既然我們選擇做一名財(cái)務(wù)人員，那就.努力去愛這份工作。然后為自己的所愛盡自己最大的努力去做好，工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，才能充分的體會(huì)到其中的快樂。下面小編帶來的財(cái)務(wù)審核不嚴(yán)問題的整改情況匯報(bào)，希望大家喜歡！
一時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。20__年x月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；20__年x月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。
在__年的工作中，財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作：
一、職能發(fā)展
過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
二、財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)
公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置：
1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
2、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
3、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。__月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。
4、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
5、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。
6、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。
經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于20__年x月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》；于20__年x月推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》；20__年x月推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。
會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行x個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表《融資及融資成本情況表》”。
會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，x月份實(shí)行逐步換新的辦法，x月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。20__年x月月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于20__年x月x日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。
經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
三、職能管理
（一）核算工作
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
（二）會(huì)計(jì)審核
會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
一年來，我們公司財(cái)務(wù)部雖然取得了一些成績(jī)，但距離上級(jí)要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。新世紀(jì)，新形勢(shì)賦予了財(cái)務(wù)部新的歷史重任，財(cái)務(wù)部愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過不懈的努力為財(cái)務(wù)部的建設(shè)和公司的發(fā)展增磚添瓦。
20__年，在集團(tuán)公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司財(cái)務(wù)工作圍繞年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，深化預(yù)算管理，提高資金效益，嚴(yán)格控制成本，疏導(dǎo)電價(jià)矛盾，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面完成了年度主要預(yù)算指標(biāo)，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的財(cái)務(wù)支撐?，F(xiàn)將公司20__年度財(cái)務(wù)工作情況報(bào)告如下：
第一部分公司20__年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況
20__年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核相結(jié)合，按照集團(tuán)公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，強(qiáng)化成本費(fèi)用的預(yù)算控制，提高資金集約化管理力度，不斷改善財(cái)務(wù)狀況，公司本部及各控股分、子公司預(yù)算總體執(zhí)行情況良好。
一、20__年度主要預(yù)算指標(biāo)完成情況
20__年度（萬元）營(yíng)業(yè)收入其中：其他業(yè)務(wù)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用投資收益營(yíng)業(yè)外收支利潤(rùn)總額資產(chǎn)總額其中：非流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債總額其中：非流動(dòng)負(fù)債所有者權(quán)益本期完成上年同期本期預(yù)算同比增長(zhǎng)完成預(yù)算
二、各公司主要預(yù)算指標(biāo)完成情況
項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加管理費(fèi)用其中：可控費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)外收支利潤(rùn)總額1234計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際20__年度，各控股公司預(yù)算完成情況基本良好，其中__公司實(shí)現(xiàn)盈利?？煽刭M(fèi)用考慮調(diào)整因素后總體未超支。
三、影響預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素
從上表可見，公司的營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)高于營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)，主要是由于本年主要業(yè)務(wù)收入大幅增長(zhǎng)所致。
營(yíng)業(yè)成本較預(yù)算增加X，由于①②③④⑤
營(yíng)業(yè)稅金及附加受到銷售收入增加及地方教育費(fèi)附加增長(zhǎng)的影響，超出年初預(yù)算38%；管理費(fèi)用較計(jì)劃有小幅增長(zhǎng)，主要是受通貨膨脹等外部因素的影響；財(cái)務(wù)費(fèi)用受到國(guó)內(nèi)金融政策的影響，超出計(jì)劃5%。
利潤(rùn)總額較計(jì)劃減虧X。
資產(chǎn)總額及負(fù)債總額與預(yù)算偏差較小，同比減幅X%，主要由于固定資產(chǎn)計(jì)提折舊以及企業(yè)歸還長(zhǎng)期貸款形成。
四、預(yù)算執(zhí)行中存在的主要問題
20__年，各公司主要預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況基本良好，但仍存在以下問題：
1、財(cái)務(wù)制度不健全，各公司均不同程度存在制度缺失老舊，不能滿足日常管理所需。
2、全面預(yù)算管理還要加強(qiáng)，尤其是對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行的過程控制及結(jié)果分析有待提高。
3、成本費(fèi)用分析不足，除預(yù)算管理外，各生產(chǎn)單位還應(yīng)細(xì)化成本費(fèi)用
分析，嚴(yán)格控制可變成本，以滿足自主運(yùn)營(yíng)管理需要。
第二部分公司20__年財(cái)務(wù)預(yù)算編制情況
一、20__年財(cái)務(wù)預(yù)算編制原則及依據(jù)
1、堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，嚴(yán)格成本費(fèi)用預(yù)算控制；堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等原則，確保預(yù)算切實(shí)可行。
2、財(cái)務(wù)預(yù)算編制依據(jù)包括：X
二、20__年主要財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)編制情況
20__年度營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用投資收益營(yíng)業(yè)外收支利潤(rùn)總額資產(chǎn)總額其中：非流動(dòng)資產(chǎn)上年完成(萬元)本年預(yù)算(萬元)增減率負(fù)債總額其中：非流動(dòng)負(fù)債所有者權(quán)益
三、20__年度可能影響預(yù)算指標(biāo)的主要因素
1、受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，貸款利率可能發(fā)生變化，會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用及損益情況產(chǎn)生影響。
2、受通貨膨脹影響，市場(chǎng)物價(jià)及人工成本呈上漲趨勢(shì)，會(huì)對(duì)營(yíng)業(yè)成本及管理費(fèi)用等產(chǎn)生一定影響。
3、受政府調(diào)控的影響，會(huì)對(duì)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入產(chǎn)生影響。
4、參股公司的盈利及分紅能力不確定，會(huì)對(duì)投資收益產(chǎn)生一定影響。
第三部分20__年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)
為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，各控股公司必須按照公司年度工作會(huì)議的統(tǒng)一安排和部署，在做好各項(xiàng)日常管理工作外，還應(yīng)做好以下方面工作：
一、結(jié)合經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，深化全面預(yù)算管理
按照集團(tuán)公司的要求，公司今年將繼續(xù)完善預(yù)算管理體系，將全面預(yù)算管理與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核相結(jié)合，使兩者相互補(bǔ)充與促進(jìn)。各預(yù)算執(zhí)行單位必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行公司批復(fù)的預(yù)算方案，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。公司將加大對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核力度，并就預(yù)算制度完整性、預(yù)算流程規(guī)范性、預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)肅性、預(yù)算支出真實(shí)性等方面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，增強(qiáng)預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的調(diào)控能力；財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)預(yù)算分析工作，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加工和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
二、推進(jìn)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本控制
推進(jìn)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)指標(biāo)的重要保證。各分、子公司要切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本控制，認(rèn)真研究同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和水平，努力完善成本核算和控制體系。
三、加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作
實(shí)物資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)工作的重要組成，也是目前公司財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，各分、子公司均不同程度上存在有帳無卡、賬實(shí)不符等問題。解決這些問題需要資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)作與配合，可以共同建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，將資產(chǎn)價(jià)值形態(tài)管理和實(shí)物形態(tài)管理通過信息系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，逐步實(shí)現(xiàn)帳實(shí)一致。同時(shí)各控股公司財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司固定資產(chǎn)管理辦法，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的竣工決算工作，做好資產(chǎn)的按時(shí)入賬及受損資產(chǎn)的清理處置工作。
四、建立內(nèi)部控制體系，提高財(cái)務(wù)工作規(guī)范化程度
內(nèi)控制度建設(shè)與管理工作是集團(tuán)公司本年財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。20__年公司內(nèi)控體系建設(shè)重在完善補(bǔ)充制度，重在落實(shí)制度。通過制度管理，提高財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度。并繼續(xù)深化財(cái)務(wù)監(jiān)督，在公司內(nèi)部建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度，對(duì)各控股公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、重要會(huì)計(jì)政策、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)核銷以及其他影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的重大事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)批、報(bào)備管理。
五、開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)業(yè)能力
經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)越重要，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多元化和復(fù)雜化對(duì)會(huì)計(jì)人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)提出更高的要求，財(cái)務(wù)人員必須持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷豐富更新知識(shí)，才能滿足工作的需要。20__年公司仍將按照集團(tuán)公司的安排，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)技術(shù)資格考試，不斷豐富更新專業(yè)知識(shí)，滿足工作需要。
各位代表，20__年是公司財(cái)務(wù)工作面臨考驗(yàn)的一年，既有國(guó)際金融危機(jī)不斷加劇、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻困難的挑戰(zhàn)，也有公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的更高要求；財(cái)務(wù)工作只有不斷自我完善，自我超越，才會(huì)取得新的成就。20__年，在集團(tuán)公司和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，財(cái)務(wù)管理工作一定會(huì)取得新的進(jìn)展。
從事金融工作20多年，也寫了近20篇年終總結(jié)。都說我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人，在年初難免會(huì)對(duì)自己做一個(gè)盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的鞭策。
財(cái)務(wù)部作為__集團(tuán)的子公司，是__公司的關(guān)鍵部門之一。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平要不斷提高，外部部門要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)、金融等部門的各種檢查，掌握稅收政策并合理運(yùn)用。在這一年里，財(cái)務(wù)部全體員工都很努力，齊心協(xié)力，把所有的工作都扛了下來。相比__，財(cái)務(wù)部的綜合工作能力又進(jìn)了一步。回顧未來一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞重點(diǎn)，緊緊跟隨公司的各項(xiàng)工作安排。我已經(jīng)完成了我在會(huì)計(jì)和管理方面的職責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將__工作簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下。
今年的工作可以分為以下三個(gè)方面:
一、成本管理
1.規(guī)范庫存物資的會(huì)計(jì)管理，嚴(yán)格控制物資庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了物資接收制度，改變了原來的模糊成本，從采購(gòu)之日起一次性攤銷到某個(gè)部門，不管是否需要，是否被那個(gè)部門使用，是否采購(gòu)。
2.在原有的基礎(chǔ)上，細(xì)化了成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，對(duì)每輛車實(shí)際消耗的成本項(xiàng)目進(jìn)行了分類計(jì)算，真實(shí)反映了每輛車目前的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真貫徹《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證的編制，嚴(yán)格審查原始憑證的合理性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理。將所有成本費(fèi)用按照部門和項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月末分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)共同費(fèi)用，體現(xiàn)部門效益。
(2)國(guó)家財(cái)政部門首次對(duì)科來公司進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)級(jí)評(píng)估。沒有任何前期準(zhǔn)備，突然就接受了檢查，但是長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局肯定了科來公司的基本財(cái)務(wù)管理。給科萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)分也是評(píng)估小組有史以來評(píng)分最高的公司。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制公司和集團(tuán)公司要求的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。積極配合相關(guān)人員對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行年中審計(jì)、年終預(yù)審和財(cái)務(wù)稅務(wù)檢查。
三.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理
(1)根據(jù)公司要求，對(duì)分公司和營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入和成本進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一會(huì)計(jì)口徑，及時(shí)溝通，保持密切聯(lián)系，注意在日常工作中對(duì)其工作給予一定的指導(dǎo)意見，并與分行、網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)部門建立良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅和個(gè)人所得稅，及時(shí)足額納稅，積極配合稅務(wù)部門使用新的納稅申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反稅收法律法規(guī)的問題，與稅務(wù)部門保持溝通和聯(lián)系，并獲得他們的支持和指導(dǎo)。
(3)在工作緊張的業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團(tuán)隊(duì)。作為經(jīng)理，你應(yīng)該全力以赴?？疾烊说拈L(zhǎng)處，雇用人，聚集人和發(fā)展人”充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，樹立開拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的部門新形象。
(4)作為一名基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是管理者，又是執(zhí)行者。想要帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)，還需要負(fù)責(zé)具體的工作和業(yè)務(wù)。你必須先以身作則，這樣才能保證在人手緊張的情況下，大家都能主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，上一段樓梯。在__年，我們將走向精細(xì)化的`財(cái)務(wù)管理，這需要“確保營(yíng)運(yùn)資金的順利流動(dòng)。“確保投資效益”“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”諸如此類，這樣，做好公司的精細(xì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就足夠了。要使用“很好。作為起點(diǎn)，一絲不茍，針對(duì)每個(gè)崗位、部門的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，建立一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能來拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”角落，挖掘金融活動(dòng)的潛在價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理雖然是一件極其復(fù)雜的事情，但實(shí)際上叫做“世界上困難的事情從容易開始，世界上偉大的事情從細(xì)節(jié)開始。
回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門經(jīng)理的全力配合和全體同事的全力支持下，財(cái)務(wù)部順利完成了財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，與公司中心工作配合良好。在如何做好資金調(diào)度、保證項(xiàng)目資金支付、及時(shí)準(zhǔn)確辦理銀行按揭、房款催收等方面也取得了顯著成績(jī)。當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一些不足。在這里我要向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào):
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理
組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我所在部門自己的工作。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，會(huì)計(jì)和過帳變得越來越重要。為了提高工作效率，會(huì)計(jì)從原來的計(jì)算和登記工作中解放出來。年初我們實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化。經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)組合，所有財(cái)務(wù)人員掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用和操作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利過渡到電算化業(yè)務(wù)處理。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)省了時(shí)間，大大提高了數(shù)據(jù)查詢的功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
財(cái)務(wù)部一直缺人，但在我們高效有序的組織下，能按輕重緩急妥善處理各項(xiàng)任務(wù)。財(cái)務(wù)部離不開資金的收付，每天的財(cái)務(wù)報(bào)銷和記賬。這是財(cái)務(wù)部最常見也是最艱巨的工作。過去一年，我們?yōu)楦鞣N內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了及時(shí)的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我們部門的財(cái)務(wù)要求。公司的資金流量一直很大，特別是x月至__月期間，現(xiàn)金流量巨大且繁瑣，財(cái)務(wù)部的鄒智和胡蓉堅(jiān)持“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有任何差錯(cuò)。全年累計(jì)資金收付達(dá)到1億元__。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都會(huì)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，盡最大努力為公司節(jié)省各種費(fèi)用。財(cái)務(wù)部全年審核__原始憑證，處理__會(huì)計(jì)憑證，出具大量會(huì)計(jì)報(bào)表，無差錯(cuò)。
制度屬于企業(yè)的剛性管理，任何成功的企業(yè)無一例外都有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。田常公司從無到有，從剛開始的三兩個(gè)人發(fā)展到今天的幾百個(gè)人，規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)行為日益成為企業(yè)管理的主題。一年來，財(cái)務(wù)部先后出臺(tái)了物業(yè)管理、合同簽訂、成本控制等方面的規(guī)章制度。為了完善公司內(nèi)部管理制度，營(yíng)造財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境，我們盡職盡責(zé)。
財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，妥善處理外部財(cái)務(wù)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)成本單位的任務(wù)。與外界建立并保持良好的聯(lián)系。今年，財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位往來賬戶的收支。同時(shí)，與銀行建立了良好的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機(jī)關(guān)建立了良好的稅企關(guān)系，全面辦理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的交換手續(xù)，成功完成了統(tǒng)計(jì)、工商等各部門相關(guān)數(shù)據(jù)的申報(bào)。
二、資金調(diào)度和信貸工作
資本就像“血液”對(duì)人體一樣重要。今年項(xiàng)目建設(shè)全面鋪開，各種管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工陸續(xù)加盟。對(duì)資金的需求日益增加。特別是在x-x月項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)效益的情況下，公司遭受了巨大的財(cái)務(wù)壓力。根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為保證資金使用方各項(xiàng)工作的順利開展，我部與總行共同規(guī)劃并合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部也全面承擔(dān)了x月開始的銷售催收和銀行按揭工作，并在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下，全力以赴快速回籠資金。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年完成投資x。x億元，并償還到期貸款__萬元。資金的成功運(yùn)作保證了田常和東方公司的正常運(yùn)營(yíng)，甚至繼續(xù)樹立東方公司“Aaa信用企業(yè)”的良好形象。
自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，許多銀行一直在向該公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。為了公司的長(zhǎng)期發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工商銀行東塘支行建立了信用關(guān)系，以達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我們部門在x月—x月，我向銀行申請(qǐng)了__萬元的房地產(chǎn)開發(fā)貸款。在此期間，我們收集整理了大量數(shù)據(jù)，編制了各種貸款報(bào)告，與銀行人員討論了貸款工作，接受了銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查。同時(shí)，我們?cè)谕瓿少J款工作的同時(shí)，與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。
三、全力協(xié)助招商工作
招商是今年的重中之重，招商政策的好壞直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研。充分參與公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格和租賃價(jià)格、介紹各項(xiàng)招商政策、調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。
由于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的正確決策和遠(yuǎn)見卓識(shí)，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jī)。據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，截止__年__月__日，有__家店鋪，__套房子，成交率__。__%，營(yíng)業(yè)額__萬元，實(shí)收房款__萬元，未付房款__萬元，資金回收率__.__ %；預(yù)訂__套店鋪，收取__萬元押金。租賃__套自有門店，押金__萬，入住率__。__%。在這x個(gè)月里，財(cái)務(wù)部和招商部通力合作，加班加點(diǎn)，尤其是在給__的房貸審批上，體現(xiàn)了兩個(gè)部門良好的工作作風(fēng)。當(dāng)月，工行東塘支行向公司發(fā)放了__萬元的按揭貸款，這是該行發(fā)放的最高月度按揭貸款。確實(shí)取得了令人印象深刻的成績(jī)。
時(shí)光飛逝，今年的作品已成歷史。一年時(shí)間，財(cái)務(wù)部有很多工作該做但沒做，該做但沒做好。比如在資產(chǎn)實(shí)物管理的建立、各種營(yíng)業(yè)費(fèi)用的控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程序的規(guī)范、財(cái)務(wù)管理形式的統(tǒng)一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、財(cái)務(wù)分析的實(shí)施等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中，我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱；日常成本費(fèi)用相對(duì)隨機(jī)；公司要么對(duì)員工的工作沒有明確嚴(yán)格的具體科學(xué)要求；要么執(zhí)行不力；還有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上。這些應(yīng)該是__財(cái)務(wù)管理需要考慮和解決的關(guān)鍵課題，也是每個(gè)人提升自己、服務(wù)企業(yè)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們應(yīng)該盡最大努力加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們將不斷總結(jié)反思，不斷鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與您共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
感謝大家對(duì)我和財(cái)務(wù)部的支持。謝謝！
時(shí)間過得真快，時(shí)間過得真快，__就要過去了，一個(gè)全新的__要來了?；仡欉^去，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心關(guān)懷和各部門的共同努力下，我們克服了一切不利因素，共同創(chuàng)造了一個(gè)快樂、溫暖、健康、幸福的公司。雖然公司目前不盈利，但是相信通過大家的努力，明天的輝煌就在不遠(yuǎn)的將來！
在公司4個(gè)月了。在這4個(gè)月里，我逐漸了解了公司的財(cái)務(wù)工作，并成功接手了大部分工作。在此，我對(duì)__會(huì)計(jì)組做如下工作匯報(bào)。
一、__年度工作總結(jié)
(a)財(cái)務(wù)工作
1.日常會(huì)計(jì)工作。包括審核原始憑證、每筆付款的收付、記賬憑證的錄入、憑證的裝訂保存、現(xiàn)金銀行存款賬戶的核對(duì)、合同的整理、各種稅費(fèi)的及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)繳納等。
2.月末結(jié)賬和報(bào)告。每個(gè)月底，完成月末結(jié)賬工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。每月按時(shí)向古泉和管理公司報(bào)告酒店財(cái)務(wù)報(bào)表。
3.每月檢查一次活期賬戶。與古泉核對(duì)為開業(yè)采購(gòu)材料的合同付款。咨詢供應(yīng)商。問問自來水廠。
4.稅控器管理和pos機(jī)安裝。完成稅控機(jī)升級(jí)授權(quán)，稅控系統(tǒng)額度增加(從100萬到500萬)，發(fā)票數(shù)量增加(從4張發(fā)票到15張發(fā)票)，發(fā)票金額增加(從1萬到10萬)，根據(jù)客戶情況購(gòu)買月票。完成6臺(tái)pos機(jī)的安裝。
5.__年初年審。積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員完成公司及其他子公司20__年度報(bào)告審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告。
6.__年3月稅務(wù)審計(jì)。配合稅務(wù)師在20__年完成公司年終稅務(wù)審計(jì)，出具稅務(wù)審計(jì)報(bào)告。并且在3月份完成了20__年的企業(yè)所得稅匯算清繳。
7.__年11月完成__的預(yù)算。各部門應(yīng)相互配合，完成__年的預(yù)算工作，并按時(shí)向公司報(bào)告酒店財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。
(二)成本核算工作
1.日常成本核算工作。成本核算目前只停留在一些基礎(chǔ)工作上，如審核上報(bào)日常成本報(bào)表，審核入出境和公關(guān)文件，審核整理保存餐廳酒水日?qǐng)?bào)表，月末計(jì)算酒水庫存成本；月底，盤點(diǎn)廚房、客房酒吧、娛樂場(chǎng)所；根據(jù)利潤(rùn)表和總賬成本，計(jì)算分析成本率，重點(diǎn)分析三區(qū)餐飲成本和員工用餐成本。后續(xù)成本核算分析明年需要加強(qiáng)。
2.參與各種原材料的詢價(jià)和定價(jià)。
(3)資產(chǎn)管理
1.配合各部門完成酒店開業(yè)采購(gòu)材料的驗(yàn)收。
2.每月完善各部門固定資產(chǎn)和低值易耗品臺(tái)賬。
3.年中盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，年末盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。
4.接收公司的農(nóng)場(chǎng)庫存并進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)。
(4)倉(cāng)庫管理
1.負(fù)責(zé)日常庫存、驗(yàn)收和部門倉(cāng)儲(chǔ)。
2.收發(fā)單據(jù)的日常錄入。
3.補(bǔ)充材料和日常原材料的報(bào)告。
4.協(xié)助公司整理華山倉(cāng)庫，將部分農(nóng)家院庫存退回倉(cāng)庫。
5.配合成本核算核對(duì)二級(jí)庫實(shí)物。
6.成本會(huì)計(jì)執(zhí)行月末庫存盤點(diǎn)。
(5)人員培訓(xùn)和酒店活動(dòng)
第一季度與人力資源部合作開展計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)考核、員工手冊(cè)培訓(xùn)考核，聯(lián)系用友工程師對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行用友軟件相關(guān)操作培訓(xùn)。
第三季度，配合人力資源部開展公司“招待客人的方式”培訓(xùn)工作，積極參加公司組織的生日聚會(huì)、籃球比賽和消防演習(xí)。
二、工作中的不足和改進(jìn)
(一)財(cái)務(wù)部分工很明確，每個(gè)人的工作專業(yè)性都很強(qiáng)。但是，當(dāng)他們完成自己的工作后，不愿意接受新事物，自學(xué)能力弱，經(jīng)常被動(dòng)接受工作，專業(yè)水平有待提高。在以后的工作中，在做好本職工作的同時(shí)，多向其他同事學(xué)習(xí)工作，進(jìn)行多元化發(fā)展。團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，希望會(huì)計(jì)組的每一個(gè)員工都閃耀著自己的光輝。
(二)部門之間存在信息不對(duì)稱，缺乏相互溝通。財(cái)務(wù)部每個(gè)員工的工作能否順利開展，有賴于各部門的支持與配合。在今后的工作中，我們需要聽取各方的意見和建議，尋求各方的支持，加強(qiáng)與其他部門的交流與溝通，共同促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定發(fā)展。
(三)相關(guān)制度法規(guī)落實(shí)不夠。公司的各種規(guī)則和財(cái)務(wù)制度需要花更多的時(shí)間去研究和執(zhí)行。建議各小組定期召開小組會(huì)議，加強(qiáng)小組成員之間的工作溝通。
三、__工作計(jì)劃
(a)財(cái)務(wù)工作
1.繼續(xù)做好日常財(cái)務(wù)工作，快速、準(zhǔn)確、有效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
2.財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確的考核體系:財(cái)務(wù)人員的分工和各職能部門的配合要明確，相輔相成，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違法違規(guī)行為起到監(jiān)督作用。
3.加強(qiáng)應(yīng)收賬款監(jiān)管，強(qiáng)化“白色長(zhǎng)條地下室”管理工作。
4.繼續(xù)做好年終預(yù)算、審計(jì)、建帳工作。
5.嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度。
(二)團(tuán)隊(duì)成員的思想工作
1.要做好，首先要端正心態(tài)。米盧曾經(jīng)說過:“態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能用正確的方法，找到正確的方向，得到正確的結(jié)果。既然選擇做財(cái)務(wù)，那就要努力熱愛這份工作，然后為了自己熱愛的事情努力做好。工作不應(yīng)該是一項(xiàng)任務(wù)或負(fù)擔(dān)，而是一種樂趣和享受。只有當(dāng)你對(duì)它感興趣并徹底愛上它，你才能充分體會(huì)到快樂?？梢哉f，只有當(dāng)你享受你的工作時(shí)，你才能知道如何成功。
2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)精神，與團(tuán)隊(duì)成員一起適當(dāng)開展郊游和春游活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)成員之間的感情和團(tuán)隊(duì)精神
最后，在新的一年里，我們要努力做好財(cái)務(wù)工作，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以提高員工素質(zhì)和工作效率為工作目標(biāo)，在思想上高度重視，在行動(dòng)上落實(shí)，制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)良好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展而努力。會(huì)計(jì)組的每個(gè)員工都會(huì)一如既往地為公司的更好發(fā)展而努力。