《原則》書還未出中文版的時(shí)候，萬維鋼老師便在得到專欄用連續(xù)一周的篇幅做過詳細(xì)的解讀，我是在看過解讀后，覺得仍意猶未盡，所以便買來實(shí)體書。下面是由小編帶來的有關(guān)《原則》讀書心得5篇，以方便大家借鑒學(xué)習(xí)。
我讀書有個(gè)習(xí)慣，除了小說這種情節(jié)銜接性較強(qiáng)的書籍，我一般會(huì)根據(jù)目錄找到自己最感興趣的章節(jié)先行閱讀，《原則》當(dāng)然也不例外，略過第一章，直接第二章走起。
第二章開篇第一句：世界上最重要的事情是理解現(xiàn)實(shí)如何運(yùn)行，以及如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，簡(jiǎn)直醍醐灌頂!是的，生活就像一場(chǎng)游戲，遇到的每個(gè)問題都是一個(gè)需要破的謎題，要想揭開謎底，首先了解它是什么，它怎么運(yùn)行的，找到其規(guī)律(這個(gè)過程作者稱為"發(fā)現(xiàn)事情的真相")，然后通過學(xué)習(xí)、總結(jié)，找到解決它的路徑，才能破謎題。
而"發(fā)現(xiàn)事情的真相",這不是件容易的事情，達(dá)利歐說"不要固守你對(duì)事物應(yīng)該是什么樣子的.看法，這將是你無法了解真實(shí)的情況".是的，我們經(jīng)常會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的情緒化而對(duì)事物不能保持客觀。作者舉例說，多年前他在非洲看到一只鬣狗撲倒了一只幼小的角馬，他對(duì)角馬感到同情，并且認(rèn)為他看到的景象非常糟糕。無獨(dú)有偶，前兩天跟領(lǐng)導(dǎo)聊天也談到這個(gè)話題，他也認(rèn)為弱小動(dòng)物應(yīng)該受到保護(hù)。但問題是，這件事情是真的糟糕，還是因?yàn)槲覀兊钠娬J(rèn)為它很糟糕?假如那個(gè)事實(shí)沒有發(fā)生，整個(gè)世界是會(huì)變好還是會(huì)變差?后續(xù)的影響、以及再后續(xù)的影響是什么?這樣聯(lián)想下去你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)世界是會(huì)變差的。事實(shí)上，適者生存，弱肉強(qiáng)食，這是個(gè)自然進(jìn)化的過程，個(gè)體要么適應(yīng)、改進(jìn)變得更強(qiáng)大，要么保持弱小而徹底消亡，這是大自然整體的最優(yōu)化，是整體的進(jìn)步，它能有效促進(jìn)整個(gè)自然界的改善。但絕多數(shù)人只是根據(jù)事物對(duì)自身的影響判斷好壞。是的，包括我，包括部門長(zhǎng)，也包括之前的作者。
現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)人把對(duì)自己或者自己關(guān)心的人不利的事情叫作壞事情，而忽視了更大的"好".這種根據(jù)事物對(duì)個(gè)人的影響來判定絕對(duì)的好或者絕對(duì)的壞的做法是不合理的。這么做的假設(shè)條件是個(gè)人的愿望比整體的"好"更重要。其實(shí)，客觀的做法應(yīng)該把"好"定義為對(duì)整體好的東西，并通過最優(yōu)化進(jìn)程來實(shí)現(xiàn)這種"好".
《原則》(Principles),(美)Ray Dalio著，劉波、綦相譯，中信出版集團(tuán)2018年1月版，550頁(yè)。
作者Ray Dalio是美國(guó)最大的對(duì)沖基金B(yǎng)ridgewater橋水公司的創(chuàng)始人，該公司現(xiàn)在管理著1600億美元的資產(chǎn)，是多年以來回報(bào)率最高的對(duì)沖基金之一。Ray的個(gè)人資產(chǎn)有180億美元，是意大利后裔，的確與意大利民族的馬基雅維利特性有些相似。這本書里經(jīng)常提到要把某某員工解雇。他今年68歲。這本人生和工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是寫給自己的后代看的書，是給公司的繼承人看的書，是給公司CEO看的書。全書分為三部分：人生經(jīng)歷，生活原則，工作原則。
什么是原則?原則就是宗旨，標(biāo)準(zhǔn)，行為準(zhǔn)則。大千社會(huì)形勢(shì)千變?nèi)f化，各種現(xiàn)象讓人應(yīng)接不暇，如何應(yīng)對(duì)和行動(dòng)?判斷的準(zhǔn)繩確定了，就有了方向或參照物?！盎钕氯ァ被颉白晕冶４妗本褪且粋€(gè)準(zhǔn)則。
Ray作為一個(gè)創(chuàng)始人，他公司管理方面的原則簡(jiǎn)單來說，就是為了出色的業(yè)績(jī)，要求組織重于個(gè)人、個(gè)人必須服從整體、分權(quán)(集體決策比個(gè)人拍腦袋強(qiáng))。要求極度透明、求真(Truth，truth，only truth!)，不信任任何人，所有人都必須得到制衡。
原則也是有例外的，當(dāng)某條小原則(如極度透明)與公司的終極原則(利益最大化)相悖時(shí)，毋庸置疑該如何抉擇。
超覺冥想Transcendental Meditation
Ray在書中極度推崇這種冥想方法，稱自己練習(xí)這種冥想50年，從中獲益很多。之前我在多倫多時(shí)，也聽Easy Financials公司的創(chuàng)始人說他的一切成功都是靠這種冥想得來的。上世紀(jì)70年代，這種冥想因?yàn)锽eatles樂隊(duì)練習(xí)而聲名大噪。
這種冥想方法與內(nèi)觀略有不同。早晚各20分鐘，閉目，默念某個(gè)詞語(yǔ)或句子(或者說，咒語(yǔ))。咒語(yǔ)是不外傳的。有說法這咒語(yǔ)或頌詞是古印度宗教里的一些詞語(yǔ)，發(fā)音比實(shí)際意義重要(這從某種意義上也能說明為什么Beatles樂隊(duì)會(huì)修煉)。學(xué)習(xí)這種方法要交960美元的費(fèi)用，這種冥想方法的印度創(chuàng)始人因此成了巨富。
書中提到的一些人生和管理智慧，我簡(jiǎn)單總結(jié)如下：
獨(dú)立思考，面對(duì)現(xiàn)實(shí)頭腦必須極度開放。不要在學(xué)會(huì)用別人的視角看問題之前就對(duì)此人做判斷有智慧意味著具備同時(shí)看到兩面并做出適當(dāng)評(píng)估的能力。“我怎么知道我是對(duì)的?”所有的東西都是放在眼前看更大
回顧：從過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)化，變得更好。不要被失敗打倒：丘吉爾：成功就是從失敗到失敗，但依然熱情不改。想要追求卓越就必須挑戰(zhàn)自己的極限。相信萬事總是有更好的解決辦法焦慮是好事。焦慮讓我們生存下來。生于憂患。痛苦+反思=進(jìn)步。長(zhǎng)期來看，現(xiàn)金是各種資產(chǎn)中最差的，因?yàn)橥ㄘ浥蛎浐投愂諘?huì)讓它飛速貶值。
首先，要多做有意義的思考。本書一開始，就開明宗義地提出了三個(gè)問題：(1)你想要什么?(2)現(xiàn)實(shí)是什么?(3)你打算怎么做?如果不打算稀里糊涂地過一輩子，這幾個(gè)問題都是我們需要想清楚的。一開始的時(shí)候，或者在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，我們也許對(duì)這幾個(gè)問題都沒有清晰的答案;甚至，隨著我們的閱歷增長(zhǎng)，人生目標(biāo)也在不斷變化。但我們必須經(jīng)常思考這幾個(gè)問題。
根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和現(xiàn)實(shí)之間的不匹配造成的。期望和現(xiàn)實(shí)之間有差距，這很正常。在這種情況下，我們一般有兩個(gè)選擇。第一是選擇接受現(xiàn)實(shí)，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受現(xiàn)實(shí)，那就需要制定出一個(gè)行動(dòng)的計(jì)劃，讓現(xiàn)實(shí)逐漸向期望靠攏。我們可以短時(shí)間生活在期望和現(xiàn)實(shí)的巨大差距之中，但時(shí)間長(zhǎng)了肯定行不通。
在這個(gè)思考的過程中，期望和現(xiàn)實(shí)往往也都在不斷變化，因此這是個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程。最理想的狀態(tài)是，我的期望總是設(shè)定得比現(xiàn)實(shí)高那么一點(diǎn)，這樣我既有動(dòng)力去努力工作，也不至于因目標(biāo)定的太高而氣餒沮喪。
其次，是要極端誠(chéng)實(shí)、正確面對(duì)自己的弱點(diǎn)。這里說的誠(chéng)實(shí)，不是說不能欺騙別人，因?yàn)槟鞘亲鋈说幕緶?zhǔn)則之一，根本就不在討論范圍內(nèi)。這里的意思是說，要極端誠(chéng)實(shí)地面對(duì)自己。我們是什么樣的人，我們的性格如何，我們的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)是什么，我們自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找別人幫助。我們可以嘗試，可以提高，可以失敗，但不能偽裝。如果不能對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，不能正視自己的弱點(diǎn)，那我們就很難進(jìn)步，就無法擁有更加有意義和成功的人生和職業(yè)。
和多數(shù)人的觀點(diǎn)不同，Dalio 告訴我們有弱點(diǎn)本身并不是一件壞事。在他看來，他沒有遇見過完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的經(jīng)歷當(dāng)中也會(huì)不斷遇到各種挫敗，很多時(shí)候是因?yàn)樗麄兊娜觞c(diǎn)所導(dǎo)致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點(diǎn)，并不會(huì)讓自我感覺阻礙自己的進(jìn)步。這一點(diǎn)對(duì)我們來說尤其重要。我們是金融市場(chǎng)的參與者，我們的弱點(diǎn)會(huì)被立刻且毫不留情地放映在業(yè)績(jī)上。在市場(chǎng)面前，我們的自我感覺或者面子毫無價(jià)值。比如，我們做錯(cuò)了方向，難道市場(chǎng)會(huì)顧及我們的面子問題而改變其運(yùn)行方向嗎?當(dāng)然不會(huì)。這種情況下，我們能做的只有收起面子、認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、糾正錯(cuò)誤，沒有第二條路可以選擇。
那么我們能不能通過這些作者的原則成功呢?有人認(rèn)為這些“原則”過于經(jīng)驗(yàn)主義，都是作者的生活經(jīng)歷作為支撐的。這些“原則”都是術(shù)，而非道;如果你照搬，那可能就是南橘北枳了.
而我閱讀了大半年，一直想深挖一下，畢竟是個(gè)投資大亨，實(shí)戰(zhàn)家，可惜在書中沒有看到想像中他如何投資，如何操作的方法，而是作者通過實(shí)踐得到的一條條“原則”.
這些原則，對(duì)作者是血與淚的提煉，但對(duì)外人來講，可能過于抽象。沒有親身體驗(yàn)，是很難有深刻的感觸，所以我也只能不求甚解，記錄一下能吸取到的。
導(dǎo)言：
不管一生中取得多大的成功，其主要原因者不是我知道多少事情，而是我知道在無知的情況下自己應(yīng)該怎么做。這個(gè)很符合投資高手們常講的，不求的對(duì)，但求不錯(cuò)。投資不是求勝，而是不敗。做一個(gè)有原則的人意味著，總是依據(jù)可以清晰解釋的原則故事。但不幸的是，大多數(shù)人并不能清楚地解釋他們的原則。
盡管使用他人的原則不一定是一件壞事，但不假思索地采用他人的原則有可能將你置于風(fēng)險(xiǎn)之中：你的行動(dòng)方式將與你的目標(biāo)和性格不符。
成功的關(guān)鍵在于，既知道如何努力追求很多東西，也知道如何正確地失敗?！罢_的失敗”是指，能夠在經(jīng)歷痛苦的失敗過程中吸取重要的教訓(xùn)，從而避免“錯(cuò)誤地失敗”，即因?yàn)槭《惶叱鼍帧?/p>
原則：
對(duì)于作者提出的各種原則，可以使用一段來闡述一下：想實(shí)現(xiàn)愿望，達(dá)到目標(biāo)，可以通過五大步驟來實(shí)現(xiàn)，但五大步驟中的每一步并不一定人人都能完美執(zhí)行，讀后感·這是因?yàn)槿伺c人是不同的，所以首先要認(rèn)清自我，而認(rèn)清自我的前提是要做到頭腦極度開放，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，找到合適的人，幫助自己完成好每一步。
第二次重寫《原則》還是這樣一本書的心得時(shí)候，已經(jīng)進(jìn)入百花齊放的春天了。
用房主阿升的話說就是：“有一檔學(xué)習(xí)欄目，名為——得到 ，意思就是，你來此 自然會(huì)有所獲得，顧名思義——得到，每個(gè)人想得到什么，那就是他的欲求目標(biāo)?！?/p>
我這樣一個(gè)人，穿梭于好幾個(gè)大廈之間，也是為了得到一些什么。
現(xiàn)任班長(zhǎng)Jack說：“你渴望得到什么，比如說你渴望得到錢，就得工作，創(chuàng)業(yè)，所以你就得用心，要不然你找不到工作，或者被開除，或者辭職!”
是呀，“今”天努力一“點(diǎn)”，明天才有資格發(fā)令。玩樂少一點(diǎn)，努力多一點(diǎn)，成功就會(huì)近一點(diǎn);懶惰少一點(diǎn)，勤奮多一點(diǎn)，生活就會(huì)豐富一點(diǎn);浪費(fèi)時(shí)間少一點(diǎn)，珍惜時(shí)光多一點(diǎn)，人生就會(huì)精彩一點(diǎn)。每天努力一點(diǎn)點(diǎn)，總有一天會(huì)站到頂峰。
說到這兒，想起了書友美一天說的一句話“最簡(jiǎn)單的事往往也是最困難的事”。用書友德馨的話說：“道理大家都懂”，道理懂得不少的我們，對(duì)愿意讀書的人來說，讀書是最簡(jiǎn)單的一件事，對(duì)不愿意讀的人來說，也就變成最困難的`一件事，也是最復(fù)雜的一件事。
兩種人都堅(jiān)持了原則。除了自然的生活【吃喝睡】以外，用書友小乙的話說：“做每件事，為了目標(biāo)，不就是為了得到嗎?得到那就是自己心里的欲望?！?/p>
得到了嗎?就比如讀《原則》這本書，一些人讀了，一些人沒讀。讀了的得到了很多很多，比如企業(yè)文化這塊，書友們討論的都很深入。書友的討論，作者觀點(diǎn)的正確與否，自己的判斷等等;沒讀的也不看書友們討論的，那就不得而知了。
看完藍(lán)夜的心得，我想，同在一個(gè)大廈里，各人的情況不一樣，用魯迅先生的話說“能發(fā)聲的發(fā)聲，能發(fā)光的發(fā)光”。這樣，我們?cè)谏钪啵芨S領(lǐng)讀者的腳步，與智者對(duì)對(duì)話，放松自己的心情，不也挺好嗎?
還有個(gè)書友說，討論了一個(gè)小時(shí)，解決了什么問題沒有呀?那我就問一句：你看了一個(gè)小時(shí)的討論，浪費(fèi)了你不少時(shí)間吧?
做事有做事的原則，做人有做人的原則。有些事用私人感情可以解決，有些事就不能解決，那就堅(jiān)持用規(guī)章制度去解決，用原則辦事。
具體說到做人，別超出自己設(shè)定的底線，你怎樣待人，別人就怎樣待你。
★ 條令條例學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文五篇