迎新春主持茶話會的開場白

| 文軒0

迎新春主持茶話會的開場白篇1

各部門:

根據(jù)國務院辦公廳通知精神,現(xiàn)將20____年端午節(jié)放假安排通知如下: 6月18日放假,與周末連休,共3天;6月19日照常上班,除中專年級參加學業(yè)水平考月考外,其他班級正常上周一的課,請大家安排好自己的工作。

迎新春主持茶話會的開場白篇2

一、座談會宗旨:

為進一步落實公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標,公司廣大員工立足本職崗位工作,發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責任感,懷著對公司的熱愛,緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考,根據(jù)自身實際感受直言不諱,提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議,真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進步依靠公司,在公司發(fā)展中榮辱與共,使公司發(fā)展與員工進步有效融合。

同時,隨著公司發(fā)展速度的加快,生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,員工數(shù)量的持續(xù)增加,新員工需要盡快適應新的工作環(huán)境,更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性;老員工也要盡快熟悉新員工,幫助新員工提高工作效率。

為此,公司將定期或不定期開展員工座談會。

二、座談會目的:

1. 為加強員工與公司管理層的有效溝通,切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,營造良好的企業(yè)文化;

2. 加強新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用;

3. 減少員工流失率,增強員工的歸屬感與忠誠度;

4. 了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向,充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性;

5. 根據(jù)員工提出的意見、建議,改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。

三、時間:待定

四、地點:公司會議室

五、人員:暫定20人左右。(具體名單另行討論決定)

1. 老員工

A. 先進并能以身作則的;

B. 有帶頭作用或有代表性的;

C. 敢于提問、溝通較好的;

D. 以公司為家,對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。

2. 新員工(入職1—3個月)

A. 思想變動較典型,并現(xiàn)在能認真踏實工作的;

B. 溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的;

C. 平凡崗位任勞任怨,責任心強的。

3.部分管理人員:各部門主管、領導

4. 人資專員

六、活動方案:

1. 活動主題:經(jīng)驗交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破

經(jīng)驗交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗、互相學習,為新員工今后工作的開展打下良好基礎。

明確思路主要是對工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進行有效的梳理與總結(jié),以便使我們的學習成果、思考內(nèi)容、實踐措施在公司得到更為廣泛的交流,推動公司的發(fā)展,同時也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向,使我們在今后的工作中,思路更加明確,措施更加得當,所做的各項努力更加富有成效。

謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展,只有思路明確才會有更好的發(fā)展。 自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關,實現(xiàn)自我突破,比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。

2. 活動流程:

(1)前期組織:

①制定參與座談會人員名單并通知,確定最終到會人數(shù);

②會議中所需文件資料、視頻資料等準備到位;

③會議中所需器材準備到位,如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機等; ④后勤準備到位,如一次性紙杯、水壺等。

(2)座談會議程:

第一部分:人資部培訓負責人主持座談會,說明座談會的主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。

第二部分:總經(jīng)理或常務副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。

第三部分:人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。 第四部分:互動

(1) 員工發(fā)言與提問:先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用),基本上要求每個參與員工都進行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等)。

(2) 征集想法與建議:針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應的有效解決方案、對公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議。

第五部分:由人資專員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中,參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)?、對部門的問題、建議等,稍后收齊交由座談會主持人。

第六部分:對當場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領導能當場解答的問題當場解答;不能當場解決的由人資專員記錄下來,并承諾三天內(nèi)給予答復。

第七部分:由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。

(3)后續(xù)工作: 會議結(jié)束后,由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié),對不足之處提出改進方案,交至總經(jīng)辦及人資行政部。會議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。

3.可參考的討論主題:

(1)你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么?如果沒有那你覺得應該是什么?

(2)對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行交流,尋找“金點子”、“新舉措”,集眾人智慧,群策群力,共同謀劃公司更好的發(fā)展。

①公司的核心競爭力是什么?現(xiàn)狀如何?怎樣改進?

②你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前的狀況如何?

③你認為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工,怎么的主管才是優(yōu)秀主管?

④你認為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題? ⑤生活問題(衣食住行)、工作問題、員工、上下級關系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺等。

七、注意事項:

1. 引導員工發(fā)散思維,鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。 2. 注意話題的專一性,禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠。

3. 前期與會人員名單應充分甄選,應具有廣泛的代表性和積極的參與性。

4. 前期應充分溝通與會人員的班次,提醒其及時參加座談會,確保參會率。

5. 提前確定新老員工的發(fā)言代表,提前通知其做好會議發(fā)言準備。

6. 在通知與會人員參會時要告知其提前做好準備,如:問題、建議、紙筆。

7. 座談會全程應有人資專員做好會議記錄,完整記錄員工所提問題、建議,整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復;同時,會議中應對會議進行拍照、錄音或攝影,保留影音資料。

8. 應將總經(jīng)辦及各部門的回復結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄,便于廣大員工監(jiān)督、實施。

八、職責歸口:總經(jīng)辦、人資行政部

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一、活動目的:

1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,營造良好的企業(yè)文化。

2、增進員工之間感情。

3、減少流失率,增加員工歸屬感與忠誠度。

4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

二、地點:

綜合樓二樓培訓室

三、時間:

20__年5月20日下午18:00~19:00

四、參會人員:

生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加

特邀嘉賓:生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總 主 持 人:人力資源部單曉文 五、議程流程

1、與會人員提前5分鐘入場,座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生,營造輕松、愉悅的氛圍。

2、主持人開場白:說明本次會議的主題和目的,鼓勵大家踴躍發(fā)言,各抒己見。

3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

4、員工與管理人員互動:由代表性員工進行發(fā)言,基本上要求每個參加員工都踴躍進行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對所提的問題,由相應部門主管回答,人力資源部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行記錄,會后跟蹤落實。

5、劉總總結(jié)發(fā)言。

六、費用預算

批準:__

審核:__

擬制:人力資源部(20__/5/17)

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一、目的

1、促進有效溝通

2、加強團結(jié)和凝聚力

3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

4、鼓勵員工多提合理化建議

二、組織

1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間,員工意見和建議可以反映給員工代表,由員工代表在座談會上提出。

2、時間:12月19日上午8:30—9:30。

三、座談會安排流程

1、前期準備

(1)確定會議主題

(2)確定時間、地點、參加人員

(3)發(fā)出座談會邀請

(4)座談會設備與物品準備(水果、瓜子等)

2、會議召開

(1)現(xiàn)場布置。

(2)主持人講話

(3)員工代表提問、發(fā)言

(4)會議記錄

3、反饋與跟蹤

銳旗管理員于三個工作日內(nèi)將員工座談會內(nèi)容進行總結(jié),做好總結(jié)報告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領導

四、座談會注意事項

1、遵守時間

2、議題簡明

3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進行人身攻擊

4、關閉手機或采用震動

5、及時總結(jié)、分析、并做好會議記錄

迎新春主持茶話會的開場白篇5

一、座談會目的

1、構(gòu)建新進員工與工廠管理層的有效溝通渠道,切實幫助廣大新進員工解決工作和生活中的實際問題,營造良好的溝通氛圍。

2、讓新近員工了解工廠現(xiàn)在的經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、通過退休老員工講述工廠的發(fā)展歷程,增強新進職工的集體榮譽感和責任感。

4、增進新老員工的感情,發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫、帶”標桿作用。以優(yōu)秀員工的先進事跡充分調(diào)動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

5、傾聽新進員工的心聲,鼓勵他們?yōu)楣S的發(fā)展提出合理化建議。

二、時間:待定

三、地點:

四、人員名單:

1、廠領導。

2、各部門主管領導。

3、以廠為家,對工廠有深厚感情、見證工廠發(fā)展并做出過巨大貢獻的退休老員工。

4、有帶頭作用或有代表性的優(yōu)秀青年員工;

5、20__、20__年進廠的新員工

五、座談會議程:

第一部分:由主持人說明本次座談會的主題和目的,并提出座談會的要求。

第二部分:廠領導介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

第三部分:邀請退休老員工為大家介紹工廠的發(fā)展歷程,以講故事的形式再現(xiàn)工廠發(fā)展過程中那些難忘的記憶。

第四部分:請之前幾年進廠的優(yōu)秀青年員工現(xiàn)身說法,以自己的真實經(jīng)歷為大家講述自己與工廠的成長歷程。

第五部分:員工互動及提問

第六部分:由工作人員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中,參會人員可以在上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。

第七部分:對當場及便簽提出的問題、所涉及的主管部門領導能當場解答的問題當面解答。

第八部分:由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。

六、組織工作:

1、 座談會前三天確定參與座談會領導及參會退休老員工名單

2、 座談會前五天與車間溝通,并告之參與座談會人員的名單,最終確定到會人數(shù)。

3、 座談會前一天對會議中需所資料要準備到位。

4、 座談會當天的會場布置,橫幅懸掛,音響調(diào)試,水果食品擺放到位。

5、 座談會當天的會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

七、注意事項:

1、前期應充分溝通與會人員的時間(尤其是涉及倒班的人員)確保參會率。

2、提前確定老員工發(fā)言代表,提前通知其做好會議發(fā)言準備。

3、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備,如:問題、建議。

4、會前要積極引導員工發(fā)散思維,鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

5、 座談會全程應有專人做好會議記錄,完整記錄員工所提問題、建議。

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