工作匯報不僅僅是匯報成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律。而安全生產(chǎn)作為一項國策,做好安全生產(chǎn)工作具有重要的意義,對此在匯報工作情況時絕不能馬虎。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“安全生產(chǎn)情況匯報怎么寫”,下面小編收集了相關(guān)的素材,供大家寫文參考!
緊張繁忙中我們度過了一季度,在過去的幾個月中,我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進,夯實轉(zhuǎn)型升級的根基”總體戰(zhàn)略要求,堅持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念,本著基礎(chǔ)管理“精”細(xì),專業(yè)技能“精”湛,工藝流程“精”準(zhǔn),技術(shù)裝備“精”良,人才隊伍“精”干,客戶服務(wù)“精”誠,產(chǎn)品“精”美的總體目標(biāo),堅持抓安環(huán),提質(zhì)量,降成本,拓市場,促提升,控風(fēng)險,保效益的既定措施,抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松,穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動力順行,經(jīng)過全體干部員工的共同努力,圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù),實現(xiàn)鐵水二十八萬五千八百九十七噸,鋼坯二十七萬七千五百四十三噸,燒結(jié)礦四十四萬二千四百五十噸,白灰三萬四千九百噸,球團十三萬七千零六十噸,發(fā)電三千零一十二萬度,氧氣三千二百三十五萬立方,安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故,環(huán)境治理取得明顯成效。
現(xiàn)我將__年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結(jié),不妥之處請各位同事給予指正:
一、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn),實現(xiàn)了零事故的目標(biāo)
1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識,將“安全第一”方針落到實處。
我們始終關(guān)注員工的生命與健康,把“生命大于天,責(zé)任重于泰山”的意識貫穿在整個管理工作中,把領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作的認(rèn)識、認(rèn)知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新頒布的《安全生產(chǎn)法》,進一步明確本單位、本部門的主體責(zé)任,逐級簽訂了責(zé)任狀,從根本上實現(xiàn)了安全第一。
2、逐步推行安全管理制度,強化“學(xué)規(guī)程、反違章”活動。
一季度將原有制度進行修訂、補充,保持了制度的適宜性、有效性,安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點,共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項管理制度,規(guī)范了基層管理的方法,約束了員工的行為;
為更好地深入推進學(xué)規(guī)程、反違章活動,安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試,共計參加1315人次,合格率95%,強化了遵章守紀(jì)能力,也為各單位人員安置、調(diào)動提供了客觀依據(jù)。
3、建立以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機制,使檢查更有針對性、更有實效。
改變了檢查以部門、單位、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式,實施主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé),安監(jiān)處督導(dǎo),各單位、各部門統(tǒng)一行動的方法,并與設(shè)備、生產(chǎn)融合,做到橫向到邊、縱向到底。共計組織綜合性檢查11次,查處不合格項428項。
4、緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心,開展全員教育培訓(xùn),提高安全技能。
安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)3次,參加414人,煉鐵、連鋼、動力主體廠分別開展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險源點辨識等各類培訓(xùn),提高了安全意識和操作水平,為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定了基礎(chǔ)。
二、環(huán)保形勢嚴(yán)峻,環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等大事。
自全國兩會召開以來,環(huán)境保護已成為各級政府、各企業(yè)的重點工作,我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施雖沒有明顯的缺陷,但在維護、管理、使用等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到國家要求,違規(guī)排放、污染事故還仍然存在,為更好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢,提升環(huán)境治理的能力,安監(jiān)處組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新修訂的環(huán)境保護法,各單位從5s管理入手,從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面開展綜合整治,強化定置管理,強化設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生,發(fā)動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作,利用閑置空
地栽種花草樹木,累計植樹11850棵,綠化約10萬平米。三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行,產(chǎn)量、質(zhì)量、成本取得明顯進步
1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢,挖掘設(shè)備潛能,提高產(chǎn)品產(chǎn)量。
本季度煉鐵、煉鋼、燒結(jié)、發(fā)電均超額完成了計劃指標(biāo),其中發(fā)電完成115.41%,超產(chǎn)402萬度,創(chuàng)效97萬元;燒結(jié)完成113.73%,超產(chǎn)5.3萬噸;鐵水完成107.74%,超產(chǎn)2萬噸;鋼坯完成104.6%,超產(chǎn)1.2萬噸。
2、通過提高技術(shù)操作水平,產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。
生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開展了全方位的技術(shù)培訓(xùn),員工的
技術(shù)水平有了顯著進步,各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計劃指標(biāo);其中,白灰,計劃97%,實際完成99.73%;球團,計劃97%,實際完成98.82%;燒結(jié)礦,計劃97%,實際完成98.86%;鐵水,計劃97%,實際完成99.43%;鋼坯,計劃99.2%,實際完成99.92%。
3、不斷改進工藝,實現(xiàn)降本增效。
一季度針對球團膨潤土、燒結(jié)固體燃料、燒結(jié)返礦率、煉鐵燃料比開展專項攻關(guān),通過優(yōu)化配比、提高料溫,提升操作、嚴(yán)細(xì)管理,取得了很好的效果,燒結(jié)3月份固體燃料完成58.25kg/t,高爐3月份累計燃料比完成534.1kg/t,球團3月膨潤土消耗完成12.1kg/t,均創(chuàng)歷史最好水平;
4、推進方鋼項目投產(chǎn)進程,提升產(chǎn)品競爭力。
因方鋼設(shè)計、施工缺陷,在試產(chǎn)期間故障較多,始終不能投產(chǎn),各單位各部門協(xié)調(diào)配合,特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間,夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,完成了設(shè)備調(diào)試和部分技術(shù)改造,如期完成了試產(chǎn)任務(wù);投產(chǎn)后,公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化,也必將成為我公司新的利潤增長點。
5、抓細(xì)節(jié)、抓過程、落實小指標(biāo)獎勵機制。
生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標(biāo)獎勵措施,對產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標(biāo)考核范圍,落實激勵手段,實施以來共計發(fā)放獎勵資金23000元,充分調(diào)動了員工的積極性,體現(xiàn)了精細(xì)化管理的手段。
6、從操作入手,強化人、機協(xié)調(diào)管理,千方百計降低事故。
生產(chǎn)與設(shè)備部門緊密配合,落實操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念,強化崗位人員技術(shù)操作水平,強化責(zé)任心,減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故,事故同比下降20%。
各位同事,在異常嚴(yán)峻的市場形勢下,煉鐵、煉鋼、動力主體廠克服了重重困難,完成了產(chǎn)量、質(zhì)量等各項重點指標(biāo);生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結(jié)構(gòu),精心組織,合理調(diào)度,保證了生產(chǎn)的順利進行;檢驗處深入生產(chǎn)一線,嚴(yán)格把關(guān),促進了質(zhì)量指標(biāo)的進一步提升;安環(huán)處在安全、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作,起到了保駕護航的作用;
在此,對你們辛勤的付出表示感謝﹗對你們?nèi)〉贸煽儽硎咀YR﹗謝謝你們﹗
一季度的各項工作,我們?nèi)〉昧碎_門紅,二季度要重點解決以下幾方面問題,開展如下重點工作:
1、四月份生產(chǎn)計劃
燒結(jié)礦產(chǎn)量十四萬三千五百五十噸,合格率97%;鐵水產(chǎn)量九萬二千八百噸,合格率97%;鋼坯產(chǎn)量八萬九千九百噸,合格率99.2%;白灰產(chǎn)量一萬一千零二十噸,合格率97%;,球團產(chǎn)量四萬五千六百噸,合格率97%;發(fā)電870萬度,氧氣供出量1053萬m3合格率100%;
2、安全、環(huán)保管理要從小事入手,對違章、違規(guī)排放現(xiàn)象實行零容忍。
安全、環(huán)保的管理力度只會加大不會降低,各部門要按照公司統(tǒng)一安排,加強危險源管理,做好污染源監(jiān)控,加大違規(guī)考核力度;二季度安全重點關(guān)注防雨、防觸電事故,扎實開展安全生產(chǎn)月的各項活動;環(huán)保重點關(guān)注廢水治理,提高廢水重復(fù)利用率,減少排放,降低用水成本。實現(xiàn)各類安全、環(huán)保事故為零的目標(biāo)。
3、提高標(biāo)準(zhǔn),落實制度,提升精細(xì)化管理水平。
通過一季度的生產(chǎn)運行看,生產(chǎn)技術(shù)、安全、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)已比較成熟,有了一整套適合生產(chǎn)的管理制度,以后的工作就是抓落實。首先要抓領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,只有領(lǐng)導(dǎo)身體力行,員工才能做到令行禁止。其次抓員工的行為,要以規(guī)程、制度為依據(jù),為準(zhǔn)繩,對違章作業(yè)、違反工藝紀(jì)律行為、睡崗現(xiàn)象堅決打擊絕不姑息。各處室要把各項制度的落實作為每月重點工作,形成人人學(xué)習(xí)制度、人人遵守制度的良好局面,從而提升精細(xì)化管理水平。
4、開展全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高安全、技術(shù)操作水平。
基層員工年齡結(jié)構(gòu)老化,文化素質(zhì)較差,技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力停滯不前,生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生,也不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,各單位、各部門要根據(jù)分管職責(zé)擬定培訓(xùn)計劃,開展培訓(xùn)。對經(jīng)培訓(xùn)仍達不到要求的不得從事相關(guān)作業(yè);同時要加強與外單位的溝通、對標(biāo),走出去、請進來,提高操作水平,改變墨守成規(guī)的現(xiàn)狀。
5、關(guān)注工序產(chǎn)品質(zhì)量,保證終端產(chǎn)品質(zhì)量。
一季度質(zhì)量合格率完成了計劃指標(biāo),但從單個工序產(chǎn)品看,還存在許多問題。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行,關(guān)系著成本,關(guān)系著終端產(chǎn)品質(zhì)量;檢驗處要建立隨機抽取制度,嚴(yán)格控制燒結(jié)、球團返礦率,控制鐵水、鋼水成分。本著上游工序必須為下游工序負(fù)責(zé)的態(tài)度,建立一種“買賣”關(guān)系,把經(jīng)濟杠桿的原理運用到生產(chǎn)中去,實現(xiàn)產(chǎn)品精美的總體目標(biāo)。
各位同事,陽春三月,生機勃勃,春天是播撒希望的季節(jié),正所謂春華秋實,我們要乘著一季度的東風(fēng),抓住當(dāng)前鋼鐵形勢回暖的有利時機,突出重點、完善自我、強化管理,為完成二季度的各項任務(wù)努力奮斗,為完成全年工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ),為集團轉(zhuǎn)型升級做出自己的貢獻。