《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書,從很大程度上剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在。當(dāng)然,又并非只是企業(yè)管理,它適用于我們?nèi)魏我豁?xiàng)團(tuán)隊(duì)合作,所以,對(duì)我而言,讀完此書,受益匪淺。下面是由小編帶來的有關(guān)《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書心得5篇,以方便大家借鑒學(xué)習(xí)。
很高興在20__—7—12下課時(shí)我們組員強(qiáng)烈要求顧問獎(jiǎng)勵(lì)我們一本《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書,下班后就抱著懷疑的心態(tài)(我不是相信胡顧問所說的那么好)讀完了此作品心中突有一種不安,因?yàn)樵瓉碓诖蠖鄶?shù)人的腦海里,“結(jié)果未必重要”,“只要努力就行”,“結(jié)果如何,與我無關(guān)”,“我只對(duì)事情(任務(wù))負(fù)責(zé),不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”等等,這本書改變了我對(duì)問題一貫的看法。讓我從一個(gè)新的角度來審視問題的本身,真是受益非淺。
完成任務(wù)≠結(jié)果,這是這本書非常鮮明的一個(gè)觀點(diǎn),“做不做,態(tài)度問題;做好做壞,能力問題?!边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了,我就沒有責(zé)任了。自己最少是沒有功勞,也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程,而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過的想法。要知道上級(jí)把任務(wù)交給你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果,你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果,不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果,努力前進(jìn),就一定能得到它。
心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng),行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們,不要把眼光停留在結(jié)果上,不要把心態(tài)局限在公司給你的回報(bào)上,這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上,要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要,而是一定要。因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí),我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念,勇敢面對(duì),永不放棄。我們一定要見到風(fēng)雨過后的彩虹。
只有行動(dòng)才能出結(jié)果?!白?,不如起而行。”結(jié)果來自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果,但不行動(dòng)一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考,無論你思考了什么,也不論你思考的水平有多高,都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得,不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西,想要結(jié)果,先要行動(dòng)。坐著不動(dòng),永遠(yuǎn)也賺不到錢。
高效執(zhí)行,沒有借口就是我們的執(zhí)行力的一個(gè)表現(xiàn),提高我們的個(gè)人執(zhí)行力,要從幾個(gè)方面入手:
1、自動(dòng)自法。在工作中不能等、要、靠,一定要主動(dòng)出擊。
2、注重細(xì)節(jié)。想做大事的人很多,而愿意把小事做得完美的人卻很少。細(xì)節(jié)往往決定成敗。
3、為人誠(chéng)信,敢于負(fù)責(zé)。做事首先學(xué)會(huì)做人。
4、注重分析問題,提高應(yīng)變能力。
5、對(duì)工作投入,全力以赴。
6、有團(tuán)隊(duì)精神。
“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度,不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì),就是不簡(jiǎn)單;什么是不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易?!笔澜缟系氖虑橹挥姓J(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做,才可能換來成功。沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時(shí),我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。既然失敗是成功之母,要獲得成功,那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo),但是事實(shí)上,沒有永遠(yuǎn)的成功,人不可能不失敗,失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲,實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說:“我知道了,有數(shù)千種材料不適合做燈絲?!蹦贸鲇職?,善待失敗,為了成功,決不放棄。當(dāng)你遇到困難時(shí),當(dāng)你面對(duì)失敗時(shí),要想辦法爬過去,超越過去,即使撞倒它也不要回頭!
在我的床頭一直放著一本書:《請(qǐng)給我結(jié)果》。這本書是2012年買的,那一年剛畢業(yè),對(duì)于職場(chǎng)上的一切都是未知的,迷茫的。“職場(chǎng)小白”的我,機(jī)緣巧合下去到一個(gè)都是老板級(jí)人員參加的培訓(xùn)課,聽到講師建議在場(chǎng)的老板都給公司的HR看看那本書,并讓他們列為員工培訓(xùn)的書本之一。回來之后便把那本書買了回來。
一直放在床頭不是因?yàn)闆]有看完,而是因?yàn)橐嵝炎约海涸诠ぷ魃?,一定?jǐn)記“結(jié)果導(dǎo)向”,老板要的是你的結(jié)果,他只想知道,一件事情,你能不能按照標(biāo)準(zhǔn)、要求做好或者是做的更好,不會(huì)想知道你過程是多么的艱辛困苦,如果你做不到,自然會(huì)有能做到的人取代你現(xiàn)在的位置,中國(guó)最不缺的人。但是在生活中要享受過程,不要一味的去追逐結(jié)果,生活是生活,工作是工作,工作是為了更好的生活,兩者不能混為一談。
或許因?yàn)檫@一層原因,這本書我看了幾次,每一次看都是不同的心境,都有不同的領(lǐng)悟。
剛買回來的時(shí)候看了一次,那個(gè)時(shí)候的身份是一個(gè)如職場(chǎng)不久的普通職員,一心只想著要好好工作,努力養(yǎng)活自己,不再依靠父母,給他們?cè)黾迂?fù)擔(dān),對(duì)什么事情都是熱情高漲,心血澎湃,不怕難,不怕輸,為了工作三天三夜不睡覺也沒有關(guān)系,以為只要自己足夠的堅(jiān)強(qiáng)、隱忍、吃苦、耐勞、勤奮、努力就可以了。滿腦子都是只要完成上司交代的工作就好了??赐赀@本書之后,才知道完成任務(wù)≠結(jié)果。但也許是職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不夠,社會(huì)閱歷不豐富,看的一知半解,始終沒有明白透徹,后來因?yàn)榉爆嵉氖虑楸阋恢睌R置,想著以后要再找時(shí)間看看。
第二次看是在2013年,那個(gè)時(shí)候我已經(jīng)不再像當(dāng)初那樣的“小白”,對(duì)于職場(chǎng)已經(jīng)不陌生,很多事情都做的得心應(yīng)手,但也更加體會(huì)到了職場(chǎng)的殘忍與殘酷,每走一步都如履薄冰,總覺得稍有不慎就會(huì)萬劫不復(fù)。在這樣的心情下再次讀這本書,更加體會(huì)了責(zé)任和結(jié)果之間關(guān)系,正如說中所講的一樣,鎖定責(zé)任,才能鎖定結(jié)果。每個(gè)不同的崗位,工作職責(zé)都不一樣,崗位責(zé)任也就不一樣。當(dāng)員工身上有著強(qiáng)烈的責(zé)任感的時(shí)候,才能更好的取得這件事情預(yù)料之內(nèi)的結(jié)果,而不敷衍了事,只為完成任務(wù),到月底拿工資??赐曛笪曳捶磸?fù)復(fù)想了自己所處的崗位、自身的肩負(fù)的責(zé)任以及日后要走的路,這讓我在往后的工作中,更加的體現(xiàn)了自身的價(jià)值。
再一次看是2014年,那個(gè)時(shí)經(jīng)常會(huì)需要面試并給新入職員工做培訓(xùn),便想到要再看看這本書。職場(chǎng)有句話說,中層無能,累死三軍。不僅如此,下面的人員還不服你的管理,這就要求中層領(lǐng)導(dǎo)要有歸零心態(tài)并且找準(zhǔn)自己的位置。無論之前有多少的“豐功偉績(jī)”,那都是以前,現(xiàn)在要顧慮的是整個(gè)團(tuán)體。在后來長(zhǎng)期的給員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),我都抱著這樣的心態(tài),給那些或和我之前一樣剛?cè)肼殘?chǎng)的人員悉心耐心的解答,或給那些剛來到工作的職場(chǎng)“老人”詳細(xì)解析。盡管現(xiàn)在我已經(jīng)不再做培訓(xùn),但是歸零的心態(tài)與找準(zhǔn)自己的職場(chǎng)位置將伴隨著我往后的職業(yè)生涯。
對(duì)于這本書,盡管我看過許多次,但是我依然不想讓自己成為一個(gè)為了結(jié)果而用盡手段,無所不用其極的人。盡管我時(shí)常想問問命運(yùn),冥冥之中給我的是一個(gè)什么樣的人生;想問問緣分,茫茫人海中,與我攜手的人會(huì)是誰;更想問問自己,這一年,想給自己什么樣的生活,然而,無論我問天,問地,問命運(yùn),問緣分,都無一能給我結(jié)果,唯有自己踏踏實(shí)實(shí)的一步步走下去,給自己一個(gè)圓滿的結(jié)果。若沒有那千萬次的失敗經(jīng)歷,從失敗中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),何來的成功;若沒有以時(shí)間為代價(jià)的經(jīng)過,誰能一蹴而就,從而得到自己想要的結(jié)果。
無論命運(yùn)給我的安排是什么,我清楚知道自己想要的是什么樣的人生 ;無論緣分會(huì)將什么樣的人帶來我的身邊,我想他們都是我生命中的貴人,幫助我或者是使我懂得了某些道理,明白了某些事情;無論這一年會(huì)怎么樣,我想我會(huì)好好的對(duì)待每一天,用最好的姿態(tài)迎接的明天,等待著你。我想擁抱最好的自己,遇見更好的你。
說實(shí)在的,看到這本書的名字我就很討厭,又是一本成功勵(lì)志類的書,這樣的書在書店隨便一找就有一打,一點(diǎn)實(shí)用性也沒有。或許對(duì)于企業(yè)家來說,他們更需要把這本書推銷給他們的員工,類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰動(dòng)了我的奶酪》 這類國(guó)人不斷肆意鼓吹的書。
網(wǎng)上有很多對(duì)這本書歌功頌德的讀后感,我卻想說說這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個(gè)例子來說吧,在小和尚被撤職之后,方丈告訴他為什么他沒撞好鐘,是因?yàn)闆]有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘,而是喚醒寺內(nèi)的眾生,激勵(lì)他們迎接美好的一天。作者的結(jié)論是小和尚沒有明白要給別人一個(gè)好結(jié)果的道理,所以盡管天天撞鐘了,但卻沒有情感在里面,所以結(jié)果不好。我覺得故事里很明顯忽略了一個(gè)問題,就是在小和尚上崗前,為什么方丈不告訴他撞鐘的目的,為什么沒有操作說明書?為什么在過程中不進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)?管理失效了就把責(zé)任完全推給員工,管理者的失職為什么不去追究責(zé)任?人力資源管理的落后有誰去主動(dòng)提高?感謝《請(qǐng)給我結(jié)果》的作者,提供了這么個(gè)好的例子,一味要求員工提高水平,卻從不談提升領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平,忽視人力資源管理,正是我國(guó)企業(yè)的普遍做法,也是管理失效的典型過程。另外,還有一個(gè)很意思的現(xiàn)象,這本書在大多數(shù)的例子都是國(guó)外的例子,而中國(guó)的專家最擅長(zhǎng)的便是翻譯、復(fù)制和粘貼。難道對(duì)于一個(gè)中國(guó)學(xué)者來說 ,研究本國(guó)的企業(yè),為本國(guó)的'企業(yè)尋求發(fā)展和前進(jìn)的方向是一件很困難的事情嘛?還是說中國(guó)本國(guó)的企業(yè)沒有研究的價(jià)值?而恰恰這本書的銷售對(duì)象就是廣大的中國(guó)企業(yè)。對(duì)于外國(guó)的跨國(guó)公國(guó),無論說的再好,那也是霧里花,井中月,可望而不可及的。
誠(chéng)然,對(duì)于企業(yè)來說,結(jié)果很重要,但過程控制更加重要,沒有精細(xì)化的管理與過程控制,你想要多好的結(jié)果也是不可能的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,根本無法把復(fù)雜的過程變?yōu)橐粋€(gè)簡(jiǎn)單的“結(jié)果”。例如,一般而言房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程大約接近300多個(gè)。而每一個(gè)具體的流程又會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門以及核心崗位,同時(shí)還涉及到外部數(shù)以百計(jì)的眾多合作伙伴以及材料設(shè)備供應(yīng)商。一個(gè)大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目從拿地開始直到驗(yàn)收交房其中大約需要跨越一到兩年的時(shí)間,由于這樣那樣的原因所致,過程中必然出現(xiàn)各種設(shè)計(jì)、工程以及客戶變更。對(duì)于這樣一個(gè)如此復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個(gè)所謂的“結(jié)果導(dǎo)向”來指導(dǎo)開發(fā)全過程呢?我相信,這個(gè)超人至今還沒有出生,如果有的話,那就只能是上帝。我們只能說片面的要求結(jié)果太過于功利與浮燥,現(xiàn)在為什么會(huì)有雙贏的思想,就是對(duì)于企業(yè)來說,不能過于強(qiáng)調(diào)他所要的結(jié)果,而要達(dá)要雙贏才是最終的目的,片面的強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利益,必然會(huì)激化勞資矛盾,片面的強(qiáng)調(diào)個(gè)人或小團(tuán)體的利益,甚至于凌架于企業(yè)集體利益之上時(shí),公司的生存便會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)。
本書中的結(jié)果含有了太多的概念:價(jià)值、目的,目標(biāo)以及結(jié)果本身,而且作者總是在強(qiáng)調(diào)“好”的結(jié)果(大多數(shù)都是國(guó)外的大型業(yè),你能說別人做的不好?那你做個(gè)好的給我看,其意昭然若揭),而對(duì)研究對(duì)象在國(guó)外的企業(yè),如果本國(guó)企業(yè)做不好的話,那便是有一大堆理由推卸責(zé)任,國(guó)情不一樣、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不一樣、體制不一樣等諸如此類。什么是因果,中國(guó)人信佛,佛家講究有因必有果,也就是一切行為的產(chǎn)生和醞釀自然會(huì)有相對(duì)應(yīng)的果,所以這也是我討厭這本書的原因。結(jié)果是你行為下自然產(chǎn)生的,根本不存在給你與給我之分。換句話說,即使我不給你結(jié)果,他也必然會(huì)產(chǎn)生的。
同樣的,這本書的好多觀點(diǎn)跟陳安之的《成功學(xué)》非常之相似,而陳安之師承于安東尼羅賓,一個(gè)偉大的潛能激勵(lì)學(xué)專家。而其中沒有失敗只有暫時(shí)停止成功,則是陳安之成功學(xué)的經(jīng)典名句。我不知道是不是時(shí)下所有除陳安之以外的成功學(xué)書籍都是這樣,而是英雄所見略同。我當(dāng)然希望是后者。
讀完姜汝祥先生的《請(qǐng)給我結(jié)果》心中難以平靜,這本書改變了我對(duì)問題一貫的看法。讓我從一個(gè)新的角度來審視問題的本身,真是受益非淺。
完成任務(wù)≠結(jié)果,“做不做,態(tài)度問題;做好做壞,能力問題?!边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了,我就沒有責(zé)任了。自己最少是沒有功勞,也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程,而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過的想法。要知道上級(jí)把任務(wù)交給你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果,你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果,不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果,努力前進(jìn),就一定能成功。
心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng),行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們不要把眼光停留在結(jié)果上,不要把心態(tài)局限在公司給你的回報(bào)上,這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上,要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要,而是一定要。因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí),我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念,勇敢面對(duì),永不放棄。我們一定要見到風(fēng)雨過后的彩虹。
只有行動(dòng)才能出結(jié)果?!白?,不如起而行?!苯Y(jié)果來自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果,但不行動(dòng)一定是沒結(jié)果的'。無論你如何思考,無論你思考了什么,也不管你思考的水平有多高,都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得,不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西,想要結(jié)果,先要行動(dòng)。坐著不動(dòng),永遠(yuǎn)也賺不到錢。
執(zhí)行就是要結(jié)果,一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。0.1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美,先要行動(dòng),用行動(dòng)來修正我們的結(jié)果,讓他盡量完美。不要猶豫,立即行動(dòng),速度制勝!行動(dòng)就會(huì)有收獲,行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果,但快速的行動(dòng),更能保證我們得到想要的結(jié)果。
“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度,不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì),就是不簡(jiǎn)單;什么是不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易?!笔澜缟系氖虑橹挥姓J(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做,才可能換來成功。
沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時(shí),我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。既然失敗是成功之母,要獲得成功,那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo),但是事實(shí)上,沒有永遠(yuǎn)的成功,人不可能不失敗,失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲,實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說:“我知道了,有數(shù)千種材料不適合做燈絲?!蹦贸鲇職?,善待失敗,為了成功,決不放棄。當(dāng)你遇到困難時(shí),當(dāng)你面對(duì)失敗時(shí),要想辦法爬過去,超越過去,即使撞倒它也不要回頭!
冬天來了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?失敗來了,成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎?努力過后,結(jié)果就在前方!
這本書非常好讀,更重要的`是,它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理:不要只完成任務(wù),重要的是結(jié)果。
去年1月19日,被稱為“書業(yè)王?!钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查情況,一時(shí)引起軒然大波。
隨后的2月24日,國(guó)家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后,情況又如何呢?
縱觀2005年的經(jīng)管書籍市場(chǎng),大致有三個(gè)特點(diǎn):一是偽書繼續(xù)謊言之旅,被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣,毒害讀者;二是“老字號(hào)”暢銷不衰,如《水煮三國(guó)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》;三是新書、真書反而疲軟,不成氣候。
為什么會(huì)這樣?為什么財(cái)經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠?中國(guó)的管理學(xué)者都干什么去了?究其原因,一方面是偽書傷透了學(xué)者的心――偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點(diǎn),甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火;另一方面是,寫書是一件吃力不討好的事情,費(fèi)神費(fèi)力,遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會(huì)議等效益高。
就商業(yè)利益而言,錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因?yàn)?,他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的?zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可,據(jù)說其授課出場(chǎng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了驚人的金額,同時(shí)他的公司――錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上,除了和萬科、TCL等大型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作外,還針對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而,姜汝祥卻說:“我們不能只看重眼前利益,中國(guó)企業(yè)最需要的是管理啟蒙,別人不投入,我們必須投入,出書是最好的方式?!毖员匦校斜毓?。他最近推出的《請(qǐng)給我結(jié)果》,就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中,姜汝祥一直在思考一個(gè)問題:為什么有人要做偽書?為什么很多“真書”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書?這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解:既然我寫的是真書、好書,提供有價(jià)值的東西即可,何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢?其實(shí),事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的,甚至有時(shí)是形式大于內(nèi)容的,因?yàn)橥ㄟ^形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點(diǎn),它不會(huì)讓你讀起來不舒服(盡管它的思想不成系統(tǒng)),它很講客戶價(jià)值,從語言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是,在很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)管書籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí),姜汝祥又一次率先行動(dòng),認(rèn)真研究偽書的運(yùn)作模式,研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧,然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》。
這本書非常好讀,只需花3個(gè)小時(shí)就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù),沒有似是而非的大道理,姜博士通過大量的案例、故事、寓言,圍繞一個(gè)命題――“結(jié)果”,回答了一直困擾人們的問題――“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧,卻只有少數(shù)人獲得成功?為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想,卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)?”
由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào):企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存,所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司,那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工!他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果,也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象,同時(shí)詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動(dòng)上、責(zé)任上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念,諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結(jié)果不重要,盡力就好;公司就是員工的家;等等。姜汝祥進(jìn)而提出:
所有虧損的企業(yè),一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工;如果員工努力提供結(jié)果,而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損,這就意味著管理者在剝削員工;無論是老板不懂管理,還是同事不配合,無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題,還是市場(chǎng)不景氣,都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由;衡量我們執(zhí)行結(jié)果的,是結(jié)果而不是理由,無論多么動(dòng)聽的理由,都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果!
讀完《請(qǐng)給我結(jié)果》,你會(huì)發(fā)現(xiàn)它非常好讀,更重要的是,它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理:不要只完成任務(wù),重要的是結(jié)果。
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