所謂心得就是工作或?qū)W習(xí)中的體驗和領(lǐng)悟到的東西,亦可以稱作心得體會?!靶牡皿w會”是一種日常應(yīng)用文體,屬于議論文的范疇。一般篇幅可長可短,結(jié)構(gòu)比較簡單。下面小編給大家整理的部隊安全工作個人心得體會范文五篇,希望大家喜歡!
抓好部隊安全工作,是提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的有效手段。各級必須站在講政治的高度,站在部隊建設(shè)全局的高度,充分認(rèn)清抓好安全工作的重要性,突出重點(diǎn),積極探索,改進(jìn)作風(fēng),狠抓落實。
一、要認(rèn)清形勢,提高認(rèn)識,增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感
新的歷史時期,我軍面臨打得贏和不變質(zhì)兩大歷史性課題的考驗,管理教育具有更加重要地位作用,成為軍隊建設(shè)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作。安全工作關(guān)系到部隊的戰(zhàn)斗力,關(guān)系到部隊的穩(wěn)定,關(guān)系到部隊正常工作秩序,關(guān)系到軍隊形象和軍民關(guān)系。有的事故涉及地方群眾,如果處理不好,還會引發(fā)軍民糾紛。民族問題和社會問題,甚至被別有用心的人所利用。因此,做好安全工作,對于加強(qiáng)部隊全面建設(shè),維護(hù)部隊穩(wěn)定、社會穩(wěn)定、邊防穩(wěn)定,保證各項任務(wù)的順利完成,鞏固和提高部隊?wèi)?zhàn)斗力,增進(jìn)軍政、軍民團(tuán)結(jié)和民族團(tuán)結(jié),都具有重要意義。安全重于泰山。各單位要緊密結(jié)合政治教育和經(jīng)常性思想政治工作,針對官兵的思想實際,抓好部隊安全工作的地位。作用、意義的教育,不斷克服模糊認(rèn)識和不正確的思想情緒,增強(qiáng)做好管理教育和安全工作的自覺性。尤其要充分認(rèn)識部隊安全工作的嚴(yán)峻性,充分認(rèn)識安全工作的形勢、特點(diǎn)和環(huán)境的復(fù)雜性,充分認(rèn)識實現(xiàn)安全工作任務(wù)與目標(biāo)的艱巨性,切實增強(qiáng)做好管理教育和安全工作的責(zé)任感和危機(jī)感。當(dāng)前,由于少數(shù)單位沒有抓住重點(diǎn)及個別人員的玩忽職守,部隊重大事故案件時有發(fā)生,嚴(yán)重影響了部隊全面建設(shè)。我們一定要吸取沉痛教訓(xùn),在全面預(yù)防、普遍抓落實的基礎(chǔ)上,要突出重點(diǎn),堅決遏制重大事故案件的發(fā)生。尤其要把人員管好,把車輛管住,把槍彈、易燃易爆物品管嚴(yán)。只要我們切實抓好重點(diǎn)人、車輛和槍彈、易爆易燃物品的安全管理,重大事故案件就能夠得到遏制。安全重點(diǎn)是動態(tài)的、變化的、具體的。各級領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)形勢、任務(wù)、季節(jié)、官兵思想的變化等情況,進(jìn)行具體分析,及時調(diào)整工作重點(diǎn),增強(qiáng)安全工作的及時性、針對性和有效性。
二、要突出重點(diǎn),從嚴(yán)治軍,把握部隊安全工作的關(guān)鍵
治軍之道,得之于嚴(yán),失之于寬。要解決事故案件多的問題,必須突出重點(diǎn),從違法違紀(jì)抓起,從各級干部的責(zé)任心抓起。一是解決官兵知法懂規(guī)矩的問題。從部隊發(fā)生的事故案件看,不少問題的發(fā)生都是因為官兵不知法、不懂法造成的。各級要認(rèn)真組織部隊進(jìn)行經(jīng)常性的條令條例等法規(guī)的學(xué)習(xí)教育,使官兵熟悉法紀(jì)內(nèi)容,增強(qiáng)法紀(jì)觀念,提高遵紀(jì)守法的自覺性,為部隊安全工作奠定基礎(chǔ)。此外,執(zhí)法不嚴(yán),違法不究,也是部隊事故案件不斷出現(xiàn)的重要原因。有的單位出了事故案件,不死人不報,死了人也不及時報;有的上級不追查不報,追查時不如實報;還
有的弄虛作假,欺上瞞下,企圖蒙混過關(guān)。從而,使正氣得不到伸張,邪氣得不到壓制,事故案件不斷,這種狀況必須予以糾正。切實做到凡是發(fā)生事故案件,情況沒查清不放過,責(zé)任沒分清不放過,有關(guān)責(zé)任人沒處理不放過。在處理中要堅持實事求是,該哪級負(fù)責(zé)的就哪級負(fù)責(zé),該處理誰就處理誰,該處理到什么程度就處理到什么程度,決不遷就照顧。其目的是以做效尤,調(diào)動各級工作的主動性,增強(qiáng)責(zé)任意識,把部隊安全工作做好。
二是解決各級干部事業(yè)心的問題。干部事業(yè)心和責(zé)任感是做好部隊安全工作的前提和基礎(chǔ)。干部有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,才會一心撲在本職工作上,才會想方設(shè)法抓好部隊安全工作,確保部隊的安全穩(wěn)定。認(rèn)真分析部隊發(fā)生的事故案件,無一不與干部事業(yè)心和責(zé)任感有關(guān)。要搞好部隊管理教育和安全工作,必須增強(qiáng)各級干部的事業(yè)心和責(zé)任感。這個問題不解決,部隊安全工作無論采取什么措施,使用何種方法,效果都是不大好的。各級要采取教育整頓、定期講評、群眾評議、典型引導(dǎo)、正確獎懲等措施,加強(qiáng)干部經(jīng)常性教育管理,使各級干部真正認(rèn)清自己的責(zé)任,排除私心雜念的干擾,以對黨負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對部隊建設(shè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,做好本職工作,為部隊安全穩(wěn)定、邊防安全穩(wěn)定、社會安全穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
三、要研究特點(diǎn),探索規(guī)律,掌握部隊安全工作的主動權(quán)
遵循客觀規(guī)律,才能掌握工作主動權(quán)。近年來,各部隊普遍加強(qiáng)了對管理教育和安全工作的新情況,新問題的調(diào)查研究,積極探索了新形勢下加強(qiáng)部隊管理教育和安全工作的措施,取得了較好效果。但是,隨著國家改革與建設(shè)步伐的加快,社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,軍委關(guān)于新時期戰(zhàn)略方針的確立和新的改革政策的出臺,軍隊建設(shè)包括管理教育和安全工作面臨著許多新情況和新問題,都需要深入研究,認(rèn)真解決。當(dāng)前,部隊安全工作迫切需要研究以下幾個主要問題:一要研究管理對象出現(xiàn)的新變化。針對獨(dú)生子女多、入伍前經(jīng)歷多樣、獨(dú)立意識較強(qiáng)等特點(diǎn),探索對不同對象的有效管法。二要研究管理環(huán)境出現(xiàn)的新變化。針對酒綠燈紅影響大、信息傳播交流快、對外聯(lián)系交往多等新特點(diǎn),探索市場經(jīng)濟(jì)條件下的有效管法。三要研究國家、軍隊改革與發(fā)展帶來的新變化。針對社會分配制度、勞動用工制度、兵役制度改革以及武器裝備不斷更新的特點(diǎn),探索適應(yīng)改革和發(fā)展新要求的有效管法,尤其要重點(diǎn)研究如何加強(qiáng)對士官隊伍的管理,切實解決士官管理失控、違法違紀(jì)、發(fā)生事故案件多的問題。四要研究堅持訓(xùn)管結(jié)合,以訓(xùn)促管的有效方法。把科學(xué)管理與嚴(yán)格訓(xùn)練和自覺養(yǎng)成有機(jī)結(jié)合起來,全面推進(jìn)部隊的正規(guī)化建設(shè)。五要研究干部隊伍出現(xiàn)的新情況、新變化。針對部分干部事業(yè)心減弱、能力素質(zhì)偏低等特點(diǎn),探索提高干部隊伍管理素質(zhì),增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感的有效方法,發(fā)揮各級干部在管理工作中的主觀能動性。六要研究車輛安全管理和武器彈藥安全管理的新辦法。堅決剎住車輛事故和涉槍彈案件。七要研究領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)做表率、直屬隊當(dāng)樣板的問題。要下大力克服領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)飄浮、形式主義和官僚主義,解決機(jī)關(guān)工作隨意性大和工作不協(xié)調(diào)的問題,形成抓部隊管理教育和安全工作的合力,增強(qiáng)工作指導(dǎo)的有效性。
四、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),改進(jìn)作風(fēng),狠抓部隊安全工作的落實
江澤民同志指出:管理工作是一項實踐性很強(qiáng)、很細(xì)致、很艱巨的工作,各級黨委務(wù)必加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),在抓根本、打基礎(chǔ)、求實效上下功夫,真正把管理工作落到實處。江澤民同志的論述為我們做好部隊管理教育和安全工作指明了方向。黨委要加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),把安全工作擺到重要議事日程,通盤籌劃,科學(xué)安排。要堅持黨委負(fù)總責(zé)、主官負(fù)全責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)重要責(zé)任;職能機(jī)關(guān)要主管,業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)要對口掛鉤管,其他機(jī)關(guān)要主動管;要建立健全管理機(jī)制,真正形成各司其責(zé)、齊抓共管的良好局面。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要端正安全工作指導(dǎo)思想,堅持抓基層、打基礎(chǔ)、抓落實、求實效,把出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)真正放在部隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)上,防止和克服工作漂浮,做表面文章,報喜藏憂,急功近利,搞短期行為。師以上領(lǐng)導(dǎo)要堅持跟蹤指導(dǎo),分類指導(dǎo),旅、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要堅持面對面的領(lǐng)導(dǎo),具體抓好安全工作的落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持下基層蹲點(diǎn)等制度,深入調(diào)查研究,解剖麻雀,及時發(fā)現(xiàn)和解決帶傾向性的問題,糾正和嚴(yán)肅查處存在的問題,把事故案件消滅在萌芽狀態(tài)。確保部隊安全穩(wěn)定。
安全是部隊穩(wěn)定和集中統(tǒng)一的基本標(biāo)志,是部隊全面建設(shè)好壞的綜合反映,安全工作作為反映部隊管理教育水平的鏡子,既是經(jīng)常性行政管理工作的組成部分,也是經(jīng)常性思想政治工作的一項重要內(nèi)容。實踐告訴我們,人的安全意識和安全行為的形成,不僅有賴于法律、法規(guī)、制度等外部手段、條件的約束、管理和規(guī)范,同時更要靠強(qiáng)有力的思想教育和政治工作,提高人的素質(zhì)和覺悟來達(dá)到。
一、加強(qiáng)思想政治工作,是奠定安全工作的思想基礎(chǔ)在發(fā)生事故案件的諸多原因中,組織紀(jì)律觀念差,法紀(jì)觀念淡薄,違反條令條例、不遵守規(guī)章制度是一個重要原因。因此,要做好安全防事故工作,就必須從思想入手調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性,提高人的素質(zhì),創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境和氛圍。
(一)要筑起安全工作的堅固防線,抓緊世界觀和人生觀的教育是根本。人的控制力,容忍力在很大程度上依賴其世界觀和人生觀。一個有崇高的思想覺悟,良好的道德品行,嚴(yán)明的政策法紀(jì)觀念,懂得真、善、美的人,是能夠正確對待挫折、失敗以及各種意外變故的。因此,必須經(jīng)常進(jìn)行馬列主義基本理論,黨的基本路線和革命人生觀教育,使官兵思想覺悟不斷提高,盡快成熟,在實踐中劃清是非界限、榮辱界限,增強(qiáng)光榮感,責(zé)任感,這樣就能從思想上消除發(fā)生事故、案件的因素,打好安全工作根基。
(二)要增強(qiáng)安全防事故的能力,注意安全意識的培養(yǎng)是基礎(chǔ)。事故往往發(fā)生在思想松懈麻痹的瞬間和片刻,頭腦中意識減弱就會帶來行動的偏差。因此,安全工作的教育一刻也不能放松,要讓安全意識在頭腦中牢牢扎根。安全意識不僅體現(xiàn)在重視安全上,還應(yīng)明確如何防止事故和保證安全上,尤其要善于引導(dǎo)官兵從耳聞目睹的事例中受到教育,學(xué)到知識,培養(yǎng)把事故、案件消除在萌芽階段,把損失減少到最低限度,把影響控制在最小范圍的能力。
(三)要提高安全管理工作的水平,做好經(jīng)常性思想工作是保證。經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作,是部隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié),兩者緊密聯(lián)系,相輔相承,都是以提高部隊?wèi)?zhàn)斗力,圓滿完成本職任務(wù)為目的,都是把人作為工作對象。離開了思想政治工作,行政管理就會成為無源之水,無本之木。把經(jīng)常性思想工作做深做細(xì),各類事故、案件就能有效地得到預(yù)防,安全管理工作就會更有深度和水平。加強(qiáng)對人員的管理、監(jiān)督,使人人都在組織中,處處都有人管理。
二、加強(qiáng)思想政治工作,提高安全工作成效
要把安全防事故工作變?yōu)閺V大官兵的自覺意識和行為,需要針對官兵的心理狀態(tài),調(diào)動思想政治工作的積極手段,生動、活躍、全方位、多層次地開展工作。
首先,要加強(qiáng)基層組織建設(shè),充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織作用。增強(qiáng)黨團(tuán)組織的核心力量,動員團(tuán)結(jié)黨團(tuán)骨干和廣大群眾,落實崗位責(zé)任制,成立安全組織,健全群眾性安全防范網(wǎng)絡(luò),做到事故苗頭一出現(xiàn)就有人抓,異常情況一露頭就有人報,違章違紀(jì)行為一發(fā)生就有人管,把苗頭扼死在“出土”之前。其次,是大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。根據(jù)年輕官兵好學(xué)上進(jìn),不甘落后的心態(tài),在隊伍中經(jīng)常開展“安全標(biāo)兵”、“遵章守紀(jì)模范”、“百日安全無事故”等各項安全競賽活動,并及時總結(jié)評比和表彰鼓勵,使先進(jìn)典型榜上有名,官兵學(xué)有榜樣,講安全蔚然成風(fēng)。再次,是應(yīng)正確實施懲罰。對發(fā)生事故者必須給予嚴(yán)厲的紀(jì)律處分并予以公布,達(dá)到處分一個人,教育一大片的目的。
三、加強(qiáng)思想政治工作,預(yù)防和化解不安全因素
事故案件的形成,發(fā)生不是偶然的,有著聯(lián)系、發(fā)展的內(nèi)在成因。只要我們著眼預(yù)測,增強(qiáng)超前意識,掌握人的思想變化規(guī)律和端倪,收集思想管理信息資料,進(jìn)行科學(xué)分析和邏輯推理,就能夠把握事故、案件的發(fā)生規(guī)律和特點(diǎn)。
首先,抓好對人的管理。人是隊伍中最根本、最重要的因素。任何事故的發(fā)生,人的因素起著主導(dǎo)的決定性的作用。因此,對事故的預(yù)測要從人開始,做好容易發(fā)生事故、案件的重點(diǎn)人的工作。其次,是抓好動態(tài)管理。邊防部隊執(zhí)法執(zhí)勤任務(wù)重,人員、船艇、車輛出動頻繁,而且具有急、難、險特點(diǎn),易引發(fā)各種事故,必須及時掌握動態(tài)信息,把預(yù)防工作作在前。再次,是抓好時機(jī)管理。及時抓管理,不失時機(jī)做好思想工作,才能有價值,
任何失去時機(jī)的管理教育只能是“亡羊補(bǔ)牢”。要特別注意抓好幾個時機(jī),即執(zhí)勤訓(xùn)練時、分散執(zhí)行任務(wù)時、節(jié)假日時、探親休假時。這些時期人員思想活躍,受外部影響大,易出漏洞,易發(fā)生事故案件。如果抓住時機(jī),有的放矢地做好工作,就一定能較好地從主觀上消除隱患,增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性和主動性,達(dá)到防微杜漸防患于未然的目的。
根據(jù)大隊開展安全穩(wěn)定教育整頓活動方案,我所黨支部召開了開展安全穩(wěn)定教育整頓活動動員大會,集中學(xué)習(xí)了三級安全工作講評電視電話會議精神。通過學(xué)習(xí),我充分認(rèn)識了開展安全穩(wěn)定教育整頓活動的重大意義,通過教育整頓活動,我有以下幾點(diǎn)心得體會:
一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。通過學(xué)習(xí),我充分認(rèn)識到公安邊防部隊的特殊性和確保兩個穩(wěn)定的重要意義。公安邊防部隊是我國社會主義政治建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支重要的保障力量,公安邊防部隊具有雙重屬性,既是警察又是部隊。既具有軍事性,又是一只執(zhí)法力量。雖然公安邊防部隊是現(xiàn)役,執(zhí)行的是部隊條令條例,但公安邊防部隊不僅要完成軍隊具有而公安機(jī)關(guān)不具有的邊境執(zhí)勤巡邏、抵御外來侵略、捍衛(wèi)國家主權(quán)和領(lǐng)土完整的職責(zé),同時還肩負(fù)著軍隊不具備的執(zhí)法辦案,防范和打擊邊境違法犯罪活動的專政職能。同時,公安邊防部隊大都處在偏遠(yuǎn)地區(qū),代表國家履行打擊邊境違法犯罪,維護(hù)一方穩(wěn)定,保一方平安的職能。
二、防微杜漸,預(yù)防為主。維護(hù)內(nèi)部安全穩(wěn)定是一件長期性、經(jīng)常性的工作,是一項常抓不懈的工作,要確保內(nèi)部安全穩(wěn)定,必須要從政治思想教育上狠抓落實。堅持不懈地開展法紀(jì)教育和條令條例教育,使官兵懂得如何規(guī)范自己的言行。實踐證明,通過不懈地開展主題教育、專題教育及條令條例和“五條禁令”等學(xué)習(xí)教育活動,對于提高廣大官兵依法執(zhí)勤、遵紀(jì)守法的自覺性有很大幫助,這也正是部隊內(nèi)部穩(wěn)定所需要的。要加強(qiáng)宣傳教育力度,深刻分析當(dāng)前影響部對內(nèi)部穩(wěn)定的因素及不穩(wěn)定的危害性,要結(jié)合警示教育,分析部隊內(nèi)部不穩(wěn)給官兵家庭,給部隊建設(shè)帶來的影響和危害,時刻警示廣大官兵。要準(zhǔn)確把握部隊易出問題的不同時期,擔(dān)負(fù)的不同任務(wù),所處的環(huán)境,人員的個體差異等,有針對性的抓好預(yù)防,做到統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn),講求實效。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。保持部隊穩(wěn)定首先要從思想上高度重視,要端正指導(dǎo)思想,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)地抓好安全防事故工作,全面預(yù)防、標(biāo)本兼治、常抓不懈,限度地預(yù)防和減少事故的發(fā)生。一是要強(qiáng)化軍政主官責(zé)任。主官要對部隊的安全工作全面負(fù)責(zé),發(fā)揮好“第一責(zé)任人”的作用,帶頭執(zhí)行安全工作法規(guī)規(guī)章,盡職盡責(zé),敢抓善管,為部屬作表率。定期分析部隊的安全形勢,有效開展多種形式的安全教育,認(rèn)真組織安全檢查,督促部隊履行安全職責(zé)。二是增強(qiáng)責(zé)任心。一級管一級,落實責(zé)任制,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和黨員骨干的責(zé)任意識、政治意識和大局意識,才能確保穩(wěn)定工作處處有人抓,每個環(huán)節(jié)有人管。只有這樣才能從根本上確保內(nèi)部的安全穩(wěn)定。
四、落實制度,嚴(yán)明紀(jì)律。要做到內(nèi)部穩(wěn)定,一是要抓好制度的落實。把每一項指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化,分解落實到每位官兵,對于制度落實不到位的問題,要旗幟鮮明地給予批評指正。二要嚴(yán)明紀(jì)律,對于不按制度執(zhí)行,造成嚴(yán)重后果的,必須嚴(yán)肅查處,按規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任,要及時給予嚴(yán)格懲罰,以警示教育部隊,切實維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
針對當(dāng)前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢,部局、總隊于12月9日召開了全國公安消防部隊安全防事故工作電視電話會議,深入剖析今年以來在全國公安消防部隊發(fā)生的事故案件原因,要求各級深刻吸取教訓(xùn),進(jìn)一步研究部署加強(qiáng)部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此,當(dāng)前在開展部隊全面建設(shè)中,抓好安全工作的落實尤為重要,因為它是一項實踐性很強(qiáng)的工作,容不得半點(diǎn)虛假和漂浮。否則,思路再清晰,措施再具體,標(biāo)準(zhǔn)定得再高,也只是空談。為此,本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊安全工作應(yīng)堅持在以下四個方面下功夫。
一、要堅持在群策群管上下功夫,上下合力抓好安全工作落實
一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程,在安排工作時,要堅持把安全工作與其他工作一道部署;在督查部隊時,要重點(diǎn)查找不安全因素和潛在的隱患;在下基層蹲點(diǎn)、指導(dǎo)工作時,要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力;在總結(jié)講評時,要著重講評安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn),總結(jié)表彰先進(jìn),通報批評后進(jìn)。
二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實擔(dān)負(fù)起安全防事故工作"第一責(zé)任人"的神圣使命,要結(jié)合安全工作形勢分析,親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足;結(jié)合每月的行政例會,親自安排部署安全工作;結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作,親自查糾不安全因素和事故案件苗頭,促進(jìn)安全工作落實。
三是機(jī)關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報制度,及時落實部門歸口督導(dǎo)機(jī)制,及時通報安全工作情況,以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層,及時掌握真情實況,發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清,遇到問題要一查到底,形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
四是基層要具體抓。各基層單位在思想上,要堅持搞好安全教育,時刻繃緊安全這根弦不放松;在管理上,要明確重點(diǎn)目標(biāo),要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時段,并明確負(fù)責(zé)人和安全員,建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò);在組織上,要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實,特別要加強(qiáng)小、散、遠(yuǎn)單位的管理,防止管理的失控。
五是人人參與自覺抓。要加強(qiáng)經(jīng)常性的安全工作常識教育,切實打牢官兵的自我安全防范意識;引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程,消除潛在隱患;經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識,限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念,強(qiáng)化官兵的參與意識、主人翁意識,充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用,及時發(fā)現(xiàn),有效地遏制,正確地處理不安全因素,不斷消除“盲區(qū)”,共抓齊管。
二、要堅持在按章辦事上下功夫,下大力規(guī)范部隊安全工作秩序
一是要明確責(zé)任。各級黨委對安全工作要負(fù)總責(zé),軍政主官要負(fù)全面責(zé)任;安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;機(jī)關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工,對本部門負(fù)全責(zé);基層單位由軍政主官共同實施,履行"第一責(zé)任人"責(zé)任;基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作,確保各級組織都有責(zé)任,人人肩上都有擔(dān)子。
二是要完善制度。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求,建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點(diǎn)驗等制度,使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。
三是要嚴(yán)格規(guī)范。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范,把難落實的工作制度化,把難操作的工作具體化,使之更具操作性、針對性和有效性。
四是要強(qiáng)化督導(dǎo)。各級在下基層督查時,要沉到末端,一項一項、一點(diǎn)一滴地把工作督導(dǎo)到位;注重方法得當(dāng),講究既看"病"又給藥,做到傳方法與引路子的有機(jī)結(jié)合,依靠基層組織解決問題。同時,作為上級機(jī)關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作,多殺"加馬槍"、多搞"回頭看",防止問題反彈和工作浮于表面,抓落實不到位等不良現(xiàn)象。
三、要堅持在強(qiáng)根固本上下功夫,不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量
提高安全工作的層次和質(zhì)量,最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則,下大力提高人的素質(zhì)。
一是重點(diǎn)解決與時俱進(jìn)更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想,著眼整體,區(qū)分層次,按級負(fù)責(zé),落實"全時制"、"全員額"、"全方位"管理意識,消除安全工作的"盲區(qū)"和"死角";要牢固樹立目標(biāo)管理思想,層層分解,落實到人,明確各個層次、各類人員的管理責(zé)任;要牢固樹立動態(tài)管理思想,堅持用發(fā)展的眼光看問題,正確對待新生事物,積極探索新生事物的特點(diǎn)與規(guī)律,不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗。
二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上,搞好理論、思想、知識、職能、紀(jì)律等多方面的教育;在形式上,注重集中教育與經(jīng)常性教育,有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機(jī)教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合,做到多種方法并舉;在手段上,讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下,以儆效尤、切實形成合力。
三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強(qiáng)部隊適時的教育整頓和對干部的定期講評制度,并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施,不斷強(qiáng)化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進(jìn)一步深化干部量化考核機(jī)制,注重激發(fā)干部的潛在積極因素,使各級干部認(rèn)清責(zé)任,排除私心雜念,端正對黨、對人民、對部隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,扎實做好本職工作。
四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級要立足現(xiàn)有條件,充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用,借助地方、社會、家庭等多方面力量,幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì),以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力,減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。
四、要堅持在營造氛圍上下功夫,努力謀求安全工作的效益
一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境,創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康純潔的氛圍;又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境,創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍;還要優(yōu)化生活環(huán)境,創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍,使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖,盡心盡力干好本職工作。
二是要積極加強(qiáng)安全工作研究。如:針對官兵思想成分復(fù)雜,針對"酒綠燈紅"影響大,針對當(dāng)今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多,針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題,應(yīng)加大研究力度,多探索有效的部隊管理方法。
消防部隊擔(dān)負(fù)著防火、滅火、搶險救援等任務(wù),保持部隊高昂的戰(zhàn)斗力,才能打勝仗。近年來,隨著新勢的不斷發(fā)展變化和兵役制度的改革,部隊管理出現(xiàn)許多新的情況,新的問題,對提高戰(zhàn)斗能力產(chǎn)生極大影響,加強(qiáng)部隊的管理教育工作,全面加強(qiáng)部隊正規(guī)化建設(shè),是擺在當(dāng)前部隊管理教育中的一件大事,必須抓緊抓好。
一、當(dāng)前部隊管理教育存在的問題。
1、管理工作時緊時松,效果時好時差。個別基層單位抓部隊管理象在拉橡皮筋,在上級強(qiáng)調(diào)或要求時,就把部隊管理教育工作擺到議事日程,抓住不放,上級不要求,不強(qiáng)調(diào)時,就把管理工作放在邊,或者就放松管理,長此以住,一些官兵摸清了部隊管理的規(guī)律,鉆管理的空子,使部隊出現(xiàn)這樣或那樣的問題。如不假外出,逾假不歸、作風(fēng)散漫等。
2、部隊管理基礎(chǔ)不牢固,管理成效不明顯。部隊的管理工作貴在經(jīng)常,也難在經(jīng)常,管理的規(guī)律性是在平時管理教育的實踐中總結(jié)摸索出來的,但有些單位的領(lǐng)導(dǎo)對部隊管理不是靠平時打牢固基礎(chǔ),而是突擊抓。出了事就抓一陣子,不出事就放松下來?!邦^痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,有些單位抓部隊管理,作風(fēng)不實,圖的是形式,上級檢查突然檢查出毛病時,就抓緊一陣,時間一長,干起別的工作來,又放到一邊,致使部隊管理松懈、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散。嚴(yán)重影響部隊的戰(zhàn)斗力。就如徹房子,地基不牢固,搞的再好,也會出問題。再說,突擊抓,對一些平時懶散的戰(zhàn)士來說,肯定受不了,有時可能造成官兵矛盾,部隊管理的效果不會太明顯。
3、管理工作沒有真正被重視,沒有長期抓的思想。有些單位領(lǐng)導(dǎo)口頭上說的對部隊管理抓的緊,抓的實,可部隊還是不斷出事,領(lǐng)導(dǎo)批評他們,還感到委屈。實際上,出事就說明管理教育工作沒有抓好,至少說沒有抓到位。
二、存在的原因:
1、對管理工作的措施落實不到位,“經(jīng)常抓,抓經(jīng)常”認(rèn)識不清,意識不強(qiáng)。機(jī)關(guān)指揮基層,基層處在執(zhí)勤備戰(zhàn)的最前線,如果抓部隊管理的作風(fēng)不實,勢必影響到部隊管理的能力。我們支隊基層中隊大部分處于繁華地段,官兵容易受外界影響。一些領(lǐng)導(dǎo)干部和老士官存在一些松懈的思想,認(rèn)為消防部隊與地方接觸多,沒有必要象正規(guī)部隊那樣要求嚴(yán)格,只要不出事就行,得過且過,有的單位把“教育整頓”當(dāng)作能醫(yī)百病的靈丹妙藥,部隊沒發(fā)生問題,就把管理工作高高掛起,一旦發(fā)生了問題,就來一次教育整頓,希望一蹴而就,立竿見影,致使管理工作缺乏自覺性和經(jīng)常性。
2、部分干部的管理素質(zhì)跟不上部隊建設(shè)發(fā)展的要求,直接影響著管理工作的實效。當(dāng)前,部分管理干部不想管、不敢管、不善管的問題仍未得到有效解決。有些基層干部,沒有把心思用在部隊常性管理工作上,而是考慮個人問題多,關(guān)心部隊建設(shè)少,缺乏事業(yè)心和責(zé)任感。把不發(fā)生問題當(dāng)做目標(biāo),該管的不管,該抓的不抓,只求過得去,不求過得硬,得過且過,滿足于把條令和制度貼在墻上,喊在嘴上。有的作風(fēng)不深入,工作不具體,管理不經(jīng)常,不愿意接觸下屬,高高在上,不發(fā)生問題不做工作,不找上門來,不去過問,成了身在兵中不知兵的“離兵”干部。有些剛畢業(yè)的基層年輕干部,缺乏管理部隊實踐經(jīng)驗,不會做思想工作,遇到問題,不知該如何處理,常常管不到點(diǎn)子上去,對待犯了錯誤的同志,靠感情管理,對自己感情好的不去批評,對跟自己作對的嚴(yán)厲批評。有的以“罰”代管,動輒處分或變相體罰,以震懾“頭兵”;有的還想一些歪點(diǎn)子專門整人。
3、學(xué)習(xí)貫徹條令不堅決,不徹底。學(xué)習(xí)條令條例的目的就是運(yùn)用條例條令來規(guī)范官兵的行為,來塑造部隊的形象,但在現(xiàn)實的部隊管理中,不執(zhí)行條令條例,不按照條令條例辦事,超越條令條例辦事的現(xiàn)象在一些地方,單位還時常存在。有些單位在條令條例的學(xué)習(xí)上搞一陣風(fēng),在上級部署和檢查時,突擊學(xué),突擊考或者只看考試成績,不管學(xué)習(xí)的實際效果,使之流于形式;有的單位不善于把貫徹落實條令同抓部隊管理統(tǒng)一起來,不能把條令的具體要求滲透到管理工作中去,致使管理工作隨意性大,標(biāo)準(zhǔn)不高。
為提高部隊管理教育工作水平,保障部隊安全穩(wěn)定,結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗,通過調(diào)研,就如何做好部隊管理教育工作淺談一下自己的看法。
一、解放思想,與時俱進(jìn),實現(xiàn)管理教育“兩個轉(zhuǎn)變”
隨著社會的變革和發(fā)展,人們的思想觀念、價值取向、行為方式等產(chǎn)生著深刻的變化,部隊內(nèi)部規(guī)范統(tǒng)一與個性自由、艱苦奮斗與奢侈嬌逸、集體利益與個人利益的思潮交鋒日趨激烈,在此新形勢下部隊求發(fā)展、管理上臺階、秩序走正規(guī),就要在大力繼承和發(fā)揮管理教育優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步解放思想,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,更新管理思想、開拓管理思路、創(chuàng)新管理方法,做好“兩個轉(zhuǎn)變”。
一是要實現(xiàn)由“管住人”向“育好人”的思想轉(zhuǎn)變。當(dāng)前部隊管理中有一種傾向,為避免外界不良環(huán)境的影響,片面強(qiáng)調(diào)“把人管住”,局限于將官兵封閉在營區(qū)內(nèi),簡單地切斷內(nèi)外聯(lián)系。這種管理方式不可能產(chǎn)生長遠(yuǎn)的效果?!爸螛?biāo)須治本,管人要管心”,要真正解決把人管住的問題,關(guān)鍵是要以“育”為責(zé),切實提高人的素質(zhì)。干部作為部隊的管理教育者,教育上要不斷改進(jìn)教育方法,豐富教育內(nèi)容和形式,狠剎各種歪風(fēng)邪氣,把正氣樹立起來,營造一個和諧、純潔、有序的內(nèi)部人際環(huán)境,要將培養(yǎng)戰(zhàn)士成才當(dāng)作一種責(zé)任,抓好戰(zhàn)士科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí),加強(qiáng)警營文化建設(shè),豐富官兵業(yè)余文化生活,提供兩用人才培養(yǎng)途徑,讓戰(zhàn)士獲取更多的知識營養(yǎng),增強(qiáng)戰(zhàn)士辨別是非的能力,在部隊內(nèi)部建立一個積極健康、奮發(fā)向上的育人環(huán)境。
二是要實現(xiàn)由“經(jīng)驗管理”向“知識管理”的方法轉(zhuǎn)變。隨著社會的發(fā)展和變革,部隊管理工作遇到一些以前沒有遇到的新問題和新情況,一些管理經(jīng)驗和方法,已不能適應(yīng)形勢和任務(wù)的需要,必須將先進(jìn)的現(xiàn)代科技理論和手段應(yīng)用到部隊管理中,實現(xiàn)由“經(jīng)驗管理”向“知識管理”的轉(zhuǎn)變。要突出干部自身帶兵素質(zhì)的培養(yǎng),著力提高知兵能力、發(fā)現(xiàn)和分析問題的能力、說服教育的能力,大興學(xué)習(xí)之風(fēng),牢固樹立學(xué)習(xí)就是工作、學(xué)習(xí)才有素質(zhì)、學(xué)習(xí)才能履行職責(zé)的觀念,深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技和管理知識以及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、心理學(xué)等知識,并在實踐中大膽運(yùn)用,以學(xué)習(xí)促進(jìn)、提升政治責(zé)任感和事業(yè)進(jìn)取心,提高解決各類新情況、新問題的工作能力,增強(qiáng)管理教育工作的原則性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,有效地加強(qiáng)部隊管理,預(yù)防問題和處置問題,提高管理實效。
二、依法管理,用條令條例和規(guī)章制度來規(guī)范部隊管理工作
條令條例是建軍以來工作經(jīng)驗的總結(jié),是所有行動的指南,是部隊建設(shè)和管理的根本依據(jù),部隊的一切行動都必須依據(jù)條令條例來開展。今后一段時期部隊正規(guī)化建設(shè)將成為全國、全省消防部隊建設(shè)的主線,部隊的各項工作都要服從于正規(guī)化建設(shè)這個大局,隊伍管理教育和安全工作更不能例外。
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