破產(chǎn)，是指債務人因不能償債或者資不抵債時，由債權人或債務人訴請法院宣告破產(chǎn)并依破產(chǎn)程序償還債務的一種法律制度。狹義的破產(chǎn)制度僅指破產(chǎn)清算制度，廣義的破產(chǎn)制度還包括重整與和解制度。下面是小編帶來的有關破產(chǎn)心得體會，希望大家喜歡
破產(chǎn)管理人工作計劃青島市中級人民法院依照《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》及有關規(guī)定，指定山東?？德蓭熓聞账鶠開_____破產(chǎn)管理人，負責全面清算工作并向法院匯報。因破產(chǎn)清算是一項復雜而艱苦的工作，為了使清算工作順利、有序、高效率地進行和開展，現(xiàn)管理人在法院的監(jiān)督與指導下，本著對法院負責，對企業(yè)負責，對債權人負責的精神，依據(jù)國家的有關法律、法規(guī)及政策，結(jié)合實際工作需要，特擬定本工作計劃，本計劃將根據(jù)破產(chǎn)案件的實際進展適時做出調(diào)整。
一、清算工作的基本原則和責任落實方式:
(一)合法性原則
破產(chǎn)管理人要依據(jù)法律的規(guī)定在法院的指導下開展工作，立足于每一項工作都要符合法律的規(guī)定。
(二)客觀原則破產(chǎn)管理人要立足于客觀，實事求是，維護破產(chǎn)案件中相關各方的合法權益，尤其是職工的合法權益
(三)分工明確原則
破產(chǎn)管理人在工作中應當劃清職責、明確分工，責任落實到每個崗位。必要時根據(jù)清算工作需要和管理人長的布置，成立相應的工作組。各個工作組組長具體負責本組工作的具體落實，并向管理人長或管理人長指定的主管人員負責及報告工作。管理人長負責整個清算工作的布置、調(diào)整及推進，對法院負責并報告工作。
(四)高效率低成本原則、破產(chǎn)管理人應當根據(jù)人民法院審理案件的進展情況靈活地調(diào)整工作計劃和進度安排，高效率地完成破產(chǎn)管理人的工作;同時，在破產(chǎn)管理人的工作中要注意節(jié)約成本，做到切實保障職工和債權人的利益。
二、清算工作的指導思想
根據(jù)債務人的實際情況，客觀而公正。在政府和法院的監(jiān)督指導下，按照清算工作要求，各方面積極配合，協(xié)調(diào)一致，依法辦事，高標準、高質(zhì)量、準確、快速完成工作。
三、根據(jù)清算工作需要，破產(chǎn)管理人的主要工作任務為以下四個方面
(一)財產(chǎn)清收(針對承租權人)
1.審查債務人財產(chǎn)清冊;
2.按照法律規(guī)定并根據(jù)工作計劃協(xié)助法院及時發(fā)出催收通知，并且作好相應的登記工作;
3.編制清收計劃，確定清收人員，并按計劃組織實施;
(二)破產(chǎn)債權申報登記
1.審查或編制債務 (應付款)清冊;
2.按照法律的相關規(guī)定并根據(jù)工作計劃協(xié)助法院在法律規(guī)定的時間內(nèi)，向已知債權人發(fā)出申報債權通知書，并作好相應登記工作;
3.負責對債權人的聯(lián)系接待，并對申報的債權進行確認、登記;
(三)審計、評估
1.審查企業(yè)提供的資產(chǎn)請冊是否符合清算工作要求，并完善與清算工作有關的財務手續(xù)和文件，如貸款合同及抵押貸款合同等;
2.全面審查企業(yè)財務狀況，及時調(diào)整賬目報表，在最快的時間完成財務審計工作;
3.組織債務人資產(chǎn)的盤點工作并作好登記;
4.做好債務人應收款中呆、壞敗的核銷及資產(chǎn)的盤盈、盤虧、報廢的處理工作;
5.進行評估立項并在資產(chǎn)盤點的基礎上，做好資產(chǎn)的評估工作及評估之后的確認工作。
(四)財務與保障
1.擬定清算期間所需各種文件材料或書面報告，并負責對企業(yè)所移交的公章及文字材料的管理等;
2.負責督促、監(jiān)督企業(yè)留守人員
3.對管理人長負責，并要及時與法院溝通或取得聯(lián)系;
4.生活、辦公等方面的綜合后勤工作;
5.接待工作，包括對職工和債權人等的接待;
6.財務工作，主要指清算費用的管理，包括編制預算，建立賬目，擬定財務管理制度，專人負責等;
7.保護企業(yè)資產(chǎn)
8.協(xié)調(diào)工作
四、階段性工作計劃
根據(jù)破產(chǎn)案件審理的進程，破產(chǎn)管理人的工作從總體上分為五個階段
(一)為第一階段為基礎工作階段，應完成的具體工作是:
1.管理人根據(jù)法律規(guī)定全面接管債務人，全面完成交接工作;
2.完成對債權清冊、債務清冊、資產(chǎn)狀況明細表、資產(chǎn)負債表等的審查、補充、登記工作
3.通知已知債權人
4.選擇并聘請審計、評估人員，并簽訂相關合同;
5.開始職工花名冊的審查確認工作;
(二)第二階段為審計、審核階段，主要工作內(nèi)容是:
1.審計、評估人員進廠工作，審計人員完成對基準日資產(chǎn)負債表的審查或填報工作，評估人員完成資產(chǎn)盤點工作，并同時進行評估立項工作。
2.審計調(diào)整、評估論證，出具階段性評估報告數(shù)據(jù)。
3.職工花名冊應統(tǒng)計核定完畢，職工構成的界定應有定論，能夠計算出拖欠職工工資、養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險等費用，及在職職工和離退休人員的安置費用。
4.開始債權申報的登記確認工作，并且要分類登記。
5.根據(jù)資產(chǎn)構成，評估初步結(jié)果及職工各項費用明細、清算費用等，開始初步論證分配方案問題。
(三)第三階段為匯總階段，主要工作內(nèi)容是:
1.完成財政核銷與資產(chǎn)認定工作。
2.完成已知債權人的債權申報登記與確認工作。
3.出具正式審計與評估報告的樣稿。
4.起草請算報告初稿，繼續(xù)論證分配方案相關問題。
(四)第四階段為收尾階段，主要工作內(nèi)容是:
1.完成評估確認工作。
2.全面檢查工作是否遺漏。
3.確定分配方案，確定清算報告。
4.準備債權人會議，做好開會前的一切準備工作，包括材料、人員、備品及會場等，并進一步仔細檢查清算工作，對分配方案做最后的檢驗測算。而且要對可能出現(xiàn)的問題進行預測及想好應變策略。
五、工作要求
(一)破產(chǎn)管理人工作人員，在人民法院監(jiān)督指導下，依據(jù)法律、法規(guī)、文件的規(guī)定，依法進行公正、合理的請算。 (二)按時間規(guī)定完成工作任務，如有特殊情況需要延長時間的，要及時請示法院批準。 (三)破產(chǎn)管理人工作人員在工作中，對企業(yè)債權人、債務人及咨詢問題的職工，要熱情、禮貌待人，耐心解答問題及必要的法律宣傳，應當樹立樸素的形象。 (四)發(fā)送各種書面材料，需經(jīng)組長同意加蓋公章后方可進行發(fā)送。 (五)對AAA公司領導班子成員的要求:
1.原企業(yè)法定代表人及主管部門，積極配合好管理人工作并協(xié)調(diào)與政府各部門的工作。同時協(xié)助管理人處理有關問題。
2.為保證請算工作預期進行完畢，原企業(yè)法定代表人及主管部門人員應恪盡職守，保證該企業(yè)財務人員等積極響應管理人的各項工作要求，并負責籌集清算費用，保證資金如期到位。
由于煤炭資源枯竭、扭虧無望，200X年申報關閉破產(chǎn)，經(jīng)省人民政府呈報國務院全國企業(yè)兼并破產(chǎn)和職工再就業(yè)工作領導小組審核后，列入2003年關閉破產(chǎn)計劃，同年11月7日批準進入關閉破產(chǎn)法律程序。中級人民法院受理了兩礦關閉破產(chǎn)申請，于2004年3月26日作出裁定，宣告兩礦破產(chǎn)還債，并于9月30日在《人民法院報》刊登了破產(chǎn)公告。
受省企業(yè)兼并破產(chǎn)工作領導小組委托，兩礦關閉破產(chǎn)項目工作組、兩礦破產(chǎn)清算組于10月12日進駐。在省委省政府的正確領導下，在法院的指導監(jiān)督下，在企業(yè)廣大職工群眾的支持配合下，清算工作組及各駐礦工作組自始至終本著高度負責的態(tài)度，
堅持依法辦事，規(guī)范操作，嚴格地執(zhí)行中央11號文件規(guī)定的各項政策，依靠群眾，秉公辦事，解決了不少復雜問題，做了大量有成效的工作，確保了破產(chǎn)企業(yè)財產(chǎn)安全，依法對破產(chǎn)資產(chǎn)進行了清理、審計、評估和處置、分配，報請法院按期終結(jié)了破產(chǎn)程序，保證了銀行核呆工作的正常開展。同時，職工安置工作按計劃穩(wěn)步進行，有效資產(chǎn)重組已完成，
我今年三十二，十二歲的時候家里破產(chǎn)，父親是搞食品和地產(chǎn)下海經(jīng)商第一批人，當時金融很不發(fā)達，父親經(jīng)營著多個產(chǎn)業(yè)鏈，資金主要靠銀行貸款來提供流水，后來朱總理上臺后銀根緊縮，父親還給銀行想要第二年貸出來的錢貸不出來了，流動資金一下子凍結(jié)，只好用民間融資的方式，硬撐了八個月，八個月后徹底破產(chǎn)公司像多米諾骨牌一樣一個個倒下，我記得12歲那年我還記得那半年越來越緊張的氣氛，經(jīng)常到家里來笑臉相迎，對我特別疼愛的叔叔阿姨們越來越難看的臉色和不客氣的言語，還有媽媽經(jīng)?？奁桶职殖臣艿姆諊?，不多久的一天早上，我睡醒突然沖進很多人搬我們家的東西，搬我的鋼琴，搬不掉的就砸壞。
我嚇哭了，那天爸媽被一群人圍著罵，有的還動手，奶奶把我拉進了小屋。當天我爸媽帶我逃到另一個城市一個親戚家，一家人寄人籬下擠在小屋，沒破產(chǎn)前我家住很大的別墅。因為沒有錢爸爸就去打零工，我正在長身體，吃飯吃不飽多吃了親戚一個饅頭就被狠狠的罵了一通，后來因為念書的問題我又只能回到老家，爸媽逃到遼寧討生活，從此我在老家各個親戚間被趕來趕去，被放狗咬過，還被討債跟蹤，打，威脅要把我溺水。
我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的念書，爸媽每個月寄回300元生活費，外婆一周給我十元中午飯的錢，只夠一飯一菜，隔天吃一次肥肉，我家破產(chǎn)前從沒吃過肥肉，很小的時候就是吃蛋糕各種好吃的，像公主一樣從沒嘗試過沒飯吃的感覺。而那時感覺肥肉是最好吃的食物了，外婆很強悍會幫我擋住很多討債的人，但也會每天發(fā)瘋的罵我爸媽打我，但多虧了她我中考的時候一堆討債在學校門口堵住我，不讓我進考場，我跪下來求他們沒有用，
是外婆和他們快打起來，威脅鬧出人命才讓我進考場，考試的時候考官聚集在教室外說我爸媽壞話，因為爸爸公司太大牽扯人太多.我緊張考試的時候全身都在發(fā)抖，但卻發(fā)揮的很好，考上重點高中，他們又聯(lián)合教育廳要在我的檔案動手腳，后來被我班主任知道舉報了這個事情，直到高考我離開那個城市我過了地獄般的五年，也深深扭曲了我成年后的性格。我成年后敏感，恐懼，焦慮，沒什么朋友但又擅長交際，經(jīng)濟上又有遺傳天賦，大學畢業(yè)后在工作崗位表現(xiàn)出色就自己創(chuàng)業(yè)，賺到足以還清以前債務的幾倍的錢，很會投機，不容易相信人，也特別脆弱和單純。到現(xiàn)在還沒完全走出來，但已經(jīng)組建在變好。
今天企業(yè)間的競爭已由產(chǎn)品競爭、市場競爭、品牌競爭、資本競爭演變成了企業(yè)人才的競爭，企業(yè)人才競爭成為了應對國際、國內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展的首要資源。人才是企業(yè)的骨干力量，特別是在激烈的市場競爭中，企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才競爭。就留住人才不具任何優(yōu)勢的中小企業(yè)而言，公司要生存、要發(fā)展，必須吸引一批優(yōu)秀人才，用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。在現(xiàn)代企業(yè)管理下，盤活現(xiàn)有人才，實施人才經(jīng)營戰(zhàn)略，減少人才管理風險是十分重要的工作。
隨著時代的發(fā)展，越來越多與國際交流，國外先進的管理理念也慢慢傳入中國。中小企業(yè)也受到管理理念上的沖擊，但是，中小企業(yè)要徹底摒棄原有的傳統(tǒng)觀念，還需要經(jīng)歷相當長的一段時間。同時，由于與外界交流較少、信息來源不及時，再加上中小企業(yè)自身的一些現(xiàn)狀，如：人員較少，管理者素質(zhì)不高等，大部分中小企業(yè)存在人才管理理念落后，管理制度不健全等問題。主要表現(xiàn)在，21世紀管理的核心是“以人為本”，但是大部分中小企業(yè)管理者由于自身素質(zhì)的原因，以及對先進事物的接受能力不足，主要還停留在傳統(tǒng)的人事管理方法上，認為人是“靜態(tài)”的，而非“動態(tài)”的。對人才的管理理解范圍也比較狹隘，往往只講制度，講執(zhí)行力，忽視員工的心理作用，造成員工離職率較高。尤其是當今時代的新生代員工的管理更加具有復雜性，(主要是80后、90后一代員工)，所以我們的企業(yè)管理者都喊出了80后、90后員工難以管理，這代人就這樣被社會貼上了難以管理的標簽?？陀^來講，有失公正，以偏概論，這就是作者講的忽視員工心理作用，沒有真正實行“以人為本”。為什么你抱怨這代員工不好管理，總的來說是你不了解他們在想些什么，你不知道他們的訴求，所以你一直用嚴刑制度來管理他們，結(jié)果是越管越死，民怨沸騰，最后自然是員工離你而去。據(jù)作者所知，80后、90后員工更希望自己的上司是職場導師和工作伙伴，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔枰灾笇Ш蛶椭⒛茉诠ぷ麝P系中平等以待，受到領導的尊重。他們不喜歡傳統(tǒng)的上傳下達，命令似的口吻吆喝人，那么我們可以以此推論，這代人是在無形中催生著“民主性”管理的進步，打破唯領導至上，一言堂的概念。所以說問題并非都出在新生代員工身上，而是出在老板、領導者身上，是我們自己落伍了，思想陳舊，總拿過去的管理方式套現(xiàn)在的員工身上，自然問題頻出。這種只顧眼前利益，試圖靠傳統(tǒng)的人事管理方法，認為人是“靜態(tài)”的，而非“動態(tài)”的，沒有長遠思考企業(yè)利益的方式，使中小企業(yè)往往很難做大、做強。忽略人才這個未來公司的核心，企業(yè)勢必得不到很好的發(fā)展。
用人、選拔機制不健全甚至就沒有，這是中小企業(yè)的通病，一些企業(yè)只把員工當掙錢工具，不為員工搭建成長平臺、設立發(fā)展通道，缺乏合理的制度設計，薪酬設計，部分小老板甚至鼠目寸光，掙點錢恨不得全自己留下，自然會造成員工的抵觸，缺乏工作積極性，無忠誠度可言。隨著90后持續(xù)涌入職場，管理者的智慧面臨著新的考驗。身為老板，領導者，必須學會駕馭這些并不完美的職場新生代，因為員工才是最后衡量領導力的唯一度量。而80后、90后學習能力強，思想更開放，很多人多才多藝，他們并非沒理想、沒上進心，關鍵是要看公司的管理，激勵措施是否到位，如果中小企業(yè)沒有一個合理的機制又怎么吸引和留下優(yōu)秀人才。
激勵體制落后，有效的激勵方法可以鼓舞員工，調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的素質(zhì)，有利于公司的發(fā)展。而中小企業(yè)沒有認真考慮過員工的真正需求，或者激勵方式單一，物質(zhì)和精神激勵要同步進行才行。提供一下思路：(1)給予足夠的糧草，是指薪金、福利、股權，讓其有力氣，有動力起身服務。(2)給予足夠的空間在大草原上奔跑，是指信任授權，職業(yè)發(fā)展，讓其有施展抱負的機會，有激情去飛躍闖關。(3)給予足夠的愛撫，是指尊重，人文關懷，讓其有為士為知己者死的忠誠精神，奉獻自我價值!三者缺一不可，是一個組合，缺失任何一項都會影響到優(yōu)秀人才的跟隨。劉備一開始一個賣草席的，卻讓諸葛亮、關羽、張飛等鞠躬盡瘁，死而后已，力保他取得天下，開創(chuàng)蜀漢江山，形成三足鼎立之勢。劉邦一開始一個市井無賴，卻讓漢初三杰張良、蕭何、韓信為
青島市中級人民法院依照《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》及有關規(guī)定，指定山東?？德蓭熓聞账鶠開_____破產(chǎn)管理人，負責全面清算工作并向法院匯報。因破產(chǎn)清算是一項復雜而艱苦的工作，為了使清算工作順利、有序、高效率地進行和開展，現(xiàn)管理人在法院的監(jiān)督與指導下，本著對法院負責，對企業(yè)負責，對債權人負責的精神，依據(jù)國家的有關法律、法規(guī)及政策，結(jié)合實際工作需要，特擬定本工作計劃，本計劃將根據(jù)破產(chǎn)案件的實際進展適時做出調(diào)整。
一、清算工作的基本原則和責任落實方式: (一)合法性原則
破產(chǎn)管理人要依據(jù)法律的規(guī)定在法院的指導下開展工作，立足于每一項工作都要符合法律的規(guī)定。
(二)客觀原則破產(chǎn)管理人要立足于客觀，實事求是，維護破產(chǎn)案件中相關各方的合法權益，尤其是職工的合法權益
(三)分工明確原則
破產(chǎn)管理人在工作中應當劃清職責、明確分工，責任落實到每個崗位。必要時根據(jù)清算工作需要和管理人長的布置，成立相應的工作組。各個工作組組長具體負責本組工作的具體落實，并向管理人長或管理人長指定的主管人員負責及報告工作。管理人長負責整個清算工作的布置、調(diào)整及推進，對法院負責并報告工作。 (四)高效率低成本原則、破產(chǎn)管理人應當根據(jù)人民法院審理案件的進展情況靈活地調(diào)整工作計劃和進度安排，高效率地完成破產(chǎn)管理人的工作;同時，在破產(chǎn)管理人的工作中要注意節(jié)約成本，做到切實保障職工和債權人的利益。 二、清算工作的指導思想
根據(jù)債務人的實際情況，客觀而公正。在政府和法院的監(jiān)督指導下，按照清算工作要求，各方面積極配合，協(xié)調(diào)一致，依法辦事，高標準、高質(zhì)量、準確、快速完成工作。
三、根據(jù)清算工作需要，破產(chǎn)管理人的主要工作任務為以下四個方面
(一)財產(chǎn)清收(針對承租權人) 1.審查債務人財產(chǎn)清冊; 2.按照法律規(guī)定并根據(jù)工作計劃協(xié)助法院及時發(fā)出催收通知，并且作好相應的登記工作; 3.編制清收計劃，確定清收人員，并按計劃組織實施; (二)破產(chǎn)債權申報登記
1.審查或編制債務 (應付款)清冊; 2.按照法律的相關規(guī)定并根據(jù)工作計劃協(xié)助法院在法律規(guī)定的時間內(nèi)，向已知債權人發(fā)出申報債權通知書，并作好相應登記工作; 3.負責對債權人的聯(lián)系接待，并對申報的債權進行確認、登記; (三)審計、評估 1.審查企業(yè)提供的資產(chǎn)請冊是否符合清算工作要求，并完善與清算工作有關的財務手續(xù)和文件，如貸款合同及抵押貸款合同等; 2.全面審查企業(yè)財務狀況，及時調(diào)整賬目報表，在最快的時間完成財務審計工作; 3.組織債務人資產(chǎn)的盤點工作并作好登記; 4.做好債務人應收款中呆、壞敗的核銷及資產(chǎn)的盤盈、盤虧、報廢的處理工作; 5.進行評估立項并在資產(chǎn)盤點的基礎上，做好資產(chǎn)的評估工作及評估之后的確認工作。 (四)財務與保障
1.擬定清算期間所需各種文件材料或書面報告，并負責對企業(yè)所移交的公章及文字材料的管理等; 2.負責督促、監(jiān)督企業(yè)留守人員
3.對管理人長負責，并要及時與法院溝通或取得聯(lián)系; 4.生活、辦公等方面的綜合后勤工作;
5.接待工作，包括對職工和債權人等的接待;
6.財務工作，主要指清算費用的管理，包括編制預算，建立賬目，擬定財務管理制度，專人負責等;
7.保護企業(yè)資產(chǎn) 8.協(xié)調(diào)工作
四、階段性工作計劃
根據(jù)破產(chǎn)案件審理的進程，破產(chǎn)管理人的工作從總體上分為五個階段
(一)為第一階段為基礎工作階段，應完成的具體工作是: 1.管理人根據(jù)法律規(guī)定全面接管債務人，全面完成交接工作; 2.完成對債權清冊、債務清冊、資產(chǎn)狀況明細表、資產(chǎn)負債表等的審查、補充、登記工作 3.通知已知債權人
4.選擇并聘請審計、評估人員，并簽訂相關合同; 5.開始職工花名冊的審查確認工作; (二)第二階段為審計、審核階段，主要工作內(nèi)容是: 1.審計、評估人員進廠工作，審計人員完成對基準日資產(chǎn)負債表的審查或填報工作，評估人員完成資產(chǎn)盤點工作，并同時進行評估立項工作。
2.審計調(diào)整、評估論證，出具階段性評估報告數(shù)據(jù)。
3.職工花名冊應統(tǒng)計核定完畢，職工構成的界定應有定論，能夠計算出拖欠職工工資、養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險等費用，及在職職工和離退休人員的安置費用。
4.開始債權申報的登記確認工作，并且要分類登記。
5.根據(jù)資產(chǎn)構成，評估初步結(jié)果及職工各項費用明細、清算費用等，開始初步論證分配方案問題。 (三)第三階段為匯總階段，主要工作內(nèi)容是: 1.完成財政核銷與資產(chǎn)認定工作。
2.完成已知債權人的債權申報登記與確認工作。 3.出具正式審計與評估報告的樣稿。
4.起草請算報告初稿，繼續(xù)論證分配方案相關問題。 (四)第四階段為收尾階段，主要工作內(nèi)容是: 1.完成評估確認工作。 2.全面檢查工作是否遺漏。 3.確定分配方案，確定清算報告。
4.準備債權人會議，做好開會前的一切準備工作，包括材料、人員、備品及會場等，并進一步仔細檢查清算工作，對分配方案做最后的檢驗測算。而且要對可能出現(xiàn)的問題進行預測及想好應變策略。 五、工作要求
(一)破產(chǎn)管理人工作人員，在人民法院監(jiān)督指導下，依據(jù)法律、法規(guī)、文件的規(guī)定，依法進行公正、合理的請算。 (二)按時間規(guī)定完成工作任務，如有特殊情況需要延長時間的，要及時請示法院批準。 (三)破產(chǎn)管理人工作人員在工作中，對企業(yè)債權人、債務人及咨詢問題的職工，要熱情、禮貌待人，耐心解答問題及必要的法律宣傳，應當樹立樸素的形象。 (四)發(fā)送各種書面材料，需經(jīng)組長同意加蓋公章后方可進行發(fā)送。 (五)對AAA公司領導班子成員的要求: 1.原企業(yè)法定代表人及主管部門，積極配合好管理人工作并協(xié)調(diào)與政府各部門的工作。同時協(xié)助管理人處理有關問題。
2.為保證請算工作預期進行完畢，原企業(yè)法定代表人及主管部門人員應恪盡職守，保證該企業(yè)財務人員等積極響應管理人的各項工作要求，并負責籌集清算費用，保證資金如期到位。
六、工作紀律 (一)破產(chǎn)管理人工作人員，應當認真負責，按時出席管理人會議，按時完成工作計劃。 (二)破產(chǎn)管理人工作人員，做好，對請算工作管理人成員無宣傳義務，對向外透露請算秘密、對失職等造成損失的追究政紀和法律責任