寫方案時(shí)要明確方案的目標(biāo)和目的，并確保所有內(nèi)容都圍繞這個(gè)目的展開(kāi)。下面給大家整理一些企業(yè)活動(dòng)策劃方案書(shū)，方便大家學(xué)習(xí)怎么寫企業(yè)活動(dòng)策劃方案書(shū)。
一、--年春節(jié)活動(dòng)背景：
--年即將過(guò)去，在新的一年里，你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了新的目標(biāo)向前沖刺，回顧--年，我們----有限分公司已成立有-年的歷史了，在這段時(shí)間我們成功的開(kāi)出了5家分店，并通過(guò)特價(jià)讓利促銷、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)品贈(zèng)送活動(dòng)、及其他促銷活動(dòng)和公益性的活動(dòng)，不斷的建立忠實(shí)顧客和開(kāi)發(fā)新顧客、提高公司的銷售業(yè)績(jī)、樹(shù)立--超市的品牌形象。屆時(shí)!新的一年里，我們將會(huì)以大型的促銷活動(dòng)來(lái)回報(bào)顧客，使顧客朋友走進(jìn)人本就有新的感覺(jué)，新的實(shí)惠、新的收獲!
二、--年春節(jié)活動(dòng)主題：
1)春節(jié)賀歲禮送新春
2)元宵節(jié)情緣元宵節(jié)
3)情人節(jié)感受溫馨浪漫
三、--年春節(jié)活動(dòng)時(shí)間：--年-月-日—--年-月-日
四、--年春節(jié)活動(dòng)布置策劃：(時(shí)間要求請(qǐng)見(jiàn)附表)
賣場(chǎng)內(nèi)外已暖色料為主(大紅、橙色、黃色)
1.場(chǎng)外布置：
1)10家門店共制作10條大型巨副放于入口處(主題宣傳和活動(dòng)宣傳)。
2)外包柱按門店的實(shí)際情況統(tǒng)一進(jìn)行包裝。
3)門口處上方各掛大型燈籠(50cm)，要求美觀。
4)10家門店各制作豎副8條，內(nèi)容為七彩(各門店進(jìn)行費(fèi)用聯(lián)系).
5)各門店門口處統(tǒng)一放置紅地毯一條(6m-2m)。
6)地貼春節(jié)專用地帖張貼在出入口，內(nèi)容可以為拜年圖案或春節(jié)活動(dòng)主題(由營(yíng)銷科統(tǒng)一制作).
2.場(chǎng)內(nèi)布置：
1)門店pop標(biāo)識(shí)用春節(jié)專用標(biāo)識(shí)，海報(bào)及廣告牌，貨價(jià)帖字。
2)門店統(tǒng)一懸掛春節(jié)吊旗，燈籠及帖字樣，氣球、彩幅，以及堆裝統(tǒng)一貼滿春節(jié)廣告布。
3)賣場(chǎng)內(nèi)統(tǒng)一播放春節(jié)碟片，特價(jià)信息，活動(dòng)內(nèi)容等。
4)一條街制作噴繪一張(材料為KT板)(由營(yíng)銷科統(tǒng)一制作)。
5)制作吉祥門，按商場(chǎng)的春節(jié)陳列方向進(jìn)行設(shè)計(jì)(詳情見(jiàn)附圖)。
通道：
1)掛春節(jié)專用吊旗(由營(yíng)銷部統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作).
2)根據(jù)賣場(chǎng)實(shí)際的空間大小，進(jìn)行在燈管的空隙間燈籠的懸掛。
年貨陳列專區(qū)：
1)區(qū)上方用彩燈、氣球、楓葉、小燈籠、彩旗、黃色錫紙等裝飾品裝飾，把整個(gè)專區(qū)的輪廓框出來(lái)。
2)貨陳列進(jìn)行食品、用品各進(jìn)行專區(qū)的陳列，并在上方懸掛“年貨街”字樣的POP，統(tǒng)一使用KT板進(jìn)行制作到位。
3)專區(qū)的陳列主要以地堆的形式為主，地堆必需以POP標(biāo)注，商品建議全部用槍紙標(biāo)價(jià)。若專區(qū)在主通道或入口處，在專區(qū)的正前方用彩燈制作一個(gè)拱門，彩燈以閃爍為主要表現(xiàn)形式。
樓道口：
1)可用KT板制春節(jié)喜慶拱門或用汽球綁扎成拱形門。
2)樓道墻壁上可噴繪海報(bào)張貼(活動(dòng)內(nèi)容及喜慶圖案)，或用張貼春節(jié)喜慶剪花，布置時(shí)盡量偏高，以免顧客摘取。
3)有電梯的營(yíng)銷店進(jìn)行電梯口氣氛的布置，可以在電梯口懸掛紅燈籠、彩條、氣球、中國(guó)、彩燈等物資進(jìn)行裝扮.
3.員工布置及服務(wù)用語(yǔ)
1)營(yíng)銷科統(tǒng)一制作春節(jié)員工帽子，商場(chǎng)每位員工必須佩帶。
2)春節(jié)期間員工服務(wù)用語(yǔ)：你好!新年快樂(lè)!歡迎光臨!
3)收銀臺(tái)的收銀員穿戴塘裝.
五、--年春節(jié)活動(dòng)陳列及商品的促銷活動(dòng)
1)特價(jià)商品促銷
具體的特價(jià)商品類型：以冬季商品年貨、佳節(jié)禮品為主。主要包括營(yíng)養(yǎng)保健品、啤酒、葡萄酒、補(bǔ)酒、南北貨、糧油制品食用油、休閑糖果蜜餞、沖調(diào)食品禮盒、家用電器、廚房用品、清潔用品等。其中龍港店、鰲江大廈店，還增加箱包、服飾、鞋子、床鋪上用品、生鮮處熟食、水果、海鮮干貨等，以上商品均可重點(diǎn)陳列，并可做為一條街來(lái)陳列。
2)廠商的贈(zèng)品促銷
聯(lián)系30種以上商品進(jìn)行買贈(zèng)活動(dòng)，具體有買贈(zèng)的商品有：保健品、補(bǔ)酒、糧油制品食用油、休閑糖果蜜餞、沖調(diào)食品禮盒、家用電器、廚房用品、清潔用品等。其中大賣場(chǎng)的服飾、鞋子、床鋪上用品等，
贈(zèng)品由廠商提供贊助。(由門店及營(yíng)銷科共同執(zhí)行)
1)廠商大型文藝促銷活動(dòng).
2)聯(lián)系廠商做大型的文藝活動(dòng)，主要有蒲公英、紅桃k、等廠商進(jìn)行輪回演出，提高各商場(chǎng)的客流量和銷售。。
3)聯(lián)系廠商做大型的場(chǎng)外活動(dòng)，需各門店提前準(zhǔn)備。
六、--年春節(jié)活動(dòng)媒體宣傳：
報(bào)紙：晚報(bào)
年貨DM海報(bào)、活動(dòng)噴繪海報(bào)、條幅、電視臺(tái)宣傳、廣播宣傳等、宣傳車、自行車宣傳隊(duì)
【課程背景】：
新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)是一種最常用的人力資源開(kāi)發(fā)方法，但普遍存在的情況是太多企業(yè)不能保證這些方案具有較高的質(zhì)量和效度，存在著這樣或那樣的缺欠。理想的員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)方案應(yīng)該能夠向新員工提供他們需要的信息，幫助他們盡快適應(yīng)組織。另外，入職培訓(xùn)引導(dǎo)是一段很有利的時(shí)期：通過(guò)這段時(shí)間，可以減輕新員工的焦慮，強(qiáng)化組織的價(jià)值觀，并且激勵(lì)新員工去做好他們的新工作。然而，很多組織并沒(méi)有利用這些機(jī)會(huì)獲得上述好處。
【課程簡(jiǎn)介】：
新員工在進(jìn)入組織時(shí)，面臨著許多挑戰(zhàn)。他們要學(xué)會(huì)對(duì)于他們有效地進(jìn)行工作所必需的技能和行為，同時(shí)，他們還要知道組織和工作團(tuán)隊(duì)的規(guī)范和期望。有一個(gè)重要的概念叫“組織社會(huì)化”，是指圈外人怎樣轉(zhuǎn)化為得到認(rèn)可的和有效率的圈內(nèi)人。成功的社會(huì)化能夠產(chǎn)生對(duì)新員工和組織都很重要的結(jié)果，包括職位的滿意度、工作績(jī)效和流動(dòng)率。如果組織運(yùn)用好各種策略來(lái)讓新員工融入組織，這些策略都會(huì)對(duì)新員工的態(tài)度和行為產(chǎn)生影響。然而，并非所有的新員工都會(huì)回應(yīng)組織的這種努力，可大部分新員工也會(huì)在采取行動(dòng)之前積極收集信息，運(yùn)用各種戰(zhàn)略和不同的信息資源，來(lái)學(xué)習(xí)有關(guān)組織和組織期望他們扮演的角色的各個(gè)方面。
本課程在幫助新員工轉(zhuǎn)化有效率和獲得接受的圈內(nèi)人的兩種方法是：現(xiàn)實(shí)工作預(yù)覽和員工入職引導(dǎo)。
【課程特點(diǎn)】：
職業(yè)化：這是一套標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)化入職引導(dǎo)與培訓(xùn)方案
操作性：企業(yè)可依次標(biāo)準(zhǔn)建立屬于自己企業(yè)的入職培訓(xùn)流程
實(shí)用性：實(shí)用價(jià)值強(qiáng)，彌補(bǔ)了普通企業(yè)關(guān)于員工入職、培訓(xùn)的缺失
工具性：流程中標(biāo)準(zhǔn)的表格植入是入職培訓(xùn)中必不可少的工具
享受性：聽(tīng)完這個(gè)入職、引導(dǎo)、培訓(xùn)過(guò)程，如同享受了一次星級(jí)服務(wù)的溫暖
【課程收益】：
描述組織如何讓新員工成為圈內(nèi)人即“社會(huì)化”的內(nèi)容、成果和過(guò)程
陳述新員工進(jìn)入組織面臨的挑戰(zhàn)，以及幫助他們獲得成功的因素
描述新員工預(yù)覽現(xiàn)實(shí)工作的方法，并解釋這種方法能夠?yàn)榻M織和新員工帶來(lái)什么利益
定義并解釋員工入職引導(dǎo)的目標(biāo)。
確定有效的員工入職引導(dǎo)方案所具備的特點(diǎn)。
學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)價(jià)有效的員工入職引導(dǎo)方案的關(guān)鍵要素。
【課程對(duì)象】：
新入職員工、調(diào)崗員工、輪崗員工、人力資源部、中高管理者。
【課程時(shí)間】：
1天，6小時(shí)
【課程大綱】：
一、引言
1.研討：《你是否曾經(jīng)……》
故事：曹操與劉備的“入職引導(dǎo)”
2.新員工入職面臨的問(wèn)題——政策解決的問(wèn)題。
3.新員工入職引導(dǎo)四大原則——“您”的引導(dǎo)很重要。
二、社會(huì)化：成為圈內(nèi)人的過(guò)程。
1.社會(huì)化的基本概念
職位說(shuō)明書(shū)與“角色”：個(gè)人如何做才能適應(yīng)組織的要求。
角色溝通與角色定位：個(gè)人、同事、直接主管、高層管理者對(duì)同一角色有不同的看法。
群體規(guī)范：圈內(nèi)人共同贊同的行為。
期望：對(duì)可能的行為、感受、規(guī)定和態(tài)度的信賴感
“期望”影響滿意度、績(jī)效、認(rèn)同感、流失率
不切實(shí)際的過(guò)高期望
新員工檢驗(yàn)期望
2.社會(huì)化的內(nèi)容
基礎(chǔ)培訓(xùn)
有關(guān)組織的培訓(xùn)
工作團(tuán)隊(duì)功能的培訓(xùn)
特定職位的技能培訓(xùn)
個(gè)人的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
3.社會(huì)化的結(jié)果
正面結(jié)果
負(fù)面結(jié)果
一、活動(dòng)主題
1、促進(jìn)入司新員工與領(lǐng)導(dǎo)、老員工之間的交流，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)新入司員工熱愛(ài)鋼管事業(yè)、熱愛(ài)衡鋼的激情，積極投身集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)。
2、營(yíng)造輕松學(xué)英語(yǔ)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
二、活動(dòng)安排
1、活動(dòng)時(shí)間：8 月11 日晚7 ：30 ——9 ：30
2、活動(dòng)地點(diǎn)：工會(huì)舞廳
3、參加人員：新入司人員與特邀嘉賓共計(jì)100 人
4、特邀嘉賓：張毅、陽(yáng)德衡、Michael、Andy (德國(guó)專家)、曹曉翠、莫運(yùn)康、彭朝昆、方平、周曉麗
三、酒會(huì)程序
酒會(huì)設(shè)一個(gè)總節(jié)目主持，酒會(huì)中穿插各種游戲，各板塊分線主持。
1、與會(huì)人員介紹
2、領(lǐng)導(dǎo)致辭(宣布酒會(huì)開(kāi)始)
3、酒會(huì)(穿插游戲)
(1 )信息搜索大比拼——主題活動(dòng)
音樂(lè)：secret garden
游戲規(guī)則：
大帥點(diǎn)將：隨機(jī)抽取人員參加游戲，了解朋友信息最多者獲勝。
(2 )英語(yǔ)故事
游戲規(guī)則：邀請(qǐng)小朋友講英語(yǔ)小故事。
(3 )英語(yǔ)大家說(shuō)：瘋狂英語(yǔ)
to realize green hengsteel,digital hengsteel and century hengsteel is our pursuit!
long live hengsteel!
(4 )心有靈犀一點(diǎn)通：快樂(lè)傳真
卡片上寫一簡(jiǎn)單英語(yǔ)，從左至右，一一用身體語(yǔ)言往右傳，到最后一個(gè)止，主持人從最后一個(gè)問(wèn)起，分別說(shuō)出自己對(duì)上一人身體語(yǔ)言的理解。
穿插游戲：真情告白(講述戀愛(ài)過(guò)程中最令他(她)感動(dòng)的一幕)、新人派對(duì)(用英語(yǔ)向心儀的男(女)表達(dá)愛(ài)戀之情)。
(5 )聲東擊西
游戲規(guī)則：分兩組，每組5 人。
聽(tīng)口令，做動(dòng)作。分兩個(gè)板塊：正話正做和正話反做。動(dòng)作錯(cuò)誤者淘汰出局，直到勝出一人為止。
次數(shù)：1-2 次
(6 )鋼管英語(yǔ)串串燒
游戲規(guī)則：
時(shí)間：10 分鐘。
自愿方式選取10 人，坐成一橫排，分別用鋼管英語(yǔ)代替人名，參與人員聽(tīng)從主持人節(jié)拍，第一位將自己名字與另一人名字連起來(lái)，兩節(jié)拍后，被叫的人按以上方法接龍下去。出錯(cuò)者自動(dòng)坐到最后一位，沒(méi)出錯(cuò)者勝出。
(7 )交換舞伴
游戲規(guī)則：
音樂(lè)：快三
10 對(duì)舞伴聽(tīng)主持人口令交換伴舞伴，每次不能重復(fù)找同一舞伴，交換10 次，找不到舞伴或重復(fù)舞伴者淘汰出局。
4、舞會(huì)
四、工作人員
1、主辦單位：集團(tuán)公司團(tuán)委、工會(huì)、人力資源部
2、策劃、場(chǎng)務(wù)：唐昌華等
3、主持人：唐昌華、女主持(待定)
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算(100 人規(guī)模)1900 元
1、食品：900 元
酒水：200 元，水果200 元，副食300 元
2、用具：酒杯、紙巾 100 元
3、道具：100 元
4、獎(jiǎng)品：(日用品、英語(yǔ)CD、書(shū)籍等)。
40 份__10=400 元
5、場(chǎng)租：200 元
6、其他：200 元
__年國(guó)慶中秋將至，為深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和自治區(qū)黨委、政府以及市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的部署要求，有效防范遏制各類事故，確保我市交通運(yùn)輸平安和諧、穩(wěn)定有序。根據(jù)市委市政府及上級(jí)有關(guān)部門的文件精神，結(jié)合我市交通運(yùn)輸?shù)膶?shí)際，特制定本工作方案。
一、組織機(jī)構(gòu)
成立國(guó)慶中秋期間交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。具體組成人員名單如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
二、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
今年國(guó)慶、中秋"兩節(jié)"假期時(shí)間較長(zhǎng)，群眾出行和公眾活動(dòng)多，安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨。各單位要深刻汲取桂平"3.24"較大道路交通事故和今年以來(lái)全國(guó)全區(qū)發(fā)生多起事故的教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)"兩節(jié)"期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照"黨政同責(zé)、一崗雙貴、失職追貴"和"管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全"的要求，強(qiáng)化安全監(jiān)管措施，加大對(duì)安全生產(chǎn)大檢查工作的'再部署再落實(shí)，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。各單位主要負(fù)責(zé)人必須親自抓、負(fù)總責(zé)，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓好抓到位。各交通運(yùn)輸企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自部署，親自帶隊(duì)檢查，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)員工，確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。
三、采取有力措施，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管
國(guó)慶、中秋期間是旅游旺季，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、交通運(yùn)輸旺季，是各類安全生產(chǎn)事故的易發(fā)時(shí)段。各單位要把握節(jié)假日期間群眾密集出行等特點(diǎn)，結(jié)合本行業(yè)、本單位工作實(shí)際，立即圍繞確保"兩節(jié)"期間安全穩(wěn)定這一中心任務(wù)，繼續(xù)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。重點(diǎn)加強(qiáng)全市道路客貨運(yùn)輸企業(yè)、在建交通工程項(xiàng)目、港航企業(yè)、渡口渡船和農(nóng)村臨水臨崖路段及車站、港口、碼頭等人員密集場(chǎng)所的安全監(jiān)督和管理，全面落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。
（一）突出抓好道路運(yùn)輸安全監(jiān)管
相關(guān)單位要針對(duì)"兩節(jié)"安全工作特點(diǎn)，把做好節(jié)假日期間道路運(yùn)輸安全工作放在突出位置，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。一是要堅(jiān)持以防事故、保安全、保暢通為核心，嚴(yán)格駕駛員、營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況和車輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車輛、旅游包車、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車等重點(diǎn)車輛的監(jiān)管;二是要強(qiáng)化道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全培訓(xùn)教育。提高安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，并嚴(yán)格落實(shí)長(zhǎng)途客運(yùn)駕駛員停車換人、落地休息制度，嚴(yán)格落實(shí)客運(yùn)班車凌晨2至5時(shí)停車休息制度;三是要強(qiáng)化交通安全監(jiān)管執(zhí)法，嚴(yán)厲整治超限超載等嚴(yán)重交通違法行為，堅(jiān)決打擊非法違規(guī)營(yíng)運(yùn)、非法改裝、拼裝車輛行為;四是強(qiáng)化客運(yùn)站的安全管理，督促客運(yùn)站嚴(yán)格落實(shí)"三不進(jìn)站，六不出站"安全管理規(guī)定。
（二）認(rèn)真抓好水上重點(diǎn)船舶運(yùn)輸和港口碼頭作業(yè)安全監(jiān)管
相關(guān)單位要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)客圩渡口渡船和旅游客船為重點(diǎn)，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大渡口渡船和旅游客船的安全檢查和監(jiān)管力度，嚴(yán)禁客渡船冒險(xiǎn)航行和超載超限運(yùn)營(yíng)，遇惡劣天氣一律實(shí)行停航。
要加大對(duì)港口貨物特別是危險(xiǎn)貨物裝卸作業(yè)的監(jiān)督檢查力度，確保生產(chǎn)安全。
（三）切實(shí)加強(qiáng)人員密集場(chǎng)所安全監(jiān)管
要加強(qiáng)對(duì)汽車客運(yùn)站、港口碼頭等人員密集場(chǎng)所的安全檢查和整治，認(rèn)真排查消除事故隱患，確保應(yīng)急疏散通道、安全出口暢通和消防設(shè)備設(shè)施齊全完好，嚴(yán)防火災(zāi)和擁擠踩踏等群死群傷事故的發(fā)生。要嚴(yán)格執(zhí)行"三不進(jìn)站、六不出站"制度，加強(qiáng)旅客行包安全檢查，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)站、上車(船)，確保群眾出行安全。
（四）切實(shí)加強(qiáng)交通工程施工安全監(jiān)管
相關(guān)單位要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)管養(yǎng)的重點(diǎn)路段和在建交通工程施工的安全管理，督促有關(guān)責(zé)任單位及時(shí)設(shè)置和完善安全通行的警示標(biāo)志標(biāo)線及防護(hù)欄等安全設(shè)施;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)、臨山臨水營(yíng)地、工棚、臨建設(shè)施以及深基坑、高邊坡、施工用電、施工機(jī)械的安全隱患排查。
四、加強(qiáng)值班和信息報(bào)送工作，確保信息暢通
各單位要高度重視"兩節(jié)"期間應(yīng)急值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，嚴(yán)落實(shí)值班人員的工作責(zé)任。要嚴(yán)格執(zhí)行事故信息報(bào)告制度，全面做好生產(chǎn)安全事故和緊急突發(fā)事件的信息報(bào)送和處理工作，確保事故信息和其他重要信息及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，妥善處置，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)和蹣報(bào)事故現(xiàn)象發(fā)生，確保應(yīng)急反應(yīng)信息暢通。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步作出安排部署，落實(shí)安全保障措施，將此通知傳達(dá)到本轄區(qū)、本行業(yè)(領(lǐng)域)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。并于__年9月28日前將本單位__年國(guó)慶中秋期間安全生產(chǎn)工作方案報(bào)局法規(guī)股。
請(qǐng)各單位將國(guó)慶中秋節(jié)期間安全生產(chǎn)工作總體情況于10月9日前報(bào)送至局法規(guī)股，以便匯總上報(bào)。
為熱烈慶?！叭恕眿D女節(jié)，公司工會(huì)決定開(kāi)展“三八”婦女節(jié)系列活動(dòng)，現(xiàn)將具體事項(xiàng)如下：
一、活動(dòng)時(shí)間：
20__年3月8日
二、活動(dòng)對(duì)象：
公司所有女員工
活動(dòng)一：溫馨慰問(wèn)
活動(dòng)方式及目的：通過(guò)感謝信和心意卡的方式將公司對(duì)員工的感謝及節(jié)日最美好的祝愿?jìng)鬟f給每位女員工。
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：
__
活動(dòng)二：美容與健康講座
1.活動(dòng)目的：讓員工擁有更專業(yè)的美容、健康知識(shí)，更好的展現(xiàn)__人的形象。
2.活動(dòng)方式：邀請(qǐng)美容專業(yè)人士進(jìn)行美容講座
3.活動(dòng)時(shí)間：3月8日上午：9：00-11：00
4.活動(dòng)對(duì)象：各部、室女員工
5.活動(dòng)負(fù)責(zé)人：__
活動(dòng)三：登山比賽
(一)活動(dòng)目的：響應(yīng)各級(jí)部門“全民健身”號(hào)召，組織女員工到戶外呼吸新鮮空氣，陶冶情操，有益員工的身心健康。
(二)活動(dòng)地點(diǎn)：__魁星巖
(三)活動(dòng)時(shí)間：3月8日下午：14：00-17：30
(四)活動(dòng)對(duì)象：公司所有女員工
(五)活動(dòng)負(fù)責(zé)人：__
(六)行程安排：
1、下午14點(diǎn)，全體女員工在公司新樓集中，一起出發(fā)。
2、14點(diǎn)50分，到達(dá)__巖山下。
3、15點(diǎn)00分，開(kāi)始登山比賽。
4、大概16點(diǎn)00分，到達(dá)山頂。
5、17點(diǎn)30分，返回山底。
(七)注意事項(xiàng)：
1、活動(dòng)當(dāng)天，請(qǐng)參加活動(dòng)的員工穿著公司統(tǒng)一發(fā)放的運(yùn)動(dòng)服，以便于識(shí)別，實(shí)習(xí)員工可穿戴自己的運(yùn)動(dòng)服。
2、比賽過(guò)程中，在山道路窄地段，需超越時(shí)要在確保安全的情況下超越，被超越者要禮讓從后邊超越的人員，不得故意在前邊左、右閃動(dòng)阻礙后方的人超越。
3、在比賽中不得對(duì)其他人員有推、拉、擠、拌、摔等危險(xiǎn)動(dòng)作及其它阻礙他人動(dòng)作的行為。
4、活動(dòng)過(guò)程中，請(qǐng)愛(ài)護(hù)環(huán)境，遵守秩序、注意安全。
(八)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
本次比賽設(shè)優(yōu)勝獎(jiǎng)，取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)乒乓球拍一幅；
二等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)羽筆球拍一幅；
三等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)隨手泡一個(gè)。
(九)其它：
1、比賽路線：___山頂(大佛處)。
2、物品準(zhǔn)備：礦泉水、應(yīng)急藥品
3、為了保證人員的安全，所有參加比賽的人員必須服從綜合部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，車輛物品等服從統(tǒng)一指揮、調(diào)度。
4、未盡事宜另行通知。
一、目的
為認(rèn)真貫徹集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快人才培養(yǎng)、使用。建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍。建立公司的人才梯隊(duì)，滿足公司乃至集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃對(duì)人才的需求，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。
二、原則
堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。
三、人才培養(yǎng)目標(biāo)
公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。
四、人才培養(yǎng)組織體系
公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部門和生產(chǎn)單位及項(xiàng)目組作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。
五、主要內(nèi)容
本方案由以下幾個(gè)方面組成：人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、人才的甄選、人才培養(yǎng)模式、人才的培養(yǎng)方法、人才的淘汰與晉升。
（一）人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成
公司人才培養(yǎng)體系由“啟航工程計(jì)劃”、“育英工程計(jì)劃”、“菁英工程計(jì)劃”、“卓越工程計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫(kù)。
1、啟航工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在對(duì)有上進(jìn)心、樂(lè)于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。
2、育英工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的，有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為各車間或職能部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人。
3、菁英工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的核心技術(shù)人員及中層管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司后備崗位儲(chǔ)備人才。
4、卓越工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的后備干部和技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。
通過(guò)上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指公司因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代高級(jí)崗位的人才。
（二）人才的甄選
通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹(shù)立公司用人及人才晉升理念。
1、甄選條件：進(jìn)入人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須是大專以上全日制學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。
2、經(jīng)過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測(cè)評(píng)，由部門或生產(chǎn)單位推薦。
3、由人力資源部根據(jù)甄選條件篩選人員名單，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)入選人員名單。
（三）人才培養(yǎng)模式
為適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司對(duì)人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：
1、復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式：公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：一線輪崗工作（不同系統(tǒng)）時(shí)間為一年；掛職鍛煉從副班長(zhǎng)到班長(zhǎng)（不同車間或部門）時(shí)間為一年；掛職鍛煉從車間副主任到主任（不同車間或部門）時(shí)間為一年；掛職鍛煉從中層副職到正職（不同部門）時(shí)間為一年；培養(yǎng)期間采用繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)+雙師培養(yǎng)制+分段式多模塊培訓(xùn)體系。
2、專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)管理型專才，以專業(yè)技術(shù)為主線進(jìn)行叉培養(yǎng)模式，即采用：專業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目鍛煉+內(nèi)部指導(dǎo)+繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)模塊訓(xùn)練等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。
（四）人才培養(yǎng)方法
為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性，公司對(duì)列入培養(yǎng)計(jì)劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式，按照“技術(shù)、能力、素質(zhì)”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的人才培養(yǎng)模式，注重綜合素養(yǎng)教育的基礎(chǔ)上，以提高大學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)員的技術(shù)創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，努力培養(yǎng)“適應(yīng)公司發(fā)展需求，實(shí)踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新性”的應(yīng)用人才。
1、入職開(kāi)始跟蹤管理：由人力資源部組織各部門單位負(fù)責(zé)，定期跟進(jìn)大學(xué)生工作的進(jìn)展情況。入職2周的脫產(chǎn)軍訓(xùn)、培訓(xùn)；現(xiàn)場(chǎng)流程培訓(xùn)；跟班鍛煉；年終優(yōu)秀選拔。
2、建立保障機(jī)制，為大學(xué)生快速成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。啟動(dòng)職業(yè)生涯規(guī)劃，為了讓各專業(yè)大學(xué)生看到發(fā)展的希望和潛力，安心留在企業(yè)施展才華，從20__年起，啟動(dòng)大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工程，其有利于引導(dǎo)大學(xué)生確立人生奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮潛能，提高綜合素質(zhì)，同時(shí)有利于組織選拔使用和培養(yǎng)適合崗位人才。
3、輪崗：前提必須勝任本職工作；公司不同部門間的輪換，主要是使其能夠熟悉不同部門、單位及各崗位主要職責(zé)和相互協(xié)調(diào)配合情況；由輪換期間部門或單位管理；輪崗周期原則上分為三個(gè)、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)際情況確定。
4、納入內(nèi)部培訓(xùn)師：為了滿足中層崗位所必須的溝通能力、
表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入“菁英工程計(jì)劃”的`必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的講課工作。
5、加強(qiáng)培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)-公司安排一系列的基礎(chǔ)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等多種形式；外部培訓(xùn)-安排到有色行業(yè)同類礦山現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、參加咨詢機(jī)構(gòu)組織專項(xiàng)培訓(xùn)。提供技術(shù)交流機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地選送到合作單位進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，開(kāi)闊他們的視野。
6、委培：根據(jù)專業(yè)、管理需要與高校和有色行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，委托進(jìn)行深造。培訓(xùn)為半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)形式，畢業(yè)后報(bào)取得畢業(yè)證，公司給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)。入學(xué)通知前需簽訂委培協(xié)議，畢業(yè)后為公司服務(wù)10年以上。
7、雙師制：過(guò)去，以師帶徒、以老帶新。安排有經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任指導(dǎo)老師。表面上很重視，事實(shí)上這些師傅根本履行不了職責(zé)。在此基礎(chǔ)上考慮大學(xué)生剛踏入社會(huì)，充滿激情和動(dòng)力，思想還未真正成熟，自律和心里承受能力比較小，碰到挫折很容易產(chǎn)生想法。實(shí)施“雙師制”，即主要組織相關(guān)專業(yè)具有較高職業(yè)技能和較好職業(yè)道德的骨干或比新入職學(xué)生早2年“學(xué)姐學(xué)哥”，班組長(zhǎng)為目標(biāo)責(zé)任人。沒(méi)有身份地位的差距，建立實(shí)習(xí)情況反饋機(jī)制，幫助指導(dǎo)大學(xué)生樹(shù)立職業(yè)理想，這樣讓大學(xué)生能迅速融入集體、切入工作。當(dāng)掛職鍛煉到車間主任階段期間，安排廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一帶一專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、考核。
8、自主式、合作式、研究式：在每一段鍛煉期間安排有設(shè)計(jì)性、研究性的內(nèi)容，面向生產(chǎn)運(yùn)行存在復(fù)雜疑難課題、技術(shù)攻關(guān)。例如去年在__鍛煉的__公司__、__，在生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理帶領(lǐng)下，進(jìn)行爆破參數(shù)優(yōu)化項(xiàng)目和凍土爆破項(xiàng)目研究，經(jīng)過(guò)分析討論提出方案，開(kāi)展研討，選定試驗(yàn)爆區(qū)，通過(guò)爆破效果分析各項(xiàng)指標(biāo)，確定優(yōu)化參數(shù)，開(kāi)展專項(xiàng)爆破試驗(yàn)，最終試驗(yàn)成功解決了大塊產(chǎn)出率和根底率偏高和影響鏟裝效率的問(wèn)題。經(jīng)北科大、設(shè)計(jì)院等專家認(rèn)證達(dá)到預(yù)期效果，提高生產(chǎn)效率，降低了成本。
9、構(gòu)建分段式、多模塊、相互銜接方法：從應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系整體出發(fā)，在強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，先壓擔(dān)子，后幫帶，先試用，后定職。按照“加強(qiáng)基礎(chǔ)、重視應(yīng)用、開(kāi)拓思維、提高素質(zhì)”的指導(dǎo)思想；以“培養(yǎng)學(xué)員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力”為目標(biāo)，建立以能力培養(yǎng)為主線，分段式、多模塊、相互銜接的培訓(xùn)課程。
10、掛職管理能力提升：縱向逐級(jí)掛職，橫向多-維度鍛煉。基層一線班組長(zhǎng)掛職階段，主要是自我完善，豐富知識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，要以身作則，勇挑重?fù)?dān)，辦事公道更要顧全大局，鍛煉職業(yè)道德素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，掌握計(jì)劃、生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本等管理知識(shí)和技巧。掛職鍛煉關(guān)鍵在第二、三階段，在車間主任和中層崗位上鍛煉時(shí)，必須給予施展平臺(tái)，放開(kāi)管理權(quán)限，明確管理目標(biāo)，獨(dú)立處理解決問(wèn)題，嚴(yán)格按照計(jì)劃方案實(shí)施。
11、保障體系：師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)-人才培養(yǎng)基地以內(nèi)部培養(yǎng)為主，現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)兼職老師40名。其中教授級(jí)高工7名，首席工程師1名，高級(jí)工程師13名，工程師18名，高級(jí)技師1名。此外，基地還根據(jù)培訓(xùn)需要聘請(qǐng)一些教授和教員，分別是國(guó)內(nèi)高校名師和行業(yè)界高級(jí)技術(shù)人員，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新教育，科學(xué)研究、技術(shù)訓(xùn)練。使師資隊(duì)伍建設(shè)等方面起到了推動(dòng)作用。
12、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：積極開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余文化生活，滿足青年人才物質(zhì)和文化生活需要。組織各種演講、書(shū)法、籃球比賽和技能比武，積極參加公司舉辦大型文體活動(dòng)。
13、考核體系：考核分為季度考核和年度綜合考核。季度考核：學(xué)員要有工作小結(jié)及自我評(píng)估改進(jìn)意見(jiàn)。指導(dǎo)老師和主管負(fù)責(zé)人對(duì)其評(píng)價(jià)。年度綜合考核：采取“三結(jié)合”方式，即結(jié)合工作總結(jié)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、帶班指導(dǎo)老師，輪崗單位或部室負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)分。
按照人才培養(yǎng)體系四個(gè)部分，不同培養(yǎng)時(shí)期，不同的層次，分別制定不同考核指標(biāo)；
考核主要測(cè)重于思維能力、專業(yè)素質(zhì)、個(gè)人特質(zhì)、綜合能力，同時(shí)著重參考其工作業(yè)績(jī)。
綜合考評(píng)采取問(wèn)卷打分方式，分別由帶班指導(dǎo)老師、民主測(cè)評(píng)、輪崗單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行打分，然后按照30%，30%，40%的比例計(jì)算出加權(quán)得分。以此得分作為衡量綜合考評(píng)結(jié)果的依據(jù)。
（五）人才的淘汰與晉升
為了保證公司人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)公司人才積極進(jìn)取的精神，公司人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年根據(jù)考核進(jìn)行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。
1、淘汰：根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，考核評(píng)為不合格的淘汰。評(píng)為基本合格的在原掛職崗位繼續(xù)鍛煉，連續(xù)兩年評(píng)為基本合格的，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司人才進(jìn)行培養(yǎng)。
在培養(yǎng)過(guò)程中，未按本實(shí)施方案要求程序參加培訓(xùn)的或外委培訓(xùn)不簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，違反公司員工管理辦法的，經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為公司人才培養(yǎng)。
公司將根據(jù)《培訓(xùn)管理辦法》對(duì)各層次人才的培養(yǎng)進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估過(guò)程中凡不配合評(píng)估工作的個(gè)人，人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出局人才管理庫(kù)。
2、晉升：根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，評(píng)為合格的晉升一級(jí)掛職鍛煉。另外，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先從公司人才庫(kù)中選拔適合人選，或集團(tuán)公司選拔人才時(shí)優(yōu)先推選。
為確保全國(guó)第16個(gè)、我市第24個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展取得實(shí)效，根據(jù)國(guó)務(wù)院和省、市安委會(huì)辦公室對(duì)“安全生產(chǎn)月”的部署，特制定活動(dòng)方案如下：
一、集中宣講活動(dòng)（6月1日至6月15日，時(shí)段可適當(dāng)延長(zhǎng)）
（一）開(kāi)展“企業(yè)家談安全生產(chǎn)主體責(zé)任”活動(dòng)。
活動(dòng)內(nèi)容：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人面向職工開(kāi)展宣講，深入交流研討落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑和方式方法等，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立全過(guò)程安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理制度，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位“一必須五到位”，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)內(nèi)生機(jī)制。
組織方式：各地文廣新部門分別組織動(dòng)員本地區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人開(kāi)展宣講。市局辦公室負(fù)責(zé)組織動(dòng)員市局直屬單位負(fù)責(zé)人開(kāi)展宣講。
活動(dòng)要求：各地文廣新部門以及局辦公室于6月12日以前，選送1個(gè)優(yōu)秀企業(yè)負(fù)責(zé)人及宣講材料至市局辦公室（電子郵箱：__）。市局將擇優(yōu)推薦在“__市安全發(fā)展論壇”上交流。
（二）開(kāi)展“安全監(jiān)管干部談企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”活動(dòng)。
活動(dòng)內(nèi)容：安全監(jiān)管人員組織開(kāi)展一次交流研討活動(dòng)，相互借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，反思自身安全監(jiān)管工作，交流討論在督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。
組織方式：市局組織直屬單位安全監(jiān)管人員開(kāi)展活動(dòng)。各地文廣新部門組織文化市場(chǎng)、印刷企業(yè)、文保建筑、行政執(zhí)法等方面的安全監(jiān)管人員開(kāi)展交流研討活動(dòng)。
活動(dòng)要求：各地文廣新部門于6月12日以前，選送1個(gè)優(yōu)秀交流發(fā)言材料至至市局辦公室（電子郵箱：__）。市局將擇優(yōu)推薦在“__市安全發(fā)展論壇”上交流。
（三）開(kāi)展“典型經(jīng)驗(yàn)觀摩活動(dòng)”。
活動(dòng)內(nèi)容：赴安全生產(chǎn)成效突出的優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，觀看優(yōu)秀企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)宣傳片，借鑒其安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、雙重預(yù)防機(jī)制、防范遏制重特大事故等方面積累的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)標(biāo)看齊，示范帶動(dòng)，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平。
活動(dòng)組織：各地分別動(dòng)員組織本行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員赴安全生產(chǎn)成效突出的優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩。市局負(fù)責(zé)組織直屬單位開(kāi)展觀摩交流。
活動(dòng)要求：請(qǐng)各地文廣新部門于6月12日以前將本地區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)名單及突出亮點(diǎn)（適量配照片）發(fā)送至市局辦公室（電子郵箱：__）。
二、“6。16”企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)
（四）開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng)”。（另行單獨(dú)通知）
（五）開(kāi)展“安全生產(chǎn)常識(shí)網(wǎng)上答題”活動(dòng)。（另行通知）
活動(dòng)內(nèi)容：利用微信訂閱號(hào)等平臺(tái)，啟動(dòng)面對(duì)全市公眾的網(wǎng)上有獎(jiǎng)答題活動(dòng)。
活動(dòng)要求：各地文廣新部門組織動(dòng)員本行業(yè)（領(lǐng)域）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員積極參加。
三、開(kāi)展企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)公告和隱患排查治理活動(dòng)（6月12日至6月23日，時(shí)段可適當(dāng)延長(zhǎng)）。
（六）開(kāi)展“我的安全我負(fù)責(zé)”活動(dòng)。
活動(dòng)內(nèi)容：組織動(dòng)員企業(yè)集中開(kāi)展一次重大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，完善重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單，制作重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置卡，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并針對(duì)性的開(kāi)展一次企業(yè)全員事故隱患排查治理活動(dòng)。督促企業(yè)向從業(yè)人員公示重大安全風(fēng)險(xiǎn)和重大事故隱患。
活動(dòng)組織：各地文廣新部門分別動(dòng)員組織本地區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)開(kāi)展。市局直屬單位同時(shí)開(kāi)展活動(dòng)。
活動(dòng)要求：各地文廣新部門和直屬單位分別在政務(wù)外網(wǎng)、政務(wù)微博微信等網(wǎng)絡(luò)、自媒體平臺(tái)開(kāi)通專門的通道，發(fā)動(dòng)廣大職m.huzhidao.com工、社會(huì)公眾查找和上傳身邊的事故隱患和“三違”行為。對(duì)上傳的事故隱患，經(jīng)查證屬實(shí)的，必須嚴(yán)肅查處；對(duì)舉報(bào)重大事故隱患的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)企業(yè)主動(dòng)履行隱患排查治理職責(zé)。各地文廣新部門要在本地區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中選樹(shù)1個(gè)正面典型企業(yè)和1個(gè)負(fù)面典型企業(yè)，6月23日前，將基本情況（適量配照片）發(fā)送至市局辦公室（電子郵箱：__）。
四、開(kāi)展應(yīng)急救援演練活動(dòng)。（6月26日至6月30日）
（七）開(kāi)展“應(yīng)急救援演練周”活動(dòng)。
活動(dòng)內(nèi)容：圍繞消防安全、特種設(shè)備、人員密集場(chǎng)所、文物古建筑等事故易發(fā)生的領(lǐng)域，組織開(kāi)展應(yīng)急救援演練，全面檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)和信息發(fā)布等各環(huán)節(jié)，查找薄弱，提升本地區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）應(yīng)急處置能力。
活動(dòng)組織：各地文廣新部門和直屬單位分別組織。
活動(dòng)要求：各地文廣新部門和直屬單位于6月30日前，將組織應(yīng)急演練的情況報(bào)送至市局辦公室（電子郵箱：__）。
五、開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)。
（八）開(kāi)展“安全生產(chǎn)志愿服務(wù)宣講”活動(dòng)。
活動(dòng)內(nèi)容：組建安全生產(chǎn)志愿服務(wù)宣講團(tuán)，走進(jìn)重點(diǎn)企事業(yè)單位，深入宣傳安全生產(chǎn)政策方針、法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)等，幫助企業(yè)充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作的責(zé)任和意義。
活動(dòng)組織：各地文廣新部門分別組建安全生產(chǎn)志愿服務(wù)宣講團(tuán)開(kāi)展活動(dòng)。
活動(dòng)要求：各地文廣新部門于6月初啟動(dòng)安全生產(chǎn)志愿服務(wù)團(tuán)的組建活動(dòng)，10月15日以前，選送1個(gè)優(yōu)秀宣講志愿者及宣講課件至市局辦公室（電子郵箱：__）。市局將擇優(yōu)選送參評(píng)“市優(yōu)秀安全生產(chǎn)宣講志愿者”。
（九）開(kāi)展“安全生產(chǎn)公益廣告”征集活動(dòng)。
活動(dòng)內(nèi)容：征集平面、視頻、動(dòng)畫、廣播等形式的安全生產(chǎn)公益廣告作品或創(chuàng)意、策劃等，多種形式開(kāi)展公益宣傳，提升全社會(huì)安全文化氛圍。
活動(dòng)要求：各地文廣新部門和直屬單位于6月25日前，擇優(yōu)向市局辦公室報(bào)送優(yōu)秀公益廣告作品或創(chuàng)意。
（十）開(kāi)展“安全生產(chǎn)文藝節(jié)目”巡演活動(dòng)。
活動(dòng)內(nèi)容：市政府安委會(huì)辦公室會(huì)同市文發(fā)集團(tuán)制作安全生產(chǎn)文藝節(jié)目。（演出計(jì)劃另行安排）
（十一）開(kāi)展“最美基層安監(jiān)員”評(píng)選活動(dòng)。
活動(dòng)內(nèi)容：面向各行業(yè)基層安監(jiān)人員，評(píng)選20名優(yōu)秀基層安監(jiān)人物，充分展示基層安監(jiān)人員勇挑重?fù)?dān)、兢兢業(yè)業(yè)的形象。
活動(dòng)組織：另行通知。