競聘的壓力很大,如果想壓倒對手獲得成功,一篇精彩的競聘演講稿是必備的。小編為大家整理了生產(chǎn)廠長競聘演講稿3篇,歡迎大家閱讀。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們:
大家好!此時,站在這競聘臺上,我非常激動。記得有人說過:“人最大的遺憾,不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潛能,生活中有80%的人只發(fā)揮了自身能力的20%。”很早的時候,我就已經(jīng)知道了這句話。因而這么多年來,無論從事什么工作,無論遇到怎樣的挑戰(zhàn),我得執(zhí)著告訴自己:“我能行!”今天我來參加企業(yè)競聘,不僅僅是緣于強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心,同時也是憑借著這個信念。我自信有能力承擔(dān)這一重任。
首先,請?jiān)试S我做一下自我介紹。
我今年**歲,共產(chǎn)黨員,本科學(xué)歷,工程碩士學(xué)位。1994年7月我畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)焊接專業(yè)。1994年8月進(jìn)入**公司工藝處車間任主管工藝員,配合車間技術(shù)問題處理及基礎(chǔ)工藝管理工作;1996年11月我成為車間主任助理,主要工作是協(xié)助車間主任做好技術(shù)工作,從事車間工藝技術(shù)研究及基礎(chǔ)工藝管理工作;1997年7月我成為公司工藝處副處長,主管型號管理工作及公司技改技措工作;2002年3月至今我擔(dān)任公司工藝處處長職務(wù),負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,公司技改技措工作,公司工藝技術(shù)創(chuàng)新工作,黨支部工作,以及處內(nèi)其他管理工作。進(jìn)入**公司十年來,我從基層做起,灑下了辛勤的汗水,留下了赤誠的腳步!俗話說:一份耕耘,一份收獲,十年來,我精業(yè)敬業(yè),踏實(shí)肯干,在工藝技術(shù)研究方面多次獲獎,我個人及所負(fù)責(zé)的處室、工會及黨支部也先后獲得各種榮譽(yù)稱號。
各位領(lǐng)導(dǎo),回首來時路,正所謂“十年風(fēng)雨,十年砥礪”,這三千多個日日夜夜,我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛,同志們的支持下,不斷地成長、成熟,不斷地豐富自己、充實(shí)自己,因而分別在工藝管理、工藝攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新、技改技措、信息化應(yīng)用等多個方面創(chuàng)造了一定的成就。同時在履行職責(zé),加強(qiáng)部門管理方面也都做出了令領(lǐng)導(dǎo)放心、令同志們滿意的成績。因而經(jīng)過綜合權(quán)衡,我認(rèn)為我有完全有優(yōu)勢贏得這次競聘:
第一,我政治素質(zhì)過硬,擁有良好的政治素質(zhì)和個人素質(zhì)。我受過高等教育,多年來一直非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng),做事堅(jiān)持原則,思想進(jìn)步,生活作風(fēng)正派,工作遵紀(jì)守法,深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。此外,我還認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國家關(guān)于本行業(yè)發(fā)展的路線、方針和政策,增強(qiáng)自身使命感和責(zé)任感,牢固樹立自身的形象,自覺履行一名共產(chǎn)黨員的義務(wù),努力使自己在政治上與黨中央保持高度一致,曾分別榮獲95~96廠級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號;98~99年度北京市“講理想、比貢獻(xiàn)”競賽先進(jìn)個人、2003年度院級先進(jìn)工作者稱號??梢哉f我的政治素質(zhì)和個人素質(zhì)都完全符合做一個副廠長的要求。
第二,我有較高的專業(yè)技術(shù)水平,熟悉并掌握了公司的工藝流程、工藝布局,熟悉公司的統(tǒng)籌建設(shè)流程和公司各車間的設(shè)備配備。在公司焊接裝配車間以及工藝技術(shù)處工作期間,對產(chǎn)品的研制生產(chǎn)流程、主體研制隊(duì)伍以及加工、裝配技術(shù)有了較為深入的了解,同時在車間技術(shù)問題處理、工藝技術(shù)研究、基礎(chǔ)工藝管理工作等方面積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)。曾組織協(xié)調(diào)解決了多個研制生產(chǎn)過程中重點(diǎn)加工方案確定、質(zhì)量保證、工藝攻關(guān)等重要問題及大量臨時性問題,為確保產(chǎn)品順利研制生產(chǎn)作出了自己的貢獻(xiàn),得到各方的好評,取得了集團(tuán)公司、院及公司多個先進(jìn)稱號。
第三,我在技改、技措及技術(shù)創(chuàng)新方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的水平。通過不懈的努力和鉆研,十年來,我在技改技措及技術(shù)研發(fā)管理方面取得了一定成績。在主管技改技措工作期間,組織完成了多個重大專項(xiàng)技改項(xiàng)目的前期工作,爭取投資近10億元,確保了研制生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作期間,組織完成了國防科工委、集團(tuán)公司各級重點(diǎn)型號預(yù)研課題等多項(xiàng)創(chuàng)新課題,為航天產(chǎn)品研制提供了有力保障,同時取得了國防科技工業(yè)委員會、航天科技集團(tuán)公司等各級獎項(xiàng)二十幾項(xiàng)。并培養(yǎng)了一批骨干人員,為公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的全面深入開展奠定了基礎(chǔ)。
第四,我有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力,有團(tuán)隊(duì)精神和大局意識。我思維敏捷、責(zé)任心強(qiáng),工作中能心懷大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作,真誠務(wù)實(shí)。在工藝技術(shù)處主持工作期間,我?guī)ьI(lǐng)全體員工自律自強(qiáng)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、大力提倡團(tuán)隊(duì)意識,同時重視并充分發(fā)揮每位員工的主動性,今年,我還組織了公司所有的工藝布局設(shè)計。期間工藝技術(shù)處多次獲得公司先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部、院先進(jìn)集體等稱號,并在公司率先通過模范職工之家驗(yàn)收。
第四,我愛崗敬業(yè),文筆較好,能以扎實(shí)的工作態(tài)度,嚴(yán)瑾的工作作風(fēng),以及強(qiáng)有效的執(zhí)行力投入工作。我事業(yè)心強(qiáng),愛崗敬業(yè),能積極熱情地投入到工作中,曾積極組織開展了標(biāo)準(zhǔn)化、工藝審核、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)交流等工作;組織編制了“十一五”工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)基礎(chǔ)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)籌建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,參與了“十一五”信息化規(guī)劃的編制。在內(nèi)部管理方面,我組織制定了二十余項(xiàng)工藝處內(nèi)部管理制度,積極推行處室文化建設(shè),營造了科學(xué)、民主、和諧的工作氛圍,增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識,激發(fā)了員工的主動性和創(chuàng)造性,提高了員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,如果承蒙各位厚愛,讓我走上生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)崗位,我將不負(fù)眾望,不辱使命,勤奮工作。明確在職崗位工作目標(biāo),堅(jiān)決完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺,竭盡個人的能力和水平,不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點(diǎn)。具體做到以下幾點(diǎn):
第一,完成一個轉(zhuǎn)變。具體來說就是完成從“正確的做事”到“做正確的事”的轉(zhuǎn)變。管理學(xué)有句名言:“思維決定目標(biāo),目標(biāo)指導(dǎo)行動,行動鑄就結(jié)果。”因而,一個員工能從正確地做事到做正確的事本身就是一種思維觀念的進(jìn)步。是從效率到效能、從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變。在今后的工作中,我將通過這一系列的思想轉(zhuǎn)變,提升自身的執(zhí)行力,強(qiáng)化服務(wù)職能,達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的效果。
第二,提升兩個能力。即不僅要提升組織協(xié)調(diào)能力,同時還要提升學(xué)習(xí)能力。多年的工作告訴我,學(xué)習(xí)是思想的基礎(chǔ),是思維的驅(qū)動器,俗語說:“胸有韜略,口有珠璣”。如果沒有濃厚的理論基礎(chǔ)、全面的政策水平和豐富的感性認(rèn)識,就無法正把握并執(zhí)行黨的方針政策,更難以在自己的崗位上使專業(yè)技術(shù)水平和理念能夠與時俱進(jìn)。同時也只有具備了組織協(xié)調(diào)能力,才能有效地開展思想政治教育工作,把公司科學(xué)的決策和計劃落到實(shí)處。因而我上任后將認(rèn)真對待兩個能力的提升問題,協(xié)助廠長團(tuán)結(jié)其他同事,帶領(lǐng)全廠員工進(jìn)入最佳工作狀態(tài)。同時努力工作,克服缺點(diǎn),改正不足,勤奮學(xué)習(xí),在做好本職工作的同時,積極參加各種知識的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)拓展能力和綜合素質(zhì),使自己有較全面的發(fā)展,以適應(yīng)新形式下的要求,跟上時代的發(fā)展步伐。
第三,實(shí)施三項(xiàng)措施。做為生產(chǎn)副廠長,我認(rèn)為工作中必須要抓好三個方面:1.要優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)流程,減少生產(chǎn)瓶頸,提高生產(chǎn)效率;2.要建立計劃運(yùn)行情況評價體系,提高計劃的協(xié)調(diào)性和可操作性,改善計劃完成率落后的被動局面;3.要充分利用信息化手段和信息資源,建立柔性生產(chǎn)線,提高快速響應(yīng)和反應(yīng)能力。我認(rèn)為,在工業(yè)化進(jìn)程中,企業(yè)利用信息化手段和信息資源建立柔性化生產(chǎn)線,能夠形成大量的信息傳遞和信息交換,有效地降低生產(chǎn)成本,并對生產(chǎn)經(jīng)營中將出現(xiàn)的問題做出及時準(zhǔn)確的預(yù)測,從而提出可能的處理方法和建議,找到一條正確而快捷的解決問題的途徑。
第四,樹立四個觀念。即在思想中樹立市場觀念、成本觀念、效益觀念、變革觀念,從大處著眼,在小處著手,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理工作的全面性、準(zhǔn)確性、時代性和創(chuàng)造性。從而在工作中能夠心懷大局,看的深遠(yuǎn),工作才能有創(chuàng)造性,工作計劃才能有可操作性,工作才能踏踏實(shí)實(shí)地開展。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士:
大家早上好!
我參加二組裝分廠分廠長競聘,我xxx,今年36歲,1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè),同年分配到株洲車輛廠。從那時起,一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作,1990年7月至1991年,見習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T;1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長,在此期間,因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至XX年6月?lián)味M裝分廠副廠長,主管生產(chǎn);XX年6月至XX年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;XX年5月至今,擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。
擔(dān)任工藝員期間,先后設(shè)計了c64中門生產(chǎn)線,x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中,虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí),及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題,對檢查、驗(yàn)收人員提出的問題及時溝通處理,受到分廠及有關(guān)管理處室的好評,1994年被評為工廠先進(jìn)工作者。
擔(dān)任工段長期間,負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織,安全管理及現(xiàn)場管理,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,能按時完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作,使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長后,從日?;A(chǔ)管理入手,我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成,現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范,嚴(yán)格勞動保護(hù),確保安全生產(chǎn)。幾年來,先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。
作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員,在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,參與、實(shí)施分廠的各項(xiàng)方針目標(biāo)決策,參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營管理中,有著我的智慧,有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進(jìn)單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號,XX年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號。
p副標(biāo)題e
這十多年來,我的成長,我所取得的成績,是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的,我不想離開二組裝分廠這片沃土,我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天,為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量,所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。
如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長,我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新,共建美好家園”的主題思想,認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目標(biāo),緊跟工廠改革步伐,積極營造“講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng),牢固樹立效益觀念,以成本控制和質(zhì)量控制為突破口,不斷完善“一崗兩責(zé)”制度,全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,為工廠實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流,國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
今年初,在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論,已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo),它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)”。我是分廠XX年度方針目標(biāo)制定的參與者,在分廠方針目標(biāo)被即將召開的分廠職代會通過后,我將帶領(lǐng)全分廠員工堅(jiān)定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。
作為一個分廠長我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致,緊跟工廠改革思路,創(chuàng)造性地開展工作,為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中,我將采取以下三條主要措施:
加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建設(shè)。通過走出去、請進(jìn)來的方式,向大家介紹先進(jìn)的管理理念,使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,以erp為重點(diǎn),加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓(xùn),使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要;實(shí)施分廠職能管理人員的崗位交流,培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險承包責(zé)任制,績效掛鉤,調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制,培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)精神。
著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡明、適用,具有較強(qiáng)的可操作性,并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行,在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
1、強(qiáng)化成本控制,繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度,擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍,將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動能管理,超支受罰、節(jié)約受獎,每月核算,當(dāng)月兌現(xiàn);確保成本節(jié)約率達(dá)到10%。
2、加大質(zhì)量考核力度,確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個百分點(diǎn)。所有鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度;嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》,加大正負(fù)兩方面的激勵,使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。
3、、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),加強(qiáng)安全和現(xiàn)場管理工作,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下,大力推行“6s”管理,確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),現(xiàn)場整潔、明快,員工安全、高效。
4、強(qiáng)化調(diào)度指揮,確保日進(jìn)度。以日保旬,以旬保月,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。
5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工,鼓勵講真話,辦實(shí)事,減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個人績效考核臺帳,為評先,脫崗輪訓(xùn),獎勵提供原始依據(jù);抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項(xiàng)工作,著力抓好班務(wù)公開。
抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注重班子成員間的理解,支持與溝通,協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系,共同學(xué)習(xí),共同提高,堅(jiān)持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神,一切以工廠利益為重,顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系,建立正常的信息渠道,與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向,重視宣傳思想政治工作,充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性;密切聯(lián)系群眾,關(guān)心職工疾苦,繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度,增強(qiáng)分廠凝聚力。
以上說了許多,目標(biāo)也好,措施也好,均要人去實(shí)現(xiàn),需要人去實(shí)施,以人為本。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上,著力培養(yǎng)一支樂觀向上,敢于拼搏,富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。當(dāng)然,這首先要從我自己做起,克服自己說話有時不太注意場合的毛病,要求員工做到的,自己首先要做到,我相信,今后大家看到的將是一個全新的余典初。
如果我這次競聘失利,我也不會氣餒,我將一如既往地干好我的本職工作,克服自己的不足,奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我,幫助我,支持我。
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!今天,能夠站在這里參與生產(chǎn)廠長競聘,我倍感榮幸。當(dāng)官不是目的,此次競聘,我將始終持以平常之心,盡自己最大的努力,抓住機(jī)遇,在可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生跨越。
下面我把自己的情況簡單向大家作個介紹:
我叫XXX,現(xiàn)年XX歲,中共黨員,大學(xué)文化,經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱。XXXX年XX月,在XXXX參加工作,先后任XX職務(wù)。我參加競崗的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在四個方面:
一是文化理論功底扎實(shí)、眼界寬、悟性好、出手快,善于把握大的發(fā)展趨勢,能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,及時而有效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
二是能說、能寫、能干事,干成事。工作十八年來,先后在XXX、XXX等多個部門、多個崗位工作,始終做到干一行、愛一行、懂一行、鉆一行,業(yè)務(wù)上精益求精,取得了較明顯的成績。
三是具有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己是我的處世之道。在日常生活和工作中,我堅(jiān)持以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和黨性鍛煉,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,在干部職工當(dāng)中具有良好的口碑。
四是具有吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的頑強(qiáng)性格。我從小在農(nóng)村生活長大,歷經(jīng)過農(nóng)村艱苦生活的磨煉,深感人生不易。因此性格中又具有有別于我的外型的較為細(xì)膩的一面,那就是樂于助人、心地善良、富有同情心,頗具人情味。(這也恰是做好工作當(dāng)好公仆的不可或缺的一面。)如果競爭成功,我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予我的那份沉甸甸的支持與信任,化作經(jīng)今后努力工作的巨大動力,不辱使命,做到“以為爭位,以位促為”。堅(jiān)持與時懼進(jìn)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻(xiàn)的精神,扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,努力認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
展望今后的工作,如果我的競聘能成功,我將要突出做好以下三點(diǎn):
第加強(qiáng)自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。要不斷在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步,在堂堂正正做人上有新境界,在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效,在清正廉潔上有新形象。
第擺正位置,當(dāng)好配角。努力做到“五要”。一要立足全局,當(dāng)好參謀、助手。把所分管的工作納入整體目標(biāo)中去,做到既能對自己分管的工作精心策劃,科學(xué)指導(dǎo),又能參與全局工作,支持、配合正職工作的開展。二要盡心盡職但不能越位。作為副職,要對正職負(fù)責(zé),對其要多尊重服從,多請示報告;對同級要理解、支持、合作;對下級要多指導(dǎo),多關(guān)心,多幫助。三要謀斷不能擅斷。身為副職,應(yīng)當(dāng)盡心輔助正職,凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要拿出自己的意見,發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性,不能事事請示正職。不是自己職責(zé)的事,要積極提建議、出意見,當(dāng)好參謀,決不能“事不關(guān)己,高高掛起”。四要排憂解難不推難。作為副職,在工作困難時,應(yīng)沖鋒陷陣,不應(yīng)臨陣脫逃,應(yīng)為正職排憂解難,不能繞彎子、推卸責(zé)任,更不能給正職出難題、唱反調(diào)。五要學(xué)會補(bǔ)臺,不能拆臺、搶臺。一把手常常宏觀思維的多些,微觀落實(shí)的要少一些,考慮的事情多了,那么忽略遺漏的地方可能有,作為副職的,要學(xué)會補(bǔ)臺,做好補(bǔ)救工作,但不能在此過程中越位,力戒邀功取寵,更不能拆臺,否則,事情就會辦不好,越弄越糟,造成不團(tuán)結(jié)、鬧矛盾,不利于工作的開展??傊?,“紅花需要綠葉配”,“一個好汗三個幫”,這樣“團(tuán)結(jié)起來力量大”,我們的工作就會越干越好,就會有新的起色,就會更上一層樓。
第搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。生活上多關(guān)心同志,讓同志有一種溫暖感;工作上幫助同志多出成績,讓同志有一種成就感;在利益和榮譽(yù)面前,不爭不搶,多讓同志,讓同志有一種被承認(rèn)感。對于同志之間的矛盾,在堅(jiān)持原則的前提下,多做思想工作,求大同存小異,讓大家一起朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。
各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志。”競爭上崗,有上有下,無論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后,我真誠的希望在座的各位,相信我,支持我,投我一票。因?yàn)槲业牡谝徊匠晒?,都離不開您的支持和鼓勵。
我的演講完畢,謝謝大家!
看完“生產(chǎn)廠長競聘演講稿”的人還看:
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