處理職場人際關(guān)系時，能夠適時地為對方提供一個恰當(dāng)?shù)摹芭_階”，比如示弱、露丑、自嘲等等，使對方免丟面子，不至于讓雙方撕破臉，其關(guān)鍵在于不露聲色。接下來小編在這里給大家?guī)碜钚氯绾翁幚砗寐殘鋈穗H關(guān)系心得體會，希望對你有所幫助!
很多職場人，特別是職場新人或性格內(nèi)向的員工，通常會被老員工或者上司使喚多干些事，雖然對于新人來說，都會有這個過渡期，同時也能夠?qū)W更多的東西，不失為一件好事。但任何事情都有個度，如果你被無限制的隨意使喚，那么不僅會影響你的本職工作和職業(yè)發(fā)展，別人還會把你當(dāng)軟柿子，隨意欺負(fù)你。
因此，如何避免被人當(dāng)成“職場便利貼”隨意使喚?是每個人職場人都要知道的生存法則。
01 職場中，互相推諉和隨意指派現(xiàn)象很常見
上周跟朋友小王一起吃飯的時候，他一臉幸災(zāi)樂禍的笑：“你知道嗎，真是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，誰都不能得意太早?！?/p>
看我一臉“愿聞其詳”的樣子，小王興致勃勃地說了下去。原來，那天小王的同事小李，跟部門秘書因為報賬的事情，大吵了一架。
部門秘書本來是關(guān)系戶硬塞進來的，平時工作作風(fēng)可想而知。小李讓秘書報賬，結(jié)果被那秘書直接拒絕：
“你不是報過這種賬嗎?就自己報下吧，別找我了?！毙±顨獾靡卵约簣筮^一次賬沒錯，可是不在其位，不謀其事，你怎么能把自己的分內(nèi)工作甩給我呢?
小王笑嘻嘻地繼續(xù)說：“真是惡人自有惡人磨啊，還記得前幾天做酬金的時候，小李是怎么把事情甩給我的嗎?”
就在前不久，把小王氣得要吐血的正是小李。因為有項酬金的計算比較復(fù)雜，負(fù)責(zé)此事的小李就一直擱著沒做，三番兩次地讓小王去做，小王開始沒理他，但直到有一天領(lǐng)導(dǎo)問起小李。
沒想到小李就一臉無辜：“這我沒做過啊，我不會?！比缓缶涂粗约号赃叺耐滦⊥?。領(lǐng)導(dǎo)心領(lǐng)神會地對小王說：“那你們倆負(fù)責(zé)把這事做了吧!”
小王倒不是怕干活的人，只是這別人甩過來的事，確實做的不情愿，那天小王幾乎是熬了一個通宵才搞定，還影響了自己的本職工作，當(dāng)月績效被扣除了一半多。沒想到現(xiàn)在風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)了，今天就輪到小李被甩鍋，也難怪小王會幸災(zāi)樂禍。
職場上，其實像小李和秘書這樣的同事非常多，同事間互相推諉工作的事也不少見。特別是很多職場新人或者性格內(nèi)向的“老好人”，基本上會被當(dāng)成同事和上級隨意使喚和甩鍋的最佳人選，當(dāng)我們被同事當(dāng)成便利貼，隨便指派自己本職工作以外事的時候，該怎么應(yīng)對才能保護自己的正當(dāng)權(quán)益，又不顯得斤斤計較呢?
02 如何避免被上司、同事隨意使喚?
其實當(dāng)別人甩鍋、推諉或指派工作給你的時候，直接懟回去并不是上上策，除非你的領(lǐng)導(dǎo)非常不明事理，你才需要當(dāng)場表明態(tài)度，職場中不明事理的領(lǐng)導(dǎo)也只是一小部分，所以，要避免被上司、同事隨意使喚，可以考慮以下三種策略：
第一，總原則，你是誰的人，你對誰負(fù)責(zé)
你要對你的直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。你不需要對別人負(fù)責(zé)，除非他得到了你直屬領(lǐng)導(dǎo)的許可。
就拿上面的小王案例來說，比如小王和小李都是領(lǐng)導(dǎo)A的下屬，小李給小王委派了酬金的計算工作。
如果小王手頭上正好有領(lǐng)導(dǎo)A分配的其它工作，就可以給小李說：“小李啊，A總派的活兒我還沒干完呢，要不你找別人吧?！蹦阋宄闶茿領(lǐng)導(dǎo)的人，你要對A領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
如果小王手頭并沒有領(lǐng)導(dǎo)A分配的其它工作，就可以給小李說：“小李啊，這我得先跟A總商量一下，看看他那邊有啥事兒沒?！蹦阋宄闶茿領(lǐng)導(dǎo)的人，你要對他負(fù)責(zé)，你要是對小李負(fù)責(zé)，那A領(lǐng)導(dǎo)要是有事兒的時候找不著你怎么辦?
第二，如果你是職場新人沒經(jīng)驗，已經(jīng)答應(yīng)別人怎么辦?
如果上面案例中，小王是個新人，沒有職場經(jīng)驗，已經(jīng)答應(yīng)了小李的要求，怎么辦呢?
其實這時小王也應(yīng)該在動手做之前，馬上去找領(lǐng)導(dǎo)A，問他：“A總，這次酬金的計算工作，有沒有啥需要注意和交代的啊?”問這句話的原則始終是表明你是A領(lǐng)導(dǎo)的人，你要對他負(fù)責(zé)。
假如A領(lǐng)導(dǎo)說：“啊，你不要管那個酬金計算了，公司找了家專門做數(shù)據(jù)精算的機構(gòu)，你得去負(fù)責(zé)聯(lián)系對接一下他們啊。”這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)A就給小王分派了新任務(wù)，這才是他現(xiàn)在的首要任務(wù)。
而且小王這種做法也很絕妙，不僅得到了一個官方加持的可靠支援，而且怎么拒絕小李，他也沒話可說了。
這時，小王還可以借此反過來去跟小李說：“小李啊，那個酬金的計算工作我做不了了啊，A總讓我對接大機構(gòu)去了，你還是找別人吧，對不住了啊小李?！?/p>
但是如果領(lǐng)導(dǎo)A并沒有給你安排其它工作，反而就像案例中那樣告訴小王說：“最近主要工作就是酬金的計算，小李主負(fù)責(zé)這個工作，要不你幫幫他，你們一起做吧?！边@是領(lǐng)導(dǎo)A做出的決定，把你委派給了小李，那最好還是去和小李一起做吧，反正有了領(lǐng)導(dǎo)A這句話，你再去幫小李，也就名正言順了。
第三，如果你沒任何經(jīng)驗和相關(guān)技能，已經(jīng)答應(yīng)且開始在做了怎么辦?
假如上面案例中的小王，非常沒有經(jīng)驗，小李在第一次找他做酬金的計算時就答應(yīng)了，而且已經(jīng)開始在做了，怎么辦呢?
這時小王還是應(yīng)該去找領(lǐng)導(dǎo)A，即使是一頓臭罵也要去。
先跟領(lǐng)導(dǎo)A匯報酬金的計算工作進展，一定要用這樣的句式：“您吩咐的某某項目，我已經(jīng)反復(fù)計算并仔細(xì)檢查過了”，“您交代的向某某領(lǐng)導(dǎo)匯報，我也已經(jīng)妥善詳細(xì)匯報，并做了記錄”，“您說的要備份存檔，我也已經(jīng)在硬盤和網(wǎng)盤中各存了一份，且標(biāo)注好了備忘錄”。這時領(lǐng)導(dǎo)A自然會奇怪：“我什么時候交代你了?誰讓你去做的酬金計算?”
小王可以一臉委屈地說：“難道不是您的意思嗎?小李兩天前就跟我說，是您讓我協(xié)助他負(fù)責(zé)酬金的計算啊!他說你全權(quán)委托他來安排了，讓我們聽命于他啊，這些任務(wù)難道不是您交代的?”
如果領(lǐng)導(dǎo)A不是傻子，他一定會把你臭罵一頓：“你個蠢貨，他讓你干啥你就干啥啊!給我記住了，我要想用你我會直接給你布置任務(wù)，別人無權(quán)擅自作主，今后沒有我的指令你少自己瞎行動!你去把小李給我找來!”
好了，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)A知道小李越權(quán)了，你成功了，被罵一頓又能怎樣，至少咱們不越權(quán)啊。
不過有一點要明白，如果你的領(lǐng)導(dǎo)是個糊涂鬼，放任下屬狐假虎威，他反而樂享其成，提拔小人，跟小人一起欺負(fù)老實人，那你最好果斷離開，混下去也沒前途。
聰明的領(lǐng)導(dǎo)不會重用小人，他們在布置工作時會主動問下屬：“你還需要人手嗎?有需要就跟我說，我給你派人，給你爭取資源?！彼粫屜聦贋殡y，也不會讓新人和老實人受委屈。
03 多承擔(dān)更有價值的事，正確理解“吃虧是?！?/p>
當(dāng)你被當(dāng)成“便利貼”隨意使喚的時候，其實是你該反思自己工作價值的時候。一個承擔(dān)著重要工作的人，是不用擔(dān)心被別人呼來喚去的。主要是基于以下3個原因：
第一，有許多理由不接：我手上有個很重要的項目要跟，實在抽不出時間，況且這也不是我的事;
第二，甩鍋的人也沒那么蠢：他得保證事情能甩得出去，肯定會找那些碌碌無為的人;
第三，上司也不能允許：甩出來的事，一般瑣碎，按照效率原則，他是不會讓一個干著大事的人來忙這些瑣事的。
所以，與其被人安排做些繁瑣的雜事，不如先留心些重要的大事，主動承擔(dān)。這樣不僅容易出成績，還能博得一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)暮每诒?，何樂而不為?
很多人總把“吃虧是福”這句話放在嘴邊，卻不能真正理解這句話的含義。
你自己主動選擇的“吃虧”也許會變成“福氣”來滋養(yǎng)你?？墒?，當(dāng)別人對你說“吃虧是福”，然后送個虧給你吃，而你不得已吃了以后，還用“吃虧是福”來安慰自己，那就跟被人賣了還幫人數(shù)錢是一個道理。
很多時候，你只是做的越多，錯的越多而已。因為你做的那些事，不是你挑選的，而是被挑剩下的。當(dāng)同事甩活兒給你的時候，不用顧及什么情誼，勇敢地維護自己的利益就好。
干得多錯得多，反而不討好。職場沒有加減法，不是說你有功勞了，犯錯了就能功過相抵，你的功勞領(lǐng)導(dǎo)是記不住的，但你的錯誤他是不會忘記的。所以，不該碰的事情，不要碰，碰了就麻煩多了。干好了，是理所當(dāng)然，干不好，就是你的問題。
一個完全不懂拒絕和維護自己權(quán)益的人，不可能贏得真正的尊重。學(xué)會避免被隨意使喚也是一種能力，這種能力是可以自我培養(yǎng)的。
如何處理好職場人際關(guān)系心得體會2
兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢驗楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。
距離的保持靠一定的原則來維持，這種原則對所有人都一視同仁：既可以約束領(lǐng)導(dǎo)者自己，也可以約束員工。掌握了這個原則，也就掌握了成功管理的秘訣。
刺猬法則強調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。運用到管理實踐中，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。
美學(xué)上有句名言：距離產(chǎn)生美。事實上，現(xiàn)實生活中，人與人之間如果想保持和諧相處，也需要保持一定的空間距離。一般來說，陌生人之間會保持一米以上的空間距離，這樣才會讓彼此感覺好一點。靠得太近，容易給彼此造成威脅，這種現(xiàn)象在心理學(xué)上叫"空間侵犯"。
人與人之間的距離由雙方的人際關(guān)系以及所處情境決定，即你和對方是什么關(guān)系就要保持什么樣的距離。人類學(xué)家愛德華·霍爾博士給出了清楚的解答，它將人際交往劃分了四種區(qū)域或距離，各種距離都與雙方當(dāng)下的關(guān)系相稱。
親密距離
這是人際交往中的最小間隔或幾無間隔，即我們常說的“親密無間”，其近范圍在15厘米之內(nèi)，也就是我們常說的“觸手可及”，彼此間可能肌膚相觸，耳鬢廝磨，以至相互能感受到對方的體溫、氣味和氣息;遠(yuǎn)范圍也僅是15厘米到44厘米之間，面對面能夠清楚地看見對方的表情和眼神，身體上的接觸可能表現(xiàn)為挽臂執(zhí)手，或促膝談心，仍體現(xiàn)為親密友好的人際關(guān)系。
個人距離
這是人際交往中稍有分寸感的距離少有直接的身體接觸。近范圍距離為46～76厘米之間，相當(dāng)于兩臂的距離，僅能保證相互親切握手，友好交談。這是與熟人交往的空間。如果與素昧平生的人保持這種距離，就會構(gòu)成對別人的侵犯。遠(yuǎn)范圍是76～122厘米。任何人都可以自由地進入這個空間，不過，熟人之間保持的距離更靠近遠(yuǎn)范圍的近距離一端，而陌生人之間談話則更靠近遠(yuǎn)范圍的遠(yuǎn)距離一端。
社交距離
這已完全超出了親密或熟人的人際關(guān)系，而是體現(xiàn)出一種社交性或禮
節(jié)上的較正式關(guān)系。近范圍為1.2～2.1米，相當(dāng)于一個人豎躺在兩人中間的距離，一般在工作環(huán)境和社交聚會上，人們都保持這種程度的距離。社交距離的遠(yuǎn)范圍為2.1～3.7米，表現(xiàn)為一種更加正式的交往關(guān)系。公司的經(jīng)理們常用一個大而寬闊的辦公桌，并將來訪者的座位放在離桌子一段距離的地方，這樣與來訪者談話時就能保持一定的距離。如企業(yè)或國家領(lǐng)導(dǎo)人之間的談判，工作招聘時的面談，教授和大學(xué)生的論文答辯等，往往都要間隔一張桌子或保持一定距離，這樣就能增添一種莊重的氣氛。
公眾距離
這是公開演說時演說者與聽眾所保持的距離。近范圍約3.7～7.6米，遠(yuǎn)范圍在10米之外。這是一個幾乎能容納一切人的“門戶開放”的空間，人們完全可以對處于空間的其他人“視而不見”，多用掃視，少有注視，因為相互之間未必發(fā)生一定聯(lián)系。因此，這個空間的交往，大多是當(dāng)眾演講之類，當(dāng)演講者試圖與一個特定的聽眾談話時，他必須走下講臺，使兩個人的距離縮短為個人距離或社交距離，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效溝通。
燁子說：
顯然，相互交往時空間距離的遠(yuǎn)近，是交往雙方之間是否親近、是否喜歡、是否友好的重要標(biāo)志。因此，人們在交往時，選擇正確的距離是至關(guān)重要的。
如何處理好職場人際關(guān)系心得體會3
一、 巧妙運用笑聲
愉快的笑聲不但有益健康，還能增進友誼，非凡是交談中的笑聲能取得一般詞語難以取得的效果。當(dāng)與生疏人會面時，對方可能顯得拘束，此時如能說句笑話，引起雙方的笑聲，使對方感到輕松而且親切，拘束感就會頓消;當(dāng)對方提出的問題當(dāng)時不好回答時，笑聲可以提供思考的時間，使你找出恰當(dāng)?shù)膽?yīng)答方式;當(dāng)交談氣氛進入緊張階段時，適時的笑聲可以緩解緊張的氣氛，不失為一劑打開僵局的“調(diào)和劑”。此外，用笑聲來拒絕對方的要求，既可緩和氣氛又不使對方難堪。同時笑聲還能驅(qū)散煩惱、恢復(fù)疲憊等。總之，笑聲是一種維妙維肖的表達方式，在與人交往中，不能沒有笑聲，當(dāng)然笑得也需恰到好處。
二、恭維話別太多
贊美，是人際關(guān)系的潤滑劑，它可以使人際關(guān)系融恰和諧，但必須恰到好處。若在人際交往中，盡說肉麻的恭維話，則會令人心生輕視、厭惡，并不利于人際交往。實事求是地、適當(dāng)?shù)刭澝缹Ψ?，可以?chuàng)造一種熱情友好、積極熱烈的交往氣氛。而過度恭維，卻令人難以入耳，不但降低自己的人格，而且得不到對方認(rèn)可。所以，在人際交往中不宜講過多的恭維話。
三、不要撒謊
撒謊是被人所鄙夷的行為。一個愛說謊的人，不但為他人所不齒，也會受到自己心理上的懲罰。因為，人在說謊之后，內(nèi)心慌亂，夜不成眠。這會造成大腦機能失調(diào)，導(dǎo)致興奮和抑制過程的平衡紊亂，引起神經(jīng)衰弱等神經(jīng)疾病。所以，在人際交往過程中切忌說謊話。
四、常聽音樂
音樂活動的一大功能是調(diào)動人的情緒，“情商”的提出者——美國的戈爾曼博士研究證實，情緒系統(tǒng)控制著生活中大量的效能感和滿足感。這些正面的感覺能減少人對社交的焦慮。所以，假如時間和條件都不答應(yīng)的話，不妨多聽聽音樂，玩玩樂器，這也是提高人際交往能力的方法。
五、贊美別人的優(yōu)點
用積極、肯定、支持、建設(shè)性的眼光，看待四周的人們，善于發(fā)現(xiàn)并贊美別人的優(yōu)點，必要時適當(dāng)恭維一下，愉快接受別人的批評和建議。當(dāng)被觸傷感情后，仍能心平氣和地交往。觸傷他人感情后，能及時向人道歉。當(dāng)有人不同意你的觀點、見解時，不必強迫他人接受或感到煩惱。自己有錯時，要勇敢地承認(rèn)自己的錯誤。在交談時讓別人把話講完，再表達你的意見。別人講話時留神傾聽。
六、學(xué)會傾聽
專注對方，不能三心二意、敷衍了事;對 無愛好的話題中，找出有意義的東西;見機把對方的內(nèi)容和自己的感受簡要地講出來;剛聽時不要有先入為主之見，聽完后再找出主題和要點。
另外，運用非語言形式來進行人際溝通也是提高人際交往技能的一種方式。有時候，一個眼神，一個手勢，一個微笑就可以拉近人與人之間的距離。
王堃陽口才前線專注演講口才教育，解決公眾演講、競崗競聘、銷售談判、人際溝通、內(nèi)心突破...遇到的各種口才瓶頸。
如何處理好職場人際關(guān)系心得體會4
01
公司一樓大堂的角落，有個不起眼的沙發(fā)區(qū)，供來往的人小坐休憩。
那天買咖啡路過，恰好就看到隔壁部門的一個小姑娘蕊蕊獨自在那里抹眼淚。
走過去問她是怎么了。
或許因為部門架構(gòu)平行，或許是人在脆弱時格外需要傾聽，蕊蕊便紅著眼眶對我講起，自己被團隊排擠了。
事情起因很簡單。年底了，公司各部門開始評優(yōu)。對此，有些領(lǐng)導(dǎo)會講究論資排輩，但也有些領(lǐng)導(dǎo)會優(yōu)先選擇那些在工作中得到自己倚重的人。
蕊蕊呢，平時協(xié)助上司處理了較多的工作，并且表現(xiàn)出色，于是入職還不滿兩年的她，越過一眾頗具資歷的老員工，躋身優(yōu)秀員工榜單。
沒想到，評優(yōu)結(jié)果公布之后，與蕊蕊鄰座，以往關(guān)系不錯的一位姐姐突然就態(tài)度冷漠起來。
平時中午吃飯都會招呼她，現(xiàn)在呼朋引伴，卻獨獨對蕊蕊視而不見。
平時工作閑暇，總愛和蕊蕊談?wù)撟约依瞎秃⒆?，如今卻赫然越過她，與旁邊另一位同事聊得火熱。
平時蕊蕊遇上單據(jù)的問題，常常向她請教，如今迎面撞上的卻是陰陽怪氣和愛答不理。
說到底，沒有任何正面尖銳的沖突，可是無端的疏遠(yuǎn)和冷處理從日常細(xì)節(jié)中點滴滲透出來，令缺乏人際經(jīng)驗的蕊蕊慌亂無措。她很想去修復(fù)這段關(guān)系，只是無從下手，漸漸的在工作場合中越來越不知應(yīng)該如何自處。
蕊蕊苦惱之下，向朋友求助。朋友覺得是她在工作中表現(xiàn)太高調(diào)，招來了羨慕嫉妒恨，建議她盡量低調(diào)行事。
可采取這個建議之后，沒想到蕊蕊的處境更加糟糕了。在工作上越來越放不開手腳，人堆里越來越不敢說話，團隊中存在感也越來越低，好像所有人都開始不搭理她了。
找不出癥結(jié)所在的蕊蕊束手無策，只敢逃到角落里自己偷偷宣泄。
02
職場中的人際關(guān)系十分微妙，普羅大眾很少身陷到明火執(zhí)仗的斗爭中去，更多的是存在于日常交往中的機鋒。
稍不小心被蟄一下，雖不傷筋動骨，卻也如鯁在喉。
平日里，蕊蕊這種案例屢見不鮮，那么到底要怎么應(yīng)對呢?
調(diào)整心態(tài)，走自己的路
遇上這種情況，不要認(rèn)為是自己的錯。會被嫉妒，恰恰說明你很優(yōu)秀。調(diào)整好心態(tài)，別被他人的情緒所主導(dǎo)才是最重要的。
生活中很多時候，負(fù)面情緒之所以會影響你，是因為你在主動接收它。當(dāng)你屏蔽掉周圍無關(guān)的雜音，積極投入到工作中去，專注做自己，那些紛擾自然也就動搖不了你。
張無忌煉九陽神功，里面有句口訣：他強任他強，清風(fēng)拂山崗，他橫任他橫，明月照大江。
這是一種難得的人生境界。無論生活中還是職場上，每個人都難免會遭遇批評和議論。我們不需要支著耳朵，去時時關(guān)注旁人對自己的評價，杯弓蛇影，生怕別人對自己產(chǎn)生丁點不滿。
人要具備足夠的定力，才能守得住本心，也要打造一副強大的盔甲，去應(yīng)付這不甚溫柔的世界。
主動社交，不要封閉自己
蕊蕊處理以上問題時，犯了一個錯誤，就是她誤解了低調(diào)的含義，以為只要自己變成一個小透明，就不會再引來針對。
孰不知這樣的自我封閉，反而令她陷入到社交困境中。
事實上，職場的同事之間，沒有誰會是你真正的敵人，即便出現(xiàn)一兩個與你針鋒相對的人，也代表不了大多數(shù)人的態(tài)度。
你需要主動走出去，積極開拓社交圈，多和其他同事溝通交流，主動分享，把自己積極熱忱的一面展現(xiàn)出來。
人與人的交往就好比敲開一扇扇大門，你不能把自己門戶的鑰匙交到單一的人手上，由他人來決定你社交的廣度。
努力做事，靠成績說話
他人之所以會對你產(chǎn)生不滿或嫉妒，很大程度是源于對你能力的不認(rèn)可。工作中一兩件事做得出色，或許并不能換來人家的敬服。
但請相信，只要沉淀下來，你的光芒總會被人看到。
越是遭遇質(zhì)疑和不忿，越要戒驕戒躁。不用急著去辯解。繼續(xù)埋頭做事，修煉好內(nèi)功，有朝一日，你的成績會替你反駁所有非議。
自我提升，爭取脫離現(xiàn)有圈層
人的心理很玄妙，會令他們產(chǎn)生嫉妒的，通常是那些比自己強出一點點的人，而對于自己明顯望塵莫及的人，他們只會由衷的羨慕和仰望。
人家嫉妒你，說明你們目前還處在同一個量級之上。起碼在對方眼里，你并沒有比他出色很多。
因此，換個角度思考，你可能需要為自己設(shè)定一個更高的目標(biāo)，拉大當(dāng)前與同事的距離。豐富學(xué)識，增長才干，盡早脫離現(xiàn)有圈層，步入更高的人生階段，將那些嫉妒和質(zhì)疑的聲音，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，自然無需再為此煩惱。
03
其實在職場上，競爭和較量都在所難免。我們在兢兢業(yè)業(yè)處理繁重的工作之余，還要應(yīng)對迎面而來的非難，的確容易令人感到沮喪。
但回頭想一想，此事也沒有那么可怕。
黑格爾曾說，嫉妒是“平庸的情調(diào)對于卓越才能的反感”。
他看到你比他卓越，所以很反感。與其說這是反感，倒不如說是不甘心，不甘心你比他優(yōu)秀，不甘心自己落后。
而這明顯是屬于他人的心魔，并不應(yīng)該成為你的枷鎖。
如何處理好職場人際關(guān)系心得體會5
很多厲害的人，他們眼里都有光。
最近一年自己出來賺錢，見識了很多人情世故。
之前在大公司里也見識了很多很狗血的劇情。
把自己對于人際關(guān)系的一些最新的認(rèn)識，寫在這......
01
人際交往的本質(zhì)是交換，如果你不能夠給別人提供價值。你們的交往難以長久下去。
02
盡早盡可能多的給予，前提是要對方值得你給予......
《大狗》里講過富人的典型的特征就在于他們會施恩于人。
03
出來混，沒有人必須要幫你。
幫你是情分，不幫你是應(yīng)該的。
04
學(xué)會贊揚他人，特別是從細(xì)節(jié)上去夸別人。
舉個例子，我看你很愿意幫助別人，像我們這次企業(yè)家培訓(xùn)前前后后都是你在張羅和安排。
再比如，你可以夸女朋友，你這個新?lián)Q的發(fā)型真的很漂亮。
05
被人拒絕是好事。
因為每一次被人拒絕之后，你會更客觀的去評估自己的能力。
只有讓自己變得更強，你才能吸引到更好的合作。
06
如果你自己沒有什么能力，就不要想著去整合資源，因為別人為什么不可以自己干呢?
我見過太多所謂整合資源，但是最后一事無成的人。
07
不要害怕自己被別人利用，但是不要利用別人。
自己可以被別人利用，說明你有價值。
不要把你認(rèn)識的朋友當(dāng)做資源。
因為沒有人希望自己只是被人利用。
08
口碑的力量。
任何領(lǐng)域最頂端的圈子其實都很小，你的口碑不論好壞很快會被整個行業(yè)的人給知道。
09
永遠(yuǎn)記得多讀書。
一個人的層次，一方面和他經(jīng)歷過的挫折多少有關(guān)，另外一方面就和他讀過的書，見過的人有關(guān)。
越是能成事的人，越是有著自己的精神層面的底層基礎(chǔ)。
10
在搞定客戶這件事情上。
你要學(xué)會吸引客戶，而不是去求著他。
你越是求著他，他越是覺得你好像賣不出去，不僅會壓價，而且還會看不起你。
但是如果是他來找你，你們在談合同的時候會容易很多。
11
想要被別人看得起，前提是你要有，被別人看得起的能力。
否則你的自尊心一毛不值......
12
永遠(yuǎn)不要玻璃心。
做一件事兒，一定是有失敗的風(fēng)險。
如果失敗了，那就總結(jié)經(jīng)驗。
如果成功了，那就復(fù)盤出一些可以復(fù)用的方法論。
13
很多時候，人家覺得你貴。
不是因為他出不起價，是因為他覺得你不值這個價。
14
別人夸你的話最多聽一半，但是別人罵你的話一定要聽進去。
因為，罵你的這些話里面，有著幫你改進的建議。
君子“聞過則喜”。
15
與富者言，依于高。與貴者言，依于勢?！豆砉茸印?/p>
想要打動那些比你更有社會地位的人，你要講的是趨勢。
想打動那些比你更有錢的人，要跟他講的是初心。
16
吃什么東西最有營養(yǎng)?
吃虧......
17
95%的人都不能夠成體系的輸出自己的觀點和看法，如果你可以，你就會比他們有競爭優(yōu)勢。
18
那些優(yōu)秀的人，一定是在某一個方面有著異于常人的思維方式。
比如說我的一位企業(yè)家學(xué)員，在她月收入只有4500的時候，就開始花錢請鐘點工來幫她打掃衛(wèi)生。
這樣的話呢，她才有時間去做更多的研究和分析。
可能他爸媽覺得這是一種浪費，但她知道這是一種投資。
19
很多厲害的人，他們眼里都有光。
從一個人的精神狀態(tài)，我們可以了解一個人。
很少一個能成事的人，是精神不振，焉不拉嘰的。
20
不要害怕，和別人不一樣。
你要害怕，自己沒有干出成績還事事只知道和別人一樣。
從眾是平庸的開始......
21
細(xì)節(jié)里藏著讀懂一個人的鑰匙。
從上班的時候會不會遲到?
會不會給朋友帶禮物?
這樣的很多小的細(xì)節(jié)里面我們能看出一個人的習(xí)慣。
22
對待下屬和合作伙伴。
一定要記住一句話：“財聚人散，財散人聚?！?/p>
多給一些，大方一些。
23
多和優(yōu)秀的人交流。
和這些厲害的人交流，你不僅可以從他們身上學(xué)到東西。
同時呢，你會發(fā)現(xiàn)跟他們的交流很輕松，因為大家聊的都和行業(yè)的本質(zhì)相關(guān)。
你會發(fā)現(xiàn)歷史上那些大神他們是扎堆出現(xiàn)的。
為什么?是因為交流本身會促進創(chuàng)新的出現(xiàn)。
24
優(yōu)秀的人會互相吸引。
如果你發(fā)現(xiàn)你的圈子，還不夠優(yōu)秀的話，從自己身上找原因，多提高自己的見識，多提高自己的格局。
不輕易尋求他人的幫助，但也不害怕尋求他人的幫助。
25
不要在傻x身上浪費時間。
當(dāng)你的影響力越來越大之后，你一定會碰到一些莫名其妙的人。
不要浪費時間去跟他們糾纏，因為這樣只會把你的水平拉低到和他們同一個level。
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