1.2資產(chǎn)負債表分析
1.2.1資產(chǎn)負債表分析的基本原理
資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某個特定日期的全部資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益的財 務(wù)狀況。對其資本結(jié)構(gòu)分析，可以判斷其結(jié)構(gòu)的健全和合理與否，可以看出其經(jīng) 濟實力和經(jīng)濟基礎(chǔ)穩(wěn)定與否。
1.2.2資產(chǎn)負債表部分項目具體分析
圖1 紫鑫藥業(yè)近幾年資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨勢圖
從上面表1和圖1可以看出，在紫鑫藥業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)組成當中，流動資產(chǎn)從 穩(wěn)定在41.92%~48.23%之間忽在2010飆升到82.16%，固定資產(chǎn)與在建工程也是 從52.59%~39.52%，到2010年急劇下降到10.02%，流動資產(chǎn)比例的增加，意味 著公司資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力增強，公司承擔風險的能力加強。另外，固定資 產(chǎn)比例減少，說明其在縮小規(guī)模，將會影響到公司以后的獲利能力。這種變動是
否符合行業(yè)變動趨勢，結(jié)合康美藥業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨勢表和圖，我們可以看出其流動 資產(chǎn)在54.23%至73.66%，并沒有太大的變化;固定資產(chǎn)與在建工程雖處于下降 趨勢，但穩(wěn)定在20%至30%之間;無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)所占比例逐年增加，相比 之下，更令我們想知道紫鑫藥業(yè)流動資產(chǎn)，固定資產(chǎn)及在建工程變動的原因。 因此，我對紫鑫藥業(yè)的流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行了進一步細分，把分析重點放在2010年 上。
1.2.3流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
在公司流動資產(chǎn)中，,貨幣資金，應(yīng)收債權(quán)和存貨三項最為重要。一般而言 公司持有貨幣資金的目的是支付，債權(quán)和存貨是為周轉(zhuǎn)準備的。
從表3和圖3中可以看出，紫鑫藥業(yè)的流動資產(chǎn)中，貨幣資金也是由48.30% 下降至30.51%，在2010年又突然上升到66.72%，平均比例在50.32%，占流動 資產(chǎn)一半以上;應(yīng)收賬款相應(yīng)呈反向變動，由29.87%上升至39.94%，在2010 年卻突然下降到6.59%，平均比例在23.98%;存貨所占比例不大。我們再來看看 康美藥業(yè)的流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，貨幣資金也是由71.31%下降至57.12%，在2010年升 到59.89%，在貨幣資金變動趨勢上，紫鑫藥業(yè)和康美藥業(yè)是一致的，但在應(yīng)收 賬款上，康美藥業(yè)都是呈上升趨勢，平均比例在7.18%，所占比例不高。相比之 下，紫鑫藥業(yè)應(yīng)收賬款是較高的;再看存貨，康美藥業(yè)的存貨所占比例平均在 20.48%，持有一定存貨。在整個同行業(yè)中，紫鑫藥業(yè)的應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)平均 百分比在藥品制造業(yè)同業(yè)中位于最高水平，高于同業(yè)平均值1倍。而存貨占流動 資產(chǎn)平均百分比在藥品制造業(yè)同業(yè)中位于最低水平，低于同業(yè)平均值近2陪。那 么是什么導(dǎo)致2010年的流動資產(chǎn)的劇增?貨幣資金的大量持有，是否與應(yīng)收賬 款的收回、存貨的銷售有關(guān)?若這筆資金的增加是與收入有關(guān)，因涉及人參業(yè)務(wù) 暴增的話，那么，顯然，以紫鑫藥業(yè)低于同業(yè)平均值近2陪的存貨是不可能帶來 那么大的現(xiàn)金流，在附注上我找到了這樣的解釋，貨幣資金期末數(shù)較期初數(shù)增加 131,209.50萬元，主要原因是本公司本期非公開發(fā)行 A 股普通股募集資金
98,799.99萬元所致，其真實性還有待考核。2010年貨幣資金劇增，固定資產(chǎn)及 在建工程規(guī)模的縮小、應(yīng)收賬款的減少、存貨在同行業(yè)所占流動資產(chǎn)如此低，這 筆資金的流入和流出實在令人懷疑。這很可以存在虛構(gòu)收入問題。因此，把分析 重點放在了2010主營業(yè)務(wù)收入和應(yīng)收賬款，對主營業(yè)務(wù)和應(yīng)收賬款進行了進一 步分析。
藥品制造業(yè)流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同業(yè)比較
1.2.4主營收入分析
紫鑫藥業(yè)業(yè)績暴增是否暗藏玄機?“人參神話”是否屬實?我們來分析一下 主營業(yè)務(wù)的主要品種的收入情況和前五名客戶的營業(yè)收入情況。
1.2.4.1主要品種收入分析
從閱讀紫鑫藥業(yè)五年報表附注中統(tǒng)計到，在紫鑫藥業(yè)的主營收入中，主要是 依靠四妙丸、活血通脈片、醒腦再造膠囊、腎復(fù)康膠囊、六味地黃軟膠囊、補腎 安神口服液六種產(chǎn)品的銷售。如表所示，收入約占主營業(yè)務(wù)的一半以上，但在 2010年，六種品種在主營業(yè)務(wù)中的支柱地位卻完全改變了。人參業(yè)務(wù)的涉入 就已占了主營業(yè)務(wù)的55.92%，“人參系列產(chǎn)品”銷售帶來了主營業(yè)務(wù)3.60億元 的收入。這樣大膽舍棄主業(yè)，將大量資金投入一個全新的領(lǐng)域，所冒風險極大 這種情況也極為罕見。為探究其是否真實，我們在附注中找到了這樣的解釋：公 司積極參與吉林省人參產(chǎn)業(yè)開發(fā)，把握機遇，2010年度投入大量資金收購人參 對所采購的人參進行了粗加工，并實現(xiàn)了對外銷售，致使“人參系列產(chǎn)品”銷售 增加3.60億元。如果是大量購入人參的話，那么為什么2010存貨并未增加反而 減少，且紫鑫藥業(yè)的存貨在同行中是最小的。人參業(yè)務(wù)的加入，更令人覺得疑團 重重。
1.2.4.2關(guān)聯(lián)方分析
市場交易實現(xiàn)的途徑主要有兩種：一是與獨立當事人的交易，二是與關(guān)聯(lián)方 的交易。與獨立當事人的交易一般遵循供求關(guān)系并通過價格機制決定是否成交和 成交價格，最為公允和真實。相反地，與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的交易很可能扭曲供求關(guān)系 和價格機制，掩蓋企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的市場實現(xiàn)缺乏競爭力的事實。以下是對公司 前五名客戶進行分析
為期一周的財務(wù)管理實訓結(jié)束了，這一周的實訓讓我深深感到理論和實踐的巨大差異。原本自認為財務(wù)管理這門課學得不錯，但當模擬到真實工作環(huán)境中時，卻感到力不從心。大量的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒有預(yù)料到的。盡管有些可以運用所學的理論知識解決,但是在許多時候并沒有想象的那么簡單和順利。整個實訓包括以下幾個部分：
1、財務(wù)分析報告：在財務(wù)分析報告中，又包括三方面內(nèi)容：水平分析、垂直分析和財務(wù)效率指標分析。水平分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進行分析，進行橫向數(shù)據(jù)對比，通過差異額及差異率對企業(yè)經(jīng)營的變化作出分析。垂直分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進行分析，通過縱向的相對指標看出各項目對總資產(chǎn)的影響，再通過差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營狀況的差異及趨勢。財務(wù)效率指標，通過對企業(yè)兩年的償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析和增長能力分析得到企業(yè)在各個方面的能力，盡管這些指標存在一定的誤區(qū)，但也能從一定程度上了解到企業(yè)的很多實際情況。
2、預(yù)算報表：預(yù)算報表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)(銷售量、單價)，先計算出銷售總額得出了預(yù)計的首先計劃;再憑借著以銷定產(chǎn)的思路，拋出庫存量，計算得到生產(chǎn)量及需要采購的量，而得到費用支出計劃表;然后再依次算出預(yù)計直接人工、預(yù)計制造費用、預(yù)計銷售及管理費用，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表。通過上述工作，我們就可以計算得到預(yù)計的資產(chǎn)負債表和利潤表。
3、資金籌集管理：根據(jù)實驗資料的要求，企業(yè)預(yù)計的借款及還款金額和時間，我們可以填制還款計劃表：由資金的總需求量減去利潤留用和折舊(非付現(xiàn)成本)剩下的就需要外部融資，正如該公司向銀行舉債。
4、投資財務(wù)可行性分析報告：該報告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線，而在未來五年生產(chǎn)經(jīng)營而取得收益。同樣我們用以銷定產(chǎn)的思路，先根據(jù)銷售量估算出現(xiàn)金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造費用銷售及管理費用，再得出現(xiàn)金流量估算表，最后根據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計算得到凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)含報酬率和投資回收期這些財務(wù)指標。再通過這些財務(wù)指標的數(shù)據(jù)來分析得出此投資是否可行。
在我看來，第一部分必須從全局上準確把握整個趨勢，并且通過一層層仔細分析，最終找出導(dǎo)致變化的因素。比如說：公司期末負債比期初增加了%，主要是由于流動負債的增加，而它的增加又是因為短期借款大幅上升。只有這樣才能有針對性地對其進行改善。除此之外我發(fā)現(xiàn)自己對企業(yè)財務(wù)報表分析的基本方法和技巧不熟練。像杜邦分析、改進的杜邦分析都不清楚，因此在做的過程中對數(shù)字感覺很模糊，沒有十足的把握。第二部分并不難，最重要的是要細心和耐心。雖然做財務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得一點馬虎的，因為一個小小的錯誤也會造成重大的財務(wù)損失。
通過本次實訓，我們理論聯(lián)系實際，不但熟悉了財務(wù)管理中所涉及的知識和問題，還讓我們掌握了如何運用現(xiàn)代計算機輔助工具對遇到的問題進行分析計算，為實際工作打下良好基礎(chǔ)。在取得實效的同時，我也在實訓過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足?？偨Y(jié)了以下幾點：雖然我們只是參加了短短的一周的實訓，但在這實訓中學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺。做財務(wù)管理工作，如果僅僅是學書本上的知識是遠遠不夠的，工作的經(jīng)驗是及其重要的。實際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學知識應(yīng)用到實踐當中去?？梢哉f沒有實踐的學習是非常狹隘的，也是不利于財務(wù)管理工作的。其次，作為一名未來人員要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財務(wù)管理工作是一門很精準的工作，要求準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。
最后感謝學校給我們這次實訓的機會。
兩天的財務(wù)管理培訓已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學過財務(wù)方面的知識，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。
培訓雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識也學到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒有結(jié)束。培訓使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。
對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識
當產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?，F(xiàn)在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理。
從我們公司的實際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本，設(shè)備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中
也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的。
但在某些方面，仍然有可以改進的地方，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機設(shè)備的機柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價格也高，五孔在只有一個設(shè)備的機柜內(nèi)只能用上一個
其他的都被浪費了，在采購此類設(shè)備的過程中，不能一全而概，應(yīng)該根據(jù)實際情況有所區(qū)別，比如說在機房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機的機柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機設(shè)備的機柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了
很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計和預(yù)算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購。
以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制。
同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風光的企業(yè)其實是很危險的。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。
公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出
員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響。
從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的
公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在發(fā)展擴張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉(zhuǎn)，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像
但由于今年國家財政政策的緊縮導(dǎo)向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的。
對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場而言
除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時間是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。 是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求，是否進行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外) ， 是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件
我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
1：營運資本：
期初營運資本：426,565,157 -161,234,183 =265330974 期末營運資本：413,938,259 - 132437754 =281500505
通過以上計算可以看出浪莎股份公司的營運資本非常充裕，所以它的流動負債的償還能力非常強，并且期末較期初有所增長，說明浪莎公司的短期償債能力有一定的保證。
2：流動比率
期初流動比率：426,565,157/161,234,183=2.65
若負債不變 ：413,938,259/161,234,183=2.57 2.57-2.65=-0.08 期末流動比率：413,938,259/132437754=3.13 3.13-2.57=0.56 合計：0.56-0.08=0.48
由于期末流動資產(chǎn)減少而使浪莎公司流動比率減少0.08，由于期末流動負債減少使流動比率上升0.56.兩者綜合作用，流動比率上升了0.48.
另外期初和期末的流動比率較高，都超過了2，表明浪莎公司的短期償債能力較強，但是企業(yè)有較多的資金滯留在流動資產(chǎn)上，未能利用，影響企業(yè)的盈利能力。
3：速動比率
{大學生財務(wù)管理關(guān)于流動資產(chǎn)的實驗報告}.
期初速動比率：(426,565,157-166,590,612)/161,234,183=1.61 期末速動比率：(413,938,259-158,114,153)/ 132,437,754 =1.93
從計算結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)浪莎股份的速動比率有所增長，從中可以看出該公司的短期償債能力較強，財務(wù)狀況良好。 4:現(xiàn)金比率
期初現(xiàn)金比率：146,763,128 / 161,234,183=0.91
期末現(xiàn)金比率：163,005,366/132,437,754=1.23
一般認為現(xiàn)金比率應(yīng)該在0.2左右，顯然浪莎股份的現(xiàn)金比率高于這個值。浪莎股份持有這么多的貨幣資金雖然降低了企業(yè)的短期償債風險，但同時也提高了企業(yè)的現(xiàn)金持有成本，資金沒有得到充分的利用，影響了企業(yè)的盈利。
5.現(xiàn)金流動負債比率：
23,227,987/(161,234,183+132,437,754)/2=0.16
浪莎股份的現(xiàn)金流動比率非常低，大大低于1，說明該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金不足以清償?shù)狡趥鶆?wù)，必要情況下，還需外部籌資或利用非經(jīng)營活動現(xiàn)金。
二：長期償債能力分析
期末 期初
資產(chǎn)總計 595,021,477 616,155,036
負債合計 135,965,254 165,271,683
利潤總額：10,300,672 12,536,036
利息費用：674,167 569,427
經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額23,227,987
1：資產(chǎn)負債率
期初資產(chǎn)負債率：(165,271,683/616,155,036)_100% =26.82% 期末資產(chǎn)負債率：(135,965,254/595,021,477)_100%=22.85%
通過計算發(fā)現(xiàn)浪莎股份的資產(chǎn)負債率較低，沒有承擔過多的負債，屬于穩(wěn)健型的財務(wù)結(jié)構(gòu)。期末與期初相比變化很小，所以浪莎股份保持了穩(wěn)定的資本結(jié)構(gòu)。
2.權(quán)益乘數(shù)
期初：1/(1-26.82%)=1.37
期末：1/(1-22.85%)=1.30
浪莎股份的權(quán)益乘數(shù)較大，雖然企業(yè)的財務(wù)風險增大，但是企業(yè)的財務(wù)杠桿率提高。
3.產(chǎn)權(quán)比率
期初：1.37-1=0.37
期末：1.30-1=0.30
從計算可看出，浪莎股份的產(chǎn)權(quán)比率較低，是一種低風險，低報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)。
4.已獲利息倍數(shù)
2012：(12,536,036+569,427)/569,427=23.02
2013：(10,300,672+674,167)/674,167=16.28
5.現(xiàn)金利息保障系數(shù)
23,227,987/674,167=34.45
三.償債能力綜合分析
2012 2013 變動幅度 短期償債能力
流動比率 2.65 3.13 +18.11%
速動比率 1.61 1.93 +19.88% 現(xiàn)金比率 0.91 1.23 +35.16% 長期償債能力
資產(chǎn)負債率 26.82% 22.85% -14.80% 已獲利息倍數(shù)23.02 16.28 -29.28% 浪莎股份的短期償債能力較強，并且有所增強。但是長期償債能力較弱，所以浪莎股份要注意資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增強長期償債能力。
營運能力分析
期末 期初
流動資產(chǎn) 413,938,259 426,565,157
這學期開學伊始，我們專業(yè)就先進行了為期將近兩個星期的模擬企業(yè)財務(wù)管理綜合實訓。這兩周后，我們還將進行手工模擬實訓操作。相信那個手工模擬對我們也會起很大的作用。
這兩周的實訓，雖然在我看來要比手工模擬實訓相對輕松點，但是依然留給我豐富的經(jīng)驗和深深的體會。
前三天是為期四個周期的群體對抗賽。這個實訓的目的是要我們扮演一個企業(yè)CEO的角色。這是我的第一次真正意義上的實訓，懷著一份新鮮又有那么一點緊張的心情，我開始了實訓的第一天。電腦上會有一套模擬企業(yè)的相對完整財務(wù)數(shù)據(jù)。我們就需要對各種原材料的選購與買賣、生產(chǎn)線和廠房是否增加、如何處理各種管理費用和銷售費用、如何提高員工的積極性、如何才能降低成本提高銷售量來獲得更多的企業(yè)利潤等等，最后檢測自己決策的那個企業(yè)的綜合排名在以七人為組的群體對抗中的成績。剛開始的前面兩個周期完全不知道自己在干些什么東西，根本就幾乎摸不著頭緒。整天就只知道把一些數(shù)據(jù)改來改去，然后查看自己所認為的那個綜合分數(shù)(后來發(fā)現(xiàn)完全不是)。每改動幾個就去查看一次，如果分數(shù)高了就不改這個數(shù)據(jù)改其他的了，如果分數(shù)低了就繼續(xù)改那個數(shù)據(jù)直到分數(shù)高了。唯一知道的就是要提高企業(yè)的銷售量，那就要購買好點的原材料，把價格定的低些，就是所謂的“薄利多銷”來提高企業(yè)的利潤。一天下來發(fā)現(xiàn)自己完全蒙了，就反思一個堂堂的CEO怎么會這樣經(jīng)營自己的企業(yè)。根本不考慮市場這個大環(huán)境，也根本不知道該在什么時候添加生產(chǎn)線或是廠房，該在什么時候購進原材料是質(zhì)量好價格低，該怎樣強占市場占有率。由于我的胡亂瞎改，我的第一、二周期的排名相當?shù)牡?。第二周期還甚至跌到了第六。
經(jīng)過這一系列的思考后，在第二天的第三、四周期我加進了對之前那些沒考慮到的因素進行考慮，進行了自認為相對合理的決策。終于在最后一個周期我的排名上升到了第二。
這個群體對抗賽使我充分認識到做一個CEO的不簡單，他需要考慮很多，而且需要慎重考慮，否則一個決策考慮失誤就可能會影響到整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。
第一個任務(wù)之后，接下來的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)尋找一家上市公司近三年財務(wù)報表，并對該公司和其財務(wù)報表進行財務(wù)分析。我們小組找了華潤三九這家醫(yī)藥上市公司進行分析。財務(wù)分析包括償債、獲利、運營、發(fā)展能力分析和杜邦體系分析。這部分的分析是在學過財務(wù)管理的基礎(chǔ)上進行的，而且又是小組合作，相對群體對抗來說要稍稍容易些，不會有那種摸不著頭腦的感覺。
我負責的是杜邦綜合體系分析。這個相對與其他四個能力分析來說是我比較陌生的?？赡芫褪且驗槟吧?，我才想提出來我來做。我想趁這個機會多了解一點，順便補習一下自己學的不夠扎實的那部分，結(jié)果我高估自己了?？粗鴷竞屯ㄟ^上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料，我才能基本完成。從這點可以看出我的基礎(chǔ)知識還是不夠扎實，理論還是不能夠運用到實踐當中來。不過這一路下來，我們能夠比較順利地完成這份財務(wù)分析還是很開心和滿意的。
上機實訓的最后一項任務(wù)就是項目投資。這項的目的是要我們根據(jù)一個企業(yè)的大致資料，自己親自動手編寫一套完整的財務(wù)報表并且根據(jù)報表的數(shù)據(jù)進行一定的分析。這個完整的報表編寫其實在上學期上投資課的時候已經(jīng)動手操作過。只不過那次是老師一邊講，然后我們一邊編。而這次是完全的自己獨立去完成。但是話雖如此，本來以為做過會簡單點，不過經(jīng)過一個寒假的洗禮，我似乎也已經(jīng)忘得七七八八了。無奈的我只能把以前做過的報表再翻出來作對照，以便進行這次的編寫。
經(jīng)過這將近兩周的綜合實訓，我覺得對我來說是受益匪淺的，這些實訓都是書本上無法得來的。從中我明白到我的專業(yè)知識還是不夠扎實的，且考慮問題不夠周全，幾乎不能將理論運用到實際當中來。這促使我以后還要不斷地去實踐，從實踐當中去發(fā)現(xiàn)自己的不足。讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標，向成功邁進一大步。
通過財務(wù)管理綜合實訓，使得我們能較系統(tǒng)地練習企業(yè)財務(wù)管理會計核算的基本程序和方法，加強對所學專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力。從而對所學理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，最終達到會計理論與會計實踐相結(jié)合的目的。
企業(yè)模擬群體對抗賽、企業(yè)財務(wù)分析及其分析報告、進行模擬項目投資并且編寫其一系列的報表。
這學期開學伊始，我們專業(yè)就先進行了為期將近兩個星期的模擬企業(yè)財務(wù)管理綜合實訓。這兩周后，我們還將進行手工模擬實訓操作。相信那個手工模擬對我們也會起很大的作用。
這兩周的實訓，雖然在我看來要比手工模擬實訓相對輕松點，但是依然留給我豐富的經(jīng)驗和深深的體會。