的土方開挖、模板制作、混凝土澆筑以及預(yù)制橋蓋板的現(xiàn)場指揮。

5、利津工業(yè)園水泥中轉(zhuǎn)庫土建部分的現(xiàn)場監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。

6、水泥中轉(zhuǎn)庫附屬的6米、8米、10米物料罐的材料預(yù)算以及材料申報計劃。

7、利津工業(yè)園排水溝材料申報,現(xiàn)場施工。

8、利津工業(yè)園西大門材料申報,現(xiàn)場施工。

二、工作中的不足

這段日子里,我雖然能完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),但也存在著諸多不足。

1、專業(yè)知識還不能靈活系統(tǒng)的應(yīng)用到實際工作中

在大學(xué)期間學(xué)習(xí)了很多的理論知識,但是實際工作往往是復(fù)雜多變的,能否把理論知識和實際相結(jié)合是專業(yè)知識運(yùn)用成功與否的關(guān)鍵。今后我會加強(qiáng)對實際情況的研究,多多向有經(jīng)驗的師傅學(xué)習(xí),多與工人交流,努力掌握實際情況,爭取把專業(yè)知識正確有效的應(yīng)用到實際中。

2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力有待提升

自從七月份畢業(yè)來到本集團(tuán)以來,我大部分時間是在利津工業(yè)園項目部度過的,而我的主要工作就是負(fù)責(zé)現(xiàn)場,工作時交流的對象大部分是沒有經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)的農(nóng)民工,他們的工作技能和文化素質(zhì)一般都很低。因此我會努力提高自身的協(xié)調(diào)能力,使現(xiàn)場工作有條不紊的進(jìn)行。

3、交叉專業(yè)的知識面不夠廣泛

在現(xiàn)實施工中往往要涉及到很多的專業(yè)知識,而每一點都會影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量,因此全面掌握現(xiàn)實施工中所涉及的各種知識對工程的質(zhì)量和進(jìn)度有十分重要的意義。在今后的工作中我會努力拓寬知識面,盡可能的掌握更多的知識,做一個全面的人才。

三、2016年計劃

在未來的一年里,我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。我的詳細(xì)計劃如下:

1、聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,在完成本職工作的同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,爭取對工程造價管理和預(yù)算有一個更好的掌握。

2、爭取完成對《土木工程施工》和《工程招投標(biāo)與合同管理》的再次學(xué)習(xí),把大學(xué)中的理論知識靈活的運(yùn)用到實際工作中。

3、練習(xí)CAD制圖軟件,能完成一系列建筑制圖。

4、準(zhǔn)備二級建造師的考試,爭取一次性通過。

5、爭取盡可能多的做一些與本專業(yè)“預(yù)算”相關(guān)的工作。

四、對公司的建議

1、建立健全的公司、部門的各項規(guī)章制度

俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,只有完善、合理的規(guī)章制度才能使公司有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是制定制度時一定要保證制度的合理性和切實可行性,一定要符合公司的現(xiàn)實情況。

2、建立合理的獎懲制度,保證員工合理的經(jīng)濟(jì)效益合理完善的薪酬管理體系才能使薪酬起到真正的激勵作用。首先可以對員工進(jìn)行績效考核,將考核結(jié)果與工資聯(lián)系起來,獎罰分明,否則公司內(nèi)部會形成“干多干少一個樣”的消極思想。其次可以適當(dāng)增加激勵政策:例如滿勤獎、突出貢獻(xiàn)獎、合理化建議獎等。

3、制定合理的作息制度

現(xiàn)場施工人員除中秋和春節(jié)外全年幾乎無假期,作息沒有規(guī)律,經(jīng)常加班加點,長期超負(fù)荷超時間的工作,工作條件、工作環(huán)境相對較差,這對員工的身體、心理、情感和家庭都有很大的影響。因此建議公司針對現(xiàn)場施工人員作息制定切實可行、能真正實施的假期制度。

4、建立合適的員工聘任及培訓(xùn)制度,從根本上保證公司發(fā)展的需要

5、營造良好的企業(yè)氛圍,加強(qiáng)各部門之間的溝通營造良好的企業(yè)文化氛圍,加強(qiáng)各部門之間的溝通,從思想上保證所有員工心向一起想、勁往一起使。

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