假期閱讀《贏在執(zhí)行》，感觸很深，使我對執(zhí)行力的理解有了更深刻的認(rèn)識。在我看來，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的本事。下面小編給大家整理的贏在執(zhí)行心得體會(huì)范文五篇，希望大家喜歡!
作為員工，《贏在執(zhí)行》這本書的書名讓我很反感，感覺就是教領(lǐng)導(dǎo)怎樣統(tǒng)治員工，還要讓員工認(rèn)真聽話，看書皮上的封面人物高高在上的樣貌就讓人覺得很受傷。讓我們被統(tǒng)治還要心甘情愿，好霸道。
伴著不情不愿，我讀完了前三章，煩悶的心境漸漸平復(fù)，二十年來在國辦學(xué)校養(yǎng)成的一些懶散，不負(fù)職責(zé)，沒有追求，工作被動(dòng)，毫無目標(biāo)的習(xí)慣，在當(dāng)時(shí)看上去是那么理所當(dāng)然，所有人都那么做，沒有誰覺得有什么不適宜。此刻看來，這么做對自我是多么的不負(fù)職責(zé)，不是因?yàn)闆]有為領(lǐng)導(dǎo)，為學(xué)校無私奉獻(xiàn)，而是讓自我的每一天過得那么毫無意義是多么對不起自我。之后即使是來到了外國語，我依然跟以前一樣，毫無追求，在我的心里，我只是換了一個(gè)工作地點(diǎn)，我的工作習(xí)慣還跟以前一樣，等領(lǐng)導(dǎo)安排，讓干什么就干什么(在原先的單位，這么做的我就算是好員工，是能夠經(jīng)常被表揚(yáng)的)，并且也不用著急干完，領(lǐng)導(dǎo)自會(huì)提前幾天再提醒一遍，干完了也不用匯報(bào)，到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)再來找我要結(jié)果。工作被動(dòng)是我們所有員工的通病，沒人覺得不對。來外國語后，我還是如同以前的我，卻什么都得不到了，沒有了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和鼓勵(lì)，我也不介意，二十多年來我也養(yǎng)成了什么都不爭不搶的好品格，我在工作上沒有上進(jìn)心，我什么都不想要，我只要天天上班下班而已，在那里看到同事們一個(gè)比一個(gè)能表現(xiàn)，一個(gè)比一個(gè)更張揚(yáng)，然后他們走上海，去南京，到處展示他們的成果，我一點(diǎn)都不嫉妒，我明白這是因?yàn)槲也魂柟?，我也不想成什么大事，所以?/p>
們在炫著自我的光彩，我卻如同我辦公桌上的小文竹，靜靜地安心的蜷縮在自我的角落里，不需要陽光也不想燦爛，外國語的飛黃騰達(dá)好像跟我毫無關(guān)系。
就這樣一年半的時(shí)間如我的心境一樣緩緩地，毫無起伏的過去了。然而，學(xué)校的現(xiàn)實(shí)卻不讓我安于現(xiàn)狀，處在激流中，當(dāng)一朵小浪花也是沒條件安靜的，一次又一次的報(bào)告會(huì)，被外出培訓(xùn)，被灌輸進(jìn)我不愿意的思想，從小就安靜地我漸漸的被服從被改變，我好累，我真的無力改變這樣的環(huán)境，所以很無奈的我只能改變我自我，從此被逼著試著做一個(gè)進(jìn)取的人，從此被逼著試著進(jìn)取地做事情，明白有了進(jìn)取主動(dòng)地心態(tài)，才會(huì)有強(qiáng)大的執(zhí)行動(dòng)力和工作進(jìn)取性，漸漸明白進(jìn)取地心態(tài)是很重要的。有了進(jìn)取的心態(tài)，才會(huì)看到身邊的機(jī)會(huì)，記得很久以前，我還是一個(gè)學(xué)生，我就明白機(jī)會(huì)不是等來的，是進(jìn)取爭取來的，以前的我從不爭取，因?yàn)槲倚睦锞筒幌胍瑢?shí)在是機(jī)會(huì)找我了，我也從不珍惜，我也不在乎是不是成功。來外國語后看著他們忙忙碌碌，我還在心里為自我的不隨波逐流而暗喜，我覺得擁有一顆安靜的心是最幸福的人。
讀完《贏在執(zhí)行》第二章的時(shí)候，突然覺得不能夠這么不在意別人的賞識，人這一輩子，機(jī)會(huì)只會(huì)給有準(zhǔn)備的人，當(dāng)有人賞識你的時(shí)候，就是一個(gè)機(jī)會(huì)，一旦錯(cuò)過了，以后就再也沒有這樣的機(jī)會(huì)了，所以，當(dāng)被人賞識和試用的時(shí)候，好好努力去做，免得錯(cuò)失良機(jī)。也許錯(cuò)過之后，這一輩子都不會(huì)再遇上這樣的機(jī)會(huì)，成功會(huì)離你越來越遠(yuǎn)。以前的不在乎成不成功是對自我的很不負(fù)職責(zé)。我怎樣能夠把一個(gè)人應(yīng)當(dāng)擁有的成功的經(jīng)歷拒之門外?
當(dāng)我讀到第四章，有溝通才會(huì)有執(zhí)行，我已經(jīng)完全心平氣和，這本書不是教我們怎樣聽命于領(lǐng)導(dǎo)，而是告訴我們怎樣樣才能使自我的工作更順利，使自我在工作中更順心，更如意，從而使自我的心態(tài)更好。溝通不是一種本能，而是一種本事。作為員工，我一向能做到毫無怨言的理解任務(wù)，卻從沒有主動(dòng)匯報(bào)過自我的工作進(jìn)度，今日明白原先主動(dòng)匯報(bào)工作也是對自我的負(fù)職責(zé)。作為員工，學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)溝通會(huì)讓自我工作更順利，學(xué)會(huì)跟同事溝通會(huì)使自我的生活更歡樂。被動(dòng)的改變自我雖不情愿，而改變的結(jié)果卻是我原先想要的，僅有讓自我適應(yīng)環(huán)境，才能做想做的自我，僅有自我在單位保質(zhì)保量的完成任務(wù)，才不會(huì)再相互埋怨執(zhí)行力差，做到一絲不茍，才是對自我的一生負(fù)責(zé)，僅有每個(gè)人都對工作要求認(rèn)真執(zhí)行，我們的學(xué)校才會(huì)贏。學(xué)校贏了我們才會(huì)贏。贏了的我們才會(huì)活的更歡樂。
假期閱讀《贏在執(zhí)行》，感觸很深，使我對執(zhí)行力的理解有了更深刻的認(rèn)識。在我看來，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的本事。如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢，我有以下感想：
1、有認(rèn)真的態(tài)度
認(rèn)真態(tài)度是一種職責(zé)心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成，克服應(yīng)付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認(rèn)真精神時(shí)曾說：“如果讓一個(gè)日本員工每一天擦桌子六次，日本員工會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每一天都會(huì)堅(jiān)持擦六次，可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì)擦六遍，第二天可能也會(huì)擦六遍，但到第三天可能就只會(huì)擦五次、四次、三次，到之后就不了了之?！边@就是對待工作的不一樣態(tài)度。一個(gè)人只要有認(rèn)真精神，就會(huì)精益求精，就會(huì)經(jīng)常反思自我是否做好了分內(nèi)的事情，是否還能夠改善。哪些地方還要補(bǔ)強(qiáng)。這樣在工作中就不會(huì)放松要求，就不會(huì)把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。
2、不找任何借口。我們在工作中，因?yàn)檫@樣那樣的原因，對沒有完成的任務(wù)，總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸職責(zé)的表現(xiàn)。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自我的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來。所以，在工作中，對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要按時(shí)按量、保質(zhì)保量的完成。今日要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到午時(shí)。僅有這樣，才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。
3、注重細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗。任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，僅有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫，才能把整個(gè)事情做到盡善盡美。小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠(yuǎn)不能成為滾燙的開水。所以我們僅有燒好每一個(gè)平凡的1℃，在細(xì)節(jié)上精益求精，才能真正到達(dá)沸騰的效果。想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)。
4、及時(shí)總結(jié)
總結(jié)就是對工作的一種反思，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是提高工作本事的重要途徑，是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的重要過程。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)會(huì)經(jīng)過總結(jié)得到積累，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯(cuò)誤的、失敗的教訓(xùn)會(huì)經(jīng)過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄下來，久而久之就能構(gòu)成一種習(xí)慣，就成為了自我寶貴的經(jīng)驗(yàn)，成為自我積累的資本。
余世維先生的《贏在執(zhí)行》一書，用淺顯易懂卻詼諧幽默的語言、富有邏輯的篇章、很多生動(dòng)的企業(yè)案例向我們闡明了執(zhí)行力的重要性以及踐行執(zhí)行力的途徑，使我們理解了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，從而解決了許多壓抑在心頭的疑云，看到了自我身上以及周邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。書中有一些話給我留下了深刻的印象，使我收益頗豐，以下談?wù)勎覍Υ藭囊恍┧伎己蜏\見。
一、不做“差不多”先生
執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問題的本事，是企業(yè)的管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)，也是企業(yè)核心競爭力的重要方面。就如同中國臺灣著名學(xué)者湯明哲先生指出的，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運(yùn)氣，其中可見執(zhí)行力的重要性。然而，國內(nèi)的企業(yè)，普遍存在這樣的現(xiàn)象：公司有很多制度和標(biāo)準(zhǔn)，甚至十分完善，但上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，全都不能也不會(huì)貫徹執(zhí)行，使得這些制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)都流于形式，不能夠真正的貫徹落實(shí)。“差不多”、“還能夠”、“過得去”、“無所謂”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嗎”常常出此刻我們工作中，這其實(shí)都是不注重偏差的具體表現(xiàn)，這樣的態(tài)度造成的結(jié)果，往往失之毫厘謬以千里。
想想自我，前不久作為新進(jìn)行員工參加培訓(xùn)，短短的幾天培訓(xùn)，教師們沒有給我們培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，而重中之重的講了員工守則、員工行為規(guī)范和違規(guī)處理辦法。誠然，對于銀行這種工作環(huán)境，員工的合法、合規(guī)更是比普通企業(yè)更加重視，然而，捫心自問，我們每一天都把這些制度和標(biāo)準(zhǔn)放在哪里了呢?是墻上的廢紙?還是把它“差不多”地執(zhí)行了?亦或是把它記在了心里并且盡職盡責(zé)的執(zhí)行到了每個(gè)細(xì)節(jié)呢?因而，與其等待別人來拯救，還不如自我從此刻開始努力認(rèn)真的執(zhí)行，認(rèn)真地對待自我的工作，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，每個(gè)環(huán)節(jié)和階段都注重保質(zhì)保量，注重細(xì)節(jié)，盡職盡責(zé)的做好分內(nèi)工作，不做“差不多”先生。
二、永遠(yuǎn)尋找解決方案，不要怨天尤人
看到這句僅有四個(gè)單詞的口號時(shí)，我覺得它十分言簡意賅、卻富有深意的激勵(lì)我們提升自我的執(zhí)行力。企業(yè)要想具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，就需要有執(zhí)行力強(qiáng)的員工，而什么樣的員工才有較強(qiáng)的執(zhí)行力，如何提升員工的執(zhí)行力呢?書中告訴我們，想做有執(zhí)行力的員工，就要以認(rèn)真的態(tài)度對待工作，絕不能抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態(tài)度，應(yīng)對每個(gè)任務(wù)都進(jìn)取開動(dòng)自我的大腦尋找解決方案，勇于承擔(dān)職責(zé)，不為失敗尋找任何理由，不讓抱怨成習(xí)慣，每個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美，要做就做到最好。
上級交給我們一個(gè)任務(wù)，就是給我們一個(gè)目標(biāo)，至于采取什么方式去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那就是我們員工應(yīng)當(dāng)思考的問題，因而毫無怨言地理解任務(wù)，多做事情、少問問題，量化目標(biāo)、細(xì)節(jié)化目標(biāo)，把目標(biāo)從口號、形式或期望變成內(nèi)在的思想和執(zhí)行力，即使最終沒有完成和實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，也不能尋找借口，因?yàn)檗q解只會(huì)越抹越黑，抱怨會(huì)讓問題惡化，我們只能勇敢承擔(dān)職責(zé)，坦誠應(yīng)對批評，這才是具有較強(qiáng)執(zhí)行力的員工所遵循的不二法則。
三、一個(gè)公司僅有一個(gè)代名詞――“我們”
企業(yè)發(fā)展除了需要資金、技術(shù)、人才外，更需要企業(yè)的支撐點(diǎn)，這個(gè)支撐點(diǎn)就是具有高效組織執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。想要打造具有高效組織執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，就要努力營造一種團(tuán)隊(duì)寫作的氛圍，同時(shí)明確分工合作，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和職責(zé)，從而構(gòu)成擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閼?yīng)對客戶，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)人出錯(cuò)了，都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅有一個(gè)代名詞，那就是“我們”。
想要打造擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，其中最重要的莫過于溝通。與上司、同事之間有效的匯報(bào)、溝通，才能了解自我的處境，才能確保正確的執(zhí)行方向，確保和同事一齊正確執(zhí)行上級的意圖和決策，使得執(zhí)行順利進(jìn)行。經(jīng)常進(jìn)行跨部門的主動(dòng)溝通，能夠使得員工在工作執(zhí)行中順暢自如，避免“踢皮球”現(xiàn)象和“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”的格局，提高執(zhí)行效率，加強(qiáng)部門間的合作，加快項(xiàng)目進(jìn)度，與其他部門和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。與客戶、合作伙伴的良好溝通，更是展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要體現(xiàn)，企業(yè)里的每一個(gè)員工都是一個(gè)個(gè)“窗口”，時(shí)刻意識到自我的言行舉止代表的都是公司的形象。除了有效的溝通以外，樹立團(tuán)隊(duì)意識、學(xué)會(huì)與人合作，以團(tuán)隊(duì)的角度來思考，方是擁有持久執(zhí)行力的強(qiáng)有力的保障。
經(jīng)過對《贏在執(zhí)行》這本書的學(xué)習(xí)，體會(huì)很多，它讓我開闊了視野、增長了知識，發(fā)現(xiàn)自我的不足，對自我也有了新的認(rèn)識，提醒自我要經(jīng)常思考自我的問題，針對問題尋求改善對策，讓我感覺到提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不再是空洞的教條、紙上談兵，而是有許多能夠著手去做的地方。在今后的日子里，我將以在這本書中的所學(xué)、所知、所感，真正地投入到工作、實(shí)踐中，爭做一名有執(zhí)行力的員工。最終用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉：“做夢的價(jià)值為零，行動(dòng)起來才有可能成功”。
贏在執(zhí)行看完之后給我最大的感觸就是細(xì)節(jié)決定成敗，而成敗的關(guān)鍵在于持之以恒!
對于企業(yè)來講，一個(gè)成功的企業(yè)必然有一個(gè)完善的制度，而一個(gè)完善的制度如果得不到有效的執(zhí)行，企業(yè)必然會(huì)走向衰落。書上講了一個(gè)例子，說一家中國公司本來經(jīng)營狀況很好，可沒幾年經(jīng)營每況日下，年年虧本，直至被一家日本公司收購，收購后，公司員工原以為會(huì)大刀闊斧的改革，沒想到新的領(lǐng)導(dǎo)上來除了換了幾個(gè)高管，其余一切正常，只是強(qiáng)調(diào)把公司的現(xiàn)行制度給我堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去，沒想到一年之后公司就扭虧為盈!這說明什么問題呢?問題不是出在制度上，而是全體公司員工的執(zhí)行力上!
以前看到過一句話，說一個(gè)公司可能會(huì)開除一個(gè)本事強(qiáng)的員工，但絕不會(huì)開除一個(gè)忠誠的員工，我想大概說的就是執(zhí)行力的問題，在軍隊(duì)里面，一切服從命令，試想如果打仗的時(shí)候命令得不到有效執(zhí)行，那么軍隊(duì)就會(huì)想一盤散沙，喪失戰(zhàn)斗力，所以美國著名西點(diǎn)軍校嚴(yán)格要求學(xué)生做到，沒有借口，僅有執(zhí)行!從而培養(yǎng)了一大批名將!那么對于企業(yè)來講。員工培養(yǎng)員工的執(zhí)行力就成了重中之重，而培養(yǎng)員工執(zhí)行力的最好方法就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶，蛇無頭不走，鳥無頭不飛，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必然會(huì)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)來帶，以前西方國家笑我們，說一個(gè)中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲，這就是團(tuán)隊(duì)最好的例子。那么如何把蟲變成龍，與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，而員工的職業(yè)素養(yǎng)也有關(guān)系。
下頭經(jīng)過這本書我來談?wù)勎覀€(gè)人對職業(yè)素養(yǎng)的理解，此刻我們做的是銷售，那么如何養(yǎng)成一個(gè)良好的銷售習(xí)慣至關(guān)重要。對于銷售來講既要讓人認(rèn)可你的產(chǎn)品，同時(shí)也要讓人認(rèn)可你這個(gè)人。那么要想讓人認(rèn)可你的產(chǎn)品，你必須要有過硬的產(chǎn)品知識，這就談到了了個(gè)人的執(zhí)行力的問題，當(dāng)客戶問你一個(gè)競品時(shí)，你對競品了解多少，你主動(dòng)去研究過競品嗎?就算當(dāng)時(shí)不明白事后你有主動(dòng)去研究競品，想出對應(yīng)話術(shù)了嗎?如果說你沒有，只能說明你執(zhí)行力出了問題，因?yàn)檫@是對于銷售最起碼的事!如果你明白的客戶全明白，你不明白的客戶比你明白，你也就喪失了主動(dòng)性，被客戶牽著鼻子走。
談完產(chǎn)品下頭我們來談?wù)務(wù)J可一個(gè)人，客戶來展廳，來看車，你要上去接待吧，如何接待呢?廠家給大家編寫了一套接待流程，它的意義不言而喻，在我看來，具有很強(qiáng)的引導(dǎo)性，就像與人打招呼，肯定要找話題吧，找到話題自然就能夠聊到一齊去，對于客戶來講，既然來看車，肯定是想買車，那么對于銷售來講，做好需求分析就顯得很重要，同時(shí)也是雙方初步溝通的最佳話題，因?yàn)槟愣疾幻靼卓蛻舻降卓吹氖鞘裁窜?，想買什么車，你又從何推薦呢，客戶剛進(jìn)店，首先是先消除雙方的隔閡，站在客戶角度去幫他做個(gè)參謀并投其所好，如果客戶來店里，客戶問什么答什么，對客戶愛理不理，就會(huì)很被動(dòng)，成交率低就成了很自然的事情，為什么有些人剛上崗的時(shí)候沖得很猛，之后就不行了呢?因?yàn)榛盍ν藚s之后不能持之以恒，說到底沒能堅(jiān)決的執(zhí)行下去，遇到問題不去反思自我，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，人都是有惰性的，時(shí)間長了也就被惰性拖垮了，在我看來每一個(gè)人來到這個(gè)世界都是獨(dú)一無二的，我從來不認(rèn)為一個(gè)人天生就天資過人，主要還是取決于你自我，你的自身修養(yǎng)，你的努力程度。所以我們必須嚴(yán)格要求自我。對自我要求嚴(yán)格的人就不怕沒有執(zhí)行力!
也許我們有時(shí)會(huì)有厭煩客戶心理，可是我們能夠換一種角度，他是給我們送錢的，是我們的衣食父母啊，你自我如果做得很到位，客戶自然也就會(huì)認(rèn)可你。那么一旦客戶認(rèn)可了你，可是為什么很多人在之后又被客戶不認(rèn)可了呢?比如買了車之后就不了了之了，其實(shí)有很多客戶能夠成為朋友，成為你將來的跳板，能夠?yàn)槟銕砗芏嗌猓@些方面我們還有很多東西做得不到位，是我們今后要學(xué)習(xí)的地方。爭取做好每一件事。
下頭說說細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)在我們生活中無處不在，細(xì)節(jié)決定成敗，如果能把細(xì)節(jié)做到上帝都驚嘆的話，成功水到渠成。海里撈為什么學(xué)不會(huì)?因?yàn)樯系嚼习逑碌絾T工無不講究細(xì)節(jié)，員工家里有事，大老遠(yuǎn)得回去，回來老板能夠報(bào)銷來回機(jī)票并送上慰問金，這是老板的細(xì)節(jié)，員工感覺有這樣體恤員工的老板自然把公司當(dāng)成了家，而對于客戶來講就有了家的溫暖。客戶想打包點(diǎn)西瓜帶走，員工直接打包了一整個(gè)西瓜讓客戶帶回去，這就叫細(xì)節(jié)。如果老板因?yàn)閱T工打包了一整個(gè)西瓜把員工噴了，我想海底撈也不會(huì)有今日的成就，對待員工要有人性化的管理，張弛有度，一味的靠獎(jiǎng)懲長久來看未必是一件好事!培養(yǎng)員工的忠誠度才是第一位的。當(dāng)每一位員工都有好的心境好的態(tài)度來迎接每一天的工作，我想這是我們應(yīng)當(dāng)追求的!
最終，期望大家都能端正態(tài)度，把每一天該做的事不擇不扣的完成好，漸漸養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。同事之間，不搞分裂，協(xié)同合作。讓銷售部這個(gè)大家庭健健康康的發(fā)展!戰(zhàn)無不勝攻無不克!
經(jīng)過閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會(huì)。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時(shí)也讓我深深地認(rèn)識到自我在工作中的差距與不足，從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西。
什么才是我的贏?我想這個(gè)問題并不難想，首先我要認(rèn)清我的本職工作，一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，一個(gè)具備良好職業(yè)素養(yǎng)的軟件設(shè)計(jì)師。我要做的就是組織好公司的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對公司提出的各個(gè)項(xiàng)目需求，仔細(xì)研究，認(rèn)真規(guī)劃和實(shí)時(shí)溝通，掌握項(xiàng)目整體的框架，這樣才能組織好我們這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，才能將具體的工作細(xì)化，明確每個(gè)人的工作職責(zé)和工作資料。一個(gè)有機(jī)的整體才能發(fā)揮它最大的本事，更好的完成每一個(gè)項(xiàng)目。
我們完成的每一個(gè)項(xiàng)目能夠?yàn)橛脩艄┙o良好的支持，很多簡化重復(fù)勞動(dòng)和操作，規(guī)范實(shí)際業(yè)務(wù)流程，保證數(shù)據(jù)信息的即時(shí)性和有效性，提高各部門協(xié)作和溝通本事，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，從整體上提升企業(yè)的價(jià)值。如果能夠到達(dá)這樣的效果，這才是我們團(tuán)隊(duì)的贏!也是我的贏!
細(xì)節(jié)決定成敗，我覺得一個(gè)高效的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始，計(jì)劃的再好，不注重每一點(diǎn)一滴，都會(huì)有可能導(dǎo)致滿盤皆輸。在我的工作中，每一份需求分析文檔，每一次界面設(shè)計(jì)，每一次源碼更新，我都要保質(zhì)保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署，這樣才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
我覺得應(yīng)當(dāng)從自身找到提高自我執(zhí)行力的方法，那就是自我的主觀意愿。做工作應(yīng)當(dāng)是自主自發(fā)的，理解每一個(gè)項(xiàng)目時(shí)都應(yīng)當(dāng)研究怎樣才能在更短的時(shí)間內(nèi)，更好的完成它。一個(gè)良好的心態(tài)能夠幫忙我解決困難，應(yīng)對挫折，能夠鼓舞自我的士氣，在工作過程中成就自我事業(yè)，不斷的開拓進(jìn)取。
同時(shí)，不斷的自我充電學(xué)習(xí)，也是提高自我執(zhí)行力的有效方法。有針對性，有目的性地用心去學(xué)習(xí)相關(guān)崗位知識，業(yè)務(wù)流程，以及最新的前沿技術(shù)，在工作中利用所學(xué)的知識，有效地解決我面臨的問題，進(jìn)一步提升自我的執(zhí)行力。
總之，我經(jīng)過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學(xué)到了許多管理上的技巧，我相信應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中，必須會(huì)取得很好的效果。管理上不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度，不斷提高自我，帶領(lǐng)好員工，共同學(xué)習(xí)，共同提高，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同事放心，也讓自我不愧于心。