若能如此,則是公司之幸,是股東之幸,是我之幸。下面是小編為大家整理的品質(zhì)管理部經(jīng)理競聘演講稿,希望大家能夠從中有所收獲!
1、 對供應(yīng)商制程進(jìn)行定期稽查,檢討其加工過程是否存在變異。2、 要求我司產(chǎn)品的操作員須保證經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。3、 要求我司產(chǎn)品的關(guān)鍵工序的作業(yè)員、檢驗員要能保證員工穩(wěn)定并定員作業(yè),出現(xiàn)變動時須知會我司。4、 必要時與供應(yīng)商成立QCC小組處理專項不良。5、 必要時派駐QE、PE、RD到供應(yīng)商處駐廠處理品質(zhì)異常。6、 對關(guān)鍵原材料的品質(zhì)情況品質(zhì)經(jīng)理作到實時掌握,每天定時聽取QE報告,重大問題及時向上層反饋。
三、 加強(qiáng)新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)評審的品質(zhì)把關(guān)1、 跟蹤新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn),對在試產(chǎn)過程中和實驗中所發(fā)現(xiàn)的不符合情況在技術(shù)部門或采購部門沒有給出經(jīng)驗證的有效的解決辦法或合理的解釋前,品質(zhì)部將不同意新產(chǎn)品或新材料的量產(chǎn)。達(dá)不到要求不罷休。2、 新產(chǎn)品的驗證需更加細(xì)化、科學(xué),出現(xiàn)問題進(jìn)行科學(xué)分析,作到既防止小題大做,又要能夠防微杜漸,既不冤枉良品,也不放過不良。對問題的危害性作出客觀的判斷。
四、 加強(qiáng)成品出貨的品質(zhì)把關(guān)1、 制程中發(fā)現(xiàn)問題,即時發(fā)現(xiàn)即時糾正,不能即時糾正的,立即停止生產(chǎn)進(jìn)行糾正。直到有有效糾正措施以后方可允許恢復(fù)生產(chǎn)。同時督促預(yù)防措施的制定實施。2、 成品檢驗中發(fā)現(xiàn)問題,除對檢驗批返工以外,還要分析問題發(fā)生的根本原因,若經(jīng)分析認(rèn)為此不良存在不穩(wěn)定因素且有較大隱患,可就此問題進(jìn)行連座,需對相關(guān)批次全部返工處理,直到問題消除方可出貨。3、 成品出貨后發(fā)現(xiàn)問題,必要時須將所有問題機(jī)召回處理。
五、 實驗室及實驗手段的建立健全。實驗是對原材料及成品品質(zhì)檢驗、驗證的重要手段,要充分發(fā)揮實驗室的功效,須加強(qiáng)工廠實驗室的建立,添置必要的設(shè)備,繼續(xù)科學(xué)化實驗手段,力爭能對來料及成品作出充分全面的實驗驗證,使問題能夠暴露在進(jìn)料前、出貨前。
六、 加強(qiáng)對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手法的應(yīng)用,提高對原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水平,更加方便地掌握控制重點、分析原因。
七、 積極配合銷售與售后服務(wù)部門作好市場投訴的處理,作好此產(chǎn)品銷售后的服務(wù)品質(zhì)。八、 作好質(zhì)量保證體系建立、品質(zhì)意識培訓(xùn)教育工作,使品質(zhì)從根本上具有保證力,具有穩(wěn)定性,能夠真正作到預(yù)防的作用,換言之,要逐步建立公司大品質(zhì)管理。以上八點,將是未來具體工作中的重點,也算是我的競聘承諾,請評委認(rèn)真考慮。同時,大家也要認(rèn)識到,這次品質(zhì)部改名為品質(zhì)管理部,是一種認(rèn)識上的提升,我們很多人認(rèn)為品管部是技術(shù)部門,實際上是不對的,品管部更重要的是一個管理部門,其最主要或者說更重要的職責(zé)就是建立、實施、保持品質(zhì)保證體系,而不僅僅是一個檢驗機(jī)構(gòu)。品管部經(jīng)理則是一個位高權(quán)重,責(zé)任重大的崗位,唯其重要,因而對這個崗位也提出了很高的要求與挑戰(zhàn)。
本著對公司長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度,我也將我所發(fā)現(xiàn)的自己的一些缺點暴露給各位評委,以使大家能夠客觀地對我進(jìn)行打分。我隨手揀到四個缺點,分述如下:
一、缺乏影響力。品質(zhì)管理者應(yīng)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥?,能夠上影響到公司上層,下影響到公司全員,要產(chǎn)生這種影響力,除了自己的專業(yè)性與典范力,最主要的還是要有好的溝通能力,高超的溝通水平與技巧,但是我在這方面比較欠缺,自身的性格弱點有時成為溝通的障礙,未能使這種溝通暢通進(jìn)行,從而導(dǎo)致缺乏影響力。
二、遇事容易發(fā)懵,反應(yīng)能力差,容易被唬住,不能作到處變不驚,臨危不慌的狀態(tài),缺乏管理者必要的素質(zhì)。比如:以前我曾給楊總打電話,說現(xiàn)在困難很多,壓力很大,想退位讓賢,楊總就罵我:你這是一個男人說的話嗎?我一下就懵了,許多準(zhǔn)備好的理由堵在喉嚨,一句也說不出,但放下電話我就反應(yīng)過來,董建華不也辭職嗎,媒體也沒有見到說他不是男人的報道。
三、立場不夠堅定,態(tài)度不夠明確,遇事顧頭顧尾,患得患失,不能當(dāng)機(jī)立斷,不能力排眾議,總是心腸太軟,把所有問題都自己扛,有時在嚴(yán)肅的問題面前不夠嚴(yán)肅,有時揀了芝麻丟了西瓜,這些都是品質(zhì)管理之大敵,我自己都有一種恨鐵不成鋼的痛心。
四、有時有些尖酸刻薄,不夠尊重同事,不夠體諒別人,我傷害了你,還一笑而過,這哪里是一個經(jīng)理,分明就是一個睚眥必報的莽夫。
五、我現(xiàn)在有輕度憂郁癥及自閉傾向,這不是危言聳聽,這是一種心理疾病,如果我有幸當(dāng)選,則須要求老板更多的向下溝通、關(guān)注以及關(guān)心,這實際又增加了老板的負(fù)擔(dān),老板是否愿意?最后,我希望其它同事能夠積極勇敢地應(yīng)聘這個崗位,從此次競聘活動的報名來看,競聘此崗位的人是最多的,這說明有幾點,1、說明我以前工作沒作好,競爭力最弱,別人賭勝的把握比較大;2、說明品質(zhì)管理工作并非我講得那么難,隨便什么人都可以作的;3、公司里還是藏龍臥虎,更多人才有待挖掘和發(fā)現(xiàn)。在前面,我表達(dá)了自己想連任的迫切期望,其實,我也迫切希望能夠退位讓賢。
品質(zhì)管理是個瓷器活,要的是金剛鉆,我是個老鉆頭,金剛的成分也有些不足,從公司長遠(yuǎn)利益計,我們需要一個更好的金剛鉆來作這個瓷器活,也即是需要一個更加專業(yè)、善于溝通、性格強(qiáng)勢、大局觀好的人來擔(dān)此重任。若能如此,則是公司之幸,是股東之幸,是我之幸。人生要經(jīng)歷很多的痛苦,今天站在這么多人面前獻(xiàn)丑,對我來說,確實是一件痛苦的事情,我希望自己是痛苦并收獲著!多多獻(xiàn)丑,謝謝大家!