最新醫(yī)院工作計劃

| 子東0

最新醫(yī)院工作計劃篇1

20__年即將過去,在這十一個月里,診室的成績是公認的,如診室的裝修翻新、醫(yī)療器材的購置等硬件基本上步入了正規(guī)化,專業(yè)化的軌道,軟件設施也有新的突破。診室對皮膚病和腰椎病的治療也有了最新的進展,數(shù)十公里外及部分外省群眾也慕名前來應診,做到了這些疑難病癥有用的廉價治療,患者反映良好…

不過,診室的常見病和多發(fā)病的治療量卻少了好多,究其原因是和地理位置和內科醫(yī)生增多有直接的影響…

零九年診室也存在許多不足之處,有待改進。主要是醫(yī)生上班時間太遲,門診日志登記不規(guī)范,一次性醫(yī)療器械銷毀記錄不完善,孕婦和新生兒不能有效跟進,慢性病的無償跟蹤沒落實,對群眾宣傳醫(yī)學常識不徹底等等…

所以,在20__年的成績和不足之間,該繼續(xù)發(fā)揚的更要再接再勵,不足之處必須在既將到來的下一年改過,重新制訂工作方針。所以,診所擬在軟件上繼續(xù)升級,重新步入課堂接受再教育,到有條件的醫(yī)院再學習臨床操作,使之更新自己的理論和技能,勇于創(chuàng)新,大膽心細地研究慢性病的有效治療方法,在硬件方面,做好診所所需器械的購置,凈化診室周圍環(huán)境,減少傳染病的重復傳播,做好處方和門診日志的規(guī)范書寫和存檔,按時上班以爭取時間減少病人痛苦的時間,對于診所無條件治療的重病應該立即上送上級醫(yī)院,為患者爭取救治機會。保持廉價門診的特色,盡量配合上級做好衛(wèi)生防疫工作,免費跟蹤慢性病的家庭護理指導,配合有關部門對突發(fā)事件的處理和傷者轉送工作,用真心感動患者、體貼群眾。努力做一個名符其實的好醫(yī)生。

最新醫(yī)院工作計劃篇2

一是抓好教育培訓,夯執(zhí)行風建設基本。依照“內強本質、外樹形象”的要求,不斷增強對教育培訓的認識,堅持以人本,堅持健全學習教育機制,努力提高干部職工與醫(yī)務人員營業(yè)才能和全體本質,加強做好行風建設工作的自覺性。

二是抓好準則建設,做好行風建設有力保證。堅持工作責任制,依照“誰主管、誰負責”的準則,一級抓一級,層層抓落實;堅持責任追查準則,對在行風建設中工作不力、呈現(xiàn)問題的,依照有關規(guī)則進行責任追查;堅持健全各項工作準則,提高服務質量,改善服務立場,簡化服務流程,規(guī)范服務收費,為行風建設供應強有力的準則保證。

三是抓好監(jiān)督檢查,保證行風建設扎實推進。經(jīng)過院務公開、醫(yī)療信息公示、設立意見箱、發(fā)布監(jiān)督德律風、延聘行風監(jiān)督員,執(zhí)行院長代表值班制和院長招待日準則、德律風回訪準則和按期進行群眾稱心度問卷查詢準則,疏通信息渠道,自動承受社會監(jiān)督;執(zhí)行本能機能科室、院指導辨別與臨床及醫(yī)技科室分層包干、掛點服務制,堅持每周例會行風點評制,增強行風建設的督促檢查,保證行風建設各項工作落實到位。

四是抓好獎懲兌現(xiàn),穩(wěn)固發(fā)展行風建設效果。對行風建設抓得有力、成效突出的部分和科室大力進行宣傳和表彰;對行風建設呈現(xiàn)問題的,抓住不放,嚴厲處置。經(jīng)過獎懲清楚的辦法,進一步伐動各部分增強行風建設的積極性,提高行風建設的全體程度。

今后,我們將繼續(xù)以提高醫(yī)療質量,改善服務立場,遏制回扣、“紅包”等為工作重點,著力處理群眾看病難、看病貴的問題,進一步提高病人、社會對病院的稱心度,使我院的行風建設、管治商業(yè)賄賂工作獲得更好的成果。

最新醫(yī)院工作計劃篇3

在院領導的直接領導下,根據(jù)醫(yī)院年度計劃,制訂20__工作計劃如下:

1、認真做好日常辦公室工作。做好院領導的參謀,寫好年初工作計劃和各類年終總結。

2、及時做好公文收發(fā)、登記、歸檔等相關工作;認真處理各種來信來訪,合理答復。

3、做好各類會議的通知、按排、接待、記錄等工作。

4、協(xié)調各科室工作,落實上級布置的任務,布置和督促各項工作的開展和完成。

5、協(xié)同醫(yī)政科組織全院職工繼續(xù)學習《質量管理體系》工作程序、工作制度,并督促落實各項工作措施。

6、加強醫(yī)院設備、設施安全運轉和防火等消防設施的管理,確保水、電、暖等正常供應。

5、認真完成上級部門和領導布置的各項工作任務,特別是針對突發(fā)性、臨時性任務的完成,及時上報各類信息,做好信息報道工作。

3月9-15日全省醫(yī)院工作調研。

4月27日全省醫(yī)院工作會議,安排、部署全省醫(yī)院管理年活動。

5月下旬部省屬醫(yī)院管理工作座談會,通報上年度檢查結果,聽取醫(yī)院管理年活動工作情況匯報。

6月上旬下發(fā)《湖北省醫(yī)院管理年活動宣傳方案》,以辦專欄、報信息、編簡報及強化院內宣傳等方式,加強宣傳和督辦,掀起活動高潮。對各地、部省屬醫(yī)院宣傳、信息工作情況將予公示 ;收集、整理《湖北省醫(yī)院管理評價暫行辦法》(征求意見稿)修改意見。

6月下旬組織有關專家集中修訂《湖北省醫(yī)院管理評價暫行辦法》。

7月上旬以《湖北省醫(yī)院管理年活動督導方案》為依據(jù),對部省屬醫(yī)院進行督導,并就醫(yī)院服務信息采集予以指導。督導專班由衛(wèi)生廳有關處室負責人、醫(yī)院管理專家等組成,分兩組進行。

7月中下旬以《湖北省醫(yī)院管理年活動督導方案》為依據(jù),對市、州醫(yī)院管理年活動情況進行抽查,并就醫(yī)院服務信息采集予以指導。督導專班由衛(wèi)生廳有關處室負責人、醫(yī)院管理專家等組成,分四組進行。

8月上旬部省屬醫(yī)院服務信息首次公示,督促市、州進行公示。市、州醫(yī)院服務信息首次公示,務必在8月中旬前落實。

8月中旬印發(fā)《湖北省醫(yī)院管理評價暫行辦法》(試行),各地、各醫(yī)院遵照執(zhí)行,為新一輪醫(yī)院評估做準備。

9、10、11月各地、各醫(yī)院加強自查,及時改進,摸索經(jīng)驗,醞釀提高。

12上旬部省屬醫(yī)院綜合檢查。檢查專班由衛(wèi)生廳有關處室負責人、部省屬醫(yī)院管理專家等組成,分兩組進行。

12月中下旬市、州交叉檢查。交叉檢查分四組進行。檢查組由市、州醫(yī)院管理專家衛(wèi)生行政部門有關人員等組成,由衛(wèi)生廳有關處室負責人帶隊。

次年1、2月印發(fā)總結表彰方案。

最新醫(yī)院工作計劃篇4

一元復始,萬象更新。我們總是情不自禁地回望漸行漸遠的歲月,感慨時光流逝,盤點所失所得。在舉杯相邀的`時刻,急救科制訂20__年計劃如下。

一、一個中心:發(fā)展

“發(fā)展是第一要務”,面對溫州急診急救醫(yī)療市場激烈的競爭,只有發(fā)展才能有競爭能力。計劃20__年急救科在醫(yī)療總額上發(fā)展:突破2500萬元大關;科研上省級課題實現(xiàn)零的突破;Ⅰ級刊物論文發(fā)表實現(xiàn)零的突破。

二、二個目標:達到重點學科要求;不圖虛名的溫州市急診質控中心

1、達到市重點學科要求

提高技術水平,開展新項目,拓展市場,挖掘潛力,增加全年度科研的人力、物力的投入,制訂一系列獎勵制度,采取派出去、請進來的方法,提高全科人員科研意識和科研能力。

2、加強溫州市急診質控中心工作

召開一次全市會議,學習省急診質控的標準,推進溫州市急診規(guī)范化發(fā)展。并以此為契機提高我院急救科的影響力。

三、三個平臺:和諧平臺、發(fā)展平臺、展示平臺

1、和諧平臺

急救科全體人員,一視同仁,公平競爭,團結友愛,民主管理。與同事和諧相處;與病人家屬,加強溝通,和諧攜手,共同與病魔作斗爭;與領導和諧相處,贏得他們的幫助與支持。

2、發(fā)展平臺

提供全科人員,人人有發(fā)展的平臺,努力開疆劈圖。

3、展示平臺

提供人人有展示能力的機會。

四、八項措施

1、充實人員,提高素質

20__年計劃醫(yī)師增加4名,護士增加7名。

2、加強學習,提高內涵

⑴科室業(yè)務學習:每月安排一次。

⑵外出學習:計劃主治醫(yī)師級以上每年一次參加學術交流;副主任醫(yī)師以上每年2次參加學術交流。原則上不派人參加學習班,開展新技術、新項目例外。

3、成立創(chuàng)傷外科,提高創(chuàng)傷急救能力

引進腦外醫(yī)師一名、骨科醫(yī)師一名、普外二名,組織成立創(chuàng)傷外科。

4、成立高壓氧科,提高急救能力

計劃20__年成立高壓氧科,收治顱腦損傷病人。

5、帶教繼教,推廣新知

⑴做好醫(yī)學院學生及衛(wèi)生學校學生帶教工作。

⑵六月份舉辦一次Ⅰ類學分學習班,內容為省級繼續(xù)教育項目━━《神經(jīng)科危重病監(jiān)測治療學》。

⑶接收縣級醫(yī)院以上的醫(yī)師進修學習3~5名。

⑷為全院舉行二次講座。

6、臨床科研,并駕齊驅

在做好臨床工作同時,利用我科設備優(yōu)勢,動員全科醫(yī)務人員開動腦筋,多審報市、省級課題;并且要做好已經(jīng)報批的五項課題科研工作。

要求大家勤動筆、廣思路,多寫論文。主治醫(yī)師、主管護師以上要求每年寫出二篇以上論文。

組織編寫好人民軍醫(yī)出版社約稿──《實用危重病監(jiān)測技術》一書。

7、加強宣傳,外樹形象

⑴印發(fā)急救科簡介資料,介紹我科技術力量、設備、就醫(yī)環(huán)境、就醫(yī)流程等,方便群眾就醫(yī)。

⑵印發(fā)常見病有關資料,宣傳科普知識。

⑶成立急救科報道小組。報道我科搶救成功事例及好人好事等。

⑷出好黑板報。

8、安全醫(yī)療,常抓不懈

急救科是醫(yī)院的前沿陣地,我們服務的對象病情來勢兇、進展快、病因不明、變化快,是高風險地方。故此,要求我們時刻硼緊安全醫(yī)療這根弦,認真做好三查七對,提高全科人員法律意識,提高自我保護意識,做好全科醫(yī)務人員安全醫(yī)療教育,減少醫(yī)療差錯,避免醫(yī)療事件發(fā)生,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

總之,在新的一年里,我科計劃與時俱進,務實求新,以“便民、利民、為民”為方針,一心一意謀發(fā)展,把市重點學科──二醫(yī)急救科建設成為群眾信賴的科室。

急救科

最新醫(yī)院工作計劃篇5

一、指導思想

20__年我院的科研工作將堅持以科研為龍頭,帶動醫(yī)學技術、教學質量的提高;同時注重發(fā)揮協(xié)作力量,鼓勵橫向聯(lián)合,加強合作與交流,積極組織各相關科室開展有關的課題研究,共同研討帶有共性的問題和新的工作思路。不斷提高醫(yī)學的學術水平,推動學科建設,促進我院的發(fā)展。注重課題研究的可行性、前瞻性、群眾性、實效性、過程性、動態(tài)性,解放思想,大膽創(chuàng)新,把科研課題研究工作推向深入,使我院科研工作有新的突破,努力創(chuàng)建科教興醫(yī)、科研興教的新局面。

二、工作目標、任務

規(guī)范科研管理工作,加大科研工作力度,努力做到以科研促醫(yī)學,以醫(yī)學助科研,將醫(yī)學與科研有機地結合起來,形成一個整體,協(xié)調發(fā)展。

(一)落實科研管理制度

在現(xiàn)有科研管理制度的前提下,在開展市級及省部、廳級課題時,嚴格遵守上述制度。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行修訂,并制定有關在研課題的監(jiān)督、激勵方面的相關制度。

(二)加強對教科研課題的立項管理工作

1、重視上級批準課題的進展省廳級課題,認真組織全院醫(yī)師申報各級科研項目、課題。

2、加強課題研究常規(guī)管理,使課題研究能夠扎實有序地開展,做到有記錄、有檢查、有總結、有專人負責。采取措施使課題研究落到實處,不流于形式。確保每次研究活動都有確切的目標和內容,加強科研工作的規(guī)范化和制度化。定期召開每個課題組成員會議、課題組長(負責人)會議,讓每個課題的全體成員都能夠主動積極的投入研究。

3、主動協(xié)助醫(yī)院各職能部門做好相關工作。

4、重視課題完成率,總結成績,找出不足。

(三)健全在研課題的檔案管理工作,為每一個在研課題組建立檔案,掌握進展情況、科研經(jīng)費使用情況,一旦結題全部資料歸檔。

(四)做好教科研(含發(fā)表論文)的工作量統(tǒng)計工作。

(五)加強學習,提高理論水平,加強理論與實踐的結合,共學互補,深入開展課題研究和課程研究,力爭抓出研究成果;做好科研型骨干醫(yī)師的選拔和培養(yǎng)工作,讓更多的骨干醫(yī)師(尤其是年輕醫(yī)師)能成為科研帶頭人,帶動醫(yī)師治療與帶教的整體水平的提高。

4、組織管理外出的科研活動包括各種科研會議、學術報告、學術交流的管理工作。

(六)加強對有關單位的聯(lián)系

為教科研課題的申報、結題、申請專利等工作做好必要準備。通過網(wǎng)絡媒體了解學習兄弟院校的科研管理工作經(jīng)驗,促進我??蒲泄ぷ鞯倪M展。


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