工作心得是對這一年的工作,進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、評價(jià)、分析以及研究,從而分析不足,得出可供參考及改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。下面小編給大家整理的建筑企業(yè)入司工作心得感悟范文五篇,希望大家喜歡!
20_年,是分公司鞏固成績、創(chuàng)新開拓的一年,是全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏的一年。一年來,在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司的大力支持和積極配合下,在全體職工的團(tuán)結(jié)努力下,分公司各項(xiàng)工作均取得了長足發(fā)展?;厥滓荒陙?,我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上,不負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際情況切實(shí)履行職責(zé),在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新思維和舉措,努力開拓新的建筑市場?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、履行承諾,不斷拓展建筑公司市場份額
1、安全管理
堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例,結(jié)合分公司管理工作實(shí)際,修訂完善了各施工項(xiàng)目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地,努力搞好安全生產(chǎn)工作,針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患,確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責(zé)任目標(biāo)。
2、狠抓經(jīng)營管理
進(jìn)一步建立健全分公司的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度,合理支配經(jīng)濟(jì)開支,壓縮業(yè)務(wù)管理費(fèi)用的開支,努力把施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)花費(fèi)工作降到最低點(diǎn),以最小的開支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,及時(shí)整理工程項(xiàng)目資料的報(bào)批、預(yù)結(jié)算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序,確保職工工資的按期足額發(fā)放,不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。
3、狠抓市場管理
為進(jìn)一步保增長、促效益、擴(kuò)市場,將開拓市場的突破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上,建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財(cái)政局等的合作關(guān)系;鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)分公司下屬施工隊(duì)伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息,建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案;鼓勵(lì)支持各施工隊(duì)伍積極參加投標(biāo)競標(biāo)活動(dòng),進(jìn)一步擴(kuò)大工程承包范圍,并切實(shí)處理好分公司與施工隊(duì)之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)市場管理、拓展市場份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)監(jiān)管,持續(xù)推動(dòng)公分司經(jīng)營效益提高
質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素,為此,始終將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查,建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系,落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。從小事抓起、從細(xì)微做起,嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動(dòng),從對比中分出優(yōu)劣,在比較中提升水平。適時(shí)開展各項(xiàng)工程項(xiàng)目的自檢互檢活動(dòng),進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,使我們的質(zhì)量管理水平走向一個(gè)新的起點(diǎn)。在日常施工中,嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,實(shí)行跟蹤問效,及時(shí)排除各種質(zhì)量隱患。同時(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)目的質(zhì)檢、驗(yàn)收、資料、預(yù)結(jié)算工作,確保各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個(gè)項(xiàng)目中,我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,工程質(zhì)量合格率達(dá)到了。
三、統(tǒng)籌分析,充分明確公司未來發(fā)展方向
20_年,分公司各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績,但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面,由于片面地追求效益化,導(dǎo)致了部分合作意向無法達(dá)成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本,一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊(duì)對于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強(qiáng),由于沒有在中國招標(biāo)網(wǎng)注冊會員從而影響了招標(biāo)信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進(jìn)一步提高。分析當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的形勢,一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈,行業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平不斷提高,經(jīng)營方式和施工方式不斷更新,這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面,我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),擁有一定規(guī)模的施工建筑團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)能力,這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎(chǔ)上做到揚(yáng)長避短,充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢,才能實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。在下一步工作中,分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)化管理,建立健全各項(xiàng)管理制度和管理程序,形成市場分析開發(fā)、工程預(yù)算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項(xiàng)完整的管理體系,以提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)安全質(zhì)量施工理念、改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò),不斷拓展業(yè)務(wù)市場,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。
20_年,我們迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅(jiān)強(qiáng)支持下,在全體職工的辛勤工作下,我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中,緊緊把握每一次發(fā)展機(jī)遇,繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求,不斷開拓創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高,為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力。
辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝,不知不覺時(shí)間過的真快,悄然無息、2018年的日歷即將翻過。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程做出如下工作總結(jié):
一、推進(jìn)項(xiàng)目管理,扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
1、抓好兩個(gè)重點(diǎn),干好在手工程。_x和_被列為公司20_年重點(diǎn)工程,要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,干好每一項(xiàng)工程。
一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),有針對性做好前期準(zhǔn)備工作,要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(檢測)五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ);
二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,關(guān)心顧客需要,全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累,積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié),對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平。
一是要提高執(zhí)行力建設(shè),嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn);
二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識。公司將放大管理,賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力,挖掘管理潛力,為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并通過規(guī)范化管理,打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
二、以市場為導(dǎo)向,提高市場占有率
1、立足傳統(tǒng)市場,努力拓展外部市場。形勢可喜,但提高市場占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),全力進(jìn)行信息跟蹤,加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以_x和_x為契機(jī),做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
2、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,提高中標(biāo)率。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,構(gòu)建跨越發(fā)展平臺
1、不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃;
2、解決市場準(zhǔn)入瓶頸,提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),今年公司要上下齊配合,做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào),資料升級準(zhǔn)備工作,提升公司相關(guān)資質(zhì);
3、加強(qiáng)采購供應(yīng)管理,嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家,常用材料尋源到廠家的采購原則,降低物耗成本;
4、加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),吸收社會資源進(jìn)行資源儲備,選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,提高全員素質(zhì);
5、繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價(jià)的基礎(chǔ),打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1、加大培訓(xùn)力度,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí),管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí);
2、積極參與各種社會公益活動(dòng);
3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險(xiǎn)人數(shù);
4、做好弱勢群體的走訪慰問活動(dòng),構(gòu)建和諧企業(yè)。
_x建筑公司工會在上級工會和同級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮_建筑公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力開展工作,充分發(fā)揮了工會組織的作用。并按照“抓維權(quán)、辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實(shí)效、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路,為_建筑公司的發(fā)展,職工隊(duì)伍的穩(wěn)定作了大量細(xì)致的工作。
一、加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作
組織專(兼)職工會干部和工會積極分子,認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律知識和重要思想,按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,堅(jiān)持以人為本,認(rèn)真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。
二、抓維權(quán),保權(quán)益
1、利用一切時(shí)機(jī)和條件,大力宣傳和學(xué)習(xí)新的《工會法》、《勞動(dòng)法》等一系列法律法規(guī),增強(qiáng)廣大職工的法律意識,提高維權(quán)能力,自覺地維護(hù)自身的合法權(quán)益;
2、針對部分項(xiàng)目部為了自身的利益,以競爭為由,隨意壓低工價(jià)的問題,主動(dòng)派人與項(xiàng)目部協(xié)商,保證職工所付的勞動(dòng)得到應(yīng)有的報(bào)酬;
3、不定期地到工地進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)侵犯職工權(quán)益的事及時(shí)進(jìn)行糾正;
4、做好勞動(dòng)爭議的調(diào)解工作,使職工的權(quán)益得到有效的維護(hù)。
三、辦實(shí)事,解民憂
工會結(jié)合建筑_公司實(shí)際,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,堅(jiān)持以人為本,關(guān)心、了解和幫助職工,盡心竭力為職工,尤其是困難職工辦實(shí)事。
1、堅(jiān)持工會一貫的工作作風(fēng),經(jīng)常與各在建項(xiàng)目保持聯(lián)系,深入工地了解工程進(jìn)度,積極主動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商,認(rèn)真做好推薦上崗工作,監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守承包合同,足額安排自有職工上崗;
2、積極協(xié)助人力資源等有關(guān)部門,做好職員等級培訓(xùn),資格認(rèn)證和崗位技能證的考試、辦證等各項(xiàng)工作,為明年更好地適應(yīng)形勢的需要?jiǎng)?chuàng)造了條件;
3、工會按工程項(xiàng)目要求為建筑工程購買了工程項(xiàng)目建設(shè)保險(xiǎn)和職工意外保險(xiǎn),為工程項(xiàng)目施工人員的安全提供保障。根據(jù)工作計(jì)劃為公司全體員工購買了交通意外保險(xiǎn),保障了員工的出行安全。
四、抓源頭,強(qiáng)管理
20_年,我們在民主管理、民主監(jiān)督等方面做了如下工作:
一是與行政協(xié)商,全體職工代表參加了空港建筑公司工作會議,使代表們明確了公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)措施,達(dá)到了參政議政的目的,同時(shí)選舉產(chǎn)生了新的工會委員會,并根據(jù)_建筑公司今年的實(shí)際,調(diào)整了分會組織和分會負(fù)責(zé)人;
二是從源頭參與項(xiàng)目管理,參與了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部班子的選配,嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理規(guī)定,參與項(xiàng)目內(nèi)部承包合同的簽訂和鑒證工作。
五、抓陣地,求實(shí)效
積極組織參加了_開展的各項(xiàng)目活動(dòng)以及_建筑公司自身組織開展了各項(xiàng)活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,職工的向心力。積極組織女職工們以素質(zhì)達(dá)標(biāo)為主題,愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強(qiáng)素質(zhì)的活動(dòng)。定期不定期編排宣傳欄,大力宣傳勞模的先進(jìn)事跡,宏揚(yáng)他們無私奉獻(xiàn),拼搏進(jìn)取的可貴精神。提高職工積極向上精神,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。
總之,新的一年里,我們將在上級工會和同級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作,為公司的改革、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20_年,對我們_分公司來說是一個(gè)銳意進(jìn)取、穩(wěn)步前進(jìn)、爭取更好成績的一年。在這一年里,我們×分公司在_集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下,無論在生產(chǎn)經(jīng)營的市場開拓,還是在分公司內(nèi)部管理上都上了一個(gè)新的臺階。通過一年的努力,我們_分公司順利完成了_集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),并圓滿的完成了分公司年初制定的目標(biāo)。其主要成績是:履行合同額(合同產(chǎn)值):_萬元;實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)產(chǎn)值_萬元;利潤:_萬元;上交管理費(fèi):_萬元,職工全年工資平均收入水平比上一年度20_年提高了_%。
通觀20_年一年,我們之所以能夠取得以上成績除與_集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力外,通過總結(jié),我們認(rèn)為與以下幾個(gè)方面工作的開展是分不開的。
一、思想統(tǒng)一、分工明確、努力進(jìn)取、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
20_年的新年伊始,分公司領(lǐng)導(dǎo)成員首先是統(tǒng)一了思想。領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識到:當(dāng)下的建筑市場競爭相當(dāng)激烈,工程業(yè)務(wù)經(jīng)營難度大,困難較多。沒有一個(gè)統(tǒng)一的思想是很難制定出一個(gè)適應(yīng)市場規(guī)律的經(jīng)營策略,也就不可能開發(fā)潛力、加大開拓市場的力度去在殘酷的市場競爭中爭得一席之地,同時(shí)也不可能保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。由此可見,思想統(tǒng)一是完成20_年工作的關(guān)鍵所在。認(rèn)識到這點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了充分的溝通,交換了意見,統(tǒng)一了思想。
在統(tǒng)一了思想的基礎(chǔ)上,分公司領(lǐng)導(dǎo)成員結(jié)合我們_分公司自身的特點(diǎn)和市場情況,對20_年的生產(chǎn)發(fā)展形勢進(jìn)行了全面的分析和討論。并對20_全年的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。確立了20_生產(chǎn)經(jīng)營的基本目標(biāo):1、在現(xiàn)有在手工程基礎(chǔ)上再爭取一定的生產(chǎn)任務(wù);利用已完的工程影響進(jìn)一步擴(kuò)大市場。2、尋找新的市場切入點(diǎn),增大市場范圍。3、確保20_度生產(chǎn)指標(biāo)比20_年度增長12%。
目標(biāo)明確后,根據(jù)明確的目標(biāo)分公司領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了具體的分工。由分公司_經(jīng)理牽頭統(tǒng)領(lǐng)全盤,分公司_經(jīng)理負(fù)責(zé)具體經(jīng)營。
為了保證20_年的生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),分公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,在經(jīng)營策略上采取緊跟市場、全過程跟蹤、不放過每一條任務(wù)信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項(xiàng)目信息。并將分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部門、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來。在分公司的統(tǒng)一調(diào)度下,三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。確保了老市場不斷穩(wěn)固,新市場的不斷拓展。
20_年僅___有限公司、___有限公司兩處老市場就中標(biāo)_項(xiàng)工程,分別是:___廠區(qū)大修工程;工程___安裝工程;___配電房安裝調(diào)試工程;___土建、安裝工程;___工程電纜橋架補(bǔ)充協(xié)議;新增合同額_×萬元。
在穩(wěn)定老市場的同時(shí),新開辟了河北市場。先后承接了___非標(biāo)設(shè)備工程、___有限公司搬遷、改造、擴(kuò)建項(xiàng)目等2工程項(xiàng)目;新增合同額__萬元。
在全方位多渠道地捕捉工程項(xiàng)目過程中,公司在得到___工程信息時(shí),時(shí)間已臨近春節(jié)。當(dāng)時(shí)北方的天氣地冬天寒,氣候相當(dāng)?shù)暮?。?xiàng)目現(xiàn)場還是一片荒野,根本不具備施工條件。同時(shí)又面臨建設(shè)方開出的條件相當(dāng)苛刻、競爭對手較多的競爭局面。面對這樣的經(jīng)營狀況,分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過周密考慮后,克服重重困難,果斷出擊,經(jīng)過幾輪投標(biāo)和艱苦商討后,終于和建設(shè)單位達(dá)成了雙方都比較滿意的結(jié)果,簽訂了___萬元的工程合同。為20_年的度生產(chǎn)經(jīng)營開了一個(gè)好頭。
俗話說的好:好的開頭是成功的一半。在承接了___工程后,我們接著又先后承接了:___項(xiàng)目工程等大大小小數(shù)十個(gè)工程。20_年全年鑒定合同額達(dá)___萬元。實(shí)現(xiàn)了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營比上一年度20_年增長了12%的目標(biāo)。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理,保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)
20_年度,在經(jīng)營業(yè)績較好的形勢下我們第__沒有放松對分公司工程建設(shè)的質(zhì)量、安全管理。
質(zhì)量、安全管理是工程項(xiàng)目管理的生命,也是企業(yè)的生命。企業(yè)要想在激勵(lì)競爭的條件下謀生存,沒有一個(gè)好的質(zhì)量、安全管理環(huán)境是很難立足市場的。因此,分公司要求各個(gè)項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)各種規(guī)程規(guī)范以及強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī),加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)并十分重視對項(xiàng)目部工程建設(shè)質(zhì)量、安全的指導(dǎo)。每當(dāng)項(xiàng)目部有重大工程質(zhì)量、安全和技術(shù)難點(diǎn)時(shí),在項(xiàng)目部施工現(xiàn)場都能看到分公司領(lǐng)導(dǎo)的身影。由于分公司對安全生產(chǎn)的高度重視,我們__的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作落實(shí)的比較到位。項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度和工作責(zé)任制得到充分落實(shí)。
20_年的5月、6月、8月分公司由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),組織分公司工程管理部門分別對省內(nèi)幾個(gè)項(xiàng)目部的工程進(jìn)行了質(zhì)量、安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些工程施工中存在的問題和隱患,針對存在的問題,要求項(xiàng)目部加大整改的力度。項(xiàng)目部及時(shí)的糾正了問題,消除了隱患。
6月份和12月份,我們分公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全大檢查活動(dòng)。這也促進(jìn)了我們分公司的安全工作的落實(shí)。為20_年全年安全無事故打下了較好的基礎(chǔ)。保證了分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)的推進(jìn)。20_年度我們__未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。
三、優(yōu)化配置、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、建立激勵(lì)機(jī)制
衡量一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的成功與否,關(guān)鍵的要看兩個(gè)指標(biāo)。這兩個(gè)指標(biāo)一個(gè)是:工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、安全無事故并通過工程驗(yàn)收;另一個(gè)就是:工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)指標(biāo)的基本前提就是:建立一個(gè)好的工程項(xiàng)目部。
為了很好的實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo),分公司領(lǐng)導(dǎo)在突出項(xiàng)目管理的同時(shí),在優(yōu)化生產(chǎn)要素前提下十分注重建立一個(gè)好的工程項(xiàng)目部,配備好的項(xiàng)目部人員。
“__×”是分公司人員配備最齊,技術(shù)力量的項(xiàng)目管理班子。在完成___工程中(以下_×系統(tǒng)工程),項(xiàng)目部全體人員在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,他們不分晝夜攻克了許多技術(shù)難題。取得了___一次試車成功,整個(gè)___工程投產(chǎn)一次成功的良好業(yè)績。這套___系統(tǒng)工程投產(chǎn)一次成功這在化工行業(yè)建設(shè)也是不多見的,受到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。
___系統(tǒng)工程投產(chǎn)的一次成功,不僅為我們?nèi)〉媒?jīng)濟(jì)效益,還創(chuàng)造了良好的市場效應(yīng),并為我們進(jìn)一步的滾動(dòng)開發(fā)創(chuàng)造了良好條件?!癬_×”也被分公司評為優(yōu)秀項(xiàng)目部。他們承接的___系統(tǒng)工程在20_年_×住建委工程質(zhì)量評選中榮獲“__”。
在工程管理實(shí)踐中,分公司十分注重人才的培養(yǎng)。重點(diǎn)選拔那些在工作上責(zé)任心強(qiáng),受過高等院校培訓(xùn)、具有專業(yè)水平的大學(xué)生。讓他們在項(xiàng)目管理崗位上磨練,使他們在實(shí)踐中成長。通過工程實(shí)踐,我們培養(yǎng)了許多專業(yè)人材,通過多年工程的培養(yǎng)和鍛煉,這些大學(xué)生已具備了工程項(xiàng)目管理的實(shí)際能力,成為分公司一只有生的后備力量。
20_年我們分公司承接的___有限公司工程,項(xiàng)目部的骨干成員就是有這些年輕人承擔(dān)的。
經(jīng)過多年的實(shí)踐,分公司認(rèn)為建立一個(gè)好的工程項(xiàng)目部雖然能保證“工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、安全無事故并通過工程驗(yàn)收”這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),但還不能完全保證“工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),還必須有一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制。這個(gè)激勵(lì)機(jī)制就是:“項(xiàng)目承包責(zé)任制”。
“項(xiàng)目承包責(zé)任制”這個(gè)激勵(lì)機(jī)制經(jīng)過多年實(shí)施,已被證明是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)期盈利目標(biāo)的一條切實(shí)可行的好機(jī)制。
20_年我們__公司在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、突出項(xiàng)目管理的同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制,堅(jiān)持“項(xiàng)目承包責(zé)任制”、堅(jiān)持“項(xiàng)目總費(fèi)用承包”、“降低成本超額獎(jiǎng)勵(lì)”制度,對完成任務(wù)好、貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人給予必要的獎(jiǎng)勵(lì),極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性和主觀能動(dòng)性,對充分發(fā)揮個(gè)人潛能、激發(fā)工作責(zé)任心有很大的促進(jìn)作用。項(xiàng)目承包的負(fù)責(zé)同志能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,放手工作,大膽管理,科學(xué)安排,優(yōu)化組合,并按獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、末位淘汰、公平競爭的原則,較合理地拉開了分配檔次,強(qiáng)化了項(xiàng)目成本核算,提高了項(xiàng)目管理效益。
四、注重人文關(guān)懷,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作步驟一致;各部門盡職盡責(zé),帶頭努力工作,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神,為職工營造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍,增加了企業(yè)凝聚力,職工的人心穩(wěn)定,精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高,辦公秩序井然,推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施。
企業(yè)發(fā)展的根本是以人為本。我們___公司的職工文化程度普遍較高,大部分職工是高等院校畢業(yè)的大學(xué)生。他們文化程度高,思想活躍,但缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。為此,分公司對他們積極加強(qiáng)培養(yǎng)、教育,在實(shí)踐工作中大膽使用。為了能及時(shí)的了解他們的思想動(dòng)態(tài),分公司不定期的召開座談會,讓他們暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,從而使他們每個(gè)人在無形中增加了對企業(yè)的使命感和責(zé)任感、樹立了主人翁思想,并自覺的把自己置身于單位主人的位置上。
20_年分公司組織職工參加質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員電工、材料員、計(jì)量員、統(tǒng)計(jì)員等各類專業(yè)培訓(xùn)達(dá)22人次之多。
分公司還關(guān)心每一個(gè)職工的家庭和個(gè)人生活。職工凡是遇到實(shí)際困難,都能做到主動(dòng)慰問。20_年六月份,分公司職工同志家庭遇到困難,分公司知道后,積極組織全體職工,號召大家捐款。全體職工紛紛伸出援手,踴躍捐款,共捐款__元。幫助職工同志度過了難關(guān)。職工同志在接受到經(jīng)濟(jì)幫助的同時(shí),也充分感受到分公司這個(gè)企業(yè)的溫暖。20_年分公司共慰問職工_多人次。
在抓工程管理的同時(shí),分公司還不忘記關(guān)心職工的冷暖。項(xiàng)目部的施工人員居住環(huán)境一向比較差,往往是冬冷夏熱。每到天氣寒冷或酷暑炎夏職工的休息都得不到保證。分公司針對這個(gè)情況,及時(shí)的給幾個(gè)項(xiàng)目部增添了空調(diào),使施工人員的休息得到了保障,提高了工作效率。20_年的夏季天氣異常炎熱。高溫季節(jié),分公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)深入一線慰問所有項(xiàng)目部人員。即使因路途遙遠(yuǎn)不能去親自慰問,也通過電話通知項(xiàng)目部做好防暑降溫工作。充分體現(xiàn)出分公司以人為本的思想。
加強(qiáng)人文關(guān)懷是我們__在20_年開展的另一項(xiàng)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)意識到人文關(guān)懷是現(xiàn)代企業(yè)文化必不可少的一項(xiàng)工作。為了開展這項(xiàng)工作,在20_年五月和六月份,分公司分別組織職工參觀上海世博會。參觀世博會后的職工都感受到:不僅開闊了眼界,也拓寬了知識面。
20_年的11月份分公司組織全體職工參加身體體檢。使每位體檢職工都感受到了企業(yè)的人文關(guān)懷。極大的調(diào)動(dòng)職工的潛能和工作的積極性。
在此同時(shí),分公司黨支部還組織職工積極參加社會公益活動(dòng),培養(yǎng)職工的良好公共道德。20_年的四、八月份,玉樹、舟曲地區(qū)分別發(fā)生自然災(zāi)害。分公司黨支部提出倡議,全體職工紛紛響應(yīng),積極捐款。分別向玉樹、舟曲救災(zāi)捐贈款項(xiàng)為_×元。
上述活動(dòng)不但增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,而且在思想上也提高了每個(gè)職工的道德水平,受到了職工的普遍好評。分公司的內(nèi)部管理也在20_年上了一個(gè)新臺階。
以上工作的開展,使我們__順利的完成了20_度集團(tuán)公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),也圓滿完成了年初分公司既定的工作目標(biāo)。
然而,在20_全年工作中我們還存在著一些不足:
在項(xiàng)目部的成本控制上還不能按照集團(tuán)公司的要求做到。經(jīng)營業(yè)務(wù)開拓方面還不夠理想,在手工程項(xiàng)目還較少。項(xiàng)目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項(xiàng)目部相比,仍存在著一定差距,在文明施工管理上管理力度不夠,存在薄弱環(huán)節(jié)。工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還不能滿足工程管理需求。在項(xiàng)目管理上還存在重結(jié)果輕過程的現(xiàn)象。
這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān),另一方面是我們的思想認(rèn)識和學(xué)習(xí)還不夠。因此,我們在新的一年里,要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗(yàn)。依靠廣大職工,充分挖掘調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。爭取在新的一年里取得更好的成績。
20_年,我們將一如既往的在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作,完成好集團(tuán)公司下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。
在分公司建設(shè)方面,加大經(jīng)營市場的開拓,爭取更多的生產(chǎn)任務(wù);降低工程各項(xiàng)管理成本,強(qiáng)化工程管理的質(zhì)量和安全意識;在提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)能力和綜合競爭能力下工夫;繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)人文關(guān)懷的精神,增加職工收入水平,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚里;爭取在新的一年里取得更好的業(yè)績;為打造適應(yīng)新形勢下的一流施工企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。
新的一年里:希望集團(tuán)公司工會能更多的發(fā)揮工會組織作用;限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益;多為職工辦好事、辦實(shí)事。使工會真正成為解除職工后顧之憂的基本途徑,努力把工會辦成職工的民主之家、發(fā)展之家、健康之家、溫暖之家。
昨天,我們歡歌笑語,共話公司收獲的喜悅。今日,公司站在新的起點(diǎn)上,我們?nèi)w員工展望一同美好未來,心潮澎湃,激動(dòng)不已。一年來,我慶幸,能與公司共同成長,共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌?,F(xiàn)在我從實(shí)際工作出發(fā),就四海分公司20_年的工作向大家匯報(bào)如下:
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
20_年我們四海分公司在上級各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠團(tuán)隊(duì)力量,充分發(fā)揮四海建筑分公司部門的作用,團(tuán)結(jié)干部員工一道攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,一年來,我們分公司員工一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。2014年共完成工程項(xiàng)目_項(xiàng);總產(chǎn)值_萬元,其中文留區(qū)域內(nèi)工程_項(xiàng);工程總產(chǎn)值_萬元,文留區(qū)域外工程_項(xiàng);工程總產(chǎn)值_萬元,全年工程結(jié)算掛賬_項(xiàng);工程總產(chǎn)值_萬元,本年度已竣工項(xiàng)目均達(dá)到安全生產(chǎn)無事故,已掛賬項(xiàng)目合同竣工率100%,合同履約率100%,全年安全生產(chǎn)事故為零。
二、安全管理情況
我們建筑企業(yè)是一個(gè)安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位,特別是今年下半年在采油一廠高架計(jì)量站改造項(xiàng)目中,這些施工項(xiàng)目比較零星,分布面廣,安全管理比較困難,并且要求的施工工期比較緊張,但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生,20_年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,圓滿完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。這說明在大家的共同努力下,分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。我就任分公司經(jīng)理期間,將轉(zhuǎn)變安全作風(fēng)建設(shè)作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重點(diǎn)來抓,確保分公司各部門重視點(diǎn)集中在安全生產(chǎn)上,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將以身作則、身先士卒,發(fā)揮示范帶頭作用。同時(shí),我采取嚴(yán)格監(jiān)督考核方案,嚴(yán)格追究問責(zé),強(qiáng)化事故預(yù)防、處理能力。對待各類安全事故堅(jiān)持“四不放過”的原則,達(dá)到弄清事故情況,查明事故原因,分析事故責(zé)任,吸取事故教訓(xùn),整改存在問題,防范各類事故再次發(fā)生的目的。
三、質(zhì)量管理與服務(wù)情況
在質(zhì)量管理與服務(wù)方面,分公司一貫要求員工認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,及時(shí)跟蹤服務(wù),排除隱患。比方說,今年我們文留鎮(zhèn)擴(kuò)增長拉內(nèi)需的項(xiàng)目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)站,這些項(xiàng)目我們在濮陽縣的同等項(xiàng)目中,我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等,可以說在我們?nèi)h都是第一流的。20_年,我們分公司在已完工程項(xiàng)目中,工程質(zhì)量合格率100%的責(zé)任目標(biāo)已完成。
四、20_年發(fā)展目標(biāo)
20_年,我們分公司將牢固樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營理念,堅(jiān)持生產(chǎn)規(guī)?;?、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向,樹立高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)調(diào)整、改進(jìn)、加強(qiáng)、提高八字方針,全面推進(jìn)建筑分公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階。
迅猛不失章法,高速不失穩(wěn)健,創(chuàng)新不失本分,激情不失理性,才能稱上真正優(yōu)質(zhì)的四海建筑分公司。
新的一年,我們四海揚(yáng)帆正起航!