2020應(yīng)屆生求職心得體會5篇

| 麗麗21147

  又是一年畢業(yè)季,面對競爭日益激烈的求職環(huán)境,許多大學(xué)生開始憂心忡忡。接下來小編在這里給大家?guī)響?yīng)屆生求職心得體會,希望對你有所幫助!

  應(yīng)屆生求職心得體會1

  職面試的幾個誤區(qū)

  很多人應(yīng)聘不上去,不是由于自己不夠優(yōu)秀,而是這個人從頭到尾鍥而不舍的自殺所致。這樣的人大概占到了人數(shù)的40%到50%!摘錄一些最簡單的自殺式問題,希望有幫助。珍愛面試,遠(yuǎn)離自殺!

  1.自殺式一:奮不顧身

  請簡單介紹一下你自己:

  我是一個很普通的人……

  給你一個機(jī)會,就是讓你證明自己的優(yōu)秀的!每一個都有閃光點(diǎn),關(guān)鍵是你如何尋找。但是這樣的回答讓人覺得你連想都不想。

  請簡單介紹一下你自己:

  我今天準(zhǔn)備得不太好……你的意思是:我還可以更好的。面試官聽到的意思是:沒準(zhǔn)備好還來干嘛,太不尊重我啦!或者面試官心里想:那請你準(zhǔn)備好再來,不要浪費(fèi)大家的時間……

  2.自殺式二:天花亂墜

  說說你的優(yōu)點(diǎn):

  用一種熟練無比的不過大腦的聲調(diào):我團(tuán)結(jié)同學(xué)、尊重老師、熱愛生活、興趣多樣,積極主動……

  中國教育很多要求就是變態(tài)的,比如嚴(yán)肅活潑,在我看來就是典型的精神分裂。我自己在面試期間,最郁悶的就是看到那些云集了中華文明5000年所有傳統(tǒng)文化 的人。優(yōu)點(diǎn)不是越多越好,而是越真實(shí)和獨(dú)特越好。很難想象一個人如何可以“團(tuán)結(jié)同學(xué)”同時“獨(dú)立研究,刻苦鉆研”還要“積極投身社團(tuán)”。

  什么優(yōu)點(diǎn)都有的人=沒有優(yōu)點(diǎn)

  3.自殺式之三:我要學(xué)習(xí)

  你希望通過這份工作獲得什么呢?

  我希望通過這份工作鍛煉自己,提升自己的能力

  同學(xué),公司又不是學(xué)校,是希望你過來干活的,學(xué)習(xí)的目的也是更好的工作。你居然準(zhǔn)備拿我們的工作機(jī)會練手和鍛煉自己?我們還是找一些更靠譜的人吧。

  4.自殺式之四:前途錢途

  你還有什么問題么?

  我想問一下工資大概是多少?還能高些么?

  一般來說,工資完全可以在公司的網(wǎng)站、一般的行業(yè)網(wǎng)站找到?;蛘咚较聹贤āT诖蠊久嬖嚨臅r候問這個問題不太合適。因?yàn)楹芏郒R會認(rèn)為,就業(yè)是一種雙向選擇,你還沒有展示你的能力呢?我憑什么買你?

  建議可以在基本意向確定以后再問。當(dāng)然,就這個問題,有不同意見。有人還建議說當(dāng)場問顯得自己很有信心。在職人士的話,一定要談薪酬。

  5.自殺式之五:我會努力!

  你會如何面對你的新工作?

  眼神堅(jiān)定,滿臉通紅)我會認(rèn)真努力,盡全力做好。

  商業(yè)社會,態(tài)度不等于能力。不管你是全力以赴還是認(rèn)真努力,沒有達(dá)到目標(biāo),也是無用。不管你是心不在焉還是,只要最后達(dá)到了公司要的結(jié)果,那就是好員工。

  你可以嘗試提供你準(zhǔn)備的具體的行動步驟和目標(biāo),否則這個問題基本等于沒有回答。

  6.自殺式之六:我應(yīng)該

  如果你給一份……的任務(wù),你會怎么做?

  我應(yīng)該能夠做好……

  我應(yīng)該能夠做好,反過來說就是:做不好也不怪我吧!

  企業(yè)是用結(jié)果說話的,應(yīng)該做好……那還有應(yīng)該做不好地方怎么辦?這是一個責(zé)任心的測試。但是“應(yīng)該”者失敗了。

  你可以嘗試談?wù)?,你會怎么做。如果做到你會怎么樣,如果做不到,你會如何調(diào)整。保證在DEADLINE前獲得底線結(jié)果。

  應(yīng)屆生求職心得體會2

  判斷“壞”公司辦法

  微博上一度有個“壞公司鑒別方法”的紅帖,內(nèi)容就是吐槽各種公司“欺負(fù)”員工的行為,比如“基本工資都很低,這是一種很低能的避稅方式”、“加班不給加班費(fèi),且聲稱‘其實(shí)不鼓勵加班’”、“年假不能和國慶、春節(jié)長假一起休”等等。很多參與轉(zhuǎn)發(fā)和討論的公司人都表示情節(jié)太熟悉了,反正“人在江湖漂,哪能不挨刀”。

  從職場的角度看,這里的“壞”并非指這類公司真的有多么壞,而是指它們都在一些事關(guān)員工權(quán)益的問題上采取了不合規(guī)的辦法。通俗點(diǎn)來說,就是對待員工不仗義、不厚道,而這可能會損害到公司人的利益,或者是把所有的風(fēng)險讓公司人自己來承擔(dān),也或者是為公司人未來的職業(yè)發(fā)展帶來一些不必要的麻煩。

  所以,如果不可能完全繞開“壞”公司,那么我們至少要爭取能認(rèn)清它們,做出對自己最有利的職場選擇。本期職場,我們列舉了一些常見的企業(yè)“壞”行為,希望能為公司人提個醒。

  01 不簽訂書面勞動合同

  看起來挺不可思議,但在很多不那么規(guī)范的中小公司里,這種情況還真不少見。勞動合同上會涉及很多公司和雇傭員工之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,比如工資、福利、上班時間、保險等。一些企業(yè)為了規(guī)避一些法定責(zé)任,就不和員工簽訂勞動合同,“有些小公司甚至都沒有這種意識?!焙普f。而根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定,“公司應(yīng)當(dāng)自用工之日起1個月內(nèi)與員工簽訂書面勞動合同,超過1個月不滿1年未與簽訂的,應(yīng)從入職的第二個月開始,每月支付2倍的工資?!比绻?年之后,公司和員工還沒有簽訂合同,那雙方就會自動形成無固定期限的勞動合同。如果員工不辭職,公司就不能解聘。

  02 不支付加班費(fèi)

  如果嚴(yán)格按照《勞動法》規(guī)定,加班問題可能是公司人權(quán)益受損的“重災(zāi)區(qū)”。“很多人都知道像五一、國慶這些法定節(jié)假日加班,公司需付平時3倍的工資,”胡元灼說,“但他們不知道平時加班公司應(yīng)該付1.5倍的工資,周末加班應(yīng)該付2倍的工資?!倍抑挥行菹⑷占影嗫梢酝ㄟ^調(diào)休的方式補(bǔ)償,其他兩種情況都不可以。

  “一個很大的問題是很多時候公司不認(rèn)為你在加班,”侯君對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說,“一些相對比較規(guī)范的公司會設(shè)定一個審批制度,但很多時候其實(shí)也是空設(shè)的。所以這里提醒公司人要注意的是先搞清楚加班流程是怎樣的,明確了制度再去加班?!?/p>

  而大多數(shù)公司沒有相關(guān)的加班制度,因此往往不會支付加班費(fèi)用。這時如果員工要起訴的話,就涉及到一個“加班事實(shí)”的舉證問題,這很難證明。不過胡元灼就曾遇到過一個案例,一個公司人每次加班后都會打卡,然后復(fù)印,他在起訴時就提交了相關(guān)的打卡明細(xì),另外,超出工作時間的來往郵件時間記錄也可以作為舉證證據(jù)。

  03 按照一個低標(biāo)準(zhǔn)繳納社會保險

  很多企業(yè)會按照一個低標(biāo)準(zhǔn)繳納社會保險,“這個做法非常普遍,包括一些大的公司也有這樣的操作手段?!焙聘嬖V《第一財(cái)經(jīng)周刊》。按照法律規(guī)定,企業(yè)給員工繳納社會保險的基數(shù)應(yīng)當(dāng)是上一年度的月平均工資,這個月平均工資并不是基本工資,而應(yīng)包括工資、獎金、補(bǔ)貼、年終獎、現(xiàn)金福利等在內(nèi)。企業(yè)為了降低社保支出,就會把基數(shù)降低,有的小公司為了規(guī)避法律懲罰,還會施加壓力讓員工簽訂確認(rèn)書?!坝辛藛T工確認(rèn)書,企業(yè)就可以免責(zé)了,尤其是針對基本工資較低的基層員工。”胡元灼說。

  04 不提供帶薪年休假,也沒有補(bǔ)償

  根據(jù)《職工帶薪年休假條例》規(guī)定,員工累計(jì)工作滿1年不滿10年的,年休假為5天;已滿10年不滿20年的,年休假10天;20年以上,年休假 15天。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。而且問題的重點(diǎn)在于“這個工齡是整個職業(yè)生涯的累計(jì)工作時間,而不是在某個公司的連續(xù)工齡?!焙普f。

  如果公司的確不能安排員工帶薪年休假,那么就應(yīng)有相應(yīng)的補(bǔ)償,按規(guī)定是將補(bǔ)償折算為3倍工資付給員工。其實(shí)在一些福利好的企業(yè),它們給到員工的帶薪年休假甚至?xí)^國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

  05 拖延辦理員工離職手續(xù)

  員工合同到期,公司不再續(xù)簽的,按照規(guī)定,應(yīng)對工作滿1年的員工支付1個月工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,不滿1年的,需支付半個月工資。如果員工不再續(xù)簽,企業(yè)就不需要支付補(bǔ)償金,“但如果是企業(yè)降低了原來的合同薪酬標(biāo)準(zhǔn),使得員工拒絕續(xù)簽,那么企業(yè)同樣需要支付補(bǔ)償金?!焙罹f。公司同時應(yīng)該按照規(guī)定為員工辦好離職手續(xù),但有些公司可能對員工離職心存不滿,故意找各種原因拖延,從而影響到員工后一份工作的入職

  06 一崗多職

  一些小公司出于節(jié)約成本的打算,一般會讓HR兼任行政、財(cái)務(wù)等多個職位,有很多員工為此疲于應(yīng)付。不過這種情況雖然比較普遍,但并不能算是不合規(guī)的做法,除非公司層面非常不近人情,否則也完全取決于公司人自己的考慮?!叭绻阌X得可以在這個過程中學(xué)到很多東西,能夠看到一個不錯的職業(yè)前景,那這對你未嘗不是一個幫助。”侯君說,“但如果你覺得實(shí)在不能兼顧很多,應(yīng)該及時提出?!?/p>

  07 不滿“服務(wù)期”讓員工賠償培訓(xùn)費(fèi)用

  這是指公司為員工提供了一些定向培訓(xùn),比如公費(fèi)留學(xué)、進(jìn)修或者外派出國等,要求員工在培訓(xùn)完成后,和公司簽訂一個3年或者5年的服務(wù)協(xié)議,如果不滿服務(wù)期離職,員工需支付違約金?!皢T工要補(bǔ)償?shù)膽?yīng)該是分?jǐn)傊蟮馁M(fèi)用,也就是說,假設(shè)當(dāng)初公司花了30萬元,你的服務(wù)期是5年,如果你已經(jīng)服務(wù)了3 年,那么你應(yīng)該償還公司的是12萬元,而不是30萬元。”侯君說,“而有些公司就會要求員工支付所有的費(fèi)用,這是不合規(guī)的。”另外,這項(xiàng)培訓(xùn)必須是專項(xiàng)培訓(xùn),而不是新員工培訓(xùn),或是上崗培訓(xùn)之類的

  應(yīng)屆生求職心得體會3

  不能告訴HR的離職原因

  職場人在跳槽準(zhǔn)備面試的時候,HR經(jīng)常會問到關(guān)于為何離職這樣的問題,而要回答這個問題確實(shí)難度系數(shù)很大,關(guān)鍵看你把握的尺度,做好策略分析。而在面試初次跳槽的人員時常會聽到:上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻雹公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。這完全是菜鳥的表現(xiàn),這些信息有的時候可能會讓HR直接把你pass掉。

  下面這六大離職原因千萬別告訴HR:

  1、收入太低

  這樣回答會使對方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?,而且很?jì)較個人得失,并且,會把“如果有更高的收入,會毫不猶豫跳槽”的觀念作為對你的思維定勢,從而影響對你的評價。

  2、人際關(guān)系復(fù)雜

  現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神,你對人際關(guān)系膽怯和避諱,可能會被認(rèn)為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系,那你的回答就與要求背道而馳了。

  3、分配不公平

  現(xiàn)在企業(yè)競爭中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動工資制度是很普遍的,旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率;同時,很多單位都實(shí)施了員工收入保密的措施,如果你在 面試 時將此作為離開原單位的借口,則一方面你將失去競爭優(yōu)勢,另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。

  4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人

  工作時間,你只管做自己的事,領(lǐng)導(dǎo)層中的變動,與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對此過于敏感,反映你個人角色的不明確

  5、上司有毛病

  既然在社會中發(fā)展,就得和各式各樣的人打交道,什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司,則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性,那么,很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時會不會憑好惡行事。

  6、工作壓力太大

  現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏,企業(yè)中的各色人等皆處于疲憊不堪的工作生存狀態(tài)下,有的單位在招聘啟事上干脆直言相告,要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢所趨

  應(yīng)屆生求職心得體會4

  求職該選好公司還是好上司

  筆者曾在為一位在職場摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時,他問了我一個似乎很多人也經(jīng)常思量的問題,“在選擇新的東家時,我到底是該挑選一個好上司還是選擇一個好公司呢?”

  每次聽到這個問題,我總會聯(lián)想到高三的學(xué)生在填寫畢業(yè)志愿的時候經(jīng)常煞費(fèi)苦心的問題:是選個好專業(yè),還是挑個好學(xué)校。

  當(dāng)然,最理想的狀態(tài)自然是選擇一個好公司作為一個平臺,同時有個好上司共事;好比在一個好的大學(xué)里求學(xué),學(xué)著最喜歡也是最好的專業(yè)??涩F(xiàn)實(shí)生活中,常常進(jìn)了一家好公司,卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的,結(jié)果工作起來總是不暢快,而有時遇到了一個好的上司,公司整體大環(huán)境卻又不好,也導(dǎo)致工作起來前途難料,魚和熊掌通常都難以兼得。這時候,我們往往會需要做一些選擇題。既然需要做出選擇,那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。

  選擇“好公司”的理由

  一般來說,好的公司,意味著公司的品牌,意味著在業(yè)內(nèi)的知名度,美譽(yù)度,企業(yè)文化,產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競爭力和口碑。會讓你未來的工作更充滿機(jī)會。

  即使你暫時沒有碰到一個理想的頂頭上司,或者你和你的上司根本不合拍,但要用動態(tài)和前瞻性地眼光來看待和分析。

  首先,一般這類型的公司,歷史相對比較長,能發(fā)展至今日,各種人才任用機(jī)制和體系相對比較完善。比如,人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機(jī)制,公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機(jī)會相對比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級關(guān)系并不一定是一成不變的。也許,你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績和潛力,公司會提拔你或給你其他新部門新崗位的機(jī)會。同時也說不定,你的上司他也可能會發(fā)生同樣的變化。

  其次,這些公司對內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機(jī)制相對比較好。換句話說,一個管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬,只要你是態(tài)度積極,克盡職守,完成任務(wù),他也不會刻意為難。在你眼里,如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問題無法給你更多和有效的支持,而你也能漂亮地完成工作,這不是更好地給了你一個施展和發(fā)揮的機(jī)會嗎?只要記住一點(diǎn),我們在職場中關(guān)于上下級關(guān)系的處理會坦然很多:任何一個上司,他是要靠下屬和底下的團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)的。公司有人才晉升制度,自然有一套考核體系,而且是直觀和量化的,你所做的事情不會因某一個人而抹殺。當(dāng)然,你和他屬于這種完全水火不相容的,那就要想辦法去中和了

  從長遠(yuǎn)來說,如果因?yàn)槟闵纤镜脑?使得你的確在內(nèi)部無法獲得更進(jìn)一步發(fā)展。那記住,這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。

  如果你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營、管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能,為你以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊,那么,選擇一個好公司至關(guān)重要。

  選擇“好上司”的理由

  一個好的上司,可能就是你的師長,能夠給你的職業(yè)生涯帶來指引,讓你工作起來得心應(yīng)手,少走很多彎路。

  如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi),是小規(guī)模企業(yè),特別是中小規(guī)模的民營私營企業(yè),那么選一個“好上司”可能就更重要,特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來說,多數(shù)處于成長初期和發(fā)展期,因而發(fā)展機(jī)會也特別的多。

  企業(yè)成長的背景,在中小規(guī)模的民營私營企業(yè)中,有很多不乏家族企業(yè)的影子,或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型,但你會看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的手足,或是配偶等在掌管,雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內(nèi)人”,你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的,有時難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國戚”的立場。這時,老板對你的信任會影響你開展工作可能獲得的資源和支持。

  上司對你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績。好的上司會包容你工作中的一些小失誤,會給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺。

  在與民企老板打交道中,經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營管理中是起決定作用的。他說你做得好,就是好。他的認(rèn)可就代表了公司對你的認(rèn)可。

  如果你迫切希望做出出色的成績并證明自己,你希望有廣闊的舞臺,希望有充足的資源支持,那么,你一定要選擇一個好的上司。

  能夠進(jìn)入好的公司,或者能夠遇到好的上司,都是一個人在職業(yè)生涯中的幸運(yùn),還是那句老話,這個世界沒有任何絕對的不變的事情,除了“變化”。所以,職場中的每一次選擇,我們首先要知道自己要什么,然后是拿捏有度,做出正確選擇

  應(yīng)屆生求職心得體會5

  新人要學(xué)習(xí)的事兒

  都說職場的水很深,如果我們在一些細(xì)節(jié)上多加注意,多吸收前輩的經(jīng)驗(yàn)。那么將會少走很多彎路。

  1、不要浮躁

  我們的新人都是從學(xué)校剛出來,懷著對將來美好的憧憬進(jìn)到公司,可是看到的卻是與自己期望值相差很大的現(xiàn)狀,這個時侯大家就會覺得這家公司可能不是我想要的,出去可能可以找到更好的,撲通一聲跳了出去。

  到了另外一家,發(fā)現(xiàn)好像好一點(diǎn),但是跟理想中還是有差距,算了先做著吧,做著做著又發(fā)現(xiàn)好像沒什么機(jī)會,還要受氣,這怎么行,另謀高就吧,撲通一聲又跳了出去。

  最后又找到了一家,這個時候發(fā)現(xiàn)自己的同學(xué)好像升職的升職,加薪的加薪,而自己卻還在基層苦苦掙扎,心情那個郁悶啊,于是拼命表現(xiàn),拼命做業(yè)績,結(jié)果發(fā)現(xiàn)短期內(nèi)還是沒有效果,心里那個浮躁更甚了,心里想看來每人識得我才了,還是換個地吧,撲通,又跳了。

  這不是講故事,而是現(xiàn)實(shí)中存在的,以前有,現(xiàn)在仍然有,以后還將有。

  浮躁是職場大忌,要干得好,首先要沉下來,現(xiàn)在盡管不如意,但是要相信困境是暫時的,只要我一直在努力,就有出路。

  2、好奇心

  我遇到過很多的新人,都感覺很多人缺少好奇心,對新鮮事物好像習(xí)以為常,但是你問他的時候他又不知道,這樣的新人由于缺少好奇心就少了發(fā)現(xiàn)新知識的機(jī)會。

  3、多做事

  說到做事,我想很多新人都很有感觸,在剛到公司上班的時候基本是無事可做,要么老員工怕你不會做把事情搞砸了,要么是你自己不知道該干什么,我們有這樣的體驗(yàn),一些簡單的事可以讓新人做的,但是新人卻很少說我來做吧,或者是當(dāng)新人提出我來做吧的時候,老員工會說不用不用,其實(shí)我們都知道中國人的不用是客套話,作為新人你可千萬別認(rèn)真,一聽不用你就不做了,如果是真不用,當(dāng)你再三提出讓你來做(簡單的事)的時候,老員工還會拒絕的,要不然就是撒手讓你來了。

  多做跟少做其實(shí)是態(tài)度問題,多做大家會說你積極,少做大家會說你缺乏主動,所以,如果能夠在一些力所能及的事情上多做,我想對盡快融入團(tuán)隊(duì)和盡快獲得大家的認(rèn)可會有所幫助。

  4、屏蔽消極影響

  新人由于初涉職場,很多時候是很容易受到周圍同事、上司的影響的,我記得好幾年前我剛到一家公司的時候,有一位老員工就跟我說他不久就要走了,在這里做沒意思,這樣的話我聽了不知道多少遍了,然后我在這種消極的影響中把公司存在的一些企業(yè)常見的問題放大化了,接著心態(tài)發(fā)生了變化,覺得我沒辦法在這里呆下去了,最后我干了8個月就走了,而那位我剛進(jìn)去就說要走的人據(jù)說到現(xiàn)在還沒走呢,職場中各色人都有,有的人喜歡抱怨,有的人極端,當(dāng)我們跟這些人接觸的時候,就很容易受到消極和極端的情緒的影響,從而影響了自己對公司的看法,最后吃虧的是誰?屏蔽消極的影響,盡量減少跟這些人接觸。

  5、不計(jì)較得失

  小劉是剛畢業(yè)的大學(xué)生,到一家公司上班,上班沒幾天領(lǐng)導(dǎo)就讓小劉參與一個項(xiàng)目,本來第二天安排小劉休息的,由于項(xiàng)目很緊,要在第二天完成,領(lǐng)導(dǎo)也沒說讓小劉回來幫忙,但是小劉自己主動提出回來幫忙,他說反正我休息也沒什么事,我回來幫忙吧,最后項(xiàng)目很順利完成了,而小劉也給領(lǐng)導(dǎo)留下了很好的印象。

  作為新人,不要太計(jì)較得失,得與失本來就沒有定論,當(dāng)你覺得是“得”的時候,在別人眼里(特別是你的上級)卻有可能是“失”,而當(dāng)你覺得多付出好像是自己吃虧(就像上面的案例)的時候,可能結(jié)果卻是“得”。

  6、記錄和總結(jié)

  剛到一家公司,我們對新的職位的工作肯定有很多不懂的地方,可能當(dāng)有人問你還有什么不明白要問的嗎,一下子卻想不起來,我卻經(jīng)常跟很多新人說,其實(shí)我們可以養(yǎng)成一種習(xí)慣,剛到公司上班時,每一天記錄下來今天學(xué)了什么,上司交了什么給我們做,當(dāng)在工作中發(fā)現(xiàn)問題(不懂的地方),先記錄下來,然后尋機(jī)會請教同事或上司,這樣的習(xí)慣堅(jiān)持下來一段時間后,你會發(fā)現(xiàn)你對崗位掌握的速度遠(yuǎn)比你預(yù)期的要快,而這種習(xí)慣也會得到上司的贊同

  7、多觀察思考、少發(fā)表意見

  我近來接觸到一些新人,我比較喜歡跟他們聊聊天,然后問問他們一些感受的話,當(dāng)然聊聊也會聊到對現(xiàn)在工作的一些了解,結(jié)果發(fā)現(xiàn)大部分對工作還僅僅是停留在表面上,只知道怎么做,一旦問到那么為什么要這么做的時候,十有八九就支支吾吾不知所云了,后面我跟他們說我們在工作的時候是不是可以多去觀察一下一些現(xiàn)象,在做事的時候想想我為什么要這么做,一旦自己解答不了疑問,這就是自己成長的契機(jī)了。當(dāng)中遇到一個新人,我問他,明年這個時侯如果你還是這種狀態(tài),你覺得這是你想要的嗎?他說那當(dāng)然不是,那么如果你還是象現(xiàn)在這樣僅僅停留在做什么的階段,不去觀察、思考,你覺得你可以獲得更多???

  在去年我遇到幾位某個學(xué)校的實(shí)習(xí)生,他們給我的印象都是具有激情的人,做事主動,積極,但是周圍的同事貌似對他們抱有敵意,后面一打聽才知道這幾個新人在寫報告的時候,發(fā)表了很多自己對于崗位的意見,而這些意見是針對目前該崗位存在的問題的(讓大家覺得你找起了我們的問題了),其實(shí)有些意見還不錯,但也有一些由于對整個事態(tài)不太了解所以有失偏頗,最后當(dāng)上面領(lǐng)導(dǎo)問及這些實(shí)習(xí)生怎么樣的時候,大家的評價都是一般般。剛到一家公司,新人當(dāng)然有很多意見和建議要表達(dá),但是更要關(guān)注自己是否完全了解所要表達(dá)意見的全部,也要關(guān)注意見對于同事的影響,提建議是好事,但是不要過量和過度。

  想寫這篇文字大概是今年初吧,當(dāng)時接觸了很多新人,想把自己對于新人如何適應(yīng)職場的個人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一下跟所有的新人分享,我想我的經(jīng)驗(yàn)并沒有什么創(chuàng)意,都是大家在工作中遇到的,也不期待所有人都能認(rèn)同,如果其中有一句話能對您有所啟發(fā),那已經(jīng)是我的榮幸了。

  8、寫報告

  新人剛到公司上班寫報告是在所難免的,可能是因?yàn)樾氯诉€沒有習(xí)慣寫報告的,我聽過很多新人都說不知道寫什么,結(jié)果很多人寫出來的報告拼湊到一起也就是一頁紙,且內(nèi)容很空洞,比如我來了幾天了,學(xué)了什么東西,掌握了什么東西,說是流水賬可能還沒有流水賬的可讀性,說是感想,倒不如說是記錄,說實(shí)話,這樣的報告我看了開頭就不會往下看的了,而對寫這樣報告的新人也就不會太有印象。

  我想很多人都會有這樣的感想,做得好同時也要會表達(dá),報告很多時候就是我們表達(dá)工作的一種方式,特別是我們新人,因?yàn)閯傔M(jìn)公司,基本都是從最基層做起,那么如何讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的表現(xiàn)呢?報告就是一種很好的展現(xiàn)方式,把自己在崗位寫的東西寫出來,把對于公司的感想寫出來,把自己對于崗位工作的意義寫出來,把自己對于崗位的一些有建設(shè)性的建議寫出來,我想領(lǐng)導(dǎo)會看到一個有思想性的新人,新人與新人間,說誰的表現(xiàn)更好一點(diǎn)往往也是體現(xiàn)在類似于報告的一些小細(xì)節(jié)上,你做得好,自然就更受關(guān)注了。


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