經過閱讀余維世培訓大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會。它讓我明白了執(zhí)行力在現代企業(yè)中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自我在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。下面小編給大家整理的余世維贏在執(zhí)行的心得體會范文五篇，希望大家喜歡!
我讀了余世維的《贏在執(zhí)行》一書。雖然是一本關于企業(yè)管理的書，但對于學校的管理來說，也有很強的借鑒意義。眾所周知，執(zhí)行是目標與結果之間“缺失的一環(huán)”，是組織能否實現預定目標的決定性因素。一個企業(yè)，一個單位，一所學校，要想有很強的戰(zhàn)斗力，不可缺少執(zhí)行力。下頭我重點談一下，執(zhí)行力不佳的原因及其相關的策略。
一、執(zhí)行力不佳的八個原因。
1、管理者沒有常抓不懈。2、管理制度不嚴謹，朝令夕改。3、制度本身不合理。4、執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款。5、缺乏將工作分解和匯總的好方法。6、沒有監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的辦法。7、培訓中的浪費。8、缺乏構成凝聚力的企業(yè)文化。
二、幾點思考。
1、執(zhí)行力的力度在于管理者的表率作用。
俗話說：“其身正不令則行，其身不正雖令不從?！薄吧狭翰徽铝和帷薄Ｗ鳛橐幻芾碚?，必須重視出臺的每一項政策和制度，以身作則，親力親為，時刻做表率，起到領頭羊的作用，才能有利于構成一個團結的團體。
2、制定合理的、完善的制度。
什么是制度?制度是一個單位成文和不成文的規(guī)定。是要求一個團隊成員共同來遵守的。在制定制度的時候，不要像上頭所說的，朝領夕改，或者制定了一個不合理的制度，這樣會消弱一個團隊的戰(zhàn)斗力，成為一個松散的團體。在制定制度之初，就要廣泛征求意見，研究到各種因素，異常是要以人為本，讓制度成為規(guī)范人的行為的準則。只要是合理的合法的必要的制度，大家都會理解，否則會讓一個單位成為一盤散沙。
臨淄的金茵小學改制度為公約，公約，言外之意就是大家的約定。要求學校的每個成員都必須遵守，沒有人例外。在一些學校制度制定之初，也存在試行和征求意見的階段，就是為了讓制度更為合理化，減少執(zhí)行過程的矛盾，加大執(zhí)行力度。
3、縮減執(zhí)行過程。
某學校的請假制度流程為教導主任簽字—分管副校長簽字—校長簽字—門衛(wèi)檢查，記錄你出校門時的方向。這樣為了請一次假，要跑很多次，引起大家的不滿。在暑假教管辦領導征求意見，是否調到外校工作時，很多教師毫不猶豫的選擇了：我同意。與這項制度不無關系。執(zhí)行過程過于繁瑣，浪費了人力物力，也打消了一些團隊成員的進取性。
4、執(zhí)行制度過程中，要合理有度，一視同仁。
因為要保證公平和公正，執(zhí)行者要對單位成員一視同仁。如果確實有特殊情景應向大家言明，讓大家都明白。在合理的基礎上，體現人文關系。這中間也涉及制度與人文管理的矛盾。其實嚴格執(zhí)行制度也是體現人文的一個方面。對違犯制度者看似有利益損害，但對其他人是公正的。
在執(zhí)行制度時，必須要一視同仁，否則會引起其他人的不滿，也讓一個單位干群關系緊張，影響團結，影響一個單位的形象。
5、要進取打造有凝聚力的團隊文化。
要想讓整個團隊的成員嚴格執(zhí)行制度，沒有借口，必須有凝聚力的團隊文化作為指引，構成整體的價值觀的取向。作為一個管理者，要充分認識到：教師是一所學校的最大財富。用自身的人格魅力來影響教師群體，而非純依靠嚴格的制度，給教師們以成就感和事業(yè)心，確實感覺到會干一番事業(yè)，實現自我的人生價值。
最終，跟大家交流的是，不管是制度還是執(zhí)行，必須要眼中有人，也就是要樹立以人為本的管理理念。
執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情景下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的本事，如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，執(zhí)行已經成為今日的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經營者面臨的最大困難。而僅有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行?！蔽艺J為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。
經過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及職責的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中進取性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自我的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕軌蚪涍^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并經過努力在工作中作出成績，僅有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自我的任務，每一天都要檢查員工任務的完成情景，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自我的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自我的員工少犯錯誤，實現企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經營管理目標。
經過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中央百貨新亞商城發(fā)展壯大指日可待。
十分感激---黨委及時下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書，使我們理解了一場現代管理思想的洗禮，從而解決了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自我身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。
書中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標準，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。書中還講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用很多的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節(jié)。
什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體此刻全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的活力，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉歡樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自我的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
二、對目標要做出詳細的解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。僅有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向。三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫忙員工更好的工作，是供給方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。所以，構成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰應當獎，怎樣獎?誰應當懲，怎樣懲?要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，構成一種互幫互助，進取向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執(zhí)行力的高低，既能夠促使各項工作的快速發(fā)展，也能夠造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。所以，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有必須人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有歡樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執(zhí)行。
五、在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅僅了解執(zhí)行力的程度，并且便于及時發(fā)現問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實際工作，我認為，此刻我們實行的“量化考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的職責意識和執(zhí)行力起到進取的促進作用。
我作為--的一員，在今后的學習、工作中，要注重提高執(zhí)行的本事，首先，要經過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自我具備落實執(zhí)行力的本事;其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成回報的習慣，使自我負責的工作不斷完善，不斷提高，不斷創(chuàng)出新的佳績。第三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持嚴謹的工作態(tài)度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身本事不足有關，所以，必須加強業(yè)務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。
總之，我們要從此刻開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力的“羅文”，毫不猶豫的堅定的去送好那封“給加西亞的信”。愿我們的——集團，依靠大家堅定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)新的輝煌。
學習了《贏在執(zhí)行》，真正感覺到自我“受益匪淺”。對什么是“執(zhí)行力”過去確實沒有什么明確的概念，經過書本的了解學習，對什么是“執(zhí)行力”有了基本的認識，我認為不一樣的人，由于站的層面不一樣，需要也不一樣，對什么是“執(zhí)行力”就會有不一樣的認識，我認為“執(zhí)行力”就是全體人員都能夠不折不扣、盡責盡力地完成自我的本職工作，這就要求全體人員都應具備相應的素質，這也就要求我們的團體必須是一個不斷學習的團體，一個既競爭又合作的團體。
以后要努力做到兩點：
1、端正態(tài)度，拒絕借口，表現執(zhí)行力。
工作的態(tài)度，決定結果。執(zhí)行力不是工具，而是態(tài)度，工作態(tài)度好的人，執(zhí)行力就強;工作態(tài)度差的人，執(zhí)行力肯定令人無法滿意。我們對待工作，絕不要抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態(tài)度。比如很多人對中國人的評價是十分聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，舉個例子，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還能夠”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。說回來我們應對每份工作都要認真，自我有時候總是說“要不做就不做，要做就做最好”，可是不是說要不做就不做，而是所有事都要做到最好。說了就要努力做到，領導不可能無時無刻監(jiān)督著員工，所以我們要當作領導在不在都一樣，不是為領導做事，而是為自我的職責感做事。我們投入工作，享受工作中的樂趣，細心的去做，也許在工作中會發(fā)現自我以前沒有的長處，一舉兩得，工作也許會變成自我的愛好。
無論什么工作，我們都不要給自我找借口，工作中沒有任何借口，失敗也沒有任何借口，人生也沒有任何借口，都是自我做出來的，辯解只會給自我越抹越黑，抱怨也只會讓問題惡化，坦誠應對，也許是解決問題的最好辦法。
2、注重細節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力。
在執(zhí)行過程中，最重要的是細節(jié)，對于任務不能只把重點完成，而忽視了一些小細節(jié)，我們每個人應當把整個任務完整，完美的做好，從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，要樹立起一種嚴謹些再嚴謹些，細致些再細致些的工作作風，改變心浮氣燥，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項任務。
經過閱讀余維世培訓大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會。它讓我明白了執(zhí)行力在現代企業(yè)中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自我在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。
什么才是我的贏?我想這個問題并不難想，首先我要認清我的本職工作，一個合格的團隊負責人，一個具備良好職業(yè)素養(yǎng)的軟件設計師。我要做的就是組織好公司的軟件研發(fā)團隊，應對公司提出的各個項目需求，仔細研究，認真規(guī)劃和實時溝通，掌握項目整體的框架，這樣才能組織好我們這個研發(fā)團隊，才能將具體的工作細化，明確每個人的工作職責和工作資料。一個有機的整體才能發(fā)揮它最大的本事，更好的完成每一個項目。
我們完成的每一個項目能夠為用戶供給良好的支持，很多簡化重復勞動和操作，規(guī)范實際業(yè)務流程，保證數據信息的即時性和有效性，提高各部門協作和溝通本事，降低企業(yè)的運營成本，從整體上提升企業(yè)的價值。如果能夠到達這樣的效果，這才是我們團隊的贏!也是我的贏!
細節(jié)決定成敗，我覺得一個高效的執(zhí)行應當是從每一個細節(jié)開始，計劃的再好，不注重每一點一滴，都會有可能導致滿盤皆輸。在我的工作中，每一份需求分析文檔，每一次界面設計，每一次源碼更新，我都要保質保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署，這樣才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
我覺得應當從自身找到提高自我執(zhí)行力的方法，那就是自我的主觀意愿。做工作應當是自主自發(fā)的，理解每一個項目時都應當研究怎樣才能在更短的時間內，更好的完成它。一個良好的心態(tài)能夠幫忙我解決困難，應對挫折，能夠鼓舞自我的士氣，在工作過程中成就自我事業(yè)，不斷的開拓進取。
同時，不斷的自我充電學習，也是提高自我執(zhí)行力的有效方法。有針對性，有目的性地用心去學習相關崗位知識，業(yè)務流程，以及最新的前沿技術，在工作中利用所學的知識，有效地解決我面臨的問題，進一步提升自我的執(zhí)行力。
總之，我經過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我相信應用到以后的工作當中，必須會取得很好的效果。管理上不斷加強執(zhí)行力度，不斷提高自我，帶領好員工，共同學習，共同提高，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自我不愧于心。