亮劍精神，最具有此精神的人物：李云龍(電視劇《亮劍》人物)。面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺!這是何等的凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄!下面是小編帶來的有關亮劍精神心得體會，希望大家喜歡。
亮劍精神 狼性團隊
我第一次看《亮劍》這部電視劇是在初中的時候。當時對這部電視劇的理解沒有很透切，只是很崇拜李云龍這個人物，每次看到他和他所帶領團隊打了勝戰(zhàn)，自己也會跟著激動起來。
學而思
如今，隨著自己年齡的增長，閱歷的增長，對《亮劍》里面詮釋的道理有了更深層的理解。特別是今天參加了公司培訓時看的那段視頻，真的勾了起我內心的一些感想。
影片中
李云龍在解讀何為"亮劍精神"時說："古代劍客狹路相逢，勇者勝，哪怕對方是第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。"我對他這句話的理解是：無畏，進取，迎接挑戰(zhàn)。這就讓想起兩個月前，我在學校遇到我一個學計算機專業(yè)的朋友，我問他準備找什么樣的工作?他回答我說："程序編碼這東西太費腦子了，搞不好干了兩三年，頭發(fā)都變白了，所以不打算找自己專業(yè)的工作。"我聽他這么回答，我心就想：一個人，這也擔心，那也擔心，這也怕，那也怕，是很難成大器的。正是因為我們敢于去挑戰(zhàn)困難，克服困難，才體現(xiàn)了我們存在的價值。就像影片所說的那樣："企業(yè)什么問題都沒有，那還請你來干嘛?"所以作為企業(yè)的一員，我們要發(fā)揮自己的價值，為公司創(chuàng)造價值，這就是我們存在的一種意義。
在影片中李云龍還說了一段令人印象深刻的話，李云龍說："我最喜歡狼，它又兇又滑，尤其是一群狼更可怕，就連老虎見了也要怕它三分。我希望我的部下也能變成狼，一群有共同信念的狼。"李云龍他說他喜歡狼，確實我在李云龍身上也看到狼的身影，他所帶領的團隊也是如此，他們有血性且富有凝聚力。一個團隊的凝聚力所產(chǎn)生的力量，這個力量有多大，我想是眾所周知，毋庸置疑的。怎么去打造這么一支團隊也是值得我們去思考的問題。就比如李云龍所帶領的團隊，他們都有他們的信仰，他們信念，他們都憎恨侵略者。這種凝聚力就自然而然有了它形成的條件，只要像有個像李云龍那樣的人領導起來，這樣的力量便一蹴而就。
講到部隊，那行動力是必不可少的，執(zhí)行力是一個軍隊的軍魂。他重要性，我想用我經(jīng)歷的一些事情來說明。我剛讀大一的時候，跟一個宿舍挺好的，幾次交談中，他跟我說了他很多想法，他說他要寫小說，他說他要搞發(fā)明，申請專利。當時聽得我真是熱血沸騰，因為也想大學做一些實實在在的事情，能遇到這么積極向上的人，心里是很高興的。后來我們分了宿舍，每次我去找他的時候，大中午了，他既然還在睡大覺。想法和行動不一致，注定沒有結果，注定一事無成。
所以說，說出來的話，把它實現(xiàn)了，那就是執(zhí)行力，務實的另一種表現(xiàn)。說出來的話，沒去行動，沒去實現(xiàn)，那就是空談。
通過這次培訓，特別是童總和朱總的講話，我深切的體會到，我們晟元集團是一家非常注重企業(yè)文化建立的一家公司，我覺得企業(yè)文化并不是虛無的東西，它一個行動指南，有什么的思想，就會有什么的行動。俗話說：無規(guī)矩，不成方圓。最后我相信只要我們每個晟元人同心協(xié)力，晟元集團的明天一定會越來越美好!
《亮劍》這部電視劇可謂是家戶喻曉，李云龍給我們留下了很多經(jīng)典的形象，這個敢作敢為、有血有肉、個性十足的鐵血軍人讓許許多多的人折服，亮劍精神成了許多大小公司學習的精神，激勵了許許多多有志人士。明明知道打不贏也要敢于亮劍，狹路相逢勇者勝。這是一個強者的心態(tài)，也是一種強者的精神，告訴我們不要輕言放棄，永不言敗，要有拼搏奮斗，一戰(zhàn)到底的決心。就像一支軍隊打仗一樣，靠得住的就是士氣，若是沒有了士氣，沒有了敢作敢為的決心，那么給你再多的機會，再好的武器你也打不了勝仗。發(fā)揚亮劍精神，塑造狼性團隊。
在很多時候要的是一種氣魄，體現(xiàn)出來的是一種斗志。這是亮劍精神給我們的啟迪：不管是敵強我弱，還是已經(jīng)身陷重圍了，但是只要還有一息尚存，我們就應該絕不倒下，決不放棄。在自己的心中裝滿了一個夢想，哪怕子彈穿透了胸膛。在如今這個時代，國際形勢風云變幻，我們也要敢于亮劍，有條件我們要上，沒條件我們也要上。只有敢于走上去才會有機會，才能夠有機會在國際競爭中占得一席之地，才能夠有更好的發(fā)展空間。
在現(xiàn)實的生活中，我們要有亮劍一般的精神，要有狼一樣的精神。善于抓住任何一個機會，不遲疑，主動出擊;要懂得發(fā)起進攻，別總是等著事情到來了再想辦法處理，很所時候進攻才是最好的防守;要堅定自己的目標，堅守自己的目標，有了目標才更加有方向、有動力向前沖;任何環(huán)境中都要學會與人相處，懂得什么叫做適者生存;永遠不要放棄自己的夢想，不要總是給自己留下退路，因為很多時候你給自己留下的退路就是絕路;永不言敗，學會忍耐和懂得執(zhí)著，堅定不會失敗，只是還沒有成功。
早在四月初就知道公司要組織紅色體驗游，一直興奮，但是興奮點在于要出去旅游了。直到4.28日出發(fā)到達古田舉行了壯行儀式后，我才發(fā)現(xiàn)這是嚴肅而有莊重的體驗游，要做的事情很多，要學習的也很多。
路線：古田-新泉-才溪-中復-長汀，一路上踏著先人的足跡，聽著先人的事跡，吸取著先人優(yōu)秀的革命精神，同時也體驗到了先人的不容易，為此我真的感覺到好幸福，現(xiàn)在我們比革命先烈們的生活好上了十倍、百倍、千倍。應該知足常樂，回來后很多糾結的問題都豁然開朗了。
路線中最難忘的是才溪山莊的紅歌晚會，因為一天的行程雖然大家有些累，但是在開心的海洋中已經(jīng)忘記疲勞了。大家都盡興的喝酒、唱歌。在唱歌過程中，有首關于狼的歌曲引發(fā)了我的深思，讓我聯(lián)想到了《亮劍》里李云龍講的：“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”這樣一句話，做同樣一件事，但是目標不同，結果就很大差異。也由此想到了團隊建設-“亮劍精神”。
[什么是亮劍?
古代劍客們在于對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實證明一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)往往是由集體形式出現(xiàn)的，而不是個人形式出現(xiàn)的。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格與氣質。
例如第二次世界大戰(zhàn)時，蘇聯(lián)空軍第16航空團P39飛蛇戰(zhàn)斗機大隊，競產(chǎn)生了20名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的王牌飛行員，與此同時，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行縱隊產(chǎn)生了21名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的模范飛行員，
任何一支部門都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格是一種氣質。這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時，首任軍事首長的性格與氣質決定的。他給這支部門注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。同志們這是什么?這就是我們的軍魂，我們進行了22年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強大，我們靠的是什么，我們靠的就是這種軍魂，我們靠得就是我們軍隊廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志。縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個人，一句話，狹路相逢勇者勝。亮劍精神就是我們這支軍隊的軍魂，劍鋒所指，所向披靡。]
紅色體驗游與亮劍精神結合，我有以下四點心得體會：
1、公司所有參游的同事都具備了亮劍精神，雖然我知道很多同事有很多不方便，有很多事情放不下，但是都盡力做得最好，都克服了很多困難，全程用心參于了。但也有一些同事覺得體驗游沒有什么意思，不參加，不情愿參加。我只想對這些同事說：或許紅色體驗游你真覺得沒有意思，但是一定要參加，因為你是這個團隊的一員，你是蘇紅網(wǎng)的一員，你是中央蘇區(qū)紅色旅游聯(lián)盟的一員，你就必須參加。什么叫團隊精神?我想就是要與團隊共榮辱，共患難，不管什么時候，首先想到的不是個人，而是團隊，不是我想怎么樣，而是團隊怎么樣?我的所作所為有沒有為團隊帶來不好的一面?我能夠為團隊做些什么，我應該為團隊做些什么，我必須為團隊做些什么?所謂：沒有完美的個人，只有完美的團隊。
2、[任何一支部門都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格是一種氣質。這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時，首任軍事首長的性格與氣質決定的。] 這句話很有感觸，也讓我想到了世界最暢銷的一本書《秘密》扉頁所提到的一句千萬年前刻在石碑上的話：上行下效;存乎中形于外。意思是：上面的人怎么做，下面的人就怎么學;人心理所想的，就會表現(xiàn)在行動上。所以我重新審視了自己，規(guī)劃了自己的工作以及日常行為，當我都沒有做好時，我所說的話就會蒼白無力。所謂身教大于言教，榜樣的力量，那么我將改善我自己的不當之處，一定要做一個更加優(yōu)秀與完美的員工。
3、軍魂，一個軍隊，部隊的靈魂。從這次體驗游中我就發(fā)現(xiàn)，我們的團隊也需要這種團隊靈魂，也需要這種敢于拼命三郎的精神，也需要這種擁有堅定意志與信念，也需要這種勇于付出，不怕犧牲的精神。這樣的團隊才是鐵，才是鐵，才如狼，才會嗷嗷叫，才會戰(zhàn)勝所有的艱難險阻。這些，就是我所應該要學習與實踐的。
4、所有的軍魂，團隊精神，亮劍精神都需要兩個字：溝通，溝通有人說是企業(yè)最大的成本，一件事成與敗，好與壞，重在溝通。太多的問題都在于溝通，所以回來后，我不在想，不管以后碰到任何問題與困難，溝通是一定要做的。
紅色體驗游，不止給我的工作帶來了改變與創(chuàng)新，也給我的生活帶來了啟發(fā)與感悟。如果我能夠為紅色事業(yè)奮斗一生，那么我想說我愿意。因為我愛這份有意義的事業(yè)，我愛擁有這份紅色精神的團隊與家庭。
最近，新版《亮劍》又重新熱播。它不僅為觀從們展現(xiàn)了那個年代的愛國精神與英雄主義，塑造了李云龍的傳奇一生，也成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們爭相學習的典范。
不管是新版還是老版，亮劍精神卻是始終如一且應無限傳承和發(fā)揚光大的。作為一個企業(yè)管理者，我們不單要看，還要把這種亮劍精神運用的企業(yè)管理和團隊建設中去。
我所理解的亮劍精神主要有以下5點?
1 裝備奠定基礎。劇中有段描寫：李家坡戰(zhàn)斗開始這前，李云龍在水腰子兵工廠與后勤部張萬和軟磨硬泡多要了幾箱手榴彈。由此可以看出，他所帶領的獨立團相比之下，裝備還算充足。再加上后來與日對抗中也繳獲了不少武器，所以整個獨立團的裝備在那個年代也算不錯了。有句俗語："巧婦難為無米之炊".再精銳的部隊，如果沒有武器也無用武之地。正如一個企業(yè)必須要有一款好的產(chǎn)品，好產(chǎn)品是營銷的基礎?？梢詮墓π?，質量，特點，名稱以及包裝等方面來綜合考量。尤其是質量方面，近年來，食品質量問題頻發(fā)，被曝光的國際國內知名品牌越來越多，讓這一問題顯得更加嚴重。
2 吃肉激發(fā)斗志?！读羷Α分械睦钤讫埧梢詾榱诉x拔有特殊才能的戰(zhàn)士殺豬大宴，卻只給有能力的戰(zhàn)士吃肉。這其實是對戰(zhàn)士的一種激勵，通過吃肉來吸引人才，激發(fā)出人的潛能?？茖W的激勵制度包含有一種競爭精神，它的動行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制。我們團隊建設也是如此，一個好的激勵機制，不僅能提高員工的創(chuàng)造性，從而直接影響到工作效率。長康普愛一直是以發(fā)揮個人技能，挖掘個人潛能為宗旨，為員工盡情發(fā)揮自己才干提供美好的舞臺。李嘉誠曾概括了自己的六個用人之道：慧眼識才;誠信聚才;精心有才;仁義愛才;雅量容才;寬厚待才。識人，用人，知人，培養(yǎng)人，每一個環(huán)節(jié)都追求完善毫無紕漏。業(yè)績上采用激 勵機制的原則，發(fā)揮員工的積極性，獎懲分明，因為員工的工作表現(xiàn)和成效，直接影響制維著企業(yè)市場發(fā)展的過程，在正砍的軌道上快速前進，是任何營銷組織所追求的目標。"正確"靠管理保證，"快速"靠激勵實現(xiàn)，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的競爭是每個企業(yè)每位成員的生存法則，競爭給我們帶來的壓力和動力，甚至比別人進步得更快，成功的理早一些。
3 狼群理論塑造團隊靈魂。劇中李云龍說過，他喜歡狼，狼這種畜生又胸又猾，尤其是群狼，老虎見了都要怕三分。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。這段話豪邁，大氣，剛毅，果敢，鼓舞斗志，振奮人心。他說這段話時，是部隊剛剛打了敗仗，李云龍為獨立團戰(zhàn)士灌輸"狼群"理論，重新塑造了團隊靈魂。而企業(yè)的靈魂就是文化，實踐證明：世界500強企業(yè)出類拔萃的關鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，并能堅創(chuàng)新，不斷地揚棄過去，超越自我，建立新的企業(yè)文化。這就是它們長盛不衰而聞名世界的根本原因。
重視企業(yè)文化的建設，永遠進步，每一個人的進步，每一天的進步，才能促成企業(yè)的整體進步，形成企業(yè)永恒發(fā)展的強大生命力。用李云龍的一句話就是："狹路相逢，勇者勝。"不管對手多強大，也要勇敢亮出自己的寶劍，中小企業(yè)要想生存，也要學習這種精神。
4.義氣贏得依賴。情義在李云龍身上發(fā)揮的淋漓盡致。比如，新婚之夜，日軍小分隊在叛徒的帶領下空襲團部，李云龍帶少量人員突圍，小分隊抓走了李云龍的新婚妻子，血洗團部所在地趙家峪，戰(zhàn)前動員會上，李云龍毫不掩飾對各營、連干部講，老婆被人抓去了，連個屁都不放，不是男人，打縣城的目的，就是"解放縣城，救嫂子".
再有就是在一次戰(zhàn)斗突圍中，營長張大彪受傷，李云龍本已率部沖出包圍圈，得知張大彪沒有沖出來后，大喊一聲，"兄弟們，殺回去".再次殺入重圍，親自背上負傷的張大彪再突圍。李云龍用行動向全團的官兵說明：跟我李云龍打仗，只要李團長有命在，決不會丟下一個弟兄。作為軍隊指揮員，李云龍的有情有義的人格魅力贏得下屬的廣泛尊敬，使得獨立團全團上下實際上形成了"龍兄弟"團，其戰(zhàn)斗力之強，可想而知。
商場如戰(zhàn)場，在廝殺慘烈，競爭激烈的商場上，誠信儼然是企業(yè)贏得信賴的必備條件。長康普愛多年來，一直是堅持"共創(chuàng)共贏"的原則，與代理商達成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，誠信經(jīng)營，盡顯企業(yè)個性，塑造了獨一無二的文化體系，很多客戶都是慕名而來。我一個繼承了三地的精華，感染了企業(yè)誠信義氣，學習了齊魯?shù)目酌现?，同時也繼承了不欺不詐的淳樸民風。或許正是有這三種文化的交融，長康普愛才發(fā)展的如此順利。
5.工農(nóng)結合團結是關鍵。李云龍的出身貧民，沒有文化，說話略帶匪氣，但卻一身的正氣，英勇善戰(zhàn)，他和政委趙剛，一文一武，一靜一動，性格完全相反，卻志同道合，做了幾十年的好兄弟。與丁偉、孔捷之間也是情義深厚。這恰恰體現(xiàn)了內部的`協(xié)調。團結一致。很多保健品企業(yè)都是叱咤風云三兩年，之后就銷聲匿跡，很大一部分原因歸結于內部的不團結，比如搞"個人英雄主義"、利益分配不均等問題，都直接造成了內部的不團結，從而導致團隊松散，缺乏凝聚力，最后失敗告終。
另外，一個好的團隊需要不同能力，發(fā)揮不同作用的人來組成，這樣才能互相配合，取長補短，共同進步。如果獨立團中都是李云龍一樣的人，肯定打不了勝仗，所以團隊成員必須要各有所長，能發(fā)揮自己的能力，為了共同的目標一致前進，形成強大的凝聚力和向心力。
總結起來，一個團結的銷售團隊必須具備以下三點：1.目標一致;2.價值一致;3.能力互補。
6.個人魅力舉足輕重。不得不承認李云龍的個格魅力，他用他自身特有的人格魅力傳感給每一位戰(zhàn)士，用他們人格魅力打造了一支虎狼之師。作為一個團隊的領導者，就必須擁有忠誠敬業(yè)的信念，樂觀自信的性格，勇于亮劍的精神。我作為一個企業(yè)領導者時刻督促自己學習，而且要善于學習，只有當領袖在成員中樹立良好的威信的時候，成員就會在不覺中以其為榜樣，鞭策自己不斷提高。同時我一直堅持"以會代訓"的原則，時刻為員工提供學習的機會，充分發(fā)揮他們自己的能力。
在這個渠道為王的時代，銷售網(wǎng)絡尤為重要，長庚普愛順勢而為，形成了以招商為主的體制，銷售總經(jīng)理善于奔會招商，每年參會次數(shù)達一百多場，成功率達90%以上，形成了自己獨特的奔會心法。我們的總經(jīng)理性格豪爽，喜結交朋友，很多客戶都是看中了這一點才與長庚普愛達成合作的。但是合作意味著開始而不是結束，之后我們還需要繼續(xù)跟蹤，比如顧客滿意度升格為顧客尖叫度，傳統(tǒng)教科書上知名度、美譽度、顧客滿意度在喬布斯那里都成了廢紙，他要的是消費者看到他的產(chǎn)品都是尖叫，喜出望外，他向全世界證明了產(chǎn)品才是第一位，在他眼里產(chǎn)品只有完美和垃圾之分。所以我們都應該學習喬布斯，提升顧客尖叫度。
以上是我所理解的亮劍精神，不僅促進了新產(chǎn)品的成功上市，在企業(yè)管理、團隊建設方面也給了我很大的啟發(fā)。不管是品牌建設還是管理技巧、管理水平，都需要在實踐中慢慢形成不斷提高。在茫茫商海之中，競爭殘酷，弱肉強食，還是那句話：狹路相逢，勇者勝。我們需要估的就是勇往直前，永不言敗。