副部長(zhǎng)競(jìng)選講話稿

| 小龍0

有些人天生就擁有領(lǐng)導(dǎo)能力,而有的人則需要做更多的努力。在競(jìng)選一些優(yōu)秀崗位的時(shí)候,大學(xué)生們都是怎么說(shuō)話的呢?這篇副部長(zhǎng)競(jìng)選講話稿送給你,希望對(duì)你有幫助。

副部長(zhǎng)競(jìng)選講話稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

大家好!非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個(gè)平臺(tái),讓一直工作在基層一線的我能有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己。今天,我競(jìng)聘的是局企業(yè)管理部經(jīng)理崗位。這個(gè)崗位對(duì)我而言并不陌生,但卻是挑戰(zhàn)。因?yàn)樵谖?0多年的職業(yè)生涯中,大部分時(shí)間都是在從事辦公室的工作,對(duì)企業(yè)管理有思考,但不深刻,不系統(tǒng)。不過(guò),我堅(jiān)信,有挑戰(zhàn),才有超越。對(duì)此,我充滿信心!

應(yīng)該說(shuō),成功的企業(yè)源自成功的管理。什么是成功的管理?我個(gè)人理解,就是管出活力,理出財(cái)富。一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力的企業(yè),一個(gè)積累了大量財(cái)富的企業(yè),一定會(huì)是一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。我們?nèi)志褪且粋€(gè)很成功的企業(yè)。因?yàn)?,?dāng)前我們無(wú)論是綜合實(shí)力、發(fā)展質(zhì)量,還是企業(yè)品牌、員工的幸福指數(shù)都是歷史上最好的時(shí)期,贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)同和尊敬。這,無(wú)不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲!

我們局之所以能取得這樣優(yōu)異的成績(jī),我想,除了有一個(gè)超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)外,應(yīng)該得益于強(qiáng)化了軟環(huán)境和硬環(huán)境兩個(gè)方面的管理取得了成功。一是在軟環(huán)境的管理上,工程局大力弘揚(yáng)“敢為天下先,永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的爭(zhēng)先文化,又通過(guò)自上而下,自下而上的去踐行和實(shí)踐,使企業(yè)保持了“激情挑戰(zhàn),攻堅(jiān)克難,昂揚(yáng)向上,永不言敗”的活力,也增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)“管理一流、技術(shù)領(lǐng)先、品牌響亮、業(yè)績(jī)卓著”目標(biāo)的信心;二是在硬環(huán)境的管理上,工程局積極構(gòu)筑“建造和投資”兩輪驅(qū)動(dòng)新格局,大力實(shí)施企業(yè)流程再造,利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段,最大限度地實(shí)現(xiàn)管理上的優(yōu)化和職能集成,從而實(shí)現(xiàn)了工程局“品質(zhì)保障和價(jià)值創(chuàng)造”。應(yīng)該說(shuō),在企業(yè)流程再造過(guò)程中,我們局企管部切實(shí)履行職責(zé),發(fā)揮作用,為局跨越發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。首先,企管部超前研判市場(chǎng)形勢(shì)變化,謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)市場(chǎng)定位,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略集成等等方面為局領(lǐng)導(dǎo)提供了有價(jià)值的建議案,很好地發(fā)揮了參謀作用;其次,企管部按照局對(duì)總部六大中心職能(戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資源調(diào)控、科技研發(fā)、人才培訓(xùn)、監(jiān)控評(píng)價(jià))的定位,廣泛深入地開(kāi)展調(diào)研活動(dòng),理順了工程局組織架構(gòu)體系和投資決策體系,制定和完善了與之相配套的各項(xiàng)工作制度、考核制度、監(jiān)控制度和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí),深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的融合,標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)基礎(chǔ),信息化固根本,加速了企業(yè)管理升級(jí);第三,企管部密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),尤其是敏銳地抓住總公司市場(chǎng)戰(zhàn)略定位、投資融資等決策的變化,通過(guò)主動(dòng)對(duì)接、真誠(chéng)溝通和信息互動(dòng),為工程局贏得了更廣的發(fā)展空間和更多的政策支持;第四,企管部還積極主動(dòng)地為局二級(jí)機(jī)構(gòu)服務(wù),特別是在二級(jí)機(jī)構(gòu)謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化管理體系建設(shè)、完善管控模式等等方面提供咨詢(xún)和指導(dǎo),贏得了二級(jí)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同和稱(chēng)贊。

隨著中建股份“五化”戰(zhàn)略進(jìn)入全力推進(jìn)階段,這必將對(duì)我們?nèi)值陌l(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。而我們?nèi)肿鳛橹薪ㄏ到y(tǒng)工程局中的“旗艦”,中建股份要求我們?nèi)忠氏劝l(fā)展,勇當(dāng)“五個(gè)排頭兵”(繼續(xù)學(xué)習(xí)和追趕上海建工,鞏固中建系統(tǒng)工程局排頭兵和武漢企業(yè)前三甲,爭(zhēng)當(dāng)國(guó)內(nèi)高端房建領(lǐng)域的領(lǐng)先者和創(chuàng)新者,國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)和商砼行業(yè)排頭兵,中建系統(tǒng)實(shí)施大海外戰(zhàn)略排頭兵)。在這樣的大背景下,有很多課題需要我們企管部去探索,去研究,需要我們拿出切實(shí)可行的方案。應(yīng)該說(shuō),我們企管部迎來(lái)了大有可為的春天。所以,我們要敢于迎接挑戰(zhàn),迎難而上,堅(jiān)定信心,在挑戰(zhàn)中作為,在作為中成就夢(mèng)想!

如果我競(jìng)聘成功,我將在部門(mén)經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,當(dāng)好助手,履行職責(zé),努力踐行以下“四句話”:

第一句話,好漢不提當(dāng)年勇,要樹(shù)立歸零思想。面對(duì)新的崗位和挑戰(zhàn),我要以最快的速度實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,以“狀態(tài)好、形象好、素質(zhì)好、業(yè)績(jī)好”的“四好”員工為目標(biāo),努力做到三點(diǎn):一是敢置“零點(diǎn)”。就是敢于歸零,決不能躺在過(guò)去的成績(jī)簿上睡大覺(jué),一切從零開(kāi)始,永葆工作激情;二是找準(zhǔn)“疼點(diǎn)”。就是敢于否定自己,改正自己的不足。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題;三是提升“起點(diǎn)”。就是工作要高起點(diǎn)定位,高目標(biāo)謀劃,做到眼界寬、思路寬、胸襟寬。

第二句話,有實(shí)力才有魅力,要以業(yè)績(jī)論英雄。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是實(shí)力經(jīng)濟(jì),企業(yè)是這樣,個(gè)人同樣是這樣。領(lǐng)導(dǎo)憑什么信你?員工憑什么服你?憑得就是實(shí)力,是業(yè)績(jī)!面對(duì)新的崗位,干出業(yè)績(jī)是我的選擇。業(yè)績(jī)從哪里來(lái)?第一要聽(tīng)話,聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話,嚴(yán)格按局的既定方針辦事,令行禁止,政令暢通,這是方向問(wèn)題。方向比努力更重要;第二要?jiǎng)?chuàng)新。面對(duì)不斷變化的形勢(shì)和難得的發(fā)展機(jī)遇,我們從事企業(yè)管理研究的同志,必須要有敏銳性,以創(chuàng)新的思維來(lái)把握大勢(shì),以創(chuàng)新的措施來(lái)把握未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。我這里說(shuō)的創(chuàng)新,就是創(chuàng)新的速度要比別人快,創(chuàng)新的準(zhǔn)確率要比別人準(zhǔn)確。唯如此,我們才能超前一步,贏得工作主動(dòng);第三要出活,就是要踏踏實(shí)實(shí)干事,干出業(yè)績(jī)。有一句話說(shuō)的好,只有你成了高山,人們才有仰視你的理由。

第三句話,心動(dòng)不如行動(dòng),要加大執(zhí)行力度??v然我們有令人心動(dòng)的宏偉目標(biāo)和清晰思路,如果不落實(shí),不行動(dòng),一切都是空談,一切都是零。所以,成事在于執(zhí)行。首先要帶頭執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)帶頭就是無(wú)聲的命令;其次,要快速執(zhí)行,雷厲風(fēng)行,敢于承諾。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格,所以,我要在今后的工作中好好發(fā)揚(yáng),全力提升部門(mén)的執(zhí)行力文化。

第四句話,一個(gè)好漢三個(gè)幫,要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。要成事,團(tuán)隊(duì)很重要。一方面,打造陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)。什么是陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)?就是心理健康和身體健康的團(tuán)隊(duì)。陽(yáng)光的心態(tài),健康的體魄,這樣的團(tuán)隊(duì)才能共享成功,共擔(dān)風(fēng)雨;另一方面,打造合作團(tuán)隊(duì)。不僅團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能精誠(chéng)合作,更重要的是與外部團(tuán)隊(duì)也能精誠(chéng)合作。這是我們當(dāng)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重中之重。因?yàn)?,能得到外部團(tuán)隊(duì)的鼎力支持和相助,我們就能夠達(dá)到事半功倍的成效。

最后,我借此機(jī)會(huì)送給所有參加這次競(jìng)聘的各位同事一句話,就是:“將來(lái)的你,一定會(huì)感謝現(xiàn)在拼命努力的你”。祝愿大家夢(mèng)想成真,也祝愿我們?nèi)置魈旄用篮?

謝謝大家!

副部長(zhǎng)競(jìng)選講話稿篇二

競(jìng)聘上崗,選賢任能,使具有真才實(shí)學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用,促進(jìn)我公司的向前發(fā)展,這是公司充滿活力的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),才有積極進(jìn)取的精神不斷增強(qiáng)自己的才干,這是我應(yīng)聘職務(wù)的理由。我將在公司各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,高舉鄧小平理論偉大旗幟,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞和服務(wù)公司的中心工作,解放思想,開(kāi)拓創(chuàng)新,講求實(shí)效,扎實(shí)工作,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及我公司的“三項(xiàng)制度”改革穩(wěn)步發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。對(duì)競(jìng)聘崗位如何進(jìn)行管理,在此,請(qǐng)?jiān)试S我向大家談?wù)勎业挠^點(diǎn)和工作設(shè)想。

目前,隨著網(wǎng)改工作的不斷深入推進(jìn),電力企業(yè)在農(nóng)電管理方面面臨以下新問(wèn)題:

1、農(nóng)村低壓綜合線損率高。農(nóng)電體改后,供電企業(yè)農(nóng)電管理由臺(tái)區(qū)延伸到千家萬(wàn)戶(hù),原來(lái)由村組承擔(dān)的臺(tái)區(qū)變損、低壓線損和表?yè)p都移到供電企業(yè)。由于農(nóng)村用電戶(hù)數(shù)多而散的特點(diǎn),在管理和反竊電上難度加大,過(guò)去偷電偷的是村里的,村內(nèi)還有人管,現(xiàn)在偷的是國(guó)家的,村內(nèi)管的人少了或沒(méi)有了。偷用電者心安理得,管理者防不勝防。

2、農(nóng)電營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。在推進(jìn)農(nóng)電管理體制改革的進(jìn)程中,有的單位農(nóng)電管理沒(méi)有及時(shí)整體跟進(jìn),有些環(huán)節(jié)仍然停留在傳統(tǒng)的粗放型管理模式上,一定程度上存在著崗位職責(zé)不明確、基礎(chǔ)資料不齊全、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)、營(yíng)銷(xiāo)分析不透徹等現(xiàn)象。全面構(gòu)筑與農(nóng)電管理體制相適應(yīng)的統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的農(nóng)電營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理體系已十分突出地?cái)[在我們面前。

3、農(nóng)電資產(chǎn)移交不清,安全管理風(fēng)險(xiǎn)大。根據(jù)國(guó)家政策規(guī)定,網(wǎng)改之前農(nóng)村集體電力資產(chǎn)應(yīng)無(wú)償移交給電力企業(yè),農(nóng)電資產(chǎn)迅速增多。由于農(nóng)村用電安全意識(shí)不強(qiáng),隨著供電企業(yè)管電到戶(hù),農(nóng)電事故和法律糾紛必將成為供電企業(yè)面臨的一大難題。如何針對(duì)體制改革后電力產(chǎn)權(quán)、人權(quán)的延伸,調(diào)整原有的管理方法和手段,加強(qiáng)農(nóng)電安全管理,合理規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),使農(nóng)電安全管理水平在很短的時(shí)間內(nèi)與主業(yè)接軌,促進(jìn)城鄉(xiāng)電力一體化管理是擺在供電基層企業(yè)面前一個(gè)不容回避的問(wèn)題。

4、農(nóng)電工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高、管理亟待規(guī)范。目前,盡管對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行了擇優(yōu)聘用和崗位培訓(xùn),健全了管理制度和考核辦法,但由于過(guò)去長(zhǎng)期對(duì)農(nóng)電工松散管理,造成農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊,不能很好地適應(yīng)農(nóng)電管理工作的需要。受聘的職工子女也還有一個(gè)適應(yīng)農(nóng)村艱苦工作環(huán)境的過(guò)程,在一定程度上也影響了農(nóng)電工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題,要深入研究、共同探討、突出重點(diǎn),改革創(chuàng)新,不斷提高農(nóng)用電規(guī)范化管理水平。為此,我認(rèn)為必須采取以下措施:

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高管理水平,不斷推進(jìn)供電所規(guī)范化管理。一是要轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高對(duì)加強(qiáng)供電所建設(shè)和規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)。要制定好供電所規(guī)范化管理考核的工作規(guī)劃和年度計(jì)劃。要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,讓廣大員工正確認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的目的和意義,把握好工作方向,工作力求扎實(shí)、穩(wěn)步實(shí)施,防止形式主義。二是按照《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,明確各供電所工作職責(zé)和崗位職責(zé),建立并落實(shí)工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法,將供電所的營(yíng)銷(xiāo)管理工作納入規(guī)范化管理軌道。三是積極推行縣鄉(xiāng)電力營(yíng)銷(xiāo)“一體化”管理,建立統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的農(nóng)村電力營(yíng)銷(xiāo)體系,統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理,統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程,統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)資料標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)制度考核。四是進(jìn)一步加強(qiáng)供電所營(yíng)業(yè)窗口和電工組的建設(shè),本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、科學(xué)規(guī)范、方便客戶(hù)的原則,創(chuàng)造條件,積極組建和改造供電所營(yíng)業(yè)窗口、電工組。

2、采取科學(xué)有效的管理手段,努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。農(nóng)村低壓綜合線損是反映農(nóng)電管理水平的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),線損率的高低決定著電量、電費(fèi)和差價(jià)收入的盈虧水平。要加強(qiáng)臺(tái)區(qū)的線損管理和考核,按月對(duì)臺(tái)區(qū)線、變損進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,嚴(yán)禁通過(guò)調(diào)整臺(tái)區(qū)定比和抄表時(shí)間來(lái)調(diào)整線損率。要加快農(nóng)村戶(hù)表改造進(jìn)度,農(nóng)戶(hù)的電能計(jì)量裝置嚴(yán)格加封,要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長(zhǎng)期開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查活動(dòng),堅(jiān)決打擊竊電行為,維護(hù)農(nóng)村正常的供用電秩序。要加強(qiáng)線路通道的清理。要加強(qiáng)客戶(hù)表計(jì)來(lái)源管理、加快表計(jì)輪校、輪換。要加強(qiáng)臨時(shí)用電的管理,為便于客戶(hù)臨時(shí)用電需要,供電所可預(yù)備移動(dòng)電能表和電料,方便客戶(hù)租用。要做好農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)負(fù)荷的監(jiān)控工作,對(duì)長(zhǎng)期處于“大馬拉小車(chē)”的配變和季節(jié)性負(fù)荷變動(dòng)大的配變,要有備用變壓器及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,想辦法把變損率降下來(lái)。

3、轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化服務(wù),積極開(kāi)拓農(nóng)村電力市場(chǎng)。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品的深加工、農(nóng)民生活用電等用電需求將會(huì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的用電增長(zhǎng),農(nóng)村是一個(gè)長(zhǎng)期的、潛在的廣闊用電市場(chǎng)。必須緊貼客戶(hù),不斷改進(jìn)農(nóng)電管理手段和方法,努力提高農(nóng)村供電質(zhì)量和服務(wù)水平,積極引導(dǎo)農(nóng)村電力消費(fèi),有效開(kāi)拓農(nóng)村用電市場(chǎng),要通過(guò)提高供電可靠性和電壓合格率,降低農(nóng)民實(shí)際電價(jià)水平,讓家用電器盡早進(jìn)入農(nóng)民家庭,積極刺激和引導(dǎo)廣大農(nóng)民用好電、多用電。進(jìn)一步深化供電承諾服務(wù),合理簡(jiǎn)化用電報(bào)裝手續(xù),繼續(xù)加強(qiáng)供電所營(yíng)業(yè)窗口和農(nóng)電工隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè),設(shè)置報(bào)修服務(wù)電話,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作向農(nóng)村用電市場(chǎng)延伸。

4、強(qiáng)化宣傳教育,實(shí)現(xiàn)電力法規(guī)和用電知識(shí)普及化。采取會(huì)議、報(bào)刊、電臺(tái)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)牌、宣傳車(chē)等多種形式,廣泛進(jìn)行農(nóng)村安全用電知識(shí)和電力法規(guī)宣傳,普及安全用電知識(shí),不為增強(qiáng)全民保護(hù)電力設(shè)施意識(shí),提高安全用電水平,逐步實(shí)現(xiàn)供電法規(guī)和用電知識(shí)普及化。

5、積極抓好農(nóng)村電費(fèi)的回收工作。針對(duì)農(nóng)村用電戶(hù)數(shù)多而散的特點(diǎn),在農(nóng)村電費(fèi)回收工作上,各單位要主動(dòng)與鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村協(xié)商,爭(zhēng)取他們的大力支持,積極推廣“定點(diǎn)定時(shí)定人”收費(fèi)制。反對(duì)簡(jiǎn)單依靠停電催收欠費(fèi)的做法。在確實(shí)要采取停電催費(fèi)的情況下,要嚴(yán)格按照規(guī)定程序,事先書(shū)面通知用戶(hù),避免引起不必要的法律糾紛。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造條件積極嘗試農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)代收電費(fèi)、電費(fèi)儲(chǔ)蓄等便捷先進(jìn)的收費(fèi)方式,推動(dòng)電費(fèi)收費(fèi)方式多樣化,方便農(nóng)村客戶(hù)交納電費(fèi)。

6、切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)電工管理,不斷提高農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)。農(nóng)電工是農(nóng)電管理的基礎(chǔ)力量,是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)“四到戶(hù)”服務(wù)的主體,提高農(nóng)電規(guī)范化管理水平關(guān)鍵在于有一支高素質(zhì)的農(nóng)電工隊(duì)伍。要堅(jiān)持“以人為本”的原則,定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),不斷提高電工的業(yè)務(wù)能力。要繼續(xù)加強(qiáng)指標(biāo)考核,將指標(biāo)量化,責(zé)任到人,獎(jiǎng)懲到人。通過(guò)采取各種措施努力將農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)成為一支精干高效、嚴(yán)格管理、文明服務(wù)的正規(guī)軍。

公司領(lǐng)導(dǎo),同志們,以上我提出的工作措施是否得當(dāng),歡迎提出批評(píng)指正??傊还苓@次競(jìng)聘的結(jié)果如何?我都服從公司各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo),緊緊圍繞和服務(wù)公司的中心工作,為我公司的“三項(xiàng)制度”改革穩(wěn)步發(fā)展做出自己積極的貢獻(xiàn)。

我的演講完了,謝謝大家。

副部長(zhǎng)競(jìng)選講話稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

記得有人說(shuō)過(guò),人最大的不足不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潛能,80%的人只發(fā)揮了個(gè)人能力的20%。受這句話的激勵(lì)綜合管理崗位競(jìng)聘演講稿,同時(shí)也憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn),今天,我滿懷信心和jq地前來(lái)參加行政綜合管理崗位的競(jìng)聘,自信有能力挑起這副重?fù)?dān)!

我首先向大家簡(jiǎn)要介紹一下自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷和工作經(jīng)歷,好讓大家對(duì)我有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)和了解。

我今年**歲,參加工作已經(jīng)**年了,**年來(lái),我先后從事過(guò)很多工作,從事過(guò)教育,做過(guò)牧業(yè)接待,房產(chǎn)分房委員會(huì)等工作,現(xiàn)在醫(yī)學(xué)科學(xué)院任——(員)。

多年來(lái),我一直堅(jiān)持自學(xué),先后取得國(guó)家教師證書(shū)移動(dòng)管理崗位競(jìng)聘演講稿、牧業(yè)經(jīng)理證書(shū)、會(huì)計(jì)證等專(zhuān)業(yè)證書(shū),明年還將取得本科學(xué)歷??梢哉f(shuō),多年不間斷的學(xué)習(xí),不僅使我各個(gè)方面的知識(shí)得到進(jìn)一步的積累,也更加鍛煉了我理性分析問(wèn)題的能力。

我在社會(huì)上摸爬滾打了14年,從一名人民教師成長(zhǎng)成了一名普通企業(yè)職工,我人生的歷程是豐富多彩的。先后在不同崗位、不同行業(yè)工作的經(jīng)歷,鍛煉了我的意志,豐富了我的知識(shí),增強(qiáng)了我的能力,拓展了我的視野,更重要的是培養(yǎng)了我樂(lè)觀豁達(dá)、冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和作風(fēng),而這樣的性格

和作風(fēng),無(wú)疑是一名行政綜合管理崗位人員所必備的素質(zhì)。

我目前在食堂財(cái)務(wù)管理與保管科干得不錯(cuò),工作也已經(jīng)快一年了,業(yè)務(wù)已經(jīng)輕車(chē)熟路。此次我競(jìng)聘的目的是希望能為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,能在更廣闊的天地里實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

客觀地說(shuō),我競(jìng)聘行政綜合管理崗位有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。下面先向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委分析一下我自己的劣勢(shì)。因?yàn)槲乙幌蛘J(rèn)為只有能看后勤崗位競(jìng)聘演講稿清楚自己弱點(diǎn)的人才能對(duì)自己做出準(zhǔn)確的判斷,也才能找準(zhǔn)努力的方向爭(zhēng)取做得更好。與有過(guò)在行政綜合管理崗位工作的競(jìng)聘者相比,我認(rèn)為他們都是行家里手,屬于專(zhuān)家型的人才,而我以前主要從事房產(chǎn)、食堂管理等工作,缺乏對(duì)行政綜合管理崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),勿庸置疑,這可以說(shuō)是我的劣勢(shì)所在。在前來(lái)應(yīng)聘之前,我對(duì)此已經(jīng)有了充分的認(rèn)識(shí)。

還好,世界上任何事物都不是絕對(duì)的。就行政綜合管理崗位的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),雖然有一定程度上的不同,但都大同小異。只要我熱愛(ài)這份工作,并一心想做好它,我相信,我一定能行。古語(yǔ)有云,世上無(wú)難事,只要肯攀登。愛(ài)因斯坦也曾說(shuō)過(guò),熱愛(ài)是最電力崗位競(jìng)聘好的老師。也正是基于這一點(diǎn),我對(duì)勝任行政綜合管理崗位的工作也是非常有自信的。

至于優(yōu)勢(shì)而言,首先,我講究組織原則,我人民教師出身,在學(xué)校及工作的多年實(shí)踐以來(lái),鍛煉了我良好的自身素質(zhì),培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂(lè)于助人的品德。工作中生活中,我還注重加強(qiáng)自身修養(yǎng),做事堅(jiān)持原則,遵紀(jì)守法,思想進(jìn)步,工作遵紀(jì)守法,講黨性,深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

其次,我具有較強(qiáng)的工作能力和實(shí)踐能力。在我擔(dān)任過(guò)教師,從事過(guò)牧業(yè)接待及房產(chǎn)等工作,工作中,我總是不斷創(chuàng)新,遇到問(wèn)題肯鉆研,不懂的就問(wèn)。通過(guò)多年的磨練,養(yǎng)成了我很強(qiáng)的工作能力和吃苦耐勞的習(xí)慣,對(duì)勝任各項(xiàng)工作,我還是有信心的。

與此同時(shí),多個(gè)崗位的變遷,鍛煉了我不同的能力,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),具備了良好的組織協(xié)調(diào)能力。有人說(shuō),經(jīng)歷是一筆車(chē)間崗位競(jìng)聘演講稿財(cái)富,而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源,一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。

當(dāng)然,優(yōu)勢(shì)再多,也只有轉(zhuǎn)化到工作上才能收到實(shí)實(shí)在在的效果,如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài),讓我走上行政綜合管理崗位,我的工作思路如下:

第一,扮好三個(gè)角色。

“三種角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。做到組織上服從而不盲從,奉命而不唯命,善上而不唯上;工作上主動(dòng)而不盲動(dòng),當(dāng)助手而不甩手,融合而不迎合;思想上尊重領(lǐng)導(dǎo),幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是與員工多溝通,熟悉分管部門(mén)的工作情況,找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn),制定出有效的工作計(jì)劃和目標(biāo),有的放矢地開(kāi)展好工作。三是當(dāng)好職工的朋友,在工作中和生活上多關(guān)心職工,急職工之所急,想職工之所想。

第二,真誠(chéng)講團(tuán)結(jié),積極協(xié)助主任做好本部門(mén)

的管理工作。

同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要企業(yè)崗位競(jìng)聘演講稿。在團(tuán)結(jié)方面,一定要擺正自己位置,正確認(rèn)識(shí)和看待自己,當(dāng)好配角,服從主任的安排,積極做好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生委員會(huì)、家屬委員會(huì)的組織工作,同時(shí)還要做好公管會(huì)的日常管理工作。在工作中,要率先垂范,積極協(xié)助主任做好部門(mén)的管理工作。

第三,建立完善的內(nèi)部管理知識(shí),按照制度辦事。

積極建立內(nèi)部崗位責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制、在下屬單位中建立一整套的管理方案,對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)在內(nèi)的工作做好,做細(xì),防止一些漏洞。另外,我還將積極組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。本著合理節(jié)約的原則,對(duì)各個(gè)下屬單位編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃,搞好行政后勤決算工作,并組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查。同時(shí),進(jìn)一步建立內(nèi)部管理制度,不管做任何事都要按照制度辦事,做到以制度管人管事,層層負(fù)責(zé),從制度上保障承諾的兌現(xiàn)。真正做到“急事急辦、特事特辦”,增強(qiáng)工作人員辦事的緊迫感和責(zé)任感,提高工作效率。

第四,積極做好本部門(mén)的固定資產(chǎn)管理到位。

工作中,我將積極做好本部門(mén)的固定資產(chǎn)清理工作,對(duì)各個(gè)部門(mén)做好服務(wù)工作。我還將運(yùn)用我所掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí),人力資源會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)等先進(jìn)會(huì)計(jì)理論和知識(shí),對(duì)部門(mén)的固定資產(chǎn)預(yù)算、支出和醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行管理,使得部門(mén)利益達(dá)到最大化。切實(shí)為我院的發(fā)展而貢獻(xiàn)自聯(lián)通崗位競(jìng)聘演講稿己的汗水。

第四,我將努力提高自身素質(zhì)建設(shè)。

打鐵先要自身硬。如果我能夠競(jìng)聘成功,我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng),勤奮學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力,增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。在我院的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,自覺(jué)經(jīng)受考驗(yàn),在紛繁復(fù)雜的社會(huì)里把握好人生之舵,校正好人生航向。把一顆赤誠(chéng)的心奉獻(xiàn)給我國(guó)偉大的醫(yī)療事業(yè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,自從當(dāng)年選擇成為一名**的起,我就將自己的前途與命運(yùn)和醫(yī)學(xué)科學(xué)院緊緊地連在了一起。此次競(jìng)聘,無(wú)論成功與否,我對(duì)事業(yè)的衷心、對(duì)同事的愛(ài)心、對(duì)醫(yī)學(xué)院的癡心都絲毫不會(huì)改變。如果我能有幸得到你們的信任,我將把自己全部的精力與心血都投入到新職位的工作中去,為創(chuàng)建一流的醫(yī)學(xué)科學(xué)院而努力奮斗

副部長(zhǎng)競(jìng)選講話稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們:

大家好!今天我滿懷激情,懷揣夢(mèng)想,積極參與工程部副主任職務(wù)競(jìng)聘,我不敢奢求什么,只想用我誠(chéng)懇的演講,明朗的工作思路,堅(jiān)如磐石的工作信心讓大家認(rèn)識(shí)我、支持我。我將秉承積極參與競(jìng)爭(zhēng),大膽接受考驗(yàn),正確對(duì)待結(jié)果的心態(tài)參與角逐。在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的考驗(yàn)和挑選。

首先我作簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫XX,現(xiàn)年XX歲,大專(zhuān)學(xué)歷,工作以來(lái)曾任常州審計(jì)事務(wù)所任審計(jì)員、常州興勤電子公司任測(cè)試科主管、燃?xì)夤救蝹}(cāng)庫(kù)管理員、工程部預(yù)算員、造價(jià)科科長(zhǎng),在工作中我任勞任怨,取得了較為優(yōu)異的成績(jī),今天我大膽參與工程部副主任職務(wù)競(jìng)聘,我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外,我還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):

一、我具有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,勤于專(zhuān)研,勇于創(chuàng)新,工作的這些年我積累了較為豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和一線工作經(jīng)驗(yàn),養(yǎng)成了我非常能吃苦,非常能奉獻(xiàn)的品質(zhì),培養(yǎng)了我堅(jiān)毅、協(xié)調(diào)、組織、變通的能力,開(kāi)闊了視野,豐富了我的閱歷,總結(jié)出了一整套較為實(shí)用的工作方法,在工作中我能真誠(chéng)待人,正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、與同志的關(guān)系,協(xié)調(diào)理順上下左右關(guān)系,不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,對(duì)工作粗細(xì)適度,堅(jiān)持不懂就問(wèn),不會(huì)就學(xué),向同事學(xué),向書(shū)本學(xué)的好習(xí)慣,長(zhǎng)期的工作經(jīng)歷養(yǎng)成了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),養(yǎng)成了我遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習(xí)慣,造就了我不唯書(shū)、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。

二、我熟悉并善于物資采購(gòu)及庫(kù)存的管理工作,曾去集團(tuán)總部接受為期半年的信息化培訓(xùn),能熟練運(yùn)用信息化流程管理系統(tǒng),為公司的各部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作提供有效的方法措施及問(wèn)題指導(dǎo),能運(yùn)用造價(jià)管理知識(shí),上承設(shè)計(jì)優(yōu)化,下接施工控制,有效的為公司做好投資成本的管控,組織能力及執(zhí)行力較強(qiáng),同時(shí)我還具有較強(qiáng)的崗位適應(yīng)能力和開(kāi)拓創(chuàng)新的能力,在不同的崗位之間,我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng),較為出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)所分配的各項(xiàng)任務(wù),為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、我身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng),在工作中我善于與人溝通,善于分析問(wèn)題、處理問(wèn)題,能夠積極完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),這不僅鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)管理能力、判斷能力、辦事能力,也深入了我對(duì)我從事的工作的認(rèn)識(shí),提高了我的工作意識(shí),樹(shù)立了良好的工作作風(fēng),在工作中能夠拓展思維方式,用發(fā)散式思維打開(kāi)工作局面。這使我更加成熟,這份成熟不僅僅是思想心態(tài)的轉(zhuǎn)變,更是包含了我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)心、支持、信任和幫助的理解。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們,榮譽(yù)也好,成就也罷,只能代表過(guò)去,任何一個(gè)有理想有追求的人都不會(huì)躺在榮譽(yù)上停止不前。工程部副主任是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,不僅需要具有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能還需要有駕馭復(fù)雜局面和隨機(jī)應(yīng)變的能力,這一崗位任務(wù)重意義深遠(yuǎn),若我競(jìng)聘成功我將不辱使命,不負(fù)重望,認(rèn)真做到以下幾點(diǎn):

1、擺正位置,努力當(dāng)好主任的參謀和助手,營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。在工作中一定多請(qǐng)示、勤匯報(bào),堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位、不錯(cuò)位、不失位;既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),又敢于表達(dá)自己的看法,提出合理化建議;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要做到事事有回音、件件有著落。

2、加強(qiáng)信息化建設(shè),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),注重工作方法,將公司所有的業(yè)務(wù)都納入系統(tǒng)進(jìn)行流程管理。圍繞公司做大做優(yōu)氣量為目標(biāo),各部門(mén)聯(lián)動(dòng)到位,互相配合頂住市場(chǎng)壓力和工程管理壓力,積極創(chuàng)新工作方法,提高施工隊(duì)管理的效率。

3、狠抓氣量生產(chǎn)和銷(xiāo)售,強(qiáng)化公司及部門(mén)的文化建設(shè)。讓公司文化建設(shè)成為凝聚人心,展示公司品牌,體現(xiàn)公司人文精神的載體,推動(dòng)公司的全面發(fā)展。

4、我將強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,我深深地知道,安全是效益、安全是企業(yè)之魂,安全是生存與發(fā)展之本;安全也是企業(yè)興衰的命脈、每個(gè)職工生命的保障、更是家庭幸福美滿的紐帶,我將牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,提高安全意識(shí),增強(qiáng)安全責(zé)任心,時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦,克服僥幸心理,消除麻痹大意的松懈思想,把安全工作落實(shí)到實(shí)際工作中。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,幾分鐘的演講,難以向各位呈獻(xiàn)出一個(gè)完整的我。但請(qǐng)相信,無(wú)論今天的競(jìng)聘是否成功,在今后的漫漫征途中,我都將以堅(jiān)定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅(jiān)強(qiáng)的意志、飽滿的熱情不斷前進(jìn),不斷追求!我斗膽地請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)透過(guò)我的工作業(yè)績(jī)與平時(shí)表現(xiàn)考核我,相信我,我會(huì)鞠躬盡瘁,將我如火的熱情奉獻(xiàn)給我鐘愛(ài)的燃?xì)馐聵I(yè)。

謝謝大家,我的演講完畢!

副部長(zhǎng)競(jìng)選講話稿篇五

尊敬的老師,同學(xué)們:

你們好!今天我很榮幸地站在這里表達(dá)自己由來(lái)已久的愿望

我是來(lái)自S2T38班的田杰。性格活潑開(kāi)朗,處事沉著、果斷,能夠顧全大局女孩特有的

樂(lè)觀開(kāi)朗、活潑熱情的性格。同時(shí)又持有男孩的性格,喜歡冒險(xiǎn),喜歡挑戰(zhàn),尤其喜歡挑戰(zhàn)自我。我堅(jiān)信,富于歷練的人生是精彩而豐富的,所以,我今天站在這里,向你們展現(xiàn)1個(gè)自信的我、勇敢的我、再次經(jīng)歷挑戰(zhàn)的我。“我要競(jìng)選校友部副部長(zhǎng)。”我在這里鄭重承諾:“我將盡全力完成老師和同學(xué)們給我的任務(wù),使學(xué)she成為一個(gè)現(xiàn)代化的積極團(tuán)體,成為bumen的得力助手和同學(xué)們信賴(lài)的組織。”

我參加校友部的目的是希望可以鍛煉自己外交和磨練自己口才!我覺(jué)得這對(duì)我今后走上工作中是有所幫助的。而且社團(tuán)還是1個(gè)交友的平臺(tái),可以接觸更多的人,讓我去了解他們,了解他們的想法,向他們學(xué)習(xí)。在共事的同時(shí),也有機(jī)會(huì)成為最好的朋友,天天在1起的人不1定會(huì)是最好的朋友,只有1起吃苦1起歡笑過(guò)的人們,才會(huì)成為知己。

校友部顧名思義需要對(duì)外聯(lián)絡(luò)。因?yàn)樾S巡渴且粋€(gè)橋梁,是代表我們學(xué)生組織與師兄師姐聯(lián)系的一個(gè)紐帶,他們?cè)隈雎?tīng)我們他們?cè)陉P(guān)注我們 如果我當(dāng)上了校友部長(zhǎng),我一定會(huì)進(jìn)一步完善自己,提高自己各方面的素質(zhì),提高自己的工作熱情和責(zé)任心,大膽創(chuàng)新,我會(huì)做到讓每位成員都團(tuán)結(jié)一心,經(jīng)常審視自己的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足改正不足,在平時(shí)我一定廣納賢言,虛心聽(tīng)取老師的意見(jiàn),多和老師交流。我深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性,也深知 眾志成城 和衷共濟(jì)的道理。正如我們老師經(jīng)常說(shuō)的:水漲船高 可見(jiàn)一個(gè)人的能力是有限的 要想搞好一個(gè)組織,就得分工合作 通力合作 充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),優(yōu)化資源的配置,進(jìn)而更好的建設(shè)好校友部。

非常感謝大家給了我競(jìng)聘的機(jī)會(huì),加入這個(gè)團(tuán)體是我一直以來(lái)的志向——因?yàn)閹ьI(lǐng)同學(xué)們將生活變得更有意義,是一件很美妙的事情。今天,我將用我de勇氣和熱情將我的志向付諸實(shí)現(xiàn)!關(guān)于我為什么選擇校友部 我競(jìng)聘的部門(mén)是校友部。我認(rèn)為校友部對(duì)于整個(gè)學(xué)院的學(xué)習(xí)氛圍以及思想導(dǎo)向起到舉足輕重的作用。它是一塊兒平臺(tái),給我們和畢業(yè)的師兄一個(gè)交流的機(jī)會(huì) 拉近了距離;它是一塊兒陣地,讓整個(gè)社會(huì)感知我們的心聲。因此我決定申請(qǐng)加入這個(gè)光榮的團(tuán)體。關(guān)于我加入校友部的一些優(yōu)勢(shì) 我深知:一名合格的宣傳人員應(yīng)該具備“活潑性”、“親和力”、“個(gè)人品牌力”以及良好的人際關(guān)系

話語(yǔ)僅是思維,行動(dòng)才是硬道理,希望各位老師相信我,也許我并不是一個(gè)非常出色的人,但是只要我努力,我會(huì)盡我全部的力量把我們這個(gè)部門(mén)管理好,建設(shè)好,真正做到dajia服務(wù)。

我知道,再多燦爛的話語(yǔ)也只不過(guò)是1瞬間的智慧與激情,樸實(shí)的行動(dòng)才是開(kāi)在成功之路上的鮮花。理想還有待到實(shí)踐中檢驗(yàn)。我是1個(gè)活潑的人,更是1個(gè)踏實(shí)的人。我善于言談,但我更善于實(shí)干。我也希望大家能給我機(jī)會(huì),讓我展示1個(gè)完整的我,1個(gè)豐富的我

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