職場勵志心得體會故事精選5篇

| 麗麗21147

  職場上你用什么樣的態(tài)度工作,就會獲得什么樣的回報。因為你在工作上所投入的每一份精力,所付出的每一份努力,不僅是在為自己積攢信譽,更是在為自己積累價值。而這些總和起來,就是你未來所能擁有的樣子。接下來小編在這里給大家?guī)砺殘鰟钪拘牡皿w會故事,希望對你有所幫助!

  職場勵志心得體會故事1

  怎么做呢?

  人是觀念的動物,人生是觀念的結(jié)果。觀念指導(dǎo)行動,好的觀念,行動就會有好的結(jié)果。

  例如,有些人認(rèn)為年輕就應(yīng)該揮霍,30歲,存款不到四位數(shù);例如,有些人認(rèn)為存款是必須的,在年輕時存了一筆錢,為之后人生上新的臺階留下了空間。

  兩種觀念,導(dǎo)致不同的人生。

  在25歲,有幾種觀念,你必須開始意識到,夯實他,如果你已經(jīng)擁有,這些觀念,會讓你一生受益:

  1、看到小趨勢

  小趨勢是羅振宇在2018年年尾“時間的朋友”演講中,提到的一個概念。

  所謂小趨勢,是隱藏在大時代浪潮下的和個人命運相關(guān)的小趨勢,例如我們都知道電子商務(wù)是大趨勢,而后線上線下打通也是大趨勢。

  那么在這其中,什么是小趨勢呢?

  羅振宇在演講中舉了幾個例子:

  2012年之前,你錯過了淘寶崛起,你是不是以為你沒有機會了。

  其實,這一年的9月,微信公眾號上線了,緊接著就是內(nèi)容電商的爆發(fā),無數(shù)人利用自己的文字吸引讀者,再通過文字給消費者帶來新產(chǎn)品。

  如果這波沒趕上,2013年,淘寶開始扶持網(wǎng)紅電商,無數(shù)網(wǎng)紅在淘寶上崛起。

  2014年,線下O2O開始井噴,外賣行業(yè)成為最吸金的行業(yè)之一,這一年,如果開店開始外賣業(yè)務(wù),會獲得很大爆發(fā)。

  如果也沒趕上,2016年,拼團開始了;接著,2017年,直播火了之后,直播電商開啟了。

  2018年,短視頻帶貨,快手抖音的網(wǎng)紅一天的成交額就是上千萬。

  什么叫小趨勢?這就是小趨勢,大時代里的小風(fēng)向。

  潮流,是用來改變時代的,但小趨勢,是能夠改變個人命運的。

  小趨勢年年都會有,直播,短視頻,都會帶來新的商業(yè)形態(tài),而這,會是你人生彎道超車的可能性之一。

  不要等到35歲時,才會是捕捉到這些;在25歲時,如果你開始關(guān)注,如果你抓住機會,等到35,當(dāng)別人面臨被辭的風(fēng)險時,你正在自己創(chuàng)立的舞臺中央發(fā)聲。

  2、產(chǎn)出為王

  什么叫產(chǎn)出為王,簡單來說,就每一天,要有實實在在地產(chǎn)出。

  你是程序員,寫代碼就是產(chǎn)出;你是寫手,寫文字就是產(chǎn)出;你是銷售員,每天打100個銷售電話就是產(chǎn)出。

  年輕時候,你會發(fā)現(xiàn)太多風(fēng)譎云詭的說法、概念。

  例如,有人說,情商決定命運,很重要,甚至是你所有職場技能里最重要的;也有人說,情商不重要,老板可以容忍一個不怎么會說話的人,但一定容忍不了一個不會做事的人。

  情商重不重要?

  25歲以后,你需要開始慢慢明白,情商重不重要,這個問題本身就不重要。

  重要的是,你有沒有產(chǎn)出,能不能做成事兒,情商,只是你做成事兒的手段之一,而并不是必須要通過的途徑。

  韓寒講過一個例子,他賽車,得了冠軍,發(fā)表演講:

  “這個世界就是這樣奇怪。如果你得了冠軍,那么賽前你任性,不參加練習(xí),人們會說這是心態(tài)好,有實力;如果你沒得冠軍,即使你不人性,賽前老老實實練習(xí)、預(yù)演,人么也會說,這是臨時抱佛腳,沒用的?!?/p>

  你看,重要的不是你賽前練習(xí)與否,重要的是你能不能拿冠軍。

  這個世界的真實邏輯是:你只管負(fù)責(zé)做事,把事情做好,人們自會為你的成功找理由。

  蔡康永靠會說話,靠情商,成功了;李誕靠頹廢也成功了。

  所以,25歲以后,要內(nèi)心篤定,少去關(guān)心什么新概念,新玩法,踏踏實實做好你的事情,產(chǎn)出為王。你今天有沒有工作,得到的反饋好還是不好,這些,才是實在的。

  一寸一寸地攻城略地,一點一點地?zé)ㄈ灰恍隆?/p>

  3、建立知識體系

  許知遠(yuǎn)說過:“愿你成為一個有偏見的人,因為只有偏見,才能帶來獨立思考?!?/p>

  25歲以后,如果不想渾渾噩噩,那么,嘗試建立自己的知識體系,是必需的。

  什么叫知識體系?知識體系一般呈現(xiàn)出2點:

  第一,為你帶來一以貫之的三觀;

  第二,系統(tǒng)性地思考;

  一以貫之的三觀,讓你學(xué)會不再雙標(biāo)地看待世界。

  高曉松講過一個故事,他考大學(xué)的時候不想留在北京,想去杭州的浙江大學(xué)。

  可是家里人的安排是,高考結(jié)束,直接去北京的清華大學(xué),生活費學(xué)費家里都會準(zhǔn)備好。高曉松向往江南的詩情畫意,不愿意去,可是他身無分文。

  媽媽對高曉松說:“如果你想獨立生活,按照自己的想法去浙江大學(xué),也行,學(xué)費生活費得你自己去籌備;如果你聽家里人的安排,去清華大學(xué),這些錢,我們都會準(zhǔn)備好。你不能用西方的那一套向我們要獨立,又用東方的這一套向我們要錢。自己選擇,一以貫之?!?/p>

  什么叫雙標(biāo),這就是雙標(biāo)。

  只要對自己有利,標(biāo)準(zhǔn)可以混亂,怎么說都是自己對。

  沒有知識體系的人,很難有一以貫之的、統(tǒng)一的三觀,有知識體系的人,才能做到知行合一,用自己的三觀,一以化之這個復(fù)雜的世界。

  系統(tǒng)性的思考,會讓你明白很多事情的深層次邏輯,然后,你會更加理性,不會容易憤怒,不會容易被別人操控。

  作家毛西講過一個故事。

  有一年夏天,他開車路過一個擁堵路口,一位大爺穿著輔警服裝在指揮交通。當(dāng)時天氣是真的熱呀,雖然那位大爺頭上有遮陽的大傘,但在那種情況下,太陽毒辣,室外工作,真的很痛苦。

  他很憤怒,心想,怎么能讓年紀(jì)這么大的老人家來指揮交通呢。

  在他的認(rèn)識里,這位大爺此刻應(yīng)該躺在有空調(diào)的房間里,涼涼爽爽地呆著。

  于是他投訴了,大爺離開了崗位,但大爺不領(lǐng)他的情,反倒把他罵了一頓:“要你多管閑事,這份工作多好呀,你非要把我趕去種田嗎?”

  大爺是農(nóng)民,因為年齡大了,村里推薦來鎮(zhèn)上做輔警,輕松點。

  毛西以為他是在幫助這位大爺,以為自己投訴了,大爺可以回到空調(diào)房,事實上,大爺最后不得不冒著炎熱的太陽,去種田。

  很多惡,都是善意鋪就的。

  系統(tǒng)性地思考,會讓你更深入問題本質(zhì),為什么會如此?是什么導(dǎo)致了如此?到最后,你會發(fā)現(xiàn),這世界大部分人,都在按照自己覺得合適的方式在生活,你會平靜很多。

  4、用工作時間侵占睡眠時間是愚蠢的

  1817年,社會學(xué)家歐文提出三個8小時理論,具體來說就是:

  八小時工作,八小時睡眠,八小時休閑。

  事實證明,這是個非常適合人類作息規(guī)律的理論。

  華為工程師猝死事件,以及那么多因為過勞導(dǎo)致猝死的人們,再一次警告所有人:用工作事件侵占睡眠事件,是極其愚蠢的。

  這是天理,是不用講的道理。

  所有人都知道熬夜、不睡覺的壞處,所有人都知道熬夜加班連軸轉(zhuǎn)可能導(dǎo)致猝死,為什么做不到?

  因為在意識里,睡眠至上,并未根深蒂固地扎在你的思想里。

  睡眠是真的至上,你可能無法想象到一夜好眠對你的身體意味著什么,生物學(xué)的研究顯示,一夜好眠,抵過任何方式的養(yǎng)生。

  盡管你不愿意承認(rèn),但事實上,30歲之后,人體就開始緩慢衰弱,身體各項機能也在緩慢衰弱。

  如果你開始意識到保護自己的重要性,你的肉體還可以支撐你下一個30年的征程;如果你一如既往地透支,你的人生很可能終于此刻。

  別在用工作侵占你僅剩的8小時睡眠了。

  一家讓你持續(xù)熬夜加班,讓你身體質(zhì)量迅速下降的公司,不管多大名氣,不管多豐厚的收入,不值得呆,至少不值得長久呆。

  職場勵志心得體會故事2

  人生大多都是因為堅持而熱愛,而不是因為熱愛而堅持。

  今年年初黃渤成為了首個票房突破百億的影帝。

  但一開始,黃渤喜歡的并不是演戲,而是唱歌。

  他說自己最瘋狂的時候,一天都在練唱歌練跳舞。只要是休息放假的時候,他就能一天呆在屋里不出來,就是喜歡。

  后來想去和好的唱片公司簽約,可是沒人愿意捧他。

  最后他只能選擇了放棄,回到青島辦工廠了,經(jīng)歷了不少波折,也沒取得什么成績。

  機緣巧合下,他跑去演了戲,雖然演戲沒有唱歌讓他那么喜歡,但他還是全身心的投入。

  越演戲越發(fā)現(xiàn),表演給自己帶來了一種興奮感和滿足感。

  這時候,他才慢慢覺得表演是他喜歡的一件事,好像這個事他能干而且能干得不差。

  日本實業(yè)家稻盛和夫在著作《干法》中說:

  要想度過一個充實的人生,只有兩種選擇。

  一種是“從事自己喜歡的工作”,另一種是“讓自己喜歡上工作”。

  能夠碰上自己喜歡的工作這種幾率,恐怕不足幾千分之一、萬分之一。

  與其尋找自己喜歡的工作,不如先喜歡上自己已有的工作,從這里開始。

  命運其實很愛和我們開玩笑,有時候你喜歡做的事情,未必都能做好,可當(dāng)你堅持去做一件事情之后,你會發(fā)現(xiàn)自己慢慢喜歡上了它。

  工作和愛情一樣,動心很容易,堅持卻很難,但人生的每一種選擇,都將是你今后不可撤銷的選項。

  沒有人可以決定你生活的模樣,除了你自己

  職場勵志心得體會故事3

  工作的穩(wěn)定,只是出于人類安全感的本能所帶給人們的一種幻覺和心理安慰,它無法引領(lǐng)你走向終極的內(nèi)心穩(wěn)定。

  內(nèi)心的穩(wěn)定,來自強大的自信和不可替代性。

  而能夠讓你發(fā)生真正的改變和突破的,根本不是你適應(yīng)和熟悉的事物。

  只有那些你不熟悉、要脫離舒適區(qū)敢于嘗試和挑戰(zhàn)的事物,才有可能給你帶來本質(zhì)的改變。

  很喜歡這樣一句話:

  “想奮斗,再舒服的工作也攔不住你;不想奮斗,再不堪的工作,也會讓你在此沉淪?!?/p>

  年輕如你,卻還在自怨自艾,用懶惰和無知麻痹自己嗎?

  也許,是時候改變了

  職場勵志心得體會故事4

  上司喜歡在形式主義上過分糾纏

  這恐怕是大多數(shù)人離職的最直觀理由,一般人通常所說的“做的不開心”我覺得大概有90%其實就是受不了上司的另一種說法而已。

  形式主義最淋漓盡致的體現(xiàn)就是加班文化。

  許多上司并不是不知道加班文化的荒謬之處,也許他們自己也被老婆孩子抱怨過和家人相處的時間太少,也許他們也曾經(jīng)對這種所有人都屏著不走的加班氛圍深惡痛絕。

  但一旦他們手中握有了哪怕一丁點人事管理的權(quán)力,權(quán)力就會開始對人的改造。

  這些人鼓勵加班,其實是在追求一種在任何時候可以讓下屬隨叫隨到,并對其予取予奪的權(quán)力快感,這就和飯局上的勸酒一樣,是權(quán)力持有人的所謂“確權(quán)儀式”之一。

  什么叫確權(quán)儀式?我在之前寫的《中國的勸酒文化背后的邏輯是什么?》里就講過:

  確權(quán)儀式的本質(zhì)就是所謂的“服從性測試”——比如“指鹿為馬”就是典型的服從性測試:上級其實心里知道這不是馬,下級也知道這不是馬,上級知道下級知道這不是馬,下級也知道上級知道自己知道這不是馬,但是你還得說這是馬。

  雙方心知肚明,互飚演技給外人看罷了。對顯而易見的荒謬依然表示服從,才是服從性測試的核心意義。

  有意思的是,這種喜歡在各種形式主義上搞確權(quán)儀式的老板通常出現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人階層,而不是真正的老板——權(quán)益所有人階層。也就是我們感受到的:大老板往往比其他領(lǐng)導(dǎo)更好說話。

  職業(yè)經(jīng)理人階層對自己在公司內(nèi)部的地位有一種天然的不安全感,因為其權(quán)力的來源是股東對其“人”的認(rèn)同,而不是對“物”(資金/專利/技術(shù))的認(rèn)同。

  而對“人”的認(rèn)同是具有強烈主觀性的,是可以轉(zhuǎn)移到其他人身上的。

  這就導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人是一個非常沒有安全感的群體,并且天然會有和同僚(潛在競爭者)撕逼的傾向。

  為了平衡這種長期的不確定感和不安全感,他們需要下屬經(jīng)常性的進行各種確權(quán)儀式,來明確從屬關(guān)系和消解自己的焦慮。

  這就和談戀愛一樣,一旦落到這種不安全感過強的上司手里,你需要付出甚至比本職工作還要多的時間和精力,來為她舉行各種各樣的確權(quán)儀式

  ——這種儀式有可能是冗長卻毫無意義的ppt,有可能是頻繁的工作進展匯報,也有可能是各種細(xì)枝末節(jié)上的挑剔找茬。

  付出這種額外的精力支出搞確權(quán)儀式,對于公司來說是生產(chǎn)力的損耗,但對于職業(yè)經(jīng)理人階層來說,卻是其不多的隱性福利。

  作為下屬待在這種公司的的性價比,自然也就可想而知了。

  在這種地方工作,負(fù)能量遲早會爆棚,這類老板就像個質(zhì)量很大的黑洞一樣,不斷吞噬著身邊一切和人的精神儲蓄。并不會隨著你努力工作而得到舒緩,待久了你會越來越覺得壓抑。

 

 職場勵志心得體會故事5

  大局比細(xì)節(jié)重要

  我以前寫過一篇文章,專門談到職場里細(xì)節(jié)的重要性。

  但想要快速成長,只注意細(xì)節(jié)還不夠,更要看到大局。

  因為老板就是看大局。

  想要得到他的認(rèn)可,你必須和他處在同一水平線上看待問題。

  那什么是大局呢?

  大局就是細(xì)節(jié)的疊加,組合以及化學(xué)反應(yīng)。它是所有細(xì)節(jié)的綜合結(jié)果。

  說個我自己的親身經(jīng)歷。

  我剛開始工作的時候有個壞習(xí)慣,每次經(jīng)手過的資料,文件和方案從來都不歸檔。

  我總是用過就隨手往電腦桌面上一扔,或者覺得用完了占地方就趕緊丟進回收站清理掉。

  后來有一次我老板讓我找一個N久以前的方案資料,我忙活了一上午都沒找到。

  這時她說道:

  “這種情況不是第一次了,如果我是客戶早就不耐煩了?!?/p>

  當(dāng)時我嚇了一跳,還納悶這么小的事情她怎么會如此生氣。結(jié)果她告訴我,我這個不喜歡整理文件的習(xí)慣她觀察好久了。

  一次兩次找不到,讓其他同事幫忙翻一下可以。

  但如果一直這樣,耽誤別人的工作時間不說,讓客戶知道了,會覺得我們根本不重視對方。

  “連一個簡單的方案文件都不愿意花心思整理,以后更大的項目怎么放心交給你?客戶怎么知道你會不會把機密文件也這么隨手一丟,哪一天不小心就泄露了出去?”

  這樣的質(zhì)問并非毫無道理,因為以前公司就出過類似的事情。

  那時有一個剛來不久的新人,一不小心把客戶的一份還未公布的產(chǎn)品資料發(fā)錯到一個微信大群里,結(jié)果這個群里正好有媒體的人,當(dāng)天下午就有人在網(wǎng)上看到了產(chǎn)品圖。

  幸好這份資料不是最終版本,客戶也出來及時進行辟謠。

  但因為這個事情,公司被罰了數(shù)目不小的違約金。

  造成這個結(jié)果的原因,就是因為這個員工從來不給PPT文件標(biāo)注名稱和做分類,往往拿到什么就是什么,導(dǎo)致錯把產(chǎn)品資料當(dāng)做公關(guān)稿件發(fā)了出去。

  看似很小的細(xì)節(jié),最后都有可能影響大局。

  而判斷一個員工有沒有成長的潛力,很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看他能否通過細(xì)節(jié)的變化來推導(dǎo)出大局的走勢。

  當(dāng)你單看一個細(xì)節(jié)的時候,也許什么都發(fā)現(xiàn)不了。

  可如果你把細(xì)節(jié)放在一個多維度的宏大背景下去思考,就會發(fā)現(xiàn)新的端倪。

  這就叫細(xì)節(jié)的化學(xué)反應(yīng)。

  就拿剛才的例子來說,不給文件歸檔或者不做名稱標(biāo)注,在當(dāng)下的情景中,最多就是浪費一點時間,每次都要自己重復(fù)尋找罷了。

  但如果我們把時間線拉長(一直保持這個壞習(xí)慣),把經(jīng)手這些文件的對象角色拓寬(比如同事,老板,客戶,甚至客戶的老板),就會意識到什么叫量變引起質(zhì)變。

  不要把問題放在單一的點上就事論事,而是把問題放在多維的空間下看趨勢和變化。

  找到單一事件的各個關(guān)聯(lián)方,并在未來可以預(yù)計的時間長度里將它們組合起來,再通過合理的推理和聯(lián)想,最后勾勒出一個能自圓其說的圖景。

  這就叫大局觀。

  這段話聽上去有點不大好理解,大家可以在遇到一個具體細(xì)節(jié)問題的時候,再來回味,可能會有不一樣的感悟。

  我平時經(jīng)常做這種“細(xì)節(jié)-大局”的思維練習(xí),遇到值得琢磨的事情,就不停反問自己:

  這件小事有沒有可能造成大影響?

  如果我改變了事件中的某一個因素,會不會有不同的結(jié)果?

  如果事情完全朝著相反的方向走,會對大局產(chǎn)生根本性改變嗎?

  這其實就是幫助我們進行思緒的整理和推導(dǎo)。

  最后簡單總結(jié)一下,好老板最喜歡什么樣的員工?

  三個角度去考量:

  態(tài)度比能力重要;

  溝通比抱怨重要;

  大局比細(xì)節(jié)重要;

  希望對大家有所啟示


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