20__年是我國“十二.五”規(guī)劃的開局之年,也是我國建設和諧社會主義的關鍵之年,積極做好糧食行業(yè)人事統(tǒng)計工作,適應服務調(diào)控保障安全新形勢的各項要求,不僅關系著我國國民生活資料的基本保障問題,更關系和諧社會主義建設的成效,因此,我縣積極貫徹省糧食局關于糧食行業(yè)人事統(tǒng)計工作的各項要求,明確我縣糧食行業(yè)人事統(tǒng)計工作重點,切實履行好人事統(tǒng)計工作目標任務。
一、工作開展具體情況
1、統(tǒng)一思想、團結協(xié)作,糧食行業(yè)人事統(tǒng)計工作是需要發(fā)揮團隊的作用,通過團隊來促進人事統(tǒng)計工作的深入有效開展,因此,我們一方面加大相關部門的思想認識度,另外一方面積極發(fā)揮團結協(xié)作的精神,促進此項工作的圓滿完成。
2、建立適應我縣糧食行業(yè)實際情況的人事統(tǒng)計工作機制,糧食行業(yè)人事統(tǒng)計工作涉及
的方面十分廣泛、隨著我國市場經(jīng)濟的進一步加大,糧食行業(yè)人事統(tǒng)計工作必須要結合區(qū)域農(nóng)業(yè)開展的實際情況,因此,我縣以省糧食局關于糧食行業(yè)人事統(tǒng)計工作的各項要求為指導,探索建立適應區(qū)域農(nóng)業(yè)行業(yè)實際情況的人事統(tǒng)計工作機制。
3、以現(xiàn)代化信息手段促進糧食行業(yè)人事統(tǒng)計工作的開展。隨著現(xiàn)代化信息手段的逐步加快,信息科技化不僅極大的改善了我們的工作,同時也改善了我們的工作,因此我縣利用現(xiàn)代化信息手段努力促進人事統(tǒng)計工作效能的提升。
二、我縣糧食行業(yè)人事統(tǒng)計工作存在的問題
1、資金保障不足,糧食行業(yè)人事統(tǒng)計工作是一項系統(tǒng)性的工程,在實際工作的開展中,必須要有一定的資金保障,但我們在開展此項工作時,常常由于資金不足,而使統(tǒng)計工作往往陷入困境。
2、技術力量不足。糧食行業(yè)人事統(tǒng)計工作需要現(xiàn)代化信息技術做為堅強的保障機制,但在實際工作中,往往由于所需的技術基礎設施不健全,導致了統(tǒng)計工作中存在這樣或那樣的缺陷或不足。
3、培訓力度不夠。目前糧食行業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務水平普遍不高,難以以適應糧食信息化發(fā)展的需要。
三、加強我縣糧食行業(yè)人事統(tǒng)計工作的建議
1、加強資金保障力度,糧食行業(yè)人事統(tǒng)計工作是一項系統(tǒng)性的工程,在實際工作的開展中,需要有一定的專用資金做為保障,因此,建議可增加省市或地方財政的資金劃撥。
2、加強技術力量。選撥專業(yè)技術人才積極參與糧食行業(yè)人事統(tǒng)計工作。
3、培訓力度不夠。加大對于基層糧食行業(yè)人事統(tǒng)計工作從業(yè)人員的培訓力度,切實提高從業(yè)人員的技能水平。
公司人員流動情況:
人員入職情況(包括培訓后實習人員):11月份新入職人員共34名,營銷人員2名、技術人員28名、編劇及音效3名、司機1名。大專及以上學歷26名。
人員離職情況:11月離職人員21名。技術人員17名,編劇及PA2名,勸退2名。
目前公司人員情況(不包括高新區(qū)):在職人員共194人,行政人員19人,編劇2人,音效1人,其他技術人員172人。
月度工作總結:
我于10月中旬來到人事部門的崗位,因當是本崗位人員已離開,沒有物品數(shù)目、人事材料和文字信息交接,由于受限于對專業(yè)知識的了解和掌握,開展工作有很多困難,在各位領導和同事的幫助下,經(jīng)過努力,才順利的得以接手,并相應的步入正軌。
當前人事工作中存在的主要問題為:
招聘渠道不廣,由于本地專業(yè)技術人員不多,外地高技術人員主要通過網(wǎng)絡進行招聘,宣傳效果不是太好;某些員工工作狀態(tài)不夠穩(wěn)定,隨時有離崗走人的可能。人員流動性大,離職人員多,主要離職原因:嫌個人薪資偏低,轉(zhuǎn)正沒有通過心里不能接受,管理者溝通不到位,受不了公司紀律約束,個人另有發(fā)展等原因。
部分員工不遵守考勤制度,私自調(diào)休現(xiàn)象依然存在,晚上加班“混事”的現(xiàn)象較多。
人事管理方面:
制定《員工請休假管理制度》、《員工離職管理制度》、《部門崗位職責說明書》等,準備擬定《員工意見調(diào)查問卷》。
下月工作重點:
完善崗位說明書,落實《離職管理制度》,《員工意見調(diào)查問卷》,修改《考勤管理制度》、《員工獎懲制度》;由于臨近春節(jié),家在外地的員工可能會出現(xiàn)離職高峰期,有必要做好安撫應對措施。
會計主管作為信用社“內(nèi)當家”,其職責履行是否到位,直接關系到一個社內(nèi)控制度執(zhí)行、成本核算和管理水平,關系到效益最大化的實現(xiàn),信用社會計主管工作報告。筆者就如何做一個稱職的農(nóng)村信用社會計主管談點看法。
加強學習,提升業(yè)務素質(zhì)。首先要加強業(yè)務學習。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務系統(tǒng)的平穩(wěn)運行,陸續(xù)開辦了農(nóng)信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務,同時印發(fā)了很多相關的管理制度,都需要我們會計人員認真學習掌握。俗話說:“打鐵還需自身硬”。作為會計主管,加強自身學習,管好業(yè)務,是會計的必修課,否則無法帶好內(nèi)勤人員做好基礎工作。其次要加強法律法規(guī)學習,要懂得會計制度、財務制度、稅收法規(guī),依法合規(guī)經(jīng)營。會計人員如果在思想領域存在一些不良苗頭,業(yè)務就要出問題。三是要增強責任意識。增強“發(fā)展是第一要務,控險是第一責任”的意識,否則出現(xiàn)案件將是一票否決。
落實規(guī)章制度,加強內(nèi)部管理。新綜合業(yè)務系統(tǒng)中,會計業(yè)務已覆蓋到各個領域。但現(xiàn)有的會計制度能否真正發(fā)揮作用,防范會計風險,還是一個問號。從制度上看的確能夠防范風險,但有些地方在執(zhí)行過程中,不按章辦事,制度形同虛設,是引發(fā)風險的客觀原因。舉個簡單的例子,營業(yè)人員經(jīng)常使用的密碼,是操作員的身份證明,也是操作人員權力的象征,工作報告《信用社會計主管工作報告》。但在實際操作中,個別人由于密碼不密,在某一時點或在某些特殊的條件下,讓個別人員鉆了空子,風險就有可能形成,就可能引發(fā)一些案件。
創(chuàng)新服務手段,提高服務質(zhì)量。會計主管不但要承擔著管理的職能,同時肩負著服務的職責。基層信用社的會計主管在新的形式下全部兼大堂經(jīng)理一職,如何讓客戶滿意,是提高服務質(zhì)量的前提。面對形形色色的客戶群,行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬別,會計人員如何滿足不同層次的需求,作為會計主管,不能讓客戶感到信用社“門難進、臉難看、事難辦”,這就要依靠我們會計人員平時加強柜面人員引導和管理,避免柜面人員服務態(tài)度的冷淡和生硬。要遵循“客戶無過錯”原則,進了信用社的門,顧客應是永遠沒有過錯的,顧客的滿意與否是服務質(zhì)量高低的最好標尺。如果顧客不滿意,責任則完全在自己,作為服務人員,決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭執(zhí)或爭吵。要推行“首問負責制”,作為第一個接待的,就要負責到底,直到辦完全部業(yè)務,不能把客戶當球來踢,自己不能辦理的要引領顧客到能辦理的柜臺。為此,農(nóng)村信用社要建立會計人員的準入和退出機制,實行“能進能退、能出能入”的管理方法,在優(yōu)勝劣汰法則下提高會計隊伍整體素質(zhì),增強會計人員的戰(zhàn)斗力。
全面發(fā)揮核算職能,加強成本管理。會計有兩個最基本職能:會計核算和會計監(jiān)督。首先要發(fā)揮好核算職能。什么是核算職能,就是算好賬。核算的原則就是“以最小的成本獲取最大的利潤”。在實際工作中,會計核算職能發(fā)揮上還有欠缺。舉一個簡單的例子,每年國稅局進行的匯算清繳中,都存在不少問題和納稅調(diào)整。主要原因就是由于會計處理不當,沒有按制度執(zhí)行,結果造成成本的人為增加。這就要求我們會計人員在會計處理時要講究技巧,要善于研究、總結,不能想怎么干就怎么干,造成人為地增加會計成本。加強財務管理,規(guī)范會計工作。對營業(yè)費用實行指標管理和財務公開制度,嚴格執(zhí)行審批、審查制度,嚴肅查處財務管理中的違規(guī)違紀行為;要大力壓縮管理性費用支出,管好用好有限的費用;要開展經(jīng)常性的檢查輔導,規(guī)范會計工作,提高會計核算質(zhì)量,防范會計風險。
其次發(fā)揮好會計監(jiān)督職能。該職能作用發(fā)揮的好與壞,直接關系到資金、財產(chǎn)安全。會計人員對違規(guī)違法行為,要敢于揭露、制止、匯報。怎樣發(fā)揮監(jiān)督職能?要求每項業(yè)務都要置于監(jiān)督之下,作為主管人員有監(jiān)督檢查權,要經(jīng)常對近期會計業(yè)務實施監(jiān)督檢查,及時查缺補漏,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象,及時處理、匯報。要明白會計主管不僅是組織者,而且是實施者、監(jiān)督者,這對防范會計風險至關重要。要繼續(xù)嚴格執(zhí)行責任追究制,嚴肅查處違法、違規(guī)、違章現(xiàn)象。加強安全管理,強化防范風險能力。健全和完善內(nèi)部控制制度,提高制度的科學性、嚴密性、完整性和針對性,把會計核算的各個環(huán)節(jié)、各個步驟都建立在嚴格的制度保障之上,做到有工作就有制度。
行政人事部是公司的重點部門之一,其內(nèi)部管理水平應不斷提高,并應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等部門的各種檢查。我為你整理了人事管理的報告,希望能幫到你。
20__年3月23日來公司上班,被任命為人事管理員。在這項工作中,我結合自己的專業(yè)知識和多年的人事管理經(jīng)驗,根據(jù)公司的實際情況和自己的工作做了初步的規(guī)劃。現(xiàn)實告訴我,只有管理好人,才能管理好事。因此,在自己的工作期間,我根據(jù)公司的實際情況,不斷創(chuàng)新人事管理工作。另一方面,我仍然用我的初步計劃,認真、務實地進行人事管理。首先,我對人事管理相關文件進行了徹底的起草,并根據(jù)公司的相關規(guī)章制度和公司的實際情況逐步完善。最后,我有一套基本規(guī)范的人事管理規(guī)章制度。
9月底,因公司人事調(diào)整,從10月1日起晉升為本部門經(jīng)理(代理),接任行政、人事、辦公室、總后事務。在上級領導的關心、支持和指導下,在各部門的配合下,根據(jù)公司的方針政策,行政人事總務部的工作特點是:做好日常的外部和內(nèi)部工作,進一步提高工作效率,保證各項工作的正常運轉(zhuǎn);進一步強化各項服務,為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的物流支持服務;儲備和創(chuàng)新人力資源管理,為公司的發(fā)展、生產(chǎn)和經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度。從10月1日開始,我就一直在做部門經(jīng)理(代),都是圍繞著以上思路在做。要努力為生產(chǎn)經(jīng)營服務,及時調(diào)整招聘、用工管理、后勤保障管理的思路。
回顧過去,公司陪我走過了人生中非常重要的一個階段,讓我懂得了很多。領導們對我的支持和關心讓我明白了世界的溫暖。在此,我向公司的領導和所有同事表示衷心的感謝!有了你的幫助和理解,我在工作中可以更加得心應手,有了你的幫助,公司的發(fā)展可以更上一層樓,各項任務也可以更好的完成。其總結報告
第一,人事管理
1.徹底完成人事管理相關的文件和資料,并根據(jù)公司的發(fā)展情況逐步完善并分發(fā)到各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善,并簽字簽發(fā);對各部門下發(fā)文件的執(zhí)行情況進行解釋和監(jiān)督,進一步指導執(zhí)行。
2.建立、完善和規(guī)范人事檔案管理(新入職、離職、調(diào)動、升級)。
(1)、對現(xiàn)有人員的歸檔工作,現(xiàn)在員工檔案已經(jīng)完成。
⑵.將所有部門和人員分組歸檔,以便于工作操作、驗證、轉(zhuǎn)移和管理。
(3)、辦理公司新入職、離職、調(diào)動手續(xù);自我離職、辭職、生病退休等。離職人員的檔案應分類歸檔,以便核查;同時保管好調(diào)動、晉升人員等檔案和資料,月末將新聘、辭職、調(diào)動人員信息發(fā)送至財務部。
⑷.各部門負責人每月統(tǒng)計在崗人員數(shù)量,每月統(tǒng)計和核對離職人員、新員工和調(diào)動人員,方便部門、人事、財務查詢和結算管理,加強人力資源管理。
⑸及時收集、整理歸檔資料。
3.人員招聘。
(1)、各部門移交人員補充清單。
⑵根據(jù)部門人員的實際需求,有針對性、合理的招聘員工,配備各個崗位;通過廣泛的招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等一系列切實可行的措施。,我們?nèi)〉昧素S碩的成果。
4.員工住宿。每月對員工住宿情況進行統(tǒng)計,并將員工在外住宿名單上報財務部,并根據(jù)公司相關規(guī)章制度給予住房補貼。
5.嚴格的勞動紀律。
(1)、加強考勤管理,在全公司的幫助下按時趕班、下班,規(guī)范考勤制度。
⑵實行嚴格的考勤責任制。
⑶.加強放(離)假制度和離崗單管理,對不履行放(離)假手續(xù)或不開離崗單擅自離崗者堅決進行核實處理,一方面維護考勤制度的嚴肅性,另一方面激發(fā)員工的積極性,從而大大改善公司的工作作風。
6.認真做好日常工作,包括:優(yōu)秀員工、薪酬、晉升、調(diào)動等審核考核工作;核對工作卡的辦理和補發(fā),等等。
7、人員月統(tǒng)計。每月匯總公司各部門人數(shù),對新進員工、新進員工、轉(zhuǎn)崗員工進行備注。
8.收集信息,開發(fā)和保留人力資源檔案,提高辦公效率。
二.行政、辦公室和總務
1、貫徹公司領導指示。做好上下聯(lián)系溝通工作,及時向領導反映情況和反饋信息;做好各部門之間的相互配合和綜合協(xié)調(diào);監(jiān)督和檢查所有工作和計劃。
2、根據(jù)領導意圖,起草相關規(guī)章制度、工作計劃等文稿。負責公司信件的處理、收發(fā)、登記、傳閱和指示;通知、審核、傳遞、督促和檢查公司文件。加強辦公文件和檔案管理。在收發(fā)文件方面,下發(fā)的文件及時送達相關部門,為公司貫徹上級精神,及時完成工作任務提供了有力保障;同時檔案管理有序,隨時為公司服務;加強書面材料的起草和印刷,按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。
3.協(xié)助公司領導,完善和制定公司規(guī)章制度,并貫徹執(zhí)行。
4.加強溝通:與員工面對面解決問題,讓員工在工作中有章可循,讓違紀行為有案可查,讓員工理解和支持物流工作,取得良好效果,注重物流質(zhì)量的提升。
5.能夠很好地履行職責,提高工作效率。
6.監(jiān)督管理檢查:每天,公司各部門的環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀檢工作,如有異常情況,將在現(xiàn)場進行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違規(guī)等不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理;加強管理,改善公司物流服務;認真收集信息,全面準確地了解和掌握各方面工作的發(fā)展情況,分析工作中存在的問題,總結工作經(jīng)驗,及時向公司匯報,以便公司上級全面準確地了解和掌握近期工作的實際情況,為解決問題做出正確的決策。
7.辦公用品及庫存工作服的管理:對公司各部門使用的辦公用品進行統(tǒng)計,并在電腦中進行分類歸檔,確保材料使用的安全;負責公司辦公設施的管理、維護和維護聯(lián)絡。包括公司物資的采購、配送、儲存、使用登記和維護;并履行檢驗職能,認真辦理辦公用品的出、入、領的嚴格控制和管理。負責庫存工作服的交付、儲存和保管管理。
8.管理公司的日常行政、人事和辦公事務,協(xié)助總經(jīng)理辦公室的日常工作。
9、公司總務工作,做好后勤工作。
10、公司辦公室,安排生產(chǎn)會議,記錄并整理會議紀要,根據(jù)會議決定根據(jù)需要發(fā)送文件。
11.接待來訪客戶,堅持工作要求,熱情接待來訪客戶,認真聽取來訪客戶反映的問題,提出要求和建議。
12.對保安和司機的監(jiān)督管理。審核咨詢廚房工作人員、保安、司機的各種問題、日常工作情況、報銷單,如有異常處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務,按時保質(zhì)完成。
三.20__年計劃
根據(jù)部門在20__年的工作,結合公司目前的實際情況和未來發(fā)展趨勢,行政人事部總務科計劃從以下幾個方面開展20__年的工作,全面推行目標管理。
1.在20__年,行政人事部總務部門除了日常管理外,還應著重做好以下幾個方面的工作
(1)、加強物流服務和監(jiān)督,并根據(jù)公司工作的實際情況,修改和完善物流服務的相關規(guī)章制度,使其更符合公司工作的實際需要。
⑵配合公司的施工推進工作,加強行政管理,及時公布工作中出現(xiàn)的典型人物和事物,通過關注點和區(qū)域,促進工作質(zhì)量進一步提高。
(3)、加強人力資源管理,完善勞動人事檔案和合同管理,嚴格控制公司勞動用工,搞好定崗定員,做到人盡其用。為人才招聘、薪酬評估和績效考核提供合理依據(jù)。
⑷完成人力資源的日常招聘和調(diào)配。
⑸、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度。比如考勤,就業(yè),施工后宿舍管理。
⑹、嚴格辦公室管理和辦公用品管理,以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
一次,加大內(nèi)部人力和人才開發(fā),發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。
⑻保留人員流失率控制、勞資關系、預測和處理糾紛等記錄。既保護員工合法權益,又維護公司形象和根本利益。
四.推薦
對于一個成長和發(fā)展中的公司來說,行政人員的總務是一項非常嚴肅和重要的基礎工作,也需要整個公司的合作。各部門配合一起做好的項目很多,公司領導要重視和支持。行政人事部總務科工作成敗的關鍵在于上下觀念的轉(zhuǎn)變,各部門的支持與配合。因此,在制定年度目標后,行政人事部總務部門懇請公司領導和部門在完成過程中給予大力協(xié)助。
按照《縣人民下政府民主評議政風行風工作實施方案》文件精神,結合機關效能建設,我局積極做好民主評議政風行風工作,現(xiàn)將自查自糾及整改情況匯報如下:
1、學習宣傳動員。我局積極組織干部職大會傳達和學習文件精神,要求全體職工站在發(fā)展的高度,從全局出發(fā),轉(zhuǎn)變機關作風,樹立服務意識,提高辦事效率,履行好自己的工作職責,立即開展了自查工作,通過學習動員,統(tǒng)一了思想,明確了目標任務,增強了服務意識,為民主評議政風行風工作打下了基礎。
2、認真履行職責。認真貫徹黨和國家的方針、路線、相關政策和法律法規(guī),落實上級和縣委、縣人民政府決策和各項工作部署,解放思想,強化措施,真抓實干,進一步完善我縣人事和勞動保障工作,推進我縣經(jīng)濟社會科學和諧發(fā)展。
3、建立健全政務公開,強化社會監(jiān)督,樹立人事勞動部門形象。為了便于用工單位和勞動者的監(jiān)督,我局各股室、經(jīng)辦機構都進行了政務公開,將工作職責、人員崗位等公開上墻,工作中做到辦事內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事標準和辦事結果“五公開”,增強人事勞動工作的透明度,做到熱情周到,真正體現(xiàn)管理也是服務。并進一步加強對工作人員的思想道德教育,堅持以理服人,處處注重服務意識,要求工作人員必須做到接待熱情,并不斷提高自身的服務質(zhì)量,樹立起人事勞動部門良好形象。
4、依法行政、依法辦事。按照《縣人民政府民主評議政風行風工作實施方案》文件精神要求,我局結合本部門實際,認真找出存在問題,一是查各項收費是否合理合法。我們對照物價局核發(fā)的物價收費許可證,查收費發(fā)票是否超出收費范圍,對照文件精神,查是否按標準收費;二是查是否有索、拿、卡、要現(xiàn)象。為防止執(zhí)法不公,徇私枉法,走訪用工單位,了解執(zhí)法情況,適時交流執(zhí)法地點和執(zhí)法單位,使執(zhí)法人員互相監(jiān)督,相互制約;三是查行風,服務態(tài)度是否良好,工作人員是否實行掛牌服務、文明用語,是否主動周到、耐心細致。四是查是否做到各項收費都合理合法,能否堅決按照文件收取各項費用及基金,政風行風工作中也沒有違反有關規(guī)定。
5、廉潔自律、做好廉政建設。一是加強理論學習,進行黨規(guī)政紀條規(guī)教育,認真分析工作中存在的問題,并提出整改措施,要求全體工作人員加強學習,堅決控制各種不良現(xiàn)象,切實搞好機關工作作風;二是從制度上規(guī)范廉政建設,做到執(zhí)法人員外出進行正常的收費管理時,不準利用工作之便,假公濟私,謀取私利,杜絕吃拿卡要等問題,以此加強人事勞動執(zhí)法隊伍的管理。
6、規(guī)章制度建設。為不斷提高工作人員的思想覺悟、服務水平,改善自身的不足,我局按照縣委、縣政府的要求,認真貫徹落實法治政府、責任政府、陽光政府、效能政府建設各項制度和縣“七制度一辦法”,內(nèi)部管理和監(jiān)督制度完善,政風行風建設責任建設制落實,嚴格違紀的處罰規(guī)定,對于違紀現(xiàn)象,看情況而定給予處分,增強了工作人員的自覺性,激發(fā)了全體人員的工作積極性。
通過自查自評,我局能夠更好地推進政風行風建設,加強工作作風建設,改善服務態(tài)度,提高工作效率,增強局內(nèi)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
針對自查自評階段收集到的意見和建議,我處進行歸納梳理,分析原因,正著手制定整改階段的工作部署。部署勇于正視問題,發(fā)揚求真務實的作風,以民主評議政風行風工作為契機,把鞏固、深化、創(chuàng)新、提高的工作思路貫穿于整改的全過程,以更加積極的姿態(tài)努力工作,深入推進依法行政和政務公開制度,進一步加強政風行風建設,朝著“領導班子好,黨員隊伍好,工作機制好,群眾反映好”的目標邁進,全力打造效能工程。
《干部任用條例》是我黨組織工作、干部工作堅持與時俱進的產(chǎn)物。只有貫徹好、落實好《條例》,才能為我縣跨越式發(fā)展提供堅強的組織保證。為認真落實《條例》規(guī)定的各項改革措施,我縣本著站高一步,看遠一步,想深一步的工作思路,努力解決新時期干部任用中面臨的新情況、新問題,擬從五個方面切實推進干部人事制度的改革。
一、從引進競爭擇優(yōu)機制入手,改進干部選拔任用方式
我縣將在落實黨管干部原則的前提下,堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu),積極引進競爭機制,著力于“兩公一競”,拓寬選人用人視野。一是公開選拔領導干部。我縣將在過去開選拔副局級領導干部的基礎上,進行適當?shù)母母锖屯晟啤T诜秶?,擴大到事業(yè);在職位上,選擇注重重要崗位;在報名的資格條件上,注重高學歷、年輕化;在考試方法上,注重干部的綜合分析能力和應變能力;在考察上,注重政治表現(xiàn)和工作實績。切實提高公選的質(zhì)量。二是公開選拔后備干部。我縣將在年初以“海選”方式公開選拔36名縣級后備干部的基礎上,重點抓好公開條件、公開動員、公開程序、公開考試、公開結果、公開培養(yǎng)等環(huán)節(jié),加強副科以上后備干部隊伍建設,為優(yōu)化領導班子結構儲備人才?!耙桓偂保杭慈嫱菩兄袑痈刹扛偁幧蠉?。我縣將按照競爭上崗應堅持的原則、程序、筆試、面試要求,重點指導各單位抓好宣傳動員,思想發(fā)動,搞好“三定”,制定方案,嚴格程序,全程監(jiān)督等重點環(huán)節(jié),切實保證競爭上崗的公開性、平等性、競爭性,確保競爭上崗健康有序地推進。
二、從疏通干部“下”的渠道入手,推進領導干部能上能下
我縣將通過建立和完善制度,著力從四個渠道疏通干部“出口”,解決干部能上不能下、能進不能出問題。一是“改”,就是實行領導干部改任非領導職務制度。為解決干部年齡結構老化的問題,繼續(xù)推行領導干部到齡不任職制度和自愿辭職制度。二是“調(diào)”,就是堅決調(diào)整不勝任現(xiàn)職的領導干部。對年度、屆中、屆末考核中群眾信任度不高的干部,經(jīng)考察確認,分別予以誡勉、降職或免職。對缺乏開拓進取精神、工作不勝任的,干部經(jīng)過公開測評和嚴格考察,予以免職或降職。對貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策不力,缺乏事業(yè)心和責任感,群眾觀念差,個人主義嚴重,不認真執(zhí)民主集中制,造成不良影響和出現(xiàn)重大失誤經(jīng)教育不改的,視具體情況給予停職、改任非領導職務、降職、免職等處分。三是“退”,就是嚴格退休制度。除辦理正常退休外,通過制定優(yōu)惠政策,鼓勵干部提前退休。四是“試”,就是實行領導干部任職試用制,及時淘汰不合格干部。凡新提拔的干部一律實行一年的試用期,視其表現(xiàn)予以正式任用、緩用或不用。
三、從提高群眾參與程度入手,不斷擴大干部工作民主
為落實群眾對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權,防止可能出現(xiàn)的“暗箱操作”,我縣將按“三公開”原則,積極開展“陽光作業(yè)”。一是公開推薦。對擬提拔干部,堅持走群眾路線,在群眾中進行推薦,群眾信任票不高的,不予任用。二是公開測評。注重從縱向和橫向兩方面對干部進行測評,加強對考核成果的綜合運用,根據(jù)測評結果對干部進行誡勉談話、黃牌警告和組織調(diào)整。三是公開考察。干部考察前,通過考察預告和任前公示,讓考察對象公開亮相,將干部工作置于群眾監(jiān)督之下。逐步推行干部差額考察制,注重在重大社會經(jīng)濟事項中公開考察、鑒別干部,堅持工作圈、社交圈、生活圈并重,讓群眾選拔干部,防止考察失真失實。
四、從嚴格干部任用程序入手,保障干部工作的規(guī)范運行
在干部任用上,要使程序成為不正之風不可逾越的屏障,自覺做到堅持程序一步不缺,履行程序一步不錯,絕不允許有減少程序、顛倒程序、應付程序或事后補辦程序的現(xiàn)象發(fā)生。一是堅持干部呈報制。規(guī)定凡提交縣委討論的干部,必須具備黨委(黨組)請示、討論干部任免的原始記錄、干部任免呈報表、擬任職人選的德才鑒定,凡不符要求或未按規(guī)定程序辦理的,切實做到“三個不”。二是堅持集體討論干部制。為防止可能出現(xiàn)的決策層中少數(shù)人決定的弊端,繼續(xù)堅持常委會無記名投票表決制。規(guī)定必須有2/3以上的常委到會,到會常委一人一票,無記名投票表決,被討論干部以應到會常委過半數(shù)贊成獲得通過。三是堅持試行干部監(jiān)督一票否認制。被討論干部不能過干部監(jiān)督關,就不提交常委會討論,強化干部監(jiān)督職能。
五、從增強領導班子活力入手,不斷加大干部交流力度
繼續(xù)按照“逐步規(guī)范,扎實推進”的思路,堅持“三個交流”,以增強干部活力,促進干部健康成長。一是避籍交流。對紀委書記、組織部長、公檢法“三長”和中央要求避籍交流的人事、審計、財政、監(jiān)察局長,逐步實行易地交流。二是培養(yǎng)交流。對年輕干部,按照“缺什么、補什么”的原則,實行掛職和輪崗交流。堅持從市級機關選派年輕干部到鎮(zhèn)村或企業(yè)掛職鍛煉,分批選派年輕干部赴沿海地區(qū)、三州地區(qū)和鄰近縣市掛職鍛煉。三是任期交流。選任制干部的任期要按法律法規(guī)和章程執(zhí)行,委任制干部任職期滿,所任職務自然免除,需要連任的,重新履行任職手續(xù),同一職位連任不超過兩個任期。
總之,我縣將對照《條例》要求和省委周書記提出的“十用十不用”原則,總結經(jīng)驗,探索規(guī)律,進一步完善選賢任能的科學機制,保證優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長、施展才干,使我們的領導班子和干部隊伍始終充滿朝氣與活力。
20__年,我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作,在這里感謝領導對我的精心培養(yǎng), 給予我工作上的支持.我將更加認真的對待20__年的工作.目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結了工作的幾個方面及以后的工作計劃.
人事行政工作復雜, 目前部門已配備了各種管理表,有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、 入職、 轉(zhuǎn)正、 離職表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實際需要,有針對性,合理地招聘員工,配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案,對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù),配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理,不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿,關注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.
對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析:在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因,并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。
做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比,從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多,積極告訴他們作出改整。
對于20__年需加強的方面:負責部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺,對部門工作情況,人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;建議,員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20__年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度,修訂和完善獎懲規(guī)定,激勵機制等制度;
加強培訓力度,完善培訓機制.強化管理制度的培訓,便于在實際工作的正常操作,需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,使培訓工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作,加強與員工溝通,加強團結,迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作。
勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,提升管理水平,完善人事檔案管理,從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;組織員工活動,加強企業(yè)文化建設工作,以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
20__年人事行政工作雖不算太理想,但我們會繼續(xù)努力,加強學習,積極配合公司管理好部門人事行政工作,盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。
先生/小姐:
根據(jù)工作實際需要和人事管理制度,調(diào)動x部x崗位__同事,自__年__月__日到x部x崗位工作。原薪資為:__元/月,調(diào)動后薪資為:__元/月,請接到人事調(diào)動函后準時到新部門報到。
本人事調(diào)動函自批準之日起生效!
20__年x月x日