報告可以與領(lǐng)導、同事和團隊進行溝通和協(xié)作，共同分析問題和找到解決方案，提高工作效率和質(zhì)量。如何寫出優(yōu)秀的施工員述職報告簡短？下面給大家分享一些施工員述職報告簡短，希望對大家有所幫助。
一、熟悉公司各項規(guī)章制度
進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入__這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
二、項目工程管理
任職工程部土建工程師以后，我具體分工負責__小區(qū)項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領(lǐng)導、各部門的分工協(xié)作下，使得__小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項。
參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
三、完成年度主要工程工作
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員。工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
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消防施工員述職報告
尊敬的領(lǐng)導：
我是__公司消防施工員，謹向公司領(lǐng)導匯報我在公司消防施工工作中的情況。
一、工作概況
自加入公司以來，我一直致力于消防施工的工作。在這一年里，我積極參與了各項重要項目的施工工作。每個項目都有其獨特的需求，要求我對不同的設備、工具進行適時的使用和維護。我認真學習每個項目的細節(jié)，并將所學知識運用到實際工作中。在施工期間，我與其他工程師積極合作，共同制定項目計劃并確保施工順利進行。我同時主動向領(lǐng)導們匯報施工進度，并及時解決任何出現(xiàn)的問題。在這一年里，我參與的所有項目的質(zhì)量都達到了要求，得到了領(lǐng)導們的稱贊。我對這樣的成果感到十分自豪。
二、存在的問題
雖然我在消防施工工作中積累了豐富的經(jīng)驗，但是我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的一些問題。首先，由于我工作進度較快，有時會忽略一些細節(jié)問題。第二，有時候我會與其他人員存在一些交流上的問題，尤其是當意見不合時。而第三，我還需要進一步提高自己的專業(yè)技能和知識，以更好地適應工作的需要。
三、解決方案
對于存在的問題，我已經(jīng)制定了一些解決方案。首先，我將更加注重工作細節(jié)，尤其是一些小問題，如銷釘?shù)拇笮『筒馁|(zhì)等。其次，我將更加努力地與其他工程師溝通、交流，并且盡可能包容他們的意見，以便更好地完成任務。最后，我計劃在接下來的時間里，學習更多的消防知識，并通過各種途徑提高自己的專業(yè)技能，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)。
四、總結(jié)
在這一年中，我非常感謝公司領(lǐng)導和同事們給予我所支持和鼓勵。我深刻認識到自己的不足之處，并將以此為契機不斷進步。我相信，通過更加努力的工作，我一定會成為更好的消防施工員，并為公司的未來發(fā)展貢獻更多的力量。
謝謝您的閱讀！
我自20__年9月在公司入職，經(jīng)過兩個月的試用期，現(xiàn)有幸成為了公司的一員?；仡欉@幾個月來的工作，我在公司各位領(lǐng)導和各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好的完成了自己的本職工作，再次對公司各位領(lǐng)導和各位同事表示真心的感謝，感謝公司給我提供一個這樣的發(fā)展平臺。通過對這段時間的工作和學習，在管理模式，專業(yè)技能及思想上都有了較大的改變。現(xiàn)將這幾個月的工作總結(jié)如下:
一、強管理
在職期間，認真學習公司的各類規(guī)章并嚴格遵守。在審圖會議和施工方案討論會上，積極聽取學習專業(yè)工程師的講解及提出來的意見和建議，并配合完成會議中提出的相關(guān)要求。在工作中認真監(jiān)督檢查每一個施工環(huán)節(jié)并積極學習各類規(guī)范和圖集。在施工管理過程中，積極與監(jiān)理和現(xiàn)場施工員溝通，對施工中的問題盡量以最快的速凍解決，并對可能出現(xiàn)的問題有效的預控措施。本人均根據(jù)每周的工程例會，對照落實工程每周的工作計劃，督促施工單位落實會議中提到的整改內(nèi)容，并在力所能及下完成領(lǐng)導交辦的其他工作安排。同時宋總在例會中提到的“行為管理”，我也深有感觸，我覺得這也是我成長、學習和積累經(jīng)驗的一種良好工作管理模式。
二、抓質(zhì)量
1.鋼筋安裝
我們整個項目開工前期，由于很多都是新整合的施工班組，在技術(shù)交底、人員配合等方面有所欠缺。監(jiān)理、甲方驗收鋼筋時有發(fā)現(xiàn)搭接、錨固長度不夠;規(guī)格型號擺放位置錯誤;少筋、漏筋;拉鉤、箍筋綁扎不到位等一系列問題，為此我們嚴格要求現(xiàn)場帶班人員要必須按藍圖、規(guī)范及參考相關(guān)圖集進行施工，對作業(yè)人員做好技術(shù)交底，同時要求現(xiàn)場施工員，在報驗之前加強自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改?，F(xiàn)場鋼筋作業(yè)人員經(jīng)過一段時間的磨合，現(xiàn)主樓4#、5#、6#標準層鋼筋安裝質(zhì)量方面已得到了明顯的提高。
2.混凝土澆筑
由于前期對混凝土澆筑時管理力度不夠，導致了混凝土澆筑完成后出現(xiàn)了不少問題，蜂窩麻面、露筋、爛根、平整度沒控制好等一系列現(xiàn)象。為此對上述問題，我已跟現(xiàn)場旁站的監(jiān)理和施工員要求：混凝土澆筑振搗一定要及時，振搗密實不能漏振;對板厚控制一定要拉對角線，用標記好板厚標高的塑料管核查;混凝土澆筑完成要抹平收光，保持良好的平整度;指定專人養(yǎng)護。
3.模板安裝
前期模板因采用的都是新板，在拼裝質(zhì)量方面和平整度的控制還比較到位，但在加固支撐起拱等方面卻沒有做好，給整個工程帶來了許多不必要的損失。如4#首層高支模爆模;5#首層地梁爆模;5#首層支撐在虛土上導致整塊梁板下沉，這些都是可控制的質(zhì)量問題。對此，模板安裝的監(jiān)督檢查工作不可忽視，特別是如今4#、5#、6#結(jié)構(gòu)已達到9層以上對模板周轉(zhuǎn)使用而出現(xiàn)的一系列問題更應加大管理力度。三、趕進度
由于我們甲方有個節(jié)點，在元旦前要把4#、5#、6#的結(jié)構(gòu)達到14層標準層以上。前期施工單位在鋼筋安裝方面作業(yè)人員不足，嚴重阻礙了下一道工序的施工作業(yè)，導致了前期進度緩慢。為此，甲方和監(jiān)理也多次督促總包單位增加勞動力人數(shù)。到目前為止現(xiàn)場的作業(yè)人員已具備了主樓4#、5#、6#的流水施工作業(yè)。但在元旦前或許還會稍微滯后我們節(jié)點一些。
三、促文明、保安全
安全文明也出現(xiàn)了不少問題，臨邊、洞口、樓梯護欄等長時間防護均不到位。經(jīng)監(jiān)理和甲方共同督促下，施工單位于20__年12月11日采取了一些相應的整改措施。對已拆模部位，還發(fā)現(xiàn)有懸掛物附在墻上和天花板上，此種現(xiàn)象我已要求現(xiàn)場施工人員，對拆完樓層進行檢查。工程中存在暴力施工和野蠻施工的行為，在6#9層混凝土澆筑過程中，布料機懸臂桿在順時針轉(zhuǎn)動時，前方有兩根外架立桿擋住。當時因站在5#10層，大聲提醒阻攔無效，4個工人拉住繩子，野蠻硬拽過來，這極有可能影響外架的整體穩(wěn)定性，對此我特意跟現(xiàn)場混凝土帶班人員要求不得再進行此類操作。有些作業(yè)人員安全意識淡薄，有高空拋墜重物的現(xiàn)象，對此我對現(xiàn)場施工員已強烈要求，嚴禁此類操作。同時要確保在現(xiàn)場作業(yè)的人員都佩戴好安全帽。
關(guān)于上述部分或許還有許多未盡之處，但現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題我都會即時叫人整改。對于許多不懂不明確的地方，我都會跟我們甲方的吳工和監(jiān)理尹總請教。這里要特別感謝吳工的支持和信任，讓我在一些方面有獨當一面的機會，去接受考驗。
最后，我期待能盡我之所能，做出成績，給公司帶來最大的效益。
黨支部把黨建工作貫穿經(jīng)濟工作的全過程。近幾年來，在縣委縣政府和塔水鎮(zhèn)黨委政府的幫助和支持下，正覺村積極參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以經(jīng)濟作物為主，重點發(fā)展了本土產(chǎn)業(yè)大蒜和魚腥草，其中大蒜900余畝，魚腥草400余畝。我村地勢特殊，“旱干雨澇”，嚴重制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
我們積極與黨委政府爭取了“20__年度小型農(nóng)田水利重點縣項目”，目前正在等待開工。為改變我村秋區(qū)灌溉，我們成功向縣農(nóng)業(yè)局申請了新建馬桑檔提灌站項目，建成后，能夠滿足我村7個村民小組，1000多畝良田灌溉用水，目前正在建設之中。
一是支部在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的引領(lǐng)作用發(fā)揮不充分。導致我村沒有規(guī)模型的支柱產(chǎn)業(yè)，沒有成立像樣的種植和養(yǎng)殖合作社，缺乏長遠的精深加工產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品附加值得不到有效提升，大蒜和魚腥草特色經(jīng)濟作物抵制風險能力弱。
二是抓黨員隊伍建設乏力。黨員隊伍老齡化嚴重，51個黨員，平均年齡達58.3歲。加之有知識有文化的年輕人外出務工較多，不愿意扎根農(nóng)村發(fā)展，支部難以注入新鮮血液，導致支部核心作用發(fā)揮不明顯;黨員文化水平較低，接收新知識、新技術(shù)能力不足;后備干部培養(yǎng)力度不夠，缺少有效辦法。
三是抓民生工作力度不夠。全村交通、水利等基礎設施非常落后，盡管在災后重建中，交通、水利等基礎設施進行了改建和維修，但是目前仍然有7.3公里村級道路、15000米溝渠、28口塘堰需要修建整治;干河河提從三組到四組堤埂需要修建，每到汛期，兩個村民小組老百姓都過的是提心吊膽的生活。基礎設施薄弱也是導致我村經(jīng)濟社會發(fā)展的一個障礙。
一是自覺把教育實踐活動成果轉(zhuǎn)化成為提升正覺村致富增收的思想武器和制度保障。加強調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)和解決新問題，自覺踐行群眾路線，更深層次的發(fā)現(xiàn)和解決“四風”問題，以作風建設新成效，集聚起推動我村發(fā)展的正能量。
二是認真謀劃、扎實做好當前和今后一個時期的重點工作。我村目前正在建設的有“馬桑檔一級提灌站”、“20__年度中央財政小型農(nóng)田水利重點縣小型水利建設”也即將實施，擺在我們面前的工作還很多，任重而道遠，需要全村干部黨員群眾心往一處想，勁往一處使，共同建設秀美幸福的正覺村。
三是針對黨員干部老齡化嚴重，后備干部不足的情況，有重點有方向的培養(yǎng)高學歷、高素質(zhì)的年輕人，作為入黨積極分子和后備干部。
四是積極和雙聯(lián)單位搞好溝通聯(lián)絡，尋求上級的幫助，及時組織經(jīng)濟能人，成立大蒜、魚腥草等專合組織，擴大規(guī)模，吸引市場;同時搞好招商引資，土地流轉(zhuǎn)等，形成儲藏和精深加工產(chǎn)業(yè)鏈，有效抵御市場風險，使我村老百姓增收。
五是我村基礎設施薄弱，通過一事一議等項目工程，先易后難，逐步解決基礎設施，使我村老百姓過上安居樂業(yè)的生活。
各位領(lǐng)導：
20__年，在縣委的正確領(lǐng)導下，認真履行職責，加強領(lǐng)導，創(chuàng)新舉措，黨建工作取得了一定成果?，F(xiàn)匯報如下：
以抓班子、帶隊伍、樹形象、創(chuàng)業(yè)績?yōu)橹攸c，強化管理，狠抓落實，黨建工作計劃水平進一步提高。
1、抓好黨委班子建設，發(fā)揮示范作用。
強化三種意識，爭創(chuàng)三型班子：一是強化思想解放意識，爭創(chuàng)務實型班子。扎實開展“解放思想、自我加壓、激情創(chuàng)業(yè)”活動，樹立干部敢謀事、敢干事、干成事的思想。二是強化突破發(fā)展意識，爭創(chuàng)創(chuàng)新型班子。要求班子全體樹立突破發(fā)展意識，實現(xiàn)人無我有，人有我強，人強我精的突破發(fā)展觀念。三是強化服務意識，爭創(chuàng)服務型班子。領(lǐng)導干部切實轉(zhuǎn)變作風，定期深入基層深入一線檢查指導工作，在干部和群眾面前樹立了榜樣作用，全縣上下形成了想方設法謀發(fā)展，千方百計抓管理，一心一意上質(zhì)量的濃厚氛圍。
2、突出“三個加強”，提高干部隊伍和黨員隊伍整體素質(zhì)。一是以“學習實踐”、“干部作風建設年”活動為契機，加強政治和業(yè)務學習，提高廣大干部和黨員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平。
二是加強制度建設。根據(jù)省委、省政府提出的建立完善“五項制度”要求，進一步完善了首問負責制等規(guī)章制度，并輯印成《機關(guān)工作規(guī)則》，人手一本，使機關(guān)工作進一步規(guī)范，機關(guān)紀律更加嚴格，工作效率明顯提高，有力地推動了各項工作的開展。
三是加強干部隊伍和黨員隊伍建設，不斷提高戰(zhàn)斗力。今年共發(fā)展黨員11名、積極分子28名。強化干訓師訓工作，學校管理水平和教師整體素質(zhì)得到大幅度提升。
3、加強黨風廉政建設，樹立教育干部良好形象。
一是做到嚴格自律。作為領(lǐng)導班子的“班長”，認真貫徹落實黨風廉政建設和廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格按照規(guī)定程序辦事，充分發(fā)揮好干凈干事的榜樣作用。
二是嚴格落實黨風廉政建設責任制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管的領(lǐng)導機制和工作機制。把黨風廉政建設與教育執(zhí)法、查處違法違紀案件結(jié)合起來，解決了一批群眾關(guān)注的熱點難點問題。
三是認真搞好政務、校務公開和黨員履行義務“五公開”工作，廣泛接受社會監(jiān)督。工程部工作總結(jié)
4、強化爭先進位意識，保持教育良好的發(fā)展勢頭。
一是教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，20__年高考再創(chuàng)歷史新高。今年高考，我縣參加高考的考生4419人，本一上線882人，上線率20__年增加262人;本二上線1725人，上線率39%，比20__年增加406人，增長率30.8%，本二上線人數(shù)位居全市第三，高考成績再創(chuàng)輝煌。
二是加快布局調(diào)整和標準化學校建設步伐。經(jīng)過多次反復論證，經(jīng)縣政府批準，制定了《中小學布局調(diào)整暨學校標準化建設工作實施方案》，今年，要撤并中學6所，小學43所;創(chuàng)建標準化中學4所，小學25所。隨著本學期結(jié)束，6所初中和43所小學的撤并任務將如期完成。
三是對接京津工作初見成效。為應對全球經(jīng)濟危機，認真落實縣委牛書記在十二屆六次全會上提出的“兩個轉(zhuǎn)變”要求，3月6日，職教中心舉辦了“對接京津校企人才推介會”。來自北京、天津等大中城市的28家企業(yè)為本次推介會提供了800余個就業(yè)崗位，大部分學生競聘到了心儀的崗位或形成了簽約意向，各用人單位也選聘到了自己所需的人才，真正實現(xiàn)了“校企合作，雙贏共進”的目的。
四是引資工作成績斐然。20__年申報項目4個，取得各級補助資金830萬元，其中：北田中學宿舍樓工程中央國債資金210萬元、實驗小學教學樓工程校舍維修改造中央資金210萬元、石柱小學教學樓工程維修改造中央資金100萬元、北田中學教學樓工程省級資金310萬元。資金830萬元已全部進入教育專戶。
一是在提高黨建工作整體水平和黨員整體素質(zhì)上與黨的要求還有差距;
二是干部教師隊伍整體水平有待提高;
三是布局調(diào)整和標準化學校建設工作任務艱巨;
四是教育資源配置不均衡，還不能滿足人民群眾享受優(yōu)質(zhì)教育的需要。原因：有些支部書記存在重教學輕黨建的思想，影響了黨建水平的提高。有些教師不能適應新課改的要求，思想陳舊，教法落后，導致教學質(zhì)量的提高;撤并無生源學校和開展標準化學校建設是實現(xiàn)教育均衡和進一步提高全縣教學質(zhì)量的必然選擇，是一項惠及全縣中小學生、與廣大人民群眾利益密切相關(guān)的“民心工程”，也是教育部門義不容辭的重要責任。在這項工作上相關(guān)部門也做了大量工作，但由于全縣學校點多面廣，學校撤并和標準化學校建設涉及縣鄉(xiāng)村多個單位、部門，工作任務依然艱巨。在此，提請縣委領(lǐng)導綜合考慮。
一是繼續(xù)堅持“三個代表”重要思想為指導，認真落實，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為建設教育強縣奠定堅實的思想和組織基礎。
二是強化管理，優(yōu)化教育環(huán)境，繼續(xù)加強行風建設，從嚴治教，依法行政，堅決糾正教育行業(yè)的不正之風。
三是積極協(xié)調(diào)，全力推進布局調(diào)整和學校標準化建設工作。
四是加強干部教師隊伍建設，樹立教育系統(tǒng)良好形象。
五是全面推進素質(zhì)教育，確保教學質(zhì)量保持全市先進位次。
不妥之處，請批評指正。
本人____，男，漢族，30歲，20____年畢業(yè)于鄭州____學院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一向在施工單位從事技術(shù)施工，有必須的施工經(jīng)驗，并且有信心把樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就務必首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，思考具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，務必把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不一樣的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文。庫整-理^與自我的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項十分嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員務必要把它作為一個自我的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不思考老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得十分重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去思考如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自我的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也能夠減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一齊出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的潛力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文。庫整-理^圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，到達大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地到達計劃要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。
在2011年里，我工區(qū)__廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在2012年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)! 對此，我訂立了2012年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、2012年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、2012年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證__廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把__廣場站鑄造成精品工程。
4、2012年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎
3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領(lǐng)導的號召，努力將__廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學習。
自從20__年7月畢業(yè)后來到營海集團已近半年的時光，在過去的這半年里，我經(jīng)歷了許多，也收獲了很多的經(jīng)驗教訓，感謝公司領(lǐng)導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，我通過自身的不斷努力，在工作上取得了一定的成果，但同時也存在著諸多不足?；仡欉^去的半年，我現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作情況
(一)來到本集團后，我的工作主要分為如下兩個階段：
1、20__年7月-9月為輪崗實習階段，在本階段內(nèi)我先后在利津工業(yè)園項目部、勝利水泥公司、中心實驗室物理檢測組商混組、勝利商混站輪崗實習，通過本階段的輪崗實習我對營海集團各個子公司所涉及的產(chǎn)業(yè)有了一定的了解，尤其是在利津工業(yè)園項目部那近一個月的輪崗實習使我對現(xiàn)場施工有了更好的認識，也是對我自己所學專業(yè)知識一個很好的檢測。
2、20__年9月25日至今，根據(jù)人力資源部領(lǐng)導的安排我定崗在勝利油田營海建設有限公司技術(shù)部，并于10月8號被派往利津工業(yè)園項目部，在利津工業(yè)園施工現(xiàn)場主要負責水泥中轉(zhuǎn)庫的現(xiàn)場施工、資料整理以及安全工作。
(二)自定崗以來我參與的主要工作有：
1、監(jiān)督利津工業(yè)園砂石料大棚鋼結(jié)構(gòu)施工。
2、負責利津工業(yè)園粉煤灰施工現(xiàn)場以及質(zhì)量監(jiān)督。
3、勝利商混站細石稱的設計，圖紙以及預算。
4、利津工業(yè)園西側(cè)橋涵的土方開挖、模板制作、混凝土澆筑以及預制橋蓋板的現(xiàn)場指揮。
5、利津工業(yè)園水泥中轉(zhuǎn)庫土建部分的現(xiàn)場監(jiān)督和技術(shù)指導。
6、水泥中轉(zhuǎn)庫附屬的6米、8米、10米物料罐的材料預算以及材料申報計劃。
7、利津工業(yè)園排水溝材料申報，現(xiàn)場施工。
8、利津工業(yè)園西大門材料申報，現(xiàn)場施工。
二、工作中的不足
這段日子里，我雖然能完成公司領(lǐng)導交給的任務，但也存在著諸多不足。
1、專業(yè)知識還不能靈活系統(tǒng)的應用到實際工作中
在大學期間學習了很多的理論知識，但是實際工作往往是復雜多變的，能否把理論知識和實際相結(jié)合是專業(yè)知識運用成功與否的關(guān)鍵。今后我會加強對實際情況的研究，多多向有經(jīng)驗的師傅學習，多與工人交流，努力掌握實際情況，爭取把專業(yè)知識正確有效的應用到實際中。
2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力有待提升
自從七月份畢業(yè)來到本集團以來，我大部分時間是在利津工業(yè)園項目部度過的，而我的主要工作就是負責現(xiàn)場，工作時交流的對象大部分是沒有經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)的農(nóng)民工，他們的工作技能和文化素質(zhì)一般都很低。因此我會努力提高自身的協(xié)調(diào)能力，使現(xiàn)場工作有條不紊的進行。
3、交叉專業(yè)的知識面不夠廣泛
在現(xiàn)實施工中往往要涉及到很多的專業(yè)知識，而每一點都會影響到施工的進度和質(zhì)量，因此全面掌握現(xiàn)實施工中所涉及的各種知識對工程的質(zhì)量和進度有十分重要的意義。在今后的工作中我會努力拓寬知識面，盡可能的掌握更多的知識，做一個全面的人才。
三、2016年計劃
在未來的一年里，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，提高工作效率，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。我的詳細計劃如下：
1、聽從公司領(lǐng)導安排，在完成本職工作的同時努力學習專業(yè)知識，爭取對工程造價管理和預算有一個更好的掌握。
2、爭取完成對《土木工程施工》和《工程招投標與合同管理》的再次學習，把大學中的理論知識靈活的運用到實際工作中。
3、練習CAD制圖軟件，能完成一系列建筑制圖。
4、準備二級建造師的考試，爭取一次性通過。
5、爭取盡可能多的做一些與本專業(yè)“預算”相關(guān)的工作。
四、對公司的建議
1、建立健全的公司、部門的各項規(guī)章制度
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，只有完善、合理的規(guī)章制度才能使公司有效的運轉(zhuǎn)。但是制定制度時一定要保證制度的合理性和切實可行性，一定要符合公司的現(xiàn)實情況。
2、建立合理的獎懲制度，保證員工合理的經(jīng)濟效益合理完善的薪酬管理體系才能使薪酬起到真正的激勵作用。首先可以對員工進行績效考核，將考核結(jié)果與工資聯(lián)系起來，獎罰分明，否則公司內(nèi)部會形成“干多干少一個樣”的消極思想。其次可以適當增加激勵政策：例如滿勤獎、突出貢獻獎、合理化建議獎等。
3、制定合理的作息制度
現(xiàn)場施工人員除中秋和春節(jié)外全年幾乎無假期，作息沒有規(guī)律，經(jīng)常加班加點，長期超負荷超時間的工作，工作條件、工作環(huán)境相對較差，這對員工的身體、心理、情感和家庭都有很大的影響。因此建議公司針對現(xiàn)場施工人員作息制定切實可行、能真正實施的假期制度。
4、建立合適的員工聘任及培訓制度，從根本上保證公司發(fā)展的需要
5、營造良好的企業(yè)氛圍，加強各部門之間的溝通營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強各部門之間的溝通，從思想上保證所有員工心向一起想、勁往一起使。