日子如同白駒過(guò)隙，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?以下小編在這給大家整理了一些園區(qū)工作計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有幫助！
20__年是__工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對(duì)全球金融危機(jī)，必須圍繞打造世界銅都宏偉目標(biāo)，按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求，積極應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。
年的發(fā)展目標(biāo)是，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步提升，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高效益的基礎(chǔ)上，工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng)，園區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施進(jìn)一步完善，建設(shè)發(fā)展環(huán)境更加和諧，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平衡增長(zhǎng)，確保實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100億元，力爭(zhēng)160億元;確保實(shí)現(xiàn)稅收3.5億元，力爭(zhēng)5.5億元;確保新增就業(yè)3000人，力爭(zhēng)5000人。
為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，計(jì)劃投入2.45億元，征地500畝，平整場(chǎng)地20__畝，其中企業(yè)用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開(kāi) 發(fā)建設(shè)。抓好以銀行、學(xué)校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內(nèi)容的配套設(shè)施建設(shè)，使園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)與提高集約化水平相銜接，與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)發(fā)展相銜接，通過(guò)優(yōu)化布局，完善配套，聯(lián)建共享，提高綜合利用率，確?；A(chǔ)設(shè)施圍繞入園項(xiàng)目建設(shè)。
為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚能力，工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念，利用我市銅資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以優(yōu)招商，大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展節(jié)能燈光源產(chǎn)業(yè)，使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)發(fā)展，推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量。并加大協(xié)調(diào)力度，重點(diǎn)調(diào)度73家已投產(chǎn)企業(yè)，其中35家銅加工企業(yè)在滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時(shí)加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，做大做強(qiáng)。重點(diǎn)督促13個(gè)在建項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，6個(gè)簽約項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)，力爭(zhēng)一批簽約項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，一批建設(shè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，一批投產(chǎn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量得到進(jìn)一步提升，園區(qū)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。
20__-2015學(xué)年度，是在全面實(shí)施國(guó)家、省、市中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要、慶祝建黨90周年和園區(qū)掀起“三化三型”建設(shè)熱潮的背景下，全面啟動(dòng)學(xué)?！笆濉币?guī)劃的關(guān)鍵之年，是進(jìn)一步充實(shí)z教育內(nèi)涵、鞏固z二次創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。因此，我們要進(jìn)一步明確方向、理清思路、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、率先爭(zhēng)先，不辜負(fù)社會(huì)的期望和家長(zhǎng)的重托，為使z教育成為讓人民更加滿意的教育品牌而添磚加瓦。
一、指導(dǎo)思想
以國(guó)家、省、市中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)建黨90周年光榮傳統(tǒng)，加強(qiáng)組織建設(shè)，凸顯黨員作用，緊緊把握?qǐng)@區(qū)發(fā)展“爭(zhēng)先率先、突出創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”等工作主線，更加注重率先爭(zhēng)先，更加注重第一唯一，突出優(yōu)先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和生態(tài)發(fā)展，繼續(xù)高舉素質(zhì)教育的標(biāo)桿，繼續(xù)高揚(yáng)教育質(zhì)量的旗幟，進(jìn)一步打造園區(qū)教育“四化”示范學(xué)校，進(jìn)一步建設(shè)創(chuàng)新型、生態(tài)型、幸福型學(xué)校。
二、基本目標(biāo)
1.落實(shí)一套理念——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉思想、深化內(nèi)涵、統(tǒng)一理念，圍繞著“辦好每一所學(xué)校、發(fā)展好每一位老師、教好每一位學(xué)生”，讓z教育理念更加深入人心。
2.優(yōu)化一種管理——依法治校、民主管理、科學(xué)決策、模范執(zhí)行，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，完善現(xiàn)代學(xué)校制度，完善質(zhì)量管理體系，使z的管理更順、更強(qiáng)、更細(xì)、更好。
3.提升一支隊(duì)伍——強(qiáng)化精神、加強(qiáng)研究、精誠(chéng)合作、優(yōu)化隊(duì)伍，建設(shè)一支在新形勢(shì)下更具戰(zhàn)斗力、更能展示z形象的教育隊(duì)伍，建設(shè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)型組織、研究型團(tuán)隊(duì)。
4.啟動(dòng)一批課題——梳理思維、加強(qiáng)思考、發(fā)揮特長(zhǎng)、突出意義，申報(bào)并啟動(dòng)一批十二五課題，生成并落實(shí)一批微型課題，讓問(wèn)題成為契機(jī)，讓教育成為發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造的藝術(shù)。
5.打造一組特色——線上突破、塊上優(yōu)化、塑造形象、形成特色。一是打造一科一品有雛形，二是科技創(chuàng)新教育、雙語(yǔ)與國(guó)際理解教育擴(kuò)大影響、有發(fā)展，三是教育信息化與網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)提升優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮新作用，四是鼓勵(lì)學(xué)生展示個(gè)人特色，讓校園更加五彩繽紛。
6.亮出一份成績(jī)——加強(qiáng)服務(wù)、做優(yōu)細(xì)節(jié)、強(qiáng)化效能、提高效率，一是自主德育打造精神家園添活力，二是高效教學(xué)展現(xiàn)質(zhì)量名園增實(shí)力，三是全面發(fā)展建設(shè)幸福校園展魅力。
三、主要任務(wù)
1.進(jìn)一步構(gòu)建研究型學(xué)校，進(jìn)一步建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，牢記辦學(xué)宗旨，深刻理解共同價(jià)值觀，形成以下基本共識(shí)：
我們的教育使命：
①讓每一個(gè)z學(xué)子都享受快樂(lè)而充實(shí)的學(xué)習(xí)生活。
②讓每一位z教師都成為服務(wù)學(xué)生全面成長(zhǎng)的優(yōu)秀導(dǎo)師。
③讓z優(yōu)質(zhì)教育品牌走向全國(guó)、走向世界。
我們的實(shí)踐指南：
(1)如何辦一所有智慧的學(xué)校?
理想(宗旨)——人人成功，人人成星。
價(jià)值觀——關(guān)注主體，科學(xué)創(chuàng)新。
育人理念——讓教育成為發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造的藝術(shù)。
補(bǔ)短式創(chuàng)造：發(fā)現(xiàn)短板——?jiǎng)?chuàng)造路徑——激發(fā)自主——提升水平;
揚(yáng)長(zhǎng)式創(chuàng)造：發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)——激發(fā)自主——?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)——享受成功。
核心措施：
①思想保障要求：高尚、統(tǒng)一、活躍、純粹;
②組織推動(dòng)要求：敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、精細(xì)、卓越;
③文化促進(jìn)要求：信任、尊重、執(zhí)著、進(jìn)取;
④課程實(shí)施要求：豐富、開(kāi)放、人本、特色;
⑤管理落實(shí)要求：科學(xué)、民主、精致、和諧;
⑥科研引領(lǐng)要求：自覺(jué)、深入、扎實(shí)、有效。
(2)如何做一位能創(chuàng)新的老師?
① z教師每日十問(wèn)：
一問(wèn)師生關(guān)系，二問(wèn)育人眼光，三問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)才能，四問(wèn)自學(xué)指導(dǎo)，五問(wèn)教學(xué)藝術(shù)，六問(wèn)課堂效率，七問(wèn)教學(xué)結(jié)果，八問(wèn)關(guān)注細(xì)節(jié)，九問(wèn)家校溝通，十問(wèn)課程開(kāi)發(fā)。
② z教師形象特征：
一個(gè)有心氣的老師——有興趣、有情趣、有旨趣;
一個(gè)有責(zé)任的教師——有愛(ài)心、有信心、有真心;
一個(gè)有智慧的教師——有效率、有效果、有效益;
一個(gè)有成就的教師——有品位、有功績(jī)、有聲譽(yù)。
③ z教師育人策略：
策略一——問(wèn)題策略：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、重視問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題;
策略二——激勵(lì)策略：多元激勵(lì)、智慧激勵(lì)、全程激勵(lì)、有效激勵(lì)。
(3)如何培養(yǎng)會(huì)學(xué)習(xí)的學(xué)生?
① 促進(jìn)學(xué)生精神成長(zhǎng)，打造精神成長(zhǎng)家園。
學(xué)會(huì)讀懂孩子，學(xué)會(huì)激勵(lì)孩子，學(xué)會(huì)關(guān)注細(xì)節(jié)，學(xué)會(huì)構(gòu)建文化。
落實(shí)好導(dǎo)師機(jī)制，落實(shí)好結(jié)親結(jié)對(duì)機(jī)制。
② 培養(yǎng)七個(gè)良好習(xí)慣，促進(jìn)個(gè)人效能提升。
七個(gè)良好習(xí)慣：主動(dòng)積極，以終為始，要事第一;雙贏思維，知彼解己，統(tǒng)合綜效;
不斷更新。
③ 樹(shù)立正確學(xué)習(xí)觀念，推廣高效學(xué)習(xí)方式。
積極推廣暢游式學(xué)習(xí)：變后學(xué)為先學(xué)，變慢學(xué)為快學(xué)，變苦學(xué)為樂(lè)學(xué)，變死學(xué)為活學(xué)。讓學(xué)習(xí)成為z人快樂(lè)而充實(shí)的生活方式。課前學(xué)，會(huì)自學(xué);課中學(xué)，會(huì)互學(xué);課后學(xué)，會(huì)深學(xué)。
四大關(guān)注——關(guān)注學(xué)生的主動(dòng)精神，關(guān)注學(xué)生的自學(xué)能力，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，關(guān)注學(xué)生的超越態(tài)勢(shì)。
④ 不斷豐富校園生活，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。
師生互動(dòng)，促進(jìn)健體;自主組團(tuán)，發(fā)展特長(zhǎng);共同實(shí)踐，增長(zhǎng)才干;創(chuàng)設(shè)氛圍，構(gòu)建文化。
每個(gè)學(xué)生在校期間做好“五個(gè)一”：做一名積極的志愿者以強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任;做一名小課題、小發(fā)明的研究者以培養(yǎng)創(chuàng)新精神;做一名社團(tuán)活動(dòng)的參與者以豐富課余活動(dòng);做一名陽(yáng)光體育的踐行者以不斷強(qiáng)健體魄;做一名自主學(xué)習(xí)的展示者以學(xué)會(huì)終身發(fā)展。
師生共同創(chuàng)造充滿生機(jī)的z校園。
2.切實(shí)加強(qiáng)反思，認(rèn)真排查問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化民主決策，進(jìn)一步落實(shí)校務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步提升管理效能。特別要突出優(yōu)化民主管理體系、常規(guī)管理體系、質(zhì)量監(jiān)控體系和文化管理體系。
一是進(jìn)一步優(yōu)化民主管理體系。要解決好大事、要事，要用現(xiàn)代的理念、國(guó)際的視野思考和解決問(wèn)題，要體現(xiàn)國(guó)家意志、人民意愿，充分遵循黨和國(guó)家的教育方針。要廣開(kāi)言路，促進(jìn)溝通，服務(wù)大局，提升質(zhì)量。二是進(jìn)一步優(yōu)化常規(guī)管理體系。要解決好校園的安全、文明、有序、高效問(wèn)題，包括作息管理、教務(wù)管理、教研管理、教學(xué)管理、德育管理、實(shí)驗(yàn)管理、科研管理、活動(dòng)管理、安全管理、衛(wèi)生管理、資產(chǎn)管理等。要讓z校園時(shí)時(shí)經(jīng)得起看，要向常規(guī)管理要質(zhì)量。三是進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)控體系。一方面要解決好教育教學(xué)和校園管理中的薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題，另一方面要幫助發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、提煉經(jīng)驗(yàn)、推廣成果、保障成功。特別要研究并打造好和諧高效的魅力課堂，切實(shí)保障每一堂課的教學(xué)質(zhì)量。只要每位老師和每位學(xué)生都將每堂課上好了，那么z的教育質(zhì)量一定會(huì)更上一層樓。四是進(jìn)一步優(yōu)化文化管理體系。要解決好內(nèi)涵發(fā)展、持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，不斷提升z辦學(xué)的軟實(shí)力，讓z教育處處體現(xiàn)獨(dú)特的文化內(nèi)涵和精神魅力，使z現(xiàn)象更具活力。
3.進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)z精神，持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，人人有目標(biāo)，人人能進(jìn)取、人人有發(fā)展，切實(shí)做到z無(wú)弱旅，學(xué)校無(wú)弱兵。
一要切實(shí)提高條線工作戰(zhàn)斗力。學(xué)校條線工作要做到目標(biāo)明確、執(zhí)行有力、運(yùn)行通暢、短時(shí)高效。二要切實(shí)提高年級(jí)組戰(zhàn)斗力。初中年級(jí)組規(guī)模擴(kuò)大，高中又添新的年級(jí)組，學(xué)校五個(gè)年級(jí)組個(gè)個(gè)重要、個(gè)個(gè)關(guān)鍵，作為學(xué)校教育質(zhì)量的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都承載著巨大的期望。要促進(jìn)組際間互相學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭(zhēng)，也要促進(jìn)組內(nèi)個(gè)體優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，促進(jìn)全體成員人人為年級(jí)組品牌建設(shè)作貢獻(xiàn)。三是切實(shí)提高班級(jí)教學(xué)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。以班主任為核心的班級(jí)教學(xué)班子，是面向?qū)W生最為重要的教師團(tuán)隊(duì)。要充分發(fā)揮班主任的主觀能動(dòng)性，大力提升班主任老師的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、協(xié)調(diào)能力和管理才能。在班級(jí)大局問(wèn)題上，全體任課老師要聽(tīng)班主任話，跟班主任走，全力支持班主任帶出優(yōu)秀的班集體。四要切實(shí)提高教研組、備課組的戰(zhàn)斗力。要進(jìn)一步強(qiáng)化以教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)為核心的教研工作，使教研工作常規(guī)化、常態(tài)化、精細(xì)化、優(yōu)質(zhì)化。要進(jìn)一步加強(qiáng)教研組、備課組的質(zhì)量控制和指導(dǎo)工作，做好一科一品，做到人人都強(qiáng)、組組都硬。五要切實(shí)提高條線間、板塊間以及條塊之間的互相支撐和互動(dòng)共贏。特別是要切實(shí)杜絕真空和扯皮現(xiàn)象，執(zhí)行好首遇負(fù)責(zé)制和責(zé)任共擔(dān)制?；驹瓌t是，只要是z的事，只要是教育的事，不管分工，人人有責(zé)。六要切實(shí)提高科研團(tuán)隊(duì)、特色教育團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力?？蒲袌F(tuán)隊(duì)肩負(fù)重任，使命光榮;特色團(tuán)隊(duì)意義重大，任務(wù)特殊。無(wú)論哪個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于z的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展都是至關(guān)重要的。大家都要精益求精，好上加好，不斷追求新的超越。七要切實(shí)提高黨員、團(tuán)員和教師志愿者團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。黨員必須發(fā)揮好先鋒模范作用，時(shí)時(shí)知道自己是個(gè)黨員，要處處高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，無(wú)條件做好示范和榜樣。團(tuán)員要緊緊跟上，積極進(jìn)取，要事業(yè)有目標(biāo)、業(yè)務(wù)有發(fā)展、教學(xué)有功績(jī)、科研有進(jìn)步。志愿者隊(duì)伍要保持優(yōu)良作風(fēng)，體現(xiàn)奉獻(xiàn)精神，自覺(jué)將自己的行動(dòng)和z的發(fā)展緊緊聯(lián)系起來(lái)，為學(xué)校爭(zhēng)光，為個(gè)人添彩。要讓團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、精細(xì)、卓越的z精神在學(xué)校的每個(gè)地方都能盛開(kāi)出最為美麗的花朵。
4.做好現(xiàn)有課題，申報(bào)并落實(shí)好新一批課題，深入推進(jìn)學(xué)校教育科研工作。上學(xué)期，學(xué)校向國(guó)家、省、市申報(bào)了一批十二五課題。新的學(xué)期，科研工作有了新的任務(wù)，也有了新的壓力。
一是要抓緊完成現(xiàn)有在研課題。全國(guó)教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃課題《核心價(jià)值觀視閾下世界遺產(chǎn)教育實(shí)施策略研究》子課題《青少年世界遺產(chǎn)教育和旅游文化之研究》等一批“十一五”課題正值研究尾聲，要切實(shí)抓緊完成相關(guān)工作，特別要體現(xiàn)出z的研究特色和突出成績(jī)。二是要抓好“十二五”課題的申報(bào)和啟動(dòng)工作，這是今后五年教育科研工作的重要起步，意義十分重大。我們要在方案、人員、組織、管理和經(jīng)費(fèi)等方面積極爭(zhēng)取，積極保障。三是要依托研究型學(xué)校建設(shè)工程，推動(dòng)建立更多的微型課題、草根課題，為解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提供更多的支持和服務(wù)?？傊?，要充分發(fā)揮好校內(nèi)外一切科研資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善z教科研網(wǎng)絡(luò)，將科研和教研結(jié)合好，將問(wèn)題和課題結(jié)合好，使得人人參與教科研，人人樂(lè)于教科研，人人善于教科研，人人享受教科研，開(kāi)創(chuàng)學(xué)?！笆濉笨蒲泄ぷ餍戮置?，讓教科研成為z人的重要行走方式。
5.完善自主德育和德育課程化改革，促進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)和文明創(chuàng)建，進(jìn)一步擴(kuò)大z自主德育的品牌效應(yīng)，讓z成為師生精神成長(zhǎng)的家園。
一是進(jìn)一步完善“非常6+1”德育模式，包括一項(xiàng)條例即《z實(shí)驗(yàn)中學(xué)一日常規(guī)檢查評(píng)比條例》，一個(gè)版塊即《自主德育十分鐘》，一個(gè)行動(dòng)即金絲帶行動(dòng)，一支隊(duì)伍即學(xué)生會(huì)，一個(gè)陣地即班、隊(duì)會(huì)課，一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)即《每周之星》，加上一個(gè)誠(chéng)信行動(dòng)，即有誠(chéng)信宣言、育誠(chéng)信故事、建誠(chéng)信檔案。二是進(jìn)一步完善兩項(xiàng)舉措，即德育班長(zhǎng)制和自主社團(tuán)制。三是進(jìn)一步做優(yōu)三大行動(dòng)，即啄木鳥(niǎo)行動(dòng)、班級(jí)博覽會(huì)行動(dòng)和對(duì)話行動(dòng)，成立師生志愿者協(xié)會(huì)。四是進(jìn)一步落實(shí)德育導(dǎo)師制和結(jié)親結(jié)對(duì)制，為成長(zhǎng)護(hù)航，為青春加油。五是全面落實(shí)全員德育機(jī)制，建設(shè)好德育工作交流平臺(tái)，及時(shí)共享德育經(jīng)驗(yàn)和資源，讓每一位老師都能讀懂孩子、激勵(lì)孩子、關(guān)注細(xì)節(jié)、構(gòu)建文化，使人人有作用、班班有文化，向德育工作要質(zhì)量。
6.進(jìn)一步做亮學(xué)校特色，以教育特色亮z品牌。
一是教學(xué)上一科一品工作取得良好開(kāi)端，每個(gè)教研組都有自己的主攻方向，一方面教學(xué)業(yè)績(jī)突出，另一方面教研特色鮮明。二是科技創(chuàng)新教育和雙語(yǔ)與國(guó)際理解教育取得新的進(jìn)展。一方面借助“綠洲國(guó)際、聯(lián)動(dòng)全球”環(huán)境教育國(guó)際推廣行動(dòng)這個(gè)契機(jī)，讓科技創(chuàng)新教育面向全球、走向國(guó)際、鏈接名企、深入生活，另一方面將特色課程和國(guó)際交流做優(yōu)做實(shí)，擴(kuò)大教育和交流的覆蓋面，使校園更具現(xiàn)代意識(shí)、更有國(guó)際氛圍，使師生獲更多的獎(jiǎng)、得更多的益。三是啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)工作，包括要面對(duì)國(guó)家課程的網(wǎng)絡(luò)化、地方和學(xué)校課程的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)、以及師資培訓(xùn)、學(xué)習(xí)革命、課程管理、評(píng)價(jià)改革等研究和創(chuàng)新方面的諸多挑戰(zhàn),進(jìn)一步做優(yōu)“z英才孵化網(wǎng)”。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，逐漸建立z實(shí)驗(yàn)中學(xué)課程圖譜，將課程改革推向深處。四是給學(xué)生創(chuàng)設(shè)更多的特長(zhǎng)、特色展示空間，包括緊緊依托少年科學(xué)院、世遺研究院、世博研究院這三大青少年學(xué)術(shù)組織以及廣大學(xué)生社團(tuán)，開(kāi)展好各種活動(dòng)。各部門(mén)要群策群力，設(shè)計(jì)更多更新的方案，建設(shè)更好的平臺(tái)促進(jìn)學(xué)生的揚(yáng)長(zhǎng)發(fā)展、補(bǔ)短發(fā)展，讓學(xué)生更愛(ài)學(xué)校、更愛(ài)學(xué)習(xí)、更愛(ài)發(fā)展。五是進(jìn)一步做好學(xué)校特色網(wǎng)站，包括z科技創(chuàng)新網(wǎng)、z教科研數(shù)字化平臺(tái)、學(xué)校英文網(wǎng)站等。
7.要進(jìn)一步做優(yōu)學(xué)校三風(fēng)教育、心理健康教育、經(jīng)典誦讀教育、節(jié)假日紀(jì)念日教育、寒暑假教育、國(guó)情教育、人防教育、環(huán)境教育、禁毒教育、預(yù)防愛(ài)滋病教育、安全教育等專題教育工作，做到教育工作全面、扎實(shí)、有效。
一是有關(guān)部門(mén)認(rèn)真計(jì)劃、積極部署、規(guī)劃實(shí)施、檢查考核要到位;二是相關(guān)部門(mén)和老師積極配合、通力合作，形成教育的合力;三是負(fù)責(zé)老師充分重視、認(rèn)真?zhèn)湔n、精心組織、保證質(zhì)量，出色地完成各項(xiàng)工作。
8.進(jìn)一步做優(yōu)后勤和安全保衛(wèi)工作，做到管理規(guī)范、資產(chǎn)清晰、校園整潔、飲食健康、生活平安、活動(dòng)有序，全面鞏固省、市相關(guān)創(chuàng)建成果，為學(xué)校發(fā)展保駕護(hù)航。
四、條件保障
1.政策保障。為實(shí)現(xiàn)教育“優(yōu)先發(fā)展、率先發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展”， z市和工業(yè)園區(qū)均出臺(tái)了相關(guān)政策，這是政策保障。
2.組織保障。加強(qiáng)學(xué)校黨總支建設(shè)，構(gòu)建最具活力的優(yōu)秀基層黨組織，為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展提供組織保障。
3.機(jī)制保障。進(jìn)一步強(qiáng)化教代會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)依法治校和民主治校，完善校務(wù)公開(kāi)，這是機(jī)制保障。
4.文化保障。辦學(xué)11年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了較為完善的辦學(xué)理念和操作體系，形成了z的精神特質(zhì)和獨(dú)特的文化環(huán)境，這是思想文化的保障。
我代表園區(qū)班子向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)園區(qū)__年的主要經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要工作匯報(bào)，并對(duì)__年的主體工作思路進(jìn)行簡(jiǎn)要而重點(diǎn)的闡述。
__年本園區(qū)全體同志圍繞五項(xiàng)主題經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展工作。
一是以引進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園來(lái)達(dá)到實(shí)現(xiàn)調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。
年初園區(qū)通過(guò)一系列招商舉措，與省內(nèi)幾家在醫(yī)療行業(yè)頗有名氣、頗有發(fā)展前景的科技型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了多次實(shí)質(zhì)性洽談，投資者已經(jīng)明確同意籌建并籌措了大量建設(shè)資金，但由于區(qū)里土地征用計(jì)劃未能如期獲批，致使投資者將項(xiàng)目和資金轉(zhuǎn)移到__區(qū)與新城子區(qū)。就這樣，創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的愿望一度落空。但園區(qū)依舊沒(méi)有放棄最后的希望，雖然籌建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的難度相當(dāng)大。好在年初上報(bào)到市里的創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目的請(qǐng)示終于在近期獲得上級(jí)政府部門(mén)部分啟動(dòng)資金的支持。目前園區(qū)正在繼續(xù)積極協(xié)調(diào)、跟蹤該項(xiàng)目，而且創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的大量資金正在分步由市醫(yī)藥有限公司和亞泰集團(tuán)下屬這兩家實(shí)力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。
二是以招商引資手段合理開(kāi)發(fā)東基集團(tuán)40余萬(wàn)平方米閑置的國(guó)有土地為突破口，化解園區(qū)與歐盟分家以來(lái)制約園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的土地瓶頸，使實(shí)現(xiàn)招商引資的目標(biāo)成為可能。
今年3月下旬，園區(qū)通過(guò)全區(qū)內(nèi)大范圍的土地狀況調(diào)查終于獲得重要信息，并不失時(shí)機(jī)的主動(dòng)登門(mén)聯(lián)絡(luò)。在區(qū)長(zhǎng)的.支持下，最終與東基集團(tuán)高層達(dá)成共識(shí)。但由于現(xiàn)行國(guó)有土地轉(zhuǎn)讓政策不能使投資者達(dá)到產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的狀態(tài)，投資者無(wú)法獲得土地預(yù)期權(quán)限;此外，投資者需要面對(duì)土地雙重征稅，難于實(shí)現(xiàn)投資者降低生產(chǎn)成本的愿望;尤其是由于投資者無(wú)法獲得土地使用證，不可能實(shí)現(xiàn)主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進(jìn)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)置了難以逾越的障礙。目前園區(qū)仍在考慮合理規(guī)避政策阻力，探索引進(jìn)超級(jí)物流項(xiàng)目的可行路線。
三是以騰龍換鳥(niǎo)或整體拆遷的方式實(shí)施對(duì)老園區(qū)進(jìn)行徹底改造的方案。
年初以來(lái)，園區(qū)臨時(shí)成立三個(gè)專項(xiàng)企業(yè)調(diào)查組深入園區(qū)1至4期企業(yè)展開(kāi)拉網(wǎng)式的全面調(diào)查。徹底摸清了由區(qū)屬七家主管部門(mén)所管轄的園區(qū)59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出情況等主要數(shù)據(jù)。為科學(xué)、合理、有序的整合園區(qū)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向道路，初步實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)自主招商，協(xié)調(diào)企業(yè)共享信息資源，為企業(yè)尋求高科技、高附加值項(xiàng)目牽線搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動(dòng)化研究所”順利轉(zhuǎn)讓給新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
四是積極推進(jìn)飛機(jī)制造基地與飛機(jī)試飛基地的工業(yè)龍頭建設(shè)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)、促進(jìn)、適度參與沈飛集團(tuán)和東基集團(tuán)雙方的高層談判，直至目前雙方商談進(jìn)展好于預(yù)期
沈飛集團(tuán)的可研報(bào)告中介紹，小飛機(jī)市場(chǎng)前景廣闊，明年的訂單已經(jīng)相當(dāng)可觀。雙方一致認(rèn)為無(wú)論是滿足小飛機(jī)的試飛條件、場(chǎng)地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過(guò)兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項(xiàng)目事關(guān)重大，兩家集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備就此項(xiàng)目分別上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，爭(zhēng)取早日進(jìn)入審批程序，縮短審批時(shí)間。眼下沈飛集團(tuán)技術(shù)人員已經(jīng)著手小飛機(jī)起飛條件的科學(xué)論證，而東基集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該項(xiàng)目所需的閑置多年的4平方公里靶場(chǎng)的審批不會(huì)遇到過(guò)多的困難。
五是通過(guò)大力扶持園區(qū)原有的重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區(qū)所承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎(chǔ)。
如園區(qū)的中鈔信達(dá)和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過(guò)加大投資力度，成功的實(shí)施了擴(kuò)產(chǎn)增收計(jì)劃，達(dá)到了抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，減少了由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)指標(biāo)不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，兩家企業(yè)不僅擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，經(jīng)受住了市場(chǎng)低迷狀態(tài)的嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)著手資源整合，打造優(yōu)勢(shì)品牌，壯大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提高自身核心技術(shù)含量，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高員工素質(zhì)，成功的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
但是以上五項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)工作的收效與預(yù)期相比還有一定差距。園區(qū)將繼續(xù)一如既往的努力工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)以上項(xiàng)目一一落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果。
__年工作思路及措施
一是繼續(xù)加大招商力度，跟蹤推進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。
二是認(rèn)真尋求東基集團(tuán)國(guó)有土地合理使用的渠道，盡快落實(shí)工業(yè)或者商業(yè)項(xiàng)目。
三是加快園區(qū)1至4期騰龍換鳥(niǎo)或者整體拆遷的進(jìn)度，早日完成合理利用資源的目標(biāo)。
四是穩(wěn)妥落實(shí)小飛機(jī)大項(xiàng)目，將稅源引入我區(qū)。
五是繼續(xù)為園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造有利條件。
匯報(bào)完畢。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)，謝謝大家。
20__年對(duì)安管隊(duì)提出了更高的要求，安管隊(duì)的工作責(zé)任重大，任務(wù)更加艱巨。在新的一年里，集團(tuán)對(duì)公司做出了戰(zhàn)略步署上的指引，從公司的利潤(rùn)目標(biāo)、管理目標(biāo)、及以展目標(biāo)方面做出了規(guī)范。公司在完成集團(tuán)任務(wù)的同時(shí)，需要我們每一位員工的配合與支持。安管隊(duì)主要從以下三個(gè)方面做好相關(guān)工作：
一、加強(qiáng)防范，確保安全
安管隊(duì)是公司的重要組成部份，將以"安全是最大的利潤(rùn)"為原則，加強(qiáng)安全防范和日常工作運(yùn)行中的安全管理，是我們的中心任務(wù)。
1、加強(qiáng)各崗位的安全操作管理，安全教育培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能熟練掌握各崗位要求;
2、將各重點(diǎn)崗位，部位確定專人負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)巡邏制度，制定細(xì)化的工作操作流程，并加以培訓(xùn)和落實(shí);
3、關(guān)心和了解隊(duì)伍人員的思想狀況，及時(shí)化解存在的矛盾，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性和員工的安定性;
4、積極配合公安、消防部門(mén)加強(qiáng)整個(gè)園區(qū)內(nèi)的治安、消防、公共秩序，安全的管理和防范，制定和實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)、考核及應(yīng)急預(yù)案，消防演練的實(shí)施進(jìn)行。
二、服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量的提升
安管應(yīng)是在做好安全防范工作的基礎(chǔ)上同時(shí)做好服務(wù)工作，這才能顯示隊(duì)伍的素質(zhì)與水平，當(dāng)然服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量不能只停留在口號(hào)上，細(xì)節(jié)的服務(wù)應(yīng)體現(xiàn)以人為本的精神，尊重并滿足業(yè)主最基本的要求是20__年度安管隊(duì)最主要的工作。業(yè)主需要什么?不僅需要關(guān)注業(yè)主，還要真誠(chéng)地、細(xì)心地關(guān)心業(yè)主，唯有如此，才能贏得業(yè)主的滿意。能關(guān)注服務(wù)的細(xì)節(jié)，做好細(xì)節(jié)服務(wù)，細(xì)微地服務(wù)，個(gè)性化服務(wù)，就一定能提高我們的服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主的滿意度。
以提升服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量為20__年度安管隊(duì)的工作重心。
三、樹(shù)立隊(duì)伍形象
1、要對(duì)各崗位人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，建立健全的激勵(lì)機(jī)制，使各崗位員工完全有能力勝任本職工作;
2、規(guī)范崗位紀(jì)律和崗位要求，細(xì)化工作操作流程，嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程;
3、充分發(fā)揮和發(fā)覺(jué)個(gè)人的工作能力及專長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神及協(xié)作精神，讓個(gè)人能力發(fā)揮特長(zhǎng)的同時(shí)能相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的安管隊(duì)伍。
20__年銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)全年總體工作思路將緊緊圍繞建設(shè)‘世界銅都’的目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)好主力軍，打好主動(dòng)戰(zhàn)，以招商引資為突破口，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為主線，切實(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，大力促進(jìn)銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)基地建設(shè)各項(xiàng)進(jìn)程。
圍繞今年3月份確保國(guó)家環(huán)保部對(duì)拆解加工區(qū)順利驗(yàn)收， 4月份拆解區(qū)內(nèi)銅拆解加工企業(yè)開(kāi)始投產(chǎn)，全年投產(chǎn)企業(yè)15家以上，實(shí)現(xiàn)年拆解量20萬(wàn)噸以上，銷(xiāo)售收入50億元以上的總體目標(biāo)，銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)將不斷完善拆解加工區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是抓緊加快“無(wú)水港”的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。包括“無(wú)水港”項(xiàng)目的道路、辦公樓和貨場(chǎng)等土建工程，監(jiān)控系統(tǒng)等的項(xiàng)目建設(shè)，加快打造鷹潭市物流中心，解決企業(yè)的運(yùn)輸瓶頸問(wèn)題。二是抓緊污水處理廠的設(shè)備運(yùn)行調(diào)試工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，保證企業(yè)污水處理的需要。三是盡早啟動(dòng)鐵路專用線路的建設(shè)。并盡快啟動(dòng)銅精深加工區(qū)4.18平方公里的征地拆遷、土地審批、前期規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)“世界 銅都”建設(shè)。同時(shí)，加強(qiáng)拆解加工企業(yè)建設(shè)。一是配合相關(guān)部門(mén)為入園企業(yè)辦理準(zhǔn)入的相關(guān)手續(xù)，提供自工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)保審批至規(guī)劃建設(shè)等全程跟蹤服務(wù)。二是制定入園管理辦法，提高園區(qū)建設(shè)品位。配合有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)入園企業(yè)的規(guī)劃建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)管，要求企業(yè)環(huán)保設(shè)施與基礎(chǔ)設(shè)施同步建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)早日投產(chǎn)。三是配合有關(guān)部門(mén)強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全管理，督促企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，完善管理責(zé)任制，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，加大檢查力度，形成有效監(jiān)管機(jī)制。
為強(qiáng)化園區(qū)招商引資工作，銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)將努力營(yíng)造投資環(huán)境，配合相關(guān)部門(mén)結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的招商引資優(yōu)惠政策，完善投資協(xié)議內(nèi)容，規(guī)范土地出讓行為，并健全和完善招商引資目標(biāo)責(zé)任管理體系，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的上門(mén)招商、聯(lián)合招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)集群招商、專題招商等，調(diào)動(dòng)一切積極因素和各方面力量，圍繞銅產(chǎn)業(yè)配套進(jìn)行招商引資，打造一批銅特色品牌。同時(shí)，不斷強(qiáng)化園區(qū)內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、事務(wù)公開(kāi)制、聯(lián)席會(huì)議制等一系列效能服務(wù)制度，提高為企業(yè)服務(wù)的速度和質(zhì)量，從企業(yè)入駐、項(xiàng)目建設(shè)、操作流程、跟蹤服務(wù)、內(nèi)部管理等方面積極為企業(yè)排憂解難，努力優(yōu)化投資環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)職能，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，營(yíng)造親商、安商、富商氛圍。
★ 幼兒園園長(zhǎng)新學(xué)年度工作計(jì)劃5篇