寫演講稿時(shí)也不能把技巧絕對化,走到唯技巧論的極端,演講最重要的還是內(nèi)容。下面給大家分享一些關(guān)于部門工作總結(jié)演講稿模板5篇,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:
我__建筑安裝有限公司承建的__項(xiàng)目,建筑面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)點(diǎn)源多、安全管理難度較大。
為了達(dá)到“杜絕死亡事故,輕傷率控制在0.5‰以下”的目標(biāo)。項(xiàng)目部制定了目標(biāo)管理辦法,建立了責(zé)任制和關(guān)鍵崗位職責(zé)。按照安全管理體系及組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成,將目標(biāo)分解到各部門、各崗位人員身上。讓所有的現(xiàn)場管理人員都知道自己安全生產(chǎn)責(zé)任制,人人爭當(dāng)安全員,并將每月底的安全考核作為績效考核的一部分。
對于這么一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,我認(rèn)為光有健全的管理體系是不夠的,還需要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)作為支持。比如說危險(xiǎn)性較大的幾個(gè)分部分項(xiàng)工程,都必須在施工之前編制好專項(xiàng)安全方案。例如:“三寶四口五臨邊”的防護(hù)方案、“安全用電”專項(xiàng)方案、“基坑支護(hù)”專項(xiàng)方案、“腳手架”專項(xiàng)方案、“卸料平臺(tái)”專項(xiàng)方案等。在編制的時(shí)候要求所有的專項(xiàng)方案必須和現(xiàn)場實(shí)際情況相結(jié)合,按照現(xiàn)場情況據(jù)實(shí)編制。
在方案編制好以后,要求項(xiàng)目安全管理部門按照安全專項(xiàng)方案的要求進(jìn)行現(xiàn)場有針對性的安全技術(shù)交底和安全教育。使得所有生產(chǎn)管理人員和工人都知道該怎么做才是滿足安全生產(chǎn)需要的。
在安全技術(shù)交底以后,就要求各個(gè)部門按照交底的要求來完成相應(yīng)工作,任何人不得隨意更改方案里安全設(shè)施的構(gòu)造。在具體實(shí)施過程中按照“三同時(shí)”的原則,使得安全設(shè)施與主體結(jié)構(gòu)“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投如使用”。
說了這么多,安全工作的起點(diǎn)其實(shí)在于危險(xiǎn)源的識別。危險(xiǎn)源識別得越全面越能更好的進(jìn)行安全控制。對于危險(xiǎn)源的識別我們運(yùn)用的是“wbs頭腦風(fēng)暴”的方法,按照分部分項(xiàng)工程的施工順序識別的。對于已識別出來的危險(xiǎn)源,用到《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》理論進(jìn)行危險(xiǎn)等級評定。具體說來就是按照iso14000環(huán)境評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、iso18000職業(yè)健康評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求,運(yùn)用lec評分法對危險(xiǎn)源進(jìn)行打分,由此確定危險(xiǎn)的等級,對于不同等級的危險(xiǎn)源采取不同的措施。或通過制定分項(xiàng)工程具體的安全施工方案;或通過進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底;或制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案;或進(jìn)行必要的三級安全教育;或采取一定的安全措施來杜絕安全事故的發(fā)生。
文明施工方面,從施工現(xiàn)場平面布置,到安全標(biāo)志、標(biāo)語的數(shù)量及位置的選定,再到五牌一圖等企業(yè)ci形象配套建設(shè),都按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督管理部門、市政和環(huán)保部門以及公司對文明施工的相應(yīng)要求進(jìn)行“標(biāo)化”建設(shè)。例如:現(xiàn)場圍擋的搭設(shè)、現(xiàn)場材料的清理和堆放、住宿的環(huán)境、防火設(shè)施的布置、現(xiàn)場安全標(biāo)志的設(shè)置和保健急救均按照相應(yīng)要求設(shè)置到位。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!我們將在未來的工作中繼續(xù)努力,做得更好。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!
在過去的一學(xué)年,__完小在__中學(xué)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全校師生的共同努力下,踏踏實(shí)實(shí)的開展了一系列工作,今天由我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)一年來我校教學(xué)教研方面的工作,如有不妥之處還望各位批評指正!
__完小現(xiàn)有教師十人,雖然人員不多但力量精干。平均年齡34歲,其中四位是多年工作在教學(xué)第一線,具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師;其余六位都是年輕的老師,這樣的組合使得我們的教學(xué)和教研工作既有成熟的思路又有創(chuàng)新的方法。本學(xué)年我校的教學(xué)目標(biāo)是團(tuán)結(jié)協(xié)作,互幫互學(xué),力爭高坪聯(lián)考桂冠、再創(chuàng)“瀏陽市優(yōu)秀聯(lián)考單位”。我校的教研目標(biāo)定位是:不求形式多樣,但求扎實(shí)有效;不求面面俱到,但求存在亮點(diǎn)。
本著以上目標(biāo),我們的具體作法如下:
一、教學(xué)方面
首先:強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)的落實(shí)工作。在學(xué)期初,我校建立了《__完小教學(xué)常規(guī)管理制度》,《__完小備課備課實(shí)施方案》《日常常規(guī)檢查方案》《教學(xué)質(zhì)量評價(jià)方案及獎(jiǎng)勵(lì)制度》等,對教師備課、上課、作業(yè)等提出了嚴(yán)格的要求;實(shí)施教學(xué)常規(guī)"漸進(jìn)制",注重平時(shí)加強(qiáng)對教學(xué)工作的過程管理。
第二:堅(jiān)持以教學(xué)為中心,積極實(shí)施課堂教學(xué)改革。借鑒吸收好的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),牢記“把課堂還給學(xué)生,發(fā)揮學(xué)生的主體作用”這一觀點(diǎn),不斷研究好的課堂教學(xué)模式,課堂上注重引導(dǎo)學(xué)生自學(xué)、思考、討論、交流,老師在對待學(xué)生時(shí),注重點(diǎn)撥、釋疑,從而增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性、情感性,把學(xué)生在獲得知識和技能的同時(shí),在情感、態(tài)度價(jià)值觀等方面都能夠充分發(fā)展,作為教學(xué)改革的基本指導(dǎo)思想。教師之間互相學(xué)習(xí),共同發(fā)展。每位教師都是課堂教學(xué)的實(shí)踐者,教師們把自己在教學(xué)中遇到的困惑和得到的教學(xué)心得與各位教師互相交流,共同探討。我們__完小教師組成了一個(gè)團(tuán)結(jié)溫馨的大家庭,大家在教學(xué)中互相幫助,共同探討解決問題,在平凡的教學(xué)中勤勤懇懇工作著。
第三:注重教學(xué)效果和教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化教師管理。并力求常規(guī)與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合,管理上,努力體現(xiàn)以人為本的思想。同時(shí)又要求每位教師對照有關(guān)制度,檢查自己所有的業(yè)務(wù)表現(xiàn)是否規(guī)范。老師們互相監(jiān)督檢查,取長補(bǔ)短,(如在常規(guī)檢查上,全期檢查教師教學(xué)常規(guī)3次,每次做到提前通知,制訂詳細(xì)的檢查內(nèi)容,如計(jì)劃、備課、學(xué)生作業(yè)、班工作手冊、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記都確實(shí)相應(yīng)的分值,檢查時(shí)由教導(dǎo)處牽頭,由語文、數(shù)學(xué)、綜合三個(gè)教研組長分別進(jìn)行檢查,對每一次常規(guī)檢查教導(dǎo)處都做到及時(shí)總結(jié)、通報(bào)并及時(shí)考核。提高每位教師工作的積極性和進(jìn)效性。)考試雖然不是檢驗(yàn)學(xué)生的唯一的方式,但卻是較好的方式,因此,我校十分重視每學(xué)期的段考和期終考試,自本學(xué)期開始,教師的所有教學(xué)行為、教學(xué)成績都納入教師績效考核,(如一學(xué)期三次的常規(guī)檢查、教師教學(xué)論文、教師獲得榮譽(yù)、教師任教科目的聯(lián)考成績等)都嚴(yán)格按制度要求,及時(shí)造表獎(jiǎng)勵(lì)教師。并做好資料記載、整理歸檔工作。
二、教研方面
學(xué)無止境,研無止境,教師進(jìn)行教研工作是為了更好地開展教學(xué)工作,因此,做好教研工作是每位教師義不容辭的責(zé)任。由于多方面的原因,我校以前在教研工作這一塊可以說是一片空白,自去年進(jìn)行了市合格學(xué)校創(chuàng)建工作,整理資料時(shí)才意識到這項(xiàng)工作的重要性。本著積極進(jìn)取,求真務(wù)實(shí)的教研工作原則,我們的教研活動(dòng)總是樸樸實(shí)實(shí)、原汁原味的。我校具體做法有:
第一、期初制訂教研工作計(jì)劃,整理出《學(xué)校校本教研制度》、《學(xué)校聽課評課制度》《教師教研獎(jiǎng)勵(lì)制度》等,下發(fā)至各教研組長號召各教研組成員學(xué)習(xí);要求各教研組長在期初制訂出各組教研計(jì)劃,并附有每月份教研工作的詳細(xì)安排。
第二、教研具體措施:我校分三個(gè)教研組,分別由__老師任語文教研組組長、__老師任數(shù)學(xué)教研組組長、__-x老師任綜合教研組組長,教導(dǎo)處要求各組長每期至少安排兩位老師上研討課,研討課要求每位老師參加聽課,聽課后教導(dǎo)處及時(shí)組織任課教師說課、全體教師評課。像本期至本周為止,我們有,__老師(新聘幼兒班老師)上的《十以內(nèi)的加法》,__-x老師上的五年級數(shù)學(xué)《最大公因數(shù)》、__-x老師四年級美術(shù)《制作小樹領(lǐng)養(yǎng)卡》、__老師上的五年級語文《口語交際-朗誦》、__-x老師上的一年級語文《四個(gè)太陽》五堂公開課,這些內(nèi)容含概而廣,對全體教師的各科任課都有積極的意義。我校將集體聽、評課納入日常教研工作。同時(shí)每次評課要求每一位老師輪流發(fā)言,說出自己的觀點(diǎn),一次集體聽、評課,就是一次有意義的引領(lǐng)式的案例培訓(xùn)。我們?nèi)w教師做到跨學(xué)科教研。教學(xué)的藝術(shù)在各學(xué)科之間是相通的,僅限于本組內(nèi)的學(xué)習(xí)交流,方法可能很局限,跨學(xué)科聽課,在教法等方面會(huì)獲得很多新認(rèn)識,觸發(fā)很多教學(xué)靈感,學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的授課技巧、授課風(fēng)格。博眾家之長,補(bǔ)己之短。除學(xué)校組織的教研活動(dòng)以外,平時(shí)大家經(jīng)常互相聽課,同組的老師經(jīng)常互相推薦自己經(jīng)過學(xué)習(xí)后覺得很有收益的教研論文,大家一起共同學(xué)習(xí),研究,最終達(dá)到新老教師互學(xué)互促、共同提高的目的。在每位教研組長的記錄本上,每次都有詳細(xì)地的教學(xué)設(shè)計(jì)、聽評課記錄及相片等。
第三、教研與績效相結(jié)合。在教研工作中,學(xué)校對每一位教研組長的工作給予全方面的支持,教研組長的工作與績效掛鉤,可謂“多勞多得”,同時(shí)給予每一位上公開課的教師適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助。以提高老師們參加教研工作的積極性。
第四、妥善管理檔案資料。檔案清理規(guī)范、齊全,擺防有序。從去年下學(xué)期創(chuàng)合格學(xué)校到目前為止,我校共整理的檔案有盒,共有本,其中校本教研資料本,除此以外,我們的資料仍在不斷地添加、完善之中。
以上是我校在教學(xué)教研改革中的一點(diǎn)思考、探索和一些嘗試。今天在這里坦誠地置于各位老師的面前,希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的指導(dǎo)和幫助。我也知道今天我所談到的一些工作的想法和做法,其實(shí)很多學(xué)校都已在實(shí)施和研究,很多學(xué)校的教學(xué)教研工作都比我校做的更加完善,我們在這里不揣淺陋,就是想通過這個(gè)平臺(tái),在各位富有經(jīng)驗(yàn)的老師的指點(diǎn)幫助下,進(jìn)一步地促進(jìn)我校的教學(xué)教研工作,使我校的教學(xué)教研工作踏上一個(gè)新臺(tái)階!
謝謝大家!
尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、朋友:
大家晚上好!很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個(gè)年終分享大會(huì)!
我們知道今年由于國家經(jīng)濟(jì)大氣候的影響和反腐倡廉活動(dòng)的繼續(xù)深入,飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻,如何搞好經(jīng)營?是首要我們需解決的問題。在今年年中,經(jīng)人介紹我參加了玖零互生的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),雖然一開始我并不是抱著很大的希望來到這里,但經(jīng)過一番學(xué)習(xí)和了解之后,最后我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當(dāng)中,實(shí)施幾個(gè)月之后,酒店的業(yè)績雖不說突飛猛進(jìn),但也可以說是大有改觀!
在20__年上半年之前,由于我酒店的管理疏忽和培訓(xùn)力度不足及人員頻繁流動(dòng)的客觀因素,導(dǎo)致酒店的效益可以說是很不樂觀。后來經(jīng)過學(xué)習(xí)了玖零銷售系統(tǒng)之后,酒店就像注入了新鮮血液一般,即便說是脫胎換骨也不過分!若是酒店遇到一些難以解決的問題,我都會(huì)向玖零企業(yè)咨詢,他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題,可以說這是我們酒店業(yè)績上升的關(guān)鍵!在這里就我們在工作中的方法與經(jīng)驗(yàn)做個(gè)總結(jié),希望能與在座的各位一同分享!也希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管也能夠指出我們酒店工作的不足,取長補(bǔ)短,使我們共同發(fā)展,共同進(jìn)步!
一、完善激勵(lì)分配制度,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
為了更好地完善任務(wù),各個(gè)部門都制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益分配工資方案,按照部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動(dòng)強(qiáng)度的不同,把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配到不同部門,核定各部門的營業(yè)額、出品額、費(fèi)用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節(jié)能加獎(jiǎng),相比去年而言,客房部上升了60%,餐飲部上升了19.8%,充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,能想方設(shè)法搞好經(jīng)營,調(diào)動(dòng)了員工的積極主動(dòng)性。
二、抓好規(guī)范整理。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系,提高綜合接待能力。
1、健全管理機(jī)構(gòu),由各個(gè)部門組成的質(zhì)量管理小組,充分發(fā)揮了作用,小組既分工又協(xié)作。由上而下,層層落實(shí)管理制度,一級對一級負(fù)責(zé),提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)。
2、另外,完善酒店的會(huì)議制度。每周的例會(huì),每日檢討會(huì),班前班后會(huì),每月經(jīng)營分析會(huì),由于制度的完善,酒店會(huì)議制度的質(zhì)量也就有所提高。
3、酒店分工細(xì),環(huán)節(jié)多,一項(xiàng)工作的完成,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)工作,每周例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào),出現(xiàn)問題,各部門不得相互責(zé)怪,推搪,要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,多發(fā)現(xiàn)對方的有點(diǎn),搞好協(xié)調(diào),今年下半年大大減少了過去存在一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。
4、提高綜合接待能力,全面抓好服務(wù)規(guī)范,出品質(zhì)量,使接待能力大大提高,由于舒適環(huán)境,價(jià)格合理,味道可口,服務(wù)一流,使顧客滿意而歸。
三、根據(jù)市場消費(fèi)的需要,每月定期推出新菜。
全員公關(guān),爭取回頭客,在大小會(huì)議上,經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識。營業(yè)賀卡,牽送掛歷!通過大家一致的努力,下半年的回頭客比以往明顯增多!
四、自從參加了玖零銷售系統(tǒng),我們酒店全體員工統(tǒng)一使用微信服務(wù)平臺(tái),充分發(fā)揮黨組織和工會(huì)組織的作用,關(guān)心員工,激發(fā)情感,增強(qiáng)凝聚力!在微信平臺(tái)上,我們共同討論問題、對于工作的認(rèn)真態(tài)度進(jìn)行夸獎(jiǎng)或批評、共同分享大家每天日志,共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步!當(dāng)然我們酒店還有許多需要完善的地方,比如出品質(zhì)量有時(shí)不夠穩(wěn)定,上菜慢、廳面的服務(wù)質(zhì)量還有待提高、酒店的管理層面還需加強(qiáng)調(diào)整!
我很感謝在玖零學(xué)到的一切,讓我學(xué)會(huì)管理酒店的方法,如何定制機(jī)制,如何管理酒店,經(jīng)營酒店,真是受益良多!我會(huì)秉著玖零銷售系統(tǒng)理念,把我們的酒店做到更加完善,做的更加成功,謝謝!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位老師您們好!
您們辛苦了!
在此我謹(jǐn)代表全院護(hù)理人員向您們致以崇高的敬意!對您們在百忙中來我院檢查指導(dǎo)工作表示誠摯的感謝!我們一定要把握這次難得的機(jī)會(huì),認(rèn)真向各位專家請教學(xué)習(xí),以促進(jìn)我院今后的護(hù)理工作?,F(xiàn)就我院護(hù)理工作基本情況簡要匯報(bào)如下:
一、護(hù)理管理體制
我院實(shí)行護(hù)理部━病房護(hù)士長二級管理體制;分管院長━護(hù)理部━護(hù)士長垂直管理。護(hù)理部主任具體負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作。
二、護(hù)理人員機(jī)構(gòu)
目前全院護(hù)理人員總數(shù)為72人。其中正式在編57人,合同12人,臨時(shí)3人,共有護(hù)理管理人員13人。護(hù)理人員??茖W(xué)歷29人,占40%;中專學(xué)歷22人,占30%;其他21人,占30%。主管護(hù)師10人,占14%;護(hù)師42人,占58%;護(hù)士17人,占24%;其他3人,占4%。床位與護(hù)士之比是1:0、38,醫(yī)護(hù)比1:0、74。結(jié)合各科工作特點(diǎn)對各科護(hù)理人員分配有所側(cè)重,編制基本滿足了臨床護(hù)理工作需要。
三、在創(chuàng)建等級醫(yī)院工作中我主要做了如下工作:
1、建立健全各種規(guī)章制度
護(hù)理部結(jié)合護(hù)理形勢需要,和本院工作實(shí)際制定和修改了護(hù)理工作制度與職責(zé)、護(hù)理安全管理、護(hù)理工作流程,規(guī)范了全院護(hù)士的工作行為,注重核心制度的落實(shí)。
2、堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)
護(hù)理部注重安全管理,堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè),嚴(yán)禁無證人員單獨(dú)值班,增強(qiáng)法律意識,確保護(hù)理安全。
3、堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新,為患者提供人性化的服務(wù)
我院以人性化護(hù)理理念為宗旨,各科至少為病人提供兩項(xiàng)便患措施,如針線包、雨傘、拐杖、坐便器、老花鏡等,為患者提供方便,使患者滿意。
4、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)
我們積極開展護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù),如靜脈留置針、動(dòng)脈采血、新生兒沐浴等,并配合醫(yī)療上的新技術(shù),開展了相應(yīng)的護(hù)理業(yè)務(wù)。
我們雖然做了一些工作,但是還有很多不足之處,在這次評審活動(dòng)中,我們將認(rèn)真接受各位專家給我們提出的問題和建議,并在評審之后認(rèn)真總結(jié),提出合理可行的整改措施,列入明年工作重點(diǎn),以保證我院護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),希望通過這次評審使我院護(hù)理工作走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
大家好!
昨天聽了市計(jì)生委三位領(lǐng)導(dǎo)的講話,今天上午市計(jì)生委的領(lǐng)導(dǎo)又分別結(jié)合所分管的工作講了意見,我深受啟發(fā),下面,我根據(jù)我縣計(jì)生的實(shí)際情況,簡單談一下我縣計(jì)生實(shí)施“雙創(chuàng)”工作的一些整潔。
創(chuàng)業(yè)富民,創(chuàng)新發(fā)展是市委,市政府在新的挑戰(zhàn),新的任務(wù)面前做出的全局性戰(zhàn)略舉措,是科學(xué)發(fā)展的必由之路,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展科學(xué)選擇,根據(jù)會(huì)議精神,回去之后,結(jié)合本縣實(shí)際,立足本職,積極實(shí)施“雙創(chuàng)”工作,充分發(fā)揮本單位干部、職工的職明才智和主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性開展工作,提高干部、職工的素質(zhì)和工作能力,保證計(jì)生工作同經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行同步。具體來說,抓好“五個(gè)”創(chuàng)新:即工作方法創(chuàng)新、利益機(jī)制創(chuàng)新、流動(dòng)人口管理創(chuàng)新、婚育觀念創(chuàng)新、計(jì)生格局創(chuàng)新。
1、工作方法創(chuàng)新。
各級黨政組織和計(jì)生干部,堅(jiān)持工作重心下移,打破過去舊的框框套套、單純的經(jīng)濟(jì)處罰,把工作著力點(diǎn)放到村組和社區(qū),集中人力、物力、財(cái)力;大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),規(guī)范化管理和綜合性服務(wù),做到目標(biāo)分解到村、責(zé)任明確到村、制度落實(shí)到村、服務(wù)延伸到村,實(shí)現(xiàn)從以依靠行政手段為主,轉(zhuǎn)換到更多地依靠法律和宣傳教育等手段上來,從以處罰多生為主轉(zhuǎn)換到獎(jiǎng)勵(lì)少生為主上來,從要群眾____轉(zhuǎn)換到群眾要____上來,從計(jì)生部門單獨(dú)抓轉(zhuǎn)換到相關(guān)部門齊抓共管上來,真正形成“縣指導(dǎo)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))督促、村自治、組配套、戶落實(shí)的計(jì)生工作機(jī)制。
2、利益機(jī)制創(chuàng)新。
繼續(xù)做好農(nóng)村____家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作,逐步建立起“獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)惠、保障、扶助“為主要內(nèi)容的利益導(dǎo)向機(jī)制,不斷完善有利于加強(qiáng)人口與____工作的政策配套體系,使其惠及更多的計(jì)生家庭,增強(qiáng)____政策的吸引力和號召力,確保計(jì)生家庭在社會(huì)上有地位、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠、生活上有保障。從而,以少生優(yōu)生率先富”的生動(dòng)事實(shí),帶動(dòng)群眾生育觀念由“多子多?!毕颉吧偕雀弧鞭D(zhuǎn)變,充分發(fā)揮利益導(dǎo)向機(jī)制在轉(zhuǎn)變?nèi)罕娚^念上的引導(dǎo)作用。
3、流動(dòng)人口管理創(chuàng)新。
流動(dòng)人口____工作是新時(shí)期我國人口和____工作的重要組成部分,也是目前人口和____工作的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),按照以前的單一管理方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足流動(dòng)人口的計(jì)生需要,我們在鞏固以前管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,分析存在的各種問題,研究提出流動(dòng)人口____工作方法,建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),以現(xiàn)居住地管理為主,流出地管理為輔的雙邊管理工作機(jī)制,探索出流動(dòng)人口____協(xié)會(huì)自我教育,自我管理,自我服務(wù)的新路子,在流動(dòng)人口比較集中的地方建立流動(dòng)人口計(jì)生專職協(xié)管員,成立____維權(quán)站。外出務(wù)工人員即有實(shí)行____的義務(wù),也有享受____生殖健康咨詢、健康檢查等權(quán)利,這樣,即提高了流動(dòng)人口____工作管理和服務(wù)能力,又滿足了流動(dòng)人口____和生殖健康的需求,維護(hù)了流動(dòng)人口實(shí)行____的合法權(quán)益。
4、婚育觀念創(chuàng)新。
深入開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動(dòng),以建設(shè)生育文明為目標(biāo),以創(chuàng)建____文明戶,少生快富戶等為載體,抓好計(jì)生工作與新農(nóng)村建設(shè)同行,擴(kuò)大“三結(jié)合”覆蓋面,開展關(guān)愛女孩行動(dòng),通過落實(shí)利益導(dǎo)向機(jī)制,轉(zhuǎn)變?nèi)罕娀橛^念,引導(dǎo)廣大群眾樹立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念。同時(shí),加大宣傳力度,增強(qiáng)社會(huì)氛圍,利用各種宣傳媒體,采取多種宣傳手段,進(jìn)村入戶,開展面對面的宣傳教育,使群眾認(rèn)識到實(shí)行____的好處,自覺參與到____當(dāng)中來。
5、計(jì)生格局創(chuàng)新。
人口與計(jì)生工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng),涉面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程,必須動(dòng)員全社會(huì)的力量,采取綜合治理的辦法,才能抓實(shí)抓好,各單位要樹立高度的責(zé)任意識、全局意識,按照職能分工,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)監(jiān)督、綜合管理、執(zhí)法檢查等職能,建立有效的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,支持配合計(jì)生部門履行職責(zé),共同做好人口與____工作。各單位在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作配合,形成“黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門主導(dǎo)、多方配合,群眾參與”的工作新格局,為提升人口與計(jì)生工作水平創(chuàng)造良好條件,推動(dòng)綜合治理制度化、規(guī)范化、法制化發(fā)展,努力形成全社會(huì)齊抓共管的強(qiáng)大合力,實(shí)現(xiàn)人口與資源、經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
負(fù)重拼博,推陳出新,工作才有活力,事業(yè)才會(huì)有成就,我們一定會(huì)按照“雙創(chuàng)”工作的要求,積極探索計(jì)生工作的新方法,創(chuàng)造計(jì)生事業(yè)的新成效,為我縣實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),富民興縣”目標(biāo)創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。
我的發(fā)言完畢,謝謝大家!
20__年3月13日