品質(zhì)管理部經(jīng)理競聘演講稿

| 小龍0

若能如此,則是公司之幸,是股東之幸,是我之幸。下面是小編為大家整理的品質(zhì)管理部經(jīng)理競聘演講稿,希望大家能夠從中有所收獲!
 

品質(zhì)管理部經(jīng)理競聘演講稿

各位評委、在座同事,大家好:
首先,我覺得公司開展此次部門經(jīng)理崗位競聘活動,是一個發(fā)現(xiàn)人才,優(yōu)化組織,提升管理水平,從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措。美國為什么富裕強大,因為美國領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)秀;美國領(lǐng)導(dǎo)人為什么優(yōu)秀,因為美國領(lǐng)導(dǎo)人是競聘上崗。我今天競聘的崗位是品質(zhì)管理部經(jīng)理,對我來說,實際上連任競聘,盡管此前在公司內(nèi)謠言四起,趕我下臺的呼聲也非常高,但是,我的競聘口號是:我要連任,我能連任,我必定連任。我競聘連任的理由如下:
第一、競聘這個崗位,其它人都是空談,都是畫餅,只有我在本公司有實實在在的品質(zhì)管理工作經(jīng)驗可資各位評委參考,各位評委都是與我朝夕相處的同事,對我的工作最為了解,以前的工作作得如何,我不敢妄言好壞,各評委心中自有一桿秤,大家回顧一下,自然好壞分明,忠奸立現(xiàn),若認可就投一張贊成票,若不滿意就投一張反對票。我的工作經(jīng)歷,是你們投票最好的依據(jù)。這就叫實事勝于雄辯,完全不需要我來多費口舌。但是,當(dāng)有評委要投反對票的時候,我要提醒一下,那就是當(dāng)你把這張票投給別人的時候,一定要考慮到,讓一個沒有品質(zhì)經(jīng)理工作經(jīng)歷的人去擔(dān)當(dāng)這個職位,公司要承擔(dān)很大的未知風(fēng)險,還要重新支付培養(yǎng)成本,因此,我想那些有眼光的、對公司負責(zé)的評委,還是會將這神圣的一票投向我的。
第二、連任已是一種世界潮流,大家看看今天的美國總統(tǒng)、英國首相、中國領(lǐng)導(dǎo)人,哪一個不是正在連任或?qū)⒁B任的?為了保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,選民們往往會作出這樣的選擇。所以說,連任是方向和潮流,孫中山講,世界大勢,浩浩蕩蕩,順之者暢,逆之者亡,希望各位評委要順應(yīng)潮流,與時俱進,不要逆天行事,作出錯誤的判斷。
第三、在公司自有品牌的產(chǎn)品將要上市的當(dāng)口,在我們提出的“金品質(zhì)工程”正要實施的前夜,我們還要強調(diào)穩(wěn)定的一面,如果此時作出大的調(diào)整,勢必會對新品上市及金品質(zhì)工程的實施產(chǎn)生一些不良影響,增加一些不可控的因素,所以我奉勸各位評委還要持一些遷就的心看待這個問題,就是說,不是萬不得已,還是不要輕易換我的好,就像是要換華國鋒,也不要馬上就換,要保證一種平穩(wěn)過渡。也或者說,磨還未卸,不急殺驢。
第四、公司成立不到三年,我已經(jīng)是第三任品質(zhì)經(jīng)理,如果頻繁更換,勢必對繼任者造成很大的心理壓力,必不能安心工作,時常處于位幾不保、人人自危的恐懼狀態(tài),怎么可能作好品質(zhì)?現(xiàn)在品質(zhì)不好,自有品質(zhì)經(jīng)理控制不力的責(zé)任,更有研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)、生產(chǎn)的責(zé)任,老板要組織調(diào)整,應(yīng)多考慮這些經(jīng)理的調(diào)整,不要總把矛頭指向品質(zhì)經(jīng)理。
第五、在過去一年多的品質(zhì)管理活動中,我及我所領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)部團隊積累了一定的經(jīng)驗,在品質(zhì)控制中有一定的提升,在這里我想再復(fù)述一下我代表部門對實施金品質(zhì)工程所作的措施與方案,這是一些具體措施,一些是以前欠缺作得不夠的需加強的,一些是已有在作需要繼續(xù)強調(diào)的。
總共8點,分述如下:
一、 加強來料尤其是關(guān)鍵原材料的品質(zhì)把關(guān)1、 自6月份起,對不符合特采程序規(guī)定的不合格來料,以及超出質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的特采率(小于10%)的不合格物料,一律不再同意辦理特采手續(xù)。
2、 發(fā)現(xiàn)對所供應(yīng)材料沒有質(zhì)量保證能力的不合格供應(yīng)商,品質(zhì)將按照相關(guān)規(guī)定堅決要求相關(guān)部門對其予以淘汰。
3、 不見封樣不收貨,封樣與規(guī)格書不符不收樣品。按樣品收貨后出現(xiàn)問題,應(yīng)追究相關(guān)封樣人的責(zé)任。
4、 提升檢驗人員的責(zé)任心與檢驗水平,降低誤判率,降低上線不良率,從而降低由此造成的品質(zhì)事故。p副標(biāo)題e
二、 對關(guān)鍵原材料加大品質(zhì)輔導(dǎo)力度。

1、 對供應(yīng)商制程進行定期稽查,檢討其加工過程是否存在變異。2、 要求我司產(chǎn)品的操作員須保證經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。3、 要求我司產(chǎn)品的關(guān)鍵工序的作業(yè)員、檢驗員要能保證員工穩(wěn)定并定員作業(yè),出現(xiàn)變動時須知會我司。4、 必要時與供應(yīng)商成立QCC小組處理專項不良。5、 必要時派駐QE、PE、RD到供應(yīng)商處駐廠處理品質(zhì)異常。6、 對關(guān)鍵原材料的品質(zhì)情況品質(zhì)經(jīng)理作到實時掌握,每天定時聽取QE報告,重大問題及時向上層反饋。

三、 加強新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)評審的品質(zhì)把關(guān)1、 跟蹤新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn),對在試產(chǎn)過程中和實驗中所發(fā)現(xiàn)的不符合情況在技術(shù)部門或采購部門沒有給出經(jīng)驗證的有效的解決辦法或合理的解釋前,品質(zhì)部將不同意新產(chǎn)品或新材料的量產(chǎn)。達不到要求不罷休。2、 新產(chǎn)品的驗證需更加細化、科學(xué),出現(xiàn)問題進行科學(xué)分析,作到既防止小題大做,又要能夠防微杜漸,既不冤枉良品,也不放過不良。對問題的危害性作出客觀的判斷。

四、 加強成品出貨的品質(zhì)把關(guān)1、 制程中發(fā)現(xiàn)問題,即時發(fā)現(xiàn)即時糾正,不能即時糾正的,立即停止生產(chǎn)進行糾正。直到有有效糾正措施以后方可允許恢復(fù)生產(chǎn)。同時督促預(yù)防措施的制定實施。2、 成品檢驗中發(fā)現(xiàn)問題,除對檢驗批返工以外,還要分析問題發(fā)生的根本原因,若經(jīng)分析認為此不良存在不穩(wěn)定因素且有較大隱患,可就此問題進行連座,需對相關(guān)批次全部返工處理,直到問題消除方可出貨。3、 成品出貨后發(fā)現(xiàn)問題,必要時須將所有問題機召回處理。

五、 實驗室及實驗手段的建立健全。實驗是對原材料及成品品質(zhì)檢驗、驗證的重要手段,要充分發(fā)揮實驗室的功效,須加強工廠實驗室的建立,添置必要的設(shè)備,繼續(xù)科學(xué)化實驗手段,力爭能對來料及成品作出充分全面的實驗驗證,使問題能夠暴露在進料前、出貨前。

六、 加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手法的應(yīng)用,提高對原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水平,更加方便地掌握控制重點、分析原因。

七、 積極配合銷售與售后服務(wù)部門作好市場投訴的處理,作好此產(chǎn)品銷售后的服務(wù)品質(zhì)。八、 作好質(zhì)量保證體系建立、品質(zhì)意識培訓(xùn)教育工作,使品質(zhì)從根本上具有保證力,具有穩(wěn)定性,能夠真正作到預(yù)防的作用,換言之,要逐步建立公司大品質(zhì)管理。以上八點,將是未來具體工作中的重點,也算是我的競聘承諾,請評委認真考慮。同時,大家也要認識到,這次品質(zhì)部改名為品質(zhì)管理部,是一種認識上的提升,我們很多人認為品管部是技術(shù)部門,實際上是不對的,品管部更重要的是一個管理部門,其最主要或者說更重要的職責(zé)就是建立、實施、保持品質(zhì)保證體系,而不僅僅是一個檢驗機構(gòu)。品管部經(jīng)理則是一個位高權(quán)重,責(zé)任重大的崗位,唯其重要,因而對這個崗位也提出了很高的要求與挑戰(zhàn)。

本著對公司長遠發(fā)展負責(zé)的態(tài)度,我也將我所發(fā)現(xiàn)的自己的一些缺點暴露給各位評委,以使大家能夠客觀地對我進行打分。我隨手揀到四個缺點,分述如下:

一、缺乏影響力。品質(zhì)管理者應(yīng)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥?,能夠上影響到公司上層,下影響到公司全員,要產(chǎn)生這種影響力,除了自己的專業(yè)性與典范力,最主要的還是要有好的溝通能力,高超的溝通水平與技巧,但是我在這方面比較欠缺,自身的性格弱點有時成為溝通的障礙,未能使這種溝通暢通進行,從而導(dǎo)致缺乏影響力。

二、遇事容易發(fā)懵,反應(yīng)能力差,容易被唬住,不能作到處變不驚,臨危不慌的狀態(tài),缺乏管理者必要的素質(zhì)。比如:以前我曾給楊總打電話,說現(xiàn)在困難很多,壓力很大,想退位讓賢,楊總就罵我:你這是一個男人說的話嗎?我一下就懵了,許多準(zhǔn)備好的理由堵在喉嚨,一句也說不出,但放下電話我就反應(yīng)過來,董建華不也辭職嗎,媒體也沒有見到說他不是男人的報道。

三、立場不夠堅定,態(tài)度不夠明確,遇事顧頭顧尾,患得患失,不能當(dāng)機立斷,不能力排眾議,總是心腸太軟,把所有問題都自己扛,有時在嚴肅的問題面前不夠嚴肅,有時揀了芝麻丟了西瓜,這些都是品質(zhì)管理之大敵,我自己都有一種恨鐵不成鋼的痛心。

四、有時有些尖酸刻薄,不夠尊重同事,不夠體諒別人,我傷害了你,還一笑而過,這哪里是一個經(jīng)理,分明就是一個睚眥必報的莽夫。

五、我現(xiàn)在有輕度憂郁癥及自閉傾向,這不是危言聳聽,這是一種心理疾病,如果我有幸當(dāng)選,則須要求老板更多的向下溝通、關(guān)注以及關(guān)心,這實際又增加了老板的負擔(dān),老板是否愿意?最后,我希望其它同事能夠積極勇敢地應(yīng)聘這個崗位,從此次競聘活動的報名來看,競聘此崗位的人是最多的,這說明有幾點,1、說明我以前工作沒作好,競爭力最弱,別人賭勝的把握比較大;2、說明品質(zhì)管理工作并非我講得那么難,隨便什么人都可以作的;3、公司里還是藏龍臥虎,更多人才有待挖掘和發(fā)現(xiàn)。在前面,我表達了自己想連任的迫切期望,其實,我也迫切希望能夠退位讓賢。

品質(zhì)管理是個瓷器活,要的是金剛鉆,我是個老鉆頭,金剛的成分也有些不足,從公司長遠利益計,我們需要一個更好的金剛鉆來作這個瓷器活,也即是需要一個更加專業(yè)、善于溝通、性格強勢、大局觀好的人來擔(dān)此重任。若能如此,則是公司之幸,是股東之幸,是我之幸。人生要經(jīng)歷很多的痛苦,今天站在這么多人面前獻丑,對我來說,確實是一件痛苦的事情,我希望自己是痛苦并收獲著!多多獻丑,謝謝大家!


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