關(guān)于人事培訓(xùn)內(nèi)容的心得

| 恩琳0

培訓(xùn)是給有經(jīng)驗(yàn)或無(wú)經(jīng)驗(yàn)的受訓(xùn)者傳授其完成某種行為必需的思維認(rèn)知、基本知識(shí)和技能的過(guò)程。下面是小編整理的關(guān)于人事培訓(xùn)內(nèi)容的心得,歡迎閱讀!

關(guān)于人事培訓(xùn)內(nèi)容的心得1

新年伊始,我有幸參加了20__年度__建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),1月9日是開(kāi)班后的第一堂課《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》,一天學(xué)習(xí)下來(lái),本人對(duì)人力資源管理課的內(nèi)容有了一些了解,人力資源是人類(lèi)社會(huì)中最寶貴的資源,這種資源的利用程度,直接影響其他資源的利用程度,影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

饒老師從以下三個(gè)經(jīng)營(yíng)命脈方面,把我們帶入了人力資源管理知識(shí)中去。

一、人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈

二、績(jī)效管理是企業(yè)業(yè)績(jī)的命脈

三、績(jī)效改進(jìn)是企業(yè)育才的命脈

我主要對(duì)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈來(lái)談?wù)勎业囊稽c(diǎn)體會(huì),對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán),信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng),組織體系是企業(yè)的骨胳架構(gòu),企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈。

人是企業(yè)的靈魂:人才是企業(yè)成功的重要砝碼。組織從選人、育人、用人、留人四個(gè)方面入手,組織提供所需的崗位,組織人力資源部門(mén)招聘與選拔,個(gè)人在企業(yè)提供的平臺(tái)發(fā)展,組織進(jìn)行績(jī)效管理,組織給予合適的激勵(lì)。(首先老師多次強(qiáng)調(diào)人力資源管理并不是人力資源部門(mén)所負(fù)責(zé)的事),對(duì)我們公司而言,各子公司、項(xiàng)目部提出人員崗位需求,人力資源部開(kāi)始按需求進(jìn)行招聘(選人),招聘來(lái)的人員在各個(gè)單位里鍛煉學(xué)習(xí)成長(zhǎng)(育人),各單位把經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上(用人),就像老師在互動(dòng)中提出的問(wèn)題,你認(rèn)為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔(dān)任什么樣的角色,為什么豬八戒不能當(dāng)CEO,而唐僧可以當(dāng)CEO,經(jīng)過(guò)小組討論,我們認(rèn)為唐僧具有堅(jiān)定的毅力、目標(biāo)明確、還有緊箍咒的法寶,所以他可以是CEO的不二人選。

孫悟空?qǐng)?zhí)行能力強(qiáng),但心胸傲慢自我約束力差他不能當(dāng)CEO,放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項(xiàng)目經(jīng)理。八戒為人處事比較圓滑,他對(duì)師兄的話言聽(tīng)計(jì)從,對(duì)老師忠心耿耿,適合公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的職務(wù)。沙僧為人和善,對(duì)工作是任勞任怨,適合公司綜合部職務(wù)。這就說(shuō)明組織在用人方面一定要各盡所能、各盡所長(zhǎng)用好人用對(duì)人,這樣對(duì)組織來(lái)說(shuō)就可以事半功倍了,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,反之,既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標(biāo),又會(huì)使得員工心中不滿,從而降低企業(yè)的工作效率,實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)?,F(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,人力資源管理工作千頭萬(wàn)緒,組織的管理者要做好人力資源管理工作,就必須提高人力資源管理藝術(shù)水平。

關(guān)于人事培訓(xùn)內(nèi)容的心得2

通過(guò)全省組織人事干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),我深刻地認(rèn)識(shí)到作為一名組工干部,一定要精通自己的業(yè)務(wù),要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣,不斷提高自身的綜合素質(zhì)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和工作中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題。我們要是不抓緊學(xué)習(xí),不斷提高自己,就難以完成肩負(fù)的歷史使命,難以在這個(gè)時(shí)代立足。如何提高自身素質(zhì)。增長(zhǎng)才干,我認(rèn)為要從以下三個(gè)方面著手。

一是要善于學(xué)習(xí)。

面對(duì)知識(shí)爆炸的時(shí)代,要把善于學(xué)習(xí)作為一種種本領(lǐng),我們要廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)以及歷史、文學(xué)藝術(shù)等各方面知識(shí),提高綜合素養(yǎng)。特別是要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),及時(shí)分析研究各自工作領(lǐng)域中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題,把握特點(diǎn)和規(guī)律,提高對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行戰(zhàn)略思考的能力,不斷增強(qiáng)履行職責(zé)、推動(dòng)工作的本領(lǐng),使學(xué)習(xí)思考轉(zhuǎn)化成推動(dòng)工作的巨大動(dòng)力?!皩W(xué)而不學(xué)則罔,思而不學(xué)則殆”,在學(xué)習(xí)的同時(shí),我們還要勤于思考,在學(xué)習(xí)中提高業(yè)務(wù)能力和水平,在思考中培養(yǎng)理性思維和戰(zhàn)略思維。只有具備學(xué)習(xí)本領(lǐng),才能在紛繁的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二是要精通政策。

組織工作政治性、政策性、原則性都很強(qiáng),無(wú)論是黨建工作、人才工作,還是干部工作都有很?chē)?yán)格的政策和程序要求,政策水平的高低決定著工作水平的高低。干部政策不僅關(guān)系到每一名干部的前途、命運(yùn),更關(guān)系到黨的事業(yè)和發(fā)展。這就要求我們組工干部要熟練掌握和運(yùn)用政策。如果不了解政策,開(kāi)展工作的時(shí)候就沒(méi)有依據(jù)和抓手,就會(huì)給工作造成被動(dòng)。我們不僅要學(xué)習(xí)、熟悉、精通黨建、人才、干部工作的各項(xiàng)政策要求,還要掌握這些政策規(guī)定的產(chǎn)生背景、歷史沿革和發(fā)展趨勢(shì),只有這樣才能準(zhǔn)確指導(dǎo)工作、有力推動(dòng)工作。

三是要學(xué)用結(jié)合。

要理論聯(lián)系實(shí)際,注重學(xué)習(xí)的目的是指導(dǎo)和應(yīng)用于實(shí)踐。如果脫離了實(shí)際,一切的學(xué)習(xí)都是空談,沒(méi)有了用武之地。組織工作是為了服務(wù)黨員、服務(wù)干部、服務(wù)人才,組工干部的能力植根于實(shí)際,只有在實(shí)踐中才能不斷體現(xiàn)、提升。我們要在實(shí)踐中經(jīng)常鍛煉,積累經(jīng)驗(yàn),提高素質(zhì),增長(zhǎng)才干。工作之余,我們要走出去,向前輩學(xué),向先進(jìn)學(xué),向基層學(xué)。通過(guò)實(shí)地考察來(lái)提高自身素質(zhì),通過(guò)多寫(xiě)學(xué)習(xí)心得,多記學(xué)習(xí)筆記,多確立研究課題的辦法,促進(jìn)自己的思索和感悟,并將所思所學(xué)所得自覺(jué)運(yùn)用到工作實(shí)踐,在實(shí)踐鍛煉中促進(jìn)能力的提升。

關(guān)于人事培訓(xùn)內(nèi)容的心得3

按照公司的要求,每一個(gè)進(jìn)入崗位的人都要接受培訓(xùn),讓我們通過(guò)培訓(xùn)了解公司的工作方式,和自己的基礎(chǔ)工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)練,我也轉(zhuǎn)變了很多。

我是從學(xué)校畢業(yè)后就進(jìn)入到了崗位上工作的,對(duì)于工作還是有很多的欠缺,需要我及時(shí)補(bǔ)充和提升,自從成為了公司人事的一員,我就認(rèn)真學(xué)習(xí),在培訓(xùn)期間,公司給我們培訓(xùn)了很多知識(shí),比如工作的流程,業(yè)務(wù)步驟等相關(guān)工作。讓我們深刻的了解到了工作的基礎(chǔ)方法和技巧。

首先作為一個(gè)人事專(zhuān)員,要有基本的工作責(zé)任心,更要有相應(yīng)的擔(dān)當(dāng),在招聘人才和管理方面必須要積極配合人事經(jīng)理,在這個(gè)方面我們首先學(xué)習(xí)了很多公司的基本信息,比如公司的發(fā)展,公司取得的成就,有哪些部門(mén),每個(gè)部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)都熟悉了解,只有了解清楚了這些才能夠在帶領(lǐng)新人是可以做到及時(shí)準(zhǔn)確。

之后我們有對(duì)公司的整個(gè)辦公環(huán)境做了詳細(xì)的了解,熟悉了基本的各個(gè)辦公位置,和領(lǐng)導(dǎo)的工作地點(diǎn),這讓我們有了很多的任務(wù)和要求,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的促進(jìn)作用。每個(gè)人的需要不斷的加大對(duì)于工作的鍛煉,我們培訓(xùn)中最重視的還是對(duì)于工作的任務(wù)安排,對(duì)于工作的準(zhǔn)備和鋪墊,讓我們有了更大的提升和加強(qiáng),有了更多的了解。

當(dāng)然除了這些最重要的就是心態(tài)的培訓(xùn),我們?nèi)耸掠袝r(shí)候需要去招聘新人,或者去解決一些問(wèn)題,每個(gè)人事都必須要具備基本的辦公軟件操作能力,加強(qiáng)對(duì)于工作的任務(wù)負(fù)擔(dān)給我們更多的動(dòng)力,對(duì)于公司的忠誠(chéng)是我們工作的重心。因?yàn)槲覀兊姆?wù)一切都是圍繞這公司的發(fā)展來(lái)開(kāi)展,任何步驟和提升都離不開(kāi)這一點(diǎn),所以在這方面上,我們力圖開(kāi)發(fā)更多優(yōu)質(zhì)人員,給公司提供更多具有活力的新人。

我作為人事的一員需要足夠的自信來(lái)讓人信服,有足夠的隨機(jī)應(yīng)變能力,因?yàn)樵诠ぷ髦袝?huì)遇到很多的問(wèn)題,如果不能夠及時(shí)處理好,會(huì)影響到公司,所以最好的辦法當(dāng)然是溝通公司的發(fā)展,提高公司的整合,讓公司有更多的成績(jī)長(zhǎng)得更加健壯。自信能夠讓大家變得更加優(yōu)秀,因?yàn)樽孕诺娜四軌蚋腥似渌?,激?lì)七大家積極奮斗的決心,是的我們有更多的努力和奮斗目標(biāo),讓我們可以堅(jiān)持更長(zhǎng)。

有壓力才能夠一直不斷的推定和前進(jìn),壓力在人事部一樣有,在培訓(xùn)當(dāng)天我們經(jīng)理就給我們說(shuō)明,來(lái)到崗位上就必須要承擔(dān)相應(yīng)的壓力,承受這些壓力才能夠在工作中進(jìn)步。每前進(jìn)一步都要靠我們自己不斷的去努力推動(dòng)。同時(shí)經(jīng)過(guò)了培訓(xùn),等正式工作時(shí),也可以更加便捷完成工作任務(wù)。

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8月26日下4:00人力資源部進(jìn)行為期1小時(shí)的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)重點(diǎn)在于招聘話術(shù),包括電話邀約面試和 現(xiàn)場(chǎng)話術(shù)。講了許多分公司的話術(shù),并提出其中的毛病與給別人拒絕機(jī)會(huì)的地方。并且在現(xiàn)場(chǎng)話術(shù)中,重新梳理了公司的業(yè)務(wù)范圍以及簡(jiǎn)述方式。讓日后的招聘變得更有說(shuō)服力和條理性。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要招聘話術(shù),講師能切重要點(diǎn),突出主題,使整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中都能形成良好的互動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn),讓我對(duì)發(fā)后的工作有了一個(gè)明確的目標(biāo)和規(guī)劃。給我印象最深的有以下三點(diǎn)。

第一,在招聘過(guò)程中,既不能回避不答求職者問(wèn)題,又不能過(guò)多闡述,有理有據(jù),點(diǎn)到為止。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。

第二,認(rèn)真做好公司的文字工作。在招聘簡(jiǎn)章上面明確公司的業(yè)務(wù)范圍,應(yīng)聘要求,薪資待遇。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè),做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

第三,做工作要靈活并且有責(zé)任心。對(duì)于大多數(shù)人而言,工作就意味著完成自己的份內(nèi)事,然后心安理得地拿自己那份薪水。一個(gè)平凡人,工作日復(fù)一日年復(fù)一年,上班下班總是忙忙碌碌,似乎也找不到什么不平凡的業(yè)績(jī)。過(guò)去,我也一直這樣認(rèn)為??山?jīng)過(guò)培訓(xùn),思想受到了很大觸動(dòng),對(duì)責(zé)任的理解也更深入了一層。負(fù)責(zé)任不僅是一種品德、更是一種能力。工作既是自己的謀生手段,也是個(gè)人對(duì)社會(huì)的一份責(zé)任。

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首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我參加此次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),派我們到如此優(yōu)秀的單位培訓(xùn),此次培訓(xùn)對(duì)我的日后工作有莫大的幫助,同時(shí)也豐富了對(duì)人力資源管理的想法。此次赴__公司主要針對(duì)人力資源管理中人事檔案、績(jī)效考核、信息系統(tǒng)、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬管理等內(nèi)容開(kāi)展為期2個(gè)月的培訓(xùn)。在這里我從對(duì)人力資源管理概念的模糊到對(duì)人力資源有初步的認(rèn)識(shí)及系統(tǒng)的學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)公司的重要性。

人力資源是企業(yè)的第一資源,在企業(yè)的可支配資源中,人力資源是最具能動(dòng)性的。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)履行企業(yè)招、用、育、留人等職責(zé),身為公司人力資源部的一名員工,深感責(zé)任重,壓力大。在__公司人力資源部培訓(xùn)期間,__公司企業(yè)文化及人力資源管理模式無(wú)不讓我們敬佩。

我對(duì)于人力資源管理是零基礎(chǔ),__公司的人力資源管理成了我們的啟蒙老師。我們?cè)谶@里虛心學(xué)習(xí),希望將學(xué)習(xí)到的知識(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況能運(yùn)用到日后的工作中。

__公司共有職工約3萬(wàn)人,約是我公司職工的100倍,公司人力資源部負(fù)責(zé)公司總體人力資源規(guī)劃及政策的制定,將具體業(yè)務(wù)的辦理權(quán)力下放至二級(jí)單位。所以領(lǐng)導(dǎo)安排我們?nèi)_先熟悉人力資源部的相關(guān)業(yè)務(wù)。

來(lái)到__,眼前的一切讓我震驚,人力資源部有5名辦事員,他們的坐在工作臺(tái)里面,前來(lái)辦事的人員很多,這里像政府的辦事大廳,有的來(lái)咨詢工資、辦理入職、離職、工傷、調(diào)檔等業(yè)務(wù)。每位辦事員僅僅有條辦理業(yè)務(wù),很有耐心,服務(wù)態(tài)度也很好。據(jù)了解__有職工約3000人,前兩年擁有職工6000余人,因煤礦行業(yè)的特殊性,人員流動(dòng)性大,每個(gè)月解除勞動(dòng)關(guān)系約50-200人,人員流失嚴(yán)重,需不停招錄新員工。他們責(zé)任重,業(yè)務(wù)多,但他們借助人力資源管理系統(tǒng)大大提高了工作效率。在這里他們工作認(rèn)真踏實(shí),服務(wù)意識(shí)較強(qiáng),吃苦耐勞讓我由心敬畏,并值得我學(xué)習(xí)。

我們?cè)谶@里跟班學(xué)習(xí)2個(gè)月無(wú)論是從做人、做事都使我受益匪淺。

通過(guò)此次培訓(xùn),我首先認(rèn)識(shí)到應(yīng)該提高自身專(zhuān)業(yè)人力資源管理方面知識(shí)。人力資源的重要性是不容置疑的,關(guān)鍵是具體的人力資源管理者,是否具備相應(yīng)的資質(zhì),是否具備相應(yīng)的能力也很重要。我要利用工作之余不斷地充電,自主學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí),為后期更好地開(kāi)展人力資源管理工作打下了基礎(chǔ)。

其次,提高與人力資源管理相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。從人資資源管理相關(guān)制度的制定,監(jiān)督及落實(shí),都要注重其合法性。從職工的入職到離職,從工傷到退休,職工及公司的利益都息息相關(guān),做到人力資源管理工作中關(guān)于法律法規(guī)方面的預(yù)見(jiàn)性,降低公司法律風(fēng)險(xiǎn)。

再次,應(yīng)該提高服務(wù)意識(shí)。

一、人力資源是驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的第一要素

要把人當(dāng)資源來(lái)配置,且做好對(duì)人激勵(lì)工作,懂得資源的優(yōu)化配置,懂得四兩拔千斤的資源妙用;人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)公司人員的招、用、育、留等工作,重視人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、系統(tǒng)考核和系統(tǒng)培訓(xùn)等的管理工作,建立內(nèi)部的人力資源市場(chǎng),讓內(nèi)部人才有充分的輪崗選擇和競(jìng)聘上崗機(jī)會(huì),要打造穩(wěn)定和忠誠(chéng)度較高的隊(duì)伍,保證人力資源得到健康發(fā)展,更好的服務(wù)于公司。

二、是特殊行業(yè)

職工有的冒著生命危險(xiǎn)工作,有的在偏遠(yuǎn)的地方工作與家人聚少離多,有的因?yàn)槭鹿试斐缮』騻麣?,煤礦職工屬于弱勢(shì)群體,所以在辦理日常業(yè)務(wù),或工傷及勞動(dòng)糾紛業(yè)務(wù)時(shí)既要做到有原則,也要注重對(duì)其心理安慰,做到“以人為本”的人性化管理。這樣可以提高職工的歸屬感和向心力,對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性起到積極作用。

再次,應(yīng)深入了解公司人力資源信息情況。公司人力資源部不僅負(fù)責(zé)相關(guān)政策及制度的制定,還時(shí)常組織去二級(jí)單位調(diào)研,對(duì)擁有的人力資源進(jìn)行調(diào)查,是否合理;自查內(nèi)部人力資源管理缺陷;下基層了解各二級(jí)單位的意見(jiàn)及建議等等。然后根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)政策調(diào)整,不斷地發(fā)現(xiàn)、探索和解決問(wèn)題。各二級(jí)單位態(tài)度正確,積極配合公司自查。在日后的工作中,我們也應(yīng)該主動(dòng)積極的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,不斷地為完善我公司人力資源管理盡自己的一份力量。

最后,作為一名人資人,無(wú)論是人事檔案管理工作、績(jī)效考核管理工作,還是選人用人管理工作都要求我們有較高的職業(yè)道德,公平,公正的態(tài)度,堅(jiān)持原則,并工作態(tài)度要認(rèn)真仔細(xì),因?yàn)槿肆Y源的每項(xiàng)管理工作都與職工和公司的利益息息相關(guān)。

在如今煤炭行情不景氣的情況下,煤炭行業(yè)的人力資源部更是要發(fā)揮其能動(dòng)性做好各項(xiàng)工作。每當(dāng)看__公司人力資源部從上到下組織人力資源調(diào)研,如何降低人工成本,如何留住人,如何搞內(nèi)部市場(chǎng)化,如何做好人員合理科學(xué)調(diào)配等等時(shí);每當(dāng)他們和各部門(mén)配合,不停摸索,團(tuán)結(jié)一致,發(fā)揮自己的聰明才智,先謀劃策,共度難關(guān)時(shí);每當(dāng)看著他們那種敬業(yè)的精神,服務(wù)的精神,專(zhuān)注的做人力資源事業(yè)時(shí);我都由心的敬佩。在這短短的培訓(xùn)期間卻讓我對(duì)人力資源管理產(chǎn)生了濃濃的興趣,人力資源管理工作任道重遠(yuǎn),使我自身感覺(jué)壓力很大,責(zé)任很重,但我想挑戰(zhàn)自己,希望在全新的人力資源管理專(zhuān)業(yè)做出成績(jī),在公司中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。


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