《請給我結果》這本書，從很大程度上剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在。當然，又并非只是企業(yè)管理，它適用于我們任何一項團隊合作，所以，對我而言，讀完此書，受益匪淺。下面是由小編帶來的有關《請給我結果》讀書心得5篇，以方便大家借鑒學習。
很高興在20__—7—12下課時我們組員強烈要求顧問獎勵我們一本《請給我結果》這本書，下班后就抱著懷疑的心態(tài)(我不是相信胡顧問所說的那么好)讀完了此作品心中突有一種不安，因為原來在大多數(shù)人的腦海里，“結果未必重要”，“只要努力就行”，“結果如何，與我無關”，“我只對事情(任務)負責，不對結果負責”等等，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。
完成任務≠結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點，“做不做，態(tài)度問題;做好做壞，能力問題?！边@是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區(qū)分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。
心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。結果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。
只有行動才能出結果?！白?，不如起而行?！苯Y果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。
高效執(zhí)行，沒有借口就是我們的執(zhí)行力的一個表現(xiàn)，提高我們的個人執(zhí)行力，要從幾個方面入手：
1、自動自法。在工作中不能等、要、靠，一定要主動出擊。
2、注重細節(jié)。想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人卻很少。細節(jié)往往決定成敗。
3、為人誠信，敢于負責。做事首先學會做人。
4、注重分析問題，提高應變能力。
5、對工作投入，全力以赴。
6、有團隊精神。
“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲?！蹦贸鲇職?，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!
在我的床頭一直放著一本書：《請給我結果》。這本書是2012年買的，那一年剛畢業(yè)，對于職場上的一切都是未知的，迷茫的?！奥殘鲂“住钡奈?，機緣巧合下去到一個都是老板級人員參加的培訓課，聽到講師建議在場的老板都給公司的HR看看那本書，并讓他們列為員工培訓的書本之一?；貋碇蟊惆涯潜緯I了回來。
一直放在床頭不是因為沒有看完，而是因為要提醒自己：在工作上，一定謹記“結果導向”，老板要的是你的結果，他只想知道，一件事情，你能不能按照標準、要求做好或者是做的更好，不會想知道你過程是多么的艱辛困苦，如果你做不到，自然會有能做到的人取代你現(xiàn)在的位置，中國最不缺的人。但是在生活中要享受過程，不要一味的去追逐結果，生活是生活，工作是工作，工作是為了更好的生活，兩者不能混為一談。
或許因為這一層原因，這本書我看了幾次，每一次看都是不同的心境，都有不同的領悟。
剛買回來的時候看了一次，那個時候的身份是一個如職場不久的普通職員，一心只想著要好好工作，努力養(yǎng)活自己，不再依靠父母，給他們增加負擔，對什么事情都是熱情高漲，心血澎湃，不怕難，不怕輸，為了工作三天三夜不睡覺也沒有關系，以為只要自己足夠的堅強、隱忍、吃苦、耐勞、勤奮、努力就可以了。滿腦子都是只要完成上司交代的工作就好了?？赐赀@本書之后，才知道完成任務≠結果。但也許是職場經(jīng)驗不夠，社會閱歷不豐富，看的一知半解，始終沒有明白透徹，后來因為繁瑣的事情便一直擱置，想著以后要再找時間看看。
第二次看是在2013年，那個時候我已經(jīng)不再像當初那樣的“小白”，對于職場已經(jīng)不陌生，很多事情都做的得心應手，但也更加體會到了職場的殘忍與殘酷，每走一步都如履薄冰，總覺得稍有不慎就會萬劫不復。在這樣的心情下再次讀這本書，更加體會了責任和結果之間關系，正如說中所講的一樣，鎖定責任，才能鎖定結果。每個不同的崗位，工作職責都不一樣，崗位責任也就不一樣。當員工身上有著強烈的責任感的時候，才能更好的取得這件事情預料之內的結果，而不敷衍了事，只為完成任務，到月底拿工資?？赐曛笪曳捶磸蛷拖肓俗约核幍膷徫?、自身的肩負的責任以及日后要走的路，這讓我在往后的工作中，更加的體現(xiàn)了自身的價值。
再一次看是2014年，那個時經(jīng)常會需要面試并給新入職員工做培訓，便想到要再看看這本書。職場有句話說，中層無能，累死三軍。不僅如此，下面的人員還不服你的管理，這就要求中層領導要有歸零心態(tài)并且找準自己的位置。無論之前有多少的“豐功偉績”，那都是以前，現(xiàn)在要顧慮的是整個團體。在后來長期的給員工進行培訓時，我都抱著這樣的心態(tài)，給那些或和我之前一樣剛入職場的人員悉心耐心的解答，或給那些剛來到工作的職場“老人”詳細解析。盡管現(xiàn)在我已經(jīng)不再做培訓，但是歸零的心態(tài)與找準自己的職場位置將伴隨著我往后的職業(yè)生涯。
對于這本書，盡管我看過許多次，但是我依然不想讓自己成為一個為了結果而用盡手段，無所不用其極的人。盡管我時常想問問命運，冥冥之中給我的是一個什么樣的人生;想問問緣分，茫茫人海中，與我攜手的人會是誰;更想問問自己，這一年，想給自己什么樣的生活，然而，無論我問天，問地，問命運，問緣分，都無一能給我結果，唯有自己踏踏實實的一步步走下去，給自己一個圓滿的結果。若沒有那千萬次的失敗經(jīng)歷，從失敗中取得的經(jīng)驗教訓，何來的成功;若沒有以時間為代價的經(jīng)過，誰能一蹴而就，從而得到自己想要的結果。
無論命運給我的安排是什么，我清楚知道自己想要的是什么樣的人生 ;無論緣分會將什么樣的人帶來我的身邊，我想他們都是我生命中的貴人，幫助我或者是使我懂得了某些道理，明白了某些事情;無論這一年會怎么樣，我想我會好好的對待每一天，用最好的姿態(tài)迎接的明天，等待著你。我想擁抱最好的自己，遇見更好的你。
說實在的，看到這本書的名字我就很討厭，又是一本成功勵志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點實用性也沒有。或許對于企業(yè)家來說，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰動了我的奶酪》 這類國人不斷肆意鼓吹的書。
網(wǎng)上有很多對這本書歌功頌德的讀后感，我卻想說說這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒撞好鐘，是因為沒有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內的眾生，激勵他們迎接美好的一天。作者的結論是小和尚沒有明白要給別人一個好結果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒有情感在里面，所以結果不好。我覺得故事里很明顯忽略了一個問題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒有操作說明書?為什么在過程中不進行績效輔導?管理失效了就把責任完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究責任?人力資源管理的落后有誰去主動提高?感謝《請給我結果》的作者，提供了這么個好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領導水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國企業(yè)的普遍做法，也是管理失效的典型過程。另外，還有一個很意思的現(xiàn)象，這本書在大多數(shù)的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長的便是翻譯、復制和粘貼。難道對于一個中國學者來說 ，研究本國的企業(yè)，為本國的'企業(yè)尋求發(fā)展和前進的方向是一件很困難的事情嘛?還是說中國本國的企業(yè)沒有研究的價值?而恰恰這本書的銷售對象就是廣大的中國企業(yè)。對于外國的跨國公國，無論說的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。
誠然，對于企業(yè)來說，結果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細化的管理與過程控制，你想要多好的結果也是不可能的。企業(yè)經(jīng)營是一個復雜的系統(tǒng)工程，根本無法把復雜的過程變?yōu)橐粋€簡單的“結果”。例如，一般而言房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程大約接近300多個。而每一個具體的流程又會涉及到企業(yè)內部多個部門以及核心崗位，同時還涉及到外部數(shù)以百計的眾多合作伙伴以及材料設備供應商。一個大型的房地產(chǎn)項目從拿地開始直到驗收交房其中大約需要跨越一到兩年的時間，由于這樣那樣的原因所致，過程中必然出現(xiàn)各種設計、工程以及客戶變更。對于這樣一個如此復雜的系統(tǒng)工程，有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個所謂的“結果導向”來指導開發(fā)全過程呢?我相信，這個超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。我們只能說片面的要求結果太過于功利與浮燥，現(xiàn)在為什么會有雙贏的思想，就是對于企業(yè)來說，不能過于強調他所要的結果，而要達要雙贏才是最終的目的，片面的強調企業(yè)的利益，必然會激化勞資矛盾，片面的強調個人或小團體的利益，甚至于凌架于企業(yè)集體利益之上時，公司的生存便會出現(xiàn)危險。
本書中的結果含有了太多的概念：價值、目的，目標以及結果本身，而且作者總是在強調“好”的結果(大多數(shù)都是國外的大型業(yè)，你能說別人做的不好?那你做個好的給我看，其意昭然若揭)，而對研究對象在國外的企業(yè)，如果本國企業(yè)做不好的話，那便是有一大堆理由推卸責任，國情不一樣、經(jīng)濟實力不一樣、體制不一樣等諸如此類。什么是因果，中國人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產(chǎn)生和醞釀自然會有相對應的果，所以這也是我討厭這本書的原因。結果是你行為下自然產(chǎn)生的，根本不存在給你與給我之分。換句話說，即使我不給你結果，他也必然會產(chǎn)生的。
同樣的，這本書的好多觀點跟陳安之的《成功學》非常之相似，而陳安之師承于安東尼羅賓，一個偉大的潛能激勵學專家。而其中沒有失敗只有暫時停止成功，則是陳安之成功學的經(jīng)典名句。我不知道是不是時下所有除陳安之以外的成功學書籍都是這樣，而是英雄所見略同。我當然希望是后者。
讀完姜汝祥先生的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。
完成任務≠結果，“做不做，態(tài)度問題;做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區(qū)分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能成功。
心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。結果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結果心態(tài)要我們不要把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。
只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的'。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不管你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。
執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果，讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝!行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果。
“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易?！笔澜缟系氖虑橹挥姓J認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲?！蹦贸鲇職猓拼?，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!
冬天來了，春天還會遠嗎?失敗來了，成功還會遠嗎?努力過后，結果就在前方!
這本書非常好讀，更重要的`是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查情況，一時引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢?
縱觀2005年的經(jīng)管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者;二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節(jié)決定成敗》;三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會這樣?為什么財經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠?中國的管理學者都干什么去了?究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心――偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火;另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內人士的高度認可，據(jù)說其授課出場費已經(jīng)達到了驚人的金額，同時他的公司――錫恩咨詢業(yè)務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書?為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書?這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢?其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服(盡管它的思想不成系統(tǒng))，它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學者對國內的經(jīng)管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個命題――“結果”，回答了一直困擾人們的問題――“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功?為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)?”
由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工!他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態(tài)上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結果不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。姜汝祥進而提出：
所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工;如果員工努力提供結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由;衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果!
讀完《請給我結果》，你會發(fā)現(xiàn)它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
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