護(hù)士長競聘述職演講稿

| 小龍0

護(hù)士長競聘述職演講稿篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁大家好:

感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)們給了我這個公平競爭的平臺,也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助,讓我有勇氣站在這競聘的講臺上,這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標(biāo)。

競聘護(hù)士長,我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢:連續(xù)七年的臨床護(hù)理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟,十年管理崗位的歷練,尤其是近三年民營醫(yī)院全科護(hù)士長工作的經(jīng)歷,讓我對于各種??萍膊〉淖o(hù)理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展,并積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗,這將是我今后做好護(hù)士長工作最有力的支撐。

如果能夠競聘為護(hù)士長,我要做好以下幾方面的工作:

一、做一個有效的管理者

在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下,結(jié)合科室的實際,有計劃的開展工作,合理安排自己的時間,即重業(yè)務(wù),又不輕管理,并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為一名管理者,即要懂得放權(quán),又要兼顧指導(dǎo),用護(hù)士之所長,多鼓勵溝通,少批評和指手畫腳,使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍,充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊效能。

二、做一個有威信的管理者

突出的業(yè)務(wù)能力是護(hù)士長樹立威信的基礎(chǔ),在今后的工作中,我將堅持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷掌握新知識,新技術(shù),努力做到以技服人。在日常工作中,嚴(yán)格自律,要求護(hù)士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)事件時,敢于挺身而出,冷靜分析,沉著處理。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài),以積極向上的態(tài)度面對工作。并及時有效的解決護(hù)士思想上,工作上的難題,使科室形成積極、樂觀、主動的工作氛圍。

三、做一個善于溝通的管理者

要求自身并帶動科護(hù)士加強人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng),不斷提高溝通的技巧,從患者的需求出發(fā),進(jìn)行個性化服務(wù),誠懇的傾聽患者的意見和批評,努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流,多商量,多協(xié)作。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。

上述是我競聘護(hù)士長后粗略的工作設(shè)想,而具體的證明將在未來的每一個日子展開,請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個證明的機(jī)會。謝謝!!

護(hù)士長競聘述職演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁大家好:

如果能夠競聘為護(hù)士長,我要做好以下幾方面的工作:

一、做一個有效的管理者在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下,結(jié)合科室的實際,有計劃的開展工作,合理安排自己的時間,即重業(yè)務(wù),又不輕管理,并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為一名管理者,即要懂得放權(quán),又要兼顧指導(dǎo),用護(hù)士之所長,多鼓勵溝通,少批評和指手畫腳,使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍,充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊效能。

二、做一個有威信的管理者突出的業(yè)務(wù)能力是護(hù)士長樹立威信的基礎(chǔ),在今后的工作中,我將堅持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷掌握新知識,新技術(shù),努力做到以技服人。在日常工作中,嚴(yán)格自律,要求護(hù)士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)事件時,敢于挺身而出,冷靜分析,沉著處理。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài),以積極向上的態(tài)度面對工作。并及時有效的解決護(hù)士思想上,工作上的難題,使科室形成積極、樂觀、主動的工作氛圍。

三、做一個善于溝通的管理者要求自身并帶動科護(hù)士加強人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng),不斷提高溝通的技巧,從患者的需求出發(fā),進(jìn)行個性化服務(wù),誠懇的傾聽患者的意見和批評,努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流,多商量,多協(xié)作。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。上述是我競聘護(hù)士長后粗略的工作設(shè)想,而具體的證明將在未來的每一個日子展開,請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個證明的機(jī)會。

謝謝!!

護(hù)士長競聘述職演講稿篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁:

大家好!出于對護(hù)理工作夢想的追求,出于對醫(yī)院人事體制改革的積極參與,我參加竟聘護(hù)士長。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競爭的機(jī)會。

我叫xx,今年30歲,主管護(hù)師,本科學(xué)歷,學(xué)士學(xué)位,于20xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)高等護(hù)理專業(yè),取得??茖W(xué)歷,20xx年7月到本院肝膽普通外科開始護(hù)士生涯至今9年。在20xx年評為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程優(yōu)秀工作者。分別在20xx年,20xx年期間被醫(yī)院評為“十佳護(hù)士”,20xx年、20xx年被評為科室先進(jìn)個人,參加20XX年本院醫(yī)務(wù)人員技術(shù)比武大賽,獲得心肺復(fù)蘇一等獎和電除顫三等獎的較好成績,在院領(lǐng)導(dǎo),科主任,護(hù)士長的幫助關(guān)懷下,我由一個靦腆,沉默寡言的人,變成了一個有思想、有理想、有主見的人,9年的臨床護(hù)理工作使我成為具有豐富臨床護(hù)理經(jīng)驗,能熟練掌握肝膽普通外科各項護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程,能熟練應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器,熟知普通外科每個人的脾氣性格,能和大家和睦共處,工作期間協(xié)助護(hù)士長做好護(hù)理質(zhì)量管理,協(xié)助績效管理和獎金發(fā)放,定期組織科室護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極參加醫(yī)院組織醫(yī)療保障等各種活動,如今我已具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力,我覺得自己真的成熟了,應(yīng)該站出來。如果我當(dāng)選,我將做好以下幾方面的工作:

1、在科主任、護(hù)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工作計劃,并組織實施具體工作,認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。

2、重點管理護(hù)理安全,提高護(hù)理質(zhì)量,杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯,開展法律意識教育,防范安全隱患。制定切實可行的崗位責(zé)任制,做到有章必循、責(zé)罰分明。

嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,及時完成各種有效記錄,把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

3、提高科室團(tuán)結(jié)凝聚力,培養(yǎng)護(hù)士的管理能力及傳、幫、帶教的綜合能力,要搞好病房管理,必須護(hù)士共同參與,使科室人人都以主人翁精神參與管理。我知道,只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士,才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。我將調(diào)動科室人員工作的主觀能動性,合理配置人力資源,為科室創(chuàng)造一個輕松和諧友愛的環(huán)境。具體如下:

(1)記住每個人的生日,送一份小禮品。

(2)科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心。

(3)每月一次工會活動,勞役結(jié)合。

(4)定期開展批評與自我批評。

4、以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;不斷加強醫(yī)護(hù),護(hù)患溝通,定期征求各方意見,及時采取整改措施。

更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支,降低醫(yī)療成本,保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。

具體如下:

(1)增加純收入。

(2)嚴(yán)格管理科室各種儀器,專人管理。

(3)設(shè)專人把好領(lǐng)用耗材。

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