9月3日,我有幸參加了市委組織部組織的20_年干部輪訓(xùn)班。盡管培訓(xùn)時(shí)間僅僅一周,但卻沒能堅(jiān)持每天上課。學(xué)習(xí)是要耐得住寂寞的事情,現(xiàn)在很多時(shí)候,習(xí)慣了忙碌,錯(cuò)失了一次充實(shí)、提高和完善自己的機(jī)會(huì)。不過(guò),大多的課程還是跟下來(lái)了,其中周老師關(guān)于《五常發(fā)展戰(zhàn)略》的解讀,熱情洋溢的演講,深入淺出的分析,理論與個(gè)案的完美結(jié)合,讓人記憶猶新,受益匪淺。這與我當(dāng)前從事的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作聯(lián)系緊密,感悟頗多,因此收獲頗豐。
(一)以科學(xué)規(guī)劃為先導(dǎo)是“打造新五?!钡那疤?/p>
科學(xué)規(guī)劃是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先導(dǎo)和基礎(chǔ)。牢固樹立以“依托哈爾濱”為核心指導(dǎo)思想,以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為動(dòng)力,以城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo),立足集約利用土地資源、保護(hù)城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化城鄉(xiāng)空間結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行城鄉(xiāng)功能布局,按照集中、集聚和集約的原則,對(duì)各類發(fā)展要素在市域內(nèi)進(jìn)行合理配置,強(qiáng)化城鄉(xiāng)功能與空間資源的整合,以城鄉(xiāng)規(guī)劃滿覆蓋為引導(dǎo),全面促進(jìn)市域城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,加速推進(jìn)城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
(二)構(gòu)筑特色產(chǎn)業(yè)支撐是“打造新五?!钡幕A(chǔ)
實(shí)踐表明,實(shí)施城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方略,基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展,要具備“經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、城市與農(nóng)村、城區(qū)與園區(qū)”同步發(fā)展的能力。要高度重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),進(jìn)一步提升市域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),著力做強(qiáng)工業(yè),加快發(fā)展服務(wù)業(yè),夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ),提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)“三化聯(lián)動(dòng)”。一是以“一區(qū)三園”為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)支撐地位。按照?qǐng)@區(qū)功能定位的要求,強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)集中集約集群發(fā)展,強(qiáng)化工業(yè)主導(dǎo)地位。加快工業(yè)園區(qū)的配套建設(shè),加快啟動(dòng)拉林、山河中小園區(qū)和牛家配套區(qū)建設(shè)。二是以“四城四區(qū)”為重點(diǎn),進(jìn)一步加快服務(wù)業(yè)發(fā)展。以重點(diǎn)城區(qū)建設(shè)和大項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展,形成發(fā)展核心區(qū)域。大力發(fā)展旅游、房地產(chǎn)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)。三是以“兩基地”為重點(diǎn),努力開創(chuàng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新局面。依托“兩基地”建設(shè),加快“五大帶動(dòng)”機(jī)制建設(shè),重點(diǎn)實(shí)施拉林、紅旗蔬菜基地,水稻擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目,五常農(nóng)產(chǎn)品集配中心等項(xiàng)目建設(shè),加快打造哈五沿線休閑觀光農(nóng)業(yè)建設(shè)和銀河谷北國(guó)小城項(xiàng)目建設(shè)。
(三)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革是“打造新五?!钡膭?dòng)力
從根本上說(shuō),推進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是城鄉(xiāng)、工農(nóng)、區(qū)域利益格局的調(diào)整,也是一場(chǎng)深刻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的革命。因此,要從國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局出發(fā),通過(guò)一系列的正式和非正式的制度安排,利用大量的過(guò)渡性中間制度,致力于在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)使經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),為市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供制度基礎(chǔ)。改革制約城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制性障礙,逐步把更多的公共資源投入到農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展上來(lái)。加快推進(jìn)基層治理、金融、就業(yè)、社保等綜合配套改革,激活農(nóng)村生產(chǎn)要素,促進(jìn)農(nóng)村資本市場(chǎng)化,大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)。
發(fā)展永無(wú)止境。能否保持和鞏固五常來(lái)之不易的發(fā)展成績(jī),并力爭(zhēng)發(fā)展更好一些、更快一些,是對(duì)我們今后時(shí)期一個(gè)重大考驗(yàn)。如果我們的思維空間只限于城區(qū)的30萬(wàn)人口,起手就不高,30萬(wàn)人口有多大承載力?究竟能托住多少商貿(mào)物流企業(yè)?因此,五常發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),就要針對(duì)全市100萬(wàn)人口,在這樣的思維空間里謀劃,才是跨越發(fā)展的視野。必須在更高層次、更大空間內(nèi)去謀劃五常,去思考我們的產(chǎn)業(yè)。有多大的坐標(biāo)才能做多大的設(shè)計(jì)。我們常用“眼高手低”來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)人不切實(shí)際、好高騖遠(yuǎn),實(shí)際上,眼必須比手高才能前進(jìn)。
學(xué)習(xí)的目的是學(xué)以致用,用有所成。在今后的工作中,我將務(wù)實(shí)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,緊緊圍繞市委、市政府的發(fā)展總體戰(zhàn)略,為建設(shè)現(xiàn)代城市和現(xiàn)代農(nóng)村和諧相融的發(fā)展目標(biāo)而努力。
戰(zhàn)略構(gòu)想是一個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,是大方向,就像我們國(guó)家的路線方針,起指導(dǎo)作用,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要問題,這一點(diǎn)毋庸置疑。在以往的工作實(shí)踐中,我也常常會(huì)遇到關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課題,有過(guò)一些思考,但感覺不是特別成體系,因此很早就萌生了要讀一些相關(guān)書籍,詳細(xì)了解下相關(guān)理論的念頭。借公司后被干部培養(yǎng)的機(jī)會(huì),我最近學(xué)習(xí)了《戰(zhàn)略管理》一書,收獲很大,對(duì)理順今后的工作思路也頗有幫助。
《戰(zhàn)略管理》的作者是阿弗雷德戴維。戴維博士是目前國(guó)際知名的戰(zhàn)略管理學(xué)專家,曾先后任教多所大學(xué)。戴維博士的著作是目前戰(zhàn)略管理學(xué)的經(jīng)典作品,被多所大學(xué)選做教材。想了解戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,讀他的書還是非常有幫助的。
《戰(zhàn)略管理》全書包含九個(gè)章節(jié),書中按照戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)循序漸進(jìn)的步驟全面介紹了戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念和理論知識(shí)。同時(shí),在理論知識(shí)間穿插了大量的實(shí)際案例,讀來(lái)讓人印象深刻。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,我將自己之前在工作中關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的一些理解和思考與相關(guān)理論進(jìn)行結(jié)合,加深了對(duì)自身工作職責(zé)的理解,同時(shí)工作思路也更加明晰。
書中提到,戰(zhàn)略管理的目的是在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)戰(zhàn)略管理,企業(yè)不再是被動(dòng)地對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng),而是采用主動(dòng)的姿態(tài)塑造自己的未來(lái)。
我聯(lián)想到自己所在的工程機(jī)械行業(yè)。21世紀(jì)初的十年被稱為中國(guó)工程機(jī)械的“黃金時(shí)代”。十年間,中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值由400億增長(zhǎng)到4300億,驚人的增長(zhǎng)速度使得我國(guó)迅速成為世界最大的工程機(jī)械市場(chǎng)和生產(chǎn)基地。從11年下半年開始,工程機(jī)械行業(yè)逐漸進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大起大落,行業(yè)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩、產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈等問題開始凸顯。在如此復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,如果一個(gè)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理,被動(dòng)的接受環(huán)境變化,肯定會(huì)被淘汰出局。我們__公司只有實(shí)施戰(zhàn)略管理才能不斷適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,持續(xù)的保持并獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且,隨著公司國(guó)際化進(jìn)程的不斷推進(jìn),我們開始在世界范圍內(nèi)與跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),這就要求我們必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢(shì),結(jié)合自身內(nèi)部資源條件,正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在《戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)過(guò)程中,安然破產(chǎn)的案例讓我印象深刻。安然公司破產(chǎn)的原因是很多的,其中一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)該重視戰(zhàn)略管理與決策管理,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,戰(zhàn)略決策上的失誤是致命的。面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)。企業(yè)應(yīng)把戰(zhàn)略管理和決策管理放在首位。沒有哪個(gè)企業(yè)能成為全能冠軍,戰(zhàn)略性失誤將帶來(lái)滅頂之災(zāi)。
經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,我公司已成為國(guó)內(nèi)行業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種與系列較齊全、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力較強(qiáng)的企業(yè),營(yíng)業(yè)收入逾百億,保持行業(yè)前列。面對(duì)如此輝煌的過(guò)去,我們更應(yīng)該在處理自身發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)謹(jǐn)小慎微,清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)。記得海爾集團(tuán)的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)他對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)度:“如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。他解釋到,每天“如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”,就是希望把每一個(gè)決策都做對(duì),但這只是希望而已,不一定能真正能做到。他的這種態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)。
今后在執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理過(guò)程中,我要提醒自己時(shí)刻注意到戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。戰(zhàn)略管理從內(nèi)容看可以包括三大階段,即戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)即根據(jù)企業(yè)自身情況,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素,建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),形成可操作的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的第二個(gè)階段,包括建立分解目標(biāo),制定相應(yīng)的政策,并通過(guò)激勵(lì)員工和高效率的資源配置保證建立的戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?。?zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理中最后一個(gè)階段,指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
由于工作職責(zé)的關(guān)系,我們?cè)谕瓿蓱?zhàn)略設(shè)計(jì)之后,有時(shí)會(huì)沉浸在具體的營(yíng)銷管理事務(wù)中,即戰(zhàn)略實(shí)施階段,而忽略了戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略評(píng)估工作。事實(shí)上,戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段,相輔相成,融為一體,戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ),戰(zhàn)略實(shí)施又是戰(zhàn)略評(píng)估的依據(jù),而戰(zhàn)略評(píng)估反過(guò)來(lái)又為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。三個(gè)階段的互相銜接,才能夠保證取得整體效益和最佳結(jié)果。今后對(duì)這一點(diǎn)要尤為引起注意,一方面時(shí)刻以戰(zhàn)略目標(biāo)校正營(yíng)銷工作的方向;另一方面,要對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行及時(shí)的總結(jié),將市場(chǎng)一線中掌握的情況,如公司新的外部機(jī)會(huì)與威脅、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略等內(nèi)容進(jìn)行反饋,為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán)、永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)的過(guò)程。在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中,無(wú)論是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃、目標(biāo)體系,還是具體戰(zhàn)略,在外部環(huán)境或內(nèi)部運(yùn)作發(fā)生變化時(shí),都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其本身作出適應(yīng)性地調(diào)整。而且,作為公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者,重要責(zé)任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度,評(píng)估公司業(yè)績(jī),監(jiān)測(cè)環(huán)境變化,并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施,而這種調(diào)整可能會(huì)涉及戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面,可能需要調(diào)整公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,可能需要重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容,可能需要提高或者降低公司的總體目標(biāo),也可能需要對(duì)公司的戰(zhàn)略及實(shí)施策略和行動(dòng)做出修改和調(diào)整。
此次學(xué)習(xí)還有一點(diǎn)收獲就是加深了對(duì)人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各種資源的合理配置,其中尤以人力資源的配置最為重要。如果沒有做到將企業(yè)的員工的個(gè)人能力與戰(zhàn)略管理實(shí)施的任務(wù)相匹配,設(shè)計(jì)得再好的戰(zhàn)略管理都無(wú)法順利實(shí)施,甚至?xí)允〗Y(jié)束。我們需要正確地評(píng)價(jià)員工的個(gè)人能力,避免在戰(zhàn)略管理實(shí)施中才發(fā)現(xiàn)本某些員工的能力并不滿足新戰(zhàn)略管理的要求,出現(xiàn)一些所謂“趕鴨子上架”的現(xiàn)象。13年,公司提出了新的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)營(yíng)銷體系工作人員,尤其是本部管理層及區(qū)域銷售經(jīng)理等中層干部的工作能力也提出了新的要求。為全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、分析策劃能力、統(tǒng)籌兼顧能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,全力打造一支熟知產(chǎn)品亮點(diǎn)與營(yíng)銷技能,具備較高人文素養(yǎng)、較強(qiáng)社交技能與優(yōu)秀執(zhí)行能力的營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì),公司近期開展了營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)提升工程。同時(shí)根據(jù)人員工作能力和崗位需要分批次進(jìn)行了工作調(diào)動(dòng),實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置。
曾經(jīng)聽說(shuō)過(guò)這么一句話:“一個(gè)企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略,那么他就像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸”。近幾年來(lái),全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)運(yùn)行提出了更高的要求,沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰,對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得更加重要,制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能,強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。通過(guò)學(xué)習(xí)這本書,我對(duì)戰(zhàn)略從分析,到?jīng)Q策,到執(zhí)行有了一個(gè)整體的深化認(rèn)識(shí),也了解了很多戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法,收獲很大,今后會(huì)把這些體會(huì)和收獲應(yīng)用到工作的實(shí)踐中去,為公司更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量。
連續(xù)兩天的戰(zhàn)略培訓(xùn),又一次讓我受益匪淺。
企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展,是屬于方向性問題,如果戰(zhàn)略方向不明,企業(yè)很可能遭受損失甚至夭折,因此企業(yè)要圍繞著自己的價(jià)值觀,制定自己清晰地戰(zhàn)略目標(biāo),而且首先要建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其次建立比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的比較優(yōu)勢(shì),所以企業(yè)要用心,要更加專注。企業(yè)的強(qiáng)大是企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的強(qiáng)大,優(yōu)秀的企業(yè),通過(guò)戰(zhàn)略的選擇,規(guī)劃,有步驟的實(shí)施,逐漸超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而依賴于資源,資金,能人等生產(chǎn)要素上的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝對(duì)手,越是優(yōu)秀的企業(yè)家,越是要培養(yǎng)強(qiáng)大的組織執(zhí)行力。
而超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,首先要聚焦在產(chǎn)品,客戶和地域上。對(duì)于產(chǎn)品,我們應(yīng)該側(cè)重哪些產(chǎn)品,我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理,我們能否開發(fā)出新的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)于客戶,我們將如何細(xì)分目標(biāo)客戶群,如何加強(qiáng)給客戶提供價(jià)值服務(wù)的吸引力。對(duì)于地域,我們業(yè)務(wù)的分布區(qū)域是否合理,我們今后的重點(diǎn)已更改放在那里。
我對(duì)王笑菲老師的我們?yōu)槭裁催€活著深有感觸,聯(lián)想我們企業(yè)的發(fā)展歷程,在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得優(yōu)勢(shì)的時(shí)候,我們不是自己的武功了不得,而是我們的對(duì)手犯了戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤而自廢武功,不是自己做對(duì)了,而是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做錯(cuò)了。
我非常贊同王笑菲老師聚焦戰(zhàn)略,他說(shuō)我們要聚焦十倍的力量在一個(gè)產(chǎn)品或者產(chǎn)品的一個(gè)價(jià)值鏈上,而不是分?jǐn)傇谑畟€(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)推廣上。我們要聚焦核心客戶和地獄,必須要把最好的人才和資源投資到重要的低于市場(chǎng)和重要客戶上。
這兩天的培訓(xùn),我對(duì)主持人在培訓(xùn)開始時(shí)分別講了龜兔賽跑的故事的五個(gè)版本印象深刻,從龜兔賽跑,說(shuō)明了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的寓意,有趣的是中旭的招眼點(diǎn)放在和中旭的培訓(xùn)宣傳上。
第一個(gè)版本是烏龜和兔子賽跑,兔子跑到中途看到烏龜遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面,驕傲的認(rèn)為兔子根本趕不上我,于是睡起大覺,結(jié)果被兔子趕超,輸了比賽。這個(gè)故事告訴我們企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,領(lǐng)先的企業(yè)沒有驕傲自滿的資本,一時(shí)的麻痹大意和停止不前就會(huì)被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過(guò),盡管你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很多先天的優(yōu)勢(shì)。主持人說(shuō),兔子之所以輸了,是因?yàn)樗膱?zhí)行力不夠,應(yīng)該到中旭來(lái)培訓(xùn)。
第二個(gè)版本是兔子要求和烏龜再進(jìn)行賽跑,他吸取了教訓(xùn),到中旭培訓(xùn)了執(zhí)行力,結(jié)果又一次跑到了烏龜?shù)那懊?,但是遇到了一條大河,可兔子不會(huì)游泳,結(jié)果被烏龜追上并趕超,又一次輸了比賽。這次比賽又告訴我們企業(yè),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,要首先學(xué)會(huì)游泳的本領(lǐng),你的企業(yè)不會(huì)運(yùn)營(yíng)和管理,空有自己的優(yōu)勢(shì)也是不可能取勝。主持人開玩笑的說(shuō),兔子應(yīng)該再到中旭培訓(xùn)學(xué)游泳的本領(lǐng)。
第三個(gè)版本是兔子通過(guò)培訓(xùn)學(xué)會(huì)了游泳,再一次和烏龜較量,這次兔子遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑在前面,可是越跑覺得不對(duì)勁,后來(lái)烏鴉告訴他,你跑錯(cuò)方向,結(jié)果兔子又輸了比賽。這個(gè)結(jié)果給我們企業(yè)以啟示,那就是企業(yè)必須選擇正確的方向,否則你跑得越快,死得越快。主持人又再做廣告宣傳,說(shuō)兔子應(yīng)該參加了王老師的戰(zhàn)略突破培訓(xùn),否則就跑不對(duì)正確的方向。
第四個(gè)版本是兔子,吸取了教訓(xùn),說(shuō)兔子再次賽跑,跑對(duì)了方向,但是到了終點(diǎn)之后,發(fā)現(xiàn)烏龜又贏了,原來(lái)這次烏龜是打的士過(guò)來(lái)的。這個(gè)版本說(shuō)明了現(xiàn)在的企業(yè)要善于利用工具,說(shuō)兔子要贏得比賽,就必須到中旭培訓(xùn)學(xué)會(huì)使用工具。
第五個(gè)版本說(shuō)是烏龜連續(xù)比賽贏了,得了不少獎(jiǎng)金,買了一輛保時(shí)捷,再一次龜兔賽跑的時(shí)候,烏龜開著保時(shí)捷到了終點(diǎn),以為這次又贏了,結(jié)果發(fā)現(xiàn)兔子已經(jīng)到了終點(diǎn),原來(lái)兔子運(yùn)用智慧,抓住了保時(shí)捷的后車廂跟隨到了終點(diǎn),在兔子發(fā)表獲獎(jiǎng)感言的時(shí)候,兔子說(shuō)了一句話,感謝中旭鷹計(jì)劃對(duì)我的培養(yǎng),我終于成才了。
中旭的高明營(yíng)銷就在與不斷的進(jìn)行這種有目的宣傳和營(yíng)銷自己的產(chǎn)品
除了這個(gè)五個(gè)版本之外,我印象最深刻的還是王笑菲還講的一個(gè)非常經(jīng)典幽默的段,強(qiáng)調(diào)了企業(yè)培養(yǎng)人才的重要性。說(shuō)是一個(gè)大戶人家漂亮的姑娘征婚,三個(gè)小伙慕名而來(lái),互相比拼,第一個(gè)小伙說(shuō),我有權(quán),有地位。第二個(gè)小伙說(shuō),我有錢,有財(cái)富。但是第三個(gè)小伙確說(shuō),我什么都沒有,只有人才,現(xiàn)在就在姑娘的肚子里了,結(jié)果另外兩個(gè)人聽了,撒腿就跑。王笑菲幽默的說(shuō),你看,什么最重要,人才啊,大家聽了,哄堂大笑。
通過(guò)一學(xué)期對(duì)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí),使我了解了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí),對(duì)這個(gè)科目有了一些基本的認(rèn)識(shí),總結(jié)如下幾點(diǎn):隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快,世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起,經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。中國(guó)自從加入WTO之后,年輕的中國(guó)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速成長(zhǎng)。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購(gòu)“IBM”、“中海油”競(jìng)標(biāo)收購(gòu)美國(guó)“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購(gòu)之后,世界看到了中國(guó)企業(yè)崛起在東方,國(guó)人為我們邁向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。
但是,今天,中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè),由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí),常常想一艘無(wú)舵之船,隨風(fēng)漂浮、無(wú)家可歸,難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨。
波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。
企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來(lái)源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看,戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指揮,即依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,遵守戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律,照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面,所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)方針、政策和方法。
明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后,提出“戰(zhàn)略的5P概念”,從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納,可以從計(jì)劃、模式、定位、觀念、計(jì)謀五個(gè)角度來(lái)理解戰(zhàn)略。
什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡(jiǎn)而言之,戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理。而其過(guò)程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和控制”。
戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后、更換大股東后的工作,而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來(lái)宣傳的,而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密。目前中國(guó)企業(yè)管理者這方面意識(shí)非常落后。反觀國(guó)際知名家電巨頭都把自己打入中國(guó)的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來(lái),不漏半點(diǎn)口風(fēng),由此可見戰(zhàn)略保密的重要性是不言而喻的。
總之,個(gè)人認(rèn)為與其說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”,還不是說(shuō)“戰(zhàn)略決定成敗”。如果企業(yè)戰(zhàn)略不正確,企業(yè)錯(cuò)得越多,企業(yè)危機(jī)就越大。所以,只有在正確的企業(yè)戰(zhàn)略的指引下,重視執(zhí)行力、重視細(xì)節(jié),才能保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。
談了戰(zhàn)略管理的基本知識(shí),再談?wù)劷虒W(xué)方式問題,討論案例式的教學(xué),很有趣,我很喜歡這種學(xué)習(xí)方式。我們可以自由發(fā)言,表達(dá)出自己的觀點(diǎn)并且可以和其他同學(xué)討論。整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程我不光學(xué)到了戰(zhàn)略管理的知識(shí),還了解了許多的知名公司,并且鍛煉了自己的發(fā)言能力和口才,收獲真的很多。最后感謝周老師以及李凱學(xué)長(zhǎng)的辛勤教授,你們辛苦了,謝謝你們。