尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
大家好!
我是來(lái)至錦域藍(lán)灣分行的馬靜，自從我20__年4月份進(jìn)入公司到此刻已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)光里，我的感慨很多，也很感謝公司讓我站在這個(gè)平臺(tái)上演講。
這天我給大家演講的主題是：“弘揚(yáng)鋼運(yùn)文化、放飛我們夢(mèng)想。”
回望以前，進(jìn)入鋼運(yùn)房產(chǎn)兩路分公司后，我的一切都發(fā)生了很大的變化，從簽第一個(gè)單不會(huì)寫(xiě)合同到自我能獨(dú)立操單時(shí)，我覺(jué)得學(xué)到了很多、也收獲了許多，這些都離不開(kāi)身邊同事們真誠(chéng)的幫忙和關(guān)愛(ài)，正是有了他們真誠(chéng)的幫忙和關(guān)愛(ài)，才成就了這天的我。所以我很感動(dòng)，我很感謝他們，在那個(gè)時(shí)候，我就對(duì)自我說(shuō)，不管在什么時(shí)候，我都會(huì)抱著一顆感恩的心真誠(chéng)地對(duì)待身邊的每個(gè)人和事，在這個(gè)舞臺(tái)上鍛煉自我的同時(shí)，把自我的快樂(lè)傳遞給身邊所有的朋友。
態(tài)度是決定一個(gè)人能否成功的基本要求，作為一個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人務(wù)必抱著一顆真誠(chéng)的心，誠(chéng)懇的對(duì)待客戶(hù)，對(duì)待同事，只有這樣，別人才會(huì)尊重你，把你當(dāng)做朋友。業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的形象，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，是連接企業(yè)與社會(huì)，與買(mǎi)方客戶(hù)，與房主的樞紐，因此置業(yè)顧問(wèn)真誠(chéng)的態(tài)度直接影響著銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
鋼運(yùn)文化是關(guān)愛(ài)、互助的文化，關(guān)愛(ài)別人就是互助自我，因?yàn)橹挥心汴P(guān)愛(ài)了別人，在你需要幫忙的時(shí)候別人才會(huì)互助你，讓我們伸出手來(lái)幫忙我們身邊的每一位需要幫忙的人吧!其次就是團(tuán)結(jié)合作，努力溝通。業(yè)績(jī)的提升，光靠一個(gè)人的努力是不行的，它需要很多人的合作。
回想在長(zhǎng)河度假村軍訓(xùn)翻越障礙的活動(dòng)和20__年9月16日在白市驛拓展訓(xùn)練的搶灘登陸活動(dòng)中，讓我感到團(tuán)隊(duì)的力量是多么的強(qiáng)大，個(gè)性是在搶灘登陸的活動(dòng)，在整個(gè)過(guò)程，大家都把男女有別的觀念拋在了腦后，大家緊緊的抱在一齊，生怕有人把腳踩到的地上而犯規(guī)，別人的腳踩在自我的腳背上很疼，甚至有些戰(zhàn)友腳都被踩得皮下出血了沒(méi)吭聲，我好感動(dòng)，如不是你也是這么想，他也是這么想，大家都是這么想的，怎會(huì)會(huì)快速安全成功的到達(dá)彼岸呢?“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”正是在詮釋團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。既然屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要充分發(fā)揮自我的作用，只有大家齊心合力，沒(méi)有攻不破的堡壘。
高效才能共贏，我們堅(jiān)信只有團(tuán)隊(duì)才能給我們帶來(lái)更大的信心、力量和效率，只有團(tuán)隊(duì)才能給我們帶來(lái)更高的利益，也只有團(tuán)隊(duì)才能使我們勇于應(yīng)對(duì)成功路上的荊棘險(xiǎn)阻，也只有團(tuán)隊(duì)才能讓我們?cè)谀婢持杏峦鼻啊Ｖ挥羞@樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個(gè)兩江新區(qū)!
我親愛(ài)的鋼軍同仁們，只要我們繼續(xù)以陽(yáng)光心態(tài)去聚焦業(yè)務(wù)，真抓實(shí)干，不斷提升我們的服務(wù)，公司必將贏得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。天道酬勤，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，堅(jiān)信自我就是那道美麗的彩虹!盡情地燃燒你的激情，釋放你的情懷，放下你的一切包袱，樹(shù)立你堅(jiān)定的信念，在鋼運(yùn)這個(gè)充滿(mǎn)活力與激情的舞臺(tái)盡情展示自我。放飛你事業(yè)的夢(mèng)想!讓我們攜起手來(lái)共同創(chuàng)造屬于自我的一片藍(lán)天，明天會(huì)更好!也祝我們的鋼運(yùn)明天更輝煌!
傳統(tǒng)的企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以物為本，把人看做機(jī)械化大生產(chǎn)的附屬物，制約了企業(yè)的發(fā)展;現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重人的心理需要，建立企業(yè)特色文化，以企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，引導(dǎo)干部員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。完善的企業(yè)文化體系是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。近幾年來(lái)，公司將“以誠(chéng)立企、以信興企、以忠治企、以義強(qiáng)企”作為企業(yè)核心價(jià)值觀，踐行誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、重視信用、充滿(mǎn)忠誠(chéng)、崇尚正義等文化理念，有效地提提高了員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。其實(shí)，公司的“誠(chéng)信忠義”文化具有豐的內(nèi)涵和外延，蘊(yùn)含著多姿多彩的深意。下面粗淺談?wù)剛€(gè)人的認(rèn)識(shí)。
公司十六字理念是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)、密不可分的關(guān)系，以其為核心價(jià)值觀，可以健全企業(yè)文化理念體系。一、用“誠(chéng)信忠義”指導(dǎo)對(duì)內(nèi)關(guān)系，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)和諧文化。一個(gè)人的力量的是有限的，而集體的力量的是無(wú)限的，這就是管理學(xué)上著名的“1+1大于2”理論?，F(xiàn)代企業(yè)都比較重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間以誠(chéng)相待，相互信任，重情重義，既有利于減少人才流失，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，也有利于營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奮進(jìn)的溫馨氛圍。因此，應(yīng)圍繞“誠(chéng)信忠義”開(kāi)展諸如“如何和諧共處”相關(guān)主題的教育活動(dòng)，逐步創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)和諧文化，引領(lǐng)干部員工凝心聚力，共謀發(fā)展。二、用“誠(chéng)信忠義”指導(dǎo)對(duì)外關(guān)系，創(chuàng)建企業(yè)品牌形象文化。世界著名跨國(guó)公司可口可樂(lè)的老總曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：“如果有一天可口可樂(lè)公司被大火付之一炬，只要品牌還在，我將會(huì)用三年的時(shí)間重新打造一個(gè)可口可樂(lè)帝國(guó)?！边@充分說(shuō)明企業(yè)的形象、社會(huì)聲譽(yù)是一種無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)于拓展市場(chǎng)、提高企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力具有重大作用。我國(guó)當(dāng)前普遍缺失信用體系，社會(huì)各界高呼建立社會(huì)信用機(jī)制，這種背景下，公司旗幟鮮明地倡導(dǎo)“誠(chéng)信忠義”，在對(duì)待政府管理部門(mén)、開(kāi)發(fā)商、供應(yīng)商以及業(yè)主上，講求誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)維護(hù)法律法規(guī)尊嚴(yán)和業(yè)務(wù)相關(guān)人的合法利益，便于進(jìn)一步提高公司的知名度和美譽(yù)度。所以，公司可以因勢(shì)利導(dǎo)創(chuàng)建企業(yè)品牌形象文化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推市場(chǎng)發(fā)展。三、用“誠(chéng)信忠義”指導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建敬業(yè)樂(lè)業(yè)文化。“忠”，既指員工對(duì)企業(yè)、對(duì)周?chē)碌闹艺\(chéng)，也包涵了忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)之意;“義”，既指崇尚正義，也有以公平正義態(tài)度正確處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系之意，這種“充滿(mǎn)正氣”的氛圍有利于員工找到歸屬感和認(rèn)同感，便于員工快樂(lè)地工作、學(xué)習(xí)和生活，即樂(lè)業(yè)。因此，亦應(yīng)創(chuàng)建敬業(yè)樂(lè)業(yè)文化，引導(dǎo)干部員工以主人翁的責(zé)任感對(duì)待工作，同時(shí)甩掉思想包袱，減輕心理壓力，以陽(yáng)光心態(tài)快樂(lè)做事，在公司搭建的舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。四、用“誠(chéng)信忠義”指導(dǎo)管理與施工建設(shè)，創(chuàng)建安全文化?！罢\(chéng)信忠義”不僅是一種經(jīng)營(yíng)管理理念，也包涵了另一層意思：公司以人為本，有情有義地關(guān)愛(ài)員工生命安全、身體健康和家庭美滿(mǎn)幸福。也就說(shuō)，公司講的是“大仁大義”, 在管理與施工建設(shè)中突出質(zhì)量與安全，關(guān)注社會(huì)效益，致力于維護(hù)員工生命安全和家庭和諧。因此了亦可引入新理念，比如“珍愛(ài)生命，忠愛(ài)家庭，勿忘安全”;“心系安全，關(guān)注細(xì)節(jié)，合規(guī)操作，情系安康”等，逐步健全企業(yè)安全文化體系。
總之，公司“以誠(chéng)立企、 以信興企、以忠治企、以義強(qiáng)企”的文化理念，內(nèi)涵豐富，具有很強(qiáng)的張力，洋溢著人性美，體現(xiàn)了公司的人本情懷，彰顯了關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)精神。充分挖掘誠(chéng)信忠義文化的深刻內(nèi)涵，可以進(jìn)一步建立健全團(tuán)隊(duì)和諧文化體系、企業(yè)品牌形象文化體系、員工敬業(yè)樂(lè)業(yè)文化體系和安全文化體系，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
一、什么是企業(yè)文化?
企業(yè)文化是近幾年才出現(xiàn)的一個(gè)新興名詞，就像茶方化與酒文化，已經(jīng)鋪天蓋地，耳熟能詳。企業(yè)文化的定義是什么呢?企業(yè)文化是怎么形成的呢?企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值呢?我也在考慮這些個(gè)問(wèn)題。打個(gè)比方，城里人行事優(yōu)雅，不說(shuō)粗話，穿著整潔，不隨地吐痰，垃圾扔在垃圾箱，早上起來(lái)晨運(yùn)，沒(méi)事愛(ài)逛商場(chǎng)，晚上要到夜市溜達(dá)，越來(lái)越多穿著破爛的鄉(xiāng)下人涌到城里了，隨意吐了口痰，被罰了50，上酒店衣冠不整被來(lái)個(gè)恕不接待，早上起來(lái)只有拾牛分，誰(shuí)知道找不到著牛糞，于是狂奔也當(dāng)晨運(yùn)，有錢(qián)了，說(shuō)話小聲，越來(lái)越像個(gè)城里人了，越來(lái)越多的鄉(xiāng)下人與城里人難以區(qū)分了，這就是城市文化的昧力。企業(yè)文化也是一樣，來(lái)此之前，我是一個(gè)很糟的員工，我上班遲到，愛(ài)與同事斤斤計(jì)較，沒(méi)事老打小報(bào)告，沒(méi)得好處就上竄下跳?？墒莵?lái)到新宇，我變了，我變得勤奮上進(jìn)了，謙恭團(tuán)結(jié)了，就如脫離黑夜的驕陽(yáng)，滿(mǎn)臉陽(yáng)光，精力充沛，把公司當(dāng)成自已的家，把同事當(dāng)成自已的兄弟姐妹，急公司所急，想公司所想，先公司之憂，后公司之樂(lè)而樂(lè)，這就是受了企業(yè)文化的沐浴與熏滔。企業(yè)文化是天，它是虛的;經(jīng)營(yíng)發(fā)展是地，它是實(shí)的;虛實(shí)結(jié)合，才能頂天立地。
世界組織(企業(yè))文化權(quán)威 沙因定義：群體在解決其外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合的問(wèn)題時(shí)，習(xí)得的一組基本假設(shè)，因?yàn)樗鼈冞\(yùn)作得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當(dāng)遇到這些問(wèn)題時(shí)，如何去知覺(jué)、思考及判斷的的正確方法。
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中著力構(gòu)造而形成的，為大部分員工所共享的愿景、價(jià)值觀等企業(yè)本質(zhì)特征的總和。是基于管理績(jī)效的。企業(yè)文化不是靠策劃出來(lái)的，它有一個(gè)科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊粋€(gè)過(guò)程，它是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立起來(lái)的。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)梳理、三定(定性、定量、 定位)、提煉和提升的科學(xué)過(guò)程。
企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。
“如果企業(yè)是一個(gè)房子，那么--企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，包括產(chǎn)品能力、營(yíng)銷(xiāo)能力等是屋頂;企業(yè)的管理、架構(gòu)、運(yùn)作等是墻身;企業(yè)的制度、文化、用人機(jī)制是基礎(chǔ)。”國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的皎皎者聯(lián)想集團(tuán)老總的這個(gè)比 喻已經(jīng)享譽(yù)于企業(yè)界，
二、我們的企業(yè)文化
下面我們來(lái)看看幾家國(guó)內(nèi)外大公司的企業(yè)文化精髓：
1.日本豐田公司
——經(jīng)營(yíng)理念：優(yōu)良的產(chǎn)品，優(yōu)良的思想，世界的豐田。
——企業(yè)精神：從干毛巾中擰出水。
2.香港金利來(lái)公司 ;
——勤，儉，誠(chéng)，信。
3.深圳康佳集團(tuán)
——企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)，開(kāi)拓，求實(shí)，創(chuàng)新。
——企業(yè)風(fēng)氣：愛(ài)國(guó)愛(ài)廠，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵紀(jì)守法，好學(xué)上進(jìn)。
——管理思想：以人為中心。
——企業(yè)目標(biāo)：建設(shè)一流環(huán)境，練就一流技術(shù)，創(chuàng)造一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。
——宗旨：質(zhì)量第一，信譽(yù)為本。
再看我們新宇的企業(yè)文化
以人為本，追求卓越
滿(mǎn)足客戶(hù)，尊重個(gè)人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)注結(jié)果，論績(jī)計(jì)酬
不制造不良品
不接受不良品
不放過(guò)不良品
科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
持續(xù)改進(jìn)，滿(mǎn)足顧客要求
美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)家通過(guò)對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;二是以客戶(hù)為中心;三是平等對(duì)待員工;四是激勵(lì)與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。我們的企業(yè)文化是符合時(shí)代的要求的。
三、如何理解和發(fā)展我們的企業(yè)文化
現(xiàn)在回到話題，企業(yè)文化不是策劃出來(lái)的!它有一個(gè)科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊粋€(gè)過(guò)程，它是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立起來(lái)的。企業(yè)文化在某種程度上也可以說(shuō)是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家在長(zhǎng)期的管理中積累下來(lái)的，沉淀凈化下來(lái)的精華，所以不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，就像每個(gè)人有不同的個(gè)性。我們的企業(yè)家，給我們灌輸了一套他們的企業(yè)文化，那些理念是來(lái)之不易的，是在多年的風(fēng)雨拼搏中提煉出來(lái)的。問(wèn)題就在于我們是如何繼承和發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)文化，讓它成為影響一代又一代新宇人的導(dǎo)航燈，前進(jìn)座標(biāo)。
有些公司也注重企業(yè)文化建設(shè)，這里是指一些北方公司，他們請(qǐng)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家，專(zhuān)家，花了大量的時(shí)間來(lái)制訂一系列的方案，然爾企業(yè)有了那些口號(hào)，條條，制度，理念后，并沒(méi)有進(jìn)步。原因是什么呢? 一、其中之一就是概念模糊，理論堆砌。我們注重以人為本，那么怎么來(lái)理解以人為本呢?我是新員工，這個(gè)概念我感覺(jué)很模糊，無(wú)法與實(shí)際相結(jié)合，因此對(duì)于我來(lái)說(shuō)，它只是一句真理;二、另一個(gè)的問(wèn)題就是填鴉式的灌輸，靠硬性灌輸，員工本來(lái)就不理解，他們不理解的東西他就不認(rèn)同。這兩點(diǎn)都涉及到了個(gè)培訓(xùn)問(wèn)題。我們得縮短與企業(yè)管理者的距離，試著讀懂管理者的意圖，然后才能吸收管理者授予我們的企業(yè)文化并將之發(fā)揚(yáng)光大。
三、第三個(gè)問(wèn)題就是言行不一。言行不一的主要表現(xiàn)是什么呢?國(guó)內(nèi)研究企業(yè)文化的人，經(jīng)濟(jì)學(xué)家多、管理學(xué)家少，都在用概念來(lái)解釋概念，我們要用實(shí)踐來(lái)解釋概念。企業(yè)文化就是為提升企業(yè)核心價(jià)值或者說(shuō)是為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)服務(wù)的。企業(yè)不是福利院、也不是養(yǎng)老院，不要盼望做了企業(yè)文化就象建了天堂一樣。企業(yè)文化已經(jīng)告訴我們?cè)趺礃幼霾拍芎推髽I(yè)一起走向成功，怎么樣做才是最有價(jià)值的，怎么樣做是沒(méi)有價(jià)值的，我們倒底想做到什么地步。
發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化首先就應(yīng)該是全員認(rèn)同的，企業(yè)的個(gè)性文化一旦形成體系，就需要進(jìn)行傳播和落實(shí)。聯(lián)想集團(tuán)有定期的高層文化布道會(huì)，我們?cè)诩t蜻蜓集團(tuán)也設(shè)計(jì)實(shí)施了定期的“高層文化共享“活動(dòng)，每個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)都結(jié)合自己的工作體驗(yàn)來(lái)解釋企業(yè)的核心價(jià)值觀，取得了很好的效果。那我們?nèi)绾涡麄魑覀兊钠髽I(yè)文化呢?小人認(rèn)為，培訓(xùn)是必不可少的，這種培訓(xùn)不是強(qiáng)加于人的，是展開(kāi)視眼，感受市場(chǎng)風(fēng)云變幻的大氣候，和親身體驗(yàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，而不僅僅局限于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。所有人員都跳出三維來(lái)觀察自已在企業(yè)中的言行與位置，和我們的企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的位置，你愿意在同事中落后嗎?你愿意我們的公司在行業(yè)中落后嗎?答案一定是否定的，那我們就必須知已知彼，讓自已不斷變得強(qiáng)大起來(lái)。企業(yè)至少提供了一張可以供我們坐著的椅子，我們就得創(chuàng)造出對(duì)得住這張椅子的價(jià)值。(這是一張椅子的企業(yè)文化)，我們要關(guān)注同行，關(guān)注社會(huì)，學(xué)習(xí)和了解國(guó)內(nèi)外大公司的企業(yè)文化精華。有強(qiáng)烈的歷史使命感，我們來(lái)到新宇為新宇創(chuàng)造了什么，為后來(lái)的新宇人又留下了什么。
再一次重復(fù)我們的企業(yè)價(jià)值觀，滿(mǎn)足客戶(hù)，尊重個(gè)人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)注結(jié)果!
第一、用優(yōu)良的質(zhì)量服務(wù)于市場(chǎng)。第二、人才市場(chǎng)有三種自我選擇，高級(jí)人才，普通人才，勞動(dòng)力，那么我們可以自我選擇一下，我們是人才嗎?怎么樣使自已從勞動(dòng)力變?yōu)槿瞬?。人才不是其貨自居，而是要發(fā)揮人才的最大效應(yīng)。關(guān)于團(tuán)結(jié)協(xié)作，不需要怎么培訓(xùn)我們也都會(huì)明白團(tuán)結(jié)協(xié)作的作用，正如歌中所唱，眾人劃漿開(kāi)大船，關(guān)注結(jié)果，關(guān)注公司的成長(zhǎng)，關(guān)注我們的
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!今天，很榮幸在這個(gè)會(huì)議上能代表員工發(fā)言。
首先我想說(shuō)說(shuō)我對(duì)我們企業(yè)文化的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要杠桿之一，也是優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要?jiǎng)恿υ?。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，企業(yè)文化已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量，甚至是鑄造企業(yè)靈魂的力量。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能激勵(lì)員工積極向上，而且可以激發(fā)出員工的自豪感和使命感，使企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力和凝聚力。
作為一家煙草企業(yè)，我局一直把企業(yè)文化建設(shè)放在十分重要的位置抓緊抓好，力求真正發(fā)揮出文化力量的軟實(shí)力作用，使企業(yè)文化成為公司發(fā)展的“導(dǎo)航燈”。我覺(jué)得，我局企業(yè)文化的理念體系始終以“務(wù)實(shí)進(jìn)取、攜手共榮”的企業(yè)精神為重點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略層、策略層、執(zhí)行層等不同層次員工的要求，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理、人才、執(zhí)法、學(xué)習(xí)、溝通等諸方面的理念都作了清晰明確的概括。
我覺(jué)得，推行我們的企業(yè)文化不是一句口號(hào)，更不是表面文章，它應(yīng)當(dāng)融入到我們企業(yè)員工的行為中，滲透于企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，它是全體員工無(wú)形的行為準(zhǔn)則與規(guī)范。因此，我們應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化內(nèi)化為我們的思想和行為，共同推動(dòng)我們的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化在與員工的相互推動(dòng)中，展現(xiàn)出起獨(dú)特的魅力。
作為一名工作在專(zhuān)賣(mài)崗位的普通員工，我將立足本職工作，從自身做起，真正將公司的企業(yè)文化作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的準(zhǔn)則來(lái)執(zhí)行，認(rèn)真實(shí)施公司的各種理念，在人際溝通上做到“堅(jiān)持真理、與人為善、真誠(chéng)交流、共同提升”，在學(xué)習(xí)上做到“謙虛好學(xué)、勤奮好思、學(xué)以致用、學(xué)貫終身”，在執(zhí)法過(guò)程中做到“服務(wù)與執(zhí)法并重，律人律己齊行”，牢牢樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管能力，不斷提供溝通能力和協(xié)調(diào)能力，以扎實(shí)的行動(dòng)，努力將自己鍛煉成為一名帶頭推行企業(yè)文化、維護(hù)企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀員工。
我堅(jiān)信，我們?nèi)w員工都將全力維護(hù)企業(yè)文化理念，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。隨著企業(yè)文化的大力推行，我們的公司一定能不斷發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立潮頭，迎來(lái)輝煌燦爛的明天。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家上午好!我所演講的是企業(yè)核心價(jià)值觀的一種精神：“團(tuán)結(jié)合作、頑強(qiáng)拼搏、敢為人先、最好最優(yōu)”。
一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)，必定有一個(gè)良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)為什么而活著?為什么而發(fā)展?一家企業(yè)歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦地做強(qiáng)做大的目的是什么?這些問(wèn)題的答案就是一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值。 中國(guó)有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!這，就是團(tuán)隊(duì)的力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!
今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌、風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)!翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素，那就是團(tuán)結(jié)合作、頑強(qiáng)拼搏、敢為人先的奮斗精神!它激勵(lì)著我們做任何事情都要團(tuán)結(jié)一致，勇往直前，做到最好最優(yōu)。
海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成為中國(guó)家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界著名企業(yè)――美國(guó)通用公司，由一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問(wèn)題企業(yè)，
奇跡般地崛起并成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力?？梢哉f(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的重要組成部分!
今天，大浪淘沙中的__，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問(wèn)，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什么?在這里我想回答：我們要發(fā)揚(yáng)的是團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神，頑強(qiáng)拼搏的執(zhí)著精神，敢為人先的創(chuàng)新精神，最好最優(yōu)的服務(wù)精神。
正所謂，一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化。這四種企業(yè)精神就是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。
一個(gè)國(guó)家的繁榮昌盛在于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮和文化理念，一個(gè)人的成與敗在于思想轉(zhuǎn)變的快與慢，那么企業(yè)的興與衰就在于企業(yè)的文化理念。我們培育企業(yè)文化和進(jìn)一步強(qiáng)化通泰核心價(jià)值觀理念其目的就是將企業(yè)的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的.價(jià)值觀念，使企業(yè)具有凝聚力、向心力，從而調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。越來(lái)越多的成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：成功的企業(yè)也必然得力于成功的企業(yè)文化。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能梳理積極的工作價(jià)值觀，才能真正的感受到成功的樂(lè)趣，才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才能真正的被員工所熱愛(ài)，企業(yè)才能形成真正凝聚人心的力量。
核心價(jià)值觀這項(xiàng)珍貴的無(wú)形資產(chǎn)，不僅幫助__在起步階段克服了各種困難，而且在發(fā)展過(guò)程中贏得了社會(huì)各界良好的企業(yè)形象和口碑，更能確保__在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的驚濤駭浪中永遠(yuǎn)立于不敗之地!
我的演講完畢，謝謝大家!