各位領(lǐng)導(dǎo)、同事
大家好:
質(zhì)量是企業(yè)的生命,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,建筑工程是社會(huì)公共產(chǎn)品,維系到國(guó)計(jì)民生,搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì),我謹(jǐn)代表綠洲紅城花園項(xiàng)目全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報(bào),我想:今天既是綠洲紅城花園項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員日,更將是我們建設(shè)集團(tuán)建筑公司施工質(zhì)量月活動(dòng)的新開端。
“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為我們建設(shè)集團(tuán)建筑公司施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的共識(shí):質(zhì)量是工程的生命;質(zhì)量是誠(chéng)信;質(zhì)量是產(chǎn)品的前提;質(zhì)量是能力的體現(xiàn);質(zhì)量是職業(yè)操守;質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn);質(zhì)量是品牌和效益。上月的質(zhì)量會(huì)議上,很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細(xì)的闡述,回去之后我們召開了會(huì)議,進(jìn)行了討論,一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機(jī)感來(lái)開展工作。質(zhì)量管理過(guò)程中就要抱著一種憂患意識(shí)和“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,在綠洲紅城花園項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)中,全員動(dòng)員,全員參與齊心協(xié)力來(lái)推動(dòng)和確保綠洲紅城花園項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個(gè)方面著手展開工作。
一、借質(zhì)量活動(dòng)機(jī)會(huì)、更新質(zhì)量觀念
“工欲善其事,必先利其器?!备愫霉こ探ㄔO(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句空話,必須從每一個(gè)員工做起,提高我們的質(zhì)量意識(shí)、危機(jī)意識(shí),必須加大宣傳力度,營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng),進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感,危機(jī)感和使命感,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和質(zhì)量意識(shí)性。
二、借質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)力、強(qiáng)化質(zhì)量管理
嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過(guò)程中的管理,加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度,堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合的原則,狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn)抓施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí),確?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督管理,周密計(jì)劃,扎實(shí)工作,努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。
祝質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿成功!謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:
為深入貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示,按照質(zhì)量月活動(dòng)文件要求,中德公司質(zhì)量月活動(dòng)從9月1日起正式拉開帷幕。
本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題是:抓工作質(zhì)量、促實(shí)物質(zhì)量提升、保市場(chǎng)求發(fā)展。
本次活動(dòng)必須圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題,針對(duì)目前各部門存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量問(wèn)題確定質(zhì)量月專項(xiàng)活動(dòng),活動(dòng)要貫徹提高全員的質(zhì)量意識(shí)、持續(xù)改進(jìn)、追求更好的要求。本著全員重視質(zhì)量、全員踐行質(zhì)量、全員享受質(zhì)量的原則,以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),把“質(zhì)量作為企業(yè)的.頭等大事”,自覺增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),養(yǎng)成重視質(zhì)量的良好習(xí)慣,形成確保質(zhì)量、人人有責(zé)的良好氛圍。
作為中德質(zhì)量負(fù)責(zé)部門,我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各相關(guān)部門的支持配合下,積極配合集團(tuán)公司質(zhì)量月活動(dòng),9月份將開展以下工作:加強(qiáng)用戶反饋糾正與預(yù)防措施的有效性管理,監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的落實(shí)實(shí)施。以現(xiàn)場(chǎng)為中心,強(qiáng)化全面質(zhì)量管理。
1、控制進(jìn)貨質(zhì)量,保證裝配質(zhì)量,促進(jìn)供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識(shí)。
2、針對(duì)供方現(xiàn)存問(wèn)題,積極開展供方溝通走訪,協(xié)助供方改善質(zhì)量,提升質(zhì)量。
3、檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,不合格品及時(shí)清理,加快不合格品評(píng)審處理速度。
4、整頓出場(chǎng)檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)規(guī)范,控制不良品流出,確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。
5、以質(zhì)量提升活動(dòng)為平臺(tái),深入開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動(dòng);
6、開展質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn),提高全員質(zhì)量意識(shí),提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少用戶投訴,提高用戶滿意度。
7、重要客戶進(jìn)一步走訪,提高客戶滿意度;
8、實(shí)事求是,現(xiàn)地現(xiàn)場(chǎng),做好質(zhì)量月活動(dòng)的各項(xiàng)工作。
9、建立企業(yè)質(zhì)量信息檔案,加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信質(zhì)量工作。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們:
大家好!
很榮幸有機(jī)會(huì)代表生物發(fā)酵車間在這“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)言。20__年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是:打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。目的是引導(dǎo)廣大一線員工積極參與質(zhì)量管理,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,以實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo),滿足顧客的需求。
質(zhì)量是一切的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)我們食品企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。針對(duì)目前車間生產(chǎn)的實(shí)際情況,進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階,我認(rèn)為主要從兩方面抓起:
一、確保發(fā)酵不污染,穩(wěn)步提高產(chǎn)膠率,保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六大因素里。人一直是排在因素的最前面,因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素,如果人的自身因素能確立的話,那么,質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,控制好發(fā)酵溫度、ph,定期對(duì)發(fā)酵罐、過(guò)濾器空消,每一罐都要嚴(yán)格進(jìn)行試壓試漏。“居安思?!?,在質(zhì)量管理中大家要有一種危機(jī)感,希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”,提高質(zhì)量意識(shí)。
二、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)品透光率的問(wèn)題,眾所周知,質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的,所以一定要從問(wèn)題的根源去解決。首先,凝膠罐要堅(jiān)持清洗干凈,濾布、濾板定期清洗。
其次,造粒物料不能存留時(shí)間長(zhǎng),可以開啟兩臺(tái)干燥鍋進(jìn)行烘干。還有干燥溫度不能控制的太高,90—95度比較適宜。“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,最主要的是大家要從點(diǎn)滴小事做起,上下崗位相互協(xié)調(diào),把每件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單,其實(shí),質(zhì)量水平也能反映一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。所以希望大家以高度的責(zé)任感和使命感,深入開展質(zhì)量月活動(dòng),為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻(xiàn)。
最后祝“質(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿成功!謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們:
大家好!
今年我們迎來(lái)了建廠二十周年,這是非常有意義的一年。古人云:二十弱冠,三十而立,作為我們技研新陽(yáng)已步入了成年人的行列。二十年來(lái),技研新陽(yáng)一直堅(jiān)持以“品質(zhì)為立業(yè)之本”這一基本認(rèn)識(shí),為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),因?yàn)槎甑膱?jiān)持,新陽(yáng)才有了今天的成績(jī)。接下來(lái)新陽(yáng)該如何更穩(wěn)健地去走好第二個(gè)、第三個(gè)二十年,直至實(shí)現(xiàn)百年新陽(yáng)這一新陽(yáng)人共同的夢(mèng)想,“沒有品質(zhì)就沒有尊嚴(yán)”這一理念將作為我們不變的準(zhǔn)繩去堅(jiān)守。籍此建廠二十周年“品質(zhì)活動(dòng)月”之際,請(qǐng)?jiān)试S我向全體新陽(yáng)家人倡議以下幾點(diǎn):
一、全面推行“0”不良活動(dòng)
在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中,嚴(yán)格遵循“不接受不良品,不制造不良品,不流失不良品”的最高標(biāo)準(zhǔn),人人品保、層層品管,全面做好品質(zhì)自主保證。
今年,愛電電子把“0”不良作為年度目標(biāo)并全員推行,取得了一定的成果,希望其他兄弟單位向他們學(xué)習(xí),“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、好結(jié)果”。
二、積極推行“我為品質(zhì)做實(shí)事”活動(dòng)
在品質(zhì)活動(dòng)月期間,人人按“三個(gè)一”的方式去為品質(zhì)做實(shí)事,即“明確一個(gè)項(xiàng)目,制定一個(gè)措施,每天一次確認(rèn)”,將各項(xiàng)工作做扎實(shí)、做徹底,用實(shí)際行動(dòng)去感動(dòng)客戶。
過(guò)去我們的“品質(zhì)活動(dòng)月”多數(shù)是面向員工的活動(dòng),今年我希望各級(jí)管理干部率先積極“為品質(zhì)做實(shí)事”,起到模范帶頭作用。榜樣的力量是無(wú)窮的,我相信家長(zhǎng)變了,孩子們一定會(huì)變,希望每一位帶“長(zhǎng)”字輩的家人們都能做好“君、親、師”,品質(zhì)一定能上一個(gè)新臺(tái)階。
三、凡事先“內(nèi)求”
以新陽(yáng)家訓(xùn)“內(nèi)求·利他”為工作準(zhǔn)則,行有不得、反求諸己。作為制造現(xiàn)場(chǎng),絕對(duì)不出不良品是不可能的,但出了問(wèn)題和異常,我們不推諉、不抱怨、不指責(zé),而是內(nèi)求自己還有什么不是,還有什么需要改善,什么需要提升,人人都把“問(wèn)題”當(dāng)寶,從自我找原因,徹底根除,同樣的問(wèn)題不再發(fā)生,對(duì)個(gè)人和企業(yè)來(lái)講都是“成長(zhǎng)”,把“問(wèn)題”變成好事,真正促進(jìn)工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)提升。
四、積極為新陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)建立貢獻(xiàn)力量
過(guò)去面對(duì)客戶的要求都是“聽、信、照做”,因?yàn)槲覀內(nèi)狈ο嚓P(guān)的知識(shí)和常識(shí),這樣做是對(duì)的。伴隨我們不斷成長(zhǎng)的二十年來(lái),技研新陽(yáng)在生產(chǎn)、品質(zhì)等各項(xiàng)活動(dòng)中,積累、沉淀出較多獨(dú)具新陽(yáng)特色的管理經(jīng)驗(yàn),有些是很多客戶也不具備的,這是我們的無(wú)形財(cái)富。
我們已二十歲,是成人了,我們有責(zé)任和義務(wù)將新陽(yáng)的這些好東西總結(jié)提煉出來(lái),推動(dòng)新陽(yáng)更好的發(fā)展。同時(shí),要實(shí)現(xiàn)我們的新陽(yáng)夢(mèng),讓客戶感動(dòng),僅靠新陽(yáng)家人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要靠各合作伙伴們一起努力,因此我們也有責(zé)任把這些好東西和合作伙伴一起分享。今天,現(xiàn)場(chǎng)也有六家伙伴廠商的代表參加今天的啟動(dòng)大會(huì),請(qǐng)家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來(lái),和我們一起成長(zhǎng)。
新陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們的客戶和供應(yīng)鏈伙伴,以及我們自身都是非常重要的。因此,新陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)的建立拜托各位家人貢獻(xiàn)智慧和力量。
最后,再次強(qiáng)調(diào)品質(zhì)是我們技研新陽(yáng)立業(yè)之本。在今年的感恩年里,由衷希望全體新陽(yáng)家人深入理解質(zhì)量理念和標(biāo)準(zhǔn),用一流的品質(zhì)、一流的服務(wù),塑造一流的新陽(yáng)人品牌,以實(shí)力去贏得客戶的永久信賴,為百年新陽(yáng)建設(shè)添磚加瓦,拜托大家!
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
秋高氣爽的金秋9月,我們迎來(lái)了轟轟烈烈的全國(guó)質(zhì)量月,今年是全國(guó)第35個(gè)質(zhì)量月,今年質(zhì)量月的主題是:打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng),針對(duì)這一核心價(jià)值理念,公司品質(zhì)管理和品質(zhì)提升提出以下四點(diǎn)指導(dǎo)性思想:
一,質(zhì)量是企業(yè)的生命,是公司賴以生存和發(fā)展的前提與保證,是全體同仁穩(wěn)定發(fā)展的前提,是關(guān)系公司存亡的大事;
二,質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。全員質(zhì)量意識(shí)和思想是指導(dǎo)開展各類質(zhì)量工作的前提,是決定質(zhì)量工作的行為與習(xí)慣及成果;
三,員工職業(yè)化程度決定質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度;
四,品質(zhì)就是人品。品質(zhì)的好與壞就是人的工作習(xí)慣和行為的好壞問(wèn)題,是職業(yè)操守的問(wèn)題。
__點(diǎn):質(zhì)量是企業(yè)的生命,是公司賴以生存和發(fā)展的前提與保證,是全體家人穩(wěn)定發(fā)展的前提,是關(guān)系公司存亡的大事;
眾所周知,日本在二次世界大戰(zhàn)后,從一個(gè)戰(zhàn)敗國(guó)到成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),實(shí)質(zhì)上來(lái)自于品質(zhì)的振興,從地?cái)傌浬仙粮咂焚|(zhì)、高價(jià)位的精品;而豐田“汽車門”事件反映出全員精細(xì)化理念落實(shí)的細(xì)微化的差異會(huì)給公司帶來(lái)致命的打擊;
回過(guò)頭來(lái)看當(dāng)年與我們公司同時(shí)創(chuàng)業(yè)甚至比我們公司早幾年創(chuàng)業(yè)、規(guī)模比我們大的公司,現(xiàn)在都被我們公司甩在了后面,其最根本原因就是公司品質(zhì)理念定位與落實(shí)的問(wèn)題;
公司小的時(shí)候,質(zhì)量是與其它大公司競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要籌碼;公司發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候,質(zhì)量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提,豐田“汽車門”事件就是最好的案例!市場(chǎng)占有率越大,質(zhì)量問(wèn)題的負(fù)面影響也越大,有時(shí)甚至是顛覆性的毀滅。
公司以“__”定位品質(zhì),將質(zhì)量提升至公司所有發(fā)展戰(zhàn)略的最前端,是告訴公司所有同仁,必須將質(zhì)量與我們的生命相連,我們的價(jià)值才能體現(xiàn)!才能有我們共同的明天!
第二點(diǎn):質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ),全員質(zhì)量意識(shí)和思想是指導(dǎo)開展各類質(zhì)量工作的前提,是決定質(zhì)量工作的行為與習(xí)慣及成果;
質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量,它還包括工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量!除了直接生產(chǎn)人員外,其它輔助部門人員的工作質(zhì)量會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,而服務(wù)質(zhì)量包含直接面對(duì)外部的客戶和公司內(nèi)部人員上下工序間的服務(wù)!所以,有的同事單純的講產(chǎn)品質(zhì)量其實(shí)質(zhì)是不明白質(zhì)量本身的含義:質(zhì)量是在我們身邊、我們身上,我們工作與生活中無(wú)所不在的一種特質(zhì)!
當(dāng)我們認(rèn)識(shí)質(zhì)量,重視質(zhì)量,認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的時(shí)候,在我們工作、生活的所有活動(dòng)中就形成了一種質(zhì)量文化,而質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ):
1.質(zhì)量狀況是衡量企業(yè)是否盡到社會(huì)責(zé)任的最重要的標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)價(jià)值觀問(wèn)題;
2.質(zhì)量文化是企業(yè)誠(chéng)信的根基,是企業(yè)人品格問(wèn)題;
3.質(zhì)量文化是人本文化的體現(xiàn),是企業(yè)人精神問(wèn)題;
4.質(zhì)量文化是全體員工素質(zhì)的體現(xiàn),是人員素質(zhì)問(wèn)題;
質(zhì)量文化與企業(yè)的宗旨、品格、精神、管理、素質(zhì)提升密不可分,所以,我們必須在質(zhì)量文化的基礎(chǔ)上建設(shè)我們的企業(yè)文化,提升我們的企業(yè)文化!我們的公司才能基業(yè)長(zhǎng)青,百年長(zhǎng)存!
第三點(diǎn):?jiǎn)T工職業(yè)化程度決定質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度
企業(yè)走上百年長(zhǎng)存的發(fā)展之路,必定經(jīng)由質(zhì)量文化提升到品牌文化之路,而員工職業(yè)化程度在某種程度上決定質(zhì)量文化提升到品牌文化的高度!
國(guó)際化企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的決定性勝負(fù)在于品牌文化之間的差異,而決定品牌文化高度的質(zhì)量文化是由員工職業(yè)化程度決定的,所以在當(dāng)下,我們要努力打造和提升職業(yè)化程度;
職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化,職業(yè)化包含四個(gè)方面:
1.職業(yè)化的工作技能:就是像個(gè)做事的`樣子;職業(yè)化的技能,俗稱“專業(yè)”,就是做什么首先要會(huì)什么;如果把職業(yè)化比作蓋房子的話,專業(yè)就如同房子的地基,地基不扎實(shí)的房子就像空中樓閣,搖搖欲墜;
2.職業(yè)化的工作形象:就是看起來(lái)像那一行的人;是職業(yè)化的外在體現(xiàn),是“房子”的外飾面,也就是俗話說(shuō)的“做什么就要像個(gè)做什么的樣子”,它包含著裝,談吐,行為舉止;
3.職業(yè)化的工作態(tài)度:就是用心把事情做好;是職業(yè)化的內(nèi)在表現(xiàn),是“房子”的內(nèi)裝潢,體現(xiàn)了主人在精神層面的品味;
4. 職業(yè)化的工作道德:就是對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持;是職業(yè)化的核心內(nèi)涵,是“房子”的支柱。
人們每天都在做兩件事情,喜歡做的事和必須做的事;職業(yè)化的職業(yè)者必須快樂地去做自己不喜歡的事。
第四點(diǎn):品質(zhì)就是人品,品質(zhì)的好與壞就是人的工作習(xí)慣和行為的好壞問(wèn)題,是職業(yè)操守的問(wèn)題
有的人認(rèn)為,我的工作不直接產(chǎn)出產(chǎn)品和直接面對(duì)客戶,那么細(xì)小的事情與細(xì)節(jié)的東西就無(wú)所謂了;