一、一月份主要工作。
1、招商部團(tuán)隊(duì)管理與氣氛培養(yǎng);
2、園區(qū)寫字樓招商;
3、園區(qū)廠房招商。
二、招商部團(tuán)隊(duì)管理與氣氛培養(yǎng)。
1、落實(shí)每日匯報(bào),每周總結(jié)的工作制度規(guī)范,將每日工作實(shí)際進(jìn)度與成效進(jìn)行匯總跟蹤。
2、每周五開展招商技巧培訓(xùn),以學(xué)習(xí)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》書籍和觀看營銷錄像為主,提高團(tuán)隊(duì)營銷能力。
3、每日下午五點(diǎn)三十分進(jìn)行工作分配。
三、寫字樓招商。
1、制作出跟實(shí)際有用的宣傳資料:重新制作出符合宣傳需要的寫字樓招商資料,包括寫字樓面積、配套設(shè)施、寫字樓平面圖、寫字樓優(yōu)勢等資料。
2、派發(fā)傳單:劃分區(qū)域,到各個(gè)區(qū)域派發(fā)傳單,特別是寫字樓密集地,寫字樓招商地附近,進(jìn)行廣告宣傳。
3、收集客戶群資料,進(jìn)行短信宣傳:上網(wǎng)查詢公司資料與電話,通過短信方式進(jìn)行寫字樓宣傳。
4、進(jìn)行電話拜訪:對特定客戶群進(jìn)行電話拜訪,尋找有意向客戶。
5、進(jìn)行上門拜訪:對確定有意向客戶進(jìn)行上面拜訪,進(jìn)一步溝通。
四、廠房招商:
1、尋找客戶群:通過上網(wǎng)查詢目標(biāo)客戶資料,確定潛在客戶群資料,進(jìn)行匯總整理。
2、電話拜訪:通過篩選,對客戶進(jìn)行前期電話拜訪,通過電話營銷模式,逐步將廠房出租的消息推銷出去,爭取贏得客戶信任,取得上門拜訪機(jī)會(huì)。
3、上門洽談:將電話拜訪資料整理,對有意向客戶進(jìn)行約見,上門拜訪,取得與客戶直接對話的機(jī)會(huì),提高招商效率。
4、客戶資料登記與客戶跟蹤:將拜訪過的客戶與拜訪情況進(jìn)行整理,進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。
五、工作進(jìn)度推進(jìn)計(jì)劃:
第一階段:將招商人員分成兩人一組(AB組)進(jìn)行廠房招商工作分配。
1、前期:為尋找客戶時(shí)期,為1號——5號,A組人員與B組人員交替上網(wǎng)查找客戶資料,進(jìn)行電話拜訪。
2、中期:6號——10號為確定客戶時(shí)期,此時(shí)期主要以拜訪客戶為主,A組B組成員交替電話拜訪與上門拜訪,同時(shí)準(zhǔn)備好客戶上門談判資料,做好客戶資料登記。
3、后期:10號——15號為客戶跟蹤時(shí)期,AB組成員繼續(xù)對確定有意向客戶進(jìn)行及時(shí)跟蹤,保持與客戶的聯(lián)系。
外出人員準(zhǔn)好寫字樓宣傳資料,在派發(fā)寫字樓廣告,提高寫字樓知名度。
第二階段:分析總結(jié)上一時(shí)期工作成果,總結(jié)成果與問題,制定更加實(shí)際的行動(dòng)策略。
六、工作效果預(yù)測:
1、在前期中每日與三十個(gè)潛在客戶聯(lián)系,爭取得到十個(gè)有意向洽談客戶資料。
2、在中期過程中,每日電話拜訪十個(gè)以上客戶,外出人員拜訪三到四個(gè)客戶,爭取得到五到八個(gè)有意向客戶。
3、在后期跟蹤中,整合招商部客戶資料,爭取得到二到三個(gè)重點(diǎn)客戶,進(jìn)行重點(diǎn)商談。
4、在計(jì)劃期中,爭取落實(shí)到一到兩個(gè)客戶入駐。
主指導(dǎo)區(qū): 美 工 區(qū)
1、折紙:提供彩色手工紙、剪刀等;
2、玩泥:提供橡皮泥、泥工板等;
3、粘貼:廢紙、色紙、香糊、濕巾等;
4、裝飾畫:提供鉤線筆、油畫棒、圖畫紙等;
5、吹畫:提供廣告顏料、墨水、圖畫紙等。
訓(xùn)練幼兒的觀察判斷能力及手眼協(xié)調(diào)能力。 初步學(xué)習(xí)用正方形的折疊方法。 初步學(xué)習(xí)吹畫的技能,能選用顏色來進(jìn)行裝飾。 引導(dǎo)幼兒運(yùn)用搓、團(tuán)、壓、印的塑造技能表現(xiàn)物體的主要特征。
科 學(xué) 區(qū)
1、好玩的磁鐵:磁鐵、各種含鐵的和不含鐵的物品等;
2、好玩的水:水槍、注射器、有孔瓶子、小水桶等;
3、顏色變幻:主色顏料水、玻璃瓶、棉簽等;
4、溶解現(xiàn)象:鹽、沙子、果凍、食用油、洗發(fā)水等;
5、虹吸現(xiàn)象:玻璃杯、塑料卡紙等。
嘗試運(yùn)用多種方式感知探索磁鐵的特性。 能運(yùn)用多種工具了解水的特性,探索玩水的多種玩法,體驗(yàn)玩水的快樂。 激發(fā)幼兒對色感的興趣,嘗試用主色調(diào)配變成另一種顏色。 訓(xùn)練幼兒的觀察能力。
益 智 區(qū)
1、圖形分類:分類盒、不同形狀的圖形等;
2、數(shù)字分類:數(shù)字分類盒、寫有數(shù)字的汽車若干;
3、圖形排序:排序卡、圖形粘貼紙等;
4、圖形拼圖:七巧板等。
學(xué)習(xí)不受大小和顏色干擾,要求幼兒按形狀特征進(jìn)行分類。 培養(yǎng)幼兒學(xué)習(xí)根據(jù)數(shù)字投放相對應(yīng)物體的數(shù)量。 學(xué)習(xí)有規(guī)律的圖形排序。
語 言 區(qū)
1、看圖講述:提供語言圖書等;
2、故事拼圖:提供拼圖等;
3、表演講述:提供指偶表演臺(tái)、小指偶等;
4、雙語認(rèn)讀:字卡、英文字母卡等;
培養(yǎng)幼兒喜歡看圖書,初步學(xué)習(xí)按順序翻閱圖書并能邊看邊講述圖片的主要內(nèi)容,教育幼兒愛護(hù)圖書。 初步學(xué)習(xí)用小指偶來進(jìn)行表演,并能講出簡單的故事內(nèi)容。 激發(fā)幼兒對文字、英語的興趣。
建 構(gòu) 區(qū)
提供自制的大型紙箱積木、小型積木; 提供中型、小型塑料花片以及一些輔助材料。
在模擬結(jié)構(gòu)中學(xué)習(xí)各種基本的建構(gòu)技能和建構(gòu)物體的基本特征。 能根據(jù)意感或命題進(jìn)行有目的建構(gòu)活動(dòng)。 培養(yǎng)幼兒的注意力、觀察力、作能力以及動(dòng)手操作能力。 教育幼兒懂得愛護(hù)玩具和與同伴友好的行為習(xí)慣。
音 樂 區(qū)
提供:錄音機(jī)、音樂磁帶、各種打擊樂器、節(jié)奏卡、頭飾、紙制服飾等;
引導(dǎo)幼兒自由選擇樂器,學(xué)習(xí)用不同打擊樂器演奏2/4拍的歌曲,體驗(yàn)合作的樂趣。 培養(yǎng)幼兒大膽表現(xiàn),激發(fā)幼兒熱愛祖國、家鄉(xiāng)的美好情感。
我代表園區(qū)班子向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對園區(qū)__年的主要經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行簡要工作匯報(bào),并對__年的主體工作思路進(jìn)行簡要而重點(diǎn)的闡述。
__年本園區(qū)全體同志圍繞五項(xiàng)主題經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目開展工作。
一是以引進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園來達(dá)到實(shí)現(xiàn)調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。
年初園區(qū)通過一系列招商舉措,與省內(nèi)幾家在醫(yī)療行業(yè)頗有名氣、頗有發(fā)展前景的科技型民營企業(yè)進(jìn)行了多次實(shí)質(zhì)性洽談,投資者已經(jīng)明確同意籌建并籌措了大量建設(shè)資金,但由于區(qū)里土地征用計(jì)劃未能如期獲批,致使投資者將項(xiàng)目和資金轉(zhuǎn)移到__區(qū)與新城子區(qū)。就這樣,創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的愿望一度落空。但園區(qū)依舊沒有放棄最后的希望,雖然籌建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的難度相當(dāng)大。好在年初上報(bào)到市里的創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目的請示終于在近期獲得上級政府部門部分啟動(dòng)資金的支持。目前園區(qū)正在繼續(xù)積極協(xié)調(diào)、跟蹤該項(xiàng)目,而且創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的大量資金正在分步由市醫(yī)藥有限公司和亞泰集團(tuán)下屬這兩家實(shí)力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。
二是以招商引資手段合理開發(fā)東基集團(tuán)40余萬平方米閑置的國有土地為突破口,化解園區(qū)與歐盟分家以來制約園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的土地瓶頸,使實(shí)現(xiàn)招商引資的目標(biāo)成為可能。
今年3月下旬,園區(qū)通過全區(qū)內(nèi)大范圍的土地狀況調(diào)查終于獲得重要信息,并不失時(shí)機(jī)的主動(dòng)登門聯(lián)絡(luò)。在區(qū)長的支持下,最終與東基集團(tuán)高層達(dá)成共識。但由于現(xiàn)行國有土地轉(zhuǎn)讓政策不能使投資者達(dá)到產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的狀態(tài),投資者無法獲得土地預(yù)期權(quán)限;此外,投資者需要面對土地雙重征稅,難于實(shí)現(xiàn)投資者降低生產(chǎn)成本的愿望;尤其是由于投資者無法獲得土地使用證,不可能實(shí)現(xiàn)主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進(jìn)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)置了難以逾越的.障礙。目前園區(qū)仍在考慮合理規(guī)避政策阻力,探索引進(jìn)超級物流項(xiàng)目的可行路線。
三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實(shí)施對老園區(qū)進(jìn)行徹底改造的方案。
年初以來,園區(qū)臨時(shí)成立三個(gè)專項(xiàng)企業(yè)調(diào)查組深入園區(qū)1至4期企業(yè)展開拉網(wǎng)式的全面調(diào)查。徹底摸清了由區(qū)屬七家主管部門所管轄的園區(qū)59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出情況等主要數(shù)據(jù)。為科學(xué)、合理、有序的整合園區(qū),實(shí)現(xiàn)資源合理配置,充分利用有效資源奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向道路,初步實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)自主招商,協(xié)調(diào)企業(yè)共享信息資源,為企業(yè)尋求高科技、高附加值項(xiàng)目牽線搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動(dòng)化研究所”順利轉(zhuǎn)讓給新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
四是積極推進(jìn)飛機(jī)制造基地與飛機(jī)試飛基地的工業(yè)龍頭建設(shè)項(xiàng)目,協(xié)調(diào)、促進(jìn)、適度參與沈飛集團(tuán)和東基集團(tuán)雙方的高層談判,直至目前雙方商談進(jìn)展好于預(yù)期
沈飛集團(tuán)的可研報(bào)告中介紹,小飛機(jī)市場前景廣闊,明年的訂單已經(jīng)相當(dāng)可觀。雙方一致認(rèn)為無論是滿足小飛機(jī)的試飛條件、場地要求,還是所需大量資金造成的制約瓶頸,完全可以通過兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項(xiàng)目事關(guān)重大,兩家集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備就此項(xiàng)目分別上報(bào)上級主管部門,爭取早日進(jìn)入審批程序,縮短審批時(shí)間。眼下沈飛集團(tuán)技術(shù)人員已經(jīng)著手小飛機(jī)起飛條件的科學(xué)論證,而東基集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該項(xiàng)目所需的閑置多年的4平方公里靶場的審批不會(huì)遇到過多的困難。
五是通過大力扶持園區(qū)原有的重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè),不僅要確保今年如期完成園區(qū)所承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的飛躍,而且還要為明年打好基礎(chǔ)。
如園區(qū)的中鈔信達(dá)和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過加大投資力度,成功的實(shí)施了擴(kuò)產(chǎn)增收計(jì)劃,達(dá)到了抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),減少了由于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)指標(biāo)不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場競爭中,兩家企業(yè)不僅擴(kuò)大了市場占有率,經(jīng)受住了市場低迷狀態(tài)的嚴(yán)峻的考驗(yàn),同時(shí)著手資源整合,打造優(yōu)勢品牌,壯大集團(tuán)優(yōu)勢,提高自身核心技術(shù)含量,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,提高員工素質(zhì),成功的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
但是以上五項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)工作的收效與預(yù)期相比還有一定差距。園區(qū)將繼續(xù)一如既往的努力工作,爭取實(shí)現(xiàn)以上項(xiàng)目一一落地、生根、開花、結(jié)果。
__年工作思路及措施
一是繼續(xù)加大招商力度,跟蹤推進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。
二是認(rèn)真尋求東基集團(tuán)國有土地合理使用的渠道,盡快落實(shí)工業(yè)或者商業(yè)項(xiàng)目。
三是加快園區(qū)1至4期騰龍換鳥或者整體拆遷的進(jìn)度,早日完成合理利用資源的目標(biāo)。
四是穩(wěn)妥落實(shí)小飛機(jī)大項(xiàng)目,將稅源引入我區(qū)。
五是繼續(xù)為園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)服務(wù),為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造有利條件。
匯報(bào)完畢。
謝謝領(lǐng)導(dǎo),謝謝大家。
20__年是__工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對全球金融危機(jī),必須圍繞打造世界銅都宏偉目標(biāo),按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求,積極應(yīng)對,進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式,進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。
年的發(fā)展目標(biāo)是,工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步提升,在優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高效益的基礎(chǔ)上,工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力,綜合競爭能力得到增強(qiáng),園區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施進(jìn)一步完善,建設(shè)發(fā)展環(huán)境更加和諧,工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平衡增長,確保實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入100億元,力爭160億元;確保實(shí)現(xiàn)稅收3.5億元,力爭5.5億元;確保新增就業(yè)3000人,力爭5000人。
為此,必須多渠道籌措資金,加大投入,不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè),計(jì)劃投入2.45億元,征地500畝,平整場地20__畝,其中企業(yè)用地1750畝,硬化道路約9150米,全面完成10平方公里開 發(fā)建設(shè)。抓好以銀行、學(xué)校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內(nèi)容的配套設(shè)施建設(shè),使園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)與提高集約化水平相銜接,與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)發(fā)展相銜接,通過優(yōu)化布局,完善配套,聯(lián)建共享,提高綜合利用率,確?;A(chǔ)設(shè)施圍繞入園項(xiàng)目建設(shè)。
為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚能力,工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念,利用我市銅資源優(yōu)勢,創(chuàng)新招商引資方式,突出以商招商、以特招商、以大招商、以優(yōu)招商,大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè),形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時(shí),重點(diǎn)發(fā)展節(jié)能燈光源產(chǎn)業(yè),使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)發(fā)展,推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量。并加大協(xié)調(diào)力度,重點(diǎn)調(diào)度73家已投產(chǎn)企業(yè),其中35家銅加工企業(yè)在滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時(shí)加大投入,擴(kuò)大規(guī)模,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,做大做強(qiáng)。重點(diǎn)督促13個(gè)在建項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),6個(gè)簽約項(xiàng)目盡快開工建設(shè),力爭一批簽約項(xiàng)目開工建設(shè),一批建設(shè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn),一批投產(chǎn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),使園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量得到進(jìn)一步提升,園區(qū)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。
20__年是__工業(yè)園區(qū)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的一年,也是加快發(fā)展、富有成效的一年。一年來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級相關(guān)部門的大力支持下,園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面和超額完成了年初確定的主要工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了加快園區(qū)建設(shè)、提升園區(qū)形象的目標(biāo),園區(qū)已逐步形成__經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心區(qū)、對外開放的先行區(qū)、工業(yè)發(fā)展的密集區(qū)、城市發(fā)展的新城區(qū)、工業(yè)集聚的高地和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要增長源。園區(qū)的建設(shè)效果日趨凸顯,開始以全新的姿態(tài)引起社會(huì)的普遍重視?,F(xiàn)將20__年園區(qū)的開發(fā)建設(shè)情況總結(jié)如下:
一、20__年總結(jié)
(一)工作思路
圍繞實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”和建設(shè)有實(shí)力、有活力、有魅力社會(huì)主義和諧新__而奮斗的目標(biāo),全面落實(shí)__“十一五”發(fā)展規(guī)劃,堅(jiān)定不移地走工業(yè)富縣之路,以征地拆遷和穩(wěn)定為前提、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)、企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為中心,強(qiáng)化為入駐企業(yè)服務(wù)為手段,實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展。
(二)主要工作成效
園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益顯著,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.46億元,同比增長19.8%;完成固定資產(chǎn)投資7100萬元,同比增長32.3%;實(shí)現(xiàn)銷售收入2.1億元,同比增長21%;完成財(cái)稅收入2200萬元,同比增長15%。各項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程快速推進(jìn),完成年初計(jì)劃目標(biāo),帶動(dòng)效應(yīng)明顯,核心競爭力得到進(jìn)一步提升,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。具體表現(xiàn)為:
一是基礎(chǔ)設(shè)施快速推進(jìn)。今年完成園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資8983萬元,其中征地1100萬元,修建主干道4條,即潁泰南路1100米,總投資798萬元;管鮑路3200米,投資2570萬元;分金路800米,投資560萬元;濱河路的拓寬改造工程1270米,投資680萬元。鋪設(shè)各類管網(wǎng)14700米,完成了新建道路6370米主干道照明等附屬設(shè)施共360萬元,極大改善了園區(qū)投資硬環(huán)境,來阜陽投資的商人來__落戶的較多。
二是加快標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),快速引進(jìn)企業(yè)投產(chǎn)。為節(jié)約保貴的土地資源,根據(jù)縣委、縣政府的指示精神,今年園區(qū)投資3375萬元,建成15棟72000平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房,春節(jié)前可全面竣工并完成廠房周邊的環(huán)境綠化、燈飾照明工程,完善水、電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施。由于廠房設(shè)計(jì)超前、造型美觀、質(zhì)量過硬,對徘徊觀望和嘗試入園的企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的“留客”作用,現(xiàn)建的15棟標(biāo)準(zhǔn)廠房已被外來6家入園企業(yè)搶租一空,它們分別是福布爾服飾有限公司,總投資5000萬元;上海稚新制衣有限公司、阜陽瑞豐源鞋業(yè)有限公司、香港嘉華遠(yuǎn)東服飾有限公司、香港凱麗國際有限公司、蘇州制衣機(jī)械有限公司??芍^有巢即來鳳,促進(jìn)了園區(qū)招商引資的快速發(fā)展。
三是拓寬招商渠道、加大引資力度。招商工作是園區(qū)工作的生命線,也是制約園區(qū)發(fā)展的最大瓶頸。我們在努力加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),搭建招商平臺(tái)、“筑巢引鳳”的同時(shí),采取多途徑、多措施招商。①制作了園區(qū)網(wǎng)站,與外界進(jìn)行了電子信息對接,及時(shí)推介工業(yè)園招商項(xiàng)目,開發(fā)建設(shè)進(jìn)程及優(yōu)惠政策。②制作了園區(qū)招商指南宣傳畫冊,利用__外出打工的強(qiáng)大人力資源優(yōu)勢,帶上園區(qū)招商指南,以老鄉(xiāng)招外商。20__年完成招商入園項(xiàng)目12個(gè),協(xié)議投資2.7億元,這些項(xiàng)目的落戶,將為工業(yè)園區(qū)帶來新鮮的血液和勃勃生機(jī)。
(三)存在的問題
1、機(jī)構(gòu)建制不全。編制未能落實(shí),職能未能明確,內(nèi)設(shè)科室未健全,缺少專業(yè)技術(shù)人員,在一定程度上影響了園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。
2、園區(qū)范圍的管轄和界定問題。園區(qū)是縣政府的派出機(jī)構(gòu),目前園區(qū)規(guī)劃范圍的幾個(gè)村所屬權(quán)仍是慎城鎮(zhèn),每遇征地等事,須由慎城鎮(zhèn)出面協(xié)調(diào),這樣制約了園區(qū)的發(fā)展。
3、土地指標(biāo)問題,目前園區(qū)現(xiàn)有土地指標(biāo)400多畝,此次浙江招商說明會(huì)引進(jìn)的幾個(gè)項(xiàng)目都難以滿足,土地問題急待拓展。
4、失地農(nóng)民的安置及低保問題,隨著園區(qū)企業(yè)增多和園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,區(qū)內(nèi)土地逐漸減少,同時(shí)失地農(nóng)民在增加,如何解決建設(shè)發(fā)展中涉及的拆遷、安置、低保及勞動(dòng)就業(yè)問題,已迫在眉睫。
二、20__年工作計(jì)劃
20__年是__工業(yè)園區(qū)繼續(xù)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年,更是園區(qū)建設(shè)的效益年。我們將堅(jiān)持以_________統(tǒng)攬全局、以構(gòu)建和諧新__為主題,為實(shí)施“十一五”規(guī)劃,振奮精神,奮發(fā)有為,團(tuán)結(jié)實(shí)干。
(一)目標(biāo)任務(wù)
20__年,園區(qū)的目標(biāo)任務(wù)是完成固定資產(chǎn)投資5億元,其中,園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資1.5億元,企業(yè)固定資產(chǎn)投資3.5億元。完成招商引資項(xiàng)目20個(gè)以上,完成征地指標(biāo)1500畝,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4億元,實(shí)現(xiàn)稅收8000萬元,安置就業(yè)人數(shù)5000人。完善園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房生活服務(wù)配套區(qū),啟動(dòng)園區(qū)水廠、污水處理廠及碼頭建設(shè)項(xiàng)目并開工建設(shè),新建園區(qū)主副干道5條。做好工業(yè)園區(qū)二期控制規(guī)劃。
(二)具體工作措施
1、堅(jiān)持以基礎(chǔ)建設(shè)為先,為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利條件。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是出形象,加快項(xiàng)目建設(shè)是關(guān)鍵,20__年園區(qū)計(jì)劃利用開行貸款資金建好5條路,全長11500米,即觀潁路、潁淮路、綠雪路、緯一路和緯二路,使園區(qū)道路架框立體化,年底爭取竣工。進(jìn)一步完善水、電、污水處理及碼頭工程等配套設(shè)施,園區(qū)擬投入1.5億元。水廠可研報(bào)告已出,碼頭正在設(shè)計(jì)中。
2、堅(jiān)持以形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)體系為主導(dǎo),全力推進(jìn)招商引資。園區(qū)建設(shè)的成敗在于招商。我們利用園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前衛(wèi)等優(yōu)勢,充分發(fā)揮園區(qū)的載體作用,按照“注重質(zhì)量,招大引強(qiáng)”的招商思路,實(shí)現(xiàn)兩眼“向外”,圍繞發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),重點(diǎn)招商,明年擬新引進(jìn)20戶企業(yè),將招商目標(biāo)重點(diǎn)選擇在成熟、規(guī)模企業(yè)乃至品牌企業(yè),以切實(shí)壯大園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總量和后勁。
3、堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),全力抓好入駐企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。20__年將有6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè),主要有浙江藍(lán)之夢紡織有限公司,首期投資3500萬元;蘭溪華龍紡織有限公司,首期投資2500萬元;蘭溪藍(lán)海壓縮機(jī)有限公司,固定資產(chǎn)投資3000萬元;福布爾服飾有限公司,投資5000萬元;香港凱麗國際有限公司,投資4000萬元等重大建設(shè)項(xiàng)目,我們將千方百計(jì)采取一切措施,確保上述重點(diǎn)項(xiàng)目全面入駐建成投產(chǎn)。
4、堅(jiān)持以國家政策為依據(jù),積極穩(wěn)妥抓好征地拆遷。土地是園區(qū)開發(fā)的載體。繼續(xù)做好沙北村、詹家崗村、五里村的征地拆遷工作,堅(jiān)持以穩(wěn)定為前提,嚴(yán)格政策,積極妥善處理各種矛盾,力爭將重點(diǎn)項(xiàng)目用地早日交給入駐企業(yè),盡快建成投產(chǎn)。
5、堅(jiān)持高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)傾力打造優(yōu)良投資環(huán)境。園區(qū)將成立便民服務(wù)中心,為企業(yè)全程無償代理服務(wù),分組分人落實(shí),全程跟蹤服務(wù),傾力打造優(yōu)良投資服務(wù)環(huán)境,為企業(yè)早日建成投資創(chuàng)造積極條件。
6、堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)部管理,進(jìn)一步增強(qiáng)園區(qū)凝聚力。“管理出效率,管理出成績”一是繼續(xù)完善園區(qū)內(nèi)部管理制度建設(shè),嚴(yán)格履行分工明確,責(zé)任落實(shí),團(tuán)結(jié)協(xié)作的部門崗位職責(zé)。健全管理規(guī)范、行之有效的制度體系,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,形成向上合力,為園區(qū)開發(fā)建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任制管理,努力克服“人手少、頭序多、任務(wù)重”等不利因素,把年初目標(biāo)管理與個(gè)人年度考核相結(jié)合,做到人人有壓力,個(gè)個(gè)有動(dòng)力的奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài),從而為開發(fā)建設(shè)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。