兩天的培訓,讓自己懂得了工作中處理問題的方法和步驟。在工作中少走彎路一次把事情做對,這是培訓之后自己感受最深的。寫崗位標準操作懂得了要點和具體內容,更讓標準可操作性強,使產品質量有了保障,過程控制有了標準。增加圖片讓操作更加的簡單易懂,操作性更準確。生產現場管理按照5S管理,解決了現場的擺放混亂較容易發(fā)生差錯的風險。培訓員工先說清楚,在做給他看,然后看他做,在跟蹤監(jiān)督檢查,最后得到肯定和鼓勵。安全生產,重點工作做預防而不是救火,嚴格按照規(guī)定做。不把每次的僥幸視而無睹,只要隱患存在,安全事故的發(fā)生只是時間的長短而已。安全工作重點在預防。班組長的角色是一個呈上啟下的作用,更是生產質量的保障。問題的分析和解決辦法,連問5個為什么找到問題的根本原因,正確的解決問題。產品品質的保障,一級:不制造不良品;二級:制造不良品,不傳遞不良品;三級:制造不良品,傳遞不良品,下道工序不接受不良品;四級:制造不良品,傳遞不良品,流到下道工序,在流到下道序。我們的目標是一級,需要大家的共同努力目標才會實現。產品質量是檢驗出來的;產品質量是制造出來的;產品質量是設計出來的;產品質量是習慣生產出來的;只有嚴格按照規(guī)范操作,產品質量就會有保障。通過培訓,工作過程中有了思路和處理問題的方法,更有信心的做好本職工作讓領導放心。