方案要考慮到方案的可行性和可實(shí)施性，確保方案能夠得到有效的執(zhí)行和實(shí)施。怎么寫(xiě)出優(yōu)秀的企業(yè)活動(dòng)策劃實(shí)施方案？這里給大家分享企業(yè)活動(dòng)策劃實(shí)施方案，方便大家學(xué)習(xí)。
一、活動(dòng)時(shí)間：
3月7日下午
二、活動(dòng)地點(diǎn)：
滿(mǎn)市友誼賓館
三、主持人：
郭軍王桂芳
四、工作人員：
李鳳華、林淑娟、王瑞芳、馬丹霞、王雪梅
五、活動(dòng)安排：
1、主持人致(三.八婦女節(jié))節(jié)日賀詞.
2、黨總支副書(shū)記、工會(huì)主席王國(guó)靖同志講話
3、綁腿賽跑（三隊(duì)比賽）
（綁腿賽跑規(guī)則）：三人一組、用布帶將3人相靠的腿綁在一起互相摟肩，發(fā)令起跑、至對(duì)面終點(diǎn)線折回至起點(diǎn)線，最先跑到起點(diǎn)的組為獲勝獎(jiǎng)、其余為紀(jì)念獎(jiǎng)。
第一隊(duì)三組
運(yùn)行：孫麗萍、孫玉林、吳桂珍
檢修：董桂平、郭俊清、王琳
安裝公司：張海濱、孫慶禮、侯桂榮
第二隊(duì)三組
運(yùn)行：龐永梅、高玉亭、付秋
電氣：郭春蘭、劉索山、謝春杰
外網(wǎng)車(chē)間：所玉花、潘世宏、盧曉風(fēng)
第三隊(duì)三組
科室：王雪梅、王國(guó)靖、齊淑艷
生產(chǎn)：張娟、孫巖、劉鳳芹
營(yíng)銷(xiāo)：王春梅、王軍、盧彬
4、外網(wǎng)車(chē)間小合唱〈〉自備光碟
5、劉麗娜女聲獨(dú)唱〈〉自備光碟
6、被頂球賽跑（三隊(duì)參賽）
（被頂球賽跑規(guī)則）：兩人一組背頂皮球，發(fā)令后，各組立即起跑，至對(duì)面終點(diǎn)線折回起點(diǎn)線，中途球落地需原地?fù)炱?，背部頂球再跑，最先跑到起點(diǎn)組獲勝。
第一對(duì)：四組
運(yùn)行：穆君麗、杜春杰
電熱：張忠霞、孫晶
外網(wǎng)：崔平、張淑英
營(yíng)銷(xiāo)：陳麗秋、秦軍英
第二隊(duì)：四組
運(yùn)行：孫穎、李華科室：張娟、李紅
外網(wǎng)：劉淑琴、王淑芝營(yíng)銷(xiāo)：馬艷、郭翠香
第三隊(duì)：表演組
1、孟雙福、李崢嶸
2、吳志勇、鞠坤晶
3、李衛(wèi)東、王雪梅、
4、馬丹霞獨(dú)唱自備光碟
5、劉榮獨(dú)唱自備光碟
6、顛球賽跑（三隊(duì)參賽）
（顛球賽跑規(guī)則）分人數(shù)相等的隊(duì)，兩人一組面對(duì)面手掌向上顛球，相對(duì)橫向向前行至終點(diǎn)線折回，途中氣球落地需撿起再跑，最先跑完全程的組獲勝。
第一組；四組
科室：齊淑艷、李鳳華運(yùn)行：姜風(fēng)艷、龐永梅
安裝：閆君、張海濱外網(wǎng)：張鳳英、趙麗
第二隊(duì)：四組
科室：陳彥碩、劉鳳琴外網(wǎng)：張坤、烏蘭托亞
營(yíng)銷(xiāo)：邢保全、姜桂茹電熱：魏向平、崔淑云
7、劉春杰獨(dú)唱自備光碟
8、陳麗秋獨(dú)唱自備光碟
9、夾乒乓球接力比賽。
（夾乒乓球接力比賽規(guī)則）分人數(shù)相等的隊(duì)，第一位選手手拿筷子。下令后，第一位選手向?qū)χ约旱淖雷优苋?，用筷子將一個(gè)盤(pán)子里的10個(gè)乒乓球夾到另一個(gè)空盤(pán)子里，夾完后跑回起跑線，將筷子交給第二人。第二人跑去夾球，在把球夾回原來(lái)的盤(pán)子中，依次進(jìn)行下去，先完成的隊(duì)獲勝。
第一隊(duì)
外網(wǎng)：王春蓮、張士清、高蘭、孫云霞
營(yíng)銷(xiāo)：寧松波、郭景蘭、張紅梅、劉巖
外網(wǎng)：馬艷萍、徐金玉、張麗榮、王桂杰
科室：劉鳳琴、韓秀敏、張娟、張德華
第二隊(duì)
外網(wǎng)：穆軍英、李明剛、尹艷秋、張坤
營(yíng)銷(xiāo)：馬艷、孟雙福、王春梅、邢保全
運(yùn)行：鞠坤晶、李學(xué)仁、所艷杰、高玉亭
檢修：董桂平、劉書(shū)明、謝春杰、劉所山
10、活動(dòng)結(jié)束宴會(huì)開(kāi)始。
值此國(guó)際婦女節(jié)來(lái)臨之際，為了活躍院女職工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)身心健康，以更飽滿(mǎn)的熱情投入醫(yī)療工作中，院管理委員會(huì)中心決定舉辦慶“三·八”婦女節(jié)有獎(jiǎng)趣味活動(dòng)?，F(xiàn)將具體活動(dòng)方案如下：
一、活動(dòng)日期：
3月8日(星期_)下午2：30—4：30
二、活動(dòng)地點(diǎn)：
院門(mén)診樓二樓會(huì)議室
三、活動(dòng)內(nèi)容：
模仿競(jìng)猜、1分鐘快速跳繩
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
模仿競(jìng)猜：一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)2名、參與獎(jiǎng)(參與活動(dòng)女職工)
一分鐘快速跳繩：一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)1名、三等獎(jiǎng)1名、參與獎(jiǎng)(參與活動(dòng)女職工)
五、有獎(jiǎng)趣味活動(dòng)游戲規(guī)則
1、模仿競(jìng)猜游戲規(guī)則：兩人一組，模仿者看完謎底后用肢體語(yǔ)言表達(dá)，另一人根據(jù)模仿猜出謎底，一分鐘內(nèi)猜出謎底最多的獲獎(jiǎng)。(模仿者說(shuō)話或旁觀者提示不計(jì)算)
2、一分鐘快速跳繩游戲規(guī)則：1人一組，一分鐘內(nèi)跳得最多者獲勝。(中間停頓或雙腳未過(guò)的不計(jì)算)
六、活動(dòng)安排：
總策劃：__。
活動(dòng)內(nèi)容及道具安排：___。
攝影：___。
裁判及活動(dòng)次序：___。
場(chǎng)地布置：___。
一、培訓(xùn)對(duì)象
本局所有新進(jìn)員工。
二、脫崗培訓(xùn)
由人事部制定新員工培訓(xùn)方案和計(jì)劃并組織實(shí)施，采用集中授課的形式，一般為期1周。
三、在崗培訓(xùn)
新員工所在部門(mén)（班組）負(fù)責(zé)人為新員工培訓(xùn)方案實(shí)施指導(dǎo)人，對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，制定新員工培訓(xùn)方案和計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，人事部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。
部門(mén)（班組）負(fù)責(zé)人填寫(xiě)新員工培訓(xùn)方案，評(píng)估，等輔導(dǎo)表格，定期上報(bào)人事部。
四、入職培訓(xùn)內(nèi)容
企業(yè)概況（本局的歷史，背景，經(jīng)營(yíng)理念，愿景，使命，價(jià)值觀）；組織結(jié)構(gòu)圖；規(guī)章制度；企業(yè)文化；職業(yè)道德，廉政教育；安全生產(chǎn)方針，安全教育及安全法律法規(guī)；《安規(guī)》及安全工器具；觸電急救；消防知識(shí)；各個(gè)不同崗位的基礎(chǔ)知識(shí)；公務(wù)禮儀，行為規(guī)范，職業(yè)操守。
五、培訓(xùn)考核
培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書(shū)面考核為主；在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%；
書(shū)面考核考題由各位授課教師提供，人事部統(tǒng)一印制考卷；
應(yīng)用考核通過(guò)技能考核，崗位考核，面試答辯等手段考查新員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及取得的業(yè)績(jī)，由其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門(mén)人員及人事部共同鑒定。
六、效果評(píng)估
人事部與新員工所在部門(mén)通過(guò)與學(xué)員，部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書(shū)面調(diào)查表進(jìn)行新員工培訓(xùn)方案后的跟蹤了解，逐步減少新員工培訓(xùn)方案和方向的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
七、新員工培訓(xùn)方案工作流程
人事部根據(jù)新入職員工的具體情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案；
人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)，人員協(xié)調(diào)組織，場(chǎng)地的安排布置，課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)，培訓(xùn)質(zhì)量的`監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；
人事部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審閱；
新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門(mén)崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），各部門(mén)負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫(xiě)《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人事部；
人事部在新員工上崗培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專(zhuān)人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過(guò)一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。
培訓(xùn)對(duì)象：
本局所有新進(jìn)員工。
脫崗培訓(xùn)：
由人事部制定新員工培訓(xùn)方案和計(jì)劃并組織實(shí)施，采用集中授課的形式，一般為期1周。
在崗培訓(xùn)：
新員工所在部門(mén)（班組）負(fù)責(zé)人為新員工培訓(xùn)方案實(shí)施指導(dǎo)人，對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的.技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，制定新員工培訓(xùn)方案和計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，人事部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。
部門(mén)（班組）負(fù)責(zé)人填寫(xiě)新員工培訓(xùn)方案，評(píng)估，等輔導(dǎo)表格，定期上報(bào)人事部。
入職培訓(xùn)內(nèi)容：
企業(yè)概況（本局的歷史，背景，經(jīng)營(yíng)理念，愿景，使命，價(jià)值觀）；組織結(jié)構(gòu)圖；規(guī)章制度；企業(yè)文化；職業(yè)道德，廉政教育；安全生產(chǎn)方針，安全教育及安全法律法規(guī)；《安規(guī)》及安全工器具；觸電急救；消防知識(shí)；各個(gè)不同崗位的基礎(chǔ)知識(shí)；公務(wù)禮儀，行為規(guī)范，職業(yè)操守。
培訓(xùn)考核：
培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書(shū)面考核為主；在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%；
書(shū)面考核考題由各位授課教師提供，人事部統(tǒng)一印制考卷；
應(yīng)用考核通過(guò)技能考核，崗位考核，面試答辯等手段考查新員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及取得的業(yè)績(jī)，由其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門(mén)人員及人事部共同鑒定。
效果評(píng)估：
人事部與新員工所在部門(mén)通過(guò)與學(xué)員，部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書(shū)面調(diào)查表進(jìn)行新員工培訓(xùn)方案后的跟蹤了解，逐步減少新員工培訓(xùn)方案和方向的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
新員工培訓(xùn)方案工作流程：
人事部根據(jù)新入職員工的具體情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案；
人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)，人員協(xié)調(diào)組織，場(chǎng)地的安排布置，課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)，培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；
人事部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審閱；
新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門(mén)崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），各部門(mén)負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫(xiě)《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人事部；
人事部在新員工上崗培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專(zhuān)人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過(guò)一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。
為了夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為員工提供安全的作業(yè)環(huán)境，保障員工人身及公司財(cái)產(chǎn)安全，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定如下效能監(jiān)察方案：
一、監(jiān)察目的
此次安全管理效能監(jiān)察以牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”思想、有效地加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)及崗位操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行，規(guī)范安全工作管理程序，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任感為目標(biāo)。
二、監(jiān)察范圍
公司所屬各單位的安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)隱患排查情況。
三、監(jiān)察內(nèi)容
1、公司安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實(shí)情況;
2、危險(xiǎn)源的辨識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況;
3、安全事故責(zé)任追究情況;
4、特種從業(yè)人員接受安全教育及持證上崗情況;
5、特種設(shè)備的安全使用和管理;
6、員工安全教育培訓(xùn)情況。
四、工作步驟
一、準(zhǔn)備階段(20__年5月10日前)
對(duì)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，充分全面了解并掌握廣能集團(tuán)及嘉華公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確定監(jiān)察重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位，制定效能監(jiān)察實(shí)施方案。
二、實(shí)施階段(20__年5月11日-9月30日)
1、自查自糾。公司各單位對(duì)照廣能集團(tuán)及嘉華公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行自查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的自查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改。
2、檢查和抽查。通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、查資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核查、跟蹤監(jiān)督等方式，對(duì)各單位自查自糾情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，全面摸清公司目前安全管理中存在的問(wèn)題。
3、問(wèn)題整改階段。對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要匯同有關(guān)部門(mén)共同分析原因，分清責(zé)任，提出整改意見(jiàn)和建議。并督促及時(shí)整改。對(duì)整改不及時(shí)的給予處罰。同時(shí)，針對(duì)安全管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，督促有關(guān)單位或部門(mén)建立健全規(guī)章制度。
4、考核階段。安全生產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作將納入各被監(jiān)察單位的年終考核中。
三、總結(jié)階段(20__年10月1日-10月30日)
對(duì)效能監(jiān)察工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和所取得的成效，對(duì)工作效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，做好資料的歸檔工作。
五、監(jiān)察方法
1、監(jiān)督檢查安全管理責(zé)任是否落實(shí)。主要檢查：各單位負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任是否到位;各級(jí)安全員安全管理責(zé)任是否明確和落實(shí);安全的責(zé)任和管理職責(zé)是否明確，是否按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，履行了各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
2、監(jiān)督檢查安全培訓(xùn)工作是否有效。主要檢查：是否按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求，對(duì)員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是否完善，培訓(xùn)工作是否有效。
3、監(jiān)督檢查安全管理工作是否規(guī)范。主要檢查：是否按照各項(xiàng)工作的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工作反“三違”控制指導(dǎo)規(guī)程進(jìn)行經(jīng)常性的認(rèn)真檢查和整改;對(duì)存在的問(wèn)題是否制定了切實(shí)可行的整改方案或措施;整改方案是否規(guī)范、措施是否有力，運(yùn)行是否落實(shí)。
4、監(jiān)督檢查安全管理責(zé)任是否追究。主要檢查：在安全事故發(fā)生后，是否及時(shí)采取了有力措施把損失降到最小;是否按規(guī)定進(jìn)行了及時(shí)上報(bào);是否按照法律法規(guī)對(duì)受傷害的職工進(jìn)行規(guī)范的善后處理;是否對(duì)安全事故的每一個(gè)細(xì)節(jié)與形成的原因進(jìn)行了深入剖析提出整改建議，并建立長(zhǎng)效機(jī)制;對(duì)違紀(jì)違法或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任致使安全事故發(fā)生，是否按規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查。主要檢查起吊作業(yè)、支架裝配、廠房房頂、易燃易爆品、搬運(yùn)作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好車(chē)間平面布置檢查、建筑物情況檢查、車(chē)間環(huán)境檢查、廠內(nèi)運(yùn)輸檢查、設(shè)備狀態(tài)檢查、操作管理檢查、防災(zāi)設(shè)施檢查等，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。
六、保障措施
1、強(qiáng)化組織保障。為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨總支書(shū)記任副組長(zhǎng)，、為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在企管部，負(fù)責(zé)具體的日常工作。企管部部長(zhǎng)兼任辦公室主任。
2、加強(qiáng)督促檢查。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)《監(jiān)察建議書(shū)》和《監(jiān)察決定書(shū)》。
3、過(guò)硬考核獎(jiǎng)懲。對(duì)各單位安全管理工作情況納入工資考核體系，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。
七、工作要求
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。此次效能監(jiān)察主要針對(duì)公司各級(jí)生產(chǎn)安全責(zé)任人履行職責(zé)、執(zhí)行法規(guī)和完成任務(wù)等重要環(huán)節(jié)，圍繞明確安全管理責(zé)任、健全管理制度、規(guī)范安全生產(chǎn)控制規(guī)程、落實(shí)責(zé)任追究等關(guān)鍵內(nèi)容，檢查安全生產(chǎn)行為的合法性、合規(guī)性、合理性和時(shí)效性，糾正安全管理中的違規(guī)違紀(jì)行為，并進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，加強(qiáng)管理行為控制，提高安全管理效能。各單位要提高認(rèn)識(shí)，充分理解安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的必要性，拓寬思路，解放思想，按照要求認(rèn)真落實(shí)好相關(guān)工作。
2、搞好協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任。效能監(jiān)察工作涉及的單位及部門(mén)要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，及時(shí)溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，本著實(shí)事求是的原則，及時(shí)通報(bào)情況和溝通有關(guān)信息，避免錯(cuò)位脫節(jié);效能監(jiān)察工作小組要加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真進(jìn)行此次效能監(jiān)察，查找公司安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，會(huì)同相關(guān)部門(mén)提出解決方案，確保效能監(jiān)察工作順利有效地開(kāi)展起來(lái)。
3、加強(qiáng)監(jiān)督，注重實(shí)效。在效能監(jiān)察過(guò)程中要認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，客觀公正，實(shí)事求是，嚴(yán)于律已，遵守工作紀(jì)律，杜絕弄虛作假，要以效能監(jiān)察工作的新成績(jī)促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展。
公司“十一五”期間人才培養(yǎng)的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，透過(guò)構(gòu)建貼合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，建立健全貼合人才成長(zhǎng)規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，構(gòu)成分層次、分類(lèi)別、多渠道、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局，培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍；一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、熟悉電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)、堅(jiān)持并實(shí)踐公司發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行力強(qiáng)的管理人才隊(duì)伍；一支理論扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、具有技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)潛力的技術(shù)人才隊(duì)伍；一支愛(ài)崗敬業(yè)、技能精湛、勇于實(shí)踐、一專(zhuān)多能、作風(fēng)過(guò)硬的技能人才隊(duì)伍。
1、員工素質(zhì)提升計(jì)劃。到20__年底，公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍具有本科及以上學(xué)歷員工的比例到達(dá)25%，人才密度到達(dá)0.80。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理人員、技術(shù)人員具有本科及以上學(xué)歷的比例分別到達(dá)90%、50%和55%以上全員培訓(xùn)率到達(dá)95%以上，各類(lèi)員工的思想道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新潛力明顯提高，崗位適應(yīng)性明顯增強(qiáng)。
2、“1551”優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)方案。加大各類(lèi)優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，公司培養(yǎng)選拔100名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、500名優(yōu)秀管理人才、500名優(yōu)秀技術(shù)人才和1000名優(yōu)技能人才。
3、創(chuàng)新型高精尖科技企業(yè)人才培養(yǎng)方案。在支撐電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展、提高電網(wǎng)運(yùn)行控制水平和推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)升級(jí)等重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)2-3名后備院士人才，培養(yǎng)300名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，新增國(guó)家級(jí)專(zhuān)家150人，公司系統(tǒng)進(jìn)入國(guó)家級(jí)人才庫(kù)的.專(zhuān)家力爭(zhēng)到達(dá)300人以上，構(gòu)成以院士和知名專(zhuān)家為核心的創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。
4、緊缺企業(yè)人才培養(yǎng)方案。加大引進(jìn)和培養(yǎng)公司緊缺專(zhuān)家人才的力度，5年內(nèi)引進(jìn)和培養(yǎng)500名金融、保險(xiǎn)、法律和財(cái)務(wù)等高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展的需求。
5、特高壓電網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)企業(yè)人才培養(yǎng)方案。根據(jù)特高壓電網(wǎng)工程建設(shè)的要求，加強(qiáng)特高壓科技人才的培養(yǎng)，5年內(nèi)滾動(dòng)培養(yǎng)20__名能夠承擔(dān)特高壓電網(wǎng)技術(shù)研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)和管理等專(zhuān)業(yè)人才。
6、西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年企業(yè)人才培養(yǎng)方案。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養(yǎng)前途的青年管理和技術(shù)人才，進(jìn)行針對(duì)性的集中強(qiáng)化培訓(xùn)，并對(duì)口派遣到東部發(fā)達(dá)電力企業(yè)實(shí)踐鍛煉。加大對(duì)西藏公司人才幫扶力度，每年選派10名優(yōu)秀技術(shù)和技能人才進(jìn)藏?fù)?dān)任培訓(xùn)師，開(kāi)展對(duì)口培訓(xùn)，為西藏公司培養(yǎng)技術(shù)和技能人才。
7、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)計(jì)劃。以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，用心培育國(guó)家電網(wǎng)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，開(kāi)展公司系統(tǒng)所有班組長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作。
8、農(nóng)電工素質(zhì)潛力提升計(jì)劃。加大農(nóng)電工培訓(xùn)力度，全面提高農(nóng)電工基本素質(zhì)和工作潛力，開(kāi)展對(duì)所有農(nóng)電所長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作。到20__年底，農(nóng)電工持證上崗率到達(dá)100%。
為貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在公司營(yíng)造“安全管理，人人有責(zé)”的濃厚氛圍;樹(shù)立“安全為天”的思想，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的&39;和諧企業(yè)，突出“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，特制定本活動(dòng)方案。
一、指導(dǎo)思想：
以股份公司20__年工作會(huì)議“要始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首要位置”作為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和反違章管理，樹(shù)立全員參與意識(shí)，把保障安全放到至高無(wú)上地位，通過(guò)多樣培訓(xùn)和演練工作，提高員工安全防范技能和意識(shí)，促進(jìn)公司安全發(fā)展。
二、活動(dòng)主題和時(shí)間安排：
活動(dòng)主題：
活動(dòng)時(shí)間：20__年5月31日—6月30日
三、工作目標(biāo)：
通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善安全應(yīng)急預(yù)案體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí);員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng);安全管理明顯加強(qiáng);事故隱患整治取得明顯成效。
四、組織機(jī)構(gòu)：
成立公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
組長(zhǎng)：總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理
成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全月活動(dòng)指揮辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全處，主任由__兼任。辦公室負(fù)責(zé)組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動(dòng)，辦公室成員由各部門(mén)安全員組成。
五、主要活動(dòng)計(jì)劃：
1、公司辦公室負(fù)責(zé)制作、懸掛安全宣傳橫幅，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氛圍。
2、將集團(tuán)公司近年來(lái)發(fā)生安全事故案例匯編成冊(cè)，印發(fā)到各部門(mén)班組學(xué)習(xí)，要求每一名員工寫(xiě)一編“事故案例學(xué)習(xí)心得”;并由各部門(mén)選出(礦山分廠10篇，制造分廠20篇，水泥分廠10篇，發(fā)電3篇、質(zhì)控處5篇，辦公室3篇，保全處、生產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、銷(xiāo)售處各2篇)優(yōu)秀作品參加評(píng)比，本次評(píng)比活動(dòng)評(píng)出“優(yōu)秀作品”10篇，獎(jiǎng)勵(lì)考核分30分/每篇。
3、開(kāi)展“排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，三大分廠全員參與，要求排查身邊的安全隱患，以圖片和文字整改方案為申報(bào)內(nèi)容，并動(dòng)手或組織整改，在6月20日由部門(mén)組織申報(bào)“隱患排除能手”，初評(píng)后交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織評(píng)審，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。本次活動(dòng)評(píng)出“隱患排除能手”7人，獎(jiǎng)勵(lì)考核分50分。
4、組織全員開(kāi)展安全基礎(chǔ)知識(shí)考試，提高全員安全理論知識(shí)，規(guī)范安全管理。
5、與貴港市礦山救援中隊(duì)聯(lián)合舉辦礦山事故應(yīng)急救援演習(xí)，提高應(yīng)急事故的組織和救援能力。
6、組織觀看《職責(zé)》安全生產(chǎn)電影。
7、組織“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的演講比賽。
8、下發(fā)安全知識(shí)宣傳手冊(cè)，內(nèi)容包括防暑降溫基本常識(shí)、滅火基本知識(shí)、防觸電基本知識(shí)。
9、邀請(qǐng)安全違章上崗合格證被扣分4分以上的人員家屬召開(kāi)座談會(huì)。
10、開(kāi)展“安全督查員”體驗(yàn)活動(dòng)，三大分廠鼓勵(lì)員工自愿參與或分廠上報(bào)形式，每天安排兩名員工參與三大分廠日常安全互查，連續(xù)三天。
六、活動(dòng)要求：
安全生產(chǎn)月活動(dòng)要以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司年度安全管理目標(biāo)，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好公司安全生產(chǎn)工作。
1、各部門(mén)要高度重視安全月活動(dòng)的開(kāi)展，圍繞本部門(mén)實(shí)際情況召開(kāi)部門(mén)動(dòng)員會(huì)，結(jié)合公司安全月活動(dòng)計(jì)劃制定部門(mén)安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)安全處。及時(shí)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)。
2、各部門(mén)一把手要親自組織各種活動(dòng)開(kāi)展，動(dòng)員廣大員工積極參與。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，排查安全隱患，提高全員安全技能和意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。
3、活動(dòng)結(jié)束后組織召開(kāi)總結(jié)會(huì)，對(duì)開(kāi)展較好的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)開(kāi)展不重視效果較差的部門(mén)負(fù)責(zé)人要納入月度考核。
4、在“安全生產(chǎn)月”期間，公司辦公室加大宣傳報(bào)道力度，宣傳先進(jìn)，暴露違章行為。
各社區(qū)團(tuán)支部：
今年3月5日是毛澤東等老一輩革命家為雷鋒同志題詞__周年紀(jì)念日。為弘揚(yáng)和培育新時(shí)代雷鋒精神，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)雷鋒活動(dòng)的深入開(kāi)展，促進(jìn)我街道精神文明建設(shè)和良好道德風(fēng)尚的形成，街道團(tuán)委決定，今年“3.5”期間在街道廣泛開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng),現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
傳承雷鋒精神，青春促進(jìn)和諧
1、各社區(qū)團(tuán)組織要做好“學(xué)雷鋒活動(dòng)”的動(dòng)員工作，向團(tuán)員青年發(fā)出向雷鋒同志學(xué)習(xí)的倡議。
2、各社區(qū)團(tuán)組織要出版一期以“弘揚(yáng)雷鋒精神”的主題黑板報(bào)。
3、各社區(qū)團(tuán)組織要組織一次學(xué)習(xí)和討論雷鋒精神在現(xiàn)時(shí)代作用和意義的主題討論。
4、各社區(qū)團(tuán)組織開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)。內(nèi)容包括：敬老助殘、環(huán)境保護(hù)、公益勞動(dòng)、“一助一”結(jié)對(duì)等。
活動(dòng)要求
1、各單位要高度重視，合理安排，認(rèn)真組織實(shí)施。按照本通知精神，認(rèn)真組織開(kāi)展好相關(guān)活動(dòng)社區(qū)學(xué)雷鋒月活動(dòng)方案社區(qū)學(xué)雷鋒月活動(dòng)方案。
2、學(xué)雷鋒活動(dòng)要講求實(shí)效，避免形式主義，使群眾深切感受到雷鋒精神在新時(shí)代青年身上有更加深刻、具體的詮釋。
3、學(xué)雷鋒活動(dòng)要體現(xiàn)共青團(tuán)的特點(diǎn)，努力營(yíng)造全街道青年學(xué)雷鋒、講奉獻(xiàn)的良好社會(huì)氛圍。
4、活動(dòng)中涌現(xiàn)出的事跡、先進(jìn)典型請(qǐng)及時(shí)報(bào)送到街道團(tuán)委，以便及時(shí)統(tǒng)一宣傳。
5、舉辦活動(dòng)前，各單位要向街道團(tuán)委報(bào)計(jì)劃，活動(dòng)結(jié)束后要及時(shí)總結(jié)，將活動(dòng)方案、過(guò)程、照片等報(bào)街道團(tuán)委。
6、要將本次活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程及時(shí)向所在單位分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
一、活動(dòng)目的：
為進(jìn)一步弘揚(yáng)雷鋒精神，倡導(dǎo)社會(huì)文明新風(fēng)，加強(qiáng)我校精神文明建設(shè)，掀起我校學(xué)雷鋒活動(dòng)新高潮，根據(jù)上級(jí)團(tuán)委要求，結(jié)合“弘揚(yáng)雷鋒精神爭(zhēng)當(dāng)美德少年”的活動(dòng)主題，立足校園，不斷豐富和發(fā)展新時(shí)期學(xué)雷鋒活動(dòng)的內(nèi)涵和形式。
二、活動(dòng)措施：
1、從思想上提高對(duì)學(xué)雷鋒活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。
2、從行動(dòng)上豐富學(xué)雷鋒活動(dòng)的內(nèi)涵。
3、從方式上改進(jìn)學(xué)雷鋒活動(dòng)的方法，將學(xué)雷鋒活動(dòng)結(jié)合到學(xué)生的校園生活實(shí)踐中來(lái)，賦予雷鋒精神時(shí)代意義。
三、具體活動(dòng)安排：
1、結(jié)合晨會(huì)做好學(xué)雷鋒活動(dòng)月的氛圍宣傳。
2、結(jié)合《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》加強(qiáng)學(xué)生的常規(guī)教育，培養(yǎng)全體學(xué)生做習(xí)慣良好、文明守紀(jì)、遵守道德規(guī)范的“公德小雷鋒”
3、七年級(jí)各班出一期“我與雷鋒精神同行”的主題黑板報(bào)。
4、立足校園，開(kāi)展美化環(huán)境活動(dòng)，開(kāi)展全校安全與衛(wèi)生大檢查活動(dòng)。
5、各班級(jí)組織學(xué)生利用課余時(shí)間廣泛開(kāi)展讀雷鋒書(shū)籍活動(dòng)。
6、學(xué)唱一首有關(guān)雷鋒的歌。
7、開(kāi)展“慈善一日捐”活動(dòng)，捐出一天的零花錢(qián)。
8、組織團(tuán)員干部、學(xué)生會(huì)干部、團(tuán)員開(kāi)展“愛(ài)心義賣(mài)”活動(dòng)；
9、各班組織學(xué)習(xí)互助小組，發(fā)揚(yáng)雷鋒釘子精神和助人為樂(lè)精神，鼓勵(lì)成績(jī)好的、有特長(zhǎng)的隊(duì)干部或同學(xué)與班上學(xué)困生結(jié)成“手拉手學(xué)習(xí)互助小組”，共同克服學(xué)習(xí)上的困難，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。
10、塑造身邊的學(xué)習(xí)典型，各班評(píng)出1名“學(xué)雷鋒小標(biāo)兵——美德少年”。